"Por lo general, cuando colabora con otros, usted gana, ellos ganan y el equipo gana." John C. Maxwell Semana 07TRABAJO DE EQUIPO

EQUIPO : DEFINICINUn nmero pequeo de personas con habilidades complementarias que estn comprometidas con una causa comn, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sientes mutuamente responsables

Tipos de Equipo

Equipos MultidisciplinariosLos conocimientos, habilidades y/o especialidades de individuos pertenecientes a diversas reas de trabajo se congregan con el propsito de encontrar soluciones para los problemas operacionales.

Tipos de Equipo

Equipos auto administradosEquipos esencialmente independientes. Se administran sin supervisin formal, asumiendo la responsabilidad completa de una tarea especfica.Este equipo tiene facultades para determinar los mtodos de trabajo, programas y asignacin de las diferentes tareas a los miembros.

Conceptos Relacionados a Equipos de Trabajo

Roles:Un rol es un conjunto de patrones de conducta esperados de la persona que ocupa una posicin determinada en una unidad social.

NormasTodos los equipos establecen ciertos estndares de comportamiento aceptables que comparten todos sus miembros.

StatusEs el prestigio, categora, posicin o rango de un individuo dentro del equipo.

Conceptos Relacionados a Equipos de TrabajoTamao del grupoLa dispersin de la responsabilidad, dentro de un equipo, incentiva a cada miembro a dar menos de s.CohesinGrado en que los miembros que integran el equipo son afines entre s y comparten las metas colectivas.ConflictosDiferencias incompatibles percibidas. .

Ventajas de las decisiones tomadas en Equipos de Trabajo

Aportan informacin ms completa:Generan ms alternativasFacilita la aceptacin de una solucin.Acrecientan la legitimidad

Desventajas de las decisiones tomadas en Equipos de TrabajoRequiere ms tiempoPredominio de la opinin de algunos.Ambigedad en la responsabilidad.

Por qu usar equipos de trabajo?Crea un espritu corporativo.Permite que la gerencia oriente sus esfuerzos a acciones estratgicas.La descentralizacin acrecienta la flexibilidad.Se aprovecha la diversidad de la fuerza de trabajo.Se eleva la motivacin y la productividad.

Metas claras.Habilidades adaptadas a los requerimientos.Confianza mutua.Compromiso unificado.Buena comunicacin.Habilidades de Negociacin.Liderazgo apropiado.Apoyo interno y externoCARACTERSTICAS DE LOS EQUIPOS EFICACES

Etapas en la Desarrollo de Equipos Etapa 1: FORMACIN( 0 - 6 meses )Etapa 2: CONMOCIN(6 - 9 meses)Etapa 4: ACTUACIN( 1 1/2 - 2 aos)Etapa 3: REGULACIN(9 meses - 1 1/2 aos )

Equipos Lideres Mejora de procesosMejora en la solucin de problemasMejora, creacin de productos / serviciosDesarrolla reas funcionales

Tienen mayor velocidad para reaccionar ante el cambioEntregan mejor calidadMejoran y aprenden permanentementeMotivan al personalLogran sinergiaMejoran la productividadVentajas de formar Equipos Lderes

Diferencias entre Grupos de Trabajo y Equipos Lderes

GRUPOS DE TRABAJOEQUIPOS LDERESContribucin = suma de las partesContribucin > suma de las partes: SINERGIANo hay un gran reto o metaExiste un reto o meta bien definida y compartidaLos miembros se concentran en sus responsabilidades individualesLos miembros tienen un sentido de propiedad sobre las metas que todos ayudaron a fijar en equipo.Se consigue una comunicacin discreta y limitadaExiste una comunicacin fluidaExiste un lder que dirige al grupo El liderazgo es compartido por el equipoEl lder toma las decisiones Las decisiones se toman por consensoExiste un nivel medio de compromiso y sentido de pertenenciaExiste un compromiso elevado de todos los miembros y un alto sentido de pertenencia.

PERFIL DE ROLES DE EQUIPO

Rol de equipoDescripcinDebilidades permitidasCREATIVOImaginativo, poco ortodoxo, resuelve problemas difcilesTiene dificultades a la hora de comunicarseINVESTIGADOR DE RECURSOSExtrovertido, comunicativo. Busca nuevas oportunidades, desarrolla contactosPierde el inters una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecidoCOORDINADORMaduro, seguro de s mismo. Promueve la toma de decisiones, aclara las metas a alcanzarNo es necesariamente el miembro ms inteligente o creativo del grupo. IMPULSORDinmico, amigable. Encuentra el modo de superar posibles obstculosPropenso a provocar y a irritarse con facilidad MONITOR-EVALUADORSerio, perspicaz, estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitudCarece de iniciativa y de habilidad para inspirar a los demsCOHESIONADORSociable, apacible, perceptivo y servicial.Escucha e impide los enfrentamientosIndeciso en situaciones importantesIMPLEMENTADORDisciplinado, leal y eficiente. Trasforma las ideas en accin.Inflexible en ocasiones, lento en responder a nuevas posibilidades.FINALIZADORBusca los errores y las omisiones. Realiza los trabajos en el plazo establecidoTiende a preocuparse indebidamente. Reacio a delegar responsabilidades

Ejercicio PrcticoReflexinAnlisis de caso: TRABAJO DE EQUIPOS

GRACIAS