licyt de direccion empresarial 2015
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PLAN ESTRATEGICO
CORPORATIVO YPFB 2015-2019
Facultad: Industria
Carrera: Gestión de petróleo y gas natural
Asignatura: Dirección y gestión empresarial
Nivel Asignatura: Fachstudium
Docente: Ing. Lisbeth Arce Sanabria
Semestre: 6to - 2015
Integrantes Proyecto LICYT:
Raul Flores Navarro
Tomas Condori Ramos
Cochabamba, 25 de agosto del 2015
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - ii -
RESUMEN
El presente documento describe el primer Objetivo estratégico que establece la
necesidad de descubrir volúmenes de hidrocarburos para desarrollar en el país.
Para el período 2015 – 2019 se tiene como meta 5,4 TCF de gas y 184,4 MMBbl
de hidrocarburos líquidos.
El compromiso de YPFB Corporación con la sociedad y el país es generar
ingresos, desempeñando eficazmente sus actividades en la búsqueda, producción
y comercialización de hidrocarburos, a partir de criterios de sustentabilidad, que
más allá de la creación de valor implica un fuerte compromiso social y ambiental.
La implementación de la Ley de la Empresa Pública nos permitirá contar con
procesos y procedimientos corporativos para desarrollar nuestras actividades de
mejor manera.
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - iii -
INTRODUCCION
Mediante la Nacionalización, el Estado ejerce total soberanía sobre los recursos
hidrocarburiferos, recuperando la propiedad, posesión y control total y absoluto; se
refundó la empresa estatal YPFB para operar toda la cadena de hidrocarburos y a
nombre del Estado definir condiciones, volúmenes y precios de comercialización
para el mercado interno y externo. Asimismo, la Nacionalización sienta las bases
para la recuperación de la dirección, administración y operación de las empresas
privatizadas y capitalizadas. Todo este proceso de nacionalización generó más
ingresos para el desarrollo del país.
El Plan Estratégico Corporativo 2015 – 2019 ha sido elaborado con la participación
de personal de YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias; es decir por todas
las empresas de YPFB Corporación. Hemos partido de un análisis de situación por
unidades de negocio, y luego se han planteado las estrategias correspondientes.
Este plan establece objetivos estratégicos, metas, estrategias, proyectos y
actividades a ejecutar por YPFB Corporación, en el marco de la misión, visión, y
valores corporativos vigentes.
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - iv -
CARÁTULA…………………………………………………………………………………i
RESUMEN................................................................................................................ii
INTRODUCCION………………………………………………………………………….iii
ÍNDICE……………………………………………………………………………………..iv
1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………1
2. ALCANCE EMPRENDEDOR…………………………………………………………1
3. DESARROLLO DE ETAPAS DEL LICYT…………………………………………..1
3.1 PLANIFICACION NACIONAL AGENDA 2025…………………………………….1
3.2 MARCO ESTRATEGICO…………………………………………………………….5
3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, METAS E INDICADORES…6
3.3.1 OBJETIVO ESTRATEGICO 1: DESCUBRIR VOLÚMENES DE
HIDROCARBUROS PARA DESARROLLAR EN EL PAÍS…………..……………….6
3.3.1.1 ESTRATEGIA 1: Gestión integral de la exploración a cargo de ypfb
casa matriz………………………………………………………………………………....6
3.3.1.2 ESTRATEGIA 2: Implementando el plan inmediato de exploración………..7
3.3.1.3 ESTRATEGIA 3: Realizando estudios para identificar nuevos prospectos
exploratorios en áreas disponibles y generando mayor y menor información
detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia....………………………..………11
3.3.1.4 ESTRATEGIA 4: Creación y manejo y gestión de un portafolio de
proyectos exploratorios de ypfb corporación………………………………………….13
3.3.1.5 ESTRATEGIA 5: Desarrollo capacidades en servicios de perforación..….14
3.3.1.6 ESTRATEGIA 6: Priorizando áreas para realizar actividades
Exploratorias……………………………………………………………………………...15
3.3.1.7: ESTRATEGIA 7: Asignación de nuevas áreas con estudio a empresas
filiales......................................................................................................................16
4. HERRAMIENTAS TEGS Y TIDS……………………………………………………17
5. SISTEMAS TICS……………………………………………………………………...17
6. CONCLUSIONES………………………………………………………………...…..18
7. BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................18
INDICE
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - v -
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - vi -
TECNOLÓGICO BOLIVIANO ALEMÁN FH - vii -
PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO YPFB 2015-2019
TECNOLOGICO BOLIVIANO ALEMAN FH - 1 -
1. OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer el plan estratégico de ypfb corporación 2015-2019 sobre el
descubrimiento de nuevos estudio de exploración y explotación de
hidrocarburos para desarrollo del país.
