liderazgo inteligente
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Resumen del curso "LIDERAZGO INTELIGENTE" impartido para la empresa consultora "Pronoia" en la ciudad de Cochabamba - Bolivia, del 14 al 15 de octubre de 2011TRANSCRIPT
Marcos Delgadillo Moreira
En base a “Desarrolle el líder que está en usted de Johc Maxwell
¿Qué es?
Inspirar
El liderazgo es la capacidad de inspirar y conseguir, gracias a
ello, seguidores
ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
Establezca fechas límite para realizarlos y trabaje en
ellos en su rutina diaria
Aborde esos proyectos primero
Guarde todo ese trabajo y hágalo en segmentos de media hora una vez a la
semana; consiga a alguien que lo haga; o
sencillamente no lo haga. Tal vez pueda posponerlo
indefinidamente
Encuentre maneras rápidas y eficientes para realizar
este trabajo sin involucrar a mucho personal. Si es posible deléguelo a un
asistente que sea capaz de hacerlo
Imp
ort
anci
a
Urgencia
Matriz de asignación de prioridades
LA PIEDRA PRECIOSA DEL LÍDER: INTEGRIDAD
Importancia de la integridad
Produce confianza
Genera mucha influencia
Forja patrones elevados
Da como resultado una
reputación sólida
Ayuda a tener credibilidad
DE LA DECISIÓN A LA ACCIÓN
Cuatro factores del cambio
Efectos Positivos
Efectos Negativos
Con el cambio Grandes
(Olla de oro)
Pequeños (Esfuerzo y riesgo)
Sin el Cambio Pequeños
(Bella sirena)
Grandes (Cocodrilo)
LOS RETOS EN LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
1. No saben lo que deberían saber.
2. No saben cómo hacerlo.
3. No saben por qué deberían hacerlo.
4. Hay obstáculos fuera de control
Razones para el incumplimiento de las personas
EL PODER DE LA ACTITUD
Hay líderes
y hay quienes LIDERAN
Cómo cambiar su actitud
1. Repaso
1. Identifique los sentimientos que son problema
2. Identifique los problemas de conducta.
3. Identifique los problemas de pensamiento
4. Identifique el pensamiento correcto
5. Haga un compromiso público de pensar correctamente
6. Desarrolle un plan para pensar correctamente
Resolución
Reformule
Reingrese
Repita
Renovación
TRABAJO CON EL TALENTO HUMANO
Los tres niveles en cuanto a la habilidad para trabajar:
Nivel 1: La persona que trabaja mejor con la gente es un seguidor.
Nivel 2: La persona que ayuda a la gente a trabajar mejor es un administrador.
Nivel 3: La persona que capacita a la gente para trabajar es un líder.
EL HORIZONTE DE UN LÍDER
Cuatro niveles de visión de la gente
1 Algunas personas nunca la
tienen. (Son vagabundos.)
2 Algunas personas la tienen pero
nunca la siguen por su cuenta.
(Son seguidores.)
3 Algunas personas la tienen y la
siguen. (Son realizadores.)
4 Algunas personas la tienen, la siguen y
ayudan a otros a tenerla. (Son
líderes.)
LA AUTODISCIPLINA CON MOTOR DE MOVIMIENTO
• Es el conocimiento humano constante de la necesidad de una acción y un acto consciente nuestro para realizar esa acción
• Aprender conocimientos, aprender a aplicarlos y estudiar los resultados de ese proceso para refinar la aplicación.
Disciplina
• Habilidad para movilizarse uno mismo y sus talentos para alcanzar lo que se quiere conquistar sin importar cuánto tiempo requiera o que tan difícil sea su realización.
• Capacidad de trabajar de forma sistemática y progresiva hacia una meta hasta que la hayan alcanzado
Autodisciplina
Conceptualización
DESARROLLO PERSONAL
LOS «SIETE PECADOS CAPITALES».
• 1 Atraerse simpatías antes que ser respetados.
• 2 No pedir a los miembros del equipo consejo y ayuda.
• 3 Frustrar el talento personal por hacer énfasis en las reglas más que en las
• habilidades.
• 4 No mantener una crítica constructiva.
• 5 No desarrollar un sentido de responsabilidad en los miembros del equipo.
• 6 Tratar a todos de la misma manera.
• 7 No mantener a la gente informada.