leÓn ciudad de primera · 2019-09-03 · necesitamos de una participación social. no importa la...

LEÓN

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A

o anterior significa para su servidor la gran opor-tunidad de seguir trabajando por los leoneses, pero también representa un compromiso para brindar resultados inmediatos. Este trienio se caracteriza por la continuidad de las políticas a

través de un perfeccionamiento de los modelos de trabajo.

Hoy, en León, buscamos la consolidación de un Gobierno honesto y la construcción de una ciudad de primera con ciuda-danos de primera.

No empezamos de cero. Tenemos una clara visión hacia dónde vamos y qué es lo que queremos. Contamos con una estrate-gia integral para mejorar la calidad de vida de los leoneses; con resultados en el corto plazo, pero también con estrategias para la siguiente Administración Municipal, es decir, con una visión de futuro.

EsteAyuntamientoenfrenta un reto histórico al ser el primer Gobierno de continuidad en el Municipio de León.

Primer Informe de Gobierno 5

L

Tenemos el espíritu de ser vencedores. Los leoneses somos gente con garra, de esfuerzo, así lo demuestra nuestra his-toria. El espíritu de lucha está en nuestro ADN. Y este año lo hemos demostrado.

“El Trabajo Todo lo Vence”, es nuestro lema y se refiere a todas y todos los que vivimos y amamos esta tierra, palabras que insisten en que, si caemos, podemos subir juntos.

Necesitamos de una participación social. No importa la trinchera en la que nos encontremos, todos podemos contribuir a la gran-deza de León. Ése es el espíritu que queremos impulsar en esta nueva etapa: que ninguno de nosotros se dé por vencido, que la solución no está sólo en el Gobierno, que la verdadera fuerza de León está en su gente. Porque ciudadanos de primera hacen un León de primera. Les pido que se atrevan a imaginar el futuro, que crean en la capacidad que tenemos para cambiar las cosas. Sí pudimos y sí podemos seguir construyendo un León cada vez mejor con una paz duradera.

Héctor López SantillanaPRESIDENTE MUNICIPAL DE LEÓN

Tenemos la satisfacción de señalar que no venimos a adminis-trar, estamos innovando, provocando transformaciones de fondo y cambiando la manera de hacer política. Un ejemplo es el nuevo Modelo de Policía de Proximidad y Justicia Cívica, con el que ya comenzamos la tarea de recuperar la confianza ciudadana.

Todas las obras y acciones que en este primer año de trabajo, están dirigidas a lograr que en León exista un desarrollo equi-librado y con justicia para que las familias tengan acceso a una vida mejor; que nuestros niños y jóvenes cuenten con una mejor educación, que nuestra gente del campo viva en mejores condi-ciones, que las mujeres tengan mayores y mejores espacios de participación, que los trabajadores cuenten con un empleo esta-ble y con un salario digno.

Estamos afrontando los retos del presente y del futuro para pro-yectarnos como un municipio seguro e incluyente; compacto, inteligente y conectado; educado e innovador; atractivo, compe-titivo y divertido; saludable y sustentable. Pero, sobre todo, como un municipio que no se rinde sin importar las adversidades.

Primer Informe de Gobierno6

México y el mundo ven a León con confianza, misma que se refleja en los ciudadanos que pagan puntualmente su predial, en las inversiones que están llegando, en el auge del turismo y eventos nacionales e internacionales y con la alta calificación crediticia que tiene el Municipio como respuesta al buen manejo de las finanzas públicas.

H. AYUNTAMIENTODE LEÓN GUANAJUATOADMINISTRACIÓN 2018-2021

1. Héctor López SantillanaPresidente Municipal2. Leticia Villegas Nava1er. Síndico3. Christian Javier Cruz Villegas 2do. Síndico4. Ana María Esquivel ArronaRegidora

5. Salvador Sánchez RomeroRegidor6. Ana María Carpio MendozaRegidora7. Gilberto López JiménezRegidor 8. Karol Jared González MárquezRegidora

9. Jorge Arturo Cabrera GonzálezRegidor10. María Olimpia Zapata PadillaRegidora11. Gabriela del Carmen Echeverría Regidora12. Gabriel Durán OrtízRegidor

13. Vanessa Montes de Oca MayagoitiaRegidora14. Alfonso de Jesús Orozco AldreteRegidor 15. Fernanda Odette Rentería MuñozRegidora 16. Felipe de Jesús López GómezSecretario del H. Ayuntamiento

5 612 13 11 9

4 2 1 1610 15 14

3 87

GABINETEMUNICIPALADMINISTRACIÓN 2018-2021

5. Carlos María Flores RiveiraInstituto Cultural de León6. José Arturo Durán Miranda Administración de Servicios Municipales 7. José Alberto Quiroz BarrosoFideicomiso de Obras por Cooperación8. Alma Cristina Rodríguez Vallejo Sistema DIF León9. José Roberto Centeno ValadezSistema Integral de Aseo Público10. Carlos Alberto Cortés GalvánObra Pública11. Mónica Maciel Méndez MoralesInstituto Municipal de las Mujeres12. Cecilia Castellanos PedrazaUnidad Municipal de Acceso a la Información Pública

13. Jorge Alberto Hernández CanoComunicación Social14. María del Carmen Mejía AlbaGestión Ambiental15. Omar Silva PalancaresInnovación16. Felipe de Jesús López GómezSecretario del H. Ayuntamiento17. José Alberto Martínez AguayoDesarrollo Institucional18. Enrique Rodrigo Sosa CamposTesorero19. Leopoldo Edgardo Jiménez SotoContralor20. Rodolfo Alejandro Ponce ÁvilaDesarrollo Rural

21. Gonzalo León ZavalaSecretario Particular22. Luis Enrique Moreno CortésMovilidad23. Gloria Magaly Cano de la FuenteHospitalidad y Turismo24. Omar Hernández PalaciosDesarrollo Social y Humano25. Mario Bravo ArronaSeguridad Pública26. Juan Martín Álvarez EsquivelSalud27. Teresita del Carmen Gallardo ArroyoDesarrollo Urbano28. Ramón Alfaro GómezEconomía

29. Jesús Jonathan González MuñozEducación30. Rogelio Martínez CaballeroFeria Estatal de León31. Enrique de Haro MaldonadoSistema de Agua Potabley Alcantarillado32. Germán Antonio Enríquez FloresParque Metropolitano33. Gerardo Ibarra ArandaExplora34. Roberto José Elías OrozcoComisión Municipal de Cultura Física y Deporte35. Amador Rodríguez RamírezInstituto Municipal de Vivienda

1. Héctor López SantillanaPresidente Municipal2. Misraim Macías CervantesInstituto Municipal de la Juventud

3. Rubén David Rocha LemusParque Zoológico de León4. Graciela de la Luz Amaro HernándezInstituto Municipal de Planeación

12 4 6 8 10 12 14 16 1820 22 24 26 28 30 32 343 5 7 9 11 13 15 17 19

21 23 25 27 29 31 33 35

CONTENIDO38NODO 1LEÓN SEGURO E INCLUYENTE

96NODO 2LEÓN COMPACTO, INTELIGENTE Y CONECTADO

146NODO 3LEÓN EDUCADO E INNOVADOR

172NODO 4LEÓN ATRACTIVO, COMPETITIVO Y DIVERTIDO

212NODO 5LEÓN SALUDABLE Y SUSTENTABLE

ANEXOS

PRIMER INFORME

DE GOBIERNO


ANEXOS

● LEÓN ES EL GRAN HOGAR QUE COMPARTIMOS Y amamos, por ello nos comprometimos a hacerlo cada vez mejor.

Realizamos y organizamos 26 sesiones de Ayuntamiento en las que llegamos a 424 acuerdos, de los cuales 366 fueron tomados por unanimidad; con ello de-mostramos que el diálogo es la clave del consenso.

Las decisiones tomadas por el Ayunta-miento tuvieron su base en los análisis y debates que se llevaron a cabo en 227 se-siones de comisiones que resultaron en 291 dictámenes estudiados y documentados.

Estrenamos la Gaceta Municipal, un espa-cio electrónico desde el que las y los leone-ses pueden tener acceso a los proyectos de órdenes del día, los registros videográ-ficos de sesiones de Pleno y comisiones, así como nuestro registro de actas de Ayunta-miento, los documentos que soportan los asuntos tratados en las sesiones de Pleno y nuestra agenda diaria de comisiones.

Estamos convencidos de que las normas y su cumplimiento son la clave para construir un León con paz duradera, por ello crea-mos 8 nuevos reglamentos:

1 — Mujeres y hombres debemos tener los mismos derechos y oportunidades, con el Reglamento del Sistema para la Igualdad Sustantiva construimos una sociedad paritaria en materia econó-mica, política, social y cultural.

2 — Garantizamos los derechos a la información pública y la protección de datos personales a través del nuevo Reglamento de Transparencia, Infor-mación Pública y Protección de Datos Personales.

3 — Construir un León en paz es nuestra prioridad, por ello pusimos orden en las empresas que prestan los servicios de se-guridad y a quienes trabajan en ellas, todo mediante el nuevo Reglamento de Seguri-dad Privada.

4 — Transformar la forma de hacer justicia es un paso más en la construcción de un León con paz duradera. Con el Reglamen-to de Justicia Cívica prevenimos la comi-sión de delitos y promovemos la repara-ción del daño, así como la solución pronta y transparente de los conflictos.

5 — Para que la ciudadanía siga contando con un organismo confiable que garantice sus derechos ante las determinaciones municipales, generamos el Reglamento para la creación e integración de los Juz-gados Administrativos y la Defensoría de Oficio en Materia Administrativa.

6 — Con el objetivo de rescatar una de las zonas emblemáticas del Municipio, creamos y aprobamos el Reglamento del Patronato de la Agencia de Desarrollo del Plan Maestro de Regeneración del Barrio Arriba, con el que impulsamos la economía de la zona, así como su mejoría ambiental y su desarrollo comunitario.

Estamos convencidos de que las normas y su cumplimiento son la clave para construir un León con paz duradera

Gracias a la reforma al Reglamento de Obra Pública y Servicios Relacio-nados, integramos a ingenieros y ar-quitectos en los procesos de licitación, con lo que aumentamos la calidad de los proyectos y la transparencia en los procesos de compras y contratacio-nes en materia de obra.

6 — Combatimos la corrupción y ge-neramos procesos de compras y con-trataciones más ágiles al modificar el Reglamento de Adquisiciones, Enaje-naciones, Arrendamientos, Comoda-tos y Contratación de Servicios.

7 — Con el objetivo de proteger las especies vegetales que existen en nuestro municipio y vigilar que se encuentren sanas, reformamos el Re-glamento para la Gestión Ambiental.

Estamos convencidos que nuestra princi-pal labor como Administración Municipal es brindar servicios públicos de calidad, por lo que impulsamos y creamos la figura del Administrador de Servicios Munici-pales, un servidor público que coordina y articula que las dependencias y entidades realicen su labor de una manera más efi-ciente, eficaz y con calidad.

Obtenemos, supervisamos y utilizamos los recursos públicos con total transparencia y responsabilidad mediante la Ley de Ingre-sos para el Municipio de León, Guanajua-to, para el Ejercicio Fiscal 2019, el Presu-puesto de Egresos para el Ejercicio Fiscal 2019, las Disposiciones Administrativas de Recaudación para el Municipio de León, Guanajuato, para el Ejercicio Fiscal 2019 y los Lineamientos Generales de Racionali-dad, Austeridad y Disciplina Presupuestal para el Ejercicio Fiscal 2019.

7 — Promovemos la cooperación con la ciudadanía para mejorar la vida de las y los leoneses, mediante el Reglamento del Con-sejo Consultivo de Salud, nos coordinamos con instituciones y especialistas para apli-car acciones a favor de la salud de quienes habitan en el municipio.

8 — Creamos el Reglamento de Mejora Regulatoria, con el que hacemos más con menos, al tiempo que simplificamos los trámites y servicios que ofrecemos desde la Administración Municipal.

Y para que nuestros reglamentos sigan respon-diendo a la realidad del municipio, realizamos ocho actualizaciones a los mismos:

1 — Con el objetivo de seguir brindando un servicio de calidad a un precio justo, refor-mamos el Reglamento de los Servicios de Agua Potable, Alcantarillado y Tratamien-to, a partir del cual fortalecemos la estruc-tura del SAPAL.

Para evitar que las políticas federales afec-ten a las familias leonesas promovimos una reforma a la Ley de Ingresos para el Muni-cipio de León, Guanajuato, para el Ejerci-cio Fiscal 2019; con ésta apoyamos a 130 estancias infantiles a través de incentivos en agua potable, protección civil, así como en limpieza y recolección de basura.

Formamos parte de la vida legislativa de Guanajuato, por lo que emitimos 50 opi-niones técnico-jurídicas a iniciativas que analiza el Congreso del Estado, esto en te-mas de seguridad, impartición de justicia, transparencia, datos personales, medio

ambiente, servicio y recursos públi-cos, combate a la corrupción, protec-ción a la infancia, inclusión laboral, procedimientos electorales, pa-ridad de género, campo y turismo, entre otros.

Pugnamos porque los intereses del Municipio prevalez-can en los juzga-dos. Atendemos 1 mil juicios en mate-

ria administrativa, civil, amparo, mercan-til, derechos humanos y penal, entre otros.

Gracias a la constante labor ante los tri-bunales, logramos comprobar la legalidad de nuestros instrumentos normativos y decisiones edilicias. Fue así como obtuvi-mos resultados favorables en la defensa de la constitucionalidad de nuestro nuevo Reglamento de Policía y Vialidad, así como en la reposición del fallo de la licitación del servicio de recolección de basura.

2 — Mediante dos reformas al Reglamento Interior del H. Ayuntamiento fortalecimos el acceso a la información pública. La primera de ellas clarificó los contenidos de la Gaceta Municipal, en tanto que la segunda ofreció la publicidad de la fase de entrevistas en el proceso de elección de la persona que ocupará la titularidad de la Contraloría Municipal.

3 — Para que los representantes de la ciu-dadanía sean parte de la fase de entrevis-tas en el proceso de elección de la persona que ocupará la titularidad de la Contraloría Municipal, modificamos el Reglamento del Consejo Ciudadano de Contraloría Social.

4 — Ampliamos los alcances de la participa-ción ciudadana en materia de innovación mediante los cambios generados al Regla-mento del Consejo Consultivo de Innova-ción y Creatividad.

5 — Hicimos equipo con los expertos para construir más y mejores obras en León.


ANEXOS

130ESTANCIAS INFANTILES FUERON APOYADAS A TRAVÉS DE INCENTIVOS EN AGUA POTABLE, PROTECCIÓN CIVIL, LIMPIEZA Y RECOLECCIÓN DE BASURA

Del mismo modo, otorgamos 1 mil 485 permi-sos para la realización de espectáculos a los que asistieron más de 1 millón 675 mil personas. Además, expedimos 185 conformidades en ma-teria de alcoholes.

Continuamos con la aplicación de operativos para asegurarnos de que los establecimientos y locales comerciales funcionen de acuerdo con la legalidad y no vendan bebidas alcohólicas a personas menores de edad. Por incumplimien-to, sancionamos a 3 mil 289 comercios, de los cuales 393 fueron clausurados.

Colaboramos para devolver la seguridad en polígonos prioritarios. Sancionamos 33 esta-blecimientos y clausuramos 11 negocios ubica-dos en el polígono de Villas de San Juan en los que se vendían bebidas alcohólicas de manera irregular.

León es cada vez más grande y requiere de viali-dades cada vez mejores. Para mejorar la conec-tividad vial del municipio, resolvimos 45 afecta-ciones relacionadas con el derecho de vía.

Entre éstas se encuentra la que permitió la edificación de un puente peatonal en el Bulevar Aeropuerto, en el predio de San José el Alto. Se trata de un proyecto con el que atendimos la seguridad de las personas que cruzan esta importante vialidad.

Además, con estas afectaciones resolvimos la conectividad entre el polígono de Medina y el Bulevar José María Morelos mediante la pa-vimentación del Bulevar Hilario Medina, en el tramo que va de Calle Presa del Tigre a la Ave-nida María Izquierdo, así como la urbanización de diversos tramos de los bulevares Perdigón y Francisco Villa.

Además, como resultado de las gestiones y acciones legales realizadas, y con base en diferentes auditorías, logramos recuperar más de 1 millón 204 mil pesos, por con-cepto de daños y perjuicios causados a las arcas municipales.

Del mismo modo, para asegurarnos de que las decisiones tomadas por las depen-dencias y entidades municipales se ape-guen a la legalidad, ofrecimos 2 mil 948 asesorías y estudios jurídicos. Además, realizamos 949 convenios y contratos.

Creemos que la cercanía con la ciudadanía y el respeto a su libertad de expresión es clave para construir un León más justo y equitativo. Atendimos y canalizamos 130 grupos de la sociedad civil organizada, así como a 145 leonesas y leoneses, a quie-nes apoyamos para resolver sus dudas e inquietudes para encontrar una solución a sus necesidades.

Los cuerpos de seguridad necesitan recu-perar la confianza de la ciudadanía para construir un León con paz duradera y para hacerlo, deben actuar dentro del marco de la ley.

Vigilamos la actuación de los elementos de Policía y Tránsito, por este motivo, iniciamos 1 mil 2 investigaciones y resol-vimos 966 expedientes, los cuales deriva-ron en acciones como reconocimientos, sanciones o separaciones del cargo para los elementos.

Para prevenir y evitar acciones irregulares por parte de los elementos, aplicamos 251 operativos en espacios como el Es-

tadio León, las instalaciones de la Feria, dispositivos de alcoholímetro y el Corre-dor Turístico.

Las normas existen para procurar la con-vivencia armónica y la protección de las personas y su patrimonio. Sancionamos a las personas que organizaron 76 eventos que no contaban con las licencias ni las medidas de seguridad necesarias para su realización. Entre éstos se encuentran sie-te peleas de gallos, 11 funciones de lucha libre y 38 bailes sonideros.

Mención especial merece la sanción a los organizadores de 20 fiestas clandestinas, las cuales fueron suspendidas, con lo que contribuimos a salvaguardar la integridad de las y los jóvenes asistentes, que en bue-na parte tenían menos de 18 años.


ANEXOS

Los cuerpos de seguridad necesitan recuperar la confianza de la ciudadanía para construir un León con paz duradera y para hacerlo, deben actuar dentro del marco de la ley


ANEXOS

También facilitamos que las y los habitantes del Barrio de San Miguel puedan llegar más rápido y con mayor seguridad a sus destinos median-te la pavimentación de la Calle Río Mayo, en el tramo comprendido entre el Bulevar Venustiano Carranza y la Calle Centenario.

Del mismo modo, estimulamos el desarrollo industrial de la zona sur del municipio mediante la modernización de la Carretera León-Lagos, obra que permite la conectividad de la Autopis-ta León-Aguascalientes.

Procuramos que la población leonesa acceda a servicios de salud de calidad y continúe con sus estudios al facilitar sus traslados. Facilitamos la urbanización de la Calle Madre Amalia, en el trecho del Bulevar Atotonilco a la Calle H. Ayuntamiento; lo que nos permite contar con un acceso funcional a un Centro de Salud y al Bachillerato Militarizado.

Finalmente, la resolución de afectaciones nos posibilitó la conexión de las zonas rurales a la urbana mediante el mejoramiento del acceso a la Comunidad La Patiña.

Facilitamos los trámites que las y los leoneses realizan ante instituciones públicas y privadas al emitir 10 mil 657 constancias de residencia con las que acreditamos que viven en este municipio.

Para que las y los leoneses que habitan en el extranjero puedan identificarse y tramitar su matrícula consular, expedimos 139 cartas de origen.

Contamos con un sistema de archivos confia-ble, transparente, eficaz y seguro. Lo nutrimos mediante 144 mil 595 acciones de clasificación, 14 mil 221 acciones de valoración y la recepción de 8 mil 910 expedientes elaborados por las dependencias y entidades municipales.

Además, realizamos 347 capacitaciones para las y los servidores públicos que manejan los expedientes y generamos 620 visitas de su-pervisión para asegurarnos de que los archivos se conforman de acuerdo con lo que marca la normativa aplicable.

Contribuimos para fortalecer los archivos es-tatales. Generamos y reportamos al Sistema Estatal de Archivos 104 mil 382 expedientes que contienen información sobre lo que ocurre en nuestro municipio.

Nos aseguramos de que la memoria de León siga viva. Difundimos la historia y la identi-dad locales con 197 acciones de difusión, entre publicaciones, exposiciones, ceremonias cívicas, pláticas y recorridos guiados.

El compromiso que asumimos con las y los leoneses es convertir nuestro hogar en un lugar cada vez mejor y estamos trabajando para lo-grarlo, porque estamos convencidos de que “El Trabajo Todo lo Vence”.

UNIDAD DE TRANSPARENCIAEn materia de transparencia y acceso a la infor-mación pública, se ha consolidado un Municipio transparente que atiende a la población, do-tando de espacios digitales y medios físicos en donde pueden ejercer su derecho.

El alcance de esta política pública que preva-lece en el Gobierno Municipal de León conlleva un engranaje que nos permite ir entrelazado los esfuerzos por consolidar nuestro gobierno digital y abierto. Buscamos una simbiosis entre la ciudadanía y sus instituciones con la firme

347CAPACITACIONES

PARA LAS Y LOS SERVIDORES

PÚBLICOS QUE MANEJAN

EXPEDIENTES

Con lo anterior, podemos resaltar que los me-dios digitales son una herramienta para facilitar a los ciudadanos, a toda persona interesada, el conocer del Gobierno Municipal de León, por ello, actualizamos el sitio web de transparencia dotándolo de mayores rutas de información, mejoramos su experiencia en la visita, y preten-dimos hacerla más amigable, incentivamos la política de transparencia proactiva, pues eso permite proporcionar mayor información de los programas existentes de cada una de las de-pendencias y entidades en favor de la ciudada-nía, programas que mejoran su calidad de vida.Justamente, para incentivar la participación ciudadana como un ejercicio focalizado y difun-dir la transparencia en la población, sin distin-guir, sexo, edad, ocupación; durante una sema-na desarrollamos una serie de talleres para que la ciudadanía conociera más de cómo ejercer su derecho a la transparencia, en dónde buscar

la información, y de qué manera le beneficia el conocer toda esa información para mejorar sus condiciones de vida, teniendo la participación de 254 personas.

Una experiencia por demás gratificante pues el interés que mostraron cada una de las amas de casa, comerciantes, deportistas, padres de fa-milia, jóvenes, fue enriquecedora y un privilegio el poder abrir espacios para ese fin, reiterando con ello nuestro compromiso con la transparen-cia y el respeto irrestricto de estos derechos.

Por lo anterior, se obtuvo material grabado, lo que nos permite tener un tutorial propio para incentivar la participación ciudadana mediante la transparencia.

Como la capacitación en este tema es funda-mental para la cristalización de esta realidad, la conformación de la red interna de transparen-cia juega un papel preponderante, el esfuerzo conjunto y transversal por el cumplimento de estos derechos, es para nosotros una tarea fundamental, por lo que desarrollamos capaci-taciones para los servidores públicos, partici-pando 546 en relación en cada uno de los temas afines con la transparencia, acceso a la infor-mación pública y su contrapeso, la protección de los datos personales, fortaleciendo con ello la red municipal de transparencia.

En el ámbito de la protección de datos persona-les, recibimos 23 solicitudes de ejercicio de los derechos ARCO (Acceso, Rectificación, Cance-lación, Oposición de los datos personales por parte del titular de los mismos) dándose aten-ción al 100 por ciento de las mismas.Realizamos la suscripción de un convenio de colaboración con el Instituto de Acceso a la Información Pública de Guanajuato, Órgano Garante en materia de transparencia, acceso a la información, y protección de datos persona-les, fortaleciendo con ello las acciones en pro de incentivar los temas antes citados.

convicción de transparentar el ejercicio público, escuchar las inquietudes ciudada-nas y dotarles herramientas digitales que permitan esa interacción.

Podemos afirmar que nuestra sociedad se encuentra involucrada en el quehacer público, pues es participativa y colabora-tiva de las acciones y temas de gobierno, es decir, esta macro acción engloba el total del esfuerzo de la Administración municipal por dar cumplimiento a nuestro programa de Gobierno, ya que la trans-parencia se construye con cada una de las acciones que las dependencias, entidades y demás entes realizan en el marco de sus atribuciones. La transparencia da a cono-cer justamente las actividades, la organi-zación y demás temas relacionados con el ejercicio de la cosa pública que integra la administración Municipal.

Consolidar un municipio humanista, en don-de el centro es la persona misma, tiene el ta-miz de la innovación, de cambio, pero sobre todo de la sensibilidad de reconocer a quién nos debemos y para quién es nuestro traba-jo, cada una de las personas que conforman la sociedad, en donde encontramos eco a la participación y colaboración ciudadana.

Por ello, el cumplimiento de nuestras obligaciones con un porcentaje del 100 por ciento avalado por el Instituto de Acceso a la Información Pública, es el resultado tangible del compromiso con la Transpa-rencia de este Gobierno Municipal, que da a conocer de todas y cada una de las de-pendencias y entidades que lo conforman su actuar y resultados.

Respetar el derecho de toda persona a estar informada en el marco de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información para el Estado de Guanajuato, distingue a esta Administración.

En el periodo que se informa, dimos trá-mite a 2 mil 639 solicitudes de acceso a la información pública, atendiéndose el 100 por ciento de las mismas.

Las solicitudes de información pública fueron presentadas con mayor porcen-taje vía digital, mediante la platafor-ma nacional de transparencia o correo electrónico, representando un 87.23 por ciento, y por medio presencial sólo fue un 12.16 por ciento.


ANEXOS

Respetar el derecho de toda persona a estar informada en el marco de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información para el Estado de Guanajuato, distingue a esta Administración

Plazo para entrega Númerode información de solicitudes5 días 2,1568 días 483

Enseguida, se proporciona una gráfica porcentuada:

Plazo para dar respuesta a solicitudes

82%5 días

18%8 días

DEFENSORÍA DE OFICIOLa Defensoría de Oficio en Materia Admi-nistrativa municipal es un órgano técni-co-especializado adscrito a los Juzgados Administrativos Municipales. Es una entidad autónoma en su actividad, cuya función es de asesorar y representar a los gobernados en las controversias adminis-trativas y fiscales que se presenten contra las autoridades municipales, mediante el proceso ante los Juzgados Administrati-vos Municipales.

Bajo la premisa anterior, esta Defensoría se ha convertido en un gran apoyo para que la ciudadanía pueda defenderse fren-te a los actos y resoluciones emanadas de autoridades municipales que se conside-ran ilegales y, de esta manera, hacer valer sus derechos e intereses jurídicos.

Adjuntamos cuadros relacionados con los datos estadísticos.

Cantidad de solicitudes● Del mes de septiembre de 2018 al día 30 de agosto de 2019 se recibieron 2,639 solicitudes.● La primera solicitud ingresó el día 03 de sep-tiembre de 2018, la última solicitud ingresó el día 30 de agosto de 2019.

Medios por los que se ingresaron las solicitudesPor consulta directa 321Vía INFOMEX 1,602Por teléfono 16Por correo electrónico 700TOTAL 2,639

Para una mejor compresión, obsérvese la gráfica siguiente:Medio de ingreso de solicitudes

Total Correo

electrónico

Vía

INFOMEX

Consulta

directa

Por

teléfono

2,639

700

16

1,602

321

Ranking de temas más concurridos en las solicitudes1. Información presupuestaria y su aplicación de la Administración centralizada y paramunicipal.2. Estadísticas de los delitos mayormente co-metidos en la ciudad de León, Guanajuato3. Información curricular y laboral de diversos empleados de la Administración pública, tanto centralizada como paramunicipal.

4. Índices movimientos en la plantilla laboral de la Administración pública (altas, bajas y vacan-tes).5. Información relativa a planos cartográficos y de lotificación de múltiples sectores de la ciu-dad de León, Guanajuato.6. Datos acerca de permisos de uso de suelo y de construcción, así como de requisitos para su obtención.7. Información relacionada con los tabuladores de sueldos y salarios.8. Perfiles de contratación en la Administración pública.9. Contratos y convenios celebrados por parte de la Administración pública con personas físi-cas y morales.10. Manifiestos de impacto ambiental.

Dependencias centralizadas y/o paramunicipa-les con más o menos cantidad de dispersionesLas dependencias y/o paramunicipales a las que se dispersaron más solicitudes durante el presente periodo fueron:

Unidad de Transparencia 410Secretaría de Seguridad Pública 357Tesorería Municipal 310Dirección General de Desarrollo Urbano 303Dirección General de Gestión Ambiental 101Dirección General de Desarrollo Institucional 150

Cabe aclarar que la UT destaca en dispersiones a sí misma porque éstas pueden generarse por los siguientes motivos:

● Hay un apercibimiento.● Se declara una incompetencia.● Da una orientación.


ANEXOS

5 mil 318 millones 343 mil 755 pesos, del cual el monto asignado al Programa de Inversión ascendió a 1 mil 111 millones 381 mil 812 pesos, dicho pronóstico se vio incrementado en las diversas modificaciones presupuestales del ejercicio.