2. ALCANCE EMPRENDEDOR
El presente proyecto se desarrolla en la actividad exploratoria en el marco de
modelos de contratos de servicios petroleros y exploración intensiva a nivel
nacional por parte de YPFB para incrementar reservas y producción de gas
natural e hidrocarburos líquidos para desarrollar en el país.
3. DESARROLLO DE ETAPAS DE LICYT
3.1 PLANIFICACIÓN NACIONAL AGENDA 2025
La propuesta del sector de hidrocarburos, para la Agenda Patriótica Soberanía
Hidrocarburifera al 2025, se expresa en los siguientes términos:
“En el marco del respecto a los derechos de la madre tierra, el Estado Boliviano
garantiza la seguridad y soberanía energética (hidrocarburos), industrializa el
gas natural, transforma la estructura productiva, genera excedentes
económicos y contribuye al desarrollo integral de Bolivia”. Los retos y
expectativas, desafíos y oportunidades, y líneas de acción definidos en la
agenda 2025 para el sector hidrocarburos se detallan a continuación.
Retos y expectativas:
Incorporación de reservas, desarrollo e incremento de la producción de
hidrocarburos.
Desafíos y oportunidades:
Desarrollar actividad exploratoria en el marco de modelos de contratos de
servicios petroleros.
Explorar el 49% del territorio nacional, el cual presenta potencial
hidrocarburífero.
Agilizar los procesos de autorización y aprobación de contratos, licenciamiento
ambiental, consulta y participación y compensaciones.
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TECNOLOGICO BOLIVIANO ALEMAN FH - 2 -
Líneas de Acción:
Exploración intensiva a nivel nacional por parte de YPFB.
Incrementar reservas y producción de gas natural e hidrocarburos líquidos.
Incrementar la inversión en exploración y explotación.
Retos y expectativas:
Soberanía y seguridad energética.
Desafíos y oportunidades:
Abastecimiento de combustibles en el mercado interno.
Líneas de Acción:
Refinación:
• Garantizar el procesamiento de toda la producción de líquidos de Bolivia.
• Autoabastecimiento de gasolina especial y reducción de la subvención
de diésel oíl.
• Según factibilidad: Incremento de capacidad de refinerías actuales o
construcción de nueva refinería.
Almacenaje:
• Incrementar la capacidad de almacenaje de combustibles líquidos a fin
de mejorar los niveles de seguridad energética a 18 días.
• Construcción de nuevas plantas de almacenaje en Montero y La Paz.
Transporte de hidrocarburos líquidos:
• Incremento de la capacidad para líquidos asociados a la producción
adicional de gas.
• Incrementar la capacidad de transporte por poliductos para evacuación
de la producción incremental de refinación.
Producción de GLP:
• Cubrir demanda mercado interno.
• Exportar excedentes.
• Propano como materia prima para planta de propileno y polipropileno.
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Desafíos y oportunidades:
Comercialización de gas en el mercado interno.
Líneas de Acción:
Abastecimiento del mercado interno: TERMOELÉCTRICO
Continuar con el abastecimiento de gas natural a las termoeléctricas en el
marco de la planificación del sector eléctrico.
Abastecimiento del mercado interno: PETROQUÍMICA
Asignación de volúmenes requeridos en los proyectos petroquímicos.
Incrementar la capacidad de transporte a más de 100 MMmcd.
Desafíos y oportunidades:
Comercialización de gas en el mercado externo.
Líneas de Acción:
Cumplir con los contratos de exportación vigentes: (BRASIL).
Continuar con el contrato de exportación suscrito con Petrobras y la
renegociación del contrato a partir del año 2019.
Cumplir con los contratos de exportación vigentes (ARGENTINA).
