Enrique González Gabriel Varela

Editorial

Milveinticuatro… ¿Qué significa? Desde que definimos el nombre, esta pregunta la escuché muy pocas veces, y generalmente quien la hacía no era informático. Esto nos hizo ver que estábamos en lo correcto, ya arrancábamos con un producto que, aparentemente, estaba bien definido para el público objetivo. Esperamos que al recorrer estas páginas y al avanzar las ediciones completemos nuestro propósito, llegar con un producto de calidad, con la opinión de destacados profesionales a las manos de un público crítico por definición: un informático.

¿No es extraño que en una industria con “cero” desocupación -como les gusta decir a muchos- no exista una publicación que muestre lo que ocurre en el rubro? Creemos que lo es, por eso nos embarcamos en este desafío, crear un ámbito donde los integrantes de esta gran comunidad se hagan conocer, cuenten sus experiencias, intercambien ideas y opiniones. Lograr una especie de sinergia en la comunidad de tecnologías de la información que nos permita avanzar con colabora-ción. Tenemos la firme convicción que si las empresas de nuestra “industria sin chimeneas” buscara solucionar sus problemas recurriendo a un “socio de negocio”, tendría mejor futuro que tratando de buscar una solución propia. De esta forma, muchos de los proyectos que quedaron truncos en el pasado, hoy se mantendrían con vida. Debo reconocer que una de las causas que esto ocurra no es la necedad de no recurrir a un socio, sino la flagrante falta de información acerca de las soluciones disponibles.

En la actualidad, existen organizaciones que forman parte o pretenden apoyar al sector de TI, y cu-yos mensajes, según nuestra perspectiva y por diferentes motivos, no llegan a su público objetivo. En esta edición podemos sentirnos afortunados por contar con grandes instituciones y comunida-des que confiaron en nuestra primera edición para comunicar estos mensajes. Desde la que reúne a todos los informáticos uruguayos como es AsIAP, hasta una que nos ayuda a dar nuestros primeros pasos en nuestro emprendimiento, como lo es INGENIO. También contamos con dos que nos agru-pan para compartir conocimiento de Linux y Java, UYLUG y JUGUY respectivamente. Sabemos que existen otros que de una forma u otra tienen un objetivo loable en el ramo de las tecnologías de la información. Esperamos poder acercanos a todos y darlos a conocer en las siguientes ediciones.

Por último, todo el equipo de milveinticuatro quiere agradecer a los destacados colaboradores y anunciantes que participaron en esta edición, que confiaron en nosotros y en la idea del emprendi-miento, y que trabajaron arduamente para lograr un producto con la calidad como el que nuestros lectores se merecen.

STAFF

Colaboradores

Dirección Gabriel Varela Enrique González comercialcomercial@1024.com.uy

www.1024.com.uy

094 430555099 690048

Gustavo Testa, Manuel Bello, Fiorella Haim, Enrique Hidalgo, Luis Amil, Mattias Torterolo, Pablo Pazos, Juan Grompone, Enrique Verdes, Gerardo Valeri, Juan Jackson, Carlos Presto, Miguel Angel García, Mauricio Souto, Julio Pintos, Raquel Sosa, Federico Kereki, Carolina Villalba, José Ignacio Duarte, Marcelo Belén, Gon-zalo Useta, Ignacio Roma, Arturo Maccio, Patricia Cabrera.

Diseño y Diagramación Santiago Poggi Impresión Impresora Polo

Saludos cordiales,

Edición Leonardo da Vinci

Leonardo da Vinci

entrevista: Carolina Sintas

sexo en internet

Ingenio

arte

bio + entrevista: Juan Grompone

sociales

defensa profunda

plan Ceibal

estándares que salvan vidas

Webmin

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Queda prohibida la reproducción no autorizada total o parcial de los textos publicados, ilustraciones y gráficos, o similares, incluidos en esta edición.La dirección de esta publicación no se hace responsable de las opiniones en los artículos firmados, los mismos son de propiedad y responsabilidad de los propios autores.Las notas publicadas en este medio no reemplazan la debida instrucción por parte de personas idóneas.La editorial no asume responsabilidad alguna por cualquier consecuencia derivada de la fabricación funcionamiento y /o utilización de los servicios y productos que se descri-ben, analizan o publican.Los nombres de las compañias y los productos que se mencionan pueden ser marcas registradas por sus respectivos propietariosMilveinticuatro no se responsabiliza por las opiniones vertidas por sus colaboradores.Milveinticuatro no necesariamente se identifica o comparte el contenido de los artículos presentados.

Contenido

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En una época que se destaca por los descubri-mientos, por las nuevas técnicas en la pintura, por los cambios en los modelos conceptuales de la construcción, donde una nueva sensibilidad humanística renace… en esa Era nació uno de los más grandes pintores de todos los tiempos y quizá la persona con más variados talentos de la historia.milvienticuatro, lanza su primera edición dedi-cada a uno de los grandes referentes del Re-nacimiento, y para muchos, el genio todos los tiempos, Leonardo da Vinci

En una época que se destaca por los descubrimientos, por las nuevas técnicas en la pintura, por los cambios en los modelos conceptuales de la construcción, don-de una nueva sensibilidad humanística renace… en esa

Era nació uno de los más grandes pintores de todos los tiempos y quizá la persona con más variados talentos de la historia.milvienticuatro, lanza su primera edición dedicada a uno de los grandes referentes del Renacimiento, y para muchos, el genio todos los tiempos, Leonardo da Vinci

Leonardo nació el 15 de abril de 1452, algunos sostienen que cerca de la Villa Toscana de Vinci, en territorio dependiente de Florencia; y fallece en Francia el 2 de mayo de 1519. Hijo natural de Ser Piero di Antonio, notario de Florencia, y Caterina, una campesina de la región. Educado en casa de su abuelo paterno hasta que aproximadamente en 1466 viaja a Florencia.

De los primeros años no se conocen mayores detalles, el escri-tor Giorgio Vasari (1511-1574) realizó conjeturas en las biogra-fías de destacados artistas italianos y son en las que se basan la mayoría de los detalles que se posee de Leonardo.Con 14 años ya era autor de bocetos de calidad destacada para el pintor Andrea del Verrocchio (1435 - 1488), quien se encar-ga de su formación pictórica unos años mas tarde. En su taller coincide con Perugino, Ghirlandajo y, probablemente, con Bot-ticelli.

En el Renacimiento Temprano, los artistas eran considerados como artesanos y sólo un maestro como Verrocchio tenía una posición social destacada, los contratos más importantes de los frescos para capillas eran asignados a su taller. Leonardo habría sido enseñado en todas las innumerables habilidades que se empleaban en un destacado taller tradicional de la época.Estos antecedentes colaboraron para su prolífica faceta de artis-ta plástico. En 1472, Leonardo aparece inscripto en el registro de la Compagnia di San Luca como pintor florentino. En esta etapa de su formación, Leonardo, estudia la anatomía humana participando en la disección de cadáveres.Próximo a 1478, en Florencia, monta su propio taller y recibe su primer encargo público, un retablo para la capilla de San Ber-nardo en el Palacio de la Señoría en Florencia, pero no inició el trabajo. Más adelante realizó tareas de escultura y restauración en el jardincillo sobre la plaza de San Marcos.

En marzo de 1481, cuando aún su labor se cotizaba poco, los monjes agustinos de San Donato de Scopeto, le encargan una obra que dejaría sin terminar para partir y establecerse en Milán, ubicada en el centro de una rica y populosa región. Su intención era darse a conocer por los poderosos señores que tenían siem-pre necesidad de nuevas armas para la guerra interna. Trabajó en la idea de pequeños cañones, cuyos planos se encuentran el Códice Atlántico.

Leonardo da Vinci

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En Leonardo se funden la actividad artística y científica, si esta última fue minusvalorada por sus contemporáneos, en la pri-mera fue valorado como un maestro.

De vuelta a Florencia y siendo muy conocido en Italia, realiza su obra más notable y conocida, el retrato de Mona Lisa o Giocon-da (1503-06, Louvre). Este retrato representa a Lisa Gherardini, casada con Bartolomeo del Giocondo, mujer nacida en 1479.En 1503 vuelve a Milán donde realiza un monumento ecuestre para la tumba de Trivulcio (1511-12). En esta ciudad crea es-cuela siendo sus seguidores más notables Ambrogio de Predis, Luini y Solario y los españoles Hernán Yañez de la Almedina y Hernando Llanos que fueron los primeros que propagaron el leonardismo fuera de Italia.En 1513 Leonardo viaja a Roma atraído por el mecenazgo del Papa León X de Medicis, aunque reside en Belvedere protegido por el cardenal Giuliano de Medicis, apartándose de la corte pontificia dominada por Rafael y sus seguidores.En 1515 se traslada a Francia invitado por el rey Francisco I de-dicándose a estudios arquitectónicos para los castillos reales, atribuyéndosele la escalera interior de doble vuelta del castillo de Chambord. Leonardo reside en el castillo de Cloux cerca de Amboise donde muere el 2 de mayo de 1519.

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Según los estudios de Vasari, deslumbró a Lorenzo de Médicis, mediante la creación de una lira de plata con cabeza de caballo, usada como regalo para asegurar la paz con Ludovico el Moro, el que luego lo contrataría como arquitecto, ingeniero militar, pintor y escultor. Algunos de los encargos fueron: un cuadro para enviarlo de regalo al rey de Hungría, en 1487 le pagaron los proyectos para el cimborrio -construcción en forma de torre para realzar la bóveda- de la catedral de Milán, las decoraciones en el Castillo Sforzesco; y una estatua ecuestre de Francesco Sforza con la que trabajó por casi dieciséis años y, aunque nunca fue fundida, dejó realizado un modelo de caballo de ocho me-tros que fue destruido en 1499.Se autodefinía como “uomo senza lettere” -hombre sin letras- ya que no tenía conocimiento de latín, necesario para tener ac-ceso a estudios humanistas, pero lo aprendió por sus propios medios, siendo ya un hombre maduro. Algo similar le ocurrió con el álgebra. Ambas las consideró cuando las encontró ne-cesarias para seguir avanzando en sus investigaciones. Sólo admitía como verdaderos métodos científicos la observación de la naturaleza y la experimentación. El conocimiento de los escritores antiguos tenía su utilidad como base, pero no como objetivo final.

En 1491 toma a su servicio a Gian Giacomo Caprotti da Oreno, de diez años, llamado Salaí a quien Leonardo definió un año más tarde como “ladrón, embustero, obstinado, glotón” pero al que tratará siempre con indulgencia.

En 1499 cae el ducado de Milán tras el enfrentamiento con Luis XII de Francia. Leonardo se traslada a Vaprio, Mantua, donde realiza el retrato de Isabella d’Este (1500, Museo del Louvre) y Venecia, bajo el servicio de César Borgia para quien realiza trabajos de ingeniería militar.

Códice (Codex) es una palabra tomada del latín que significa libro.De Leonardo se conocen varios códices, entre los que destaca-mos el Atlántico, Windsor, Leicester y Forster

Códice Atlántico: Es una recopilación de dibujos y proyectos de Leonardo, fue recopilada por el escultor y coleccionista co-etáneo, Pompeo Leoni (1533-1608) y posee más de 1.250 uni-dades recopiladas en las que se encuentran hojas y fragmentos de todo tipo, abarca documentos de Leonardo desde los años 1478 hasta 1518.Además contiene proyectos inconclusos, entre los que se en-cuentra la renovación urbanística de la ciudad de Milán en Italia, y el preludio del Palacio de Versalles en Francia; anotaciones dedicadas a la física, la anatomía, la botánica, diseños de arte-factos bélicos, máquinas para volar, levantar pesos y de inge-nios textiles para cardar.Conservado en la Biblioteca Abrosiana de Milán, Italiahttp://www.ambrosiana.eu/

Códice WindsorEstá constituido por aproximadamente 600 dibujos, no encua-dernados y de distintos formatos. Pertenecientes a diversos períodos de la vida de Leonardo, comprendida entre 1478 y 1518 aproximadamente y son conservados en el Castillo Real de Windsor (Royal Collection)

Su obra permaneció olvidada, con excepción del Tratado de pintura, iniciado en Florencia en 1508 y editado en 1651, hasta la publicación de sus manuscritos.Leonardo en su constante investigar realiza innovaciones téc-nicas en el campo de la pintura que hacen que alguna de sus obras corra el peligro de perderse al poco tiempo de su rea-lización, así en la Santa Cena tiene lugar un rápido deterioro debido al uso del óleo aplicado sobre muro. Francisco I se había convertido en un amigo muy cercano. Vasari recoge que el rey sostuvo la cabeza de Leonardo en sus bra-zos al tiempo que moría, aunque esta historia, amada por los franceses y representada por Ingres en una pintura romántica, parece más una leyenda que realidad. Vasari también dice que en sus últimos días, Leonardo pidió que un sacerdote recibiera su confesión y le diera la extremaunción.

La admiración de la humanidad hacia Leonardo es innegable. A pesar que durante cuatrocientos años se lo conoció como un gran artista plástico, recién en el siglo XIX se pudo conocer como un gran científico e inventor ya que nunca publicó sus tra-bajos. Desde niño mostró aptitudes para las artes plásticas así como para la geometría, la mecánica, la música y el naturismo.Es el ejemplo de que la curiosidad y la imaginación son el motor principal de la creación humana. Leonardo no fue un hombre culto según los cánones de su época, ni puede ser considera-do un matemático, sin embargo, hoy en día aún sorprenden sus trabajos sobre ingeniería, la aerodinámica, la arquitectura, la biología y otras áreas que suscitaron su insaciable curiosidad combinando en sus trabajos el arte con la ciencia.

Leonardo fue pintor, escultor, ingeniero, arquitecto, físico, bió-logo, filósofo, geómetra, botánico, modisto, inventor de juegos de salón y de utensilios de cocina, cartógrafo, autor de tratados de óptica, diseñador de jardines, decorador de interiores, urba-nista, fundidor... Y en cada una de estas facetas sus capacida-des asombraron a sus contemporáneos. Posiblemente no haya en la historia de la humanidad un hombre con un historial tan completo.

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Contiene estudios anatómicos destinados a ilustrar una mo-numental anatomía humana (que nunca concluyó), diseños de paisajes, estudios de caballos, caricaturas y un grupo de cartas geográficas.También estudió, en una serie de dibujos, la conmoción de la atmósfera.http://www.royalcollection.org.uk/El Codex Leicester, es otra colección de manuscritos de Leo-nardo Da Vinci entre los años 1506 y 1510. Es el bloc de notas original del pintor e inventor, contiene 72 páginas y más de 300 ilustraciones.El manuscrito conocido como “Codex Leicester” fue entregado por Leonardo da Vinci a uno de sus amigos, pero fue recién cuando falleció su segundo propietario, un escultor milanés en 1690, que se hizo pública su existencia. Posteriormente, en 1717, Thomas Cook, primer Conde de Leicester durante una visita a Italia lo adquirió y permaneció en poder de su familia durante los siguientes 263 años, lapso en el que fue denomina-do como Codex Leicester. En 1980, el empresario Norteameri-cano Armand Hammer, Presidente de la Occidental Petroleum compró el manuscrito en un remate en Londres, pagando por el mismo U$ 5.6 millones y le cambió el nombre a Codex Ham-mer. Al fallecer Hammer el manuscrito pasó a manos del Museo de Arte Armand Hammer, en Los Angeles, Estados Unidos de Norteamérica, el cual lo pondría a la venta para cubrir los gastos de un proceso judicial iniciado por uno de los herederos de la fortuna Hammer.Bill Gates, fundador de Microsoft y un apasionado de la obra de Leonardo da Vinci, adquirió en 1994 el Codex Leicester de 72 páginas, en la suma de 30.8 millones de dólares.A comienzo del año 1997, la compañía Corbis publicó un CD-ROM cultural sobre Leonardo Da Vinci y el Codex Leicester.Codex ForsterSe compone de tres volúmenes encuadernados que contienen 5 cuadernos.Forster I2 (1487-1490), Forster III (1490-1493), Forster II2 (1495-1497), Forster II1 (1495), Forster I1 (Florencia, 1505)Los dibujos de estos cuadernos incluyen estudios sobre mate-máticas, geometría, pesas y máquinas hidráulicas, realizadas en diferentes momentos entre 1490 y 1505.Los cuadernos se encuentran en “The Victoria and Albert Mu-seum, National Museum of Art and Design” Londres - Inglaterra (Museo V&A), pero por razones de conservación, no están en exhibición permanente.

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El UYLUG (Uruguay Linux Users Group) es un grupo uruguayo de usuarios del sistema operativo GNU/Li-nux. Los principales objetivos del grupo son difundir el uso e ideales de GNU/Linux y del Software Libre y

ser un lugar de intercambio no sólo de conocimientos técnicos, sino también de opiniones sobre la filosofía que sus-tenta al Softwre Libre (Free Software), al Código Fuente Abierto (Open Sour-ce) y similares.

Para cumplir estos objetivos, el grupo se reúne regularmente, organiza char-las y eventos, mantiene su sitio WEB y varias listas de correo temáticas, im-pulsa proyectos y mantiene contactos con prensa e instituciones.

Los orígenes del UYLUG se remontan a principios de 1997 cuando un grupo de usuarios deciden juntarse para co-operar entre ellos en lo que se refiere a la recopilación de información, a la distribución centralizada de programas y la suscripción a diferentes publicaciones inter-nacionales.