Al cierre de este primer Informe se ha alcanzado un presupuesto equilibrado por la cantidad de 6 mil 972 millones 123 mil 968 pesos de los cua-les el monto asignado al Programa de Inversión y Seguridad Pública es de 4 mil 341 millones 392 mil 729 pesos, este último para asegurar el bien-estar y la integridad de los leoneses.

Transparencia y rendición de cuentasFuimos evaluados por el Consejo Nacional de Armonización Contable a través del Sistema de Evaluaciones de la Armonización Contable como un Municipio transparente, al cumplir con la Ley General de Contabilidad, tras ha-

ber alcanzado el 100 por ciento de los puntos posibles, por elaboración y publicación de los informes contables, financieros, presupuestales y programáticos a los que es sujeto.

Entre estas acciones, destaca la publicación de la cuenta pública y los contenidos marcados por el Título V de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, que se pueden consultar en la página de Internet del Municipio, por la cual este Ayuntamiento promueve la transparencia y difusión de la información financiera a que se refiere dicho título.

Para atender la Ley General de Disciplina Finan-ciera, se creó un nuevo apartado en el portal de internet https://sitiosweb.leon.gob.mx/teso-reria/ldf/, para la publicación de la información que hace referencia esta ley con base en las nor-mas, formatos y contenido que señala el Conse-jo Nacional de Armonización Contable.

En el periodo que se informa, otorgamos 2 mil 693 asesorías jurídicas. A su vez, se interpusieron 816 demandas de juicios de nulidad ante los Juzgados Administrati-vos Municipales, de las cuales 307 se han resuelto favorablemente a los intereses de los particulares. Quedan en trámite y pendientes de resolución 509 juicios.

Plazo de respuesta de solicitudesEl plazo para entregar información soli-citada de las solicitudes ingresadas en el periodo del mes de septiembre de 2018 al mes de mayo del año en curso es de 5 días, así establecido por el artículo 99 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informa-ción Pública del Estado de Guanajuato. Con la posibilidad de una prórroga al tér-mino, aprobada por el comité de Transpa-rencia resultando en un total de 8 días.

De igual manera, con el firme objetivo de definir de manera precisa la organización y funcionamiento de este órgano autóno-mo, el 13 de febrero de 2019 se publicó en el Periódico Oficial del Gobierno del Esta-do de Guanajuato número 32, Segunda Parte, el Manual de Organización y Fun-cionamiento de la Defensoría de Oficio en Materia Administrativa. Esto se ha refleja-do en un órgano procurador de justicia ad-ministrativa municipal mejor organizado y funciones mayormente definidas.

En conjunto con los Juzgados Adminis-trativos Municipales, elaboramos el Re-glamento para la Creación e Integración de los Juzgados Administrativos Munici-pales y la Defensoría de Oficio en Materia Administrativa de León, Guanajuato. Éste

se publicó en fecha 6 de junio de 2019 en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato número 113, Tercera Parte.

Este año, entregamos 805 trípticos con información importante respecto a este órgano autónomo a diversas dependen-cias centralizadas y paramunicipales. Lo anterior con el propósito de difundir entre la ciudadanía y dependencias municipales, la existencia, naturaleza, sustento jurídico y funciones que lleva a cabo la Defensoría de Oficio en Materia Administrativa en beneficio de los leoneses.

TESORERÍA MUNICIPALHacienda pública municipal La construcción de un municipio sosteni-ble se basa en el desarrollo integral de las familias y su calidad de vida, las finanzas firmes y estables sostienen programas es-tratégicos con visión de nuestro presente y también hacia el futuro.

Con una Administración pública responsa-ble fortalecemos e impulsamos cada uno de los proyectos que conforman el Progra-ma de Gobierno 2018-2021.

PresupuestoHemos adecuado la planeación presu-puestal a fin de garantizar la atención de los principales retos de esta Adminis-tración, con fecha del 18 de diciembre de 2018 fue aprobado por el Honorable Ayuntamiento el Presupuesto de Egresos del año 2019.

En el presente año se inició con un Pronós-tico de Ingresos y Egresos, autorizado de


ANEXOS

Aunado a ello, mantenemos el método en rendi-ción de cuentas que nos llevó al reconocimiento del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) realizado a este municipio en el 2018 que nos coloca en primer lugar de transparencia presupuestaria, en una evaluación nacional. Deuda PúblicaPor cuarto año consecutivo, mantenemos el ejercicio de una Administración responsable con buenas prácticas de gestión, finanzas sanas y la capacidad de responder a las obligaciones de la Administración sin adquirir más deuda pública.

Para el Ejercicio Fiscal 2019, se presupuestaron 192 millones 381 mil 892 pesos por concepto del pago de la deuda, correspondiendo 72 millones 173 mil 584 pesos a la amortización de Capital, destacamos la disminución del nivel del déficit público por los últimos 4 años por 217 millones 660 mil 811 pesos.

Calificadoras de CréditoSeguimos comprometidos con la disciplina financiera, logramos mantener la calificación y el perfil fiduciario del Municipio de León ante la calificadora Moody’s Investors Service, ya que mantuvimos la calificación ‘Baa3 / Aa3.mx Perspectiva Estable’, con fecha de publicación del 9 de junio de 2019 esto a pesar de la inercia en la reducción a la calificación soberana nacio-nal sobre sus obligaciones y perfil crediticio.

Este Gobierno ha mantenido un sólido desempe-ño presupuestal sin adquirir nueva deuda, lo que ha garantizado la expansión de la infraestructu-ra pública municipal impulsando al crecimiento económico, como resultado de la continuidad de prudentes prácticas de la Administración.


ANEXOS

hemos gestionado y alineado el presupuesto de los distintos órdenes de Gobierno en favor del municipio.

Partimos de un presupuesto de 1 mil 111 millo-nes de pesos autorizado, hasta incrementarlo a la cantidad de 2 mil 701 millones 747 mil 492 pesos principalmente en seguridad e infraes-tructura, generando un impacto de crecimien-to del 143 por ciento.

La cifra anterior se integra por convenio de coordinación fiscal federal por 864.9 millones de pesos, convenios estatales por 525.8 millones de pesos, sumados a los 1 mil 310 millones de pesos de recurso municipal.

Logramos mejorar la infraestructura con más y mejores vialidades, sistemas de iluminación efi-ciente, calles pavimentadas y banquetas para los ciudadanos con una inversión de 1 mil 867 millones de pesos en 2019.

De igual manera, hemos mantenido nuestra calificación ante Standard & Poor’s Global Ra-tings, siendo la más alta calificación otorgada a los municipios, ‘mxAA+’ con perspectiva estable a nivel nacional, con fecha de publicación del 17 de octubre 2018.

Esto nos permitió destacar el liderazgo y corro-borar las finanzas sanas de una Administración transparente, responsable y cuidadosa del ejer-cicio de los recursos públicos, lo que permite una posición de liquidez satisfactoria para hacer frente a los retos de la Administración.Al mismo tiempo, mantenemos un costo de deuda bajo en reconocimiento de las buenas prácticas administrativas.

Inversión Pública Para seguir trabajando en un León con paz duradera, enfrentamos retos que fortalecen el desarrollo integral de las y los leoneses.Mediante el Programa de Inversión Municipal,

En un hecho sin precedentes, optimizamos de manera estratégica los recursos del Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios y Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF) con 131.1 mi-llones de pesos, con ello impactamos positiva-mente en acciones de recuperación del entorno para la seguridad ciudadana.

En pro del mejoramiento de la prestación de los servicios públicos municipales para la ciudada-nía, como lo son la recolección y disposición final de residuos sólidos, mantenimiento de vialida-des y áreas verdes, invertimos 380.4 millones de pesos del FORTAMUNDF.

Impulsamos las mejoras a vivienda, la in-troducción de servicios básicos y espacios educativos para el desarrollo y bienestar de nuestras familias con la asignación de 282.4 millones de pesos del Fondo de Infraestructu-ra Social Municipal, (FISM).

Hoy tenemos la confianza de organismos inter-nacionales y organizaciones no gubernamenta-les, que promueven al desarrollo de programas sociales en beneficio de la ciudadanía por 1 millón 800 mil de pesos.

Gasto de Inversión en Seguridad Pública

74% 23% 3%

● Presupuesto de Inversión● Seguridad Gasto Operativo● Seguridad Programa de Inversión

Gracias a la confianza de la ciudadanía, esta Administración municipal refleja un incremento del 4 por ciento respecto de los ingresos totales recaudados en el mismo periodo del 2018.

Con transparencia y garantizando el estado de derecho de nuestra ciudadanía, respecto del valor fiscal y cálculo del Impuesto Predial, conti-nuamos en la regularización del padrón inmobi-liario con 100 mil 646 avalúos durante el periodo a informar.

Herramienta tecnológica para agilizar el proceso a Notarios PúblicosEs evidente el beneficio que se brinda a los no-tarios públicos con la tecnología al agilizar sus trámites desde la comodidad de su oficina, en particular con e-traslado atendimos de manera puntual 25 mil 182 trámites de pago del crédi-

to fiscal del Impuesto sobre Adquisiciones de Bienes Inmuebles, reduciendo el promedio de atención a 4 días.

Convenios de colaboraciónManteniendo la colaboración entre los distintos órdenes de Gobierno, renovamos el convenio de colaboración Administrativa en Materia Fiscal Federal, ofreciendo alternativas de atención en nuestros módulos del Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), facilitando la realización de 4 mil 999 trámites.

Como resultado de lo anterior, el Municipio ingresó a sus arcas un incentivo de 23 millones 289 mil 206 pesos durante el periodo del 10 de octubre del 2018 al 31 de julio del 2019, lo que se traduce en más inversión para la construcción de un entorno seguro.

RecaudaciónMantener y desarrollar la calidad de vida de las familias del municipio de León, obliga un esfuerzo conjunto de sociedad y Gobierno, donde a partir de la confianza se refleja un incremento en la participa-ción de un 9 por ciento en la recaudación de ingresos propios por el periodo de enero a julio, con respecto al ejercicio anterior.

En otras palabras al 31 de julio se recaudó por concepto del Impuesto Predial 763 mi-llones 298 mil 223 pesos, lo que representa el 84 por ciento con respecto al pronóstico anual 2019.

La sociedad responde a los buenos estí-mulos que impactan de manera directa a su bienestar. Por ello se registraron 289 mil 722 pagos durante enero y febrero, con el beneficio del 10 y 8 por ciento de descuento en las contribuciones del Impuesto Predial.

Lo que representa que el 52 por ciento de los leoneses cumplió con su participación en los primeros meses del año.

En León nadie se queda atrás. Con la cam-paña “Ponte al día” otorgamos descuento en recargos del Impuesto Predial que se lle-vó a cabo en los meses de diciembre, enero y febrero; en respuesta a ello se acercaron a cumplir con su pago 41 mil 716 ciudadanos.

Facilitando los servicios y trámites de recaudación, estuvieron a disposición de los ciudadanos 535 puntos de atención, con los que brindamos a la ciudadanía la comodidad de no desplazarse largas distancias ni dejar de lado sus activida-

des diarias, esto a pesar de un entorno en contingencia por la crisis de desabasto de combustible vivida en la ciudad.

Como un Gobierno facilitador, es que im-pulsamos el pago del impuesto predial, en la plataforma digital, Pagonet, la comodi-dad que brinda esta herramienta concen-tró el pago de 16 mil 596 ciudadanos, en el primer bimestre de 2019, quienes repre-sentan un 27 por ciento más de usuarios registrados en el mismo periodo de 2018.

Somos una Administración comprometida con el desarrollo social de las personas en condiciones vulnerables y aquellos acredi-tados con instituciones de vivienda de in-terés social, a ellos se les extendió el apoyo de la cuota mínima a 16 mil 292 personas durante el periodo que se informa.


ANEXOS

En León nadie se queda atrás. Con la campaña “Ponte al día” otorgamos descuento en recargos del Impuesto Predial que se llevó a cabo en los meses de diciembre, enero y febrero

Ahorro en el gasto públicoCosto presupuestado octubre - diciembre 2018 82,645,510.29Precio de compra octubre – diciembre 2018 73,218,335.45Costo presupuestado Primer periodo de compras 2019 $ 97,262,766.12Precio de compra Primer periodo de compras 2019 $ 81,976,128.48Total costo presupuestado $179,908,276.41Total precio de compra $ 155,194,463.93Ahorro presupuestal $ 24,713,812.48PORCENTAJE DE AHORRO 13.74%

Comprometidos con la seguridad pública de nuestro municipio, nos encargamos de dotar de equipo e instrumentos de trabajo al estado de fuerza que fortalece la seguridad de la ciudada-nía, destinando 53 millones 385 mil 576 pesos.

Sistema de Compras en LíneaCon el objetivo de proveer a las empresas de in-formación que permita vincular la oferta de sus productos y servicios con la demanda del mu-nicipio de León, implementamos un sistema de compras en línea para las adquisiciones directas que realiza la Administración.

Propiciamos la participación de proveedores locales e interesados, en los procedimientos de compras. Las adjudicaciones directas, se hacen vía electrónica, reduce riesgos, ahorra tiempo, de tal manera que incrementamos la confiabili-dad y transparencia de los procesos.

En dicho portal encontrarán: La guía básica de cómo vender al Gobierno; búsqueda de adju-dicaciones directas vigentes y la normatividad que se debe seguir, entre otros.

La página es: https://comprasenlinea.leon.gob.mx/master_inicio.php#

Control PatrimonialEl H. Ayuntamiento reitera el compromiso de trabajar por fortalecer la seguridad y paz social de los habitantes de este municipio, por ello se donó 1 inmueble en la colonia Villas de San Juan, segunda sección, con una superficie de 21,767.81 M2 en el que se construirá la base de la Guardia Nacional en León.

En impulso al desarrollo educativo, salud e integración familiar, donamos 7 inmuebles que representan 19 millones 910 mil 33 pesos para promoción de los servicios públicos en beneficio de la población.

Como parte de la regularización y modernización del padrón inmobiliario, se realizó la escrituración de 11 decretos de expropiación, con los que 25 predios se incorporaron y así le damos solvencia y certeza jurídica al patrimonio municipal.

Consejo de ValuaciónEstá claro que el trabajo transversal entre ciudadanos y Gobierno representa una de las premisas básicas para la construcción de una mejor ciudad, por ello, dimos con-tinuidad al Consejo de Valuación, fortale-ciendo las bases para la implementación de estrategias de análisis de valores de zona y tramos con base en la realidad eco-nómica de nuestro municipio, en materia de valuación inmobiliaria.

Este organismo es un espacio para el debate y análisis en donde las decisiones se respaldan en la valoración técnica de los especialistas del ramo.

Avalúos digitalesContinuamos con la certeza y transparen-cia en el valor fiscal sobre los bienes de los ciudadanos.

Se gestionaron 31 mil 864 trámites de ava-lúos catastrales autorizados por la Tesore-ría Municipal, a pesar del crecimiento en la demanda del 2 por ciento se mantiene un tiempo de respuesta en 3 días.

Oficinas MultifuncionalesCon calidad y calidez en nuestras nueve oficinas de trámites dimos atención a 598 mil 680 ciudadanos que realizaron con éxi-to 702 mil 871 trámites por el periodo que comprende del 10 de octubre de 2018 al 31 de julio de 2019.

El cumplimiento de los estándares y me-todologías de atención con calidad, ha provocado el reconocimiento del progra-ma “MAS” a la oficina de trámites ubicada

en el centro comercial Plaza Mayor por la satisfacción de las y los usuarios.

Reconocimientos otorgados por la Secre-taría de la Transparencia y Rendición de Cuentas del Estado de Guanajuato.

Noviembre 2018Primer lugar en la primera categoría de trámites dentro del Programa Mejor Aten-ción y Servicio “MAS”. Abril 2019Reconocimiento ‘Oficina Modelo’ del Pro-grama Mejor Atención y Servicio “MAS”.

El máximo reconocimiento otorgado a los centros de atención participantes en dicho programa, que obtienen las más altas calificaciones en encuestas de percepción ciudadana y en la implementación de di-versas acciones encaminadas a la mejora continua.

Optimización del gasto públicoEn cumplimiento del artículo 134 Constitu-cional, que considera los siguientes princi-pios para la administración de los recursos públicos: eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, es que efectua-mos la adjudicación de bienes y servicios por la cantidad de 155 millones 194 mil 464 pesos durante el periodo que se informa.

Hasta el periodo que se informa hemos logrado un ahorro de 24 millones 713 mil 812 pesos equivalente a un 13.74 por ciento respecto al costo inicial sugerido del proce-so de compra.


ANEXOS


ANEXOS

En un ejercicio de verificación a los inmuebles donados por el Municipio, se realizaron 46 visitas a fincas y hasta la fecha de informe se iniciaron 4 procedimientos de reversión a pre-dios que no cumplieron con el objeto para lo que fueron donados, los mismos serán reincorpora-dos al patrimonio municipal.

A fin de que el patrimonio municipal no sufra despojos, detrimentos e invasiones, realizamos las acciones legales correspondientes sobre 36 inmuebles propiedad del Municipio.

De igual forma, se concretó la regularización de 18 planteles educativos a los cuales se dio la certeza jurídica, en beneficio de 4 mil 816 alum-nos de los niveles preescolar y primaria.

Taller MecánicoContribuimos a las acciones de Seguridad Pública para la construcción del León con paz duradera que nos demanda la ciudadanía, por ello innovamos con la implementación de una unidad móvil de taller mecánico, para garanti-zar el desarrollo del modelo de seguridad con el óptimo desempeño de las patrullas y vehículos destinados para dicho propósito.

Así los elementos ya no deben trasladarse al taller municipal para la reparación de unidades, ni interrumpir sus labores de vigilancia.

JUZGADOS ADMINISTRATIVOSLeón es el único Municipio del Estado de Gua-najuato que cuenta con tres Juzgados Admi-nistrativos Municipales; los cuales tienen como principal tarea, restituir a los ciudadanos en el goce de sus derechos, cuando han sido afecta-dos por actos de autoridades municipales.

La labor se realiza a través del respeto a los De-rechos Humanos, consagrados en la Constitu-ción Política de los Estados Unidos Mexicanos, y la protección de los derechos subjetivos de los pobladores, previstos en las Leyes y Reglamen-tos del ámbito Municipal.

En el periodo que se informa se fortaleció legal-mente la infraestructura administrativa de los Juzgados, con la emisión del Reglamento para la Creación e Integración de los Juzgados Admi-nistrativos Municipales y la Defensoría de Oficio en Materia Administrativa de León Guanajuato, del Manual de Organización y Funcionamiento de los Juzgados Administrativos Municipales de León, Guanajuato, y de su Manual de Calidad.

Con motivo de las demandas interpuestas por los ciudadanos, se iniciaron 1 mil 830 procesos administrativos, a los que se sumaron 1 mil 430 en trámite, dando un total de 3 mil 260 proce-sos sustanciados; todo ello en aras de seguir cultivando la legitimación gubernamental, en el Municipio.

De los expedientes en trámite se resolvieron con plena autonomía e imparcialidad 1 mil 133, quedando en gestión 2 mil 163, de los cuales en 872 se dio la razón al ciudadano y en 261 a la autoridad.

Las resoluciones entregaron a las autoridades municipales criterios rectores de interpre-tación normativa que ayudan a los mandos gubernamentales, a ajustar su actuar den-tro de una cultura de respeto a los Derechos Humanos y estricto apego a la legalidad. Con lo anterior contribuimos para obtener un León con paz duradera.

18PLANTELES EDUCATIVOS SE REGULARIZARON EN ESTE PERIODO, A LOS CUALES SE DIO LA CERTEZA JURÍDICA, EN BENEFICIO DE 4 MIL 816 ALUMNOS DE LOS NIVELES PREESCOLAR Y PRIMARIA.

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LEÓN SEGURO E INCLUYENTE

PRIMER INFORME DE GOBIERNO


PRIMER INFORME DE GOBIERNOPrimer Informe de Gobierno 41

PROGRAMA “MODELO DE SEGURIDAD CÍVICA”

Para el desarrollo de nuestro municipio, la seguridad es un tema prioritario.El Gobierno Municipal ha emprendido estrategias y acciones concretas, con rumbo definido para brindar a la ciudadanía un León con paz duradera que permita mejorar su calidad de vida.

● EN NUESTRO MUNICIPIO ESTÁN HABILITADOS 13 Centros de Atención a Víctimas para brindar una atención integral a las y los ciudadanos que fueron afectados por alguna falta administra-tiva o delitos, servicios de paramédicos, psicoló-gicos, de trabajo social y mediación.

Otras dos comandancias de Policía que tam-bién fueron habilitadas como Centros de Atención a Víctimas, funcionan actualmente como puntos de reunión de grupos operativos de la Policía Municipal, aunque de ser necesario también brindan servicios a la ciudadanía.

Actualmente, los Centros de Atención a Víctimas, además de recibir los repor-tes y atenderlos, cuentan con un equi-po humano capacitado para atender y acompañar a las personas con servicios de contención psicológica, orientación jurídica, primeros auxilios, mediación y ludoteca para sus hijos.

Para la realización de este proyecto, se invirtieron 14 millones 16 mil 762 pesos, de los cuales 5 millones 600 mil pesos fueron en obra y 8 millones 416 mil 762 pesos en equipamiento.

Estar cerca de la ciudadanía para preve-nir delitos y atender factores que pueden afectar la seguridad de las y los leoneses, es fundamental para la prevención del delito y recuperar la confianza de la ciudadanía.

Con la finalidad de realizar un trabajo más cercano, oportuno y eficiente de

nuestros servicios de vigilancia y atención a reportes, la Secretaría de Seguridad Pú-blica implementó el Patrullaje Estratégico, integrado en el modelo de Proximidad y Justicia Cívica.

Esta nueva estructura de la operatividad policial consta de 14 delegaciones dividi-das en 145 zonas, optimizando la distribu-ción de los recursos humanos y materiales para fortalecer la cercanía con las y los leoneses, de manera que los ciudadanos pueden conocer qué policías y patrullas son responsables de la vigilancia en su colonia o fraccionamiento.

Esta proximidad policial, con el uso de herramientas tecnológicas, tiene la fina-lidad de incrementar la confianza de la ciudadanía, reducir la incidencia delictiva a través de los recorridos de vigilancia y mejorar la percepción de seguridad.

14MILLONES 16 MIL 762 PESOS SE INVIRTIERON EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS

8MILLONES 416 MIL 762 PESOS FUERON EN EQUIPAMIENTO Y 5 MILLONES 600 MIL PESOS FUERON EN OBRA

los elementos y tomar decisiones operati-vas que fortalezcan la presencia y resulta-dos en favor de la ciudadanía.

Igualmente, con el equipamiento y capa-citación de la herramienta tecnológica, como radios Tetra y tabletas electrónicas en las que pueden consultar y analizar información puntual para el diseño de operativos, las cuales fueron entregadas a cada jefe delegacional.

Reforzamos la seguridad y nos compro-metimos a profesionalizar a nuestros elementos de Policía, por lo que confor-mamos 3 grupos especializados los cuales son el Grupo llamado Unidad Especiali-zada de Prevención y Atención de Violen-cia de Género, el Grupo de Vigilancia en comercios ambulantes y el Grupo especia-lizado en Robos Patrimoniales.

Capacitamos a 64 elementos, los cua-les conforman el Grupo llamado Unidad Especializada de Prevención y Atención de Violencia de Género, con dos cursos; Curso de certificación internacional en intervención y prevención de la violencia y el Seminario en entrevista a menores y víctimas de violencia de género y victimo-logía forense, en casos de feminicidio.

Se capacitó a 19 elementos pertenecien-tes al Grupo de instructores de la Direc-ción General de Policía Municipal, con el curso de Formación de instructores ante el instituto IECA.

Durante los meses de abril a junio, fueron capacitados 600 elementos operativos, incluyendo a los 32 oficiales que confor-

Como parte de estas herramientas tecnológi-cas de apoyo a la proximidad policial, se ad-quirieron 124 cámaras de solapa que permiten verificar la función de los elementos de Policía y Tránsito, fortaleciendo la operatividad y el patrullaje estratégico.

Del mismo modo, con la aprobación del Re-glamento Municipal de Seguridad Privada, se tienen nuevas atribuciones para la Dirección de Servicios de Seguridad Privada que permi-ten fortalecer el orden, control, confiabilidad, certidumbre y cooperación de las empresas de seguridad con el patrullaje estratégico del nue-vo modelo de Proximidad y Justicia Cívica.

Lo anterior con un enfoque de inteligencia al integrar a la Dirección un registro municipal de elementos de seguridad privada, recabando in-formación sobre las personas que realizan esta actividad logrando la certidumbre y confianza de la ciudadanía hacia la seguridad privada y vigilancia que se realiza en la ciudad, empa-tando con la visión del programa de Gobierno, contribuyendo así a tener colonias y entornos más seguros auxiliados por los cerca de 4 mil guardias privados, siendo el único Municipio del estado en tener un reglamento que regula esta actividad en un sentido más amplio.

Desarrollamos el módulo Sistema Gerencial de Estadística Policial y se capacitó a los jefes delegacionales para su implementación con el objetivo de supervisar y dar el seguimiento al trabajo de sus elementos.

Con este sistema, registramos y monitoreamos puntualmente las incidencias claves para la seguridad, información que es analizada por el equipo directivo para evaluar el desempeño de



64ELEMENTOS SE

CAPACITARON, LOS CUALES CONFORMAN

EL GRUPO LLAMADO UNIDAD ESPECIALIZADA

DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE VIOLENCIA

DE GÉNERO

público, dando soluciones inmediatas a proble-mas vecinales y de faltas administrativas.

Nos encontramos en proceso para dotar con las instalaciones adecuadas a las delegaciones oriente, sur y poniente, destacando que las fun-ciones del Juzgado Cívico se realizan por igual en los cuatro centros.

En cuanto a los Juicios de Amparo derivados de las determinaciones de jueces cívicos, se han dado por concluidos 102 juicios de un total de 173, de los cuales, 43 no amparan ni protegen al quejoso, es decir, se acreditó ante el Juzgado de Distrito que no hubo violación de derechos humanos, 05 se han sobreseído o terminado antes de tiempo, en razón de que existieron causales de improcedencia, 27 quejosos se desistieron, es decir, de manera voluntaria decidieron dar por terminado el juicio por así convenir a sus intereses, 26 no ratificaron la

demanda y una de ellas se desechó, quedando un total de 71 juicios en trámite.

Así mismo, se han amparado y protegido un to-tal de 11 quejosos, esto es, la autoridad judicial resolvió a favor de éstos, todo ello en el periodo del 01 de enero al 29 de julio de 2019.

Con la implementación del modelo de Justicia Cívica y como medida de prevención del delito y reconstrucción del tejido social, establecimos la ejecución de sanciones por faltas administrati-vas, a través de acciones en favor de la comu-nidad, como un medio de compensación por la falta cometida en detrimento de la sociedad.

Hasta el día de hoy 438 ciudadanos infrac-tores del Reglamento de Policía y Vialidad, cumplieron su sanción administrativa con acciones en favor de la comunidad, contabili-zando 2 mil 916 horas.

man el Grupo de Vigilancia en comercios ambulantes y 26 elementos operativos pertenecientes al Grupo especializado en Robos Patrimoniales en capacitación y evaluación de las competencias básicas de la función policial y el curso de Evalua-ción al desempeño; así como 50 elemen-tos capacitados en la Formación inicial para elementos en activo.

El programa “Mujeres Seguras” atendió 2 mil 869 casos, con asesorías jurídicas y de orientación, canalizaciones y traslado a instituciones médicas, psicológicas, psi-quiátricas y de adicciones.

Como resultado del análisis de la comi-sión de delitos, se ha logrado asegurar de septiembre a la fecha, 406 mil 864 dosis de distintos tipos de drogas, la recupera-ción de 2 mil 390 vehículos de diferentes tipos. En este mismo periodo, se logró la recuperación de 292 armas cortas y 35 armas largas, así como se ha puesto a dis-posición del ministerio público a 7 mil 534 personas por distintos delitos; y 65 mil 100 personas por faltas administrativas.

Asimismo, en coordinación con instancias estatales y federales, se han cerrado 19 tomas clandestinas y recuperado 22 mil 830 litros de hidrocarburos de septiembre 2018 a lo que va de 2019.El 14 de mayo del 2019 entró en vigor el Reglamento de Justicia Cívica para el Municipio de León, Guanajuato, con esta creación y la inauguración del primer Juzgado Cívico en la delegación norte de Policía; con ello hacemos historia y nos convertimos en pioneros en el estado de

Guanajuato con la implementación de este modelo de calificación de faltas, fo-mento de la cultura de la paz y proximidad social para la prevención del delito.

Con esta acción se transforma la estruc-tura, organización y coordinación entre las instituciones que se encargarán de la imposición de sanciones por faltas al Reglamento de Policía y Vialidad, así como de dar solución de forma pronta, transpa-rente y expedita a conflictos vecinales en nuestro municipio.

Con la Justicia Cívica se da certeza jurídi-ca y respeto a los derechos humanos por medio de audiencias orales y de carácter

Con la Justicia Cívica se da certeza jurídica y respeto a los derechos humanos por medio de audiencias orales y de carácter público, dando soluciones inmediatas a problemas vecinales y de faltas administrativas.