Continuar con el contrato de exportación suscrito con ENARSA.
Diversificación de mercados: OTROS MERCADOS
Negociación de nuevos contratos en función de requerimientos externos.
Retos y expectativas:
Industrialización de los hidrocarburos
Desafíos y oportunidades:
Agregar valor al gas natural, Sustituir las importaciones.
Generar divisas por la exportación de productos finales.
Generar efecto multiplicador en la economía y la industria.
Generar fuentes de empleos directos e indirectos.
Generar condiciones para el desarrollo de la ciencia y tecnología.
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Líneas de Acción:
Promover la conformación de complejos productivos.
Desarrollar mecanismos de financiamiento e incentivos a las unidades
productivas que formen parte del complejo productivo.
Gestionar la apertura de mercados fuera del país para productos nacionales.
Participar en la fabricación de productos estratégicos.
Promover la creación centros y/o institutos que se encarguen de la
investigación y desarrollo de la petroquímica.
Retos y expectativas:
Ciencia y tecnología
Desafíos y oportunidades:
Desarrollo del conocimiento científico y tecnológico, en todas las actividades de
la cadena productiva de los hidrocarburos.
Innovación y creatividad para la transformación, uso e industrialización de los
recursos hidrocarburiferos.
Líneas de Acción:
Construir un Centro de Estudios, Ingeniería, Investigación e Innovación en
Hidrocarburos y Petroquímica (CEIIIHP).
Se ha incrementado y cualificado los cuadros técnicos, de expertos e
investigadores de alto nivel.
Los proyectos tecnológicos hasta el nivel de ingeniería básica son
desarrollados por YPFB y la EBIH por si solas o en sociedad con entidades y
empresas especializadas.
La inversión de la EBIH y YPFB que involucra proyectos de Ingeniería Procura
y Construcción (IPC) se ejecuta de manera directa o en sociedad con entidades
y empresas especializadas.
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3.2 MARCO ESTRATÉGICO
YPFB Corporación ha definido con claridad su Misión, Visión y Valores
Corporativos en los siguientes términos:
3.2.1 Misión
Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos, garantizando el
abastecimiento del mercado interno, el cumplimiento de los contratos de
exportación y la apertura de nuevos mercados, generando el mayor valor para
beneficio de los bolivianos.
3.2.2 Visión
Corporación estatal de hidrocarburos, pilar fundamental del desarrollo de
Bolivia, reconocida como un modelo de gestión eficiente, rentable y
transparente, con responsabilidad social y ambiental y presencia internacional.
3.2.3 Valores corporativos
Integridad: Conducta ética, respeto, honestidad y transparencia.
Seguridad: Cuidado de la salud de las personas, el medio ambiente y los
activos de la Corporación.
Excelencia: Mejora continua, orientación a resultados, innovación, pasión por el
trabajo.
Proactividad: Generación y aprovechamiento de oportunidades, liderazgo,
iniciativa y creatividad.
Trabajo en Equipo: Creación de sinergias para el logro de objetivos comunes.
Compromiso: Con nuestra gente, la Corporación y el país. Lo hacemos por
convicción y no por imposición ni obligación.
Responsabilidad: Asumir los resultados de nuestros actos, de manera individual
y colectiva.
Diversidad e Inclusión: Trato justo e igualdad de oportunidades para todos.
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3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS, ESTRATEGIAS, METAS E INDICADORES
3.3.1 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: DESCUBRIR VOLÚMENES DE
HIDROCARBUROS PARA DESARROLLAR EN EL PAÍS
El objetivo estratégico 1 establece la necesidad de descubrir volúmenes de
hidrocarburos para desarrollar en el país. Para el período 2015 – 2019 se tiene
como meta 5,4 TCF de gas y 184,4 MMBbl de hidrocarburos líquidos.