Las primeras reuniones de UYLUG coincidieron con las reunio-nes mensuales de coordinacion de la red FIDONET, cuna de muchas de nuestras discusiones y del ámbito de echomail LI-NUX.UY, donde buscabamos saber algo más sobre GNU/Linux.

Posteriormente, comenzamos a reunirnos en forma más organi-

UYLUG – Grupo de Usuarios de Linux de Uruguay

zada en el Colegio Seminario, todos los sábados, con talleres, minicursos y charlas de autoenseñanza. El nacimiento del UYLUG como Asociación se produce el 14 de Noviembre de 1997. Actualmente el grupo tiene un sitio web

en http://www.linux.net.uy que recibe un promedio de 2.000 visitas diarias, y varias listas de correo.

En esas épocas GNU/Linux y el Soft-ware Libre no eran tan populares como hoy en día. Elgrupo ha crecido y se ha ido transfor-mando desde entonces y ha encarado paulatinamente metas cada vez más ambiciosas, sin embargo se conserva ese espíritu de amistad y mutuo inter-cambio que originó el grupo.

Actualmente el grupo organiza charlas regularmente, junto a otros grupos afi-nes, instituciones educativas y empre-sas, como JUGUY (Grupo de Usuarios

de Java), IEEE (Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos), Fundación de Cultura Informática, UTU, Universidad ORT Uru-guay, por citar algunos.

Miembros del UYLUG participan activamente en eventos en la región, como las Jornadas Regionales sobre Software Libre, evento itinerante organizado por UYLUG en 3 oportunidades, Foro Internacional sobre Software Libre en Porto Alegre y La-tinoware en Foz de Iguazú, Brasil; CaFeConf en Buenos Aires, Argentina.

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El Origen… en octubre del 2006 la gira mundial Tech Days de Sun llegaba a Buenos Aires, por ese motivo Martín Cabrera, Car-los Soderguit y Gerardo Valeri decieron cruzar el charco en busca de actualización profesional. En medio de una de esas charlas que aparentemente no aportan mucho, un evangelizador de Sun comenta que en Brasil había muchos más Grupos de Usuarios Java de Sun que en Argentina. De inmediato, el pensamien-to fue uno solo, “hay que crear un grupo de usuarios Java en Uruguay”. A fines del 2006 Uruguay tenía su primer Grupo de Usuarios Java…. JUGUY.

Los Objetivos… crear una comunidad abierta e independiente, colaborando en la divulgación de nuestra experiencia y conoci-mientos en tecnología Java, que permita generar sinergia entre las personas que desarrollan en dicha tecnología y con otros grupos de usuarios.

El Camino… con el JUGUY hemos realizado charlas de capacita-ción en Universidades como UAS, ORT y UCUDAL, y se logró que

Grupo de Usuarios Java del UruguaY - JUGUY

Sun Latin America Universities Tour 2007 viniera a Montevideo. En octubre del 2007 realizamos el JavaUY 07, donde asistieron más de 400 personas a charlas con expositores internacionales, en 3 salas en paralelo durante dos días. En el JUGUY contamos hoy con más de 1.000 usuarios registrados en nuestro sitio (www.juguy.org) que reciben periódicamente nuestra newsletter.

Los Servicios… manejamos una bolsa de trabajo donde las em-presas publican sus necesidades de profesionales en tecnología Java. Además, gracias al convenio con O´Reilly, hemos confor-mado una interesante biblioteca cuyos ejemplares son prestados a los usuarios activos a cambio de un comentario del libro para publicar en nuestro sitio. Finalmente, debido a asociación con la Sun Academic Initiative (SAI), los usuarios registrados pueden dar exámenes oficiales de Sun con importantes descuentos.

Muchas gracias a todos los que se sumaron activamente al gru-po y a las empresas que hicieron posible realizar los eventos, los invitamos a sumarse al Grupo de Usuarios Java del Uruguay.

El objetivo de este artículo es acercar una visión “des-de adentro”, sobre la informatización de los procesos asistenciales, en el entendido que el cuidado en la sa-lud debe ser; seguro, equitativo, oportuno, eficiente y

centrado en el paciente.

AntecedentesPara hacer una breve introducción sobre la importancia de la salud en el Uruguay mencionamos;

Tasa de utilización de los servicios de salud

La cantidad de consultas a un médico por persona y por año promedio es de 6.80.El consumo de medicamentos por persona y por año promedio es de 20.Los días que estamos internados por cada año de nuestras vi-das, en promedio es de 0.50.Los exámenes paraclínicos que se realiza una persona por año en promedio es de 3.00.Nacimientos por mujer promedio 2.00 durante su vida.

Gasto en saludNo hay datos actualizados en nuestro país al respecto, no obs-tante las estimaciones realizadas para el año 2008, lo ubican alrededor del 8% del P.B.I, lo que significa U$S 2.500 millones total.En suma cada uno de los habitantes de Uruguay gasta en pro-medio U$S 760 por año.

ConsideracionesPor lo anteriormente mencionado, parece más que necesario incorporar los procesos informáticos a todos los servicios de sa-lud para mejorar la eficacia en los tratamientos y la eficiencia en la utilización de la gran cantidad de recursos humanos y mate-riales que se le asigna. El elemento que contiene todos los eventos del usuario durante su contacto con los profesionales de la salud, es la Historia Clí-nica, dado que constituye el elemento central de información.

Se entiende por Historia Clínica, la colección de datos y hechos registrados en forma manuscrita o gráfica de una persona, que permite preservar el conocimiento sobre su salud y la cual debe estar accesible en todo momento a los profesionales de la salud que estén autorizados o a la persona cuando lo requiera.

Actualmente en las instituciones de salud en Uruguay está vi-gente la Historia Clínica en formato de Papel (HCP), proceso que viene desde el pasado y con una legislación que así lo de-finió, lo cual a la fecha presenta entre otras las siguientes difi-cultades;

1 Falta de seguridad, sobre la información confidencial de los usuarios que está incorporada, dado que las historias clínicas

Informatización de las Instituciones de Salud en Uruguay

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El objetivo de este artículo es acercar una visión “desde aden-tro”, sobre la informatización de los procesos asistenciales, en el entendido que el cuidado en la salud debe ser; seguro, equitati-vo, oportuno, eficiente y centrado en el paciente.

Trabajadores directos en las Instituciones de salud – Año 2008

Médicos Practicantes Odont. Enferm. Técnicos A d m i n /

servicios/

Oficios

13.940 530 4.500 10.900 5.700 12.900

Estos trabajadores están distribuidos aproximadamente 60% en

Montevideo y 40% en el Interior.

viajan por distintos lugares dentro de las Instituciones.2 Dificulta la lectura simultánea de varios profesionales en caso que una situación lo amerite.3 La letra de los médicos en muchos casos resulta ilegible y puede ser una fuente de errores por mala interpretación (ejem-plo entrega de medicamentos).4 El deterioro del papel con el correr del tiempo, puede hacer perder los datos incorporados.5 No es posible hacer investigaciones sobre poblaciones, por lo diseminado de la información.6 La HCP puede estar diseminada en distintos lugares geográ-ficos de la misma institución.7 Resulta muy dificultoso, el intercambiar la HCP. Esto se aplica cuando hay una persona que está internada por un accidente en una Institución diferente a la cual pertenece, o cuando se nece-sita para una interconsulta con un especialista en el exterior.8 Muchas veces por falta de tiempo, no son consignados todos los eventos dado que se deben hacer con texto libre, lo que deriva en subregistros.9 Ante la eventual pérdida de la HCP, es muy dificultoso re-componerla.

Ante estos inconvenientes y para mejorar los servicios, se está incorporando en el mundo la Historia Clínica Electrónica (H.C.E), que mejora algunos aspectos y genera nuevos desafíos.

Dentro de los beneficios del H.C.E. encontramos;1 Puede ser utilizada por más de una persona a la vez y desde distintas ubicaciones geográficas (ejemplo cuando está el mé-dico de viaje).2 Los datos pueden ser representados de múltiples formas, en texto, tablas o gráficos, lo que permite graficar las tendencias de un valor de laboratorio o la presión arterial.

3 Aumenta la seguridad, ya que se puede establecer mediante claves, quienes pueden acceder a la HCE y a que tipo de infor-mación . además queda registrado el acceso e intervención.4 Permite transferir (mediante sistemas de comunicación ade-cuados), la HCE a otra Institución en forma inmediata, lo que puede resultar vital en algunos casos.5 Generar alarmas en forma automática, esto sucede cuando pacientes que no se realizaron los controles en el tiempo asig-nado como una hemoglobina glicosilada a un diabético si han pasado más de 6 meses de la última, o en acciones preventivas como el papanicolau.

Dentro de las dificultadas que presenta su implementación po-demos destacar;

1 El costo de implementación es un gasto de una importante envergadura para cualquier Institución de salud, el cual compite con el resto de los proyectos que se deben llevar a cabo tal como la construcción o remodelación de las planas, la incorpo-ración de nueva tecnología médica (resonadores, etc.).En los países del primer mundo, las empresas de salud desti-nan el 3% de su presupuesto en Tecnología de la Información, esta proporción trasladada al Uruguay solo en las Instituciones privadas significaría U$S 25 Millones/año, lo cual no es posible por el momento. Este es un aspecto que está limitando su implementación a nivel mundial, siendo los países nórdicos los que están cerca del 80 % de instalación en sus hospitales, mientras que EEUU se sitúa en el 15% y en España, Francia y Portugal es menos del 10%.2 Legales, esto tiene que ver la privacidad de las personas, pero la más importante es la noción de “Data Stewardship”, que significa como va a ser mantenida la información, cuales

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son los derechos y obligaciones de las personas que ingresan la información en las bases de datos y de quien la usa.En Uruguay además se debe rever y reglamentar algunas leyes que permita la firma electrónica (actualmente todo documento debe ser con firma de puño y letra del médico) y generar los organismos de certificación correspondientes.En estos puntos está trabajando la ANII y se estima que se re-glamentará a la brevedad.

3 Barreras técnicas, esto implica un desafío para los desarro-lladores de software, dado que le deben brindar al médico una herramienta amigable y que le permita disminuir el tiempo que éste asigna a sus tareas, mediante una correcta usabilidad en el manejo de las múltiples pantallas que son necesarias durante las tareas.También se debe considerar la interoperabilidad entre los siste-mas actuales, por ejemplo datos clínicos de laboratorio, la exis-tencia de la Historia Clínica en Papel y su integración.4 El usuario, este es un factor que no se debe descuidar, dado que cambiará la relación con su médico incorporando un ele-mento extraño (una computadora) en la consulta y el médico deberá asignar su atención entre el paciente y la información que debe consignar.

5 La cultura, este será un factor importante ya que se introduce un fuerte cambio que generará al principio resistencia y des-aprobación, dado que modifica los hábitos de trabajo y se ne-cesita para su correcta instrumentación el Hardware, Software y Peopleware adecuado.

ConclusionesEstamos en las fronteras de un cambio cualitativo que será lento en su implementación, no menos de cinco años, pero que gene-rará importantes beneficios a la sociedad en su conjunto.

Hasta la próxima.

Miguel Angel García** El autor es Licenciado en Administración MBA y Gerente Ge-neral de una Institución de Salud

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Asociación de Informáticos del Uruguay

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Las principales actividades de la Asociación son:

• JIAP Jornadas de informática del Uruguay, evento de capaci-tación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, de acceso libre y gratuito, de tres días de duración, donde se presentan más de 60 conferencias de primer nivel que cuentan con más de 3.000 participantes.

• InterJiap Jornadas de informática del interior, evento de capa-citación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, de acceso libre y gratuito, de tres días de duración que se reali-zan en el interior del país cuyo principal objetivo es contribuir a cerrar la brecha tecnológica con la capital.

• AsIAPrendo Es un programa de actualización Profesional de 5 cursos con nivel de postgrado universitario. Se contemplan temas tales como nuevas tecnologías, metodologías y buenas prácticas, requerimientos legales para los servicios de TI, Segu-ridad, etc.

AsIAP participa en la asamblea del claustro de la facultad de In-geniería en el orden de egresados, en UNIT para la aprobación de normas ISO en tecnología y colabora con las autoridades de gobierno en temas de interés de la profesión.Tiene convenio con todas las universidades y centros de capa-citación, logrando para sus socios importantes descuentos en todas las actividades académicas.

Elecciones en AsIAPEl 25 de noviembre se realizaron como cada 3 años las eleccio-

nes en la Asociación de Informáticos del Uruguay.,La Comisión Directiva quedo formada por Luis Amil, Hebert Melgar, Mercedes Tarabal, Jorge Veloso, Carlos Beiro y Hum-berto Nazzari.

La Comisión Fiscal quedó formada por Jorge Seoane, Carlos Rondan y Gustavo Testa.El Presidente del Tribunal de Honor es Daniel GiammarchiEl Presidente del Tribunal de Aranceles es Andrés Skorodynski

Los invitamos a informarse sobre las actividades de la asocia-ción y a hacerse socio. Más información en www.asiap.org o por correo electrónico a asiap@asiap.org

Lic. Luis Amil Presidente AsIAP

AsIAP tiene por objetivos el progreso y la divulgación de las Tec-nologías de la Información y las Telecomunicaciones mediante difusión, investigación, estudios y propuestas.

1º. Créase el sistema de Gestión de Residuos de aparatos eléc-tricos y electrónicos.

2º. Estará integrado por fabricantes de los aparatos eléctricos y electrónicos y por los comercios que venden dichos equipa-mientos.

3º. Se entiende por aparatos eléctricos y electrónicos aquellos que necesitan para su funcionamiento corriente eléctrica o cam-pos electromagnéticos.

4º. El Poder Ejecutivo establecerá el listado de aparatos, lámpa-ras y otros equipos sujetos a la aplicación de la presente ley.

5º. Se establece la obligatoriedad para los integrantes del siste-ma de la recepción de los aparatos eléctricos y electrónicos sin costo para el cliente que adquiere el sustituto del mismo o que disponga de los mismos, siempre que su adquisición se haya verificado en esa fabrica o comercio.La recepción de estos aparatos puede ser delegada en gestores debidamente autorizados por el MVOTMA, ya sean estos parti-culares o estatales.

6º. Los integrantes del sistema podrán recuperar por sí o me-diante gestores autorizados por el Ministerio de Vivienda, Or-denamiento Territorial y Medio Ambiente los materiales de va-lor obtenidos de los equipos así dispuestos.

7º. La gestión de los equipamientos deberá hacerse con las nor-mas de seguridad laboral para los operarios que establezca el Poder Ejecutivo.

Los aparatos o los materiales obtenidos de los mismos de valor comercial podrán ser comercializados por los integrantes del Sistema.

8º. Los fabricantes de los aparatos y los distribuidores deberán identificar quién es el fabricante o el comercio que lo vendió a efectos de facilitar el retorno del aparato desechado al fabrican-te o al comercio.

9º. La recepción será sin cargo para el cliente usuario del Sis-tema.

10. Los fabricantes e importadores deberán asegurar mediante el etiquetado del producto en origen que los aparatos no con-tengan materiales considerados prohibidos o limitados en su uso en la directiva de la Unión Europea, sobre Restricción de uso de ciertas Sustancias Peligrosas.(Restriction of use of cer-tain Hazardous Substances), normas RoHS.

11. Las autoridades del MVOTMA determinarán el destino y tra-tamiento de las partes que no puedan ser recuperadas, evitando los impactos medioambientales derivados de su disposición.

12. Por la presente ley se establece un plazo de doce meses para su entrada en vigencia a efectos deorganizar el Sistema de recogida así como la implementación de la recuperación de los materiales de valor comercial.

13. Las infracciones a la presente ley que no deriven en afecta-ción medioambiental serán sancionadas con multa entre 1000 y 5000 Unidades Reajustables (UR).

Sistema de gestión de residuos de aparatos electrónicos

proyecto de ley

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En nuestro país se contaba en el año 2007, con 600.000 ordenadores personales de los que 100.000 son los que se tiran cada año.

Aquellas infracciones que determinen impacto medioambiental serán sancionadas por multa entre 3000 y 10000 Unidades Re-ajustables (UR):

14. Lo dispuesto en el artículo anterior, es sin perjuicio de lo previsto en el artículo 14 de la Ley N° 17.283,de 12 de diciembre de 2000, así como del artículo 4º de la Ley Nº 16.466 del 26 de enero de 1994.

Margarita Percovich, Lucía Topolansky, Mónica Xavier, Milton Antognazza, Alberto Cid, Juan JoséDomínguez, Eleuterio Fernández Huidobro, Reinaldo Gargano, Rafael Michelini, José Mujica,Ruben Obispo, Jorge Saravia, Victor Vaillant. Senadores.Exposición de motivos

Fuente internet, Plataforma RELAC

Los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos cons-tituyen hoy en día un factor de contaminación medio-ambiental de preocupación por su impacto creciente en función del crecimiento de alguna de sus fuentes, como

lo es la difusión de los ordenadores personales.

Estos residuos o “basura tecnológica” crecen a un ritmo su-perior a cualquier otro tipo de residuos, la Agencia Europea Medioambiental considera que el crecimiento de estos triplica a los otros residuos.Este crecimiento se justifica por el desarrollo explosivo de la informática y por el aumento de la capacidad de procesamiento de los equipos que determina que cada 18 meses se duplique la capacidad de los microprocesadores (ley de Moore) llevando a la obsolescencia anticipada a millones de equipos.