Además, hemos hecho una gran convoca-toria para sumar los proyectos aislados en la materia y potenciarlos para que tengan mayor impacto y resultados, con la parti-cipación de la ciudadanía.

Con la finalidad de encontrar el mejor perfil para nuestros cuerpos de seguridad, a través de la Academia Metropolitana de Seguridad Pública de León, Guanajuato, nos enfocamos en la búsqueda de hom-bres y mujeres con vocación de servicio,

valor y comprometidos con la institución, así como con la ciudadanía.

Para dar mayor difusión a la campaña de reclutamiento e impactar a un mayor número de jóvenes, se realizaron diversas acciones, tales como: demostraciones, promoción en escuelas, los módulos de información, repartiendo volantes, pega de carteles, difusión directa en eventos públicos, así como demostraciones de la Carrera Policial y la presencia de los cade-tes en lugares públicos con actividades de acondicionamiento físico.

Derivado de estas acciones de promoción y difusión para fortalecer el reclutamiento de elementos, logramos mayor afluencia de aspirantes interesados en formar par-te de la Secretaría de Seguridad Pública, llegando a ingresar 507 cadetes que acre-ditaron exámenes de control y confianza.

En este periodo, hemos graduado a 300 cadetes que se incorporaron a la Secretaría de Seguridad Pública, 224 para Policía y 76 para Tránsito Municipal.

Específicamente en la Dirección de Policía, hemos fortalecido la corporación al llegar a 1 mil 540 elementos operativos, lo que representa el 58 por ciento de avance en el compromiso de contar con 2 mil 700 policías al término de la Administración.

El curso de Formación Inicial, basado en el Programa Rector de Profesionalización impartido a nuestros cadetes, consta de 972 horas de capacitación acorde a la función policial, las cuales se subdividen en los siguientes núcleos de formación: de-sarrollo y acondicionamiento físico, marco deontológico y axiológico de la función policial, marco normativo de la función

Durante el cumplimiento de esta sanción, se realizan pláticas de concientización, recupera-ción de espacios públicos, embellecimiento y estética de la ciudad, así como educación vial.

En la presente Administración y mediante una aplicación adecuada del Reglamento de Policía y Vialidad, sumado a modernas tecnologías aplicadas en control de detenidos, del 10 de oc-tubre de 2018 al 29 de julio de 2019, en coordi-nación con la Fiscalía General del Estado se ha logrado cumplimentar 94 órdenes de aprehen-sión en detenidos por faltas administrativas, 21 de ellas a partir de la creación de los Juzgados Cívicos.

Con el nuevo modelo de atención policial y con la habilitación de los Centros de Atención a Víctimas, la Dirección General del Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cóm-puto (C4) capacitó con un total de 75 horas de curso a 126 personas de Policía, Tránsito y psicólogos para el uso operativo de las tecno-logías utilizadas.

En el periodo que se informa se recibieron 1 mi-llón 975 mil llamadas de las cuales 1 millón 202 mil 976 fueron no procedentes.

Para fomentar la importancia de la línea de emergencias y la reducción de las llamadas ociosas, se han realizado visitas guiadas a las instalaciones de la Dirección General del Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cóm-puto (C4).

En el periodo que se informa, atendimos a 874 alumnos de distintos grados académicos en la concientización del uso adecuado de la línea de emergencias 9-1-1. De estos 680 fueron a

través de talleres en escuelas, mientras que 194 fueron por medio de visitas guiadas al centro.

Además de contar con un registro de incidencia delictiva por delito y zona geográfica, mismos que ayudarán a analizar el desempeño de los elementos de acuerdo a las intervenciones rea-lizadas en cada una de las delegaciones.

En el combate de la inseguridad es vital la par-ticipación ciudadana, por lo que la cooperación e inclusión de la ciudadanía está contemplada en el impulso de estrategias de establecimiento y cumplimiento de normas de convivencia para lograr un León con paz duradera.

Como parte de esta inclusión y con el objetivo de formalizar alianzas para generar mayor seguridad en la ciudadanía, a través de la Mesa Ciudadana de Seguridad y Justicia de León he-mos sumado esfuerzos de la sociedad organi-zada y de las diferentes instancias de Gobierno.

507CADETES ACREDITARON LOS EXÁMENES DE CONTROL Y CONFIANZA, 300 CADETES SE INCORPORARON A LA SECRETARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA



y Atención a Personas en Zona de Riesgo, así como 8 oficiales tácticos K9.

Para reforzar los planes de estudio de los cadetes durante su Formación Inicial, la Academia Metropolitana de Seguri-dad Pública de León, Guanajuato, realizó convenios de colaboración con la Acade-mia de Puebla, con la cual se dio el inter-cambio de dos instructores y tres cadetes para mejorar la competencia educativa de ambas academias.

La Universidad De La Salle Bajío realizó visitas programadas para 27 estudiantes de Criminología y Criminalística para el conocimiento del marco legal y formación inicial de la Academia.

Con el objetivo de proveer de capacita-ción especializada que permita a nuestros policías, cuerpos de seguridad pública y unidades de rescate, la Academia Metro-politana de Seguridad Pública de León, Guanajuato, realizó el Cuarto Congreso Internacional Táctico K9.

Este congreso se realizó del 24 al 29 de junio del presente año, con la participación de instructores de 5 países.

Así fortalecemos la preparación de nuestros elementos en el combate a la criminalidad y ante situaciones de alto riesgo preservando la vida humana, así como coadyuvar en la prevención e investigación del delito por medio de unidades caninas.

Con la finalidad de ser una Secretaría de Seguridad Pública incluyente y sensibili-zar al personal, graduamos a la segunda generación de cadetes honoríficos, como parte del programa Enséñame a estar Seguro.

policial y protocolos de actuación policial, pre-vención y vinculación social, técnicas y tácticas policiales y formación complementaria.

Esta formación se complementa con 240 horas de capacitación a nuestros cadetes para que puedan brindar mejores servicios a la ciudada-nía leonesa, como lo son: seminario de derechos humanos, Justicia Cívica, Patrullaje Estratégico, colectivos juveniles, rapel, introducción a 9-1-1 (visita C4), natación, hospitalidad y turismo.

La Academia Metropolitana de Seguridad Pública de León, Guanajuato, y el Centro de Cómputo, Comando, Comunicaciones y Control (C4), en conjunto con la Dirección General de Planeación y Administración de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal inició los trabajos de actualización de estándares respecto al nue-vo reglamento y mejoras en procesos.

Para mantener la certificación “Triple Arco”, se acreditó la revisión anual de las directivas esta-blecidas por la agencia internacional CALEA en Seguridad Pública, lo que nos permite garanti-

52 niños y jóvenes de las Asociaciones del Centro de Vida Independiente (CERVIN A.C.) y Recuperación Infantil de León A.C, mismos que cuentan con distintas disca-pacidades cognitivas, acuden mensual-mente a las instalaciones de la Academia Metropolitana de Seguridad Pública con la finalidad de conocer las funciones que realizan los cuerpos de seguridad, realizan actividades relacionadas con temas de seguridad, protección civil y prevención de accidentes, para facilitar que tengan una mejor calidad de vida e integración con la ciudadanía.

Para promover la responsabilidad de los servidores pú-blicos como garan-tes de los derechos humanos, cadetes pertenecientes a la Academia Metro-politana de Segu-ridad Pública de León, Guanajuato, participaron en la capacitación de-nominada “El Bien Superior del Niño. Antecedentes de los Derechos Hu-

manos en México, el Policía y los Derechos Humanos”.

El curso fue impartido por personal de la Procuraduría de los derechos humanos del Estado de Guanajuato y participaron 199 Cadetes de Formación Inicial, con una duración de 40 horas.

Tiene como objetivo principal el sensibili-zar al personal, para que en el ámbito de sus funciones se identifique y asuma su papel como garante de los Derechos Hu-

zar que nuestros procesos están apegados a los más altos estándares de calidad internacional en seguridad pública.

La medicina táctica tiene como objetivo permi-tir que los profesionales encargados del cumpli-mento de la ley pueden actuar de manera más eficiente, eficaz y con menos riesgos ante una emergencia.

Por ello, la Academia Metropolitana de Se-guridad Pública de León, Guanajuato, fue pionera en la realización de un Congreso Internacional de Medicina Táctica, del 5 al 8 de diciembre de 2018, en el cual participaron instructores de 6 países, y se contó con una participación de 300 asistentes.

En esta capacitación participaron varias áreas de la Secretaría de Seguridad Pública de León, así como de otras dependencias del Municipio.

De la misma forma, 14 personas de la Secreta-ría de Seguridad Pública se acreditaron como Operadores de Medicina Táctica de Combate

300ASISTENTES TUVO EL CONGRESO INTERNACIONAL DE MEDICINA TÁCTICA, DEL 5 AL 8 DE DICIEMBRE DE 2018, EN EL CUAL PARTICIPARON INSTRUCTORES DE 6 PAÍSES



seguridad mínimas requeridas para salva-guardar la integridad física de las personas y proteger los bienes.

El Cuerpo de Bomberos otorgó a la ciudadanía, entre los meses de septiembre del 2018 a mayo del 2019, un total de 21 mil 917 servicios e inspec-ciones como: atención a incendios menores, es-tructurales y forestales, rescates de lesionados, rescate de cuerpos, enjambres, servicios prehos-pitalarios de emergencias básicas, fugas de gas, emergencias químicas y rescate de fauna.

Para retiro de enjambres sin la extinción de abejas, el personal de Bomberos se capacitó en el mes de febrero con la Asociación de Apiculto-res y adquirió 15 equipos de protección personal y 30 cámaras de cría de abejas para su rescate y preservación.

Se impartieron capacitaciones a 303 empresas en brigadas de prevención y combate de incen-dios con hidrantes, evacuación búsqueda y res-cate, control de derrames, control de derrames de materiales peligrosos, brigadas industriales de primeros auxilios, de prevención y comba-te de incendios sin hidrante. Contando con un total de 4 mil 999 personas capacitadas.

Para reducir los tiempos de respuesta en aten-ción a emergencias en la zona Sur Poniente de la ciudad, se construyó la Estación de Bombe-ros #9, primera estación metropolitana en el Estado de Guanajuato; que además de atender de manera cercana a 18 colonias y zona indus-trial Santa Crocce; brindará también apoyo a las zonas aledañas de San Francisco de Rincón, Purísima, Cuerámaro y Autopista León-Aguas-calientes. Adicionalmente se adquirieron 4 vehí-culos de emergencia para su funcionamiento.

Con el fin de mejorar el conocimiento, trato y el actuar de los elementos de Tránsito Muni-cipal, durante el periodo Octubre 2018-Julio 2019, se capacitó a 519 agentes en los temas

de derechos humanos, legalidad, actualiza-ción de reglamento, primer respondiente y protocolos de actuación.

Con el objetivo de incrementar el padrón de conductores con licencia de conducir e innovar los servicios de la Dirección de Tránsito Muni-cipal, se diseñó el programa “Licencias en tu Espacio”, el cual tiene como objetivo la concien-tización vial, que busca proporcionar las bases de seguridad a través del conocimiento del reglamento, sus obligaciones, derechos, facto-res de riesgo y su prevención, así como el poder realizar el trámite de licencia de conducir en su área de trabajo y/o escuela.

Con este programa se ha logrado contribuir en mejorar los hábitos viales, realizando 45 actividades en 14 universidades, 26 empresas, 5 fraccionamientos, 4 corporaciones y 2 even-tos con comunidades extranjeras, teniendo como resultado a partir del 31 de agosto del 2018, la expedición de 1 mil 335 licencias, la participación de 1 mil 667 personas y la reali-zación de 81 talleres.

Actualmente, la Dirección de Prevención del Delito auxilia en la supervisión de las medidas cautelares conforme a la Ley de Ejecución de Medidas Judiciales y Sanciones Penales del Estado de Guanajuato, en la ejecución de las acciones en favor de la comunidad, que con-siste en la prestación de servicios personales no remunerados, en instituciones públicas o en instituciones asistenciales privadas, siendo remitidas 216 personas por el fuero común y 118 personas del fuero federal.

Mediante el programa para el fortalecimiento para la seguridad (FORTASEG), se benefició a 10 escuelas de nivel básico mediante la inter-vención para la prevención de la violencia esco-lar, con la participación de 5 mil 453 alumnos, 163 docentes y 120 padres de familia.

manos para promover, proteger, respetar y garantizar que cada ciudadano ejerza en libertad estos derechos universales.

Nos consolidamos como una institución capacitadora de policías a nivel nacional, a través de los convenios generados con 37 instituciones municipales y estatales.

Mismos que se realizan con recursos de la FASP y FORTASEG se desarrollaron 163 proyectos de capacitación y evaluación a diferentes corporaciones a lo largo y an-cho de la República Mexicana.

Con el fin de motivar y desarrollar el senti-do de pertenencia y espíritu de cadete, se realiza de manera permanente, actividad física sobre las ciclovías y parques de la ciudad, así mismo se hicieron exhibiciones de técnicas y tácticas policiales que nos permite al mismo tiempo generar el inte-rés y acercamiento con los ciudadanos e informar de los requisitos para ingresar a la Academia Metropolitana de Seguridad Pública de León, Guanajuato, y ser parte de las filas de la Secretaría de Seguridad Pública de este municipio.

PREVENCIÓNConformamos y capacitamos 2 grupos en la Dirección General de Protección Civil para la atención de emergencias en cuer-pos de agua y extracción vehicular.

La Dirección General de Protección Civil realizó un total de 1 mil 390 vistos bue-nos por el cumplimiento y actualización del programa interno de Protección Civil, con el fin de verificar las condiciones de

El Cuerpo de Bomberos otorgó a la ciudadanía, entre los meses de septiembre del 2018 a mayo del 2019, un total de 21 mil 917 servicios e inspecciones como: atención a incendios menores, estructurales y forestales, rescates de lesionados y rescate de cuerpos



Se promovió el desarrollo de 1 mil 060 jóvenes como agentes de cambio social en su comunidad mediante capacitaciones en actividades productivas como: barbe-ría, electricidad, reparación de celulares, uñas de acrílico, elaboración de nieve de bote, pizzería y maquillaje profesional.

Aunado a lo anterior, se conformaron 101 redes ciudadanas con perspectiva de género con un total de 505 integrantes, sus integrantes fueron capacitados en actividades auto productivas en el Institu-to Estatal de Capacitación con los talleres de confitería y repostería, elaboración de productos limpieza y bisutería. Además, a través de las redes se mejoró el espacio público rehabilitando el vivero de la colo-nia Piletas II y el Centro Recreativo de la colonia Diez de Mayo.

Las acciones en favor de la comunidad consisten en diversas actividades, con las cuales se ha podido rehabilitar 22 parques, 7 comandancias de Policía, el Panteón Municipal, ubicado en la colonia Las Trojes, 1 arroyo, 3 mini deportivas, 11 centros comunitarios como plazas y parques, 2 áreas de donación, además de 2 escuelas primarias y 2 secundarias, 1 al-bergue, 1 área en común y la rehabilitación de espacios de la colonia Cerrito de Jerez, donde se trabajó pintura y jardinería.

En la construcción de un León con paz duradera, Seguro e Incluyente, la pre-vención social de la violencia y la de-lincuencia resulta inherente en este proceso de construcción. Por lo anterior, realizamos mil 282 acciones de forta-lecimiento de la cultura de legalidad participando 39 mil 617 personas, con la participación de 13 mil 767 niños, jóvenes y padres de familia.

Impartimos 387 acciones para el desarro-llo de fortalezas en el individuo y con ello formule la construcción de un proyecto de vida positivo.

Ante la problemática de la violencia, sien-do uno de los principales reportes al 9-1-1, generamos 647 acciones de prevención, donde participaron 21 mil 714 personas. Asimismo, en Instituciones Educativas, primordialmente educación básica, para la prevención de la violencia escolar y la resolución pacífica de conflictos, desa-rrollamos 34 semanas de valores para la formación y educación, siendo participes 14 mil 325 alumnos, docentes, directivos y padres de familia.

Asimismo, se convocó a niños y niñas de quinto grado de primaria de 15 colonias a participar en el Embajador Infantil de la Prevención 2019, fomentando la participa-ción ciudadana por medio de la creación de un proyecto de “Cultura de paz”, invo-lucrando a padres de familia, alumnos, personal docente y autoridades para la

Se conformaron 101 redes ciudadanas con perspectiva de género con un total de 505 integrantes, quienes fueron capacitados en diferentes actividades



Como ejemplo de ello, canalizamos a 196 per-sonas para la prevención de la violencia y las adicciones, asimismo referimos a ciudadanos a oportunidades educativas y laborales con el apoyo de instituciones públicas y privadas que brindan atención especializada.

PROGRAMA “SISTEMA DE INTELIGENCIA PARA LA SEGURIDAD MUNICIPAL”La Secretaría de Seguridad Pública firmó un convenio con la Iniciativa Conectándonos Mé-xico. Este consiste en conectar las cámaras de videovigilancia particulares a la plataforma de monitoreo del Sistema de Cómputo, Comando, Comunicaciones y Control (C4) para ampliar la cobertura de vigilancia preventiva y seguimien-to a hechos delictivos en el municipio.

Con una inversión municipal de 1 millón 675 mil 968 pesos, se adquirieron 70 cámaras para for-talecer la videovigilancia y se conectaron al C4 58 cámaras de particulares ubicadas en sitios como planteles educativos, casa-habitación o comercios.

Este monitoreo impacta en la prevención de al-gún siniestro o percance, además de que com-plementa el trabajo operativo y recorridos de patrullaje de las corporaciones de la Secretaría de Seguridad Pública, como Policía, Tránsito, Protección Civil y Bomberos.

Igualmente, permite dar seguimiento a hechos delictivos y brindar información importante para fortalecer investigaciones en conjunto con la Fiscalía General del Estado.

La videovigilancia se suma a la fuerza ope-rativa de los cuerpos de Seguridad Pública Municipal para la atención oportuna de emer-gencias e inhibir la comisión de faltas admi-nistrativas y delitos.

Con una inversión de 4 millones 957 mil 357 pe-sos, la Secretaría de Seguridad Pública fortale-ció el monitoreo de las 430 cámaras de videovi-gilancia ubicadas en el municipio.

El Centro de Cómputo, Comando, Comunica-ciones y Control (C4) adquirió el Video Wall, un muro de videovigilancia compuesto por 24 pan-tallas, el cual contribuye al amplio monitoreo de las 102 cámaras municipales y 328 cámaras estatales para la detección oportuna de los incidentes reportados a la línea de emergencias y al monitoreo preventivo de las zonas con alto índice delictivo.

PROGRAMA “CONSTRUCCIÓN DE ENTORNOS SEGUROS”Generar una comunidad en paz y con orden es una tarea en la que nos debemos de sumar todos. Con apoyo de las diferentes dependen-

construcción de una sana convivencia. Cabe resaltar que dicho proyecto fue publicado en el Banco de Experiencias de la Asociación Internacional de Ciudades Educadoras.

Derivado del nuevo Reglamento de Policía y Vialidad que entró en vigor el primero de enero de 2019, resulta imperante difundir y concientizar al ciudadano para construir una cultura de la educación vial, por ello realizamos 689 acciones con 20 mil 41 par-ticipantes. Además, impactamos positiva-mente a los usuarios de transporte público que confluyen diariamente, con 62 campa-ñas de medidas preventivas con enfoque de educación vial, con recomendaciones para desplazarse de modo seguro en la vía pública y respeto al reglamento vigente.

El ciudadano es esencial en la cons-trucción de la seguridad, como objeto y sujeto de la misma, en este sentido generamos una campaña de medidas de prevención y autocuidado en la Zona Piel, en el periodo vacacional de Semana Santa, informando a usuarios y locata-rios de las inmediaciones.

En todo el proceso de construcción de se-guridad, la participación ciudadana posee una injerencia directa en el Municipio para la elaboración de políticas públicas, por esta razón se instaló y ha sesionado de forma ordinaria en 2 ocasiones el Consejo Municipal de Consulta y Participación Ciu-dadana en Materia de Seguridad Pública de León, Guanajuato, siendo la instancia representativa de la sociedad cuya finali-dad es la colaboración con las instancias

públicas, para la planeación, elaboración, evaluación y supervisión de las actividades en materia de seguridad pública y preven-ción del delito, sesionando en dos ocasio-nes de forma ordinaria.

Asimismo, se tomó protesta y sesionó de forma ordinaria en dos ocasiones la Comisión Municipal de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia del Muni-cipio de León, siendo el órgano integrado por los titulares de todas las dependen-cias municipales y paramunicipales, pre-cisando la atención y solución transversal, integral, complementaria y multidiscipli-naria de los factores que generan violen-cia y delincuencia.

Con propósito firme de trabajar de forma integral con la sociedad organi-zada y propiciar un compromiso con un sentido de corresponsabilidad y parti-cipación con el Gobierno para disminuir los índices de violencia y delincuencia en el municipio, celebramos 3 convenios de colaboración con Caja Popular San Nicolás, Sociedad Cooperativa de Aho-rro y Préstamo de R.L. de C.V., Educación Integral para la Transformación Social A.C., Centro de Investigación y Promo-ción Educativa y Cultural A.C.

La importancia de la realización de conve-nios con la sociedad civil organizada reside en potenciar las capacidades institucio-nales, para prevenir conductas antisocia-les y disminuir los factores de riesgo que propician la violencia y la delincuencia y multiplica posibilidades de atención a la ciudadanía.



como 316 personas por la comisión de alguna falta administrativa. Se retiraron de la vía pública 33 vehículos en abandono, se realizaron 28 infracciones a motociclistas y 81 vehículos. Se realizaron 13 inspecciones por no contar con visto bueno del plan de contingencias, se ejecutaron 11 clausuras de establecimientos por falta de uso de autorización y la Dirección de Comer-cio y Consumo realizó actividades de inspec-ción en tianguis y vía pública, ejecutando 70 recomendaciones y 52 sanciones. Además, se llevaron a cabo 6 visitas de verifi-cación en materia de sanidad local en estable-cimientos de competencia municipal y se reali-zaron 32 cortes de servicio de agua para evitar la intromisión de personas ajenas a inmuebles abandonados. Lo anterior con una inversión de 128 mil 227 pesos.

Las y los jóvenes, más allá de vivir una etapa, son parte fundamental de nuestra sociedad, es por eso que impulsamos proyectos e histo-rias de vida que creen entornos seguros y que garanticen su desarrollo personal, profesional y social.

A través de Colectivos Juveniles trabajamos con grupos de jóvenes que tienen como objeti-vo en común la transformación de su contexto sociocultural, a través de la organización social, el trabajo en equipo y el emprendimiento social.

Se han conformado ya 40 colectivos, integra-dos por entre 20 y 30 jóvenes que, junto con un equipo de facilitadores formados en temas de Desarrollo Humano y Emprendimiento Social, les capacitan para realizar intervenciones di-rectas en su comunidad y contribuir a la mejora sustentable de sus comunidades.

cias, asociaciones civiles y la participación activa de los colonos, hemos realizado di-ferentes prácticas en las que se involucran niños, jóvenes, mujeres y adultos. Este Gobierno se ha propuesto intervenir en las 70 colonias con mayor índice delicti-vo, con la finalidad de recuperar el entorno y la seguridad ciudadana, con un trabajo transversal entre dependencias municipa-les, descentralizadas y paramunicipales. Por ello, a través del Gobierno Municipal y de la mano de los vecinos, pusimos en práctica diferentes acciones de preven-ción psicosocial, comunitario y situacional en colonias como: Villas de San Juan, El Coecillo, León I, Piletas, San Felipe de Jesús, Valle de Señora, Chapalita, Agua Azul I y II, Paseos del Molino entre otras, con actividades como: talleres de desarro-llo de valores, socioeducativos, rodadas nocturnas, futbol, box, limpieza de calles, arroyos y áreas de donación y pinta de fachadas. De esta manera, trabajamos para la reconstrucción del tejido social de los habitantes de estas zonas.

Durante este primer año de la Admi-nistración, arrancaron los trabajos de intervención en el polígono de Villas de San Juan, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los vecinos del lugar a través de acciones que permitan inhibir la inseguridad, mejorar el entorno, pre-venir adicciones en los niños y jóvenes, orientación y apoyo para niñas y mujeres, así como fomentar el deporte y activida-des deportivas en las que se involucre a toda la familia.

En el tema de seguridad, se han puesto en marcha algunas estrategias en las co-lonias: Villas de San Juan y San Felipe de Jesús, y la zona rural comprendida por las comunidades San Juan de Otates, Lucio Blanco y La Laborcita. Se realiza-ron 10 talleres con el fin de sensibilizar a alumnos de escuelas primarias. En este proyecto han participado un total de 501 alumnos de diferentes instituciones educativas. Como resultado de las intervenciones en la colonia Villas de San Juan se ha logrado la detención de 96 personas por la comi-sión de algún delito y mil 205 por la comi-sión de faltas administrativas.

Se instalaron 5 cámaras de videovigilan-cia en puntos estratégicos. Se logró la clausura de 30 establecimientos por falta de Autorización de Uso y Ocupación. Se realizaron talleres de prevención de vio-lencia, adicciones y de cultura de legalidad con alumnos y padres de familia de las escuelas primaria y secundaria. Fueron retirados 98 vehículos en estado de aban-dono. Se expidieron 311 certificaciones de alcoholímetro, 343 infracciones a motoci-clistas y 897 a automovilistas. Se decomi-saron 2.334 kilogramos de pirotecnia en inspecciones de tianguis, y revisados 101 cilindros de gas L.P. en puestos semifijos, reparando 23 fugas y se entregaron 23 infracciones a comerciantes. Esto con una inversión de un millón 117 mil 823 pesos. Con la intervención en la colonia San Felipe de Jesús se logró la detención de 43 personas por la comisión de delitos, así



50 artistas quienes, inspirados en la lucha libre, plasmaron 36 personajes y 12 pro-ducciones en bardas del Puente Victoria, ubicado sobre el Bulevar Mariano Escobe-do. Más de 500 asistentes disfrutaron de una función de lucha libre encabezada por Blue Demon Jr. y un concierto de bandas locales.

Además, hemos tenido una marca positi-va con obras que no solamente están en zonas céntricas de León, también llevamos obras ilustradas y de caricaturas a escuelas de Villas de San Juan, comunidad La La-borcita, San Juan de Otates, Lucio Blanco y en el Centro Comunitario La Ermita.

A través de la Academia Juventudes, profesionalizamos a estos artistas urbanos. En octubre de 2018, dentro del marco del mural Mictlarte, se realizó la primera conferencia “Del graffiti a la gráfica”, a cargo del artista José Gracia, “Jode”, originario de España.

Nuestro arte urbano llegó a Pittsburgh en mayo de 2019 con la participación del artista urbano Víctor Ayala, “Kart”, en las Conversaciones Hemisféricas: Proyecto de Arte Urbano. Fomentando de esta manera un intercambio intercultural entre León, Guanajuato; Pittsburgh y Chicago en temas de arte urbano.

El impacto en medios digitales ha logrado también posicionar a nivel internacional nuestros murales, lo que nos ha permitido sumarnos a la propuesta global de la eco-nomía creativa. Por mencionar, el mural de la película “Coco” llegó a ser reconoci-do en redes sociales por el director de la cinta, Lee Unkrich.

En este tema de impulsar las manifes-taciones artísticas y urbanas, realizamos

Como parte de las actividades que se desa-rrollan en Colectivos Juveniles, realizamos un Hackathon en el que participaron 130 jóvenes.

El resultado de este encuentro dio como primer lugar el proyecto sobre creación de obras de arte a partir de basura del colectivo “Chernóbil”. El segundo puesto lo obtuvieron “Los Ansiosos” con una campaña de reciclaje en su plantel, así como pláticas sobre la separación de basura. Finalmente, el tercer lugar lo obtuvo el grupo “Los Químicos del D” con el proyecto de limpie-za de un río cercano a su plantel y campaña de concientización con vecinos de la zona.

Además, se realizó un campamento en las in-mediaciones de la comunidad rural Media Luna, en donde se contó con la participación de 60 jóvenes. El objetivo de esta dinámica es que las y los jóvenes desarrollen su liderazgo y fortalez-can el trabajo en equipo.

Creamos un León a todo color con 30 murales realizados por las y los jóvenes que se expresan

“Toquines”, un proyecto que ofrece espa-cios a las y los jóvenes que se expresan a través de música; “Ritmo y ruido”, un pro-grama dedicado a danzas urbanas que hace giras en escuelas y espacios públicos; y finalmente “Trinchera”, el foro del rap.

Con miras de pro-mover la construc-ción de la seguridad y la paz duradera entre nuestras juventudes, damos continuidad a la atención del de-sarrollo personal de las y los jóvenes integrantes de ban-das y sus familias con el Programa Lobo, donde faci-litamos las herra-mientas necesarias para que continúen con sus estudios,

generen experiencia laboral y enfoquen sus propósitos fuera de conductas de riesgo.

Les asesoramos y acompañamos a de-finir su proyecto de vida a través de la gestión y formación educativa, formación y reclutamiento laboral o la formación y visorias deportivas. Estrategia que permi-tirá darles una nueva perspectiva para su desarrollo personal y profesional.

