II Congreso Internacional de Liderazgo Femenino Life’12

Claves para aflorar el talento femenino

LIDERAR

SIN MIEDO

Carmen García Ribas

Directora Life’12

Como orientan su vida personal y profesional,

los hombres y las mujeres,

a partir del reconocimiento y gestión del miedo

Gestión del miedo

Fracaso

Rechazo

Proceso

MIEDO ACTITUD COMUNICACIÓN RESPUESTA

Actitudes generadas por el miedo

ANIMALES

– (comportamientos)

• Atacar

• Huir

• Paralizarse

• Someterse

PERSONAS

– (actitudes)

• Agresiva

• Tímida

• Indecisa/torpe

• Sumisa

MODELOS DE LIDERAZGO

según la gestión del miedo

LIDER HOMBRE

• Líder consciente: reconoce sus miedos, sabe discernir entre amenazas reales y miedos personales. Sabe dirigir generando confianza y dando certezas abordando los miedos concretos.

• Líder mesiánico: no conoce el miedo, se percibe a si mismo en posesión de una verdad que desconocen los demás y se atribuye derechos especiales. Transmite confianza y es carismático. Conduce a las organizaciones (empresas, países, etc.) a ninguna parte. Es peligroso porque genera en los demás un sentimiento de confianza irreal.

• Líder temerario. Siente el placer del miedo. Si es consciente de los límites sabrá afrontar riesgos y gozará de los retos y puede desempañar grandes empresas. Siempre y cuando el placer del riesgo no le ciegue y someta a las organizaciones a riesgos innecesarios.

• Anti-líder: No reconoce que tiene miedo. Dirige con miedo creando malestar e incertidumbre a su alrededor. Es peligroso.

LIDER MUJER

• Autorizada: Consciente de sus miedos, identifica los estereotipos punitivos y gestiona la culpa. A partir de allí es capaz de autorizarse a liderar según su identidad.

• Estratégica: Identifica el entorno, es consciente de los valores y culturas que gobiernan el entorno, detecta las amenazas y planifica su comportamiento para alcanzar sus objetivos dentro de ese entorno.

• Protectora: Actúa según el estereotipo vigente de mujer, adaptando comportamientos propios del entorno familiar. Su miedo a ser rechazada sabotea su capacidad estratégica.

• Anti-líder: No reconoce que tiene miedo. Crea malestar e incertidumbre a su alrededor.

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respira y sonríe