En Estados Unidos, la Agencia para la Protección Ambiental es-tima que entre los años 1997 y 2004 se arrojaron a la basura 315 millones de ordenadores. (Ingeniero Pablo Ubilla)Esto supone que de haber sido arrojados a la basura se habrían vertido 8 millones y medio de material tóxico.El desecho dispuesto de esta forma contendría 550.000 tone-ladas de plomo, 900 toneladas de cadmio, 500 toneladas de cromo, 180 toneladas de mercurio y 1:800.000 toneladas de plástico.

Nuestro país no tiene ninguna disposición que regule este pro-blema a pesar del desarrollo importante tanto de la telefonía celular como de la computación, por mencionar solo dos de los varios productos con capacidad de contaminación.

La Unión Europea a través de la Directiva 2002/96/CE del Parla-mento Europeo y del Consejo, de 27 de enero de 2003 ha esta-blecido la regulación y gestión de la disposición de los aparatos eléctricos y electrónicos. Esta legislación establece normas des-de la fabricación de los aparatos, criterios para evitar sustancias de impacto ambiental así como normas para el diseño de los equipos que faciliten la recuperación o el reciclado de los mis-mos.

Esta normativa ha constituido un elemento de referencia para la propuesta legislativa que presentamos.En nuestro país se contaba en el año 2007, con 600.000 ordena-dores personales de los que 100.000 son los que se tiran cada año, (Ingeniero Juan Grompone, Ultimas Noticias, abril 2007), sin ningún criterio ordenador. Se estima que en los próximos años por cada computador que ingrese al mercado se desecha-rá otro equipo.Solo la empresa estatal Ancel ha superado el millón de equipos de telefonía celular, a lo que debe sumarse los equipos de radio y televisión, así como el equipamiento médico renovado para asumir la enorme repercusión ambiental de su disposición.

La conocida como basura tecnológica contiene en los tubos de imagen, circuitos impresos, pilas, luminarias, equipos médicos y baterías una serie de metales pesados de impacto ambiental y sanitario.En lo que refiere a uno solo de los contenidos de metal en los ordenadores como es el plomo cada equipo contiene 100 gra-mos del metal. A esto deben sumarse otros contenidos como el mercurio, cadmio, cromo hexavalente, polibromodifenilos o poli bromodifeniléteres de impacto ambiental y en la salud.

Exposición de motivos para la creación del sistema de gestión de residuos de aparatos electrónicos

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Algunos de los metales integran el grupo de Contaminantes Orgánicos Persistentes (COP)La mencionada norma europea establece como objetivo reco-ger cuatro kilogramos por habitante y por año de los de resi-duos electrónicos procedentes de hogares particulares.

Otro objetivo es recuperar entre 65 y 80% de los materiales de los residuos, lo que de alguna manera significa que en su recuperación y reciclado hay un interesante valor comercial al tiempo que dicha recuperación en porcentajes elevados signifi-ca un alivio económico en la disposición final de los mismos por parte de las intendencias.

Por otra parte el contar con un sistema de captación y reciclaje de los equipamientos permitirá que puedan ser reutilizados al-gunos de ellos dada la existencia de software con baja exigen-cia de hardware, pero que aun mantienen potencialidad en esas condiciones para labores administrativas y de gestión.

Margarita Percovich, Lucía Topolansky, Mónica Xavier, Milton Antognazza, Alberto Cid, Juan José Domínguez, Eleuterio Fer-nández Huidobro, Reinaldo Gargano, Rafael Michelini, José Mu-jica, Ruben Obispo, Jorge Saravia, Victor Vaillant. Senadores.

Fuente internet, Plataforma RELAC

Todos sabemos como concepto que la principal misión de un sistema de respaldo de energía es brindar ener-gía segura para la carga crítica. Para lo cual lógicamen-te es muy importante el desarrollo que tenga el equi-

pamiento UPS, a los efectos de lograr estabilidad del sistema, inmunidad a los ruidos, etc., logrando de esta forma una alta confiabilidad y un alto índice de tiempo entre fallas (MTBF).

Estos tópicos están ampliamente garantizados en los diferentes modelos de equipos de Eaton Powerware los cuales tienen en cuenta, además, un nuevo concepto como resultante de nuevas regulaciones y necesidades del mundo actual.

Es por esto que hoy vamos a focalizarnos en un nuevo concepto del cuidado en el manejo de la energía como recurso, tema que genera una amplia preocupación en el mundo entero y en nuestro país.En tal sentido, como iniciativa en el continente Europeo, se crea un código de conducta para analizar esta nueva realidad a la que se comprometen los fabricantes de primera línea, debido al incremento en el consumo de energía de los centros de datos y la necesidad de reducir el impacto ambiental.El propósito es estimular a los operadores de los centros de datos y propietarios de los mismos a reducir el consumo de energía en un compromiso de costo y efectividad, sin afectar la función de misión crítica de los centros de datos.En energía consumida por los centros de datos se incluyen ser-vidores, equipamientos de comunicación, acondicionamiento térmico y equipamiento de energía (UPS).

El crecimiento de energía proyectado para los próximos años puede resultar en un problema para la capacidad de generación y el seguimiento de las políticas ambientales.Por lo cual veremos a continuación cómo podemos incidir en dos de los elementos citados en el párrafo anterior haciendo una correcta elección del equipo UPS.

Consideraciones para respaldar la carga de un centro de datos moderno:- Más y más problemas de espacio.- Crecimiento en los precios y la demanda de la energía.- Evidencias de problemas en el manejo de la energía a nivel nacional y mundial.- La densidad de potencia se incrementó de 1,5kW/m² a 3kW/m²- Cambio del factor de potencia de la carga a capacitivo.

Necesitamos entonces una solución de energía que dé respues-ta a esta realidad:- Equipos altamente compactos.- Tecnología de rectificador IGBT.- Una alta eficiencia en la conversión AC-AC.- Un alto factor de potencia de salida.

Equipos compactos A partir de la aplicación de tecnologías de control digital DSP y utilizando montaje de superficie y tec-nología six pack en los IGBT´s, se logra reducir ampliamente el espacio y el peso de las soluciones UPS.

Sistemas de respaldo de energiaEATON POWERWARE

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Soluciones de alta confiabilidad y cuidadosas con la energía y el medio ambiente.

Familia de UPS Eaton de alta confiabilidad

Rectificador IGBT La tecnología de rectificador IGBT asegura un factor de potencia de entrada o coseno Phi mayor a 0,98 y una muy baja reinyección de armónicos (THDi <5%). Esto de-termina beneficios directos en los elementos de corrección de factor de potencia de la instalación, y no hace necesario so-bredimensionar los elementos de la instalación aguas arriba del UPS, como conductores, interruptores y grupo electrógeno.

Eficiencia global Una mayor eficiencia en la conversión de la energía entrada/salida que es como mínimo del 94% en los

equipos Eaton significa un ahorro directo en el consumo de energía que se puede proyectar fácilmente en Kw/hora al año. Trayendo por lo tanto, un beneficio económico y un cuidado en el manejo de la energía.Una mayor eficiencia significa además, menos pérdidas en ca-lor, por lo que la demanda a los equipos de acondicionamien-to térmico también se verá reducida resultando en los mismos beneficios.Factor de potencia de salida El factor de potencia ofrecido por Eaton es de 0,9 lo que significa mayor potencia activa en watts (10kVA/9kW), lo que brinda mayor potencia real y atiende los nuevos requerimientos de la carga. Básicamente, los equi-pos factor 0,9 entregan un 12% más de energía activa que el estándar factor 0,8 del mercado.En resumen, podemos decir claramente que es posible incidir en el cuidado de la energía y el medio ambiente con una correc-ta elección de nuestro respaldo de energía.La gama Eaton, en cumplimiento con estas características, com-prende los modelos, 9155, 9355, 9390, 9395 y BladeUPS.Para obtener más información visite nuestra página web o pón-gase en contacto con nosotros.

Eaton en Uruguay es PowerUruguayRendimiento de una UPS Eaton de alta confiabilidad y de una UPS convencional.

Contacto:Tel: (02) 401 9519

www.poweruruguay.com - info@poweruruguay.com.uy

www.poweruruguay.com.uy

Hoy las instituciones de salud son sistemas caóticos, con pocos procesos definidos, con un modelo de re-gistro sumamente heterogéneo y donde existe una enorme necesidad de información por parte de los

médicos y los gestores de estas instituciones. Solo pensar en qué los médicos que nos atienden no disponen de toda nuestra información clínica en el momento de la atención, nos hace du-dar de la calidad del cuidado que estamos recibiendo, no por los médicos, si no por la falta de información completa y preci-sa. La única solución a estos problemas es la informatización de la mano de la estandarización.

Los sistemas de información en el ámbito de la salud tienen varias diferencias con los sistemas en otros ámbitos. El domi-nio de la salud es complejo, cada acto médico es ejecutado por diversos roles, los procesos de atención se adaptan y varían caso a caso, y se manejan una inmensa cantidad de variables y registros.

La Historia Clínica Electrónica (HCE) de un paciente debe ser completa, por lo que debe tener la capacidad de registrar toda la información que surge de cada acto médico durante toda la vida del paciente. Para lograrlo se debe elegir cuidadosamente el modelo de información que se usará para almacenar toda la información clínica, se destacan tres modelos estándar: HL7 CDA [1], ISO/CEN 13606 [2] y OpenEHR [3]. En la figura 1 se muestra un esquema de la relaciones entre estándares, en el sitio de OpenEHR-ES [4] está el análisis de donde se derivan estas relaciones.

HL7 es una organización que desarrolla estándares focalizados en el intercambio de información entre sistemas en salud. HL7 CDA (Clinical Document Architecture) es su estándar para mo-delar documentos clínicos. CDA sirve tanto para la comunica-ción, como para el almacenamiento documental que compone la Historia Clínica Electrónica de un paciente.

ISO/CEN 13606 es un estándar nacido en la Comunidad Euro-pea y hoy en día es estándar mundial ISO. Es también un están-dar para modelar documentos clínicos. Existe una compatibili-zación con CDA haciéndolos intercambiables. El 13606 se basa en el modelo de OpenEHR, simplificándolo de forma sustancial para cumplir específicamente con el objetivo de comunicar de información clínica en formato electrónico.

El modelo de referencia de OpenEHR es uno de los modelos de información clínica más completos y genéricos que existe. Con similitudes al modelo de HL7 y al ISO 13606, OpenEHR define un modelo de información y una arquitectura que soporta la im-

Estándares que salvan vidas

La informática puede ayudar a salvar vidas, la historia clínica electrónica es el comienzo.

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plementación de cualquier HCE, tal que sea completa, segura, única para cada paciente y longitudinal a la vida del paciente. Muchas de las características con las que cumple OpenEHR es-tán definidas en la especificación técnica ISO/TS 18308. Cómo este estándar no es muy conocido en la región, estamos co-menzando una comunidad en español sobre OpenEHR [4] para aportar a su difusión.

Las razones de por qué informatizar la Historia Clínica (HC) son varias, desde el logro de la eficacia en la gestión hasta salvar una vida, pasando por mejorar los procesos y la calidad de la atención médica, y por ende, la calidad de vida de la población. Las instituciones tienen serios problemas de gestión por no po-der contar con la información completa y precisa de su principal actividad: la atención médica. Como ya sabemos, para gestio-nar hay que medir y para medir se necesitan datos.

Informatizando la HC y aplicando estándares resolvemos uno de los principales problemas: la fragmentación de la información clínica. Los sistemas informático-clínicos de hoy en día son ver-daderas “islas” de información, donde se fragmenta la informa-ción del paciente atentando contra el decreto de 30/09/2003 de Historia Clínica Única para cada persona. La información clínica expresada en forma estándar permite que diversos servicios e instituciones de salud estén interconectados. Si en un accidente de tránsito se tiene una persona gravemente herida, el médico pide su HCE a la institución de la que es socio, accediendo a su información clínica, lo cual le permite dar una mejor atención. Por ejemplo, si el paciente accidentado es alérgico a un medica-mento, el médico que lo atiende en la calle lo sabrá, evitándole administrar una droga que lo puede matar.

Algo no muy visto en sistemas de HCE en Uruguay es la geo-referenciación. Imaginemos que una institución tiene a todos sus pacientes ubicados geográficamente, con algunos datos clínicos asociados, como sus “problemas de salud” (diabetes, hipertensión, asma u obesidad), y a cada problema le asocia un color, el resultado es que se podrá ver un mapa con la distribu-ción de problemas de salud de los pacientes de la institución, permitiendo que se tomen acciones de prevención a nivel po-blacional, impactando directamente en la calidad de vida de las personas a largo plazo. Con algo tan simple como ver que el 30% de la población atendida es hipertensa, la institución po-dría lanzar una campaña de control de la presión, y a los pocos meses se puede ver si esa población de riesgo tiene su presión arterial dentro de los rangos normales, logrando prevenir futu-ros problemas cardíacos.

Con un sistema de este tipo, cuando ocurrió el problema de la plombemia en algunos barrios de Montevideo, se habría detec-tado de forma temprana las zonas de riesgo y tomado medidas en menor tiempo.

Actualmente en la Universidad de la República, en la carrera de Ingeniería en Computación, estamos trabajando en una tesis de grado: “Historia Clínica Electrónica de Trauma” [A].Este trabajo lo estamos realizando junto al Dr. Fernando Ma-chado y la encargada del centro de cómputos Lucía Grundel del Hospital Maciel, una de las principales puertas de emergencia con entrada de pacientes traumatizados del Uruguay. Adicio-nalmente se realizó un adelanto del proyecto final al que se lo denominó “MiniClin”[5].

MiniClin: la HCE minimalEs un sistema de HCE completa, minimal y estándar. Es com-pleta porque permite integrar todos los tipos de registros que forman la HCE. Minimal porque cuenta con las características mínimas de una HCE: poder registrar datos clínicos y guardarlos en un medio electrónico. Y es estándar porque para el reposi-torio de documentos clínicos se utiliza HL7 CDA. En octubre de 2009, en el Congreso de Informática Médica Normalizada reali-zado en Montevideo, se realizó la presentación del trabajo para el que se documentó MiniClin y su aplicación al mundo clínico. Este sistema de código abierto estará disponible en breve y de forma gratuita para todos los médicos de Uruguay.

HCE de TraumaEs la implementación de la arquitectura propuesta por el es-tándar OpenEHR, en el cual, como salida hacia otros sistemas clínicos, se generan documentos clínicos CDA.Junto al registro de información se implementa el proceso de atención del paciente traumatizado, así la aplicación sigue paso a paso las tareas que los médicos van realizando. La generación de CDA tiene dos objetivos, la comunicación de información clínica entre sistemas, y que los documentos clínicos puedan ser firmados electrónicamente, para darle a la HCE la validez legal que tiene un documento en papel.

Otras características de esta HCE es que clasificará los diag-nósticos con el estándar internacional de enfermedades defi-nido por al Organización Mundial de la Salud en la versión 10 (CIE10), también integrará el acceso a exámenes imagenoló-gicos digitales adquiridos desde equipos que cumplan con la norma de imagen digital y comunicaciones en medicina (por siglas en inglés, DICOM).

Tanto MiniClin como la HCE de Trauma fueron pensados con la idea de que en el futuro sean los propios médicos quienes de-finan los formularios para registro en el sistema, así estos regis-tros se adecuarán a las necesidades de los médicos, quitándole una pesada y tediosa tarea de análisis a los informáticos. Esto aporta también a disminuir la barrera cultural entre médicos e

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informáticos, haciendo a los médicos partícipes activos en el desarrollo de la HCE.

En conclusión, los sistemas que no sigan estándares, tanto en el modelado interno de la información clínica como en su repre-sentación para la comunicación, tenderán a desaparecen en los próximos años. Estos sistemas serán islas de información dentro de una institución e irá en contra de sus necesidades de inte-gración interna entre sistemas y externa con otras instituciones. Además, quienes no adopten estándares estarán violando el decreto de Historia Clínica Electrónica única de cada persona, desde el registro perinatal hasta el fallecimiento.

A/C Pablo Pazos Gutiérrez - http://pablo.swp.googlepages.com/Actualmente es Asistente en Informática en FEMI Salud Digi-tal.[A] Tesis de grado en elaboración: “Historia Clínica Electrónica de Trauma” A/C Leandro Carrasco - A/C Pablo Pazos, Univer-sidad de la República, Ingeniería en Computación.

Referencias

[1] Health Level Seven, Inchttp://www.hl7.org/

[2] ISO/CEN 13606http://www.iso.org/iso/catalogue_detail.htm?csnumber=40784

[3] OpenEHR, future-proof and flexiblehttp://www.openehr.org/home.html

[4] OpenEHR-ES: comunidad OpenEHR en españolhttp://code.google.com/p/miniclin/

[5] MiniClinhttp://code.google.com/p/miniclin/downloads/list

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Carolina Sintas

“Nuestro compromiso es generar acciones que potencien al sector, que logren el crecimiento del mercado y el desarrollo de los agentes que lo componen.”

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Carolina Sintas Directora de Unicom

entrevista

¿Podrías definir Unicom y sus actividades?

