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  • Ley Modelo de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios para las entidades federativas

    Prevencin y Lucha Contra la Corrupcin y Colusin en las

    Contrataciones Pblicas

  • Acerca del IMCO

    Competitividad

    Pensamiento independiente

    Discusin basada en evidencia

    Sealamiento de buenas prcticas

    Staff con jvenes y

    directores con experiencia en sector privado y pblico

    ONG sin fines de lucro

    nfasis en poltica pblica

  • Acerca del IMCO

    Alianzas con instituciones de clase mundial WORLD ECONOMIC FORUM INTERAMERICAN DEVELOPMENT BANK INTERNATIONAL FINANCE CORP. EMERGING MARKETS FORUM OECD OPEN GOVERNMENT INITIATIVE

  • Diagnstico de las compras

    pblicas en Mxico

  • Las compras pblicas y la contratacin de obras en Mxico equivalen a 6.8% del PIB

    Composicin del gasto pblico en compras y contratacin de obra pblica (%

    PIB)

    Fuente: INEGI, Estadsiticas de finanzas pblicas estatales y municipales, 2008

    Gobiernos estatalesObra pblica

    13.2%%%

    Gobiernos estatalesBienes y servicios

    7.4%$60 mil millones

    M.N.

    Gobierno federal27.9%

    PEMEX, IMSS,

    CFE, ISSSTE, LFC 54.4%

  • Evaluacin General de la Calidad Legislativa de Compras Pblicas, IMCO 2011

    Una buena ley no garantiza compras eficientes, pero una mala

    ley aumenta la probabilidad de corrupcin y desperdicio

    Calificacin obtenida de 100 puntos posibles

    Promedio= 45.7

  • Entre delegaciones del Seguro Popular el precio del

    mismo medicamento vara hasta 84%.1

    Fuentes de las diferencias: 20% por la estructura del mercado

    20% por logstica y distribucin

    60% en parte podra deberse a defectos en las

    normas y falta de transparencia

    Hay gran disparidad en la forma en que los estados compran bienes y servicios

    1 Estudio realizado por la Comisin Nacional para la Proteccin Social en Salud por encargo del

    Director del Seguro Popular (2008).

  • La falta de planeacin es un factor importante en el desperdicio de los recursos pblicos

    Compras de ltimo momento porque el recurso no baja

    Cul es el impacto de una compra de emergencia?

    Ejemplo: IMSS, compra de medicamentos 2010

    Comparativo: compra a nivel central vs. derivada de incumplimientos

    Dos opciones de compra: BUO y compras emergentes

    1. Mediante BUO: sobreprecio promedio de 4%

    2. Compras emergentes: sobreprecio promedio de 426%

  • La leyes de adquisiciones permiten licitaciones en las que exclusivamente pueden participar proveedores establecidos en el Estado en:

    Baja California

    Baja California Sur (que tributen y/o que tengan domicilio fiscal)

    Chiapas

    Jalisco

    Tabasco

    Veracruz

    Algunas leyes estatales de adquisiciones violan la Constitucin mexicana (interpretacin del 117 constitucional)

  • Favorecen las adjudicaciones directas

    Montos mximos para la seleccin de adjudicaciones directas por entidad federativa (montos en millones de pesos)

    Fuente: IMCO con base en el anlisis de las leyes y reglamentos de adqusiciones y de presupuestos en entidades federativas y la federacin.

    0.0 0.04 0.05 0.1 0.1 0.2 0.2 0.2 0.3 0.3

    0.4 0.5 0.5 0.5 0.6 0.6 0.7

    1.5

    3.6

  • 29

    29

    12

    3

    16

    3

    4

    4

    5

    27

    33

    0 5 10 15 20 25 30

    Licitacin pblica como mtodo principal

    Definicin de umbrales para compras de escaso valor

    Umbrales razonables ( 0.006 % del presupuesto)

    Limitacin de recursos para mtodos de excepcin

    Validez de los casos de excepcin

    Cumple totalmente (100) Cumple parcialmente (50) No cumple

    En teora, las licitaciones son el mtodo principal de compra

    Seleccin de indicadores Calidad legislativa compras pblicas, IMCO 2011

  • Estos espacios de discrecionalidad se reflejan en la forma de comprar

    Ejemplo:

    Umbral a excepcin pblica de 1.5 millones de pesos LARM artculo 15, fraccin V: cuando por disposicin del Ejecutivo Estatal, se considere necesario fomentar la industria y el comercio local No hay limite presupuestal al monto total de adquisiciones por mtodos de compra de excepcin

    Fuente: IMCO con base en informacin proporcionada por gobierno del estado de Guerrero.

