leonardo de león alur
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El agro como generador de fuentes renovables de energía
Leonardo de LeónDirector de ALUR S.A.
Antecedentes industriales. Visión estratégicaJosé Batlle y
Ordoñez, 1856-1929, 2 veces Presidente
de la República (1903-1907 y 1911-
1915).
1931
El monopolio de los alcoholes se encontraba en discusión legislativa desde el año 1902. José Batlle y Ordóñez escribió al respecto: "La República, puede, no obstante librarse de los enormes tributos que pagamos, produciendo ella misma el combustible que necesita, pudiendo ahorrar anualmente, mediante su propia industria lo que ahora paga anualmente sin necesidad".
El 15 de Octubre de 1931, la Ley 8.764, crea a ANCAP. Artículo 1º.- Créase un Ente Industrial del Estado, que se denominará: "Administración Nacional de Combustibles, Alcohol y Portland", con el cometido de explotar y administrar el monopolio del alcohol y carburante nacional y de importar, rectificar y vender petróleo y sus derivados y de fabricar portland. A tal fin, se declara de utilidad pública el derecho exclusivo a favor del Estado.
En el 2009 ANCAP inició la mezcla de biodiesel en gasoil y etanol en las gasolinas.
Matriz energética del Uruguay
68%
15%
3%12%
2%
54%
3%
26%
15%
3% 0,05%
PetroleoGas NaturalHidroenergíaLeñaBiomasaCarbón Mineral
Año 2009
Año 2011Hoy la matriz energética implica una dependencia altísima de la importación de petróleo, esto lo debemos corregir.
El costo para el país ‑al precio del crudo en estos días‑ representa aproximadamente unos US$ 1.700:000.000 por año.
LEY 18.195 - AGROCOMBUSTIBLES
La Ley encomienda a ANCAP mezclar para el mercado interno:
Etanol 5 % como mínimo a partir de el 31/12/2014 para mezclar con las gasolinas.
Biodiesel 2 % como mínimo desde el 1/1/2009 hasta el 31/12/2011 para mezclar con el gasoil.
Posteriormente se aumentará a un mínimo de 5 % desde el 1/1/2012.
Ser una empresa sustentable, fortalecida como institución a través de la mejora contínua de sus cadenas agro-industriales, de la innovación y del desarrollo de su capital humano. Aspiramos a ser reconocidos y respetados a nivel nacional e internacional, como una empresa pionera en la producción agro-energética y líder en la gestión de un modelo integrado de biocombustibles y alimentos.
VISIÓNVISIÓN
Desarrollar emprendimientos agroindustriales con un enfoque integral de gestión, basado en la concepción de biorefinería, a partir del agregado de procesos de los que se obtienen distintos productos y co- productos que apuntan a la soberanía energética y alimentaria del Uruguay, impulsando el desarrollo del país y generando fuentes de trabajo y oportunidades de capacitación y crecimiento.
MISIÓNMISIÓN
MODELO ALUR
PRESENTACIÓN
FASE I:Bella Unión
ETANOL, AZÚCAR, ENERGÍA ELÉCTRICA Y
ALIMENTO ANIMAL
CAÑA DE AZÚCARSORGO SACARÍGENO
FASE I:Paso de la Arena - Montevideo
BIODIESEL, ALIMENTO ANIMAL Y GLICERINA
CanolaGirasol
SojaGrasa vacuna
ALUR
Fase II
NUEVAS PLANTAS INDUSTRIALES1. Capacidad:
Biodiesel: 50.000 Ton./año, 57.000.000 L/año (Capurro) 9/2014 Bioetanol: 70.000.000 L / año. (Paysandú) 3/2013
2. Materias primas:
Girasol - Canola, Soja, Sebo, aceites vegetales comprados
Sorgo / Cebada / Maiz
3. Inversión industrial:
Biodiesel: USD 15.000.000 Bioetanol: USD 120.000.000
4. Facturación: Biodiesel, harinas, glicerina: USD 90 a 130 millones/año Bioetanol, DDGS y otros: USD 95 millones/año
Productos principales de ALUR a partir de 2014
Etanol (90 millones lts/año) 10 % consumo de gasolinas
Biodiesel (80 millones lts/año) 9 % de consumo de gasoil
Azúcar (35 millones de kg/año)
Harinas proteicas (170.000 ton/año)
DDGS (33%% proteina) (50.000 ton/año)
Energía eléctrica (16 MWh)
Alcohol potable (9 millones de lts/año)
Glicerina (7.500 ton/año)
Oportunidades de negocios para el agro
MAT. PRIMA INDUSTRIA DESTINO
Sorgo Dulce BELLA UNION AZUCAR / ETANOL
Caña de azúcar BELLA UNION ETANOL
Soja MONTEVIDEO BIODIESEL
Sorgo PAYSANDU ETANOL
Girasol MONTEVIDEO BIODIESEL
Canola MONTEVIDEO BIODIESEL
Otros (Maíz / Cebada) PAYSANDU ETANOL
MATERIAS PRIMAS
Materias primas
• Las materias primas que utilizamos encajan adecuadamente en varias rotaciones.