Somos la empresa nacional más importante en distribución de hardware e insumos informáticos del Uruguay. Hemos creado una amplia trayectoria de esfuerzo durante más de 15 años, brindando soluciones a las necesidades de nuestros clientes con los más altos estándares de calidad a los costos más acce-sibles.

1 Damos un valor extra a nuestros clientes, ofreciendo el ser-vicio personalizado de un equipo capacitado técnica y comer-cialmente.

2 Nos enfocamos en ofrecer la última tecnología informática disponible: computadoras, componentes, accesorios y perifé-ricos.

3 Los fabricantes confían en nosotros, por eso somos distribui-dores exclusivos de las marcas globales más reconocidas de la industria y las distribuimos a todo el Uruguay.

4 Nos hemos consolidado en base a ofrecer soporte técnico a nuestros clientes, con una política en RMA de excelencia, la cual brinda las máximas garantías.

¿Cómo crean valor para su cadena de distribución?

Nuestro compromiso es generar acciones que potencien al sec-tor, que logren el crecimiento del mercado y el desarrollo de los agentes que lo componen.

Encaramos un proceso de mejora continua de nuestra gestión empresarial, para alcanzar y mantener el liderazgo en el sector. Representamos y distribuimos las mejores marcas y productos de la industria. Nos mantenemos cerca de nuestros clientes, conociendo sus necesidades y estrategias, brindando valor en forma constante.

¿Cuáles son las marcas que representan?

ACER, AMD , ASUS, ASROCK, BENQ, COMSTAR, CDP, FOX-COMM, LINKSYS, TARGUS, TRANSCEND, SAMSUNG, SONY, VAIO.

¿Cuál es su propuesta para sus socios estratégicos?

Los clientes encuentran todo el espectro de suministros tec-nológicos necesarios, a través de un canal de distribución que llega a todo el Uruguay. Desde grandes vendedores, pasando por armadores hasta empresas enfocadas en el sector corpo-rativo, Unicom se adapta a cada necesidad. Entendemos cada cliente y su contexto de negocios, cada caso es único. Nuestra estrategia es ser un aliado en el desarrollo de quienes confían en nosotros.

En Unicom creemos que la mejor manera de vender tecnología e insumos informáticos es conocer las necesidades y los pro-ductos. Por eso coordinamos con las marcas que representa-mos cursos de capacitación y entrenamiento a nuestra fuerza de ventas. Conocimiento del mercado, un equipo entrenado, procedimientos administrativos, ese es el marco para ser un verdadero socio estratégico.

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¿Han establecido alianzas estratégicas?

A través de acuerdos con compañías líderes que operan en el Uruguay y el mundo, ofrecemos un alto valor agregado a nues-tros clientes. Creamos diferenciales agregando servicios y be-neficios complementarios, asegurando que las asociaciones con otras marcas y corporaciones potencian la percepción de nues-tros clientes hacia nuestros productos.

¿Qué clase de acciones de marketing y Comunicación rea-lizan?

Permanentemente implementamos promociones y acciones de marketing a través de Internet. Marketing directo enfocado en incrementar ventas y crear nuevas oportunidades de negocios. Mantenimiento y desarrollo de nuestras bases de datos con ac-ciones creativas que impulsan las ventas.

Creemos que los minoristas necesitan nuestro apoyo, para dis-tinguirse de su competencia. Brindamos materiales para los puntos de venta y exhibidores que dan visibilidad a los produc-tos y ayudan a crear demanda.

Unicom implementa campañas de comunicación en los medios masivos del Uruguay (TV, Radio y Prensa), desarrollando una só-lida representación de las marcas que confían sus productos en Unicom.

El contacto personal y directo de nuestros clientes con las mar-cas y productos que representamos es vital. Así periódicamente realizamos acciones para reunirnos e interactuar con nuestros clientes, creando confianza, generando negocios.

¿Han realizado programas de Responsabilidad Social Em-presarial?

Somos una empresa comprometida con el desarrollo de la co-munidad de la cual somos parte. Hemos desarrollado acciones de Responsabilidad Empresarial. Junto a Microsoft, Intel y el Gobierno del Uruguay asumimos el desafío de aumentar el número de usuarios de Internet en el corto plazo, lanzando la campaña “Mi PC Uruguay”. Enfocada en facilitar el acceso a internet a miles de uruguayos a bajo costo y dando cursos de capacitación en el uso de computadores. Un proyecto cuyo ob-jetivo fue apoyar la inclusión de toda la población del país y la democratización de las tecnologías de la información en el Uru-guay. En relación al Plan Ceibal hemos implementado una serie de actividades, y procuramos seguir avanzando en esa materia.

¿Cuál es su mayor fortaleza?

Nuestro equipo de trabajo, ese es el diferencial más importante de Unicom. El compromiso, capacidad y disposición de nuestro equipo es la clave del servicio que brindamos. Una de los prin-cipales aspectos que cuidamos en nuestra compañía es tener un ambiente de trabajo equilibrado y con personas altamente motivadas. Crear oportunidades de crecimiento personal y el respeto permanente de los derechos de todos quienes forman la empresa. Eso es lo que nos hace ser una “gran familia”.

Bulevar Artigas 444 / Tel: 711 5554 / www.unicom.com.uy

Crecemos pensando en usted

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Los Nuevos Mapaspor Ing. Raquel Sosa Mauricio Souto Julio Pintos

Los Servidores de Mapas son un nuevo componente de los Sistemas de Información que nos permite publicar In-formación Geográfica en Internet de forma amigable, al estilo de Google Maps. Estos Servidores son accedidos

siguiendo protocolos estandarizados por el Open Geoespatial Consortium (OGC) [1]. Los protocolos de Web Services geográ-ficos (OWS - OGC Web Services) como Web Map Service (WMS)[2] y Web Feature Service (WFS) [3] son simples y muy usados, pero no tienen definido ningún mecanismo de seguridad.

En 2007 el OGC aprobó GeoXACML [4] como lenguaje están-dar para la descripción de políticas de control de acceso a ser-vicios de mapas. Este estándar extiende XACML [5] un estándar OASIS que define el lenguaje para describir políticas de control de acceso y los procedimientos para su aplicación y evaluación. El Control de Acceso es de vital importancia en ambientes orga-nizacionales donde varias divisiones y múltiples usuarios com-parten los recursos. Esto nos permite mantener un sistema de roles y permisos que controlen el acceso a la información por parte de cada usuario.

Debido a lo reciente del estándar GeoXACML, su análisis se tomó como proyecto de investigación en el curso Taller de Sis-temas de Información 3 (TSI3) [6] de quinto año de la carrera de Ingeniería en Computación. El proyecto fue desarrollar una implementación del estándar GeoXACML y evaluarla, dado que aún no existe ninguna publicada, a excepción de la de referen-cia (que no es abierta).

En el transcurso del proyecto se realizó una implementación del estándar que utiliza MapServer como servidor de mapas. La solución se baso en algunos componentes preexistentes open source desarrollados en Java, lo que permitió una rápida imple-mentación y la posibilidad de realizar pruebas sobre diferentes realidades.

De la evaluación se desprendieron ciertas características des-tacables sobre el estándar tanto positiva como negativamente. Como principal característica positiva encontramos la facilidad de implantación del servidor de control de acceso, ya sea en un nuevo entorno, o en entornos ya existentes, siendo este el caso mas relevante. Además, la forma de definición de políticas per-mite una gran variedad de controles tanto a nivel de usuarios, recursos accedidos y operaciones sobre los mismos. En contra partida, el principal inconveniente con el que nos encontramos es la poca flexibilidad en la respuesta al usuario, en ambientes con políticas superpuestas y múltiples recursos, pero esto es a consecuencia de la especificación de estándar de comunicación sobre el cual se construyo GeoXACML.

Como análisis final sobre el estándar y la posibilidad de incor-porarlo en ambientes de producción, creemos que es una he-rramienta muy potente, versátil y de muy fácil incorporación a sistemas en funcionamiento, pero su potencial solo puede ser explotado si no se sigue al 100% la especificación, de todas for-mas estos problemas ya se encuentran en discusión y se esperan modificaciones que permitan mejorar la especificación. Luego de terminado este trabajo (en julio de 2009) se creó a nivel del OGC un grupo de trabajo para la adopción de GeoXACML.

Mauricio Souto - Estudiante de 5to año de Ingeniería en Com-putación Facultad de Ingeniería UdelaR. Con 2 años de expe-riencia como consultor y mas de 3 años de experiencia en el desarrollo de aplicaciones Java y .NET en ambientes Web y Cliente-Servidor.

Julio Pintos - Estudiante de 5to año de Ingeniería en Computa-ción Facultad de Ingeniería UdelaR. Más de 3 años de experien-cia en el desarrollo de aplicaciones RIA(Rich Internet Aplication) en .NET, ActionScript y Java.Confundadores de Spiria, empresa abocada al desarrollo de software, tanto web como tradicional, brindando soluciones que se ajustan a las necesidades de cada cliente.www.spiria.com.uy

Ing. Raquel Sosa - docente grado 2 del Instituto de Compu-tación (InCo) de Facultad de Ingeniería. Integrante del Grupo Laboratorio de INtegración de Sistemas (LINS) del InCo.Actual Estudiante de Maestría en Informática (PEDECIBA) reali-zando la tesis en Sistemas de Información Geográfica

[1] - http://www.opengeospatial.org/

[2] - http://www.opengeospatial.org/standards/wms

[3] - http://www.opengeospatial.org/standards/wfs

[4] - http://www.opengeospatial.org/standards/geoxacml

[5] http://www.oasis-open.org/committees/tc_home.php?wg_abbrev=xacml

[6] - http://www.fing.edu.uy/inco/cursos/tsi/TSI3

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Tech Data Uruguay estará recibiendo un nuevo produc-to que revolucionará el mercado de las PCs todo en uno, se trata del nuevo modelo AIO de MSI Wind Top AE2220, que cuenta con tecnología multi-táctil.

MSI Wind Top AE2220 es un PC todo en uno, multi-táctil de úl-tima generación y bajo consumo energético, que cuenta con un CPU Intel Core 2 Duo T6600, procesador gráfico NVIDIA Gefor-ce 9300, y Windows 7 Home Premiun, todo a un precio muy conveniente, convirtién-dolo en una solución integral para el hogar o la oficina.

Pantalla Multi-táctil, Pano-rámica 16:9

Con una pantalla de 21.5“ 16:9 multi-táctil, y un dise-ño moderno, el AE2220 se enfoca en el segmento de entretenimiento multimedia, convirtiéndose en un artículo de moda, desplazando a las típicas torres a las que está-bamos acostumbrados.

MSI una vez más demuestra que lidera la industria de los equipos touchscreen mediante la tecnología multi-táctil ó multi-touch; dicha tecnología brinda una interacción más sencilla y natural con la interfaz del siste-ma operativo, aprovechando así al máximo las características de Windows 7.

La pantalla del AE2220 cuenta con alta definición, en 1920x1080, salida digital HDMI y parlantes incorporados 5.1 para el usua-rio que desea reproducir vídeos y audio de manera brillante en cualquier momento, ideal para el usuario multimedia.

Alto rendimiento, Bajo Consumo, y Ultra silencioso

El AE2220 está equipado con el Nuevo procesador de alto ren-dimiento de doble núcleo Intel Core 2 Duo T6600 (2 núcleos, velocidad de reloj 2.20Ghz, FSB 800 Mhz, Cache L2 2MB) , capaz de un rendimiento impresionan-te a máxima velocidad:

Este procesador con tecnología Intel Speedstep® mejorada per-mite al sistema ajustar dinámica-mente el voltaje del procesador y la frecuencia de núcleo, con lo cual se consume menos energía y se produce menos calor.La última tecnología de disipa-ción de calor permite al proce-sador ir un paso más allá y bajar el consumo eléctrico así como también mejorar la reducción de temperatura.

Audio y Vídeo mejorado para entretenimiento ilimitado

El AE2220 cuenta con tecnología NVIDIA ION, este nuevo pro-cesador gráfico combinado con el procesador Intel permite que

MSI Wind Top multitouch

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¿Pensaste en tener una PC integrada al monitor, sin perder re-cursos y con la característica multi-touch?

el AE2220 pueda manejar fácilmente cualquier software que re-quiera una gran perfomance tanto en recursos como en gráficos 3D.

El revolucionario procesador de gráficos NVIDIA ION permite a los consumidores tener una muy buena experiencia en Win-dows 7 y en juegos 3D, a un precio muy accesible.

Los gráficos ION consumen muy poca energía, ocupan muy poco espacio y sin embargo ortorgan un muy buen rendimien-to, soportando:

• CPUs de bajo consumo incluyendo Intel Atom• Gráficos DirectX 10• Conocidos juegos, tal como Spore, Lego Batman, World of WarCraft y Call of Duty 4.• Video Full HD 1080p con audio 7.1 de verdadera fidelidad• Codificación de video y gráficos 10x más rápida, usando NVI-DIA CUDA

• Windows Vista y Windows 7

El equipo se completa con 4 GB de memoria DDR2, 640 GB de disco duro, grabadora DVD, lector de tarjetas, conectividad Wi-Fi, webcam de 1,3 Megapíxeles, altavoces de 5W y teclado + Mouse inalámbricos.La tendencia de los principales fabricantes, es continuar con el desarrollo de tecnologías de mayor rendimiento, minimizando el impacto ambiental, y llevándonos hacia la modalidad de ho-gar digital.

Tech Data Uruguay es distribuidor oficial de las marcas MSI e Intel.

Para consultar más información visite: ht tp : / /www.msi .com/ index.php?func=proddesc&maincat_no=654&prod_no=1933http://www.intel.com.uy/http://la.nvidia.com/objects/sff_ion_la.htmlhttp://www.techdata.com.uy/

Si una organización considera pasar a utilizar Linux en sus equipos, uno de los principales desafíos que encontra-rán sus administradores y usuarios es la administración: simplemente, hay demasiados comandos, parámetros y

configuraciones, sobre todo para quien tenga sólo experiencia previa de Windows. Con distribuciones específicas hay progra-mas de configuración (por ejemplo, YaST con OpenSUSE) que resuelven la mayoría de los problemas, pero no se generalizan a otras distribuciones. Una herramienta potente, que cruza a través de todas las distribuciones, y que permite a usuarios con poca experiencia resolver los problemas de configuración de su equipo, es Webmin.

Webmin funciona a través de una interfaz web, que permite al usuario (autorizado) realizar todo tipo de tareas de administra-ción de sistemas bajo Unix, Linux o FreeBSD; véase las refe-rencias para la lista completa de distribuciones soportadas. Si la distribución particular que Ud. quiere usar no está incluida, algunos módulos de Webmin podrían fallar: el problema es que las distribuciones no siempre usan las mismas ubicaciones para sus (variados y muchos) archivos de configuración, y si Webmin no puede encontrarlos, no podrá funcionar. Esto podrá cambiar, con tiempo, cuando todas las distribuciones adopten plenamen-te LSB (“Linux Standard Base”, Base Estándar Linux) y apliquen sus estándares, pero por ahora ello aún no ha ocurrido.

El uso de Webmin evitará tener que recordar las ubicaciones de los archivos de configuración (como en /etc), editarlos a mano, y detener o arrancar servicios. Incluso, es posible la administra-ción remota desde otra máquina, lo cual aumenta el interés en cuanto al uso de Webmin en empresas de mayor porte, con una gestión centralizada de los equipos. Lo único que se precisa para correr Webmin es un navegador (FireFox, por ejemplo), Perl, Java (JRE) para algunos módulos específicos, y acceso como root.

Webmin está disponible bajo la licencia GPL, y su última versión es la 1.490, de Setiembre 2009, lo cual muestra que se mantie-ne en activo desarrollo.

INSTALACIÓN

La instalación de Webmin es sencilla. Muchas distribuciones lo incluyen en sus administradores de paquetes, lo cual facilitará la tarea. (Por ejemplo, con OpenSUSE bastaría ejecutar “sudo zypper install webmin”.) Las actualizaciones futuras no presen-tan problemas; Webmin se puede actualizar por sí solo. La otra forma de instalar Webmin es descargándolo (véase Referencias) y siguiendo las instrucciones de la página. Se puede optar por el paquete completo, o comenzar por la “minimal edition” (edi-ción mínima) y luego agregar los módulos de interés, utilizando las opciones de actualización de Webmin.

Una vez instalado Webmin, se debe configurar un servicio para que corra automáticamente. Trabajando como root, se deberán ejecutar los dos comandos siguientes:

chkconfig webmin on/etc/init.d/webmin start

Acceder a Webmin requiere navegar a la dirección http://127.0.0.1:10000 e ingresar un usuario y contraseña de un administrador del equipo. (En la mayoría de las distribuciones, éste sería “root”, pero Ubuntu y similares le dan derechos de administración a usuarios específicos.) Se puede indicar que Webmin recuerde la contraseña, pero ello representa un riesgo de seguridad. Un detalle: los usuarios de Webmin no son los mismos que los del sistema operativo. La primera vez que se accede a Webmin, se crea un usuario “root” con la contrase-ña que se indique, pero sería mejor crear cuentas específicas para los usuarios, restringidas a sólo las funcionalidades que se desee. Para usos más restringidos aún, puede ser convenien-te utilizar Usermin (véase Referencias) que funciona de modo muy similar a Webmin, pero es accedido a través de la dirección http://127.0.0.1:20000.

