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Información General del Evento:
Lugar y Fecha:Hotel Bogotá Plaza, salón Santafé.Martes, 8 de Septiembre de 2015, de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.Bogotá, Colombia
Inversión:
Incluye: Material de trabajoCerti�cado de asistenciaAlmuerzo y refrigerios
Forma de pago: Consignación en la cuenta corriente No. 89700605-2 del BBVA a nombre de Coaching GroupNIT: 830127674-1.Enviar la consignación vía E-mail al correo [email protected].
COACHING GROUPCra. 12 No. 96-81 Of. 202Teléfono: (57-1) [email protected]
Para mayor información:Clara Monroy: 310 791 [email protected]
Mark SamuelInspirador de mejoras positivas,
rentables y sostenibles en compañías a lo largo del
mundo.
Liderar el cambio en tiempos turbulentos
Evento de un día para empresarios, ejecutivos, líderes y agentes de cambioTaller Público | Septiembre 8 de 2015Bogotá, Colombia
Planes
Individual
Grupos de 5 o más personas (valor cupo)
Precio hasta el 14 de agosto de 2015
$685.000 + IVA
$625.000 + IVA
Precio después del 14 de agosto de 2015
$750.000 + IVA
$675.000 + IVA
Liderar el cambio en tiempos turbulentosMuchas organizaciones están experimentando cambios muy intensos: re-organizaciones, reducción de personas, adquisiciones, integraciones y fusiones, así como cambios masivos de la tecnología o el equipamiento. Este tipo de cambios son difíciles para las personas directamente afectadas por el cambio, así como para las personas que no son tocadas por él directamente. ¡Es difícil para todo el mundo!
Hay tres fases del desafío que las personas experimentan durante los cambios turbulentos:• La primera fase es de incertidumbre - cuando sabemos que hay una probabilidad de un cambio masivo, pero no
estamos seguros de los efectos del cambio.• La segunda fase es la implementación real - cuando sabemos el impacto, es devastador para muchos, y todos tienen la
obligación de implementar el cambio, sin dejar de hacer nuestro trabajo para servir a los clientes.• La tercera fase es la secuela - cuando se ha completado el cambio y tememos a la recuperación y a adaptarnos a la
nueva organización.
Liderar el cambio en tiempos turbulentos no sigue el mismo proceso de los enfoques tradicionales para cambiar la dirección, la gestión o el liderazgo.
Además de los procesos es importante para el líder ayudar a las personas en sus desafíos emocionales de tratar con la incertidumbre y el cambio de gran escala. De lo contrario, la moral puede ir en una espiral descendente generando un alto nivel de negatividad, resistencia, ira y polarización.
En el taller los participantes logran:• Comprensión de la dinámica de las reacciones a la incertidumbre, el cambio traumático y las consecuencias del cambio
de los individuos y grupos.• La apropiación de un proceso y un conjunto de herramientas para la preparación de las personas para el cambio.• Desarrollo de una estrategia de comunicación clara durante la incertidumbre y las diferentes etapas de la
implementación del cambio.• Habilidades prácticas en el desarrollo de un "ambiente de apoyo en el equipo" durante el cambio turbulento.• Habilidades de coaching para guiar a las personas a través de una situación difícil y superar el muro del miedo.• La aplicación de un proceso accountable para planear el cambio de cultura y paradigma.• El aprendizaje de un proceso de seis fases para liderar e implementar el cambio.• Desarrollo de acuerdos de equipo basados en accountability para asegurar la participación y el apoyo durante el
cambio.• Una "Imagen del Éxito" individual para hacer frente al cambio difícil.
Agenda del taller
• Cualidades del liderazgo del Cambio y modelo de accoutability personal.• Actividad de aplicación: Preguntas basadas en accountability para acompañar a las personas.• El estado B en el cambio - un enfoque Accountable• Actividad de aplicación: Un Proceso Accountable para el Cambio• Guiar a las personas a través de sus reacciones al Cambio y la superación del muro del miedo.• Actividad de aplicación: Creación de Acuerdos del Equipo para el mutuo soporte a través del cambio• Las seis etapas de la implementación del cambio• Comunicar el Cambio Organizacional• Actividad de aplicación: Desarrollo de una Estrategia de Comunicación Accountable• Actividad de aplicación: Creación de una imagen de éxito para el Cambio