En este sentido, fomentamos la sana con-vivencia y la creación de espacios seguros con actividades deportivas, tales como el Torneo Estatal “De la Calle a la Cancha”, un esfuerzo transversal con la Fundación Telmex Telcel, Comude León y Code Gua-najuato. Este encuentro deportivo es una plataforma importante para potenciar las habilidades deportivas de las juventudes.

a través del arte urbano. Estas obras embelle-cen nuestro entorno y crean espacios seguros y llenos de vida en la ciudad.

Nuestra ciudad se ha convertido en una pla-taforma de expresión urbana muy apreciada. Entre las obras que destacan en diciembre de 2018 se realizaron “Mictlarte” y “Malecolor Space Writers”, donde se reunieron más de 100 artistas provenientes de diversos estados de la República.

Resaltamos la cultura leonesa con murales como “Alfombra Verde”, un homenaje a 30 personalidades locales, tales como Antonio “La Tota” Carbajal, Teo González, Jesús Gallardo y Lucía Méndez, retratados por 20 artistas; y la pinta Los Simpson en León, una obra de más de 1 mil metros cuadrados con 150 referencias de la conocida serie en convivencia con sitios y personajes icónicos de León.

Aunado a esto y con el fin de construir espacios de convivencia, realizamos el festival de arte urbano “De 2 a 3 caídas”, en el que participaron

100ARTISTAS PROVENIENTES DE DISTINTOS ESTADOS DE LA REPÚBLICA AYUDARON A QUE NUESTRA CIUDAD SE CONVIERTA EN UNA PLATAFORMA DE EXPRESIÓN URBANA



En la edición 2019 participaron alrededor de 600 jóvenes de León y el estado.

De la misma forma, en la Carrera Raza de Bronce, a la que asistieron más de 500 parti-cipantes de diferentes polígonos de desarrollo, las juventudes encuentran espacios recreativos que fomentan la convivencia familiar.

Enfocados en dar más oportunidades educa-tivas y profesionales, se llevó a cabo la gradua-ción de 150 jóvenes integrantes de bandas quie-nes concluyeron su educación básica gracias al trabajo en conjunto con la Dirección General de Educación y el Instituto de Alfabetización y Edu-cación Básica para Adultos, (INAEBA).

Por mencionar uno de los casos de éxito que continúan con su proceso de atención, desta-camos la historia de Juan de Dios Candelas, o como mejor le conocen, “El Spaguetti”, seleccio-nado nacional de Street Soccer, quien, a través de los torneos de futbol, encontró en el deporte su pasión para enseñar a niños de la colonia Diez de Mayo el valor de la constancia y la disciplina.

Este tipo de historias comprueban que las juventudes pueden convertirse en líderes comunitarios que inspiran en sus colonias a generar proyectos de impacto personal, so-cial y familiar que abonan a la paz duradera del municipio en las zonas vulnerables.

El arte tiene la capacidad de acercar caminos hacia cambios profundos en la forma de vida de las sociedades para la construcción de una paz duradera. Territorios Culturales es el programa munici-pal que a través del Instituto Cultural de León

Otates y Lucio Blanco. En todos ellos, se promueve la adquisición de competen-cias artísticas, culturales y ciudadanas orientadas a la autogestión en las que se impactaron a 17 mil 113 personas de todas las edades. Esta promoción a la educación artísti-ca y cultural se desarrolló a través de la creación de 10 nuevos Coros Infantiles Comunitarios, los cuales ya realizaron sus primeros 2 conciertos. También se inte-graron a los salones de cultura 1 mil 500 estudiantes en los talleres artísticos. Esto permite que niños y jóvenes se desarrollen en habilidades artísticas cultivando valo-res que fomenten un mejor entorno para ellos y sus familias.

Se continúa el acompañamiento de las 16 Comunidades Culturales, las cuales reali-zaron, en este periodo que se informa, 16 Verbenas Culturales con la participación de 2 mil 280 vecinos integrándose en una convivencia sana que favorece a la comu-nicación y el arraigo comunitario. Durante la actual Administración, se impulsó la creación de 50 nuevos Conse-jos Culturales Comunitarios a los que se sumaron 1 mil 201 consejeros, logrando un impacto tres veces mayor que en el periodo anterior. Los Consejos realiza-ron 29 presentaciones artísticas ante su comunidad. Además, se inició el primer Salón de Cul-tura Comunitario con su primera presen-tación de danza regional. En este último proyecto, los vecinos y vecinas son con-tratados como maestros de los talleres artísticos; así valoramos sus conocimien-tos culturales, propiciamos nuevas formas de convivencia hacia un renovado tejido social e incentivamos empleos relaciona-dos con la actividad cultural.



Se impulsó la creación de 50 nuevos Consejos Culturales Comunitarios a los que se sumaron mil 201 consejeros

acerca la cultura y las artes a las colonias y polígonos en desarrollo, comunidades rurales y zonas de seguridad con dos intenciones cla-ras: la participación comunitaria y la conviven-cia a partir del arte y la cultura. Este progra-ma integra grupos de personas organizadas para generar sus propios proyectos culturales, lo cual reafirma sus procesos de autonomía y empoderamiento, esto contribuye directa-mente a la prevención de la violencia y refuer-za nuestro compromiso con el equilibrio social. En este periodo, se realizaron 184 acciones participativas en los polígonos en desarrollo de Lomas de Medina, 10 de Mayo, San Francisco, Piletas, Las Joyas, Los Castillos, Jacinto López, las zonas de seguridad San Miguel y el Centro, así como en las comunidades rurales de La Laborcita, La Roncha, La Sandía, San Juan de

Marianas, Bosques del Sur, Valle Delta y Paseo de las Gaviotas. Estos parques se caracterizan por ser espacios públicos de grandes dimen-siones, que le brindan a los habitantes de distintas colonias, trabajadores de fábricas, alumnos y personal de escuelas o usuarios de hospitales que se encuen-tren en torno a la zona, un lugar seguro para realizar actividades de recreación y convivencia al aire libre.

Por esto, comprometidos en generar áreas públicas arboladas que fomenten la convivencia de las familias y contribuyan a la construcción del tejido social, en coordi-nación con Gobierno del Estado daremos seguimiento a los anteproyectos, a través de la Dirección de Obra Pública, para que la construcción de estos parques sea una realidad para los leoneses.

Sabemos que al trabajar en la recupera-ción de espacios públicos abonamos di-

El programa Llegando a ti, es un esfuerzo de acercamiento de expresiones artísticas a los polígonos de desarrollo, este año se realizaron 59 eventos con 11 mil 685 asistentes. Estas actividades permiten consolidar que más leoneses reflexionen y desarrollen alternativas culturales para mejorar su entorno en la cons-trucción de la paz.

A petición de algunas Comunidades Culturales, que ya dan frutos como organizaciones parti-cipativas y autogestivas, se inició el proyecto de Casitas de la Cultura, con el cual se busca responder a la necesidad de espacios físicos dedicados a una cultura con perspectiva hacia la convivencia y la paz. En un modelo mixto de colaboración entre vecinos y Gobierno, se recuperaron tres predios o fincas en desuso para ofrecer ahí talleres artísticos y activida-des de convivencia. Espacios que antes eran lugares que propiciaban la delincuencia, ahora cultivan la sana relación humana. Por su parte, los vecinos cuidan del espacio y logran darle un nuevo significado a su territorio, haciéndolo cultural. Así, colaboramos a que la prevención de la violencia sea parte de la apropiación del espacio público.

Un entorno seguro fortalece a la reconstrucción del tejido social, lo contrario a inseguridad es convivencia, impulsar el sentido de comunidad se vuelve entonces una prioridad. Para lo ante-rior, los espacios públicos se tornan un punto de encuentro relevante para los colonos, espacios en donde los vecinos puedan relacionarse y lle-var a cabo acciones de integración y deportivas, por eso invertimos 11 millones 671 mil 226 pesos. Rehabilitamos los espacios de las colonias Las Trojes, Valle del Real y Paseo del Molino, y cons-

rectamente a la construcción de entornos seguros, generamos lugares de conviven-cia y desarrollo físico y social de los vecinos de las diferentes colonias del municipio.

Desde el primer día nos propusimos trabajar por una paz duradera. Por eso a través de Desarrollo Social y Humano intervenimos en diferentes espacios para mejorar sus condiciones y convertirlos en lugares de esparcimiento para las fami-lias leonesas.

Colocamos losa y kits de ejercitadores en 34 espacios públicos en las colonias: Balcones de la Presa I, Piscina Sur, Villa

Olímpica, Villas de Santa Julia Orien-te, Valle de los Pi-nos, Valle de Jerez, Parques del Sur II, Parques de la Pra-dera, Esperanza de Jerez, La Moreña II, Refugio de San José, Jardines del Bosque, Hacienda de San José, Villas de la Presa, Valle de Señora, Mezqui-tal de Jerez, Valle de San Nicolás, Brisa del Campes-tre, Villa del Real

III, Brisas del Carmen, Paseos de la Cima, Joyas de Castilla, Solidaridad Leonesa, Providencia, San Miguel de Rentería, Pre-sitas del Consuelo, Bosques, Valle de San José, Ermita, Saucillos de la Joya, Lomas de Medina, Brisas del Pedregal, Alameda de la Presa y Unidad Obrera.

Asimismo, llevamos a cabo la rehabilita-ción de otros 25 espacios en las colonias: Jardines de Oriente I, Los Murales, Jardi-

truimos la plaza en la colonia Ampliación San Francisco. En estos espacios colocamos ado-quín, juegos infantiles, ejercitadores, cestos de basura, alumbrado y bancas.

En lo que corresponde al espacio de Villas de Nuestra Señora de La Luz, se realizó un trabajo coordinado con la Fundación “Escuelas Sus-tentables AC”. Su aportación en especie fue la construcción de una cancha de usos múltiples en el polígono de Villas de San Juan, donde Desarrollo Social y Humano gestionó el predio y socializó el proyecto con los vecinos.

De esta manera, transformamos espacios abandonados en lugares de esparcimiento y de cohabitación entre los leoneses.

Adicionalmente, con el fin de generar más espacios públicos que favorezcan y contribuyan a la construcción de un León con paz duradera, a través de Implan, realizamos 9 anteproyec-tos de parques de barrio para las colonias: Las Américas, Las Mandarinas, Paseo de la Cima, Valle de las Torres, Paseo de las Águilas, Villa las

9ANTEPROYECTOS DE PARQUES DE BARRIO SE REALIZARON A TRAVÉS DEL IMPLAN PARA DIFERENTES COLONIAS, CON EL FIN DE GENERAR MÁS ESPACIOS PÚBLICOS



puto, Comando, Comunicaciones y Control (C4) en escuelas ubicadas en zonas de alta inci-dencia delictiva, con el fin de realizar un moni-toreo que permita resguardar la integridad de los estudiantes, así como tener una respuesta más oportuna en caso de la comisión de algún delito y/o falta administrativa.

Con la finalidad de contribuir a la creación de entornos escolares seguros se han desarrolla-do 38 Laboratorios de Innovación Social en Convivencia Escolar a través de 3 estrate-gias: Promotores Ciudadanos, Convocatoria de Reconocimiento Magisterial y Promoción con Instituciones Educativas que fomentan la participación de la comunidad.

Hemos logrado incorporar a 382 niños como promotores ciudadanos líderes, que con su participación en el programa, contribuyen con su ejemplo en acciones dirigidas a mejorar las principales problemáticas que se identifican al interior de sus escuelas, principalmente para una convivencia pacífica y quienes a través de la Feria de Promotores Ciudadanos presenta-ron las acciones que realizan en sus escuelas en esta feria que también tuvo la participación e intercambio de experiencias con el parlamento infantil de Montevideo, Uruguay.

En coordinación con Gobierno del Estado, a través de la Secretaría de Desarrollo Social y Humano, construimos la primera etapa del Centro Impulso Social (CIS) en la colonia Quin-

nes de la Presa I, Prado Hermoso, Coli-nas de Plata, Echeveste 2000, Balcones de la Presa II, Pueblo Nuevo, Infonavit la Brisa, Popular la Luz, Misión de la Presa, Luz de la Presa, Revolución, Valle de los Castillos, Saucillo de las Joyas, Paseos de la Cima, Fracciones de San Juan Bautis-ta, Villas de Santa Julia-Villas Mariana, Fracciones de Santa Julia, Misión de San José y Santa Cecilia II.

En estos sitios se colocaron canchas de usos múltiples, ejercitadores, cestos de basura, iluminación, adoquín, juegos infan-tiles, bebederos, andadores y jardineras en coordinación con la Dirección General de Obra Pública.

Un espacio público autogestivo lo de-finimos como aquel sitio donde la ciu-dadanía se involucra en el diseño para establecer los elementos para su equipa-miento, funcionalidad y uso, a través de actividades que aseguren la apropiación y cuidado del mismo.

Para ello se diseñó una metodología de intervención en la que el punto de partida son las expectativas de los usuarios res-pecto a los espacios para su construcción, y comprometer a los vecinos, en un senti-do de corresponsabilidad, a trabajar de la mano del Gobierno.

En este marco, se llevaron a cabo 4 talleres con los habitantes de las colonias: La Mar-quesa, Colinas de Santa Julia, Piletas II y León I para determinar necesidades y com-promisos en las áreas de intervención para construir el espacio público autogestivo.

Los resultados de los talleres fueron: contar con información de primera mano por parte de los vecinos de los espacios; percepción del mismo, de lo que le gusta y lo que no; propuestas de equipamiento y construcción; además de los compromisos por parte de los usuarios, para mantener el lugar en buenas condiciones.

Con el objetivo de beneficiar a nuestra comunidad educativa y promover la se-guridad en el municipio de León; creamos el programa “Construcción de Entornos Seguros” y en colaboración con la Secre-taría de Seguridad, la Dirección de Obras Públicas y el Fideicomiso de Obras por Cooperación (FIDOC), se han realizado 30 acciones como construcción de ban-quetas, instalación de luminarias y pavi-mentación e instalación de cámaras de vigilancia conectadas al Sistema de Cóm-

Con la finalidad de contribuir a la creación de entornos escolares seguros se han desarrollado 38 Laboratorios de Innovación Social en Convivencia Escolar



ta los Castillos, en donde el Municipio aportó el predio y la obra fue realizada con recurso estatal, con una inversión de 13 millones 54 mil 800 pesos. Con ello logramos tener un espacio que fortalezca el desarrollo humano de los habitantes de esta zona y contribuimos a la recons-trucción del tejido social para lograr una paz duradera.

El CIS beneficiará directamente a los vecinos de la zona, ya que generará un punto de en-cuentro en el que se llevarán a cabo actividades como: capacitaciones, cursos y talleres de desarrollo huma-no, capacidades y habilidades para el trabajo, integración social y educativos. Con estas acciones, le abonamos direc-tamente a la construcción de una paz duradera.

Con la finalidad de una mejora conti-nua, el Gobierno Municipal, a través de la Dirección de Desarrollo Social y Humano desarrollará la rehabilitación de los Cen-tros Comunitarios Unidad Obrera y Gran-jeno, mismos en los que se invertirán 2 millones y medio de pesos. A la fecha que se informa, ya se cuentan con los proyec-tos ejecutivos.

Asimismo, se han equipado los Centros

Comunitarios de las colonias: Ermita, Lo-mas de Medina y Canteritas de Echeves-te, con material como: licuadoras, batido-ras, máquinas rasuradoras, secadoras de cabello, planchas alaciadoras, baterías de cocina, moldes para pastel, lavaderos con tarja movible, tatami y barras de ballet.

Los Centros Comunitarios se han conver-tido en punto importante para la reali-zación de actividades que fomentan el desarrollo social, profesional y personal de los leoneses. A través de cursos y talleres hemos apoyado a que los participantes comiencen sus propios negocios, ayudan-do de esta manera, a mejorar sus ingresos y calidad de vida.

ATENCIÓN A JÓVENES CON ADICCIONES

Villas de San Juan Gestionamos la entrega de un espacio en la biblioteca “Alfonso Villaseñor Sohle” en la colonia Villas de San Juan, para otorgar la atención a jóvenes con problemas de adicción e iniciar el modelo de intervención de Detección y Tratamiento de adolescen-tes y jóvenes con problemas de adicción.

Realizamos los acuerdos con Secretaría de Salud para participar en todas las ac-ciones para prevenir, detectar y rehabilitar a los adolescentes y jóvenes con problema de adicción.

Cabe señalar que realizamos acciones de control sanitario incorporándose a las células de seguridad para el cierre de establecimientos sospechosos, además

117PACIENTES

RECIBIERON ATENCIÓN CON

APERTURA DE EXPEDIENTE MÉDICO

INTEGRADO, EXPEDIENTE

PSICOLÓGICO Y FAMILIOGRAMA

de rescatar a 132 mascotas de la vía pública y 6 esterilizaciones de mascotas realizadas.

Capacitamos a personal de psicología de la Di-rección de Atención a la comunidad en el Cen-tro de Atención Integral de Adicciones (CAIA), con el propósito de adoptar el mismo modelo de atención que se otorga en este centro a los jóvenes con problemas de adicción, dicha capacitación fue impartida por el personal del mismo centro.

Realizamos una entrevista con el centro de rehabilitación privado (LA BÚSQUEDA), para vincular trabajo en conjunto, gratuito y de ma-nera voluntaria.

Atendimos a jóvenes y menores que registró la Secretaría de Seguridad Pública con pro-blemas de consumo de bebidas alcohólicas, de manera voluntaria, con la apertura de expe-dientes y seguimiento de éstos.

Participamos en la Feria de la Salud en cola-boración con INJUVE en CIPEC, otorgándose 7 consultas médicas a jóvenes y se realizó la apertura de 4 expedientes médicos y psicoló-gicos a jóvenes.

Se impartieron tres pláticas en escuelas (Es-cuela Primaria Federal Centenario de la Cons-titución de 1917, ubicada en Villas de San Juan, CIPEC) con el tema de Prevención de Adicciones y riesgos psicosociales con un total de 281 asis-tentes. Además, se repartieron tarjetas de la Línea de Atención en Crisis 01 800 290 00 24.

Brindamos atención a 117 pacientes con aper-tura de expediente médico integrado, expedien-te psicológico y familiograma, se trabajó con ellos terapias individuales y grupales durante 3 meses, 13 de estos jóvenes fueron detectados en la Secundaria #21 y los otros 12 pertenecen a bandas y fueron canalizados por el grupo Lobo.



Realizamos 4 foros con padres de familia en la Biblioteca Alfonso Villaseñor sobre prevención de adicciones. El objetivo prin-cipal de la realización de los foros a ma-dres de familia fue el de formar Auxiliares de Salud en Adicciones, brindándoles las herramientas y conocimientos necesarios para su réplica, en talleres para madres de familia interesadas en el tema. Logrando la capacitación de 4 madres de familia como Auxiliares de salud en Adicciones con cierre y entrega de constancias. Realizándose 4 Talleres sobre adicciones otorgado por Auxiliares de Salud en Villas de San Juan con un total de 61 madres de familia asistentes.

CULTURA CONDOMINALCon el objetivo de elevar la calidad de vida de las familias leonesas y crecer en comu-nidad bajo los principios del respeto, la armonía y la sana convivencia, nos acer-camos a las familias leonesas que viven en régimen de propiedad en condominio a través de la Subdirección de Atención y Registro de Condominios del IMUVI.

Establecimos la estrategia “Macro asam-bleas” con el fin de conformar un padrón de condominios, asesorar en la materia y abonar en la construcción de un muni-cipio con paz duradera. En este sentido acompañamos a los condóminos para que celebren de manera simultánea asam-bleas generales para dar seguimiento a las acciones en sus condominios. Esta es-trategia se llevó a cabo en Las Arboledas, Cañada del Real, Parques La Noria, Los Ángeles I y II, Haciendas El Rosario, Grana-da Infonavit, Sauzalito, Azteca, Torres del Lago y Buenos Aires, condominios con un aproximado de 41 mil 300 habitantes.

INTERVENCIÓN RURAL Para construir un León con paz duradera, iniciamos por primera vez en la zona rural, una intervención integral en las delegacio-nes de San Juan de Otates, Lucio Blanco y La Laborcita que comenzó en febrero.

Como parte de las acciones del programa Integral de Convivencia y Seguridad Ciu-dadana, es que iniciamos la intervención en dos zonas de la zona rural que presen-tan mayor incidencia delictiva. La anterior consiste en una estrategia en tres vertientes: Construcción de la Segu-ridad, Tejido Social y Mejoramiento del Entorno, donde de manera transversal, varias dependencias centralizadas y des-centralizadas participaron en 79 acciones integradas en las siguientes líneas:

Comunidades:San Juan de Otates, La Laborcita y Lucio Blanco

Vertientes Líneas de AcciónConstrucción de Operativos de la Seguridad Seguridad Inspección y Vigilancia Talleres Capacitaciones Mejoramiento Espacios Públicos de entorno Áreas Verdes Movilidad Local Vivienda Conectividad VirtualTejido Social Organización Social y Comunitaria Apoyo a mujeres Empleo Atención a jóvenes Salud, Deporte y Cultura



nes de iluminación, que constan de 25 postes de concreto y 38 luminarias cada una, en las colonias: Cerrito de Jerez, Piletas III, Mirador Campestre, Arboledas de los Castillos II, Linda-vista, La Piscina, Los Limones y Miguel Hidalgo.

Con estas acciones inhibimos conductas de-lictivas en la zona y permitimos a los colonos generar una mayor convivencia comunitaria e intersocial al recuperar espacios públicos e iluminarlos. Así abonamos a la creación de en-tornos seguros y a la construcción de una paz duradera. De esta manera, disminuimos la brecha de desigualdad existente entre los leoneses que se encuentran en condiciones de vulnerabili-dad, al acercarles los servicios básicos hasta sus localidades.

En cumplimiento de la premisa de acceso universal al agua para toda la población, gestionamos la instalación de tomas públicas con agua potable gratuita. El único objetivo es atender a la población más vulnerable, de tal manera que observen y experimenten un cambio favorable en materia de salud, econo-mía y seguridad.

Por ello y para contribuir al desarrollo y comba-tir la desigualdad entre la población que habita en asentamientos en proceso de regularización, el SAPAL e IMUVI impulsan un programa para acercar el servicio de agua potable.

En el periodo, se terminó la construcción de tres tomas públicas en beneficio de 373 habitantes que habitan en las colonias Misión de la Joya,

Además, en junio iniciamos un autodiag-nóstico con participación ciudadana en las delegaciones de Santa Ana del Conde, Benito Juárez y Miguel Hidalgo I, donde actualmente intervenimos con acciones que abonan a la recuperación del entorno para la seguridad ciudadana.

Como parte de esta estrategia, es que durante todo el año realizamos la conti-nuidad en la atención de éstas.

PROGRAMA “INFRAESTRUCTURA SOCIAL”Abatir el rezago en el acceso a los servicios básicos de la población es sin duda una de las prioridades de esta Administración, abonamos así directamente a mejorar la calidad de vida de los leoneses. Durante este primer año de Gobierno invertimos 43 millones 851 mil 893 pesos en 21 obras en colonias y comunidades rurales. Realizamos obras de electrificación, cons-truimos y rehabilitamos redes de agua, alcantarillado y drenajes pluviales en colonias y comunidades como: El Rotario, San Juan Bautista, Valle de León, Plaza de Toros, Parques La Noria, Presidentes de México, zona Crucifixión-Delta-Timoteo Lozano, Ejido Medina, San Juan de Ota-tes y El Resplandor; además se pagaron derechos para hacer uso de las redes de agua y drenaje de las colonias Jardines de Maravillas y Siglo XXI.

En concurrencia con la Secretaría de De-sarrollo Social y Humano del Estado, eje-cutamos obras en las colonias Periodistas

Mexicanos y Betania, y en las comunida-des Ojo de Agua de los Reyes y El Terrero.

Aunado a la serie de acciones y obras que realizamos en la colonia Periodistas de México, se sumó la rehabilitación de la línea de alimentación de agua potable, en el tramo del tanque Jacinto López a la calle José María Roa Bárcenas.

A los más de 16 mil habitantes de este po-lígono esta obra les permite a mantener una continuidad en el servicio de suminis-tro de agua potable.

Asimismo, con una inversión de 645 mil 162 pesos, a la fecha que se informa arrancamos la rehabilitación con 12 accio-

Disminuimos la brecha de desigualdad existente entre los leoneses que se encuentran en condiciones de vulnerabilidad, al acercarles los servicios básicos hasta sus localidades



de Otates Sur (Lajas de Oro) y ramal a Nuevo Valle 1 y 2, camino Agua Zarca - Rincón Grande - Mesa de Reyes y ramal La Jaraleña, camino Guanajuatito - Bue-nos Aires -Agua Zarca – Jaraleña (Fun-diciones) , camino La Calera - Los Alisos - Sauz Seco - Llano Grande y ramal a la Iglesia y camino Nuevo Valle de More-no - Cerro Verde - Mangas La Estancia, con una inversión de 5 millones 849 mil pesos.

Estas acciones benefician a los habitantes de las comunidades, para tener un mejor acceso y conectividad durante todo el año.

En beneficio de las comunidades de Providencia y Los Tepetates y las colonias Fracciones de Los Arcos, San José de Du-rán, San José de Durán II, Santa Ana AC, San José de los Montes y Los Valtierra, es que en conjunto con la Secretaría de De-sarrollo Agroalimentario y Rural (SDAYR)

Torres de la Joya, Rinconada de Ibarrilla y San Pedro del Monte.

Este programa que se ha convertido en mo-delo en el país, además de ofrecer soluciones inmediatas para el abastecimiento del agua para sus habitantes, promueve una activa participación con la conformación de comisio-nes que tienen como objetivo el buen uso de la infraestructura. Así, logramos su participación y concientización en torno al cuidado y uso inteli-gente del vital líquido.

La participación activa de los vecinos que se benefician con la colocación de las tomas públi-cas resulta fundamental para el cuidado de la infraestructura. La atención al campo para esta Administración es una prioridad, por ello hemos facilitado el trabajo y la vida diaria de los habitantes de las comunidades con una mejor conectividad, para ello hemos mejorado caminos y calles, además de brindarles los servicios básicos como electri-ficación, agua potable y alcantarillado.

En beneficio de 61 familias de las comunidades de Capellanía de Loera, Ojo de Agua de los Re-yes, Benito Juárez y Rincón Grande, firmamos un convenio con la Comisión Federal de Electricidad, para la ejecución de obras de electrificación con una inversión de 2 millones 793 mil pesos.

Dicho convenio, contempla la colocación de postes de concreto, red de línea eléctrica pri-maria y secundaria, instalación de transforma-dores, luminarias tipo LED y finalmente con la instalación de los medidores, dichas acciones buscamos ampliar la cobertura que abone a un León con paz duradera.

se ejecutó la rehabilitación del camino al Conalep con una inversión de 6 millones 680 mil pesos.

También, rehabilitamos la segunda etapa del camino interparcelario al Pedregoso con una inversión de 2 millones 355 mil pesos en beneficio de los productores de la comunidad de San José de los Sapos.

Además, rehabilitamos las calles en las comunidades de Nuevo Lindero, El Naci-miento, Puerta del Cerro, Estancia de la Sandía, Puerta de San Germán, San José del Resplandor y Corral de Piedra me-diante el Fideicomiso para el Desarrollo Rural (FIDER), con una inversión de 900 mil pesos.

Con la pavimen-tación de las calles principales de las comunidades de Nuevo Valle de Moreno y Puerta de San Germán, beneficiamos a 1 mil 690 habitantes, para ello firmamos un convenio con la Secretaría de Desarrollo Social y Humano (SEDES-HU), de Gobierno del Estado con una inversión de 12

millones 900 mil pesos.

Tenemos comunidades mejor atendidas y mejor conectadas, es por ello que en beneficio de 1 mil 076 habitantes de la comunidad de Malagana llevamos a cabo la pavimentación de la calle Cortijo de Anzar con una inversión de 4 millones 765 mil pesos.

Contar con mejores caminos y calles es indispen-sable para el desarrollo, crecimiento y seguridad de las comunidades, es así que, realizamos la re-habilitación de 47 kilómetros de caminos rurales para el Rally 2019, con una inversión municipal de 2 millones 308 mil pesos. Los tramos son: Ibarrilla-Agua Zarca; Rincón Grande-La Calera; Entronque carretero León-San Felipe-El Sauco; San Antonio del Gigante-El Gigante; Alfaro-Lla-no Grande; Las Coloradas-Cuesta Blanca-San Rafael de Cerro Verde; Ojo de Agua de los Re-yes-Manzanillas y; Acceso de Los López.

A través de la Secretaría de Infraestructu-ra, Conectividad y Movilidad del Estado de Guanajuato (SICOM) se ejecutó a la reha-bilitación de 95.5 kilómetros en 5 tramos de caminos rurales por donde tuvo presencia la competencia del Rally 2019.

Los tramos que se rehabilitaron son: camino La Calera - San José de Otates - San José

61FAMILIAS DE LAS DIFERENTES COMUNIDADES SE BENEFICIARON MEDIANTE LA FIRMA DE UN CONVENIO CON LA COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD



los servicios, con acciones que repercutan en la inmediata mejoría de la calidad de vida de las familias que habitan en esas zonas.