Actualizar, ampliar, o configurar Webmin es muy simple. En el menú de la izquierda, haciendo click en “Webmin” se accede a las principales opciones; es posible, por ejemplo, cambiar el

Administración simple y rápida: Webmin

Aún cuando no se puede utilizar a la ligera, Webmin sirve de guía en el camino a transformarse en un administrador más profesional

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Federico Kereki es Ingeniero de Sistemas, con más de 20 años de experiencia en áreas diversas como consultoría y desarrollo de sistemas, enseñanza a nivel universitario, y escritura de trabajos

técnicos.

Webmin: http://www.webmin.com/

UserMin: http://www.webmin.com/usermin.html

LSB: http://www.linux-foundation.org/en/LSB

idioma a Español para facilitar el acceso a los usuarios. Hacien-do click en “Configuración de Webmin” se puede configurar una actualización regular, que garantice mantener Webmin al día automáticamente. La opción “Módulos de Webmin” permi-te acceder a todos los módulos disponibles e instalarlos.

USO

El uso de Webmin es muy simple. Basta con elegir una categoría del menú de la izquierda, y se verá la lista de los módulos dispo-nibles. Las categorías principales son:

* Webmin: configuración general, incluyendo lenguaje, aspecto visual, actualización, instalación de módulos, opciones de bitá-cora, restricciones de seguridad, encriptación, y más. Si se insta-ló el módulo de servidores, se puede administrar remotamente otros equipos en la red.

* Sistema: respaldo, acciones para el inicio y apagado del equi-po, administración de usuarios, manejo de archivos de bitácora, control de procesos, comandos “cron”, instalación de software, y más.

* Servidores: gestión de todos los servicios que se pueda tener corriendo, incluyendo Apache, correo, Samba, proxy, bases de datos, etc. Cada una de estas opciones usualmente incluye va-rias páginas de parámetros

* Otros: acceso a la línea de comandos (a través de un “applet” de Java), un administrador de archivos (también Java), login re-moto a otro equipo, etc.

* Red: todo lo relativo a redes, incluyendo clientes ADSL, mo-nitoreo de ancho de banda, seguridad, NFS, NIS, SSL, firewalls, etc.

* Hardware: grabar CDs o DVDs, cambiar opciones de boot (aunque esto parece fuera de lugar; debería ir en “Sistema”), control de RAID, LVM, particionamiento de discos, etc.

* Cluster: opciones sólo interesantes para quienes tengan equi-pos formando “cluster”; poco probable para usuarios comu-nes.

EN CONCLUSIÓN

¿A quién puede servirle Webmin? Jamie Cameron, su autor, opina que “Webmin es mejor para usuarios de menos experien-cia, no familiarizados con los formatos de los archivos de confi-guración, que para administradores de sistemas con detallado conocimiento de Unix.” De cualquier modo, la cantidad de fun-ciones incorporadas, manejables a través de menúes y páginas muy claras, sirven incluso hasta como herramienta de aprendi-zaje, porque permiten ver los archivos de configuración “antes y después”, aprendiendo así qué es lo que se debe hacer.

Aún cuando no se puede utilizar a la ligera (cambiar opciones libremente, sin saber qué se está haciendo, no es exactamente seguro o recomendable), Webmin sirve de guía en el camino a transformarse en un administrador más profesional, y también para facilitar tareas simples de configuración a los usuarios con menores aspiraciones, o para la gestión centralizada de una red basada en equipos Linux.

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Fundado en el año 1997, Kaspersky Lab se ha convertido en el líder mundial en software Antivirus y de Seguridad en Internet. Desde hace cuatro años LicenciasOrigina-les lo ha incorporado a su portafolio de productos y

promocionado a los resellers, con un crecimiento significativo, tomando la mayor parte del mercado corporativo de las PyMes, grandes empresas y el Estado en nuestro país, con un 100 % de renovaciones de Kaspersky cada año, en todas la empresas que han sido instaladas las distintas soluciones, prueba mas que suficiente de su efectividad.

Hoy tiene 7 oficinas regionales y Asociados en más de 50 paí-ses, generando una extensa red global. Donde quiera que Us-ted esté situado, Kaspersky Lab le brindará soporte y respaldo.Cada día Kaspesky aporta su experiencia para proveer protec-ción de punta contra la mayoría de las amenazas informáticas: Virus, Hackers y Spam.

Tecnología innovadora y respuesta rápida

Kaspersky es reconocido por su rápida respuesta a las nuevas amenazas, Su Tecnología de punta ha ganado muchos premios. Líderes en la venta de software certifican nuestros productos y hemos participado en numerosos programas de Asociados, tales como el “Microsoft Gold Certified Security Solutions Pro-gram” (Programa de Certificación Microsoft para Soluciones de Seguridad) y el “Novell Nsure Partner Program” (Programa de Socios de aseguramiento Novell). Soluciones Corporativas: Kaspersky Open Space Security

Kaspersky Open Space Security – es un nuevo concepto de se-guridad para las redes corporativas de cualquier magnitud, que brinda protección centralizada a los sistemas informáticos, ofici-nas remotas y usuarios móviles.En Kaspersky Lab creemos que la libertad y la flexibilidad en las comunicación corporativa es completamente compatible con la protección hermética contra las amenazas a la seguridad de hoy en día, tales como virus y otros programas maliciosos, ataques de hackers, spyware y spam.

Antivirus Kaspersky: alto nivel de protección en

soluciones corporativasKaspersky se posiciona en los primeros lugares dentro de los An-tivirus Corporativos en Uruguay, asimilando la tendencia mundial de liderazgo.

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¿Por qué Kaspersky Open Space Security?

Kaspersky Open Space Security satisface todas las exigencias modernas aplicables a los sistemas de defensa de redes cor-porativas:• soluciones para la protección de cada nodo de la red;• tecnologías de protección contra todos los tipos de amenazas de Internet;• admite todos los sistemas operativos y plataformas más di-fundidos;• mínimo tiempo de reacción ante las nuevas amenazas; • aplicación integral de diferentes tecnologías de defensa.

Productos Kaspersky Open Space Security

• Kaspersky Work Space Security provee una protección centra-lizada para las estaciones de trabajo, tanto para desktops como para laptops en la oficina y en el camino, contra todo tipo de amenazas de internet actuales, incluyendo virus, spyware, ata-ques de hackers y spam.

• Kaspersky Business Space Security provee protección para las estaciones de trabajo y los servidores de archivos contra todo tipo de amenazas de internet actuales, previniendo epidemias y manteniendo la información de su negocio segura y accesible.

• Kaspersky Enterprise Space Security protege a todos los usua-rios finales, incluyendo las estaciones de trabajo, servidores de archivos y servidores de correo contra las amenazas de internet

de hoy en día, incluyendo virus, gusanos, spyware y phishing, asegurando así un flujo libre de la información dentro de la compañía y una comunicación segura con el mundo exterior.

• Kaspersky Total Space Security provee una protección inte-grada para todos los nodos incorporados a una red de cual-quier tamaño o nivel de complejidad contra todos los tipos de amenazas de internet actuales, el acceso seguro y rápido a la información de la compañía, recursos e internet, así como una comunicación segura vía correo electrónico.

Seguridad y desempeño

El desempeño es esencial. Los negocios a menudo experimen-tan una reducción en su productividad cuando los sistemas reci-ben actualizaciones regulares de seguridad o cuando se ejecu-tan escaneos programados. Esto no sucede con las soluciones de Kaspersky debido a nuestro diseño único del producto. Aunque las máquinas protegidas con Kaspersky se actualizan cada hora, las actualizaciones son especialmente pequeñas, y usualmente no tienen un efecto notable en el desempeño. De manera pre-establecida y automática, la tecnología Kaspersky desacelera el escaneo cuando el usuario requiere de recursos en su computadora para otras aplicaciones. Los administrado-res de sistemas, que son responsables de establecer la política y las mejores prácticas, poseen el control completo de todos los comportamientos que pueden afectar o arriesgar el desempe-ño del sistema.

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Emprendimientos con Ingenio

La elaboración del plan de negocios, apoyo en marketing, co-mercialización, asesoramiento estratégico son algunos de los servicios que brinda ingenio.

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Ingenio, el programa de creación de empresas innovadoras del Laboratorio Tecnológico del Uruguay, es la primera in-cubadora de empresas creada en el país. El proyecto, des-tinado originalmente a promover la creación de empresas

de tecnologías de información y comunicaciones (TIC) se inició en el año 2001, fruto de una alianza entre LATU y la Universidad ORT Uruguay , con el apoyo financiero del Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN) del BID. LATU buscaba un instrumento para apoyar el desarrollo de la industria de las TIC en el país, sector que tuvo un desarrollo muy importante en los años 80 y 90, en base exclusivamente al esfuerzo de los profesionales y empresarios que lo conforman, prácticamente sin contar con apoyo externo. La Universidad ORT, a su vez, procuraba gene-rar una estructura que permitiera que los proyectos de fin de carrera de las carreras de computación con potencial comercial tuviesen la oportunidad de transformarse en emprendimientos económicos.Luego de su creación, Ingenio progresivamente comenzó tam-bién a incubar proyectos en otras áreas vinculadas con la tecno-logía y la innovación, y hoy en día gran parte de las empresas incubadas corresponden a áreas tales como diseño, rendering de arquitectura, videojuegos, animación, etc…

¿Qué es una incubadora de empresas?

Una incubadora de empresas es una organización cuyo fin con-siste en contribuir a crear empresas exitosas que salgan del proceso siendo autosustentables y económicamente viables. El proceso de incubación acelera el desarrollo de empresas nue-vas mediante un conjunto seleccionado de recursos y servicios. Se considera que la primera incubadora en el mundo fue el Batavia Industrial Center, creado en el año 1959 a partir de una planta cerrada en Batavia, New York. Su fundador, Joe Man-cuso, asumió la responsabilidad de darle un uso productivo al enorme edificio de 85,000 m2 que había quedado vacío luego del retiro de Massey Ferguson del lugar. Mancuso comenzó a dividir el espacio disponible, acomodando empresas que ne-

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cesitaban un espacio para instalarse. Pronto se dio cuenta que las pequeñas empresas serían sus mejores clientes, pero mu-chas necesitaban ayuda en aspectos tales como su contabilidad o el financiamiento de sus servicios para poder mantenerse a flote (y de paso pagar la renta). Mancuso comenzó entonces a proveer estos servicios a sus inquilinos, y pronto descubrió que el negocio tenía sentido, y de paso le ayudaba a mantener el edificio lleno.

¿Qué servicios brinda Ingenio?

Ingenio provee a sus incubados de los servicios necesarios para transformar los proyectos en empresas sustentables. Los servi-cios de asesoramiento comprenden ayuda en la elaboración del plan de negocios, apoyo en marketing, comercialización, aseso-ramiento estratégico, legal e impositivo, propiedad intelectual, acceso a fuentes de financiamiento entre otros. También brinda servicios de infraestructura, tales como espacio de oficina, salas de reuniones, red informática y periféricos, equipamiento de videoconferencia, secretaría compartida, granja de rendering, El proceso de incubación presenta como ventajas adicionales la reducción en los costos de funcionamiento de las empresas, gran visibilidad, sinergia entre las empresas incubadas y con las empresas e instituciones vinculadas. Probablemente la ventaja que más aprecian los emprendedores que ingresan a Ingenio es el acceso a la amplia red de contactos que provee la incuba-dora tanto local como internacionalmente. Entre otras, Ingenio participa activamente de la red global de incubadoras de Info-Dev, un programa administrado por el Banco Mundial. Entre otras actividades, Ingenio ya ha organizado dos programas in-ternacionales de pasantías para emprendedores y staff de las incubadoras de la región latinoamericana, con la finalidad de promover la internacionalización de las empresas incubadas.

¿Cómo puede presentarse un proyecto a Ingenio?

Los proyectos que se postulan a Ingenio deben cumplir con al-

gunos requisitos básicos para ser aceptados en la incubadora. Los productos o servicios propuestos deben tener potencial comercial, poseer algún grado de innovación y hacer uso de tecnologías. También deben ser potencialmente dinámicos, es decir tener una alta capacidad de crecimiento, y preferentemen-te enfocados a mercados de exportación. Se evalúa también la capacidad del equipo que lleva a cabo el emprendimiento. Entre otras cosas, se valora la dedicación de los miembros del emprendimiento al proyecto, dado que se ha demostrado que constituye un factor crítico de éxito. Los emprendedores pue-den escoger entre dos modalidades de incubación:• física, en la cual Ingenio le proporciona espacio de oficina den-tro de la incubadora• virtual, en la cual los proyectos se alojan en sus propias instala-ciones, pero reciben el resto de los servicios de incubación. El Comité de Selección de Ingenio, que tiene a cargo la evalua-ción de los postulantes, está integrado por representantes de instituciones públicas, académicas y del sector empresarial. En el sitio web de Ingenio (www.ingenio.org.uy) se puede encon-trar más material relacionado con la postulación de proyectos.

Desarrollo de nuevas áreas

Además de las actividades de incubación, Ingenio realiza ac-ciones destinadas a promover el desarrollo de nuevas áreas. En este sentido, organiza anualmente el Concurso Nacional de Vi-deojuegos, con el objetivo de favorecer la creación de nuevas empresas en éste rubro. Este concurso, que se encuentra este año en su cuarta edición, comprende una categoría especial destinada a videojuegos y simulaciones educativas para el Plan Ceibal. Ingenio también desarrolla un concurso anual de Indus-trias Culturales que hacen uso de tecnologías en conjunto con el Ministerio de Educación y Cultura.

Hacia un ecosistema emprendedor

Para que un país logre desarrollar efectivamente nuevas em-presas dinámicas, es necesario que exista una serie de instru-mentos favorables al surgimiento y crecimiento de este tipo de emprendimientos. El Programa Emprender, iniciado en 2007, procura desarrollar y fortalecer una red de instituciones que proveen una oferta de servicios adecuados a las necesidades de las empresas dinámicas en su fase de inicio y primeras etapas de desarrollo.

Además, introduce instrumentos financieros innovadores ade-cuados a las necesidades de estas empresas en distintas eta-pas tempranas de su desarrollo, tales como un fondo de capital semilla y el desarrollo de una red de inversores ángeles. Este programa es un ejemplo de la cooperación entre los sectores público, privado y académico. Es administrado por el LATU, la Corporación Nacional para el Desarrollo y Prosperitas Capital Partners, y cofinanciado por el BID/FOMIN y la Corporación Andina de Fomento (CAF).

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Juan GromponeBio +

entrevista

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1939

1967 1969

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d e s d e 1993 1994

d e s d e 1996

1997

1999

2001

2002

2003

Publica “Yo, Hombre. Tu, computadora” - Montevi-deo

Publica “De Puño y Letra” - Montevideo - Coautor

Miembro de la Academia Nacional de Ingeniería, Uru-guay Publica “La Conexión MAM” - Montevideo

Miembro de la Academia Nacional de Letras

Publica “Marx Hoy” - Montevideo

Publica “150 Años del Manifiesto Comunista” - Mon-tevideo

Publica “Cuentos Fantásticos del Uruguay” - Monte-video

Publica “La construcción del futuro. La danza de Shiva, volumen 5” - Montevideo

Premio Maimónides (B’nai B’rith del Uruguay) por la trayectoria en el área de Informática.

Publica “Rosa del tercer milenio” - Montevideo

Biografía

Nacimiento

Egresa de Facultad de Ingeniería, Ingeniero Industrial, opción comunicaciones Publica “Curso de Electromagnetismo” - Barcelona

Publica “Las leyes de El Capital” - Montevideo

Crea Interfase S.A.

Publica Lógica Dialéctica Revista de Epistemología, Facultad de Humanidades y Ciencias

Jefe del equipo ganador del “II Premio Nacional de Ingeniería”, por el diseño del conmutador de Urupac

Jefe del equipo ganador del “VII Premio de Investiga-ción de la Asociación Hispanoamericana de Centros de Investigación y Empresas de Telecomunicaciones”, por el diseño del conmutador de Urupac

Crea Tilsor S.A.

Publica “Asesinato en el Hotel de Baños” - Montevideo - Premio Narrativa del Ministerio de Educación y Cultura

Publica “Ciao, ¡Napolitano!” - Montevideo

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Varias pasiones conviven en un hombre, la tecnología, inge-niería industrial, escritura, literatura ¿cómo las maneja, prioriza alguna? Toda mi vida fui ingeniero, pero ahora me estoy retirando de la tecnología. Me quiero dedicar a terminar algunos libros que tengo planeados desde tiem-po atrás. ¿Qué queda del ingeniero que egresó de facultad ? La formación básica: la mate-mática y la física; el método científico; la capacidad de cal-cular y de estimar valores de parámetros. Además, muchos amigos.

Generalmente en sus artículos hay una actitud de cuestiona-miento diferente… ¿alguna vez analizó si el hombre realmente llegó a la luna? No tengo la menor duda que las misiones Apolo llegaron a la Luna. Las transmisiones que se hacían en órbita eran reales, la mecánica de un sistema sin gravedad no se podía simular en aquel entonces; tampoco la reducida gravedad de la Luna.

Además, la competencia entre Estados Unidos y la URSS hacía imposible un engaño.