Tabla N°1 Objetivo estratégico 1
Objetivo
Estratégico
Indicador Meta 2015 - 2019 Área Responsable
2015 2016 2017 2018 2019
Descubrir volúmenes de hidrocarburos
para
desarrollar en
el país
Pozo
exploratorio
11 15 17 24 17 UN E&E
Adquisición
sísmica 2D
6 8 2 UN E&E
Adquisición
sísmica 3D
3 2 1 1 UN E&E
Adquisición
magneto
telúrica
3 7 UN E&E
Adquisición
SFD
1 UN E&E
TCF anual 0,14 0,40 0,99 1,76 2,11 UN E&E
MMBBL en
el año
9,2 12,7 31,8 54,5 76,2 UN E&E
3.3.1.1 ESTRATEGIA 1: Gestión integral de la exploración a cargo de ypfb casa matriz
La gestión integral de la exploración hidrocarburifera, responde a la necesidad
de definir estrategias exploratorias desde la perspectiva corporativa,
precautelando las obligaciones contractuales y normativas internas de las
empresas filiales de YPFB Corporación. Sintetiza el control de las actividades
exploratorias, con la finalidad de concentrar los esfuerzos, disminuir riesgos y
ajustarse a las directrices definidas por el Estado Plurinacional de Bolivia.
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De esta manera, se concibe que la gestión integral de exploración
hidrocarburifera deba estar a cargo de expertos y especialistas de reconocida
trayectoria en el sector, que sostenga las decisiones corporativas de YPFB.
Tabla N°2 ESTRATEGIA 1 del objetivo estratégico 1
Estrategia Indicador Meta 2015-2019 Área Responsable
2015 2016 2017 2018 2019
Gestión
integral de la
exploración a
cargo de
YPFB Casa
Matriz
Gestión integral
Implementada
100%
UN E&E
La gestión integral de exploración hidrocarburifera suministra un acercamiento
consistente, para ponderar las actividades exploratorias desde una visión
corporativa, consolida los volúmenes de hidrocarburos que administra y evalúa,
optimiza campañas exploratorias, y las concatena con los proyectos de
desarrollo; presentando de esta manera resultados e información de acuerdo al
sustento técnico correspondiente, para las decisiones ejecutivas consiguientes.
La gestión integral de exploración hidrocarburifera se encontraría a cargo de
Consejo Corporativo de Exploración.
3.3.1.2 ESTRATEGIA 2: Implementando el plan inmediato de exploración
El Plan Inmediato de Exploración (PIE), surge de la necesidad de contar con un
portafolio de proyectos con la finalidad de iniciar la perforación del primer pozo
exploratorio hasta el 2019, con el objeto de reponer e incrementar las reservas
hidrocarburiferos, satisfacer la demanda interna y cumplir los compromisos de
exportación. En este sentido, se plantea la estrategia implementando el PIE,
que tiene como meta realizar 81 prospectos, las metas anuales se muestran a
continuación.
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Tabla 3: ESTRATEGIA 2 del objetivo estratégico 1
Estrategia Indicador Meta 2015-2019 Área Responsable 2015 2016 2017 2018 2019
Implementando el plan
inmediato de exploración
Numero de
prospectos
11
15
16
23
16
UN E&E
En este marco, el PIE, se constituye en el instrumento que establece las
directrices inmediatas para encarar el proceso de exploración, de tal forma que
se generen sinergias corporativas con inclusión de actores externos que
participan en los procesos exploratorios y que permitan desarrollar las
actividades exploratorias de forma sistemática, con metas y objetivos claros en
el tiempo.
El PIE engloba un total de 81 proyectos exploratorios, sin embargo conforme se
vayan generando nuevos prospectos, ya sea en casa matriz, filiales o empresas
privadas, estos serán incorporados al conjunto de proyectos del plan de
exploración. En este entendido, el alcance del PIE en lo que a cantidad de
proyectos se refiere, es dinámico, cuya evolución debe evaluarse de forma
recurrente por las instancias competentes.
El PIE plantea la implementación de la siguiente estructura organizacional:
• Consejo Corporativo de Exploración: Define estrategias, asume
definiciones, plantea soluciones a diferentes problemas y dirige la
exploración de forma corporativa.
• Comité Técnico de Exploración: Encargado de revisar y validar los
prospectos exploratorios antes de la perforación.
• Equipo de gestión exploratoria: Realiza el seguimiento, agiliza los
procesos y el flujo documental, realiza gestiones a efectos que la
ejecución de un proyecto exploratorio sea lo más expedito posible.
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• Empresa de asesoramiento para la exploración: Apoyo técnico y trabajo
conjunto en diferentes niveles, en el proceso exploratorio.