Esencial es la infraestructura de drenaje y saneamiento, que ofrezca un ambiente sano y adecuado para su entorno. Por ello, en bene-ficio de poco más de 1 mil 400 habitantes se construyeron y ampliaron las redes de alcan-tarillado de las comunidades: La Correa, San José del Resplandor, San José del Consuelo, Lagunillas, Santa Ana del Conde, Benito Juárez y Puerta de San Germán, con una inversión contratada de 8 millones 744 mil 061 pesos.

Durante el tiempo en el que se ejecutaron es-tas obras se realizó un trabajo de integración y comunicación permanente con la población, para reducir en lo mínimo posible las afectacio-nes y molestias que estas pudieran generar.

Sapal, comprometido con la población y direc-ción general de Desarrollo Rural, mantiene en las mejores condiciones para su operación las 12 plantas de tratamiento de aguas residuales ubicadas en diversas comunidades rurales. A través de la operación de estas plantas de tratamiento se atiende una demanda de res-peto y conservación con la zona rural y el medio ambiente.

Beneficiamos a más de 1 mil habitantes de las comunidades de Rancho Nuevo la Luz y Mesa de Medina, con el equipamiento electromecá-nico de pozo en su primera etapa y el sistema de agua potable con una inversión de 2 millones 943 mil pesos.

Construimos la cuarta etapa del colector sani-tario en la comunidad San Agustín del Mirasol (San Francisco de Durán) que beneficia a 3 mil 49 habitantes de dichas comunidades y El Res-plandor, además trabajamos el colector sanita-rio de estas comunidades, con una inversión de 3 millones 638 mil pesos.

Más de 2 mil 340 habitantes mejoraron su calidad de vida con la construcción de la red de alcantarillado sanitario en la comunidad del Resplandor y Benito Juárez, la construcción de la primera etapa de la red de alcantarillado sanitario en San Agustín del Mirasol y El Terre-ro y la construcción de la segunda etapa de la red de alcantarillado sanitario en San Juan de Otates, Santa Ana del Conde, Benito Juárez y Miguel Hidalgo I, con una inversión 19 millones 315 pesos.

PROGRAMA “ALUMBRA LEÓN”Damos continuidad al programa de moderni-zación del alumbrado público con el que hemos

Además, realizamos el revestimiento de camino de acceso a Playas de Sotelo, así como de las calles de la comunidad de Pompa en beneficio de 760 habitantes con una inversión de 835 mil pesos.

Asimismo, convenimos con la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural (SDAYR), 16 acciones de mejoramiento de caminos rurales y sacacosechas para las comunidades de Miguel Hidalgo II, Ran-cho Nuevo la Luz, Barretos, El Ramillete, Nuevo Valle de Moreno, El Derramadero y Rancho Nuevo la Venta, entre otras, con una inversión de 18 millones 258 mil pesos.

Para beneficio de 2 mil 317 habitantes rea-lizamos también, el convenio de ejecución para la construcción de la primera etapa de la red de agua potable en la comuni-dad de Guadalupe Victoria, la construc-ción del sistema de agua potable en San José del Consuelo, la primera etapa del sistema de agua potable para la comu-nidad de La Mora y el equipamiento de la segunda etapa del pozo de la comunidad Rancho Nuevo la Luz, con una inversión de 15 millones 134 mil pesos.

El fortalecimiento de la zona rural del municipio de León es una prioridad para que se complementen con la dinámica y desarrollo del área urbana, por ello es que la meta va dirigida a incrementar la infraestructura de agua potable, drenaje y saneamiento.

Actualmente, se atiende a 22 comunidades rurales que están incorporadas al Sapal y suman en conjunto más de 20 mil 154 habi-

tantes, de los cuales el 91 por ciento cuenta con agua potable y el 60 por ciento con drenaje sanitario. Tarea en la que se traba-ja día a día para llegar a la mayor pobla-ción posible que habita en el área rural.

De manera adicional, en beneficio de 2 mil 525 habitantes de las comunidades de Mesa de Medina, San José del Resplandor y Puerta de San Germán, ampliamos las redes distribución del líquido que contri-buirán a la ampliación de la cobertura de agua potable. Esta infraestructura repre-senta una inversión de 2 millones 483 mil 509 pesos.

En tanto, en las comunidades en las que aún no administra u ofrece servicios direc-tos el Sapal, mantiene comunicación con sus habitantes a través del trabajo social y la gestión comunitaria que nos permite avanzar en la incorporación a estas locali-dades, con el único objetivo de impulsar su desarrollo y calidad de vida.

Contar con los servicios básicos es primor-dial para mejorar la calidad de vida de las familias de las comunidades rurales, por ello mediante el convenio con el Sistema de Agua Potable y Alcantarillado (Sapal), realizamos la construcción de la segunda etapa de la red de alcantarillado sanitario en beneficio de 2 mil 311 habitantes de la comunidad de San Francisco de Durán y San Agustín del Mirasol con una inversión de 8 millones de pesos.

La presencia de Sapal en las comuni-dades rurales de León tiene como única tarea ampliar y mejorar la prestación de



rías y optimizar los horarios de encendido y apagado, entre otros aspectos.

A su vez, a través de las cuadrillas de alumbrado público se realiza un constante mantenimiento para que las luminarias estén funcionando siempre.

En promedio, al mes se recibían mil 500 reportes efectivos, logramos reducir estos en un 50 por ciento y actualmente son 700 que corresponden a luminarias de vapor de sodio.

De estos, el 98 por ciento se atienden, por ejemplo, había colonias donde la inciden-cia era continúa y se logró reducir con la oportuna intervención. El 2 por ciento restante corresponde a zonas que aún no están municipalizadas y que se canali-zan a las áreas correspondientes para su atención.

PROGRAMA “IGUALDAD DE GÉNERO”Las mujeres que habitan en el municipio de León deben gozar y disfrutar de sus derechos humanos, incluido el vivir libres de violencia de género.

Razón por la que fortalecimos la políti-ca pública diseñada con perspectiva de género, hoy plasmada en el reglamento del Sistema para la Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres para el Munici-pio de León, Guanajuato.

Para el cumplimiento del reglamento, generamos dos acciones. En la primera instalamos el Sistema para la Igualdad Sustantiva, conformado por quince de-pendencias y entidades y dos represen-tantes de la sociedad civil.

Entre ellas, la Secretaría del H. Ayunta-miento, Tesorería Municipal, Dirección General de Educación, Dirección General de Salud, el Instituto Municipal de las Mujeres y el Consejo Ciudadano de Con-traloría Social.

Con la finalidad de establecer e imple-mentar instrumentos, políticas, procedi-mientos, servicios y acciones al interior de la Administración.

Como segunda acción, en abril de 2019 integrantes del H. Ayuntamiento, apro-baron por unanimidad el Programa Mu-nicipal para la Igualdad Sustantiva entre Mujeres y Hombres.

Programa que creamos para garantizar la incorporación de la perspectiva de género en las actividades administrativas, eco-nómicas y culturales. Con tres ejes funda-mentales: conciliación vida, trabajo y fa-milia; prevención y atención de la violencia

logrado mejorar la iluminación del municipio y disminuir los índices delictivos en algunas colo-nias intervenidas.

Además, se benefició al medio ambiente evi-tando la generación de 4 mil 300 toneladas de bióxido de carbono, pues ahorramos lo equiva-lente al consumo eléctrico de 10 mil refrigera-dores, es decir, 1 millón de kilowatts hora men-sualmente.

En este primer año con 100 millones de pesos pusimos en marcha la tercera etapa de mo-dernización del alumbrado para intervenir 70 colonias y comunidades rurales.

De las 40 mil luminarias que se tienen proyec-tadas cambiar en esta Administración, 7 mil 500 ya están instaladas y funcionando en algu-nas colonias, como Villas de San Juan, San José de Cementos, Periodistas Mexicanos, Lomas del Mirador, La Ermita, Convive, La Fragua, El Retiro y Valle de Señora.

Actualmente, León tiene 80 mil puntos de luz, de los cuales ya se intervinieron 49 mil 500, es decir, hemos mejorado la iluminación en el 60 por ciento del sistema de alumbrado público.

Por ejemplo, concretamos que la zona centro de León esté completamente iluminada con el nuevo alumbrado, los vecinos de estas colonias ya pueden salir de casa por las noches, jugar en los espacios públicos, caminar a la tienda, es-perar el camión en paradas seguras o manejar con más visibilidad por bulevares y avenidas.

También se mejora el entorno económico en las zonas desfavorecidas, permitiendo que los pequeños negocios se mantengan en opera-

ción durante más horas, ofrezcan más servi-cios, además pueden transportar sus bienes de manera más eficiente y con confianza.

En este sentido, destacamos que al emplear una tecnología más eficiente y sustentable cambia la situación en la que viven miles de nuestras familias.

Por otra parte, disminuimos en un 17 por ciento el consumo eléctrico, que representan 57 millones de pesos al año, lo que equivale a apagar toda la ciudad durante más de dos meses, estos ahorros se reinvierten al mismo sistema para abarcar más colonias con mejor alumbrado.En cuanto a la tele gestión del alumbrado público, se inició con la primera etapa de imple-mentación de sensores en los principales bule-vares de la ciudad, con lo cual garantizaremos el óptimo funcionamiento del servicio, ya que tendremos mayor control del alumbrado para reducir costos de mantenimiento, detectar ave-



contra las mujeres y seguridad para todas y todos.

Entre las acciones que reforzaremos a través de los ejes, se encuen-tran el integrar y aplicar una po-lítica pública de atención al emba-razo adolescente basada en tres componentes: derechos sexua-les y reproductivos, proyecto de vida y responsabilidad reproductiva; también promoveremos la articulación de esfuer-zos con el sector empresarial que permi-ta una conciliación de la vida familiar y el trabajo de mujeres y hombres; y conso-lidar el modelo de actuación del Grupo Especial Mujeres Seguras.

Lo anterior, gracias al programa de For-talecimiento de la Política de Igualdad de Género para el adelanto de las Mujeres en el Municipio de León, Guanajuato, por medio del Fortalecimiento a la Transver-salidad de la Perspectiva de Género del Instituto Nacional de las Mujeres. Con una inversión federal de 200 mil pe-sos y municipal por la cantidad de 160 mil pesos. Porque salvaguardar la integridad y la vida de las mujeres es nuestro com-promiso para tener un municipio donde las leonesas se sientan y se vivan seguras.

Trabajamos al interior de la Administración para vigorizar los programas con perspec-tiva de género al exterior. Un sector con el que intervenimos desde esta mirada inclu-yente son las y los adolescentes.

En el periodo a informar hemos impacta-do a 1 mil 935 adolescentes de cuatro se-cundarias públicas a través de 60 talleres, con el programa de Prevención del Emba-razo en Adolescentes.

Para dar continuidad a esta acción afir-mativa, organizamos el 8° Foro Hable-mos de Netas en la Secundaria General cuatro donde más de 650 adolescentes fueron partícipes de actividades lúdicas, donde expresaron lo aprendido por me-dio de murales temáticos relacionados con la prevención del embarazo a tem-prana edad.

A través de diversos temas como preven-ción de la violencia en noviazgo, embarazo no planeado, métodos anticonceptivos y derechos sexuales, les hemos brindado la posibilidad de reconocer la importancia de continuar sus estudios, marcar metas en su vida y tener mayor claridad respecto a su sexualidad.

La intervención directa por parte del municipio hacia las mujeres en colonias y comunidades ya rindió frutos, pues las leonesas han roto fronteras y han abierto espacios para que otras mujeres no sólo de este municipio, tengan programas diseñados para su empoderamiento, de-tección de riesgos y herramientas jurídicas para su protección.

93MUJERES RECIBIERON

INSUMOS COMO SEMILLAS Y

CHAROLAS DE GERMINACIÓN, PARA

LA ELABORACIÓN DE HUERTOS EN SUS

HOGARES

Lo anterior, por medio del Programa Redes de Mujeres sin Violencia que en noviembre del año pasado, convirtió a León en el primer munici-pio de América Latina en obtener el Premio Internacional Ciudades Educadoras 2018, en la categoría “Buenas Prácticas de Educación Ciudadana a través de la Participación”.

Premio que fue entregado durante el XV Con-greso Internacional de Ciudades Educadoras en Cascais, Portugal.

En el periodo a informar, hemos sumado a 2 mil 100 mujeres a estas redes con la confor-mación de 182 grupos de participación ciuda-dana, donde les hemos brindado información para la seguridad de las mujeres. Con una inversión de 599 mil 999 pesos.

Hoy a las integrantes de las Redes, no sólo las sensibilizamos para multiplicar la información para la prevención de la violencia de género, también las apoyamos en el fortalecimiento de sus negocios como mujeres emprendedoras.

Gracias al trabajo transversal entre la Adminis-tración centralizada y paramunicipal, elabora-mos 30 proyectos de emprendimiento para las multiplicadoras de las redes, quienes recibieron apoyo a través de bienes para el fortalecimien-to de sus negocios.

Además, intervenimos en el diseño de 30 proyectos comunitarios mediante el desarro-llo de conversatorios, donde 93 mujeres reci-bieron insumos como semillas y charolas de germinación, para la elaboración de huertos en sus hogares.Tres proyectos se intervienen con el apoyo de la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), por medio de la capacitación a 45 mujeres en tecnologías del hogar, de las colonias Paseos de la Cima y Villas de San Juan. Proceso con dura-ción de un año.

La violencia contra las mujeres la abordamos desde sus diversos tipos y ámbitos, con un tratamiento especial a cada una. En el caso de la violencia donde se atenta contra la vida



La autonomía y empoderamiento económico es fundamental en las vidas de las leonesas. En el periodo a informar brindamos 760 orien-taciones laborales con la oferta de vacantes dirigidas a las mujeres.

Una atención digna e integral, también se basa en el desarrollo de las habilidades para posi-cionar a las ciudadanas en un mejor empleo. Razón por la que otorgamos 76 canalizaciones de becas dirigidas a las mujeres que han roto el ciclo de la violencia y desean profesionalizar sus conocimientos.

Entre la oferta de más de 25 oficios que pro-mueven e imparten instituciones educativas como el Centro de Investigación y Promoción Educativa y Cultural (CIPEC), la Unidad de Desarrollo y Capacitación para el Trabajo

(UNIDET), y los Centros de Capacitación para el Trabajo Industrial (Cecati) 5 y 146, las mujeres eligieron temas como: reparación de celulares, diseño de modas, terapeuta SPA y marroquinería.

Gracias al trabajo colaborativo entre el Institu-to para las Mujeres Guanajuatenses (IMUG), y el Instituto Municipal de las Mujeres, logramos capacitar a 40 leonesas a través de los talleres de tablaroca y formación de preliminares de corte y pespunte. Lo anterior impartido por el Instituto Estatal de Capacitación, (IECA).Además, registramos a 12 mujeres que recibie-ron financiamientos para el fortalecimiento de proyectos productivos y de servicios, que les ha permitido generar e incrementar sus ingresos económicos en el mercado laboral en condicio-nes de igualdad.

de las mujeres, por medio del Programa de Prevención y Atención a la Violencia Feminicida, hemos brindado 200 aten-ciones a víctimas directas y sus familias. Con la intervención de un equipo mul-tidisciplinario en las áreas de Trabajo Social, Psicología y Jurídico, realizamos 761 seguimientos, 79 canalizaciones y 101 acompañamientos principalmente a la Unidad de Atención Integral a las Muje-res, Ministerio Público.

En este tema, continuamos la sociali-zación de qué es la violencia feminicida, cómo detectar riesgos, generar un plan de seguridad y el ejercicio del derecho a denunciar, a través de 84 talleres de re-flexión. Con un impacto directo a 1 mil 175 personas.

Además, implementamos y desarrollamos diez conversatorios de análisis y reflexión sobre la violencia feminicida en espacios educativos. Lo anterior, con una inversión de 531 mil 818 pesos.

Estas acciones, las traducimos en el aumento de las posibilidades de empode-ramiento de las mujeres para contribuir al abandono del ciclo de la violencia.

En el Municipio escuchamos y apoyamos a las mujeres en situación de violencia bajo el principio de la no revictimización, con la finalidad de salvaguardar su integridad.

Por eso, brindamos una atención directa a la ciudadanía con un total de 2 mil 422 ase-sorías psicológicas y jurídicas en las instala-ciones del Instituto Municipal de las Mujeres

(IMMujeres). Las usuarias recibieron terapia breve de manera individual y grupal.

Del total de las leonesas atendidas por el Grupo Especial Mujeres Seguras que lide-ra la Secretaría de Seguridad Pública, 119 personas fueron canalizadas al IMMujeres para atención especializada, en condicio-nes dignas, con un seguimiento integral y adecuado.

Apoyadas de las redes interinstitucionales que encabeza el IMMujeres, como la Red de Psicología y la Red Únete de Abogadas y Abogados, esta última conformada por el Colegio de Abogados de León, Gua-najuato A.C., canalizamos 672 casos que requirieron un proceso especial.

La transversalidad nos ha fortalecido para brindar a las mujeres un abanico de opciones que apoyan y conducen a la toma de decisiones.

La transversalidad nos ha fortalecido para brindar a las mujeres un abanico de opciones que apoyan y conducen a la toma de decisiones



Apoyo económico otorgado por Fondos Guana-juato de Financiamiento, mediante el progra-ma “Impulso para el Empoderamiento de las Mujeres” que encabeza el IMUG.

Por otra parte, registramos a nueve candida-tas a seguros de subsistencia, de las cuales cuatro han sido beneficiadas con la entrega de un apoyo monetario. Mujeres en situación de vulnerabilidad como la violencia, discapacidad o pobreza extrema.

A nivel municipal, el Programa Organización Leonesa Comprometida con la Igualdad de Género (OLCIG), es un ejemplo de que la pers-pectiva de género también se puede incorporar en la iniciativa privada.

En el periodo a informar otorgamos el reconoci-miento OLCIG a seis empresas: Botas Caborca, Calzado Lobo Solo, Fortipak, Asociados The Home Depot, Vimacom y Comerdis del Norte.

Durante el proceso capacitamos a 1 mil 821 colaboradoras y colaboradores de empresas. En materia de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, conciliación trabajo y fami-lia; y prevención de la violencia.

En el personal capacitado se incluyen puestos directivos, administrativos, recursos humanos y operativos. Quienes, durante el desarrollo de las capacitaciones, implementaron acciones a favor de una vida laboral libre de violencia, como campañas internas y creación de comités de igualdad de género.

Actualmente, se trabaja el proceso de obten-ción del reconocimiento OLCIG con cinco em-

presas: Aligerados Padda, Caja Alianza, Battaglia Mía, Remodelart Inmobiliaria y Reyval. Organizaciones con diversos giros como calzado, construcción y financiamiento.

Está claro que entre mayor información se brinde sobre el cómo impacta la violen-cia de género contra las mujeres, se au-mentan las posibilidades para que tanto ellas como las personas que son testigos puedan denunciar.

Por consiguiente, desde el Municipio hemos capacitado a 655 personas, de las cuales 37 son servidoras y servidores públicos.

Con 32 talleres, pláticas y conferencias desde un enfoque en derechos huma-nos que abonan al conocimiento de qué hacer ante una situación de violencia contra las mujeres. Y romper con es-tereotipos que ponen en condición de vulnerabilidad a las habitantes de León.

Desde el Municipio de León tenemos clara la postura de cero tolerancia a la violencia contra las mujeres, una de ellas el acoso sexual en los espacios públicos.

Por esta razón, emprendimos la Campaña #YoMeSumo a un León libre de violencia contra las mujeres. Iniciativa que sumó a dos agrupaciones de taxistas: Línea Do-rada y Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos, (CROC).

Como primeras agrupaciones aliadas de esta acción afirmativa, las y los ope-radores del volante, quienes conducen alrededor de 1 mil 300 unidades de taxi que diariamente circulan por la ciudad, se unieron para comunicar a través de viniles y trípticos informativos el mensaje princi-pal: el derecho a transitar de una manera

segura y libre. Mismos que son entregados a las mujeres al abordar las unidades.

A esta campaña también se sumó la Di-rección General de Movilidad y Transpor-tistas Coordinados de León. Como mues-tra, incorporaron al Instituto Municipal de las Mujeres en el nuevo modelo de capa-citación a operadores y operadoras del Sistema Integrado de Transporte (SIT).

Donde la paramunicipal imparte desde el pasado mayo, el tema de prevención y atención a casos de acoso sexual en el transporte público. Hasta el momento he-mos capacitado a 341 operadoras y ope-radores del SIT que actualmente brindan el servicio a la ciudadanía.

Durante dos años se dará seguimiento al proceso de capacitación para brindar herramientas de protección y seguridad para las usuarias del transporte público. Con esta acción, también contribuimos a generar espacios seguros para una paz duradera.



Desde el Municipio de León tenemos clara la postura de cero tolerancia a la violencia contra las mujeres, una de ellas el acoso sexual en los espacios públicos

El Gobierno Municipal, preocupado por el bienestar de nuestras niñas y nuestros niños, a través del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes, instruyó a la instalación de mesas de trabajo para buscar caminos que permitan a dichas estancias brindar el servicio a madres trabajadoras princi-palmente, con el fin de que no perdieran sus trabajos al no tener un lugar seguro donde dejar a sus hijos protegidos y bajo un esquema nutricional y de estimula-ción física e intelectual adecuado.

En estas mesas de trabajo participaron dependencias como: Secretaría de Ayun-tamiento, Desarrollo Urbano, Desarrollo Social y Humano, Salud, DIF, Sapal y Pro-tección Civil.

Una de las primeras acciones derivada de esta colaboración transversal, fue propo-ner la modificación de la Ley de Ingresos para el Municipio de León 2019 al Congre-so del Estado de Guanajuato, con la finali-dad de que estas estancias fueran objeto de tarifas preferenciales en servicios como el de agua potable. Dicha propuesta fue aprobada en el Pleno del Congreso.

A su vez, el Ayuntamiento aprobó un recurso de seis millones de pesos para apoyar a niñas y niños de estancias in-fantiles que pertenecieron al programa de Sedesol.

Se instruyó al sistema DIF encargarse de la dispersión de este recurso. Para ello, la Dirección de Tecnologías de la Información del Municipio, desarrolló una platafor-ma digital con el fin de que las estancias infantiles se registrarán y subieran los documentos solicitados para corroborar su correcto funcionamiento.

De igual forma registraron a las niñas y niños, por quienes se brinda un apoyo de 750 pesos por cada uno, siempre y cuando no cuenten con el apoyo entregado por la Secretaría de Bienestar federal.

Con el fin de salvaguardar el buen cuidado de los pequeños, un equipo del DIF realizó visitas en el domicilio de las estancias, ve-rificó el padrón y los documentos en don-de se contará con los permisos otorgados por Protección Civil y Desarrollo Urbano.

La participación de las ciudadanas en eventos enriquece sus voces y las incluye en la toma de decisiones de las actividades del Gobierno Municipal.

Más de 1 mil 168 mujeres han participado en conmemoraciones como el Día Internacional de las Mujeres, Día Internacional de Acción por la Salud de las Mujeres y el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia. Además de incorpo-rarse a espacios de diálogo y reflexión como el cine mujeres.

Adicionalmente, nos incorporamos a la Red Lo-cal de Socialización del Derecho de Acceso a la Información en el Estado de Guanajuato, con la firma de convenio de colaboración entre el Ins-tituto de Acceso a la Información Pública para el Estado de Guanajuato (IACIP), y el Instituto Municipal de las Mujeres. Con la finalidad de acercar el derecho de información a las leone-sas, contribuir a la disminución de la brecha de desigualdad e incrementar las solicitudes de las ciudadanas.

PROGRAMA “ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES”Propiciar las condiciones necesarias para el crecimiento y desarrollo de nuestras niñas y niños, fortalece el objetivo de proteger sus de-rechos, compromiso que esta Administración impulsa a diario.

Con oportunidad hemos detectado una situa-ción vulnerable de los menores hijos de madres y padres trabajadores, que, al permanecer en sus hogares solos, en la calle o bajo el cuidado de terceros, se encuentran en riesgo de adquirir conductas negativas.

Por esa razón, en agosto pusimos en funciona-miento las dos primeras Estancias Infantiles de Jornada Larga en los centros DIF de Santa Cecilia y Vista Hermosa.

Con un modelo de atención transversal donde se imparten: club de tareas, inglés, actividades lúdicas, deportivas y culturales, en beneficio de 100 niñas y niños, de los seis a los 12 años, aten-didos en los turnos matutino y vespertino.

Con estas acciones queremos contribuir a la formación de nuestras niñas y niños con valo-res, hábitos para una vida sana y lograr en un futuro, mejores ciudadanos.

Al inicio de este 2019, 152 estancias infantiles subsidiadas por la Sedesol dejaron de contar con el recurso federal, lo que podría afectar al adecuado cuidado y sano desarrollo de 5 mil niñas y niños hijos de madres y padres trabaja-dores de esta ciudad.

100NIÑAS Y NIÑOS, DE LOS SEIS A LOS 12 AÑOS, SE ATIENDEN EN LOS TURNOS MATUTINO Y VESPERTINO EN LAS DOS PRIMERAS ESTANCIAS INFANTILES DE JORNADA LARGA EN LOS CENTROS DIF DE SANTA CECILIA Y VISTA HERMOSA



A la fecha 84 estancias se han registrado en una plataforma electrónica para ser objeto del apoyo, y su documentación, así como sus instalaciones, está siendo verificada para de-finir si aplican para recibir dicho apoyo.

En beneficio de 375 niñas y niños, 23 estancias recibieron el recurso por un monto de 281 mil 250 pesos.

Comprometidos con la salud de los adultos ma-yores, la Administración Municipal tiene como acción estratégica, de acuerdo al Programa de Gobierno 2018-2021, una meta de brindar 4 mil 680 atenciones médicas gratuitas a pacientes geriátricos, principalmente en aquellos que se encuentran en situación de abandono y/o de vulnerabilidad.

Basados en que 5 de cada 100 habitantes son adultos mayores, resulta una prioridad para la actual Administración el brindar la atención médica a este grupo de la población. Para la ejecución exclusiva de este proyecto, el Municipio cuenta con un equipo de salud con-formado por un médico, una enfermera y un trabajador social.

Al momento, en este periodo a informar, hemos brindado 1 mil 125 atenciones médicas a pa-cientes geriátricos.

Es importante resaltar que, previo a este tra-bajo, personal médico recibió capacitación en el tema de atención integral del adulto mayor para abarcar las esferas del ser (Bio-psico-so-cial), en temas como: Problemas de movilidad, problemas metabólicos, problemas nutricios y problemas de la memoria.

Establecimos también redes de atención para los pacientes que así lo requieran con hospita-les de segundo y tercer nivel, de acuerdo a la derecho-habiencia de cada uno de ellos.

Orientamos y brindamos el apoyo a los adultos mayores atendidos en este programa que no contaban con derecho-habiencia alguna, con el objeto de ser incorporados al Seguro Popular y reciban la atención médica requerida. Creamos convenios con laboratorios de análisis clínicos y de radiología e imagen para el apoyo del diagnóstico de los pacientes que necesiten dicha atención.

Con la finalidad de llevar un control interno so-bre el programa de atención en salud a grupos vulnerables (en la atención directa otorgada a estos pacientes geriátricos de 60 años y más), se aplican las siguientes estrategias:

● Vinculamos el estado de salud del pa-ciente atendido con su situación económi-ca y social.

● Ampliamos la participación ciudadana y la atención a las familias que tienen un adulto mayor con problemas de salud en casa.

● Identificamos en las visitas domicilia-rias a pacientes geriátricos con enferme-dades crónicas y orientamos a los fami-liares de la necesidad de la continuidad de sus tratamientos.

● Realizamos talleres para los familia-res cuidadores de un adulto mayor en la prevención e identificación eficaz y acti-va de las patologías relacionadas con la vejez, para detectar posibles síndromes geriátricos.

1 MIL125 ATENCIONES

MÉDICAS A PACIENTES

GERIÁTRICOS SE OTORGARON HASTA

EL MOMENTO, EN ESTE PERIODO A

INFORMAR



En marzo pasado, tras dos años de incubación del proyecto, se entregaron a León 8 camione-tas en comodato con un valor aproximado de 8 millones de pesos, para ofrecer 16 rutas en servicio, las cuales son operadas totalmente con gasto corriente municipal y que conectan a las colonias de las zonas oriente, poniente, sur y norte a las terminales de transferencia Delta, Maravillas, San Juan Bosco, Santa Rita, Timoteo Lozano y San Jerónimo, donde tienen integración al SIT pagando únicamente la tari-fa preferencial.

Con el Transporte Urbano Incluyente, los usua-rios tienen la oportunidad de viajar a cualquier punto de la ciudad a través del Sistema Inte-grado de Transporte, gracias a que las líneas troncales, los paraderos y las estaciones de

transferencia cuentan con la infraestructura adecuada para personas con discapacidad.

De julio a la fecha beneficiamos a 1 mil 200 personas con discapacidad para mejorar su calidad de vida, la seguridad y accesibilidad de sus traslados.

Una de las prioridades para esta Administra-ción sin duda es mejorar las condiciones de vida de las personas en condición de vulnerabilidad. En León no somos ajenos a esta situación y con una gran sensibilidad y compromiso, hacemos los esfuerzos necesarios para garantizar la igualdad para todos.