Uruguay, país futbolero… ¿realmente no debimos haber gana-do mundiales? Yo creo que ganar un mundial, en cualquier deporte, es un problema económico. Entre 1924 y 1930 Uruguay estaba entre las 15 primeras economías del mundo. El mundial de 1950 se

ganó por una combinación de hechos fortuitos muy raros y por la riqueza que el país todavía tenía de la deuda de la segunda gue-rra mundial. A medida que el tesoro se agotó, también el fútbol. ¿Cuántas personas de las que leyeron el Código de Ciao Napolitano descu-brieron el código? Que yo conozca, un par de personas solamente. Una vez se organizó un concur-so y éste fue el resultado. Por otra parte, con técnicas conocidas de la criptogra-fía, se pude descifrar con sencillez. ¿Un lugar en el mundo donde surja la inspiración para el escritor?

La inspiración es una bella dama esquiva que puede aparecer en cualquier lugar del mundo. En cada viaje he recibido una idea inspiradora. En lo alto del teatro de Argos, en Grecia, tuve una idea que estoy desarrollando desde ese momento. La igle-

Entrevista

“Es necesario convencer al sistema educativo que la tecnolo-gía no se debe prohibir, como se ha hecho en el pasado”

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sia de Myra, Turquía, la iglesia de San Nicolás, me inspiró para una novela que todavía no he escrito. Y así muchos otros luga-res, sin olvidar a Piriápolis. ¿Steve Jobs, Bill Gates, Linus Torvalds o Andrew Tanenbaum? Jobs por su creatividad, luego Torvalds. Supongo que este cuar-teto no fue elegido al azar. Jobs-Gates tienen visiones opuestas entres sí y Torvalds-Tanenbaum también. Usted, según nuestra opinión comparte muchas similitudes como tecnólogo e innovador con Leonardo da Vinci, ahora le pedimos que sea Nostradamus… Hoy es el plan Ceibal y Car-dales… ¿mañana? Creo que el gran desafío es convertir al teléfono celular en un útil para la enseñanza. Tiene todos los elementos: una compu-tadora, conexión, display gráfico, sólo le falta dar un paso con-ceptual. Además, es necesario convencer al sistema educativo que la tecnología no se debe prohibir, como ha hecho en el pasado en varias oportunidades, sino que se debe adoptar. Ya es destacado en varias ciencias, ¿todavía tiene cosas pen-dientes por realizar? Siempre tengo más cosas pendientes de las que puedo realizar. Espero que sea siempre así. ¿Y la cocina?... ¿otra pasión oculta? Es una pasión, pero no es oculta, todos los que me conocen saben que me encanta cocinar y que tengo muchísimos libros de cocina. ¿Cómo desearía que lo recordaran dentro de 100 años ? Me gustaría que alguno de mis libros todavía le interesara a alguien.

El poder ejecutivo crea [1] en abril de 2007 al Plan Ceibal y a la comisión que lo preside. Esta comisión está in-tegrada por delegados de la Administración Nacional de Educación Pública (ANEP), el Consejo de Educación

Primaria (CEP), el Ministerio de Educación y Cultura (MEC), el Laboratorio Tecnológico del Uruguay (LATU), la Administración Nacional de Telecomunicaciones (ANTEL), la Agencia para el Desarrollo del Gobierno de Gestión Electrónica y la Sociedad de la Información y del Conocimiento (AGESIC) y la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII). Mediante este decreto, se le encomienda al LATU la implementación técnica y operativa del proyecto. En este artículo presentamos breve-mente una introducción sobre aspectos técnicos de la imple-mentación del Plan Ceibal, para mayor detalles se recomienda consultar la página web [2] del Plan.

La implementación incluye la compra y entrega de computado-ras portátiles para todos los niños y sus maestros de las escuelas públicas del país, así como la instalación de los elementos de conectividad necesarios para que los niños puedan tener acce-so en forma inalámbrica a internet. El Área Técnica de Plan Cei-bal - LATU se encarga de todos los aspectos referentes a teleco-municaciones, electrónica, computación y sistemas vinculados a la implementación. Las compras de computadoras portátiles y equipos de conectividad se realizan mediante licitaciones y con-cursos de precios, y este procedimiento también se utiliza para contratar todos los servicios de instalaciones necesarios para poder tener conectividad inalámbrica a internet desde dentro de los salones de clase de todas las escuelas del país, así como desde varios lugares públicos (plazas, bibliotecas, parques) de cada localidad.

La computadora portátil que ha sido adjudicada en las licitacio-nes correspondientes para ser entregada a los niños del Plan Ceibal (XO), fue diseñada especialmente para este tipo de usua-rios. En particular cuenta con un teclado de goma que impide el ingreso del agua, y una pantalla dual (color y monocromática)

que permite ser utilizada a la luz del sol. Además, la interfaz de usuario (Sugar) fue desarrollada específicamente para niños, e introduce algunos conceptos nuevos para facilitar la colabora-ción entre usuarios de las máquinas. En el diseño se priorizó el bajo consumo, robustez y bajo peso de la computadora frente a otras características como ser la velocidad del procesador o la cantidad de memoria disponible. Un ejemplo de estos criterios fue la elección de una memoria flash de 1 GB para el almacena-miento, en lugar de utilizar un disco duro, que es un elemento que aumenta las posibilidades de fallas. La XO posee además una cámara de video y audio estéreo con dos parlantes y un micrófono internos y permite rotar su pantalla y utilizarla como si fuera un libro.

Al software disponible de origen se le agregaron programas desarrollados por el área técnica del Ceibal, necesarios para la gestión, como ser los sistemas antirrobo y de actualización remota de las computadoras, creando una imagen específica para el despliegue en Uruguay. Esta imagen personalizada tam-bién incluye las aplicaciones requeridas por las autoridades de la educación, como ser los libros de autores uruguayos que se estudian en primaria.

A noviembre de 2009, más de 360.000 niños y maestros de to-das las escuelas públicas del país han recibido su XO y hay más de 1830 escuelas y 150 liceos y UTUs con conectividad inalám-brica a internet. Además, en más de 110 localidades del interior, un niño tiene que caminar a lo sumo 300 m para poder conec-tarse a la Red Ceibal.Para realizar el diseño, implementación y optimización de la red inalámbrica, se visitan los centros educativos y las localidades, documentándose los aspectos relevantes, y se elaboran los proyectos de conectividad para cada caso. El diseño incluye la selección de la tecnología de acceso a internet (ADSL, celular, satelital, o a través de un enlace inalámbrico especialmente di-señado desde un punto que cuente con acceso ADSL) y la espe-cificación detallada de los equipos de conectividad necesarios.

Ceibal, el comienzo

“La educación como la luz del sol puede y debe llegar a todos”

José Pedro Varela

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El Plan Ceibal incluye el soporte tanto a nivel de computadoras como a nivel de la red. Para esto se cuenta con una Mesa de Ayuda (08002342) para la atención remota e ingreso de inci-dentes por parte de los usuarios, de centros de reparación des-centralizados y visitas de equipos técnicos a las escuelas (Ceibal Móvil). Además, se realiza un monitoreo remoto de todos los elementos de red. Cuando un problema referente a la conecti-vidad es ingresado al sistema de seguimiento de incidentes, se intenta primero resolverlo en forma remota, de no ser posible un técnico del Plan visita la instalación para resolverlo en el lu-gar.

Fiorella Haim obtiene el título de Ingeniera Electrónica en la Universidad de la República en 2002, y en 2005 el de Master of Science de la University of Maryland, USA. Desde 2001 es docente del Instituto de Ingeniería Eléctrica de la Facultad de Ingeniería, en el área de sistemas digitales. Desde 2006 es Jefa del departamento de Electrónica del LATU y gerente del Área Técnica del Plan CEIBAL.

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[1] Decreto 144/2007 del 18 de abril de 2007. [2] www.ceibal.edu.uy

En el fútbol, defender bien no significa solamente tener un par de buenos backs, recios y de excelente juego aéreo. La defensa es una responsabilidad de todo el equipo, y comienza desde el ataque. Los equipos exi-

tosos de hoy, se defienden, primero que nada, con la pelota. Cuando el rival la recupera cerca de su área, son mis propios de-lanteros los que van a presionar para dificultar una salida limpia, convirtiéndose en mi primera línea de defensa. Luego se harán los relevos necesarios, habrá pressing, se adelantarán las líneas, se anticipará, con tal de que no me conviertan un gol.En informática, el acercamiento a la seguridad debe ser muy similar. Para proteger nuestros activos de información, nuestra data, debemos aplicar una defensa multicapa, la Defensa en Profundidad. Se trata de una estrategia de origen militar, que agrega mecanismos de defensa barrera sobre barrera, con el objetivo de elevar el riesgo de detección para los atacantes, limitando sus oportunidades de éxito. Estas capas no serán únicamente tecnológicas. Supondrán ade-más incorporar buenas prácticas y educar a las personas.Las capas del modelo, de la superficie hacia adentro

Capa 1, Políticas, procedimientos y educaciónEs una capa “humana”. Dirigida a las personas. No habla de tecnología, sino de cómo lograr que las personas cuiden de los activos de información con responsabilidad.Para entenderla, podemos tener el mejor antivirus del mercado. Pero si existe un virus nuevo y con gran capacidad de daño y propagación, nos llega adjunto a través del correo, y no tene-mos aún firma disponible para detectarlo, la única forma de no contagiarnos es darnos cuenta de que está en un idioma des-

conocido, que el sujeto es “Feliz navidad”, y estamos en junio, y encima el remitente es un amigo que, lo sabemos, no habla ese idioma. Somos las personas las que hacemos doble clic. El sentido común, las reglas, la educación, son la primer (y última) línea de defensa.

Capa 2, Seguridad Física¿De qué vale el mejor firewall, la detección de intrusión en nues-tro acceso a Internet, y un antivirus de host fantástico, si nuestro Centro de Cómputos no tiene llave?

Capa 3, PerímetroLa primera línea de defensa lógica. Firewalls, detección de in-trusos, cuarentena para nuestros usuarios remotos (VPN), etc.

Capa 4, RedSe refiere a nuestra red interna. IPSec, ocultando el tráfico entre mis hosts, es un mecanismo propio de esta capa. Las VLANs, aunque no son específicamente utilizadas por motivos de se-guridad, también pueden servirnos para aislar servicios, aplicar ACLs, etc.

Capa 5, HostLa defensa del host, de nuestras laptops o servidores, se basa en firewalls (incluido en los sistemas operativos modernos), an-tivirus, parcheo, hardening, etc.Mucho mejor, si estas tecnologías reportan a una consola cen-tral, que maneja a la vez, mecanismos de otras capas del mo-delo. Por ejemplo, en el mundo Microsoft™, los servicios de cuarentena provistos por NAC (Control de Acceso a la Red)

Defensa profunda

Se trata de una estrategia de origen militar, que agrega me-canismos de defensa barrera sobre barrera, con el objetivo de elevar el riesgo de detección para los atacantes, limitando sus oportunidades de éxito.

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Lectura recomendada: Modelo de Defensa en Profundidad, por la Agencia Nacional de Seguridad de EEUU, http://www.nsa.gov/ia/_files/support/defenseindepth.pdf Juan Jackson es Técnico de Preventa de Infraestructura para Grandes Empresas, en Microsoft Uruguay. Además, es Docente de Seguridad en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Ca-tólica Dámaso Antonio Larrañaga.

pueden, como respuesta a un malware detectado por el an-tivirus de host, desconectar al equipo de la red local, y forzar medidas de remediación, como un escaneo de disco.Antivirus (Capa 5) y NAC (Capa 3) trabajando juntos, para apli-car directivas de seguridad forzadas por los Administradores de Red (Capa 1).

Capa 6, AplicaciónSoftware seguro por diseño, no por accidente. Debe usarse me-todología de código seguro para desarrollar, y existe muchísi-ma documentación en Internet sobre este punto. A modo de ejemplo, la Guía de Seguridad para Desarrollo .NET, que puede encontrarse en la Red. ¿Y mis aplicaciones viejas, que no fueron pensadas “para la seguridad”? Gestionar ciclo de vida de las aplicaciones, y no permitir que perduren de generación en generación, también es hacer seguridad.

Capa 7, DataLa capa “de adentro” del Modelo. La última frontera. La for-ma más efectiva de proteger la data, independientemente de donde se encuentre, es cifrándola, ocultándola de quienes no tienen necesidad de conocerla o usarla. El uso de certificados digitales nos asegura la integridad y confidencialidad de la data, a un costo muy razonable.Comprar un antivirus no es hacer seguridad. El acercamiento multicapa es la clave del éxito.

Muchas veces se escriben estrategias, planes de ne-gocios, planes de marketing intentando alcanzar objetivos sin conocer a ciencia cierta cual será la reacción en perspectiva de nuestra base.

Desconocemos qué hacen, cómo se mueven, cuáles son sus es-trategias, su potencial, cuánto facturan anualmente, desperso-nalizamos la relación. Me he encontrado a lo largo de estos años con “Ejecutivos de Cuenta” que su medio de contacto es el teléfono, correo elec-trónico o un sistema de mensajería instantánea, solo un CRM es su guía de negocios, excelente herramienta de complemento no de gestión.

La gestión en el cliente maneja varias formas de interacción, el percibir, escuchar no oír, conocerlo, despertar su confianza en nosotros, es lo que nos conduce en el corto tiempo a ser su punto de referencia para la toma de decisiones. No es menor, para los comerciales lograr que sus clientes los consideren como un elemento más en su escenario. Debemos procurar siempre ser proactivos no reactivos, hacer que las co-sas pasen, no contemplarlas luego de una acción cerrada.

Sólo es posible proponer si antes podemos analizar información surgida del conocimiento de la cuenta. Tomarse el tiempo nece-sario para conocer y entender el negocio de nuestro cliente po-sicionará al Ejecutivo de Cuenta un paso adelante en cualquier instancia de negociación.

Muchos equipos de ventas, persiguen un número, un objeti-vo impuesto, un cerrar para sumar, metodología de buen ren-dimiento en períodos zafrales, pero no de permanencia en el tiempo por carecer de sustentación, de forma.Seamos lo suficientemente críticos entonces para lograr esta-blecer una clara diferencia entre quienes toman pedidos y des-pachan, de quienes han descubierto en la venta uno de la más apasionantes profesiones, donde comulgan todos los sentidos. La satisfacción de nuestros clientes ha de ser el motivo que nos incentive por sí solo a ser cada vez mejores, y entender que en su satisfacción está la nuestra.

Hicimos nuestro trabajo, ¿hay algo acaso que nos reconforte mas que poder ver cómo un plan que trazamos se ha concreta-do? es sin duda el momento en que nos sentimos plenos.Cuando logramos despertar en nuestros clientes aquellas ne-cesidades que para ellos no existían, hemos sido proactivos, hemos generado un ámbito para nuestro negocio donde no lo había, comenzamos a despertar la venta.Ellos sólo esperan de nosotros la excelencia, son nuestro refe-rente diario, por ellos somos, crecemos y nos desarrollamos.“No existe en empresa alguna, capital mas preciado que ellos, los clientes.”

Jorge J. AssafGerente de Operaciones Incotel S.A.jorge@incotel.com.uy

Clientes, el capital oculto

“No existe en empresa alguna, capital mas preciado que ellos, los clientes”

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Qué es Cloud Computing? ¿Cambia en algo la TI con Cloud Computing? ¿Hay diferentes tipos de nubes? Cloud Computing se usa para nombrar tanto las

aplicaciones que son ofrecidas como servicio a través de in-ternet, como a los sistemas de software de los datacenter que proveen los mismos. A los servicios antes mencionados se los denomina Software as a Service (SaaS) y al software y el hard-ware del datacenter es lo que se denomina nube. Entonces, las nubes son servicios basados en hardware que ofrecen capacidades de computación, redes y almacenamiento permitiendo que la gestión del hardware y en algunos casos también el software de base sea transparente para el cliente de la nube, tenga costos variables según su utilización y la infra-estructura sea altamente elástica, permitiendo escalar automá-ticamente, realizar computación bajo demanda y balanceo de carga, entre otros.

Se pueden diferenciar tres sistemas de Cloud Computing:

Software como servicio (SaaS), se corresponde con un mode-lo de software distribuido en la nube brindado como servicio, sin que le importe al usuario del mismo como esta implemen-tado. Ejemplos de estos servicios pueden ser salesforce.com, expedia.com y Google Apps.

Plataforma como servicio (PaaS), es un modelo en el que se ofrece una plataforma con todo lo necesario para dar soporte al ciclo de vida de las aplicaciones, ya sea en su construcción como en su puesta en marcha. Lo que nos ofrece el provee-dor es la disponibilidad del hardware, el software de base y el runtime de la aplicación, teniendo que preocuparse el usuario sólo por el desarrollo de su aplicación. Ejemplo de estos servi-cios son Azure (MS), Amazon S3, SimpleDB, SQS, Google App Engine.

Infraestructura como servicio (IaaS), en este caso lo que se provee es hardware, en forma dinámica y pagando en general solo por el uso. Esto se realiza utilizando en general software de virtualización, y el usuario se debe ocupar de la instalación y configuración de los sistemas de base, el proveedor en este caso se encarga del mantenimiento y disponibilidad del hard-ware y las comunicaciones. Ejemplo de estos servicios Amazon EC2, bluelock.com, logica.com

Las nubes se pueden clasificar en tres tipos:

Nube Pública - los recursos se obtienen en modo de autoser-vicio a través de internet y se factura por su uso. En general cuando se piensa en Nube se piensa en una de este tipo, con los grandes actores de internet Google (Google App Engine), Microsoft (AZURE), Amazon (EC2).

