liderar equipos de innovación 2ª fase
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Proyecto Formación-Acción-Evaluación
2015-2017
APRENDER A LIDERAR EQUIPOS DE INNOVACIÓN:
Una perspectiva individual, grupal y organizacional
Tras 10 años de investigación en colaboración en torno de los equipos como herramientas para activar la participación, la innovación, el liderazgo compartido
y la cooperación en las organizaciones…
se inicia una nueva etapa y un nuevo proyecto.
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Instrumentos de transformación:
favorecen el DESPLIEGUE DEL
LIDERAZGO Y MEJORAN LA
PARTICIPACIÓN de las personas en la
gestión
EQUIPOS DE INNOVACION =
Equipos abiertos
orientados a la INNOVACIÓN Y
A LA CREATIVIDAD
Formas trabajo que
favorecen
DINÁMICAS DE
GESTIÓN BASADAS
EN LAS PERSONAS
Crean NUEVO VALOR
PARA CLIENTES
INTERNOS Y EXTERNOS
con el potencial
creativo, relacional,
emocional y cognitivo
de todas las personas
La evolución de un
liderazgo transformacional a
un liderazgo compartido
será la que facilite la
obtención de mejores
resultados y una mayor
capacidad innovadora del
equipo, convirtiéndola en
agente de cambio en el
entorno organizacional
Estudiar las competencias
de liderazgo requeridas en cada fase del ciclo de
vida del equipo de
innovación y su influencia
sobre el desempeño y la
efectividad del mismo
Influencia de la eficacia y la
satisfacción con el
facilitador en la capacidad de
desarrollo de
liderazgo en el
coordinador
La combinación adecuada de
reuniones presenciales y
colaboración virtual , aumenta
el rendimiento y capacidad
innovadora del equipo, convirtiéndola en agente de
cambio en el entorno
organizativo
En esta edición se quiere
DEMOSTRAR QUE…
Una intensa 1ª fase con 7 organizaciones y 10 equipos de innovación…
Equipos que han recibido formación…
Equipos que han trabajo en la construcción de un equipo eficiente para abordar
un reto de innovación… adquiriendo nuevos hábitos de trabajo y de relación
con los miembros del equipo… a la par que avanzaban en la tarea…
Equipos que han recibido supervisión y apoyo mutuo entre las diferentes
organizaciones y equipos,..
En Junio 2016 concluimos la primera fase de esta edición de
formación- acción- investigación…
1ª FASE
Una intensa 1ª fase con 7 organizaciones y 10 equipos de innovación…
Equipos que han recibido formación…
Equipos que han trabajo en la construcción de un equipo eficiente para abordar
un reto de innovación… adquiriendo nuevos hábitos de trabajo y de relación
con los miembros del equipo… a la par que avanzaban en la tarea…
Equipos que han recibido supervisión y apoyo mutuo entre las diferentes
organizaciones y equipos,..
En Junio 2016 concluimos la primera fase de esta edición de
formación- acción- investigación…
1ª FASE
En Junio 2016 concluimos la primera fase de esta edición de
formación- acción- investigación…
1ª FASE
He aprendido a entender y respetar el conflicto de la multipertenencia de
una persona a diferentes niveles o sistemas
Me ha permitido compartir y aprender de las buenas prácticas de los otros
equipos.
Hemos aprendido muchísimo sobre nosotros como organización. Gracias a
este proceso hemos tenido conversaciones que de otra manera difícilmente
las habríamos mantenido y que han sido muy beneficiosas.
He llegado a entender y
respetar que no todos
reaccionan, piensan y
ejecutan como yo, y he
aprendido (o estoy en ello)
a no frustrarme
Me ha permitido visibilizar
competencias de mis
compañeros de equipo
que no veía en otros
contextos
Y los participantes opinan…
Proyecto Formación-Acción-Evaluación
2015-2017
APRENDER A LIDERAR EQUIPOS DE INNOVACIÓN:
Una perspectiva individual, grupal y organizacional
FORMADOS para trabajar de manera eficiente y
orientado a la innovación y la creatividad
Equipos ABIERTOS que
interactúan con personas de la organización
que no pertenecen al
equipo de innovación
Estrategia organizativa
EXPLORATIVA
Favorecen la creación de CULTURAS MÁS INNOVADORAS, PARTICIPATIVAS y de
modelos de LIDERAZGO COMPARTIDO
Organización
EQUIPOS DE
INNOVACION
Personas
Conocer otros planteamientos para trabajar en equipos orientados a la innovación y la creatividad?
Identificar un reto transversal y transformarlo en un encargo a desarrollar, de otra forma, en unos 6 meses? O varios!
Formar y entrenar a algunas personas en facilitación y coordinación de Equipos de Innovación y aplicar otros aprendizajes que vamos adquiriendo?
Mantener conversaciones, compartir y comprender significados en torno al liderazgo compartido, la cooperación, la integración de la diversidad, la innovación, roles en los equipos, conflicto de la multipertenencia de las personas a diferentes niveles de sistema, …..?