Para hacer lo que decimos, nos ponemos del lado de la sociedad. Trabajamos en la Inclusión

● Trabajamos con los familiares en la importancia de la rehabilitación al pa-ciente geriátrico con el propósito de continuar en su entorno y comunidad de una forma más autónoma posible.

● Llevamos control riguroso de la ingesta de medicamentos para evitar posibles interacciones con consecuen-cias adversas.

● Programamos la realización de 10 visitas domiciliarias al día y centra-mos la atención en los principales polígonos de desarrollo: Piletas, Las Joyas, San Juan de Abajo, Jacinto López y Villas de San Juan, entre otros.

Convencidos de que el transporte públi-co es para todos y que nuestros adultos mayores son una base fundamental de la sociedad leonesa, mantenemos el progra-ma de Transporte para Adultos Mayores en condición vulnerable, el cual apoya a las personas de la tercera edad con dos o cuatro pasajes diarios sin costo para ellos.

En este primer año de la Administración Pública Municipal, sumamos 1 millón 465 mil 817 viajes realizados desde noviembre del 2018 a la fecha, los cuales han sido empleados para que nuestros adultos mayores se trasladen a sus consultas médicas, actividades físicas y de entrete-nimiento y para llegar a sus hogares.

Este programa avanza de la mano de las empresas concesionarias del transporte, que absorben el 50 por ciento del costo de

estos viajes, cuya inversión total es de 6 millones 371 mil 181 pesos.

El transporte es para todos. Por ello, pusimos en marcha el Transporte Urbano Incluyente (TUI), el cual es el primero en su tipo en el país en trasladar y conectar a personas que presentan alguna discapa-cidad desde sus colonias a la Terminal de Transferencia del Sistema Integrado de Transporte más cercana, sin costo alguno.

En un esfuerzo conjunto del Gobierno del Estado a través del Instituto Guana-juatense para la Discapacidad (Ingudis), con el Municipio de León, el pasado 5 de julio inició operaciones este programa que ofrece la posibilidad de que nuestros usuarios con discapacidad puedan trasla-darse con mayor facilidad a espacios de salud, laborales, deportivos y recreativos.

Con el Transporte Urbano Incluyente, los usuarios tienen la oportunidad de viajar a cualquier punto de la ciudad a través del Sistema Integrado de Transporte



todos los días, fortaleciendo una sana convi-vencia, generando las condiciones de desarrollo y de respeto en nuestra sociedad.

Como parte de esta visión, a la fecha hemos entregado 248 apoyos del Programa de Apoyos Sociales para personas con discapacidad. De este modo refrendamos como Administración, el fortalecimiento de la cultura de inclusión social y laboral.

En la actualidad, la falta de atención a los fami-liares de personas con discapacidad tiene gran-des repercusiones en su salud física y mental, por lo que en esta Administración nos hemos dado a la tarea de diseñar y poner en marcha un progra-ma de apoyo integral y transversal de atención a este sector de la población.

El objetivo principal del Programa de Apoyo a Cuidadores de Personas con Discapacidad es alinear acciones con cada una de dependencias involucradas que favorezca la capacitación, contención y esparcimiento de las personas.

En una primera etapa, el apoyo va dirigido prin-cipalmente a mujeres cuidadoras con paren-tesco con un paciente con discapacidad grave, y quienes se encuentran en una situación de vulnerabilidad económica.

Entre los beneficios que se esperan del progra-ma, es crear las condiciones necesarias para la recreación y esparcimiento de los cuidadores y en un futuro, apoyarlos a familiares para el cuidado del paciente en tanto puedan acudir en grupos y de manera gratuita, a espacios de recreación como parques, museos, cine, teatro y también facilitar el traslado a los centros de atención de sus pacientes.

A la fecha, ya iniciaron a brindarse atenciones psicológicas a quienes conformarán el primer grupo de cuidadores. Se han brindado 23 te-rapias a este grupo en específico, conformado

de familiares de pacientes, quienes asisten a atenderse al Centro Especializado de Estimula-ción Múltiple.

La movilidad humana como un fenómeno migratorio ha tenido gran impacto en la so-ciedad y de manera puntual en la ciudad, por ello, damos continuidad a nuestro modelo de atención integral que ha sido referente a nivel estatal.

Por primera vez, el Gobierno Municipal clasifi-ca a los grupos migrantes, para atender una problemática de la realidad con estrategias de vanguardia.

Las y los migrantes y sus familias representan un extracto de la población con mayor vulnera-bilidad por sus condiciones, es así que, atende-mos los diferentes fenómenos migratorios:

1 — De origen y retorno, es decir las y los ciudadanos que deciden buscar mejores oportunidades de vida en el extranjero.

2 — De paso, aquellos extranjeros, que con mucho esfuerzo buscan llegar a los Esta-dos Unidos de América lo que los obliga a transitar sólo por unos días por nuestro territorio, algunos lo hacen a través de las llamadas “Caravanas” por su seguridad de traslado.

3 — Extranjeros, que radican en el munici-pio de León.

4 — Indígenas jornaleros y jornaleras agrí-colas que temporalmente vienen en bús-queda de trabajo en la cosecha de hortali-zas por los campos del estado.

Para garantizar los derechos humanos de las y los migrantes, creamos un modelo de atención especial con base a las características particu-lares de cada grupo.



La atención consiste en su mayoría en gestiones en otras instancias, directamen-te en campo y otras mediante el módulo de Atención a Migrantes y sus Familias instalado en el patio del Palacio Municipal.

En el periodo que se informa se han aten-dido a 1 mil 785 migrantes de los cuatro grupos mencionados anteriormente.

Con el objetivo de contar con personal capacitado y especializado como primeros respondientes, en apego al respeto de los derechos humanos en el tema de atención a migrantes y sus familias, es que firmamos un convenio con la Universidad Iberoameri-cana León, para la impartición del diploma-do Movilidad Humana a funcionarios, que abone a la mejora continua en el proceso de atención en el tema y en la actualización del perfil del personal involucrado.

Con ello buscamos que los servidores pú-blicos de dependencias involucradas en la atención integral, como Policía, Instituto Municipal de las Mujeres, DIF, Protección Ci-vil y Desarrollo Rural, se conviertan en agen-tes transformadores de la realidad social.

Con la finalidad de incentivar la produc-tividad del campo, es que apoyamos iniciativas de migrantes organizados en clubes de California y Arkansas, Estados Unidos, damos seguimiento a los proyec-tos autorizados por el Instituto Estatal de Atención al Migrante Guanajuatense y sus Familias.

A finales del 2018 entregamos 2 tractores y 14 implementos, entre ellos arados, ni-veladoras, remolques y sembradoras a los clubes de Nuevo Valle de Moreno y de San

José del Resplan-dor, por un monto total de 3 millones 10 mil pesos.

Los agricultores y ganaderos benefi-ciados mejorarán con ello los proce-sos de producción, al contar con ma-quinaria moderna y eficiente.

Generamos lazos de acompaña-miento, apoyo y escucha con muje-

res indígenas migrantes provenientes del estado de Guerrero a través del Instituto Municipal de las Mujeres, donde visitamos 6 comunidades: Barretos, Benito Juárez, La Sandía, Playas de Sotelo, Los Sapos y Nuevo Lindero.

Durante las visitas de abril a agosto, reali-zamos 30 acompañamientos a 17 mujeres embarazadas a quienes detectamos, tras-ladamos y acompañamos al Centro de Salud para la atención médica, estudios de laboratorio y ultrasonido; y al Hospital General Regional de León, para labor de parto y gestión en la afiliación al Seguro Popular.

Con lo anterior, garantizamos el acceso a sus derechos sexuales y reproductivos para romper con las desigualdades y la discriminación étnica.

La migración de pueblos indígenas a las zonas urbanas es un fenómeno que carac-



14IMPLEMENTOS Y 2 TRACTORES SE ENTREGARON A FINALES DEL 2018 A LOS CLUBES DE NUEVO VALLE DE MORENO Y DE SAN JOSÉ DEL RESPLANDOR, POR UN MONTO TOTAL DE 3 MILLONES 10 MIL PESOSMOVILIDAD PERSONAS

HUMANA ATENDIDAS TIPO DE ATENCIÓNMigrantes de origen y retorno 1,630 Se dio atención vía telefónica en módulo de información y por medio de redes sociales, en donde se apoyó de manera económica a los repatriados, traslado de restos, apoyo en trámite de doble nacionalidad, asesoría jurídica, canalización y apoyo psicológico, programas de autoempleo, información sobre braceros, visas, pasaportes, mineros de plata, canalización con el Instituto Nacional de Migración (INAMI), Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE), y la Secretaría del Migrante y Enlace Internacional del Estado (SeMig). Migrantes de Destino 16 Atención telefónica y por medio del módulo de (extranjeros residentes información sobre apoyo con carta de supervivencia, en municipio) asesoría jurídica, canalización con INAMI y SRE.Migrantes de paso 18 Atención en módulo de información, asesoría jurídica y canalización a Casa del Migrante.Migrantes indígenas 121 La atención consiste en registro de la población, jornaleros (as) agrícolas gestión de servicios, vinculación ante otras instancias, tanto municipales como estatales, y articulación entre los diferentes actores involucrados para brindar atención integral en salud, educación, trabajo, vivienda, cultura, recreación, seguridad, alimentación y asistencia social. Las acciones que realizamos a través del comedor comunitario, ubicado en La Sandía da prioridad a mujeres, adultos mayores y menores de edad.



teriza a las ciudades con crecimiento so-cial y económico. León es un buen ejemplo de esta situación.

En los últimos años se han asentado en nuestro municipio familias de seis

pueblos indígenas de origen Otomí, Náhuatl, Purépecha, Mixteco, Mazahua y Tzotzil, quienes hacen del comercio su principal actividad con diferentes pro-ductos artesanales.

En el periodo que se informa, para darle certidumbre al programa, trabajamos de manera incluyente con respeto a las for-mas de convivencia, lengua y tradiciones. Impulsamos y respetamos los derechos humanos de los pueblos indígenas. Por ello realizamos el “Estudio de Viabilidad de al-ternativas de solución para insertar a los artesanos indígenas en el comercio formal e impulsar su desarrollo económico”.

Como resultado de este estudio y en la búsqueda de contar con espacios para dignificar la actividad comercial y la calidad de vida de las familias pertene-cientes a los pueblos indígenas se inició la construcción de la Placita Comercial y Turística de Las Vigas, con el objetivo de contar con un atractivo comercial y turísti-co como parte de la Ruta del Peatón y del barrio de San Juan de Dios. Con espacio para exposiciones itinerantes, la Placita de Las Vigas cuenta con lugares para que nuestras culturas indígenas realicen la comercialización de sus artesanías.

Asimismo, apoyamos a nuestros arte-sanos a través del programa de la Casa Itinerante de las Culturas Indígenas con 10 exposiciones para la comercialización de sus artesanías en La Feria de León, Plaza Fundadores, Calzada de los Niños Héroes, Plaza San Miguel, Plaza San Juan del Coecillo y Parque Hidalgo.

PATRULLAJE ESTRATÉGICO

Tenemos un servicio más cercano, oportuno y eficiente. Atendemos 14 distritos y 145 zonas, los ciudadanos

conocen a sus policías.

MÁS APOYO A VÍCTIMAS

Creamos los Centros de Atención a Víctimas, con una inversión

de 5 millones 600 mil pesos en obra y 8 millones 416 mil 762 pesos

en equipamiento.

70Cámaras de video se

sumaron para ampliar la cobertura de monitoreo; se

incorporaron también 58 cámaras particulares.

+438Ciudadanos infractores

del Reglamento de Policía y Vialidad

optaron por el beneficio del servicio comunitario, sumaron 2 mil 916 horas

de trabajo.

300Cadetes listos para

servir a la ciudadanía, ya contamos con 1 mil 540 policías

capacitados.

2 MIL 800

Casos atendidos con el grupo de Mujeres Seguras.

Trabajamos de manera incluyente

con respeto a las formas de

convivencia, lengua y tradiciones de los pueblos indígenas

96

LEÓN COMPACTO, INTELIGENTE

Y CONECTADO



PROGRAMA “MODERNIZACIÓN DEL GOBIERNO”

La sociedad requiere una estructura de gobierno orientada a las personas, donde nos enfoquemos en atender con calidad y calidez las necesidades de los ciudadanos. Se desarrolló el proyecto de reestructura y modernización de la Administración Pública Municipal mediante el cual se fortaleció el modelo de justicia cívica con personal para los Juzgados Cívicos, se consolidó la estructura para la Dirección de Infraestructura Vial además del personal necesario para poner en marcha el sistema de Transporte Urbano Incluyente (TUI), derivado de la necesidad de mantenimiento de los espacios públicos, se reforzó a la dirección de obra pública con personal de cuadrillas para brindar mejores servicios a los ciudadanos.

● UNA DEMANDA DE LA SOCIEDAD Y EL COMPROMISO de esta Administración es la eficiente presta-ción de los servicios hacia la población, por lo que se creó la Unidad denominada Administra-ción de Servicios Municipales.

Aunado a ello acreditamos a 120 empleados en “Certificación por Competencias Laborales” en perfiles como: agentes de desarrollo rural, agentes de cambio agropecuario, operador de

mantenimiento, agente de desarrollo, promotor de atención ciudadana para dependencias que tienen personal de contacto con la ciudadanía.

De acuerdo con el Plan Anual de Capacitación, damos continuidad al proceso de profesiona-lización de los servidores públicos con el forta-lecimiento en competencias laborales de 2 mil 900 empleados municipales, con una inversión de 3 millones de pesos.


Y CONECTADO


Gobierno”. Con este mismo enfoque, de-sarrollamos e implementamos aplicacio-nes como el Portal del Empleo, que tiene el objetivo ser un canal oficial para vincu-lar empresas con ciudadanos y fomentar la búsqueda de trabajo de acuerdo con perfiles y experiencia.

El Centro de Datos del Gobierno Munici-pal de León fue galardonado con la cer-tificación en “Hiper Disponibilidad” por parte de la empresa VEEAM, resultado de las mejoras hechas en la infraestruc-tura tecnológica. En la actualidad, hemos reducido el rango de fallas técnicas 95 por ciento en comparación con años pasados.

Comprometidos con la legalidad, por quinto año consecutivo obtuvimos la Certificación M100 Bronce, Plata, Oro y Actualización. Por estas acciones, Micro-soft nos otorgó las placas M100 al ser un Municipio 100 por ciento legal en el licen-ciamiento de sus productos, lo que nos posiciona como el único a nivel nacional con esta certificación.

Adicionalmente, refrendamos nuestro compromiso en la mejora de nuestras capacidades institucionales y el desempe-ño de las funciones, por ello por tercer año consecutivo participamos en la Agenda para el Desarrollo Municipal, lo que nos permitió centrar esfuerzos en mejorar la gestión pública y elevar los resultados de Gobierno mediante los indicadores de gestión y desempeño.

Por ello, la Dirección General de Desarrollo Institucional, coordinó la evaluación, par-tiendo de un autodiagnóstico de cada una de las dependencias, para posteriormente realizar revisiones y verificaciones simula-das, enfocadas a subsanar las deficiencias detectadas, con la finalidad de alcanzar

Aplicamos nuevamente la “Evaluación del Desempeño” a 3 mil 861 servidores públicos administrativos donde les medimos la producti-vidad con el cumplimiento de metas, competen-cias laborales, capacitación, y conocimiento de normativa. Como resultado, detectamos necesi-dades de capacitación como medio para lograr la profesionalización y mejora en el servicio.

Con el fin de generar decisiones responsables, con fundamentos y datos concretos implemen-tamos la Plataforma de Servicios Municipales, desarrollada internamente, encargada de reco-pilar información de problemáticas ciudadanas geolocalizadas en tiempo real, clima y eventos masivos a través de múltiples herramientas tecnológicas.

Esta plataforma será una herramienta para la figura de Administrador de Servicios Municipa-les, ya que proporciona información para aten-der problemas y reportes ciudadanos, además de mejorar la productividad en la atención. Esto

óptimos resulta-dos en la verifi-cación realizada por la Universidad Iberoamericana León. Logrando obtener en verde de un total de 258 indicadores, 195 de gestión y 54 de desempeño, por este resultado fuimos reconocidos

por la Secretaría de Gobernación como “Municipio Destacado”.

Esta suma de esfuerzos se traduce en una mejora para los ciudadanos; permite la rendición de cuentas al darles a conocer el estado que guarda la Administración, favoreciendo los servicios institucionales a través de la cultura de evaluación, bajo la premisa de que aquello que se mide se puede mejorar.

PROGRAMA “GOBIERNO FACILITADOR”Realizar 33 acciones para la simplificación de trámites, servicios, procesos o regula-ciones de la Administración Municipal

Consolidamos a León como destino para la atracción de inversiones internaciona-les y nacionales. Además de la ubicación geográfica, la infraestructura y logística de negocios, nos posicionamos como un Gobierno facilitador y transparente para la apertura de empresas.

Generamos normas claras, trámites y servicios simplificados. Como muestra de ello impulsamos instituciones municipales eficaces para la aplicación de procesos ágiles y transparentes. Beneficiamos la actividad comercial, industrial y de ser-

se ve reflejado en tiempos de atención más ágiles y elementos necesarios para incrementar la prevención, a través de estrategias basadas en un modelo integral.

Incorporamos nuevas herramientas digitales y mejoramos las existentes para atender a los leoneses. Con el objetivo de fortalecer la comu-nicación entre sociedad y Gobierno. Como resultado de las acciones tomadas deri-vado de la implementación de la plataforma y la mejora tecnológica en los procesos, fuimos nominados como caso de éxito a nivel interna-cional por parte de la empresa ORACLE, obte-niendo mejores controles, aumentando produc-tividad y seguridad de la información.

León destaca por su capacidad e innovación para responder con eficiencia a la ciudadanía. Obtuvimos por tercer año consecutivo el Pre-mio Internacional OX en nuestro portal princi-pal leon.gob.mx en la categoría “Organismos y

3 MIL861 SERVIDORES PÚBLICOS ADMINISTRATIVOS FUERON EVALUADOS EN SU DESEMPEÑO



Y CONECTADO

vicios, a través del Sistema de Apertura Rápida de Empresas, (SARE).

Este sistema beneficia a emprendedo-res y empresarios para que puedan abrir nuevos negocios en un menor tiempo, contribuyendo con ello a la generación de empleos, a la par de constituir un factor que contribuye al desarrollo económico y social.

León es uno de los cuatro municipios a nivel nacional, y el primero a nivel estatal, en obtener la recertificación del Programa de Reconocimiento y Operación del SARE, (Prosare). Reconocimiento otorgado por el Gobierno federal, a través de la Co-misión Nacional de Mejora Regulatoria (Conamer).

En tan sólo 30 minutos, otorgamos los permisos necesarios para la operación de giros de bajo y mediano impacto. A través de esta línea de gestión en Modalidad SARE hemos atendido, en el periodo que se informa, 111 solicitudes.

Contamos con 31 Unidades Internas de Mejora Regulatoria, (Unimer), instaladas en dependencias centralizadas y descen-tralizadas de la Administración Munici-pal. Del total, 6 unidades son de reciente instalación.

Elaboramos el Programa de Trabajo Inter-no de cada UNIMER, con 75 proyectos de mejora en trámites y servicios, concluyen-do a la fecha:

1 — Generación de una Plataforma para la Consulta de estatus de trámite (IMUVI):● Agilizar el tiempo de atención ciudada-na, a través de una plataforma interna para el seguimiento de trámites.

2 — Implementación digital de expedientes 2019 en materia civil familiar (DIF):● Agilizar el tiempo de atención ciuda-dana, a través de una plataforma inter-na para el seguimiento de expedientes legales.

3 — Reinscripciones en línea (ICL):● El ciudadano tiene la opción de realizar su reinscripción en línea y realizar su pago en el banco, lo cual le ahorra tiempo y re-duce traslados.

4 — Cursos de verano (Parque Metropolitano):● El ciudadano tiene la opción de realizar el pago del curso de verano por transfe-rencia electrónica o por depósito bancario, lo cual le ahorra tiempo y reduce traslados.

5 — Implementar el procedimiento del Reconocimiento Organización Leonesa comprometida con la Igualdad de Géne-ro (OLCIG), (Instituto Municipal de las Mujeres):● Estandarizar e implementar el recono-cimiento OLCIG por parte del Instituto Municipal de las Mujeres.

En tan sólo 30 minutos, otorgamos los permisos necesarios para la operación de giros de bajo y mediano impacto



Y CONECTADO

● Supervisión y evaluación de los planes de acción de los 39 comités de ética.

● Formación de los servidores públicos en materia de ética, integridad y prevención de conflicto de interés.

● Reconocimiento de las buenas prácticas de los comités de ética, integridad y prevención de conflicto de interés.

En cumplimiento al Acuerdo del Sistema Nacio-nal Anticorrupción por el que se dan a conocer los lineamientos para la emisión del Código de Ética a que se refiere el artículo 16 de la Ley General de Responsabilidades Administrativas, se elaboró y publicó en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato, el nuevo Código de Ética de las y los Servidores Públicos de la Administración Pública Municipal de León, Guanajuato, instrumento mediante el cual blin-

damos la integridad y ética de nuestras institu-ciones, a través de la formación y capacitación del contenido de este código de principios y valores, con la finalidad de recuperar la confian-za de la sociedad respecto al buen actuar de nuestros servidores públicos.

Además, para continuar fortaleciendo el carácter ético de nuestro Municipio, renova-mos el Consejo de Gestión Ética Municipal, el Comité de Ética Interinstitucional y los 39 Comités de Ética al interior de las Dependen-cias y Entidades.

También, a través del Foro de Sensibilización en Materia de Ética, Integridad y Prevención del Conflicto de Interés, detonamos un “Programa de Integridad Empresarial” entre sociedad y Gobierno, y en lo particular, con el padrón de proveedores del Municipio de León, porque la lucha contra la corrupción es un tema de to-dos, en donde estamos involucrando sociedad y Gobierno, y en atención a ello, buscamos el establecimiento de estructuras de integridad no sólo al interior de nuestras instituciones, sino también dentro de las empresas que tienen relación con el Municipio en temas de contrata-ción y prestación de servicios.

En la construcción de un León con paz durade-ra, apostamos por la participación Ciudadana como la base de un Gobierno Abierto.

Mediante los Programas de “Contralor Ciuda-dano”, “Comités de Contraloría Social en Obra Pública” (Cocosop), “Consejo Ciudadano de Contraloría Social” y “Agentes 00 Trampas”, im-pulsamos la participación ciudadana en labores de vigilancia, control y evaluación de la gestión pública municipal.

Cerca de 6 mil personas cuentan hoy con mejores obras gracias a la participación de 364 ciudadanas y ciudadanos a través de 70 Comités de Contraloría Social en Obra Públi-

6 — Automatización del trámite: Escuela Digna (Educación): ● Con la automatización del trámite las escuelas podrán hacer su solicitud para rehabilitación de infraestructura y equipa-miento, a través de la plataforma Sin Filas y dar seguimiento a su trámite.

7 — Programa Lobo (Instituto Municipal de la Juventud):● Rediseño del procedimiento conforme al nuevo enfoque de atención a jóvenes en situación vulnerable para su inserción educativa o laboral.

8 — Puntos de Venta (Parque Zoológico):● Reingeniería de procedimiento e imple-mentación de software de control de mer-cancía, el cual permite reducir los tiempos de apertura de cada uno de los puntos de venta.

9 — Clínica de Fisioterapia (COMUDE):● Estandarización del servicio otorgando mayor cobertura de atención fisiotera-péutica al público en general. Asimismo, la reingeniería del procedimiento con el cual se logró disminuir el porcentaje de ausen-tismo del 40 al 10 por ciento.

10 — Solicitud para la Intervención del Ar-bolado Urbano (Gestión Ambiental):● Puesta en marcha y difusión del trámite automatizado con el cual se logra dismi-nuir los traslados de cinco a uno.

11 — Dictamen Técnico de Factibilidad de Servicios (SAPAL): ● Trámite automatizado a través de la plataforma Sin Filas con el cual el solici-

tante puede ingresar y dar seguimiento a su solicitud, lo cual facilita una mejor comunicación entre dependencias que comparten una misma línea de gestión.

El objetivo principal es hacer realidad la mejora continua de los procesos que involucran los trámites y servicios con que se enfrentan día a día los ciudadanos y los empresarios, así como garantizar la calidad de las propuestas regulatorias que desarrollamos y promovemos como Gobierno.

A través del Consejo de Mejora Regula-toria, impulsamos el Premio Municipal de Mejora Regulatoria 2018. Certamen a través del cual, se convocó a todos los ser-vidores públicos con propuestas e iniciati-vas de mejora continua en las siguientes categorías: Simplificación Administrativa de Trámites y Servicios, Tala Regulatoria e Innovación para la Simplificación de Trá-mites y Servicios.

Estamos convencidos de que la estrategia más importante para disminuir los riesgos a la integridad institucional es la forma-ción en principios y valores éticos de nues-tros servidores públicos y de la ciudadanía.Por ello, implementamos un Programa de Gestión Ética que contiene las siguientes acciones:

● Instalación y operación del Consejo de Gestión Ética, del Comité Inte-rinstitucional de Ética Municipal y 39 comités de Ética de las Dependencias y Entidades.



Y CONECTADO

to, se realizó la premiación a las y los ganadores del concurso al Ensayo “Ciudadano Integral” impulsado por el Consejo Ciudadano de Con-traloría Social.

Por primera vez en la historia del municipio de León, llevamos a cabo la Evaluación de Consis-tencia y Resultados de un Programa Presupues-tario, por una instancia externa especializada.

Con sus resultados, mejoramos la orientación de los programas del Gobierno Municipal para beneficio de todas las familias de León.

Impulsamos la participación ciudadana en el concurso nacional #datosenlacalle, organi-zado por la Secretaría de Hacienda y Crédito

Público y la Organización Social Tics, en el que se buscaba dar seguimiento en redes sociales a obras y acciones realizadas con recursos de procedencia federal.

La convocatoria fue exitosa. Los estudiantes leoneses Karla Sofía Barba Gómez, Adrián Martínez Gutiérrez y Josué Flores Rodríguez, ganaron el primer lugar y como premio acudie-ron a la “Cumbre Internacional de Datos Abier-tos” celebrada en Ottawa, Canadá.

Nuestros esfuerzos por promover la Evaluación y la Rendición de Cuentas rumbo a un Gobierno Abierto nos posicionaron como ejemplo a nivel nacional.

ca conformados para vigilar y dar segui-miento a la correcta ejecución de igual número de obras, principalmente en polígonos de desarrollo como Los Casti-llos, Diez de Mayo y Las Joyas. Bajo este esquema, vigilamos un monto aproxima-do de 65 millones 76 mil pesos.

Un total de 161 Contralores Ciudadanos, en su mayoría jóvenes universitarios, participaron de manera comprometida y voluntaria a través de la revisión de 19 programas y trámites sociales de alto impacto, tales como: Permiso para Venta en Vía Pública, Trámite de Inscripción a Escuelas de Inicio, Programa de Atención a Migrantes y Sus Familias “Jornaleros Agrícolas” y el Programa de Educación y Capacitación Ambiental; a los que realiza-ron 60 propuestas para mejorar los pro-cesos y constatar la correcta aplicación de los recursos.

Otros 50 Contralores Ciudadanos parti-ciparon en la vigilancia de la prestación de servicios públicos en 220 colonias y comu-nidades de nuestra ciudad.

A fin de fomentar valores como la hones-tidad y legalidad, constituimos 10 Comi-tés de Agentes 00 Trampas en el mismo número de escuelas primarias, en los que participaron 110 niñas y niños y 10 pro-fesores asesores, a quienes se les brindó capacitación para reforzar conocimientos sobre transparencia, sana convivencia y combate a las trampas.

Con esta acción, incentivamos la partici-pación de más de 2 mil estudiantes que

conforman la comunidad educativa, en el fomento de las buenas acciones cotidia-nas dentro de la institución, mismas que se reflejan en el ámbito social y familiar de los alumnos.

Por iniciativa del Consejo Ciudada-no, con la finalidad de contribuir en el arraigo de una cultura de transpa-rencia, rendición de cuentas y la parti-cipación social, que anime una actitud proactiva en la ciudadanía en la supervisión y segui-miento de la acción gubernamental,

así como difundir los beneficios sociales del ejercicio del derecho de acceso a la información pública; el 28 de septiembre se celebró la Segunda Feria León Trans-parente, contando con la participación de 15 Dependencias y Entidades Municipales que interactuaron con más de 600 ciuda-danos.

En dicho evento Javier González Gómez, Oficial Nacional de Gobernabilidad Demo-crática de la oficina de país en México, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) impartió la conferencia “Integridad y Fortalecimiento de la Trans-parencia” ante más de 200 ciudadanas y ciudadanos.

Adicionalmente, en el marco de este even-

161CONTRALORES CIUDADANOS, EN SU MAYORÍA JÓVENES UNIVERSITARIOS, PARTICIPARON EN 19 PROGRAMAS DE ALTO IMPACTO



Y CONECTADO

Al cierre del año pasado, la Presidencia Munici-pal de León recibió una invitación por parte del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval) para participar como ponente en el seminario “Mecanismos de Monitoreo en los Gobiernos Municipales”.