    Distribucin de uso de mtodos de contratacin por monto, Guerrero

    (2011)

    Invitacin restringida

    18%

    Adjudicacin directa

    38%

    Licitacin pblica

    44%

  • Para comprar bien, un gobierno necesita un marco institucional de calidad y personal capacitado para comprar estratgicamente

    Para que los gobiernos en Mxico compren bien es necesario:

    1. Desarrollar leyes de adquisiciones de calidad

    2. Incrementar el profesionalismo de los servidores pblicos para su

    correcta aplicacin

  • Es minimalista

    Es flexible

    Promueve la competencia

    Fomenta la transparencia

    Agiliza los procesos de compra

    Incorpora evaluaciones de desempeo

    IMCO elabor una Ley Modelo que promueve la compra eficiente y estratgica en un ambiente de competencia, transparencia y rendicin de cuentas

  • Buenas prcticas internacionales: OCDE, BID, Handbook of Procurement, estudio sobre el IMSS, ente otras

    Anlisis de derecho comparado: Chile, Italia, Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Tasmania, entre otras

    Normas sobresalientes en leyes estatales de

    adquisiciones: Sinaloa, D.F., Nuevo Len, Baja California, Veracruz, entre otras

    Ley Modelo ONU (Uncitral): Ley y estructura

    Para la elaboracin de la Ley Modelo realizamos una investigacin a profundidad

  • Innovaciones de la Ley Modelo

  • 1. Abarca a todos los entes pblicos que realizan adquisiciones y arrendamientos a nivel estatal y municipal

  • 2. Estructura que facilita la compra centralizada, la especializacin y la decisin gil con responsables definidos

    Comit de Adquisiciones

    Administracin Pblica

    Unidad de Compras Dependencia 1

    Unidad de Compras

    Dependencia 2

    Unidad de Compras Dependencia 3

    Unidad Centralizada de Compras

    Lineamientos, bases y polticas

    Indicadores de desempeo

    Compras centralizadas Sistema Electrnico de

    Compras Padrn de proveedores Informe anual de compras

    Realiza todas las compras, excepto las centralizadas Cede su poder de compra en la compra de ByS de uso generalizado Puede ceder su poder de compra: compra especializada, unidad pequea

  • Solucin: flexibilidad al incorporarlos, recomendando la

    mejor manera de hacerlo.

    3. Se contemplan algunos objetivos secundarios sin descuidar la eficiencia

    Compras gubernamentales como poltica pblica para favorecer a: Proveedores locales MiPyMEs Grupos vulnerables Sustentabilidad

    Comprar la mejor calidad al menor

    precio posible

  • Ejemplo 2

    ESTADO Margen de preferencia

    (%)

    Hidalgo 2

    Aguascalientes 5

    Baja California 5

    Estado de Mxico 5

    Nayarit 5

    Quertaro 5

    Sinaloa 5

    Sonora 5

    Veracruz 5

    Morelos 6

    Chihuahua 8

    Baja California Sur 10

    Colima 10

    Chiapas 10

    Tamaulipas 10

    Coahuila 15

    Preferencia a proveedores locales en las leyes de adquisiciones estatales

    * Las entidades federativas que no aparecen el listado no estipulan un margen de preferencia para proveedores

    locales.

    ** En Hidalgo, la ley establece que el margen de preferencia se debe sealar en las bases y para ello se solicita

    la aprobacin del Comit respectivo.

  • Indicadores real vs. planeado

    Indicadores de competencia

    Indicadores de satisfaccin de necesidades

    4. Incorpora mecanismos de evaluacin centrados en el desempeo de las unidades de compra en trminos de eficiencia

    Mas all de las auditorias, para medir la eficiencia del sistema:

    Unidad Centralizada de Compras

    Reporte Anual

    Unidades de Compra

    Evaluacin de Desempeo (o auto-evaluacin)

  • 5. Papel preponderante del sistema electrnico de compras pblicas dirigido a diversos actores

    Proveedores

    Convocatorias

    Notificacin sobre los procesos

    Participacin electrnica

    Autoridades

    Reduccin de costos operativos

    Informacin agregada para definir estrategias

    Trazabilidad

    Ciudadana

    Informacin accesible: transparencia

    Posibilidad de monitoreo a la autoridad

  • 5.1. Seccin para proveedores

    El portal de compras de Singapur permite observar el estado de

    las diferentes compras que se realizan:

  • 5.2. Seccin para autoridades

    Chile cuenta con un programa interactivo de anlisis de datos

    sobre compras pblicas:

  • 5.3. Seccin para la ciudadana

  • Una vez adjudicado el contrato, la partes eligen el mecanismo para resolver las controversias:

    5. Mecanismos alternos de resolucin de controversias ms giles y flexibles mediante el acuerdo de voluntades

    Ley aplicable: estatal

    Plazo: establecido por las partes Negociacin o

    mediacin

    Ley aplicable: federal

    Plazo: establecido por la normatividad Arbitraje

    * Mecanismos no excluyentes; siempre existe la posibilidad del amparo

  • FED

    AGS

    BC

    BCS

    CAM CHIH