Nube Privada - es el mismo concepto de nube pública pero para uso exclusivo de la empresa que lo contrata. Se puede ver como una extensión directa de tu red local (LAN), en donde por medio de tecnologías de VPN (Redes Privadas Virtuales) parte de la nube computacional literalmente se fusiona con tu LAN, inclusive utilizando el mismo rango de direcciones IP internas de su empresa.

Nube Hibrida – tiene los beneficios de la nube privada y mini-miza las desventajas de la nube pública

Las ventajas de llevar nuestros sistemas a la nube son varias, veamos algunas de ellas:

• Desprendernos de costos para mantener nuestra infraestruc-tura y focalizar las inversiones en desarrollos y servicios que le aporten valor a nuestros negocios• Contar con una disponibilidad y flexibilidad en infraestructura, que difícilmente podríamos pagar.

Soluciones de vanguardiaCloud Computing

Lo soñado por todo gerente… software sin hardware. Le pre-sentamos una solución de vanguardia, tenga su datacenter en las nubes: Cloud Computing.

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• Tener una infraestructura dinámica que la podemos hacer cre-cer o achicar rápidamente según la necesidad, y pagar solo por el uso.

Pero también tenemos algunas desventajas a evaluar:• Necesidad de reescribir código, llevar las aplicaciones a una modalidad PaaS, necesitará de esfuerzo en desarrollo para mi-grarlas a la nueva infraestructura.• Luego de adaptar las aplicaciones a una nueva plataforma, si la misma es propietaria, se puede quedar cautivo de ella (Lock-in).• Acuerdo de niveles de servicio (SLA) inadecuados, la presta-ción de estos es relativamente nueva, y no siempre se cumplen los SLA como se prometen.• Seguridad, el tener toda la información fuera de la empresa es algo que quizás no sea posible por políticas de la empresa. • La velocidad y la disponibilidad de la conectividad juega un rol preponderante en sistemas críticos o con grandes volúme-nes de información. También habría que adaptar las aplicacio-nes para que puedan trabajar en forma desconectada y que luego al conectarse puedan transmitir los datos del cliente.

Entonces surgen varias preguntas….

¿La nube nos posiciona más lejos o más cerca de los grandes mercados? ¿Facilita o dificulta el cloud computing la innova-ción? ¿La nube aplica de igual forma a grandes, medianas y pequeñas empresas? ¿Pensó cuál será el rol de su empresa en la nube? ¿Cómo impacta en su negocio? ¿Su equipo está pre-parado para entrar en la nube? ¿Necesita un socio de negocios para entrar en la nube?

Pensar en estas respuestas y trabajar en tal sentido, nos posi-cionará de mejor forma en la nueva era que se aproxima. De ahora en más, podemos acceder a infraestructuras que por su disponibilidad, distribución y flexibilidad, hace unos años eran

inimaginables en estas latitudes, permitiendo el acceso al gran mercado. Es de esperar que la capacidad de procesamiento a la cual se puede acceder, sumada a la velocidad con la que pode-mos armar ciertas infraestructuras faciliten la innovación.

Si usted trabaja en una corporación, quizás ya esté en un pro-ceso de migración a una nube privada y si no, pronto lo estará. Es una buena opción reconvertir a su equipo para ser un pro-veedor que alimente a la nube con productos y servicios que le den valor al negocio.Para las empresas medianas y pequeñas, se abre una gran po-sibilidad de acceder a sistemas e infraestructuras, que años atrás eran inimaginables de tener por sus costos, por lo que el responsable de sistemas de una PYME dispone de nuevas herramientas para aportar y destacarse en la competencia por el negocio.Es claro que existe un gran desafío por delante, las Tecnologías de la Información están en cambio, no será lo mismo en pocos años, y esto visto en forma global viene a optimizar los recursos en TI.

Esta evolución nos presenta una oportunidad de estar a la van-guardia, capacitando los recursos humanos que son y seguirán siendo el gran diferencial de nuestra industria.Las tecnologías de Cloud, hacen que la infraestructura ahora sea la misma para todos, así que en función de lo generado con nuestra capacidad, esfuerzo y sinergia se definirá la participa-ción en el mercado global.

Ing. José Ignacio Duarte - Master en Gestión de proyectos y MCSE, Consultor en TI por más de 12 años, actualmente Gerente de Servicios de Infraestructura de Pyxis ignacio.duarte@pyxisportal.com

Lic. Gerardo Valeri Iraizoz – Se desempeñó como coordinador del Cen-tro Oficial de Sun Java en IUAS, Ganador de Premio a la Excelencia Académica otorgado por el CAITI, co-fundador del Centro Académico de Investigación en IUAS, co-fundador Grupo de Usuarios Java del Uru-guay, actualmente Gerente del Centro de Desarrollo de Software de Pyxis gerardo.valeri@pyxisportal.com

Para muchas personas el anonimato que propone la In-ternet, así como la sensación de libertad de expresión, las ilimitadas posibilidades de encontrar representadas sus fantasías sexuales, la tan ansiada posibilidad de li-

berarse de la restricción del cuerpo (que muchos adeptos sien-ten) entre otros, son factores que determinan el gran atractivo y la seducción que provoca el cyber sexo en muchos seres humanos.

Cualquier variante es posible en el ciber espacio. Incluso un varón puede repre-sentar “ser” mujer y viceversa.Muchas veces esta práctica, alimentada justamente por la posibilidad de esca-pe de la realidad que muchos buscan, lleva a conductas adictivas, obsesivas o compulsivas, (generalmente en indivi-duos que sufren de problemas con su corporalidad, problemas de autoestima, o trastornos sexuales) que los obliga a permanecer horas conectados para ob-tener el tan ansiado tesoro: “el poder”

Y quizás ustedes se pregunten ¿qué po-der es ese?Pues el poder ser, el poder romper con los miedos y culpas, el poder mirar y sentir sin el temor a la cen-sura social, a la discriminación, al castigo, al rechazo. El poder vencer la timidez.

Muchas personas sienten una gran desinhibición al estar conec-tadas, y nosotros los terapeutas, sabemos el enorme peso, que en muchos, generan las inhibiciones y las graves consecuencias de ellas en las áreas vinculares del individuo.

Existen muchos motivos que llevan a las personas a sentirse seducidas a introducirse en el cyber espacio, de

la mano del término SEXO y otras derivaciones del mismo.También en esta búsqueda, no quedan excluidos los Blogs (aunque su riqueza radica más, en es-tablecer una nueva dinámica de comunicación, en un gran abanico de posibilidades temáticas). De todos modos éstos no escapan a ser vistos como otra opción para establecer también al-gún tipo de comunicación de contenido sexual.El sexo atrae, y lo nuevo atrae.

Personalmente, comparto los avances tecno-lógicos y cibernéticos pues son una realidad y muestra de nuestra pulsión humana por desa-rrollar cada vez más nuestras capacidades crea-tivas.

Bueno o malo? No lo sé. Lo que sé, es que hoy aquí y ahora elijo acompañar estos procesos y

avances y soy una convencida que debemos adecuar nuestras herramientas terapéuticas a ellos.

¿Por qué la gente busca temas relacionados con el

sexo en Internet?

“Comparto los avances tecnológicos y cibernéticos pues son una realidad y muestra de nuestra pulsión humana por desarrollar cada vez mas nuestras capacidades creativas.”

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por Ps. Sex. Carolina Villalbawww.sexualidadplena.com

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¿Por qué la gente busca temas relacionados con el

sexo en Internet?

Licencia ZwCAD 2010 Profesional (2D y 3D)

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Mas ventas de Portables que PC de escritorios.Las ofertas de Portables ( Notebooks y Netbooks) dominan ampliamente las tiendas de informática y los catálogos de electrodomésticos .Es que los

Portables le han ganado terreno al tradicional PC de escritorio, hoy es frecuente que el primer computador personal de un ho-gar, sea un Portable.Esta es una realidad mundial, pero en Uruguay fue aún más exponencial el crecimiento de hogares con Notebooks, entre otras razones debido emprendimientos de Estado como el Plan Ceibal, y otras acciones comerciales como las tentadoras finan-ciaciones propuestas por Bancos que buscan incrementar su participación en el mundo de las tarjetas de crédito.

Se agregan en las ofertas para estas fiestas, equipos con precios más accesibles: los Netbooks. Estos tienen prestaciones simila-res a los Notebooks, o al menos “suficientes” para la aplicación mas común en un hogar: navegar en Internet. Un Netebook atiende la mayoría de las necesidades de un usuario doméstico estándar, aunque aún no logra tener la participación de merca-do que se espera; es que en la mente de los Uruguayos lejos están aún de conductas de “uso y tiro” como pasa en los mer-cados más desarrollados, y por poca diferencia en una larga financiación prefieren invertir un poco más en un Notebook mas potente para poder usarlo por más tiempo.

Otro concepto muy tenido en cuenta a la hora de decidir la compra de Computador Personal, es la durabilidad; si se me rompe, sale muy caro el arreglo? Cuánto dura la garantía ? Qué nos cubre y qué no?Los primeros Notebooks eran equipos de lujo, muy caros, y si se rompían aún en el período de garantía, muchas veces se debía esperar más de un mes para que llegue el repuesto desde el fabricante .Hoy los Portables son una opción asequible y conveniente , y los Netbooks el regalo perfecto para esta navidad para reemplazar el viejo PC, o como el primer computador para quienes recién van a ingresar al mundo de Internet.

¿Por qué fallan los Notebooks?Según un estudio de SquareTrade, Inc ( http://www.squaretra-de.com/pages/laptop-reliability-1109/.) , que analizó la tasa de fallas de 30.000 Notebooks de varias Marcas , se encontró que un tercio de los equipos falló o se dañó en los 3 primeros años de uso. En este informe de la fiabilidad de los Portables, SquareTrade examina los diferentes aspectos de la computadora portátil analizando las tasas de fallo de hardware, y las fallas o daños causadas por accidentes. La suma de los dos las titula “tasa de fracaso”.

De ese informe surge que dos tercios de los equipos que falla-ron o se dañaron fue por desperfectos de componentes y un tercio debido a daños accidentales .

Del gráfico se desprende que hay una notable aceleración de las disfunciones en el segundo y tercer año de uso. Mientras que menos del 5% de los ordenadores portátiles fallan en el primer año, un 8% adicional falla en cada año subsiguiente. Los accidentes causan que otro 11% de los ordenadores portátiles se rompan durante los 3 años, haciendo que la tasa de fracaso total sea cerca de un tercio de todas las unidades.

¿Son los notebooks fiables?

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En este informe de la fiabilidad de los Portables, SquareTrade examina los diferentes aspectos de la computadora portátil.

Malfunctions, accidents, and total laptop failure rates over 3 years.

En la experiencia de SquareTrade, surge que la tasa de falla de los portátiles (31%) es superior a la mayoría de la electrónica de consumo. Esto no es ninguna sorpresa, dado que los portáti-les contienen mucho más mecánica sofisticada y componentes electrónicos delicados, que la mayoría de los dispositivos elec-trónicos. Teclados, dispositivos de puntero, unidades de medios y discos duros son componentes mecánicos que se gastan cada vez más cuando se somete a un uso intensivo, mientras que la placa de circuitos, la memoria y los dispositivos inalámbricos son sensibles al calor y factores ambientales.

En Uruguay la mayoría de las ofertas de Portables incluyen un Seguro de Accidente para el primer año de uso, atendiendo así lo que puede parecer contradictorio en los Notebooks: su principal función son la portabilidad , pero son sensibles a accidentes consecuencia de transportarlos de un lado a otro; bien podía aparecer en la caja de un Portable las leyendas: HE-CHO PARA TRANSPORTAR, y a la vez: FRÁGIL, CUIDADO AL TRANSPORTAR.Hoy posiblemente exista solo un dispositivo electrónico de con-sumo que sufre más uso y abuso, son los teléfonos celulares, no es casualidad que ya se este ofreciendo Seguros también para celulares. ASUS y Toshiba, ganadores en fiabilidad.Continuando con la misma fuente de información, SquareTra-de estudió la fiabilidad relativa de los diferentes fabricantes de Portables. Los datos del estudio incluyeron 9 marcas con un mí-nimo de 1000 unidades, lo cual es suficiente para darnos una mirada estadísticamente significativa en las tasas de fallo. La siguiente figura muestra las tasas de mal funcionamiento previsto para las 9 de Marcas más importantes (con exclusión de daños accidentales):

ASUS y Toshiba están a la cabeza como las Marcas que menos fallan. En las tasas de mal funcionamiento del estudio prevé que en 3 años será de menos de 16%, los ordenadores portátiles de estos dos fabricantes son casi un 40% más fiables que Hewlett-Packard, el peor desempeño de ese estudio. Sony y Apple tam-bién obtuvieron mejores resultados que la media.El líder de la industria HP, que vendió casi 16 millones de compu-tadoras portátiles en el último año de acuerdo a IDC, clasificado en el último lugar en el estudio de fiabilidad de SquareTrade, con más de una cuarta parte de los portátiles con fallas en 3 años. Gateway y Acer, el segundo fabricante de computadoras portátiles, también muy mal posicionados en este análisis , con una tasa de mal funcionamiento previsto de más de 23%. Conclusiones sobre la fiabilidad portátil Habida cuenta de las altas tasas de fallas general de los ordena-dores portátiles y la diferencia considerable en la fiabilidad de cada marca, este debe ser un dato a tener en cuenta por parte de los consumidores que desean adquirir Portables .

Las cifras y parte del contenidos de este documento provie-nen de http://www.squaretrade.com/pages/laptop-reliability-1109/.

Ing. Téc. Gabriel GonzálezGerente Comercial de INCOTEL Corp.

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Tasa de Fallas de Portables, por fabricante

Laptop reliability, by manufacturer.

La Intendencia Municipal de Florida eligió a DoMUS, como la herramienta más adecuada para la gestión de trámites de registro civil.En ese entorno, obtuvo el Primer Premio como “Ciudad

Digital” otorgado en el marco del Encuentro Iberoamericano de Ciudades Digitales que se desarrolló en San José de Costa Rica.

DoMUS: Es una Solución de Gestión Documental, desarrollado por Arnaldo C. Castro S.A., que brinda mayor versatilidad en el manejo de información de forma eficiente y segura.

Además de este caso de éxito en el Estado, DoMUS se en-cuentra en diversas áreas como la Salud, Bancos, Empresas y diversas Industrias, solucionando la problemática de RRHH, Importación, Exportación, Historia Clínica, Registro Civil, Expe-dientes, entre otras. Los altos estándares de calidad y eficiencia con los que ha sido desarrollado DoMUS le ha permitido estar trabajando hoy con empresas multinacionales.

Caso de ÉxitoIntendencia Municipal de FloridaPartidas del Registro Civil

Los ciudadanos de Florida pueden tramitar y obtener sus parti-das del Registro Civil sin tener que trasladarse a la capital, gra-cias a la gestión de la Intendencia utilizando la Solución DoMUS de Arnaldo C. Castro S.A. en sus Juntas Locales.

La comuna floridense presentó en la localidad de Sarandí Gran-de el programa Florida Digital, el cual cuenta con DoMUS® para realizar el proceso de Digitalización del Registro Civil.

Este marco de descentralización permite realizar el trámite de partidas de matrimonio, nacimiento y defunción en las Juntas Locales y Centros de Atención Ciudadana (CAC), de forma tal que no es necesario trasladarse a la capital para dicho trámite.

La Solución DoMUS® permite digitalizar y clasificar las dife-rentes partidas del registro, almacenándolas de forma segura y completa, pudiendo realizar trámites administrativos munici-pales y nacionales.

DoMUS® se ajustó para cumplir la gestión de los libros del Re-gistro Civil, brindando la posibilidad de realizar trámites en va-rios puntos del departamento.

“Entre las bondades de DoMUS, su fácil manejo nos ha permi-tido que la digitalización del Registro de Estado Civil se venga realizando superando los plazos previstos.- Así es que ya se han procesado los últimos 50 años de documentación, posibilitando la expedición de las partidas más requeridas en todas las locali-dades, acercando el servicio a los ciudadanos.”

Carlos E. RiviezziDirector General de Administración - Intendencia Municipal de Florida

DoMUS® es una exitosa solución de Gestión Documental, que resuelve definitivamente el problema de almacenar, clasificar y recuperar la información basada en papeles de forma segura y eficiente.

Desarrollado para garantizar independencia de plataforma, y su infraestructura tecnológica en cualquier organización.

Arnaldo C. Castro S.A., líder en la integración de tecnologías de sistemas de información, así participa en el mercado local y regional reiterando su compromiso de seguir contribuyendo con el país.

El “Gobierno Digital” ya es realidad en el Uruguay

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QoS nace en octubre del año 2000 como una empre-sa distribuidora mayorista local con representación exclusiva de la marca Allied Telesis, la cual mantie-ne hasta el día de hoy con liderazgo.

Nuestra empresa está integrada por un equipo joven, dinámico y altamente calificado, con larga trayectoria en plaza y un respe-to ganado por su calidad humana y profesional, el cual preten-de marcar su propio estilo y ocupar una posición de liderazgo en sus múltiples áreas de trabajo.

