ESPECIALISTAS EN ESTRATEGIAS DE

transformacion

para crear organizaciones que aprendenTRANSFORMADOR Y DE EQUIPOS LIDERAZGO

02 | 03EL VIAJE HACIA LA TRANSFORMACIÓN

¿Te has sentido solo alguna vez? ¿Sabes cuál es y cómo desa­rrollar todo el potencial transformador de tu equipo? ¿Sabes cuál es el impacto que puede tener tu equipo a la hora de cam­biar, innovar y transformar? ¿Has intentado cambiar y no has obtenido los resultados esperados?

Nuestra promesa es formarte y acompañarte en el desarrollo de equipos comprometidos, motivados y efectivos, orientados al cambio, al modelo de innovación y al diseño y despliegue de las estrategias de transformación para mejorar los resultados de tu organización.

Aprenderás cómo funciona el ser humano desde el punto de vista neurológico y su aplicación en el liderazgo individual y de equipos.

También aprenderás las claves para movilizar a los miembros de un equipo, a gestionar tu estado emocional para dar respuestas más efectivas y también a manejar las emociones en los equipos para mejorar la relación y el bien estar de las personas y a crear un “gran lugar para trabajar” como clave competitiva con el ob­jetivo de mejorar los resultados.

Aprenderás a vivir los conflictos en el día a día con menos des­gaste, a conectar e interactuar de forma efectiva liderando las relaciones y utilizar el conflicto como fuente de transformación y cambio.

Aprenderás a crear un espacio disruptivo y un modelo de inno­vación, qué es y cómo crear un equipo transformador y cómo liderar equipos en proyectos de gestión del cambio. También a conocer y crear una arquitectura de equipos.

Aprender cómo liderar y desarrollar ESTRATEGIAS QUE TRANSFOR MEN de forma sostenible los resultados en las or­ganizaciones a través de la creación de una nueva ventaja com­petitiva, LA ORGA NIZACIÓN QUE APRENDE.

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Transformando equipos,transformamos resultados

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A quién va dirigido_Directivos o responsables de equipos con personas a su cargo que quieran asumir el reto de transformar a su equipo_Personas que tengan uno o más equipos a su cargo y que quieran seguir desarrollando a sus equipos para hacer evolucionar su organización y mejorar sus resultados.

Objetivos_Nuestra misión en el curso es que los participantes aprendan, a través de la práctica real con sus equipos, a construir equipos que aprendan a gestionar proyectos de cambio, innovación y transformación en su organización, para mejorar sus resultados y vivir cada día con menos desgaste.

Si necesitas cambiar, innovar o transformar tu organización, éste es tu programa de desarrollo. EN ESTREM TE ENSEÑAMOS CÓMO.

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Módulo I: Aprender a Trabajar en equipo1 y 2 de Abril

ÁMBITO PERSONALComprender cómo aprende y cómo funciona el ser humano para poder adquirir una visión más amplia y ser capaces de identificar nuevas opor­tunidades. Aprender a comprender el ¿para qué? de las emociones. Apren­der de manera básica el poder del estado emocional, manejar nuestras emociones y su impacto en las rela­ciones.

ÁMBITO DE EQUIPOAprender construir el espacio básico de compromiso para poder construir una visión y una misión compartida. Definir los roles del equipo

ÁMBITO ORGANIZATIVOQué son y cómo gestionar las Estra­tegias de TransformaciónConstruir una arquitectura de la transformación aprendiendo a diferenciar los Ob­jetivos de Empresa Vs objetivos de Equipo y crear planes de equipo.

Módulo II: Genera­ción del espacio de compromiso con­fianza y motivación del equipo 29 y 30 de Abril

ÁMBITO PERSONALComprender el proceso de la comu­nicación y sus barreras aprender a co­municar de forma efectiva, conectan­do y generando confianza. Aprender a relacionarse con menos desgaste, de forma asertiva y a comunicar de ma­nera efectiva, manejando la responsa­bilidad y el propio estado.

ÁMBITO EQUIPOGestionar la comunicación del equipo despersonalizando los diálogos y de­bates para una mejor toma de decisio­nes y crear planes de equipo.Aprender a manejar las relaciones en el Equipo, gestionando las emociones, dando y recibiendo reconocimiento y generando vínculo.