• En algunos casos somos la única demanda firme y sustentable.
• Nos permite relacionarnos en un conjunto de materias primas que distribuyen la producción y permiten una mayor estabilidad
Originación materias primas
NECESIDADES INDUSTRIA 2011 / 2012
MAT. PRIMA OBJETIVO INDUSTRIAL (Ton.)
Sorgo Dulce 15.000
Caña de azucar 420.000
Soja 50.000
Sorgo 11.000
Girasol 13.000
Canola 25.000
NECESIDADES FUTURAS ***
MAT. PRIMA OBJETIVO INDUSTRIAL (Ton.)
Sorgo Dulce 120.000
Caña de azucar 500.000
Soja 140.000
Sorgo 160.000
Girasol 50.000
Canola 50.000
Maíz / Cebada 40.000
Estrategias de originación
Estrategias de originación
1) DIVERSIFICACION DE MATERIAS PRIMAS - CAÑA DE AZUCAR / SORGO DULCE- SOJA / GIRASOL / CANOLA / SEBOS
2) DIVERSIFICACION DE ORIGEN- PROMOVER EL ABASTECIMIENTO EN DISTINTAS ZONAS DE PRODUCCION (SUR /
CENTRO / ESTE / LITORAL)
3) DIVERSIFICACION PRODUCTORES (EN TIPO DE PRODUCTORES Y CANTIDAD)
- PEQUEÑOS / MEDIANOS / GRANDES- VARIOS ACTORES QUE GARANTICEN ABASTECIMIENTO- EJ CAÑA DE AZUCAR / SOJA
4) PRODUCCION PROPIA / CP
- VARIA SEGÚN CADA GRANO- 5% - 20%
Estrategias de originaciónPOLITICA DE FIJACION DE PRECIO EN TODOS LAS
MATERIAS PRIMAS
MECANISMOS DE FIJACION DE PRECIOS TRANSPARENTES
SUJETOS A PRECIOS INTERNACIONALES (CBOT)
CON POSIBILIDAD DE VENTAS FUTURAS (PERMITE CAPTURAR PRECIOS EN CUALQUIER MOMENTO DEL CICLO DEL CULTIVO)
CON POSIBILIDAD DE UTILIZAR HERRAMIENTAS DE COBERTURA (REDUCE EL RIESGO PRECIO EN LA PRODUCCIÓN)
POSIBILIDAD DE FIJAR PRECIOS MINIMOS QUE ASEGURAN EL RESULTADO
Desafíos
1. LEVANTAR LIMITANTES EN CULTIVOS: AVES PLAGA EN GIRASOL
2. DESARROLLO DE CANALES DE EXPORTACION
EL CRECIMIENTO DE LOS CULTIVOS NO PUEDE ESTAR CONDICIONADO POR LA DEMANDA DE ALUR. ES NECESARIO DESARROLLAR CANALES QUE GARANTICEN QUE LOS EXCEDENTES SE COMERCIALIZAN
EN EL CASO DE SORGO, LA PRODUCCION DE HARINAS (DDGS) COMPETIRA CON EL GRANO PRODUCIDO POR ESTE DESTINO. ESTO TRAERÁ COMO CONSECUENCIA QUE SEA NECESARIO BUSCAR MERCADOS EXTERNOS PARA EVITAR ESTE FENOMENO
3. GENERAR VINCULOS DE CONFIANZA ENTRE LAS EMPRESAS / PRODUCTORES EN EL LARGO PLAZO
BIODIESEL: Materias primas: girasol, soja, canola y sebo
Escenario 1: mezcla de granos
%
Biodiesel
Objetivo Producción Biodiesel
(Ton./año)
Rendimiento industrial Ton. mat pr/Ton. aceite
Volumen a procesar Ton. /año
Soja 20% 10.000 5,84 58.400
Girasol 35% 17.500 2,93 51.275
Canola 35% 17.500 2,87 50.225
Sebo 10% 5.000 1,074 5.371
Total 100% 50.000 165.271
95.000 HAS.
Escenario 2: solo soja
%
Biodiesel
Objetivo Producción
Biodiesel(Ton./año)