Ya sea en una simple consulta telefónica o en la atención per-sonalizada de un proyecto, nuestros clientes reciben siempre el mejor asesoramiento, que define los términos de sus necesi-dades y proyecta la solución más rentable y racional, de forma ágil, eficaz y amable.

Seriedad, Profesionalismo y Ética, en conjunto con un servicio responsable constituyen nuestros principios fundamentales.

Nos orientamos a satisfacer las necesidades de nuestros clien-tes en todo el país, ofreciendo propuestas de comunicación cla-ras y concretas.

QoS es una empresa que apunta a la atención personalizada de las marcas que representa, con un soporte de marketing ade-cuado para la era digital, acompañando al usuario de tecnología informática en estos tiempos de transformación permanente.

Brindamos a nuestros resellers, las mejores herramientas, para que éste a su vez, pueda llegar al cliente final con soluciones rápidas y el más confiable respaldo en plaza. Para ello dispone-mos de nuestro propio website, en donde pueden encontrar la

Un servicio responsable

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información técnica necesaria, novedades y otros temas de in-terés relacionados al área de networking y comunicaciones. En estos momentos, esta sección está en proceso de actualización en virtud de los avances tecnológicos y nuevos fabricantes que han confiado a QoS su representación.

En QoS fortalecemos las relaciones con nuestros resellers; for-jamos un vínculo mucho más fuerte que una simple relación co-mercial: apuntamos a ser “socios de negocios” con el canal lo cual hacemos de forma práctica, involucrándonos desde el na-cimiento de cada proyecto, procurando la mejor solución técni-co/comercial donde se manifiesta nuestro concepto de calidad, que apunta a obtener la mas alta relación costo-beneficio.

Manteniendo esa política, hemos logrado una alianza muy firme con todo el canal de ventas, respetando las diferentes cuentas y necesidades de cada integrador o reseller.

Consideramos la inversión en recursos humanos y tecnología, factores clave en el desarrollo de la empresa.

La plataforma de QoS puede resumirse en los siguientes pila-res:

• Más de diez años de actividades sin interrupción nos dan gran experiencia en el mercado, que redundará en una reducción al mínimo de errores cometidos y la aplicación adecuada e inme-diata de medidas correctivas • Tenemos una visión a largo plazo en nuestras decisiones es-tratégicas

• Ganamos ventaja competitiva a través de la suma de valores

constantes, lograda por el esfuerzo de un grupo humano moti-vado y con gran espíritu de trabajo

• Adoptamos una cultura corporativa que anima a la mejora continua y se capitaliza en oportunidades en nuestro ambiente

• Ética e integridad en nuestra conducta de negocios y recur-sos humanos, los cuales desarrollamos en el ámbito personal y profesional

• Honestidad y compromiso hacia nuestros clientes

• Tratamiento de los problemas de cada cliente en forma indi-vidual

• Estamos las 24 horas a su disposición y siempre encontrará total apoyo ante cualquier circunstancia o imprevistoComo representantes y distribuidores exclusivos de la firma Allied Telesis en Uruguay, la cual posee más de 50 oficinas y centros de Investigación y Desarrollo en más de 45 países del mundo, hemos sido elegidos para equipar más de 2000 escue-las con nuestro switch modelo AT-FS708. Sus características de confiabilidad, performance y calidad constructiva a sido un elemento preponderante a la hora de seleccionar un equipamiento robusto y confiable.El Plan Ceibal busca promover la inclusión digital con el fin de disminuir la brecha digital existente respecto a otros países y entre los ciudadanos de Uruguay, de manera de posibilitar un mayor y mejor acceso a la educación y a la cultura.

Su objetivo no es sólo dotar de equipamiento y accesibilidad a los centros educativos, sino también garantizar el uso de estos

recursos, la formación docente, la elaboración de contenidos adecuados y la promoción de la participación familiar y social.Su aplicación en los centros educativos primarios del país, per-mitirá la integración entre el uso de la tecnología, los conteni-dos de los programas y las dinámicas de trabajo colaborativo.El Poder Ejecutivo ha encomendado a LATU la implementación técnica y operativa del Plan Ceibal.

“En este tipo de iniciativas se prioriza la calidad y confiabilidad de los productos, por esto estamos orgullosos que hayan elegi-do el switch AT-FS708 para participar en el plan Ceibal, recono-cido con el premio ExcelGob a la excelencia”.

Consideramos éste, un inmejorable momento tanto para iniciar nuevas relaciones, como para fortalecer las que han probado el acierto de nuestra filosofía empresarial.

Los saluda muy atentamente,

Fabián Rodríguez IppolitiBusiness Manager

http://www.qos.com.uyTel.: +598 2 487 8102*

Movil: +598 95 233 220

Monte caseros 2671 / Tel: 487 8102 - 487 7094 / www.qos.com.uy / info@qos.com.uy

¿Cómo te definís como artista?

Podemos decir que soy como un científico, que a pesar de lo altamente técnico de su trabajo hace mas caso a su intuición que a la lógica matemática y teniendo en cuenta el hecho que la motivación primaria es siempre la búsqueda, la experimentación con materiales diversos y la creación de lenguajes propios, per-sonales, que me permitan trabajar sobre diferentes superficies, formas y dimensiones. Pintar desde un tamboril hasta un mural de 15 metros de alto por 180 metros de largo, como el que rea-licé para la fachada principal del Gran Parque Central, estadio del Club Nacional de Fútbol, en su reinauguración hace algunos años.

¿Por qué el Arte Concreto, que otras influencias artísticas reconoces?

Desde muy chico mi familia me instó a estudiar Arquitectura, a los 6 años viví la construcción de nuestra casa, una edificación bien moderna, con estructuras racionales y espacios minimalis-tas, donde hasta el mínimo detalle era tenido en cuenta, era la época del menos es mas y Frank Lloyd Wright era el gurú. Varios años después y ya viviendo en Buenos Aires apareció la pintura, en un principio surrealista e hiperrealista, pero que rápidamente transmuto en el arte más abstracto y concreto con el que me identifico hasta ahora. Supongo además, que el ser autodidacta hizo que estuviese siempre abierto a recibir miles de influencias diariamente, en lo específicamente artístico puedo mencionar la Bauhaus de Gropius, Klee y Kandisky, el Suprematismo de Male-

Carlos Presto

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Nació en Montevideo un día antes de la navidad del 60; por el año 1981 de-cide irse a vivir a Bs. As donde va a permanecer por más de veinte años, para luego volver a su país. Realizó centenares de exposiciones tanto individuales como colectivas a nivel nacional e internacional obteniendo numerosos pre-mios.Hoy se auto define como un artista “científico” que prioriza la intuición a la lógica matemática a pesar de su trabajo altamente técnico.

arte

vich, el Neoplasticismo de Mondrian y mas cerca nuestro el Arte Concreto - Invención de los Argentinos, Maldonado, Lozza, Iom-mi, Hlito, el Movimiento Madi de Arden Quin, Kosice, Blaszko y por supuesto el Constructivismo del maestro Torres García.

¿Para comenzar a gestar una obra ¿Qué tiene que pasar en Carlos Presto?

Seria largo de enumerar todo aquello que impulsa a la gestación de una obra, porque todo lo que nos rodea tiene ese efecto en mi, desde un afiche callejero, un spot publicitario, hasta la forma aleatoria en que un feriante coloca un cajón de naranjas junto al de las berenjenas aprovechando casi sin querer el impacto de color entre ellos. Un ejemplo muy importante nace a partir de las estampitas de bautismo de mi ahijado, estas generaron una larga serie de trabajos en los que busqué plasmar de una forma sintética y acorde a mi estilo geométrico, esa sensación de contención que uno ve de una madre para con su hijo, proceso que rápidamente agrego otro personaje a la escena, el padre, transformando esa imagen en una, casi religiosa.

¿Existe una obra preferida, que tiene la misma que la hace “especial”?

Si analizamos dentro de mis obras preferidas, veremos que la mayoría de ellas no son las mejores, evaluándolas artísticamen-te, sino aquellas que generaron un nuevo proceso de trabajo, las primeras de cada serie, donde el devenir creativo y la búsqueda en profundidad recién comienza, son como diamantes en bruto

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y de ahí lo especial de cada una de ellas. Esas obras que tratas de no vender, ni siquiera en los tiempos difíciles, guardándolas prolijamente como un tesoro, para cada tanto sacarlas de la es-tantería y tratar de revivir ese momento único en que nacieron.

El equilibrio que logras plasmar en tus lienzos, ¿lo manejas en tu vida?

Para que una obra sea realmente una obra de arte, debe lograr compensar y estabilizar dentro de sí misma una enorme cantidad de energías diferentes y generar a partir de esa relación interna un equilibrio general, en la vida las cosas no son tan sencillas, la interacción con uno mismo y con los demás no es solo un juego de colores, hay un montón de factores, ya sea personales, fami-liares, o sociales que no son comparables con lo artístico, ya no lo arreglamos con un poco de rojo por aquí o por allá.

Las álgebras y logaritmos, los mismísimos polinomios y funciones; hipotenusas, senos y cosenos, secantes, obtu-sos, graves y agudos, diámetros y tangentes y el propio Pi 3.1416 llegaron cierto día al aula del color de Carlos

Presto. Entraron. Al fondo de la sala advirtieron a un hombre en-cimado a un cuaderno. Siéntense dónde quieran –les dijo- me-nos en el aire que está recién pintado. Si hablan, no levanten la voz, pues todo lo que se eleva tiende a caer y no quiero después andar barriendo sílabas. Si se impacientan, salgan al balcón sin pedirme permiso. Pueden gritarles cosas a las matrículas de los autos. Yo en unas horas más, estaré con ustedes.

Carlos se sumió de nuevo en los renglones pero ahora los enteros y decimales zumbaban como insectos alrededor de su cabeza. Por los zapatos se le iban trepando cientos de millones de otras alimañas matemáticas, que pronto ganaron su túnica devorando con avidez los restos de pintura. De la lámpara central pendían cual murciélagos ecuaciones que aún no habían despejado la “x” y ya bebían Winton 21, bermellones oscuros y azules de co-balto. La Ley del Resto cruzaba el salón prendida al cortinado tomando un amarillo Elbex de la botella. En un rincón se amaban ebrios de gris de payne una raíz cuadrada y un compás. Los lo-garitmos hacía rato que habían tomado las reservas de alcoholes por asalto y gritaban insultos al seno y al coseno. Ruffini en un sillón exhalaba un habano con una hipotenusa sentada en sus rodillas mientras un viejo paralelogramo recitaba inmundicias a las jóvenes “y”. Llevaban ya tres horas de oprobioso jolgorio cuando de pronto un grito. Un alarido ancestral indescifrable. La clave gutural de un descubrimiento. Un bramido que pareció tragarse la anarquía de la casa y convertirla en pausa, en vacío, en silencio.

Entonces como leves criaturas sumisas, en puntillas de pie, sin rasguños, fatigas ni traspiraciones, sin afrenta alguna y con exac-titud, se reabsorbieron todos en la tela de Carlos. Que una vez más, como un anciano sabio, sin reproches, les procuraba un al-bergue en la perpetuidad. Enrique Souza

Las impúdicas geometrías del alma.

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Sociales

Lanzamientomilveinticuatro

El 15 de Octubre realizamos el lanzamiento de nuestra iniciativa, revista milveinticuatro.

En el hall principal del Laboratorio Tecnológico del Uru-guay - LATU, recibimos en un cocktail que contó con la presen-cia de destacadas personalidades de la informática uruguaya.

La presentación estuvo a cargo de Gabriel Varela y Enrique Gon-zález, directores de este emprendimiento, en la que se mostró en una breve presentación la idea del emprendimiento, la que se ve reflejada en ésta, la edición “cero” de milveinticuatro.

Este cocktail ha sido el primero de una serie de tantos que rea-lizaremos en el correr del próximo año, tratando de integrar a quienes formamos parte de lo que se denomina rubro informá-tico.

El equipamiento y soporte audiovisual del evento fue brindado por Cinur, quien garantizó la calidad de la presentación en cada momento.

Desde el 22 al 25 de setiembre se realizó en el pre-dio ferial La Rural, en la ciudad de Buenos Aires, el evento de informática y telecomunicaciones más importante de Argentina, y milveinticuatro estuvo

presente. Pudimos recorrer los 85 stands de empresas argentinas, bra-sileñas, españolas, entre otras; y conocer nuevas soluciones y avances tecnológicos que ellas ofrecían.

En esta edición de Expocomm se aumentaba la apuesta por lograr una innovadora y atractiva propuesta, se planteó el lan-zamiento de encuentros de negocios “Business Meetings” que brindaba la oportunidad de iniciar un negocio a las empresas que se encontraban exponiendo.

Si bien la asistencia no fue masiva para la realidad Argentina, con casi 20.000 visitantes, por lo conversado con algunos ex-positores, las oportunidades de negocios no faltaron.

Es importante destacar que nos encontramos con muchos co-legas informáticos de empresas privadas uruguayas, que con el interés de actualizarse con las conferencias tecnológicas o conocer nuevas propuestas y oportunidades de negocios acu-dieron a la exposición.

ExpoComm Argentina 2009

El pasado 24 de noviembre, ASIAP realizó su habitual reconocimiento a quienes apoyaron a la asociación en los eventos de 2009.

Esta vez, las instalaciones del Club Brasilero fueron las elegidas para la entrega de las plaquetas recordatorias.

Entre personalidades invitadas del ámbito informático de Uru-guay, se reconoció a los presidentes de las jornadas informáti-cas JIAP 2009 e Inter JIAP 2009.

El acto se inció con una oratoria realizada por el Lic. Luis Amil como presidente de la asociación, el que presentó los presi-dentes responsables de JIAP 2010, Lic. Daniel García Azpiroz del BROU; e InterJiap 2010, A/S María Inés Fernández de la In-tendencia Municipal de Maldonado.Seguidamente se entregaron los reconocimientos.Por el apoyo desde hace un año a: Contaduria General De La Nación, Red Hat, Digicard, Opensky, Axiona, K2B, Abaco

De cinco años a: Canal 10, IVR – Ingeniería Aplicada, MRREE, Panda SecurityDe diez años a: Artech, Romis Nelimar, Universidad Ort, Uni-versitario Autonomo Del SurY por los quince años de apoyo de: Microsoft, Tilsor – Oracle

Reconocimientos ASIAP

Incotel12 de Noviembre

Evento 3m

ICC Intel

Montevideo25 de Noviembre

JIAP 2009

Las JIAP 2009 se realizaron desde el 12 al 14 de agosto, en el Centro de Conferencias de la Intendencia Muni-cipal de Montevideo.

Es un evento anual de capacitación en Tecnologías de la In-formación y las Comunicaciones, de acceso libre y gratuito de tres días de duración donde se presentan conferencias de pri-mer nivel. Se realizan en forma ininterrumpida desde 1992

El evento contó con la exposición de Moove-iT, - “Usabilidad en redes sociales: twitter vs facebook”, el Instituto de Compu-tación (FING/UDELAR) - “Nuevas Tendencias en Diseño de In-teracción”, y el Plan Ceibal-LATU - “Desarrollos y adaptaciones para la inclusión de niños con discapacidades al Plan Ceibal”

El evento se celebra desde el año 2005, y tiene como obje-to portenciar las tareas de humanizar y simplificar el uso de la tencología (y la no-tecnología) que nos acompaña diariamente. El organizador a nivel mundial es la Usability Professionals As-sociation – UPA (www.upassoc.org). Ésta organización apoya a quien promueve y fomenta el desarrollo de productos utiliza-bles llegando a las personas que actúan como defensores de la usabilidad y la experiencia del usuario.

La ingeniería de usabilidad es un enfoque de desarrollo de pro-ductos que incorpora la retroalimentación de los usuarios direc-tos a lo largo de todo ciclo de desarrollo a fin de reducir costos y crear productos y herramientas que satisfagan las necesidades del usuario.Dos normas internacionales definen la usabilidad y el diseño en-focado en el hombre (usuario):

“[La usabilidad se refiere a] la medida en que un producto pue-de ser usado por usuarios específicos para alcanzar objetivos con eficacia, eficiencia y satisfacción en un contexto de uso de-terminado”. - ISO 9241-11

“Diseño enfocado en el hombre se caracteriza por: la participa-ción activa de los usuarios y una clara comprensión del usuario y requerimientos de la tarea; una asignación apropiada de funcio-nes entre los usuarios y la tecnología; la iteracción de soluciones de diseño; diseño multi-disciplinario.” - ISO 13407

Desde milveinticuatro felicitamos por la iniciativa del evento y a todos los expositores, los que mostraron una convicción por trabajar con los recursos informáticos en un sentido directo ha-cia la usabilidad. En el que también nos agradó la visión del Plan Ceibal de tener un enfoque que no pierde de vista el desarrollo y las adaptación para la inclusión de niños con discapacidades, como indicaba claramente el título de la presentación que pre-sentó la ingeniera Isabel Amigo.

Día Mundial de la Usabilidad

En el marco del “Día Mundial de la Usabilidad”, el 12 de noviembre de 2009, la División Tecnología de la Información de la Intendencia Municipal de Montevideo realizó una con-ferencia en la Sala Zitarroza.