ÁMBITO ORGANIZATIVOAprender a gestionar el impacto de la transformación en los grupos de interés.

Módulo III: El conflicto como fuente de transformación20 y 21 de Mayo

ÁMBITO PERSONALAprender a Manejar el Conflicto y crear espacios de colaboración más allá del win­win. Aprender a identifi­car y desactivar creencias que limitan el crecimiento personal. Aprender a transitar hacia el rol del “líder al servi­cio del equipo y de la organización”.

ÁMBITO EQUIPOAprender a generar y manejar con­flictos transformadores generando espacios de colaboración desde la di­versidad. Aprender a romper los límites culturales generando un cambio de creencias en el equipo y las personas. Cómo construir desde las emociones complejas: miedo, la rabia.

ÁMBITO ORGANIZATIVOAprender a generar espacios de cam­bio y de conflicto creativo. Desarrollar antenas para la gestión de los cambios.

Módulo IV: Aprender a estructurar los procesos básicos en los equipos10 y 11 de Junio

ÁMBITO PERSONALAprender a Enseñar con metodolo­gía de neuroaprendizaje. Aprender las técnicas básicas de mejora de la efectividad.

ÁMBITO EQUIPOAprender a implementar y mejorar los procesos de comunicación y toma de decisiones en equipo. Aprender a liderar equipos de gestión del cambio Aprender a identificar y aplicar las herramientas de mejora de procesos, 5s, seis sigma, análisis de cargas de trabajo, etc

ÁMBITO ORGANIZATIVO.Diseño y despliegue de la mejo­ra organizacional. Análisis, mejora e implantación de procesos con equipos Lean (lean team management).

Módulo V: Cómo crear Organizaciones Inteligentes (organizaciones que aprenden)24 de Junio

ÁMBITO PERSONALAprender a desarrollar la persona creativa. Identificar las barreras a la creatividad

ÁMBITO EQUIPOSAprender a desarrollar y potenciar la creatividad en equipo. El método Walt Disney. Aprender a crear espacios emocionales que propicien la innova­ción y el cambio

ÁMBITO ORGANIZATIVOAprender a crear un espacio y un “Modelo para desarrollar la capacidad de innovar”. Aprender a construir un espacio organizativo para el desarrollo del “líder al servicio de la organización”.

Vivirlo en el aula para transferirlo

a tu equipo [Estrem]

Vivirlo en el aula y acompañarte para transferirlo a tu equipo Nuestro com­promiso es que nuestros alumnos transfieran los aprendizajes al día a día en sus puestos de trabajo, por esto los programas que dirigimos y desarrollamos en Estrem se realizan en tres ámbitos, el aula, el puesto de trabajo y el desarrollo y coaching personal.

EN EL AULALos módulos son presenciales y de carácter mensual. En ellos se compar­tirán las experiencias y conocimientos en un entorno de confidencialidad y confianza que os impulsen indivi­dualmente y como equipo hacia el liderazgo transformador. Los ejemplos y prácticas son siempre sobre casos reales por lo que los aprendizajes se llevan integrados para ponerlos en práctica de inmediato.

EN TU PUESTO DE TRABAJOProfesionales de Estrem te acom­pañaran mensualmente en sesiones de trabajo real con tu equipo y así facilitar la puesta en práctica de lo aprendido en el aula asegurando de esta manera la transferencia de lo aprendido al día a día.

EN TU DESARROLLOLos coaches profesionales de Estrem, te acompañaran en tu camino de evolución y cambio personal para que puedas poner en marcha todos tus aprendizajes.

El Programa incluye_1 sesión de diagnóstico de tu equipo previa al comienzo del programa >>72 horas presenciales >>40 horas de acompañamiento con tu equipo entre sesiones >>3 sesiones de coaching individual entre sesiones. >>1 sesión de planificación de proyecto de cambio, innovación o transformación en tu empresa.