• Los ejecutores: Encargados de la operativa en cada etapa (YPFB Casa
Matriz, subsidiarias y operadores privados).
3.3.1.2.1 Proyectos
Para el desarrollo de esta estrategia se tiene planificado realizar proyectos e
inversiones en sísmica 2D, sísmica 3D, magneto telúrica, y detección de campo
de esfuerzos (SFD) con el objeto de disminuir el riesgo geológico, antes de la
perforación de los pozos exploratorios.
Tabla N°4: Proyectos relacionados a la estrategia 2 exploraciones
Es importante mencionar que las inversiones desagregadas entre actividades
de sísmica y pozos exploratorios corresponden a distintas fases exploratorias
que tiene como objetivo final, el descubrimiento de recursos. En cuanto a las
inversiones en sísmica estas incluyen desde la adquisición hasta la
interpretación sísmica.
Proyecto Monto en millones de Dólares Total
Área responsable
2015 2016 2017 2018 2019
Perforar pozos exploratorios
70 de gas y 14 de petróleo
264,77
349,13
797,50
1.027,02
1.165,65
3.604,06
UN E&E
Realizar 16 adquisiciones sísmica 2D
274,74
341,89
31,79
0,78
55,35
705.54
UN E&E
Realizar 7 adquisiciones sísmica 3D
UN E&E
Realizar 10 adquisiciones
magneto telúricas
UN E&E
Realizar 1 adquisición
SFD
UN E&E
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Las inversiones en pozos exploratorios, incluyen los costos de perforación,
camino y planchada. Todas las inversiones corresponden a particularidades
diversas y al grado de dificultad de realizar las actividades exploratorias ya sea
por zona geomorfológica, acceso, profundidad de los objetivos, etc.
Las inversiones relacionadas con actividades exploratorias para el quinquenio
2015-2019 alcanzan 4.308,60 MMUS$, a continuación se muestra la
desagregación por empresa.
Tabla N°5 Inversiones estrategia 2 exploración expresado en MMU$$
EMPRESA 2015 2016 2017 2018 2019 TOTAL %
CASA
MATRIZ
107,87 169,89 98,16 200,10 44,80 620,81 14,41%
GERH –
GNEE 107,87 169,89 98,16 200,10 44,80 620,81
OPERADORA
S
196,53 306,76 431,07 574,18 952,80 2.461,34 57,13%
POR
ASIGNAR 0,00 28,75 14,00 115,00 374,00 531,75
REPSOL 24,00 48,00 64,00 168,00 176,00 480,00
PETROBRAS 57,22 66,86 86,87 38,08 215,05 464,08
BGB 32,70 70,94 44,00 97,50 42,50 287,64
TOTAL &
GAZPROM 2,00 20,80 112,8
0
56,40 0,00 192,00
YPF 10,05 5,20 32,30 37,80 65,25 150,60
PLUSPETROL 44,27 33,50 37,80 7,20 0,00 122,77
TOTAL 0,00 0,00 0,00 32,00 80,00 112,00
PESA 14,80 32,70 39,30 22,20 0,00 109,00
MATPETROL 11,50 0,00 0,00 0,00 0,00 11,50
SUBSIDIARIA
S
235,11 214,37 300,05 253,52 223,40 1.226,45 28,47%
YPFB ANDINA
S.A. 119,26 101,90 152,8
8
88,30 117,87 580,21
YPFB CHACO
S.A. 66,53 87,72 97,68 155,82 82,00 489,73
YPFB
PETROANDIN
A SAM
49,33 24,75 49,50 9,41 23,52 156,51
TOTAL
GENERAL
539,51 691,02 829,28 1.027,80 1.220,99 4.308,60 100,00
%
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Es importante mencionar que las actividades que incluyen la perforación de
pozos representan, desde los pozos de avanzada exploratoria en estructuras ya
descubiertas, hasta prospectos exploratorios en áreas que a la fecha no se
tiene contrato petrolero protocolizado. En este sentido, las inversiones son un
estimado de actividades de perforación de pozos hasta la gestión 2019.
