liderazgo preguntas de talleres

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¿Qué hacer cuando nos enfrentamos con dos cosas buenas que llenan todos los requerimientos, tienen retribución, y nos recompensan por nuestro trabajo? Seleccione una: a. Tome su decisión basándose en el propósito de la organización b. El impacto de una persona es una fracción de lo que podría ser con un buen liderazgo c. Cuando uno reconoce su falta de capacidad y comienza a practicar cada día la disciplina d. Podría trabajar muy duro para aumentar su dedicación al éxito El informe de investigación consta de la siguientes partes: Seleccione una: a. Introducción, planificación, desarrollo, conclusiones, referencias bibliográfica y anexos. b. Introducción, planificación, reflexión y evaluación, anexos. c. Introducción, planificación, reflexión y evaluación, conclusiones, recomendaciones, referencias bibliográficas y anexos d. Introducción, planificación, desarrollo, reflexión y evaluación, conclusiones, recomendaciones, referencias bibliográficas y anexos. El proceso en la ciencia es: Seleccione una: a. El camino que han seguido los científicos para llegar al establecimiento del conocimiento científico b. Las hipótesis planteadas de manera estadística. c. Es el elemento irracional. d. La vía del conocimiento. La investigación etnográfica es: Seleccione una:

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Liderazgo

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Qu hacer cuando nos enfrentamos con dos cosas buenas que llenan todos los requerimientos, tienen retribucin, y nos recompensan por nuestro trabajo? Seleccione una: a. Tome su decisin basndose en el propsito de la organizacin b. El impacto de una persona es una fraccin de lo que podra ser con un buen liderazgo c. Cuando uno reconoce su falta de capacidad y comienza a practicar cada da la disciplina d. Podra trabajar muy duro para aumentar su dedicacin al xitoEl informe de investigacin consta de la siguientes partes: Seleccione una: a. Introduccin, planificacin, desarrollo, conclusiones, referencias bibliogrfica y anexos. b. Introduccin, planificacin, reflexin y evaluacin, anexos. c. Introduccin, planificacin, reflexin y evaluacin, conclusiones, recomendaciones, referencias bibliogrficas y anexos d. Introduccin, planificacin, desarrollo, reflexin y evaluacin, conclusiones, recomendaciones, referencias bibliogrficas y anexos.El proceso en la ciencia es: Seleccione una: a. El camino que han seguido los cientficos para llegar al establecimiento del conocimiento cientfico b. Las hiptesis planteadas de manera estadstica. c. Es el elemento irracional. d. La va del conocimiento.La investigacin etnogrfica es: Seleccione una: a. No requiere la definicin inicial de un modelo terico acabado que funcione como "marco" b. Reflexiona sobre la realidad, asignando significaciones a lo que se ve, se oye y se hace, desarrolla aproximaciones hipotticas, redefiniendo hasta llegar a construir e interpretar esa realidad sin anteponer el sistema de valores del investigador c. un proceso multimodal, interactivo, a nivel local, que combina anlisis cualitativos y estadsticos, y que tiene como objetivo la produccin de conocimientos socio-antropolgicos. d. Son los Estudios de caso, ensayos, pginas webEn la sabidura de vida, habilidad es: Seleccione una: a. Cualidad igual a talento b. Algo que no necesita preparacin ni mucha dedicacin c. Algo que no falla an no lo practiquemos y trabajemos d. Cualidad que se desarrolla con mucha prctica y trabajoVerdadero o Falso: "Rendir cuentas de modo eficaz empieza mucho antes de tomar accin, empieza cuando recibimos consejo de otros" Seleccione una: a. Falso ------------------- b. Verdadero----------La participacin de la comunidad es muy importante en: Seleccione una: a. los procesos de evaluacin critica. b. La interpretacin de los datos porque debe hacerse en forma compartida y no solamente por un cientfico social. c. La capacidad para tomar decisiones. d. las dimensiones estructuralesLas caractersticas del Conocimiento Vulgar o Cotidiano: Seleccione una: a. Relativo y Absoluto. b. Estructuras y Niveles. c. Espontaneo y Acrtico d. Causas y Efectos.Para tener una visin de la realidad se debe tener en cuenta tres cosas: La situacin: con frecuencia es peor de lo que se imagina. El proceso: usualmente toma ms tiempo de lo que se imagina y la tercera cosa a considerar es: Seleccione una: a. El precio: siempre cuesta ms de lo que no se cree b. El precio: siempre cuesta menos de lo que no se imagina c. El precio: siempre cuesta ms de lo que se imagina d. El precio: siempre cuesta menos de lo que se imagina