El Municipio de León obtuvo el primer lugar nacional en materia de Control Interno y Fisca-lización, en la evaluación realizada por la Audi-toría Superior de la Federación, con un total de 98 puntos de 100 posibles.

La participación ciudadana es fundamental para esta Administración Municipal, ya que per-mite construir mejores condiciones para los ciu-dadanos, haciéndolos participes del quehacer gubernamental y corresponsable en la solución adecuada a sus necesidades.

La atención ciudadana debe ir a la par de las circunstancias actuales del municipio, requiere de una constante evolución, es por ello que gra-cias a los buenos resultados del Modelo Inte-gral de Atención Ciudadana se ha consolidado como uno de los programas de continuidad para la ciudadanía leonesa.

Por lo anterior, avanzamos en el rediseño y desarrollo de servicios de atención a la ciudada-nía, desde una orientación y vocación clara, que nos permite dignificar la relación de los leone-ses con la Administración Municipal.

A través del Modelo Integral de Atención Ciuda-dana, “León Llega a Ti, Vía Directa”, se ofrecen de forma integrada, canales de comunicación cómodos y personalizados para el ciudadano y se favorece la organización de las dependencias municipales desde una perspectiva de servicio y atención, simplificando procesos.

Buscamos que la ciudadanía participe en la solución de los problemas que nos aquejan, poniendo a su servicio la página web del Muni-cipio, la app Vía Directa León, el servicio telefó-nico 072 y el nuevo chat ciudadano que ofrece un servicio de comunicación bidireccional en tiempo real en horarios de atención de 8:00 a 20:00 horas y de lunes a viernes. Además de mantener el contacto directo y presencial a través de nuestras oficinas y nuevo módulo de atención ubicado en Palacio Municipal.

Como resultado, nuestro Sistema de Atención Ciudadana, registra 40 mil reportes ciudada-nos en el periodo que se informa.

De forma adicional, la Secretaría Particular ha brindado 100 mil atenciones a la ciudadanía en los módulos permanentes ubicados en centra-les de transferencia, plazas de la ciudadanía, dos plazas comerciales, así como en su nuevo punto de atención ubicado de Chapultepec 312, frente a Parque Hidalgo.

Estas atenciones han sido principalmente, ase-sorías e información de servicios que otorgan los tres niveles de Gobierno.

La línea telefónica 072, se ha posicionado como el canal de comunicación más utilizado por los ciudadanos, a través de él se han recibido 228 mil llamadas de contacto de la ciudadanía con el Gobierno Municipal recibiendo información, canalización y toma de reportes sobre servicios públicos.

En contingencias, como fue el desabasto de gasolina que se registró en el mes de enero, operamos con este servicio telefónico, las 24 horas los 7 días a la semana, informando al ciudadano dónde podía abastecerse de este



Y CONECTADO

combustible. En este lapso de tiempo, se incrementó 10 mil llamadas respecto al mismo mes del año 2018.

El interés del Municipio por la participación ciudadana incluye a niños y jóvenes, con “León Llega a Ti”, 5 mil alumnos de varias instituciones educativas han tenido acer-camiento a los valores cívicos, participan-do con las autoridades y fuerzas de segu-ridad en honores a nuestro lábaro patrio, tanto en sus escuelas de origen como en Presidencia Municipal.

La Junta Municipal de Reclutamiento Militar ha expedido 2 mil cartillas, consoli-dando a León como el Municipio del Esta-do que más documentos expide. Además de sumarse a la atención de información y toma de reportes como un punto estraté-gico dentro del Modelo Integral de Aten-ción Ciudadana.

Empeñados en mejorar y optimizar el servicio, lanzamos la nueva imagen “León Llega a Ti, Vía Directa”, en la que inclui-mos el rediseño de Vía Directa en Tu Co-lonia, ahora, cuenta con dos módulos de información en los laterales del montaje para apoyar y orientar al ciudadano.

Además, los 40 módulos de las dependen-cias municipales que se instalan en cada evento están sectorizados por color de acuerdo a los servicios que otorga, hacien-do más fácil su ubicación, renovando los mecanismos de atención para seguir fo-mentando el acercamiento de la población.

Con la estrategia de la periferia al Centro nos hemos acercado a 144 colonias del municipio que abarcan los 8 polígonos de mayor vulnerabilidad; Las Joyas, San Francisco, Piletas, Jacinto López, 10 de Mayo, San Juan de Abajo, Los Castillos, y Medina, así como otras colonias y comuni-dades rurales.

En el periodo que se informa, hemos reali-zado 36 eventos, llevando los servicios mu-nicipales a colonias y comunidades rurales, permitiendo con ello, conocer de forma más sensible y objetiva la problemática de las zonas que se visitan.

En un trabajo transversal y gracias al es-fuerzo coordinado entre dependencias de la administración centralizada, descentra-lizada y otros organismos, se han podido atender a más de 35 mil personas a través de este esquema.

En León se viven grandes retos, y la Co-municación Social adquiere una dimen-sión más significativa. Un municipio que congrega a 1.6 millones de personas que habitan en lugares tan diversos, requiere

Avanzamos en el rediseño y desarrollo

de servicios de atención a la

ciudadanía, desde una orientación

y vocación clara, que nos permite

dignificar la relación de los leoneses con

la Administración Municipal

leon.gob.mx

Tira la basuraen su lugar

Mételosal bote

Evitainundaciones

acciones que in-formen de manera oportuna y clara las acciones del Gobierno Municipal para impulsar el desarrollo de sus comunidades.

A través de las tecnologías de la información, en este periodo traba-jamos para recu-perar la confianza de los leoneses en la Administración municipal al tiempo que estimulamos la participación y construimos una sociedad democrática e informada.

Un primer programa se refirió a la Difu-sión de la información que da cuenta de las acciones que realiza el Gobierno Mu-nicipal. Es así como, durante este primer año, elaboramos y publicamos 348 bole-tines informativos que comunicaron en tiempo y en forma las acciones en benefi-cio de la ciudadanía.

Estos boletines se pusieron a disposición de los principales medios de comunicación locales y también están disponibles para el público en general a través de la sección “Entérate” en la página www.leon.gob.mx

El segundo programa consistió en el dise-ño y lanzamiento de campañas con fines informativos, educativos y de orientación social para que los ciudadanos sepan cuándo, dónde y cómo pueden acceder a los servicios municipales.



Y CONECTADO EN EL PERIODO QUE SE INFORMA, REALIZAMOS LAS SIGUIENTES CAMPAÑAS:

CAMPAÑA MEDIOS FECHA15 años SIT Prensa y radio Octubre de 2018Programa de Gobierno 2018-2021 Radio, redes, espectaculares, shot media, pantallas hd, Noviembre de 2018 television, banners web, vallas móviles, prensa, revistas, Tvmos, dovelas, valla móvil, Descuentos FIDOC Radio, Tvmos, carteles Noviembre de 2018De pasadita Radio, Tvmos y redes sociales Noviembre de 2018FIG 2018 Radio, redes sociales, pantallas tránsito, Noviembre de 2018 pantallas dependencias Invierno seguro Redes sociales, pantallas de tránsito, pantallas dependencias. Noviembre - Diciembre de 2018Seguridad – Alcohol y conducción Prensa, web, redes sociales, espectaculares, vallas móviles, Diciembre de 2018 shot media, banner estadio, dovelas, Tvmos, pantallas tránsito, pantallas hd; btl (auto chocado, pancarta y volantes) Nuevo reglamento Radio, espectaculares, prensa, shot media Diciembre de 2018 - de Policía y Vialidad dovelas, valla móvil, redes sociales, mupis, Enero de 2019Emisiones Radio Diciembre de 2018- contaminantes Enero de 201970% descuento en Radio, carteles, redes Diciembre de 2018 recargos predial sociales, portal municipal Programa de seguridad Prensa, espectaculares, Diciembre de 2018 - seguridad radio, televisión, banners web, pantallas hd Enero 2019 Brilla León Prensa, revistas, radio, pantallas hd, pantalla móvil Diciembre de 2018- Enero de 2019Predial 2019 Radio, Televisión, Prensa, Pantallas HD tipo Enero - Febrero 2019 espectacular, restaurantes, dependencias y estaciones de transferencia. TVMOS (SIT), Vallas móviles y camión Pantalla Señalética e impresos, Módulos BROG (SIT) Ya basta (Centros de Radio, Televisión, Prensa, Pantallas HD Marzo - abril 2019 Atención a Víctimas, CAVs) tipo espectacular, restaurantes, dependencias y estaciones de transferencia. TVMOS (SIT). Vallas móviles y camión Pantalla Señalética e impresos, Módulos BROG (SIT) Mételos al bote, prevención en Radio, Televisión, Prensa, Pantallas HD tipo espectacular, Mayo 2019 temporada de lluvias restaurantes, dependencias y estaciones de transferencia. TVMOS (SIT), Vallas móviles y camión Pantalla, Señalética e impresos, Módulos BROG (SIT) Prevención de adicciones Radio, Televisión, Prensa, Pantallas HD tipo espectacular, Junio 2019 restaurantes, dependencias y estaciones de transferencia. TVMOS (SIT), Vallas móviles y camión Pantalla Señalética e impresos, Módulos BROG (SIT) Mételos al Bote, prevención Radio, Televisión, Prensa, Revistas, Redes sociales Junio 2019 en temporada de lluvias Pantallas HD tipo espectacular, restaurantes, dependencias y estaciones de transferencia. TVMOS (SIT) Vallas móviles y camión pantalla, Señalética e impresos Módulos BROG (SIT) Recomendaciones de Radio, Televisión, Prensa, Redes sociales Junio 2019 Temporada de Lluvias Pantallas HD tipo espectacular, restaurantes, dependencias y estaciones de transferencia. TVMOS (SIT), Vallas móviles y camión pantalla, Módulos BROG (SIT) León llega a ti Radio, Televisión, Prensa, Redes sociales, TVMOS (SIT) Junio 2019 Vallas móviles y camión pantalla, Módulos BROG (SIT) Avances de seguridad Radio, Televisión, Prensa, Redes sociales, TVMOS (SIT) Junio 2019 Vallas móviles y camión pantalla, Módulos BROG (SIT) TUI, Transporte Urbano Incluyente Radio, Televisión, Prensa, Pantallas HD tipo espectacular, Julio 2019 restaurantes, dependencias y estaciones de transferencia. TVMOS (SIT), Vallas móviles y camión pantalla, Señalética e impresos, Módulos BROG (SIT) Alumbra León 3era Etapa Radio, Televisión, Prensa, Redes sociales, TVMOS (SIT), Módulos Julio 2019 BROG (SIT) Avances de seguridad Prensa, Redes sociales, TVMOS (SIT), Módulos BROG (SIT) Julio 2019Rutas al nuevo Hospital General Prensa, Radio, Televisión Julio 2019

348BOLETINES

INFORMATIVOS COMUNICARON

LAS ACCIONES EN BENEFICIO DE LA CIUDADANÍA

REALIZADAS POR EL GOBIERNO

MUNICIPAL

En esta Administración sabemos que po-demos lograr juntos una transformación a través de la información veraz y objetiva que se comparte a la sociedad leonesa con apoyo de los medios de comunicación.

Por ello, realizamos los trabajos de redig-nificación de la Sala de Prensa “Emilio Hernández”, que consistieron en redise-ño general, instalación de nueva área de coffee break y adquisición de equipo de sonorización. Ejercimos una inversión de 50 mil 922 pesos provenientes del gasto corriente.

Ahora, periodistas y reporteros de diver-sos medios de comunicación cuentan con un mejor espacio para desarrollar con comodidad y facilidad la tarea de acercar información a los leoneses.

Nuestro compromiso de ser un Gobierno Abierto e Incluyente se ha demostrado al ser la primera Administración Municipal en hacer públicos los avances del Progra-ma de Gobierno de manera digital, con-solidando mecanismos de colaboración entre sociedad y Gobierno.

La participación ciudadana es la pieza clave para la transformación de la socie-dad. Por ello, para esta Administración es fundamental incentivar el involucra-miento de los leoneses en el seguimiento de las acciones del Programa de Gobier-no, para así fortalecer la transparencia y continuidad, de forma paralela tenemos la oportunidad de innovar y convertirnos en un Gobierno Digital porque es la ma-nera en que podemos verdaderamente lograr la transformación de León.

La información es un instrumento para involucrar a la ciudadanía y construir una sociedad más participativa. En aras de avanzar hacia un Gobierno transpa-rente, desarrollamos el Portal de Segui-miento al Programa de Gobierno, www.programadegobierno.leon.gob.mx el cual informa puntualmente los avances de las acciones y resultados, para que todos los ciudadanos desde cualquier dispositivo con acceso a internet tengan conocimiento del trabajo que se está realizando en la Administración Pública Municipal.

El tercer programa fue el empleo de las redes sociales, un medio de comunicación alterna-tivo que nos permitió fortalecer la cercanía e informar a la población de manera inmediata y directa.

En el periodo que se informa publicamos un total de 5 mil 126 mensajes en nuestros perfiles de Facebook León Municipio y Twitter @munici-pio_leon. Los leoneses pudieron obtener datos, imágenes y videos que les permitieron conocer las acciones del Gobierno Municipal, al mismo tiempo que abrimos la puerta a la opinión e interacción con la sociedad.

Con ello, logramos un impacto total en Twit-ter de 5 millones 509 mil impresiones, término que se refiere al número de personas que vie-ron en su pantalla alguna de nuestras publi-caciones. Asimismo, tuvimos un incremento de 12 mil 294 seguidores, que ahora tienen la posibilidad de mantenerse informados e inte-ractuar vía digital acerca de los temas de su interés. En el caso de Facebook, en el periodo a reportar hemos registrado un incremento de 17 mil 11 seguidores.

En enero de 2019, nuestro municipio resultó afectado debido a un cambio de estrategia del Gobierno Federal en la distribución de combus-tibles, lo que generó serias afectaciones en las actividades cotidianas y en la economía de las familias leonesas.

Ante la contingencia, no nos quedamos de bra-zos cruzados. Nos coordinamos con el Gobierno del Estado para informar a la ciudadanía la ubicación de las estaciones que continuaron operando para abastecer gasolina. Del 12 de enero al 30 de enero de 2019, activamos una

campaña informativa en las redes sociales que consistió en:

1 — Publicación de listas de las gasolineras para que la ciudadanía conociera en dónde y en qué horario se podía encontrar combustible para su abastecimiento.

2 — Recomendaciones a la ciudadanía para mantener el orden, evitar transportación de combustible, incidentes y fomentar el adecuado uso de la información para no caer en rumores.

3 — Atención por escrito a los ciudadanos que solicitaban información sobre gasolineras.

De esta forma, demostramos que, a través de la organización y el intercambio oportuno de información, los leoneses estamos listos para enfrentar grandes contingencias con tranquili-dad y orden.



Y CONECTADO

5MILLONES 509 MIL USUARIOS VIERON NUESTRAS PUBLICACIONES EN TWITTER, TUVIMOS TAMBIÉN UN INCREMENTO DE 12 MIL 294 SEGUIDORES EN ESTA MISMA RED

en abril del 2016, donde participaron 7 mil 688 habitantes.

La inversión generada para dicho proceso fue de 245 mil 761 pesos. Cabe señalar que, las y los delegados y subdelegados son autoridades auxiliares del Ayuntamiento y del Presidente Municipal en sus respectivas delegaciones.

Queremos una sociedad participativa. Durante este trienio buscamos fortalecer el trabajo de manera transversal con los leoneses, en el que se implementen acciones que nos conduzcan a una paz duradera y nos genere un cambio en las colonias.

En el primer año de esta Administración, de la mano de los Comités de Colonos, desarro-llamos los 605 Planes de Desarrollo Comuni-

tario, mismos que corresponden al total de los comités de colonos constituidos a la fecha que se informa.

Como un instrumento de planeación de media-no y largo plazo en el que se plasman las ne-cesidades, áreas de oportunidad, alternativas de solución y el compromiso que adquieren los ciudadanos con estas acciones.

En estos se plantean acciones dirigidas al desarrollo comunitario, tales como: asambleas comunitarias, programa de recuperación de espacios, jornadas y campañas temáticas, talleres de capacitación y desarrollo humano, actividades deportivas y culturales, diagnóstico y gestión para atender necesidad de vivienda e infraestructura, atención a la salud y preven-ción de adicciones.

PROGRAMA “PARTICIPACIÓN Y COLABORACIÓN CIUDADANA”Como parte de un proceso único en su tipo a nivel nacional y del cual el municipio de León es referente por su implementa-ción, por segunda ocasión consecutiva, se concretó la Consulta Pública para la integración de las Propuestas de las y los Delegados y Subdelegados Municipales ante el H. Ayuntamiento.

De acuerdo con la Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato, el Alcalde debe presentar una propuesta de delega-dos y subdelegados al Ayuntamiento, sin embargo, desde 2016, por iniciativa del Presidente Municipal, fue sometida a con-sideración del Pleno, la generación de una consulta pública que es aplicada en las 95 delegaciones que existen en el territorio municipal.

El proceso se dirige a las y los habitantes de las comunidades rurales, para que con su participación emitan su derecho de opi-nión sobre quiénes los representarán ante el Municipio en su comunidad.

La consulta pública se llevó a cabo con total transparencia gracias a la participa-ción del Instituto Nacional Electoral (INE), que mediante el uso de nuevas tecnolo-gías –como las boletas electrónicas– dio certeza y legalidad a dicho proceso.

La consulta se realizó el 16 de diciembre del 2018, en tanto la recepción de pro-puestas fue el 23 al 27 de noviembre. Para dicho proceso, participaron 361 ciudadanos que se registraron para aspi-

rantes a los cargos de delegados y sub-delegados rurales, sin embargo, sólo 292 participaron al cumplir con los requisitos que marcó la convocatoria, cabe seña-lar que la participación de mujeres que aspiraron a delegadas incrementó de 74 en 2016, a 92 en el 2018.

Finalmente, 95 mujeres ocupan cargo de delegadas y subdelegadas siendo 40 dele-gadas y 55 subdelegadas, lo que represen-ta casi un 50 por ciento de participación femenina, que refleja paridad de género.

En dicho proceso, participaron 7 mil 817 ciudadanos que emitieron su opinión para elegir a sus delegados y subdelegados ru-rales, lo que representa 2 por ciento más en comparación con la consulta realizada

Buscamos fortalecer el trabajo de manera transversal con los leoneses, en el que se implementen acciones que nos conduzcan a una paz duradera y nos genere un cambio en las colonias



Y CONECTADO

Sistema Integral de Aseo Público, Desarrollo Sustentable en Materia de Urbanismo, de Par-ticipación Social en la Educación, de Contralo-ría Social, Consultivo Ambiental y Directivo del Patronato del Parque Ecológico Metropolitano, cuentan con un rumbo de acción claro.

La participación ciudadana es, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) 2012, lo que sustenta y sostiene al Gobierno Abierto, por ello impulsa-mos que las y los jóvenes de León tengan un espacio de participación en la agenda pública del Municipio.

Realizamos una convocatoria sin precedentes nacionales, para formar la primera red de con-sejeros juveniles que tiene como fin involucrar a jóvenes de 18 a 29 años de manera activa en el proceso de desarrollo social, económico, educa-tivo, político, recreativo y cultural de León, inte-grándolos a los consejos consultivos y directivos del Municipio.

En esta primera Red de Consejeros Juveniles, se modificaron los reglamentos de los Consejos Municipales para integrar miembros jóvenes, otorgándoles voz dentro de las sesiones.

A partir de su publicación en enero de 2019, se han integrado 30 mujeres y hombres, a los Con-sejos Municipales. Además, se han asignado cuatro comisiones dentro del Consejo Consulti-vo para el Desarrollo Económico del Municipio de León, Guanajuato, para otros jóvenes que son parte de las mesas de trabajo por su des-tacada suscripción e interés.

Una de las bases de un Gobierno Abierto y Transparente está en la participación activa de la sociedad, es por ello que en mesa de diálogo con las y los primeros integrantes de esta red de consejeros juveniles, reafirmamos nuestro compromiso con las juventudes, porque con su ayuda, lograremos conectar a todos los ciudada-nos, empresas y servicios que hay en el municipio, para que a través de esta conectividad se genere un volumen de información que permita poner estos factores al servicio de un Gobierno Abierto.

La participación de nuestras juventudes sin duda marcará un nuevo esquema de propues-tas y soluciones para adquirir la paz duradera; esta perspectiva joven en las dependencias aunará a la construcción de políticas públicas en beneficio de todas y todos.

En León existen Consejos Consultivos y Direc-tivos. Actualmente estos son los que están conformados con jóvenes:

1 — Consejo Directivo del Instituto Municipal de las Mujeres.2 — Consejo Consultivo para el Desarrollo Económico.3 — Consejo de Mejora Regulatoria.4 — Consejo Consultivo de Innovación y Creatividad.

Gracias al trabajo colaborativo de socie-dad y Gobierno, atendemos las necesida-des plasmadas en los Planes de Desarrollo Comunitario y los vinculamos con las diferentes dependencias. De esta mane-ra generamos el trabajo autogestivo de los colonos incentivando la participación ciudadana.

Sabemos que al trabajar de la mano sociedad y Gobierno nos permitirá lle-gar a un mayor número de personas en condiciones de vulnerabilidad. Buscar su óptimo desarrollo y el que cuenten con las herramientas necesarias para mejorar su calidad de vida, ha sido una de las tareas de este Gobierno.

Con este objetivo, realizamos convenios de colaboración con las asociaciones civiles: “Vibra León A.C.”, “Fundación Escuelas Sustentables A.C.” y “Desde el Alma A.C.”, con quienes realizamos acciones durante este primer año para el desarrollo integral de las niñas, niños, mujeres y adultos ma-yores, a través de actividades en las que se promovió el deporte, salud y valores.

Con esto refrendamos nuestro compromi-so de ser un Gobierno con rostro humano y comprometido con los leoneses. En respuesta a las necesidades de los que menos tienen y buscando contribuir a la reducción de las desigualdades sociales, hemos otorgado apoyo a 6 mil 200 perso-nas y organismos de la sociedad civil, con un monto de más de 20 millones de pesos en los rubros de la salud, fallecimientos, movilidad, educación y cultura, entre otros.

Lo anterior, gracias al trabajo transver-sal entre la Secretaría Particular, Desa-rrollo Social y Humano, Desarrollo Rural, Educación y DIF, buscando la regulación de la normativa en materia de apoyos sociales y la sistematización de la infor-mación para eficientar la distribución de los recursos.

Desde el inicio de nuestra gestión nos pro-pusimos gobernar haciendo equipo con la ciudadanía, por eso renovamos 29 conse-jos ciudadanos en los que se han integra-do 315 personas.

Mención aparte merece la integración de 25 jóvenes de entre 18 y 29 años, un hecho inédito con el que la participación activa de la juventud leonesa en los asuntos pú-blicos del Municipio es una realidad.

Para que las decisiones tomadas por quie-nes integran estos organismos se apeguen al marco legal y conduzcan a León con responsabilidad, capacitamos a las y los integrantes ciudadanos de 24 consejos.

Con el fin de que la labor de los consejos ciudadanos que existen en nuestro muni-cipio se realice en orden y con base en ob-jetivos, los impulsamos para que generen sus planes de operación y desarrollo.

Es así que los consejos de los institutos Municipal de Vivienda, de la Juventud, de las Mujeres; los consejos consultivos de Participación Ciudadana en Materia de Seguridad Pública, Turismo, Desarrollo Económico, Protección y Promoción del Patrimonio Histórico; así como los del



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foros que han servido para innovar en propues-tas dentro y fuera del Instituto Municipal de la Juventud; y que, además, replantean la idea de ciudad. El primer foro, se desarrolló en las instalaciones del Archivo Histórico Municipal, un espacio emblemático en León en el que se reunieron 65 jóvenes.

En este primer encuentro se dialogó en torno a la Propuesta Juventudes, una investigación en la que se entrevistaron a 1 mil 600 jóvenes leoneses. Esta iniciativa colectiva presentó, a través de 12 visiones propuestas por la juven-tud para el futuro de León.

Un segundo foro en el que participaron 84 jóvenes tomó como idea principal el bienestar integral, en este, se conformaron siete mesas de trabajo, en donde se abordaron temáti-

cas sobre embarazo adolescente y educación sexual; medio ambiente; ciencia y tecnología; salud emocional; cuidados alternativos de la salud; adicciones y conductas de riesgo; y nutri-ción y deporte.

El tercer foro realizado en el marco del Día Internacional de la Juventud se convocó a 80 jóvenes que abordaron uno de los modelos de ciudad planteado en el estudio Propuesta Juventudes, la Ciudad Wiki o del conocimiento, en la que se establece que León posee nuevos modelos democráticos, en los que la participa-ción ciudadana es el eje central para la toma de decisiones.

Los resultados de estos foros han recaído en las tres direcciones del Instituto Municipal de la Juventud, en la que, para cada proyecto, se

5 — Consejo Directivo del Instituto Municipal de la Juventud.6 — Consejo Directivo de la Academia Metropolitana de Seguridad Pública.7 — Consejo Directivo del Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.8 — Consejo Consultivo para el Desarrollo Sustentable en Materia de Urbanismo.9 — Consejo Consultivo Ambiental.10 — Consejo Directivo del Instituto Municipal de Planeación.11 — Consejo Ciudadano de Contraloría Social.12 — Consejo Directivo de la Comisión Municipal de Cultura Física y Deporte.13 — Consejo Directivo del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado.14 — Consejo Municipal de Participación Social en la Educación.15 — Consejo Consultivo para la Protección y Promoción del Patrimonio Histórico.

Y se encuentran en proceso de integración:

16 — Consejo Directivo del Sistema Integral de Aseo Público.17 — Consejo Directivo del Patronato del Parque Zoológico.18 — Consejo Consultivo de Valuación para el Municipio.19 — Consejo Directivo del Instituto Municipal de Vivienda.20 — Consejo Directivo del Patronato de Bomberos.21 — Consejo Municipal de Consulta y Participación Ciudadana en Materia de Seguridad Pública.

22 — Consejo Directivo del Patronato de la Feria Estatal de León y Parque Ecológico.23 — Consejo Directivo del Instituto Cultural.24 — Consejo Directivo del Patronato de Explora.25 — Consejo Directivo del Patronato del Parque Ecológico Metropolitano.26 — Consejo Consultivo de Honor y Justicia de los Cuerpos de Seguridad Pública.27 — Consejo Consultivo de Planeación de Desarrollo Municipal.28 — Consejo Consultivo de Gestión Ética Municipal.29 — Consejo Consultivo Indígena del Municipio.

El diálogo y la constante comunicación con las juventudes de León es vital. De acuerdo con las cifras de estadística po-blacional, la comunidad juvenil en el mu-nicipio representa una tercera parte del total de los habitantes leoneses, del cual, es necesario conocer desde sus propias voces y experiencias, los retos que ac-tualmente viven, así como las propuestas para solucionarlos.

Es a través de Foros Juveniles que se conjuntan mesas de trabajo en miras de posicionar a las juventudes como cons-tructoras de conocimiento y, a su vez, como sujetos clave para la generación de cambios sociales, ambientales, culturales y políticos, por mencionar algunos temas.

Con base en este planteamiento, hemos realizado a lo largo de la Administración,



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toma en cuenta el resultado de las mesas de trabajo y diálogo, lo que sirve como un diagnós-tico veraz para la ejecución de los programas estratégicos que tenemos.

Desarrollamos un programa para el desarrollo de niños y jóvenes llamado “4H” por sus siglas en inglés son cabeza (head), corazón (heart), manos (hands) y salud (health). Este es un movimiento educativo creado para ayudar a las y los jóvenes a entender su dependencia con los recursos naturales y el valor del total desarrollo de las manos, cabeza, corazón y de la salud.

El modelo fue creado en Estados Unidos a principios de los años noventa con cuatro ideas principales; las cuales incluyen el desarrollo educacional, el desarrollo de la hermandad, el desarrollo físico y el desarrollo moral.

Nuestra visión es el desarrollo de jóvenes que lleguen a ser ciudadanos productivos y cata-lizadores de cambios positivos, para cumplir con las necesidades de una sociedad diversa y cambiante.

El objetivo principal es complementar y mejorar la calidad de la educación en las zonas rurales y suburbanas en nuestro municipio, fomentando entre los niños y jóvenes los valores, el liderazgo, el amor a su comunidad y el desarrollo de habi-lidades que les permitan ser buenos ciudada-nos, productores exitosos, trabajadores eficien-tes y personas arraigadas a su lugar de origen; adaptando los principios, la organización y la metodología de enseñanza del Programa 4H.

Con dicho programa organizamos y operamos cinco Clubes 4H, en las comunidades la Labor-cita, San Juan de Otates y Lucio Blanco, Benito

Juárez, Santa Ana del Conde y Miguel Hidalgo I. Los cuales son centros de capacitación de profesores y voluntarios.

Es importante recalcar que este acercamiento directo lo hacemos con el objetivo de generar mayor participación de los jóvenes de manera efectiva y apegada a sus pensamientos, inte-reses e inquietudes. Nuestros jóvenes son el presente de la ciudad y es de ellos que depende el futuro que planteen para la ciudad en la que deseen vivir.

