liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

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Liderazgo Ágil y Efec1vo en Equipos de Tecnología Gustavo Quiroz Madueño

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Charla que di el 22 de Marzo del 2014 en el evento Women Techmakers Lima, realizado en la USIL. Presenté un forma innovadora de entender y ejercer el liderazgo en equipos que trabajan con tecnologías digitales. Este enfoque se apoya en cuatro características o elementos estructurales para un ambiente adecuado para el trabajo en equipo que el líder (co) diseña y cinco competencias personales que el líder desarrolla y fomenta en su equipo.

TRANSCRIPT

Page 1: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Liderazgo  Ágil  y  Efec1vo  en  Equipos  de  Tecnología    

Gustavo  Quiroz  Madueño  

Page 2: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_ES

Licencia  de  Uso  

Page 3: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Gustavo  Quiroz    Agile  Coach  &  Trainer  

CSP  |  CSM  |  PMI-­‐ACP  |  CSPO  |  CSD  |  PSM  I    

[email protected]  about.me/gustavo.quiroz  

@quiroz_gustavo      

Page 4: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

¿En  qué  mundo  vivimos?  

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Liderazgo  en  el  Mundo  Corpora1vo  

Page 6: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Estudio  Gallup  

•  Sólo  30%  de  los  trabajadores  en  EEUU  están  acFvamente  conectados  con  su  trabajo.  

•  70%  no  alcanzan  su  potencial:  están  inconscientemente  desconectados  o  acFvamente  desconectados.  

•  Pérdida  Anual  Es1mada:  450,000  –  550,000  millones  de  US$  

Page 7: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Algunos  ejemplos…  

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Page 9: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

¿Hay  acaso  otro  mundo?  

Page 10: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

¿Qué  hace  un  Líder  en  este  contexto?  

•  “El  Liderazgo  es  el  proceso  de  crear  un  ambiente  en  el  cual  la  gente  pueda  volverse  empoderada.”  

Gerald  M.  Weinberg  

Page 11: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Cuatro  Carácterís1cas  de  estos  Ambientes  

Page 12: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Propósito  

Visión del Equipo!Desarrollamos Software de buena calidad con tiempos optimizados a través de un conocimiento compartido para ganar confianza y reconocimiento !

Page 13: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Reglas  

Page 14: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Sistema  de  Feedback  

Page 15: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

(5)  Sincronizarse  Frecuentemente  

Sistema  de  Feedback  

Page 16: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Ayer  terminé  esta  tarea  

Sistema  de  Feedback  

Page 17: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Par1cipación  Voluntaria  

Page 18: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Sin  embargo…  

Page 19: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Las  Cinco  Capacidades  del  Líder  

Page 20: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Humildad  y  Respeto  

Fred  Kofman  (MIT)  

•  “Reconozcamos  que  no  tenemos  un  derecho  especial  sobre  la  realidad  o  la  verdad  y  que  los  demás  1enen  perspecFvas  igualmente  válidas  que  merecen  respeto  y  consideración.    

•  “La  mayoría  de    la  gente  no  actúa  así  de  forma  natural.”  

Page 21: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Respons(e-­‐h)abilidad  

Page 22: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Habla  Correcta  

Page 23: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

La  Mente  y  Acción  Correctas  

Page 24: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Diseñen  Ambientes  Jugables  e  Ilumínenlos      

Page 25: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

Si  les  intersa  este  modelo…  

www.leadersgame.org  

Page 26: Liderazgo ágil y efectivo en equipos de tecnología

¡Gracias!  

Gustavo  Quiroz  [email protected]  about.me/gustavo.quiroz  

@quiroz_gustavo