lic. diosda v eloz castro
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Lic. Diosda veloz Castro Email: [email protected] Tef. 980334172TRANSCRIPT
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LIC. DIOSDA VELOZ CASTRODocente en Educación Superior Tecnológico.
Telf:980334172
LIMA-PERU
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Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes
cambios y están en ambientes de incertidumbres
La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
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Marzo 2009
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ORGANIZACIONESADMINISTRACIÓN
Social Función
Administrativa ¿Técnica, Ciencia, Arte o Función?
LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
PRIMEROSEMPRENDIMIENTOSORGANIZADOS (dirigirpersonas,planear, etc)
SIGLO XV (similitud conlínea de montaje, sistemade inventario)
ACONTECIMIENTOSPREVIOS ALS XX
PIRÁMIDES EGIPTO
CIUDAD DE VENECIA
REVOLUCIÓNINDUSTRIAL
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EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1780
DIVISIÓN DEL TRABAJO
ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO
PODER DE LAS MÁQUINAS
PRODUCCIÓN EN MASA
TRANSPORTE EFICIENTE
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TEORIA CLASICA: ÁREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
TEORIACLASICA
ADMINISTRACIÓN
TECNICA
COMERCIAL
FIANNCIERA
DE SEGURIDAD
CONTABILIDAD
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
CONCLUSIONES
-. Interrelaciones satisfactorias
dentro de un grupo.
-. Sentido de pertenencia al grupo.
-. Influencias grupales que afectan
las conductas individuales
-. Seguridad laboral, y grupal,
LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON
CONSECUENCIA DE:
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ELEMENTOS
TEORIA CLASICA: FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓNCOORDINACIÓN
CONTROL
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División Del Trabajo
Autoridad - Responsabilidad
Disciplina
Unidad De Mando
Unidad De Dirección
Subordinación Del Interés Personal Al General
Remuneración
Centralización
Jerarquía
ORDEN (Personas E Instalaciones)
Unión De Personal
Equidad
Estabilidad Del Personal
Iniciativa
PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL
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Planificación: prever el futuro, trazando líneas de acción.
Organización: proporciona las cosas útiles al funcionamiento de la
empresa, o sea, los recursos humanos y materiales.
Dirección: ejecución de órdenes.
Coordinación: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los
actos.
Control: verificación de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo
planeado y establecido.
TEORIA CLASICA
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¿ACTUALMENTE SONCONSIDERADOS LOS APORTESDE ESTA TEORIA?
-. A través del conocimiento y prácticafuncional del trabajo del gerente.-. Presencia de los catorce principioscomo marco de referencia deconceptos gerenciales actuales.
TEORIA CLASICA
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
El campo de estudio se basó en las acciones
(conducta) de las personas en el trabajo (Realiza
Experimentos en una fabrica textil y de electricidad)
DIFERENCIA CON TAYLOR:
TAYLOR: Partía de la base que el hombre es holgazán
por naturaleza.
MAYO: Decía que la falta de disponibilidad para el
trabajo era por condiciones laborales poco
favorables.
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TEORIA CLASICA
H. FAYOL (1910) planteó la organización como un todo y desarrolló teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa.
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