Rendimiento industrial Ton. mat pr/Ton. aceite
Volumen a procesar Ton. /año
Soja 100% 50.000 5,84 292.000
Total 100% 50.000 292.000
146.000 HAS.
• PRODUCTOS
• Biodiesel …………………….. 50.000 m3/año
• Harinas proteicas ( Alimento )…… 90 a 224 mil tons /año
Escenario 1: mezcla
Escenario 2: sólo soja
Volumen de grano/ año ……… 200.000 tt
Operación (Días /año)……….. 330
% sorgo…………………… …… 80 %
% Otros cereales …………. 20 %
1. Ventajas en la Rotación y Mercado frente a cultivos de invierno
2. Menor demanda de agua ( 1:3 ) vs. maíz
3. Menor variabilidad en producción
4. Rastrojo mas adecuado para rotación. ( materia orgánica disponible
ETANOL: Materias primas: sorgo, maíz, cebada y trigo
• PRODUCTOS:
• Bioetanol …………………….. 70.000 m3/año
• DDGS ( Alimento )…………... 49.000 tons/año
• Anhidrido Carbónico…………. 55.000 tons/año
• Energía Eléctrica ……………. 10 MWhr
Parámetro % base seca
Proteínas 32.7
Grasas 11.3
Fibra 7.6
Minerales 4.9
DDGS ( 10 % humedad)Vida útil 1 añoPresentación ---pellets ( Granel)
Existen experiencias nacionales con muy buena aceptación.
MATERIAS PRIMAS
MODELO DE NEGOCIOS
320330340350360370380390400410420430440450460470480490500510520530540550560
USD
/ TO
N
EVOLUCIÓN CANOLA: Canola ALUR vs Soja CBOT
ALUR: Modalidad A (Retira harina)
Soja CBOT
PRODUCTOS ALIMENTO ANIMAL
ACTIBIOL
.Es un activador nutricional que funciona como estimulador del
crecimiento de microorganismos y mejora el comportamiento
productivo de los animales.
Es elaborado a partir de: granos y subproductos de cereales molidos,
harinas de oleaginosas, melaza de caña,urea, sulfato de amonio, fibra
vegetal y minerales.
ACTIBIOL GL
Es un activador nutricional que funciona como estimulador del
crecimiento de microorganismos y mejora el comportamiento
productivo de los animales.
Es elaborado a partir de: glicerol y subproductos de cereales
molidos, harinas de oleaginosas, melaza de caña, urea, sulfato de
amonio, fibra vegetal y minerales.
NUTRIBIOL GL
Complemento y estimulante alimenticio para rumiantes.
Alimento concentrado en forma de bloque que activa la digestión de los
pastos verdes, secos y las pajas. Compuesto por: Melaza, Glicerol,
Afrechillo de trigo, afrechillo de arroz, fuente de proteína vegetal,
Minerales (macro y micro elementos), urea, cachaza, sulfato de
amonio, hidrato de cal.
Modelo ALUR: Sinergias con industrias y agroindustrias
IndustriaPortland
Agroindustrialáctea
Glicerina (energético)
Harinas proteicasBloques proteicos
Glicerina (alimento)Azúcar
OleaginosasCereales
Suero (etanol)
Modelo ALUR: Sinergias con industrias y agroindustrias
Agroindustria cárnica
Agroindustriaavícola
Agroindustria forestal
SeboOleaginosas
Cereales
Harinas proteicasBloques proteicos
Glicerina (alimento)
Harinas proteicas
Leña (energético)
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Las actuales producciones de ALUR permiten sustituir 2 % de biodiesel en gasoil y 5 % de etanol en gasolinas.
La Fase II, a través de los nuevos proyectos de etanol y biodiesel, posibilitarán alcanzar las cantidades requeridas por ANCAP, para lograr entre un 8 y 10 % de biodiesel en gasoil y 10 % de etanol en gasolinas.
La producción de alimento animal permitirá sustituir el 100 % de las importaciones que se realizan en la actualidad, y a su vez una reducción del precio de venta a nivel local, redundando en un fortalecimiento de otras cadenas productivas (avícola, láctea y cárnica).
Estos 3 polos agroindustriales serán generadores de desarrollo local y regional en importantes zonas del país.
El mercado que se originará en el sector agrícola a partir de la demanda de ALUR, incluye a 9 cultivos, lo que se alinea a la estrategia país, de sustentabilidad en la agricultura
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA
Se consolidará un modelo de producción agroenergético alimentario donde coexistirá la producción de biocombustibles, biogas, energía eléctrica, con alimento humano, azúcar, y alimento animal, provenientes de materias primas nacionales.
Se seguirá consolidando un proceso de integración público-privado con participación de empresas agrícolas e industriales, servicios y pequeños y medianos productores.
Este proceso ha tenido como elemento relevante la inclusión social y la permanente creación de oportunidades para los actores de las cadenas agroindustriales.
Estas cadenas agroindustriales tienen un fuerte sustento en la innovación, la investigación científica y la biotecnología aplicada. Tenemos una fuerte alianza con la academia y las instituciones de formación del país y la región.