HorariosViernes de 9:00 a 14:00 y 15:30 a 19:30 Sábados de 8:30 a 2:30

Precios Público general 4.800 Euros Clientes Ibercaja 4.080 Euros

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Somos especialistas en crear espacios de aprendizaje y de transformación personal, de equipos y organizacional

¿Cuántos cursos se hacen en las empresas y no se materia­lizan en el día a día? Una cosa es conocer o saber hacer, otra saber explicar y otra es saber enseñar. En Estrem sabemos cómo enseñar. Te proponemos una metodología innova­dora más allá de la formación, la consultoría o el coaching, totalmente orientada a la transferencia de los aprendizajes hacia la creación de un verdadero equipo.

LA DIFERENCIA QUE MARCA LA DIFERENCIA: SABEMOS CÓMO ENSEÑAR

La metodología innovadora de Estrem es una combinación integradora de disciplinas de conocimiento avanzadas, de pensamiento estratégico e innovación, EFQM, Neurocien­cia, neuroaprendizaje, programación neurolingüística, inte­ligencia emocional, visión sistémica, coaching evolutivo y coaching de equipos, generando un modelo que va más allá.En lo que a sus fuentes se refiere, el enfoque de Estrem se distingue del resto de escuelas, consultorías, institutos y em­presas, porque entiende que la metodología y la aplicación de las diversas filosofías, formas de pensar y técnicas difieren en la forma, y sobre todo en el fondo. Estas se basan en los modelos de gestión y las investigaciones de M Porter, P Senge, M Grant, las investigaciones y avances de la Neu­rociencia, la sistémica organizacional, el modelo EFQM así como las técnicas de mejora radical de procesos como el lean management y seis sigma etc… e integrando los pen­samientos y formas de actuar asociados a Milton Erickson, Richard Moss, la PNL, Timothy Gallwick, Stephen Gilligan, Carl Jung y la escuela de MRI DE Palo Alto.

QUÉ ES ESTREMSOMOS la primera Escuela de Transformación Empresarial centrada y especialidad en la gestión del cambio, la innovación y la transformación de empre­sas. Sabemos COMO hacerlo… y nuestros resultados así lo demuestran.

Los profesionales de ESTREM no somos solo con­sultores de tecnología y procesos, no somos solo coaches, ni somos solo formadores. Entendemos que el reto de cambio y transformación que tienen hoy las organizaciones ha de ser abordado por un nuevo rol, el CAMBIOLOGO®. Acompañamos a las empresas para desarrollar una nueva ventaja competitiva orga­nizacional, aprender a cambiar, innovar y transformar, y nuestro sueño es que miles de directivos dejen de pelear y competir con sus compañeros todos los días y aprendan a colaborar y fluir en sus empresas, aprendan a desarrollar sus equipos para obtener mejores resultados y vivan con menos desgaste para poder alcanzar sus desafíos profesionales. El reto de la transformación es DAR© (Disfrutar, Aprender y Rendir) una nueva misión a todos los miembros de la organización.

Lo importante no son sólo las personas

sino cómo se relacionan.[Estrem]

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Tomar concienciaExplorar limites.

AperturaIdentificar nuevas formas de pensartrabajo.

ExperimentarGenerar nuevos aprendizajes.

IntegrarIncorporar nuevas soluciones.

AplicarElegir los mejores resultado.

EvaluarPara un proceso de mejora continua.

CompartirNuevas experiencias.

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Quiénes somos4

Equipo del ProgramaLORENA GRACIAEs responsable del área de desarrollo personal y li­derazgo. Se licenció en Derecho por la universidad de Zaragoza, se ha formado en gestión y dirección de RR.HH. Coach ejecutivo Asociado certificada por AECOP y NLP­Practitioner certificada por la IANLP. Desarrolló su carrera principalmente dentro del ám­bito de la consultoría y gestión legal.

PEDRO J. MÚGICAEs responsable del área de tecnologías de la informa­ción y la comunicación. Se formó profesionalmente como programador y técnico informático, se forma en dirección de proyectos (CAPM del PMI) y se certi­fica Green Belt por Ingersoll Rand. Coach Ejecutivo y NLP­Practitioner certificado por la IANLP. Ha desa­rrollado su carrera principalmente como analista de negocio y dirección de proyectos y departamentos TIC en empresas de ámbito multinacional.