Aprovechar las evaluaciones para identificar puntos fuertes y espacios de mejora para seguir aprendiendo?
Comprobar si cambios en los hábitos y formas de trabajar en los equipos nos impacta además a nivel personal y/o organizativo?
¿Se quiere / puede aprovechar
esta oportunidad ahora?
Puede interesar y aportar valor a la organización….
¿Cómo vamos a trabajar?
DEFINICIÓN DE ENCARGO +
MIEMBROS EQUIPO INNOVACIÓN
3 DÍAS DE FORMACIÓN A FACILITADORES
¿Cómo vamos a trabajar?
1 ENCUENTRO MENSUAL DE SUPERVISIÓN
(Enero – Junio)
¿Cómo vamos a trabajar?
PRESENTACIÓN RESULTADOS + REFLEXIVIDAD
¿Cómo vamos a trabajar?
Línea del tiempo del proyecto… (orientativo)
6/Oct Nov Dic Ene Ene-Jun Jun Jul-Nov
Sesión informativa
Formación de facilitadores/
coordinadores Toma datos antes
Supervisión facilitadores
Funcionamiento de los equipos
Toma datos después
Análisis de datos
Informes de resultados
Sesión conjunta de aprendizaje
2016 2017
Compromiso Grupo de organizaciones
Configuración de equipos en las organizaciones y formación de los equipos
Preparación del contexto y configuración de uno o varios equipos de innovación: Con un encargo concreto Marco con posibilidad de actuación
Formación y entrenamiento de facilitador(es) y coordinador (es) de equipo(s) de innovación Seminario inicial de entrenamiento. 12 horas Evaluación de la formación de los facilitadores
a sus respectivos equipos Sesiones mensuales de supervisión durante el
funcionamiento del equipo de innovación. Aportación de datos del equipo y del entorno organizativo Cuestionarios antes y después de la
configuración de los equipos de innovación Datos equipo ( Evaluación del
entrenamiento y Funcionamiento del equipo)
Datos entorno organizativo ( Cuestionario sobre el grado de participación de las personas en la gestión de la organización
Cuestionario sobre el ejercicio del liderazgo en la organización y valores innovadores de la organización
Inversión de compromiso y corresponsabilidad con el proyecto 200 € (iva incluido) Además tendrá que presupuestar el coste de
los informes Belbin, que corren a cargo de las organizaciones participantes
CLAVES ORGANIZATIVAS
PERSONA PROMOTORA Valorar la participación en el proyecto y
posibilidad de reunión con equipo de proyecto Centrar el encargo y definir el marco o campo de
juego del equipo con la persona facilitadora Puede estar al inicio de la primera reunión del
equipo para poner sobre la mesa el encargo y el campo de juego
Durante el funcionamiento del equipo, deberá estar disponible por si en algún momento la persona facilitadora o el equipo necesita resolver o aclarar alguna situación que les afecte fuera de su encargo.
PERSONA FACILITADORA Formación inicial: 3 sesiones de 3/ 4 horas Sesiones de supervisión: 1 sesión al mes de 2
horas más o menos. Durante 6 meses Reuniones de formación al equipo: 2 reuniones Seguimiento al equipo con persona
coordinadora, cuando decidan Durante el funcionamiento del equipo, deberá
estar disponible por si en algún momento la persona coordinadora o el equipo necesita resolver o aclarar alguna situación que les afecte fuera de su encargo.
PERSONAS DEL EQUIPO Persona coordinadora rol particular Reuniones formación del equipo y
desarrollo del proyecto. Aprox. 8/9 reuniones a lo largo de 6 meses . Duración estimada reuniones: no más de 2 horas.
Trabajo individual entre reuniones en función del plan de trabajo que establezcan.
PERSONAS DEL ENTORNO Completar los cuestionarios al principio del
proyecto -Completar los cuestionarios al final del proyecto
La UPV/EHU se encarga de pasar los cuestionarios y recogerlos . Los cuestionarios son sobre la formación, el funcionamiento del equipo estilo de liderazgo, participación y capital intelectual.
TAREAS Y DEDICACIÓN ESTIMADA….
Manifestar interés al equipo coordinador del
proyecto
Asistir a la reunión
informativa
“Matriculación”
Acuerdo de participación y compromisos
Selección de persona facilitadora y confirmación sobre asistencia a la sesión de formación
Identificación de persona promotora
Propuesta de encargo Identificación de personas del
equipo
Envío de la ficha informativa sobre la organización (modelos en página posterior) al equipo coordinador
SI INTERESA….…
¡Gracias por vuestra atención!
Más información y contacto
Olga Gómez
Impulso al Sistema Vasco de Innovación
Tfno. 944209488
http://www.innobasque.eus
Edurne Martinez Doctora de Piscología Social [email protected]
Universidad del País Vasco
Euskal Herriko Unibertsitatea
Maribel Navascues
Olaia Agirre
Consorcio Inteligencia Emocional
Tfno. 649547911/615752214
http://consorciointeligenciaemocional.com