licitacion privada

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Tema 5: LICITACION PRIVADA SUBTEMA: 5.1.1 Licitación privada Se realiza únicamente entre particulares, es decir, entre un contratante privado y uno o varios contratistas privados (concurso público o contrato del Sector Público y Privado). Es el procedimiento administrativo para la adquisición de suministros, realización de servicios o ejecución de obras que celebren los entes, organismos y entidades LICITACION

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Esquemas de comprencion, funcionamiento ,y proceso de la licitcion de obra privada.

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  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    5.1.1 Licitacin privada

    Se realiza nicamente entre particulares, es decir, entre un

    contratante privado y uno o varios contratistas privados

    (concurso pblico o contrato del Sector Pblico y Privado).

    Es el procedimiento administrativo para la adquisicin de suministros,

    realizacin de servicios o ejecucin de obras que celebren los entes,

    organismos y entidades

    LIC

    ITA

    CIO

    N

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    5.1.1 Licitacin privada

    La obra privada se rige por factores, reglamentaciones y documentos como:

    -el Cdigo Civil,

    -el Cdigo de Comercio,

    -el Cdigo Mercantil

    -la Ley Federal del Trabajo

    -ACUERDOS QUE PACTEN LOS INTERESADOS

    (CONTRATANTE Y CONTRATISTA).

    Convenio para la

    obtencin de un

    servicio CONTRATO

    -obligaciones,

    -Derechos

    - Condiciones

    - lmites de la obra

    Contratante

    Contratistas

    (1 o mas)

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    5.1.1 Licitacin privada

    CONTRATOS

    1. Contratos

    por precios unitarios

    2. Contratos

    de precio alzado.

    3. Contrato

    por

    administracin.

    Expresa claramente el costo de cada

    uno de los elementos que se utilizan

    para el desarrollo de la obra o

    servicio y aseguran la posibilidad de

    controlar su precio de acuerdo con las

    fluctuaciones del mercado y los posibles

    cambios en los alcances del trabajo.

    Antes de que se realice el servicio o la

    obra, el prestador debe de establecer un

    monto fijo y nico para el desarrollo total

    de la obra

    Este contrato por Administracin se basa en la

    fijacin de precios de mano de obra y

    materiales por parte del Constructor y con

    arreglo a ellos se facturan al Contratista los

    trabajos realizados encargados por la

    propiedad.

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Coordinacin y supervisin tcnicoadministrativa por realizar

    GERENCIA DE PROYECTOS

    A continuacin se sealan tres etapas del proceso de proyecto.

    A. Planeacin

    A.1. Plan maestro

    A.2. Programa

    A.2.1. Tentativo

    A.2.2. Ruta critica

    A.3. Estimado de costo

    A.4. Presupuesto desglosado de costo

    A.5. Programas de flujo de efectivo

    A.6. Coordinacin de proyectos y Diseos

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    A.1 Plan maestro

    Estudios especializados

    Proyectos ejecutivos

    Permisos oficiales

    Contratacin de servicio

    Convocatoria concurso selecciny contratacin

    Construccin

    Equipamiento

    Pruebas dinmicas

    Amueblamiento urbano

    Puesta en marcha

    Mantenimiento

    A.Planeacin

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Pro

    gra

    ma

    :

    Tentativo

    Inicialmente formulamos un programa considerado como tentativo, relacionando

    todos los eventos en condiciones de ejecucin lgicas dentro del plazo determinacin propuesto.

    Programa de ruta crtica. Programa real definitivo

    Formulamos el programa de ruta crtica con las redes que sean necesarias para

    establecer con precisin y detalle (da con da), los eventos a realizar bajo la

    exigencia de la aplicacin intensiva y racional de recursos.

    Generadores por concepto

    Tabuladores de salarios

    Factor salario nominal salario real Anlisis de cuadrillas

    Costo de insumos

    Factor(es) de indirectos

    Anlisis de precios unitarios

    Explosionado(s) de elementos y

    A.3 Estimado de costo

    Inicialmente se formular un estimado de costo determina los montos para cada uno de los conceptos de

    obra.

    A.4 Presupuesto

    desglosado de costo

    A.Planeacin

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos revisin de todos los planos,especificaciones,

    caractersticas y dimensiones de cada uno de los diseos,

    A.5 Programas

    de flujo de efectivo

    De acuerdo a los programas de ejecucin planteados en

    el inicial tentativoas como en las evaluaciones del monto de inversin

    determinados por estimado decosto inicial y/o por el presupuesto desglosado de costo.

    A.6 Coordinacin

    de proyectos y diseos

    A.Planeacin

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    B. EjecucinB.1. Tramitacin de permisos oficialesB.2. Relacin de equipamiento urbanoB.3. Formulacin de catlogo (s) de conceptosB.4. Catlogo(s) de:B.4.1. contratistasB.4.2. ProveedoresB.5. Polticas y normas de:B.5.1. ContratacionesB.5.2. AdquisicionesB.5.3. Mantenimiento futuroB.6. Contrataciones y adquisicionesB.7. Control de programasB.8. Supervisin tcnicaadministrativa de:B.8.1. ProyectosB.8.2. DiseosB.8.3. ObrasB.8.4. Proceso de fabricacinB.8.5. Correlato con mantenimiento