Qu determina nuestra actitud? Seleccione una: a. Determina lo que escuchamos y cmo manipulamos nuestros sentimientos, no lo que sentimos. b. Determina lo que no vemos y cmo manejamos nuestros sentimientos y lo que sentimos. c. Determina lo que vemos y cmo manejamos nuestros sentimientos, no lo que sentimos. d. No determina lo que vemos y cmo manejamos nuestros sentimientos, no lo que sentimos.La percepcin es: Seleccione una: a. Las funciones analticas del fenmeno investigado b. Las actividades sensoriales en el contacto cotidiano c. El anlisis profundo del conocimiento de la ciencia. d. El reflejo integral de las cualidades y relaciones de los objetos y fenmenosEn la sabidura de vida, la grandeza es: Seleccione una: a. Algo que existe en todos nosotros y hace creer que podemos b. Cualidad que solo los especiales tienen c. Algo difcil y complejo d. La cualidad maravillosa, esotricaDe las siguientes opciones seleccione una pregunta necesaria para definir la realidad Seleccione una: a. Cules son las alternativas? Establzcase un plan de viaje b. Cules son las alternativas? No establzcase un plan de accin c. Cules son las alternativas? Establzcase un plan de accin d. Cules son las soluciones? Establzcase un cuento de accinLa resistencia al cambio es universal y se encuentra en: Seleccione una: a. Todas las naciones b. Todas las generaciones c. Todas las clases y culturas d. Todas las casasTodo conocimiento tiene relacin con: Seleccione una: a. Afirmaciones b. La realidad c. Negaciones d. La lgicaEl fin ltimo de la Investigacin Participativa es la bsqueda de cambios en la comunidad para mejorar las condiciones de vida Seleccione una: . A Veces b. Nunca c. No Siempre d. SiempreEn que consiste los procedimientos para la recoleccin de la informacin. Seleccione una: a. En la descripcin del proceso que se seguir en la recoleccin de datos y en otras etapas de la ejecucin del estudio. b. En la descripcin del proceso que se seguir en la recoleccin de datos y verificacin de las hiptesis. c. En la descripcin del proceso que se seguir en el resultado de la investigacin. d. En la descripcin del proceso que se seguir en el anlisis descriptivo y en otras etapas de la ejecucin del estudio.EL LIDERAZGO TIENE MENOS QUE VER CON LA POSICIN QUE LO QUE TIENE QUE VER CON LA: SELECCIONE UNA: a. Pasin b. Contratacinc. Disposicin d. IntuicinIndique cul de las siguientes opciones es correcta, para ser un lder burocrtico Seleccione una: a. Ejerce influencia en las actividades, apoya de manera solidaria y responsable, distribuye el poder y la responsabilidad entre el resto de los miembros de su grupo b. Facilita y toma accin para ayudar al grupo en la definicin de actividades y metas para avanzar hacia la visin indicada c. Tiene un efecto unificador y positivo en un grupo de personas unidas alrededor de un conjunto de valores y creencias claras, con el fin de cumplir un conjunto claro de metas d. Hacen todo segn el libro, siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hacen sus seguidores, sea precisoPara Maxwell el liderazgo es: Seleccione una: a. Determinacin sobre los dems b. Poder sobre los dems c. Influencia sobre los dems d. Valor sobre los demsIndique cules son los tipos de lder Seleccione una: a. Lder dirigente, lder que se ha formado, lder latente y lder ilimitado b. Lder dirigente, lder que se ha formado, lder latente y lder limitado c. Lder dirigente, lder que ha formado, lder latente y lder limitado d. Lder dirigente, lder que se ha formado, lder vigente y lder limitadoLos hermanos MacDonald lograron abrir sus franquicias debido a que Seleccione una: a. Contrataron a un excelente lder b. Contrataron a un excelente publicista c. Contrataron a un excelente chef d. Contrataron a excelentes empleadosQue recomienda Maxwell a Brian uno de sus asistentes a un Seminario en Denver para que sea un excelente lder? Seleccione una: a. Lee libros, escucha grabaciones con regularidad y sigue asistiendo a seminarios b. felicidades, tienes el don de liderazgo solo practcalo c. Lee libros, no escuches grabaciones con regularidad y sigue asistiendo a d. Para ser lder es importante ser popular, hazte conocer y s muy socia e. y casi todas pueden aprenderse y mejorarse

En el lder el proceso de aprendizajes es progresivo, resultado de Seleccione una: a. La disciplina y la gentica b. La disciplina y la perseverancia c. La autodisciplina y la perseverancia d. La autodisciplina y la pacienciaSegn Maxwell nuestras actitudes son: Seleccione una: a. Nuestro activo ms importante b. Nuestra fortaleza c. Nuestro juramento d. Nuestro problemaCuando la organizacin est en dificultades la salida ms idnea para alcanzar es el existo es Seleccione una: a. Que la organizacin busque un nuevo integrante b. Que la organizacin busque un nuevo liderazgo c. Que la organizacin busque un viejo liderazgo d. Que la organizacin busque un viejo integranteQu caractersticas se necesita para aumentar las influencias en una persona? Seleccione una: a. Perspectiva, Incapacidad, Carcter, Pasin, xito, Intuicin, Confianza y Autoestima b. Intolerancia, pesimismo, Pasin, xito, Intuicin, Confianza y Autoestima c. Perspectiva, Capacidad, Carcter, Pasin, xito, Intuicin, Confianza y Carisma d. Ira, Carcter, Pasin, xito, Intuicin, Confianza y AutoestimaPara lograr y mantener el xito es necesario de Seleccione una: a. El nico ingrediente ms importante en la frmula del xito es saber relacionarse con la gente b. T actitud la decide t c. El poder de la autodisciplina d. La habilidad de trabajar con la gente y desarrollar relaciones es absolutamente indispensable para el lder efectivoSegn Maxwell la capacidad de dirigir es realmente un conjunto de habilidades Seleccione una: a. que algunas personas poseen b. que algunas personas no poseen c. y casi todas pueden aprenderse y mejorarse d. y casi todas pueden olvidarseEn qu tiempo se logra un verdadero liderazgo? Seleccione una: a. El liderazgo se logra en un mes b. El liderazgo se logra en una semana c. El liderazgo se logra en un ao d. El liderazgo se logra da por daCundo una organizacin no anda bien, por lo general que sera lo ms recomendable segn Don Stephenson, presidente de Global Hospitality Resources? Seleccione una: a. Cambiar al administrador b. Cambiar a los empleados c. Cambiar a los proveedores d. Cambiar a los empleadosPor qu fracasaron los hermanos MacDonald en sus primeros intentos de abrir un nuevo restaurante en 1952? Seleccione una: a. Carecan de la capacidad para administrar b. Carecan de la capacidad para liderar c. Carecan de la incapacidad para liderar d. Posean la capacidad para liderar Posean la capacidad para liderar