3.3.1.3 ESTRATEGIA 3: Realizando estudios para identificar nuevos
prospectos exploratorios en áreas disponibles y generando mayor y mejor
información detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia
La información técnica que proviene de los métodos de exploración geofísica se
aplica para la evaluación y disminución de los riesgos asociados a la
exploración, enfocándose a la configuración y tipo de la trampa geológica,
calidad del depósito y la integridad del sello, todos ellos elementos del sistema
petrolero. La inherente no unicidad de los datos geofísicos y modelos
geológicos, exige que múltiples bases de datos independientes sean utilizadas
para desarrollar modelos geológicamente consistentes que ayuden a reducir el
riesgo exploratorio. Esta fase de trabajo es determinante al momento de
plantear un posible proyecto de perforación exploratoria.
Por lo expuesto, surge la necesidad de plantear la estrategia realizando
estudios para identificar nuevos prospectos exploratorios, la misma tiene como
meta realizar 8 estudios.
Tabla N°6 Estrategia 3 del objetivo estratégico 1
Estrategia Indicador Meta 2015 - 2019 Área
Responsable 2015 2016 2017 2018 2019
Realizando estudios para
identificar nuevos prospectos
exploratorios en áreas
disponibles y generando
mayor y mejor información
detallada del potencial
hidrocarburífero de Bolivia
Número
de
estudios
2 1 5 UN E&E
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En este orden de ideas, todos los estudios que se logren desarrollar buscan
ampliar la frontera de exploración de hidrocarburos en Bolivia, mediante la
utilización de tecnologías y metodologías que permitan:
Minimizar el riesgo geológico.
Potencializar la riqueza petrolera remanente.
Revalorizar áreas tradicionales con sísmica existente para perforar pozos
directamente.
Optimizar los costos de exploración.
Optimizar el tiempo de exploración.
3.3.1.3.1 Proyectos
Los proyectos para la ejecución de la estrategia 3 realizando estudios para
identificar nuevos prospectos exploratorios en áreas disponibles y generando
mayor y mejor información detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia, se
detallan a continuación.
Tabla N°7 Proyectos relacionados a la estrategia 3 exploración
Actividad Estratégica Metas 2015 - 2019 Área
Responsable 2015 2016 2017 2018 2019
Adquisición de magneto telúrica 3D en
áreas ubicadas en la serranía del
Aguaragüe
1 - - - - UN E&E
Adquisición sísmica 2D en la serranía del
Aguaragüe - 1 - - - UN E&E
Perforación de pozos estratigráficos (de
investigación
litológica del área) en la faja Pericratonica
y en la cuenca Madre de Dios
- - 5 - - UN E&E
Adquisición de SFD en la faja
Pericratonica, serranía del
Aguaragüe, Cuenca Madre de Dios y
Altiplano (6 plays exploratorios)
1 - - - - UN E&E
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La adquisición de nueva información a través de métodos geofísicos provee una
base de datos complementarios y únicos, y en la medida que se los aplican, es
posible reducir la no-unicidad del modelo geológico, en síntesis cuando a los
métodos convencionales como la sísmica se le adiciona un método geofísico
que permita identificar áreas con potencial de fluidos entrampados en el
subsuelo, se logra un incremento en las tasas de éxito de perforación.
3.3.1.4 ESTRATEGIA 4: Creación, manejo y gestión de un portafolio de
proyectos exploratorios de ypfb corporación
La jerarquización de los proyectos exploratorios y su optimización, radica en la
necesidad de priorizar las actividades exploratorias desde la perspectiva de
YPFB Corporación. El alcance de la creación, manejo y gestión de un portafolio
de proyectos de E&E, se centra en un sistema de planificación y análisis
corporativo, cuyo objeto es la optimización de corto y mediano plazo de los
proyectos de YPFB Corporación. En síntesis se plantea la estrategia creación,
manejo y gestión de un portafolio de proyectos exploratorios de YPFB
Corporación para apoyar los procesos de decisión y lograr los objetivos
corporativos.
Tabla N°8 ESTRATEGIA 4 del objetivo estratégico 1
Estrategia Indicador
Meta 2015 - 2019 Área Responsabl
e 2015 2016 2017 2018 2019
Creación, manejo y gestión de un portafolio de proyectos exploratorios de YPFB Corporación
Portafolio de
proyectos exploratorios
implementado
1 UN E&E
Es importante mencionar que la jerarquización de proyectos exploratorios, en
muchos de los casos se encuentra concatenada a proyectos de explotación y a
la particularidad de la empresa que lo ejecuta.