    B.9. Volumetras y estimacionesB.10. Anlisis de desviaciones y actualizaciones quincenal de:B.11.Ruta crticaB.12.Presupuesto desglosado de costoB.13. Coordinacin con contratista y proveedoresB.14. Informes semanal:B.15.Tarjeta informativaB.16.DesglosadoB.17. Control administrativo de los trabajosB.18. Coordinacin de:B.19.Amueblamiento y montajesB.20.Actividades de apoyo general y mantenimiento

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Tramitacin de permisos oficiales

    la obtencin de las licencias y permisos

    complementarios y necesarios ante las

    autoridades correspondientes

    Ejecucin

    Relacin de maquinaria,

    herramienta, mobiliario urbano,

    equipo y

    accesorios

    se prepara un listado de los

    equipos que se requieren para la iniciacin de la

    operacin

    Catlogo de conceptos

    relaciona lo correspondientes ala construccin

    como tal, por lo que sealar las volumetras,

    especificaciones,

    caractersticas, de los conceptos, equipos y

    cualquier otro tipo de elemento(s)

    constructivo(s) requerido(s).

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Catlogo de contratistas yproveedores

    Hace un catalogo la evaluacin de cada uno

    de ellos segn su experiencia, capacidad,

    prestigio y permanencia en su especialidad

    Contrataciones y compras

    Redactan las diferentes clusulas especiales

    aplicables a los modelos de contratos y pedidos los

    cuales se someten a previa

    revisin para la autorizacin de su aplicacin.

    Control de programaSupervisin permanente del avance de

    cada uno de los trabajos

    Supervisin tcnica de

    diseos, de obra y de procesos de fabricacin

    Supervisin tcnica de diseos, de obra y de procesos de

    fabricacin y

    mantenimiento

    upervisin tcnicoadministrativa de los

    diseos, mtodos y calidades de

    construccin, procesos de fabricacin, etc

    Ejecucin

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Volumetras y estimaciones

    la determinacin de volumetras y/o aprobacin en su

    caso de estimaciones, acumulados y estados de cuenta

    Anlisis de desviaciones

    y actualizacin quincenal de:

    Ruta critica

    Presupuesto desglosado de costo

    Control administrativo de los trabajos

    Coordinacin de:

    control administrativo integral de los

    trabajos

    utilizando todos los requerimientos

    contables necesarios

    Montaje y amueblamiento

    Actividades de apoyo

    Ejecucin

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    C. Entrega y puesta en marcha

    C.1. Coordinacin y supervisin de:C.2. Pruebas parciales y totalesC.3. Arranque y puesta en marcha de equipos e instalaciones y lasindicaciones para su mantenimientoC.4. Entregas parciales al operador y puesta en marchaC.5. Recepcin final a contratistas y proveedores, garantas y fianzasC.6. Finiquitos administrativos y contables de contratistas y proveedoresC.7. Integracin de archivos actualizados y manuales de mantenimientoC.8. Entrega finalC.9. Finiquito de la Gerencia de Proyectos

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Coordinacin y supervisin

    Pruebas parciales y totales

    Arranque y puesta en marcha de equipos e

    instalaciones y las indicaciones para su

    mantenimiento

    Entrega y puesta en marcha

    Entregas parciales a operador

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    ProyectosRecepcin final a contratistas

    y proveedores

    Planos completos actualizados.

    Catlogos de equipo, partes de repuesto y herramienta

    necesarias.

    Manuales de operacin y mantenimiento de equipos.

    Entrenamiento (s fuere necesario) a personal designado

    para

    responsabilizarse de la operacin y mantenimiento de los

    equipos.

    Recomendacin para contrataciones de mantenimiento

    especializado que

    deban celebrarse.

    Agenda de empresas y/o personas fsicas con quienes

    se pudieran celebrar

    dichos contratos.

    Garantas que sealen duracin, alcances y limitaciones.

    Comprobacin de

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Finiquito administrativos y

    contables con contratistas y

    proveedores

    Se formulan los finiquitos, se aplican las deductivas,

    descuentos o

    reducciones que procedan, las sanciones que por retraso

    o daos correspondan y

    en su caso, se coordina el ejercicio de las acciones

    contractuales que correspondan.

    Integracin

    de archivos actualizados

    Entrega final a:

    Gerencia de operaciones y/o mantenimiento

    Propietario o su representante legal

    La documentacin de proyectos, obra,

    permisos, antecedentes, contratos,

    pedidos, comunicaciones, minutas de

    juntas, acuerdos y convenios, bitcoras,

    planos, dibujos catlogos, manuales de

    mantenimiento, memorias descriptivas

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Finiquito de la gerencia

    de proyectos

    Terminada la participacin de la coordinacin y

    supervisin tcnicoadministrativa se formula su liquidacin y el cierre

    administrativo, emitiendo el acta

    de recepcin correspondiente.

  • Tema 5:LICITACION

    PRIVADA

    SUBTEMA:

    Proyectos

    Objetivos

    Lograr mximos descuentos por: adquisicin de volumen y

    condiciones

    financieras.

    Asegurar tiempos de entrega de las obras, capitalizando

    interrelaciones

    personales y empresariales.

    Conservar responsabilidades de los contratistas respecto a su

    seguimiento

    de entrega, maniobras, almacenamiento y su instalacin.

    Eliminar vicios por intermediacin en trabajos especializados,

    contratacin

    directa, desviacin de recursos econmicos en la misma obra o

    en obras de

    terceros.

    Propuesta de adquisiciones directas significativas y

    contrataciones por

    especialidades