RAQUEL GÓMEZEs responsable del área de Relación y Transformación de Equipos. Se licenció en Psicología por la Univer­sidad Complutense de Madrid, y realizó el postgrado en RRHH. Coach Profesional Ejecutivo certificada por AECOP nº CP167 y NLP­Practitioner certifica­da por la IANLP. Experta en Comunicación, Su ca­rrera Profesional se ha desarrollado principalmente como responsable de Recursos Humanos en diver­sas compañías y como Coach Ejecutiva y Formadora de Equipos para el desarrollo de las Organizaciones.

JESÚS ALBERTO GARCIAEs responsable del área de procesos y organización. Ingeniero en recursos hídricos (Aquatic Technology Engineering) por la Hogeschool Zeeland de Holanda, Bachelor in Environmental Sciences por la Wolver­hampton University. Realiza el master en Gestión de Calidad por la Escuela de Organización Industrial y el Master en Dirección de Recursos Humanos por la Escuela Europea de Negocios. Su carrera profesional se ha desarrollado principalmente en la consultoría y como responsable de las áreas de definición e im­plantación de mode los de gestión por procesos en entidades como Caja de Burgos, Bankia, etc.

Director Del ProgramaJULIAN TRULLÉNDirector de la Escuela de Transformación Empresarial, ha li­derado más de 350 proyectos y empleado 18.000 horas de trabajo enfocándolas en mejorar los resultados de las orga­nizaciones y que logren una alta competitividad a través del desarrollo de metodologías de gestión, y del desarrollo de las personas y sus relaciones. Durante ese tiempo, entre otras metodologías, ha sido Profesor Universitario de Dirección Estratégica, Evaluador EFQM 500+, Green Belt, Seis Sig­ma Motorola, Coach Senior AECOP, Fellow Member IANLP. Este tipo de experiencias le permiten disponer de una alta experiencia y gran cualificación en procesos de Dirección Estratégica, un enfoque y comprensión en los procesos de neuroaprendizaje y cambio de las personas y de los equipos, y una clara visión sobre el desarrollo de las personas y de las organizaciones.

Que nuestra propia transformación sea el modelo

para la transformación de nuestros clientes.

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EL VIAJE HACIA LA TRANSFORMACIÓN

MODULO I APRENDER A TRABAJAR EN EQUIPO 1 Y 2 DE ABRIL

MODULO II GENERACIÓN DEL ESPACIO DE COMPROMISO CONFIAN­ZA Y MOTIVACIÓN DEL EQUIPO. 29 Y 30 DE ABRIL

MODULO III EL CONFLICTO FUENTE DE TRANSFORMACIÓN 20 Y 21 DE MAYO

MODULO IV APRENDER A ESTRUCTURAR LOS PROCESOS BÁSICOS EN LOS EQUIPOS. 10 Y 11 DE JÚNIO.

MODULO V CÓMO CREAR ORGANIZACIONES INTELIGENTES (ORGA­NIZACIONES QUE APRENDEN) 24 DE JUNIO

Centro de formación IBERCIDE­MONASTERIO DE COGULLADACtra. Cogullada 12750014 Zaragoza

Precios PÚBLICO GENERAL 4.800 EUROS CLIENTES IBERCAJA 4.080 EUROS

Datos de contacto IbercideT: 976.971.988www.ibercide.ibercaja.es

Datos de contacto Estreminfo@estrem.eswww.estrem.es

HorariosViernes de 9:00 a 14:00 y 15:30 a 19:30 Sábados de 8:30 a 2:30(Almuerzo de trabajo incluido los viernes)

Inscripcioneswww.Ibercide.ibercaja.esIbercide: 976.971.988

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EL VIAJE HACIA LA TRANSFORMACIÓN

La clave no es solo cambiar, es aprender a

transformarse[Estrem]

MADRIDAvda. Europa, 26.Complejo Ática. Ed. 5 Planta 228224 Pozuelo de Alarcón.

ZARAGOZACalle Refugio, 1050001 Zaragoza.

www. estrem.es

En colaboración

info@estrem.es