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Al mismo tiempo, el tamaño de los recursos, el riesgo, las inversiones
necesarias, la necesidad de estudios previos, el tiempo de ejecución de las
actividades exploratorias, así como otros factores que pueden ser sociales y
ambientales, determinan elementos de análisis que son contemplados dentro
del portafolio de proyectos exploratorios. Con el análisis que se determine en
función al tamaño de recursos, su monetización, potenciales utilidades a recibir
y otros factores que se consideren importantes en el marco de las prioridades
nacionales, marcarán un horizonte de actuación para fundamentar las
decisiones corporativas de YPFB.
3.3.1.5 ESTRATEGIA 5 Desarrollando capacidades en servicios de
perforación
Para que funcionen los servicios de perforación conforme a las expectativas, es
imprescindible que se cuente con suficiente flexibilidad de gestión
administrativa, financiera y técnica. El aspecto mencionado, no forma parte de
las fortalezas de la Dirección de Servicios de Perforación (DSP), debido a que
la normativa actual no se encuentra diseñada para una actividad que requiere
una dinámica muy por encima de las actividades usuales de las otras tareas de
Exploración y Explotación (E&E). Por tanto, para potenciar la DSP es ineludible
dotar a la misma de todas las facultades necesarias para realizar sus
actividades en conformidad a los tiempos y necesidades técnicas,
adicionalmente es necesario dotarla de una mayor cantidad de taladros.
CUADRO 9: ESTRATEGIA 5 del objetivo estratégico 1
Estrategia Indicador
Línea Base 2014
Meta 2015 - 2019 Área Respons
able 201
5
201
6
201
7
201
8
201
9
Desarrollando
capacidades servicios de
perforación
Número de
taladros 3 4 UN E&E
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Dentro de esta estrategia primero es necesario potenciar la DSP desde la
perspectiva de gestión y de autonomía administrativa, financiera y técnica, para
que después pueda ofrecer otros servicios especializados tanto en mano de
obra como en tecnología. No obstante, en el mediano plazo sería posible que la
DSP pueda alquilar y otorgar los siguientes servicios:
Alquiler de herramientas de perforación.
Alquiler de unidades de coil tubing.
Reparación y prueba de preventores.
Alquiler de equipos de mantenimiento (work over) y/o terminación de
pozos.
Servicio de recuperación secundaria y/o inyección de gas (solo el
servicio y mantenimiento, no el diseño y control).
De los nuevos equipos de perforación, se estima conveniente adquirir 2 equipos
de 750 HP para objetivos someros y 2 equipos de 3000 HP para objetivos
profundos. De esta manera en total YPFB contaría con 7 equipos (2 de 750 HP,
1 de 1000 HP, 1 de 1500 HP, 1 de 2000 HP y 2 de 3000 HP) con las potencias
necesarias para perforar en cualquier zona geomorfológica de Bolivia.
3.3.1.6 ESTRATEGIA 6: Priorizando áreas para realizar actividades
exploratorias
De acuerdo al relevamiento de áreas es posible identificar las zonas con mayor
respectividad hidrocarburifera. El mencionado relevamiento de información
prospectiva, proporciona determinadas zonas de mayor interés. Es evidente,
que la identificación de prospectos e inclusive cuencas con mayor respectividad
es permanentemente enriquecido por nueva información, tanto por sísmicas,
SFD, gravimetrías y magneto telúricas; así como nuevos estudios que
posibilitan nuevas interpretaciones geológicas o en su defecto ratifican estudios
previos. Estos son los motivos que hacen necesaria una estrategia que priorice
áreas para realizar actividades exploratorias.
PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO YPFB 2015-2019
TECNOLOGICO BOLIVIANO ALEMAN FH - 16 -
Tabla N°10 ESTRATEGIA 6 del objetivo estratégico 1
La priorización de áreas es por sí misma una necesidad nacional, ya que
permitirá realizar todos los esfuerzos que se requieran, para proceder con el
descubrimiento de yacimientos hidrocarburiferos de importantes magnitudes. El
mayor potencial, los riesgos geológicos y el tiempo técnico para realizar
actividades exploratorias y de plausible desarrollo, permitirán establecer una
priorización de esfuerzos tanto por YPFB Corporación, como por el Estado
Plurinacional de Bolivia.
3.3.1.7 ESTRATEGIA 7: Asignación de nuevas áreas con estudios a
empresas filiales
YPFB tiene la capacidad de asignar nuevas áreas, por lo que se ha establecido
como estrategia la asignación de nuevas áreas con estudios a empresa filiales
para proceder con la activación de tareas exploratorias, en conformidad a la
necesidad de descubrir nuevos yacimientos hidrocarburiferos. De esta manera,
se prevé activar con mayor celeridad las actividades exploratorias en el marco
de los esfuerzos de YPFB Corporación. Dicha asignación de áreas tendría que
realizarse en los tiempos prudentes, a fin de no obstaculizar las labores
técnicas para tal fin, ya que el objetivo final es incorporar producción temprana
en áreas con recursos potenciales.
Tabla N°11: ESTRATEGIA 7 del objetivo estratégico 1
Estrategia Indicador Línea Base 2014
Meta 2015 - 2019 Área
Responsable 2015 2016 2017 2018 2019
Asignación de nuevas
áreas con estudios a
empresa filiales
Áreas
asignadas - Continuo cada año UN E&E
Estrategia Indicador Meta 2015 - 2019 Área
Responsable 2015 2016 2017 2018 2019
Priorizando áreas para
realizar actividades
exploratorias
Áreas
priorizadas Continuo cada año UN E&E
PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO YPFB 2015-2019
TECNOLOGICO BOLIVIANO ALEMAN FH - 17 -
4. HERRAMIENTAS TEGS Y TIDS
El presente proyecto Licyt proporciona una información del plan estratégico
corporativo ypfb 2015-2019 del objetivo estratégico 1 descubrir volúmenes de
hidrocarburos para desarrollar en el país, teniendo como siete estrategias que
son las siguientes:
ESTRATEGIA 1: Gestión integral de la exploración a cargo de ypfb casa matriz
ESTRATEGIA 2: Implementando el plan inmediato de exploración
ESTRATEGIA 3: Realizando estudios para identificar nuevos prospectos
exploratorios en áreas disponibles y generando mayor y menor información
detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia.
ESTRATEGIA 4: Creación y manejo y gestión de un portafolio de proyectos
exploratorios de ypfb corporación
ESTRATEGIA 5: Desarrollo en servicios de perforación
ESTRATEGIA 6: Priorizando áreas para realizar actividades exploratorias
ESTRATEGIA 7: Asignación de nuevas áreas con estudio a empresas filiales
5. SISTEMAS TICS
Al realizar este proyecto Licyt de innovación tecnológico productivo se utilizó
sistemas TICS tales como:
Microsoft Word: Donde se desarrolló el proyecto Licyt del plan estratégico
corporativo ypfb 2015-2019 las cuales están la planificación nacional agenda
2025, objetivo estratégico de descubrir volúmenes de hidrocarburos para
desarrollar nuestro país Bolivia.
Power Point: Microsoft utilizada en las que se muestran las partes más
importantes del proyecto Licyt y que es explicado o defendido por los
integrantes del presente proyecto.
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TECNOLOGICO BOLIVIANO ALEMAN FH - 18 -
6. CONCLUSIONES
El Plan Estratégico Corporativo 2015 – 2019 ha sido elaborado con la
participación de personal de YPFB Casa Matriz y sus empresas subsidiarias; es
decir por todas las empresas de YPFB Corporación. Este plan establece
objetivos estratégicos, metas, estrategias, proyectos y actividades a ejecutar
por YPFB Corporación, en el marco de la misión, visión, y valores corporativos
vigentes.
En el presente proyecto damos a conocer el primer objetivo estratégico que
establece la necesidad de descubrir volúmenes de hidrocarburos para
desarrollar en el país. Para el período 2015 – 2019 se tiene como meta 5,4 TCF
de gas y 184,4 MMBbl de hidrocarburos líquidos.
7. BIBLIOGRAFIA
slideshare.net/benavifer/plan-estratgico-corporativo-ypfb-20152019
www.cbhe.org.bo/.../3048-35-de-recursos-del-plan-estrategico-de-ypfb-s