Nuestra ciudad es diversa y crece, se transfor-ma y nos obliga cada día a generar acciones o proyectos en beneficio de todos. Tenemos claro que la generación de paz en nuestras calles no sólo depende de nosotros, por lo que creamos convocatorias dirigidas a la partici-pación ciudadana, de donde nace Embajado-res León Joven.

Este programa es la primera comunidad crea-da por el Instituto Municipal de la Juventud, que busca dar una plataforma de enlace y ejecución para las juventudes que constante-mente proponen y buscan ejecutar sus pro-yectos en temas de medio ambiente, cultura y arte, deporte, ciencia, tecnología e innovación, compromiso social, comercio y negocios.

Dar continuidad a este programa nos permitió conocer la segunda generación integrada por 10 jóvenes, que, así como la primera, se dedica a inspirar y promover a través de charlas, ta-lleres, eventos, movimientos y propuestas para mejorar nuestro entorno.

Estos jóvenes son representantes de las voces que necesitamos escuchar, son nodo de los grupos que existen en León y nos comprome-timos a atender. Qué mejor que hacerlo en sus mismas formas de expresión, apegados a sus inquietudes y deseos.

80JÓVENES

CONVOCADOS PARA EL TERCER FORO

REALIZADO EN EL MARCO DEL DÍA

INTERNACIONAL DE LA JUVENTUD



Y CONECTADO

Podemos mencionar el caso de Vladimir Ortiz, un leonés comprometido con la educación am-biental, quien a través de redes sociales convo-có a dos movimientos o retos sobre limpia de basura en la colonia Diez de Mayo y una mega reforestación de 4 mil árboles realizada en co-laboración con el IMJU y Gestión Ambiental.

En este sentido hemos realizado también 2 pu-blicaciones enfocadas en conocer y reconocer a las y los jóvenes. El primer título, “Juventudes en perspectiva. Juventudes leonesas bajo la lente de la investigación” nos invita a reflexionar sobre la actualidad y nos permite trazar nuevos horizontes para nuestros futuros líderes.

Un segundo libro presentado en diciembre de 2018, fue “Historias de juventud”, publicación que visibiliza 12 historias de jóvenes que han creado un nuevo paradigma de vida para ellos, así como para su comunidad; además también se narra la trayectoria de cuatro colectivos juveniles que han destacado por su emprendi-miento social.

Con este ánimo de reconocer, desarrollamos en agosto el Mes de las Juventudes edición 2019, en el que reunimos cuatro actividades masivas para nuestras juventudes, las cuales fueron el Foro Ciudad Wiki, la presentación de Código Urbano, el concurso Sonidero y el Premio Muni-cipal Juventudes.

Este último, es un reconocimiento público que se otorga a las y los jóvenes leoneses, que destacan por su liderazgo, visión innovadora, compromiso social, inclusión y sentido de perte-nencia, al contar con proyectos enfocados a la transformación de León.

Es así que seguiremos apoyándolos, uniendo todos los esfuerzos para construir un mejor León; trabajando con mayor intensidad para brindar más y mejores oportunidades en su desarrollo integral.

PROGRAMA “MONITOREO INTEGRAL PARA LA EFICIENCIA DE LOS SERVICIOS”La Administración municipal tiene como prin-cipal actividad la función pública, en la cual se consideran factores que determinan el cons-tante cambio y evolución en la sociedad, razón por la cual deben atenderse las necesidades que surgen de la propia ciudadanía, con el fin de dotar a las familias de servicios básicos a través de la construcción, ampliación o rehabili-tación de redes de infraestructura en las distin-tas zonas del municipio.

Al ser una ciudad con un crecimiento poblacional acelerado, se ha multiplicado la demanda de servicios que requieren los ciudadanos. Uno de los objetivos principales para brindar continui-dad a las acciones de mantenimiento integral a la infraestructura vial y urbana a una sociedad creciente como lo es la ciudad de León, es a tra-vés del ofrecimiento de servicios públicos con ca-lidad y calidez de manera eficiente, atendiendo en todo momento las necesidades ciudadanas.

Por lo anterior, se creó la unidad de Adminis-tración de Servicios Municipales que impulsa la eficiencia, control y supervisión de los servicios públicos a partir de un nuevo sistema de admi-nistración y gestión integral con un alto sopor-te tecnológico que permite identificar, integrar y agilizar las consultas y tomar decisiones sobre el tema de mantenimiento y ejecución de servicios públicos.

Para esta Administración es prioritario optimizar los recursos públicos, por ello a través del mantenimiento preventivo se contribuye a la mejora de la imagen urba-na. Con esta coordinación generamos una ciudad digna para los leoneses.

A partir de una nueva modalidad de admi-nistración, iniciamos el Programa de Su-pervisión Urbana, con apoyo de instancias civiles y privadas, para cuidar el patrimo-nio de las familias y las empresas.

Esto es una colaboración con el Colegio de Arquitectos de León y el Colegio de Inge-nieros Civiles de León para ampliar nues-tra capacidad de control y supervisión de

Desarrollamos en agosto el Mes de las Juventudes edición 2019, en el que reunimos cuatro actividades masivas para nuestras juventudes, las cuales fueron el Foro Ciudad Wiki, la presentación de Código Urbano, el concurso Sonidero y el Premio Municipal Juventudes.



Y CONECTADO

forma temprana los contaminantes, generando acciones preventivas y co-rrectivas. Se emiten alertas por zonas, detectando fuentes constantes de emisión de ruido y tomar acción para su atención oportuna.

● Dirección General de Movilidad.- Pro-porcionará una medición en tiempo real de los desplazamientos en la ciudad, de forma que se podrán ajustar los servi-cios de transporte público, eficientando la planificación de las rutas de trans-porte y frecuencia de corridas, mejoran-do tiempos de traslado.

● Dirección General de Tránsito Munici-pal.- Arroja un conjunto de datos para un análisis causas-efecto, habilita la capacidad de ensayos de cierres viales, detección de tráfico por tramos hora-rios, días, ofreciendo tiempos optimiza-dos de respuesta.

● Centro de Comando, Control, Comu-nicaciones y Cómputo.- Se tiene una fuente de información que, contextua-lizada de incidentes de seguridad y re-visión de actividades como el patrullaje estratégico.

● Dirección General de Obra Públi-ca.- Implementación de la telegestión en el alumbrado da como resultado la eficiencia en: consumos de electricidad, operación y mantenimiento de la red de alumbrado, define acciones preventivas para medir fallas en el servicio.

Vigilamos el cumplimiento de la norma-tiva referente a la urbanización en 78 nuevos fraccionamientos y desarrollos en condominio.

Durante el periodo a informar, se han supervisado 25 fraccionamientos en la etapa de gestión de su entrega-recep-ción al Municipio. Este trabajo incluye señalética vial horizontal y vertical, nomenclatura, áreas de donación fores-tadas, un árbol por vivienda y las insta-laciones de alumbrado.

Mantenemos el programa de super-visión externa de fraccionamientos y desarrollos en condominio, observando el cumplimiento en 54 mil 548 metros cuadrados de pavimentos en 10 fraccio-namientos y desarrollos en condominios de nueva creación.

construcciones particulares, así como el trabajo realizado por los Directores Responsables de Obra particulares.

Desde noviembre 2018, los arquitectos e inge-nieros civiles colegiados fungen como guías de la ciudadanía en sus proyectos, realizando su-pervisión de edificaciones para el cumplimiento de las normas municipales y de las labores de los directores responsables de obra.

Este trabajo está plasmado en un convenio con los colegios para cubrir la supervisión de edificaciones autorizadas. En este primer año de la Administración tenemos 4 mil 635 cons-trucciones bajo este proceso de colaboración ciudadana.

Además, fortalecemos con supervisión exter-na, 8 grandes desarrollos en condominio de tipo vertical. En estos observamos y vigilamos el cumplimiento de la ejecución de los proyec-tos autorizados y las medidas de seguridad y prevención de riesgos. Estas construcciones concentrarán a los leoneses en actividades comerciales y de servicios y contarán con unida-des habitacionales.

Trabajamos en desarrollar herramientas útiles que permitan mejorar la eficiencia de los ser-vicios en el Gobierno Municipal, enfocadas al control y supervisión de dichos servicios contan-do con una red de cobertura de infraestructu-ra suficiente para la captación y detección de datos municipales, así como un sistema inte-gral de procesamiento de datos que permita la correlación entre los mismos, todo concentrado sobre un espacio físico que facilite la gestión municipal de servicios, la colaboración entre instancias, la mejor toma de decisiones y la planeación a futuro, partiendo de una nueva

modalidad de administración y gestión integral con un alto soporte tecnológico.

Es así que iniciamos la primera fase del Centro de Monitoreo, que consta de la definición de alcance, identificación de herramientas softwa-re y necesidades de infraestructura, del mismo modo la definición del equipo humano de análi-sis de información, buscando la optimización de recursos.

Licitamos la red de sensores multipropósito en ubicaciones clave de la ciudad, la cual provee información con un alto soporte tecnológico priorizada en medio ambiente, movilidad-trán-sito, seguridad, así como telegestión.

Con la implementación de esta red, se permite tomar mejores decisiones estratégicas por par-te del Municipio e impactan en distintas depen-dencias como son:

● Dirección General de Gestión Ambiental.- Los puntos de lectura de datos medioam-bientales permiten obtener a detalle y de



Y CONECTADO

25FRACCIONAMIENTOS SE HAN

SUPERVISADO EN LA ETAPA DE GESTIÓN DE SU ENTREGA-RECEPCIÓN

AL MUNICIPIO

En estos, hemos mejorado el alumbrado públi-co, los andadores, las bancas, el mobiliario ur-bano, se han rescatado juegos y ejercitadores y atendido las áreas verdes, todo para que estén en las condiciones necesarias para ser usados.

Los espacios intervenidos son Villas de San Juan II, 8 de Marzo, Arboledas, Loma Dorada, Lomas de Medina, Jardines de San Francisco, Parque Panorama, Parque México y Calzada de los Hé-roes, zona peatonal, Miguel Hidalgo, Jardines de Oriente y Parque Manzanares, entre otros.

La inversión realizada en estas acciones de mantenimiento integral asciende a 56.5 millo-nes de pesos.A su vez, como parte de las acciones de mante-nimiento integral, invertimos otros 4.5 millones de pesos para realizar actividades que aportan a la buena imagen y limpieza del municipio.

Por ejemplo, retiramos escombros que im-pedían transitar libremente y con seguridad, colocamos señalamiento vial en cruceros con la finalidad de orientar adecuadamente a con-ductores y peatones y así evitar accidentes.

Retiramos graffiti de fachadas, inmuebles y mobiliario urbano para que luzcan limpios.

Rehabilitamos puentes para mejorar la imagen y funcionalidad de los mismos, también dimos mantenimiento y aseamos fuentes, rehabilita-mos guarniciones y limpiamos áreas públicas para evitar daños a la salud.

Por otro lado, con una inversión de 696 mil pesos, iniciamos la restauración de la Arcada en Portal Padilla, mejor conocido como “Ca-llejuela Padilla”.

PROGRAMA “MANTENIMIENTO INTEGRAL”El Municipio recibe un constante mante-nimiento integral para rescatar lo que ha sido dañado.

Concluimos la rehabilitación del Bulevar Mariano Escobedo para dar una funciona-lidad total a toda la avenida.

La intervención se hizo en varios tramos, el primero de Av. Tepeyac a Bulevar Amé-ricas, en este punto las acciones consis-tieron en la reconstrucción con concreto hidráulico y la rehabilitación del cuerpo norte en algunos tramos donde las losas estaban dañadas.

Otro punto intervenido fue el puente vehicular de la intersección con Av. Mi-guel Alemán, la herrería de este puente se rehabilitó para brindar seguridad a los conductores. La inversión fue de 18 millo-nes de pesos provenientes de Gobierno del Estado.

Los espacios públicos y las vialidades son atendidas de manera eficiente para pre-servarlos por más tiempo, por ello reciben un mantenimiento constante para dejar-los en las condiciones necesarias para una movilidad segura.

Como parte de esto, elaboramos los diagnósticos de 28 kilómetros de viali-dades que cuentan con el mayor flujo vehicular, para darles mantenimiento con la finalidad de que continúen siendo vías transitables.

Estas vialidades presentaban gran dete-rioro debido al constante paso y la canti-dad de unidades que circulan por ellos.

También realizamos mantenimiento menor a 1 millón 365 mil metros cuadra-dos con acciones de bacheo en bulevares, avenidas y calles, además de mejorar las condiciones de los caminos de terracería en colonias ubicadas en los polígonos de desarrollo y comunidades rurales.

Es así que las zonas más transitadas y que más lo requieren se mantienen en buen estado para que se trasladen más rápido. seguros y sin daños a sus vehículos.

Por otro lado, damos mantenimiento per-manente a través del riego, poda, rehabi-litación de señalética horizontal y vertical y reparaciones en el pavimento, a came-llones y áreas verdes de 18 vialidades del sistema vial primario y secundario.

Estos trabajos mejoran el entorno urbano y abonan al cuidado y protección del me-dio ambiente.

Las vialidades intervenidas fueron Bulevar López Mateos, Francisco Villa, Juan José Torres Landa, Constelaciones, La Luz, Mariano Escobedo, Antonio Madrazo y avenida Olímpica, entre otras.

Para continuar con la mejora del entorno y la seguridad en las colonias para alcan-zar una paz duradera, trabajamos en 47 espacios públicos, en los cuales los vecinos pueden seguir con sus actividades de inte-gración y convivencia.



Y CONECTADO

Por otra parte, para brindar mayor seguri-dad a la población y reducir los accidentes viales, se eliminó el cruce conflictivo de Ma-riano Escobedo y Juan Alonso de Torres.

La glorieta ubicada en esta intersección se retiró para construir un crucero seguro con semáforos, lo que agiliza la movilidad de los vehículos, permite a los peatones y ciclistas desplazarse de manera segura y reduce los accidentes que se presentaban continuamente.

Dentro de las adecuaciones también se amplió la longitud del camellón del Bule-var Las Torres para hacerlo más seguro.

Y para dar continuidad a estas acciones, desde una perspectiva integral de movi-lidad que contempla al peatón, ciclista, transporte público y vehículo particular; elaboramos seis anteproyectos para las intersecciones conflictivas en los bule-vares: López Mateos e Hilario Medina, López Mateos y Vasco de Quiroga, Cam-pestre y Paseo de los Insurgentes, Juan Alonso de Torres y Vasco de Quiroga, Juan Alonso de Torres y San Juan Bos-co, además de Francisco Villa y Vicente Valtierra.

Estos anteproyectos proponen soluciones funcionales a nivel, que mejoren la seguri-dad, eficiencia y continuidad del sistema vial en las intersecciones que presentan altos índices de accidentalidad y conges-tionamiento.

PROGRAMA “MUÉVETE EN BICICLETA”Hoy en día el 80 por ciento de las ciclo-vías están en excelentes condiciones para brindar recorridos seguros y completos a los ciclistas.

Los trabajos de conservación consisten en la rehabilitación de 8 columnas de cantería para corregir los daños estructurales y evitar riesgos en un futuro, así como la conservación de la arquitectura del Centro Histórico.

PROGRAMA “CAMINA LEÓN”Generamos las condiciones para que las fami-lias caminen de manera libre y segura por León.

En este primer año abonamos a la construcción de un León con paz duradera, pues logramos 6.2 kilómetros de nuevas banquetas en diversas zonas del sistema vial primario, es decir, en las principales avenidas y bulevares en donde se encuentran escuelas, centros de salud, hospi-tales, paradas de autobuses, parques y áreas deportivas.

En estos lugares la falta de banquetas era evi-dente y ponía en riesgo a muchas personas que tenían que jugársela para esquivar los autos.

Por ejemplo, los vecinos de la avenida De los Industriales o del Bulevar La Luz ahora pueden caminar seguros sobre estas banquetas sin temor a sufrir accidentes viales.

Además, con esta infraestructura se concretó la conexión entre varios puntos, que a su vez se

En este primer año, llegamos al 85 por ciento de la meta, pues a través de un gran trabajo de gestión de recursos por parte del Municipio, obtuvimos más de 139 millones de pesos, un monto considerable para poder ejecutar gran cantidad de las obras programas para los tres años.

Gracias a esto elevamos la cantidad de kilómetros que conforman la red de ciclovías, de 152 pasamos a 174 kilóme-tros de longitud que conectan los puntos de mayor concentración de población, como universidades, centros comerciales, áreas industriales, parques y estaciones de transferencia del Sistema Integrado de Transporte (SIT).

Construimos 22 kilómetros de nuevas ci-clovías en las que se invirtieron 111 millones de pesos y son las siguientes:

CICLOVÍA KMS. ESTATUSMariano Escobedo 1.8 ConcluidaHermenegildo Bustos 2.0 ConcluidaFrancisco Villa 3.4 En proceso, concluye en noviembreTancítaro-Uruapan 2.3 En proceso, Yurécuaro-Purépero concluye en Av.Hidalgo noviembre contratadaLa Luz 2.5 En proceso, concluye en noviembreAv. Juárez (Norte- 10.0 En proceso Sur) segunda etapa

Por lo tanto, fortalecemos la infraestruc-tura ciclo-inclusiva sustentable para sus-tituir el uso de vehículos motorizados por los no motorizados y aportar al cuidado del medio ambiente.

convierten en el generador de una mayor convi-vencia social.

Así mismo, en los polígonos de desarrollo cons-truimos 16.5 kilómetros de nuevas banquetas con la misma finalidad de dar accesibilidad y seguridad a los peatones y puedan llegar más pronto a sus destinos.

Ahora Bulevar Delta, avenida Constelaciones, colonias como Villas de San Juan, Rodolfo Padilla, Grafito, León I y San Felipe, entre otras cuentan con espacios transitables para sus habitantes. Mientras que, como una medida de apropiación de los espacios públicos y bienestar para los ciudadanos, concluimos la construcción de 6.3 kilómetros de nuevos parques lineales.

Es decir que las zonas transitables de los arroyos Alfaro, Masiranto, Saltillo y El Salto se convirtieron en lugares para uso positivo, recreativo, de convivencia y que favorecen la movilidad no motorizada.Estos parques lineales mantienen su función ambiental y ecológica, pero adicionalmente nos brindan oportunidades para la recreación social y para que los vecinos de los alrededores ad-quieran el compromiso de cuidado y respeto.



Y CONECTADO

En el primer año superamos la meta trianual de rehabilitación de ciclovías existentes. Rehabilitamos 42 kilómetros de ciclovías dete-rioradas y con fallas en su funcionalidad, en las cuales se invirtieron 28 millones de pesos.

CICLOVÍA ESTATUSBlvd. Galeana ConcluidaBlvd Delta ConcluidaBlvd. Morelos En procesoBlvd. J. A. de Torres ConcluidaBlvd. Ibarrilla ConcluidaBlvd. Vertiz Campero ConcluidaAv. Sardeneta En procesoBlvd. Paseo de Jerez ConcluidaBlvd. San Juan Bosco ConcluidaBlvd. Vasco de Quiroga ConcluidaBlvd. T. Lozano Concluida

Intervenimos el alumbrado para que estén mejor iluminadas y sean seguras, cambiamos la superficie de rodamiento, reparamos ba-ches y grietas, retiramos obstáculos y ade-cuamos señalética, todo con la finalidad de que los ciclistas circulen sin sufrir accidentes o daños.

En este sentido, León se suma al desarrollo de las ciudades sustentables a través de la promo-ción de la movilidad intermodal.

En una primera etapa el Sistema de Bici Pú-blica se proyecta en el corredor Centro – Poli-forum. La infraestructura de este sistema se integra con la implantación de 50 cicloesta-ciones que constan de tótems informativos, y señalamiento vertical y horizontal, con bolar-dos en cajones de estacionamiento, o vialetas y botones en las 122 calles intervenidas, que

suman un total de 53 kilómetros de infraestruc-tura ciclista compartida.

Con ello, promovemos una circulación vehicular de 30 o menos kilómetros por hora, que abo-nan a la cultura del respeto y mayor seguridad al ciclista y al peatón.

Trabajamos con el involucramiento de la so-ciedad civil, principalmente de los vecinos de la zona Centro - Poliforum, con quienes se reali-zaron una serie de talleres de socialización para conocer sus dudas, inquietudes y propuestas y así se apropien del proyecto; además de imple-mentar la estrategia de comunicación para la difusión del mismo.

El avance de este proyecto es del 80 por ciento y cuenta con una inversión municipal erogada de 8.5 millones de pesos destinados para la infraestructura, la socialización y la renta de la bodega donde se resguardan las bicicletas. PROGRAMA “MÁS Y MEJOR TRANSPORTE”Desde hace más de 15 años, León es un refe-rente de innovación y conectividad en materia de movilidad tanto en México como en América Latina gracias a la implementación del Sistema Integrado de Transporte.

Atendiendo a las necesidades de traslado de los leoneses trabajamos día con día para ofrecerles un sistema de transporte público ágil, eficiente y seguro. Por ello, en esta Administración conti-nuamos con la modernización del corredor más importante del SIT: el de la Línea 1 con recursos del Convenio de Apoyo Financiero de Banobras y municipales.

tos de vialidades urbanas, fortalecer la información vial y eficientar tiempos de traslado en la movilidad urbana. Los co-rredores que se incluyen en este proyecto son en los bulevares: Aeropuerto, Delta, Timoteo Lozano, Industriales, Torres Lan-da, José María Morelos, Miguel Hidalgo y San Juan Bosco.

Con el firme propósito de garantizar a los usuarios del transporte traslados rápidos, eficientes y más seguros y atendiendo a las peticiones de los ciudadanos, pusimos en marcha cuatro nuevas rutas convencio-nales en distintos puntos de la ciudad.

El pasado 2 de febrero arrancó operacio-nes la ruta R-83, que conecta a la colonia Brisas del Campestre hasta el Centro de forma directa, con la que se logró una re-ducción de tiempos en recorrido hasta de un 30 por ciento.Esta ruta unificó su recorrido con la ruta R-55, reduciendo el tiempo de espera de 18 a 10 minutos en la hora de mayor demanda.

En el periodo que se informa, en la Línea 1 se han concluido 4 paraderos: Apolo, IMSS T-01, Insurgentes y Los Gómez; mientras que el paradero Hidalgo presenta un avance de obra del 65 por ciento.

En tanto, de los paraderos ubicados en la Avenida Miguel Alemán, el paradero Re-forma está concluido e inician su proceso constructivo los paraderos Soledad, que presenta un avance del 10 por ciento, y Justo Sierra, que está por iniciar obra.

La Microestación Ibarrilla presenta un avance del 73 por ciento, con una infraes-tructura funcional que abona a la opera-tividad del sistema de transporte en favor de los usuarios, principalmente de la zona norte. Con ello, se demuestra el compro-miso que tiene la presente Administración: concluir la tercera y cuarta etapa del SIT.Trabajamos en los proyectos para la señalización del transporte de carga que ayudará a disminuir conflictos y acciden-tes viales, minimizar el daño a pavimen-

Desde hace más de 15 años, León es un referente de innovación y conectividad en materia de movilidad tanto en México como en América Latina



Y CONECTADO

Esta obra solucionó una problemática de conectividad para el polígono de Medina con-formado por colonias como Peñón, Maravillas, Lomas de Medina y Fresno de Medina.

Mediante estas acciones, aseguramos que los servicios de seguridad, limpieza, recolección de basura, transporte y demás puedan entrar rápidamente.

A su vez, se cuenta con una nueva vía de conec-tividad con la primera etapa de la pavimenta-ción del Bulevar Caliope.

Esta obra impacta de manera positiva a cerca de 100 mil habitantes del polígono habitacional Las Joyas, quienes cuentan con mejores vialidades para realizar sus traslados

en menor tiempo al trabajo, la escuela o el hogar.

Además de la pavimentación de arroyo vehi-cular, cuenta con guarniciones y banquetas de concreto hidráulico, arrope de guarnición, cons-trucción de ciclovía a base de losa de concreto hidráulico, drenaje sanitario, drenaje pluvial, agua potable, protección de ducto, alumbrado público y la colocación de señalamiento hori-zontal y vertical.

En coordinación con Gobierno del Estado, concluyeron los trabajos de pavimentación del camino de acceso a San Juan de Abajo, cuyo objetivo era mejorar la movilidad de la zona y ofrecer un paso seguro y confiable a los habitantes.

Asimismo, el 16 de marzo iniciaron opera-ciones las rutas R-02, R-68 y R-71, me-jorando la cobertura del servicio en las zonas norte y oriente.

La ruta R-02 brinda servicio partiendo de la colonia Adquirientes de Ibarrilla hacia la Zona Centro; la ruta R-68 traslada a los usuarios de Real del Castillo hacia la colonia Valle del Campestre y la ruta R-71 parte de la colonia Camelinas hasta el Centro.

Estas rutas realizan ascensos y descensos por puerta derecha, sin transbordos en paraderos ni estaciones de transferencia.

Con motivo de la apertura del Nuevo Hos-pital General de León, y para garantizar la accesibilidad de sus usuarios, creamos una ruta Alimentadora A-96 desde la Ter-minal Delta y extendimos la ruta Exprés E-04, ambas con destino al nosocomio.

El propósito de estas acciones es que los usuarios del servicio de transporte urba-no cuenten con recorridos más directos y seguros.

PROGRAMA “MUÉVETE POR LEÓN”León cuenta con mejores vías de comu-nicación para permitir a sus ciudadanos moverse con mayor facilidad y rapidez.

Para brindar una conectividad segura y rápida, concluimos la ampliación de carri-les del Bulevar José María Morelos, desde el Distribuidor Benito Juárez a Paseo de los Insurgentes en una primera etapa.

La obra se realizó para cerrar el cir-cuito de tan impor-tante vía de comu-nicación para los ciudadanos, pues es un bulevar que permite la conec-tividad con otros municipios.

Este tramo care-cía de pavimento y no permitía una movilidad ágil y segura para los ciu-

dadanos, ahora se pavimentó con concreto hidráulico, se construyó el camellón y se modernizó el alumbrado por LED.

Terminamos también, la conexión del Bulevar Hilario Medina, pavimentamos el tramo que va de Presa del Tigre hasta la Avenida María Izquierdo.

Además de la pavimentación del arroyo vehicular, se construyeron banquetas de concreto hidráulico, se renovó tubería, el drenaje sanitario y drenaje pluvial e insta-lación de luminarias tipo LED.

Es así que, alrededor de 23 mil habitantes de 66 colonias que integran el polígono de Medina y aquellos que transitan por la zona, se verán beneficiados con estas acciones. En conjunto con Gobierno del Estado se concluyó la pavimentación del Bulevar Francisco Villa, en el tramo del Bulevar José María Morelos a calle Fresno de Medina.



Y CONECTADO

23 MILHABITANTES DE 66 COLONIAS QUE INTEGRAN EL POLÍGONO DE MEDINA Y AQUELLOS QUE TRANSITAN POR LA ZONA, SE VERÁN BENEFICIADOS CON ESTAS ACCIONES

Pusimos atención especial en aquellas calles que favorecen la accesibilidad y mo-vilidad a los equipamientos urbanos, en total beneficiamos 12 escuelas de diferen-tes niveles educativos, 2 centros comuni-tarios, 1 centro de salud, una estación de bomberos y una caseta de policía que dan servicio al sector sur-poniente del munici-pio, entre otros.

Somos conscientes que al pavimentar una calle se mejoran inmediatamente las condiciones de seguridad, es así que de las

calles intervenidas en este periodo 18 se encuentran en polígonos de seguridad.

Pasando a otro tema, mejoramos la ope-ración de 1.6 kilómetros del Malecón del Río, con lo que logramos reducir tiempos de recorridos y evitar demoras.

Estas acciones consistieron en adecuar la curva de la parte superior del Malecón en-tre Adolfo López Mateos y Calzada, lo que permitió convertirla en un tramo seguro y de mayor fluidez para los conductores.

También se rehabilitó la calle Progreso, desde Malecón hasta Calzada, lo que per-mite desfogar la carga vehicular hacia el Centro de la ciudad por una vía en buenas condiciones.

Por último, repavimentamos un cuerpo de la parte superior desde Alud hasta Campestre, estas acciones mejoraron la funcionalidad de dos carriles que estaban muy dañados y que impedían circular de forma rápida.

La oportuna elaboración de los proyec-tos ejecutivos nos permite estar listos para conseguir los recursos para realizar más obras en nuestro municipio y que no se pierdan.

Por ejemplo, contamos con el proyec-to ejecutivo de 7.2 kilómetros de nuevas vialidades prioritarias, que al ser ejecuta-das permitirán cerrar circuitos viales para distribuir la carga vehicular en nuevas vías y así dar mayor fluidez a las más congestio-nadas.

Para mejorar esta vialidad se realizaron tres acciones diferentes, la primera fue el acceso, en donde se pavimentaron 810 metros, con ciclovía, banqueta, topes y señalamiento para seguridad de automovilistas y peatones.

En la segunda, se mejoró la iluminación con la instalación de alumbrado público LED, para dar mayor confianza y visibilidad a la zona.

Y en la tercera, a petición de los habitantes, se pavimentaron 400 metros desde la colonia de San Juan de Abajo hasta la calle Madre Tierra con las mismas características, con lo cual que-dan conectados desde Bulevar San Pedro.

Fortalecemos la seguridad, accesibilidad, mo-vilidad, salud, imagen y la posibilidad de mayor desarrollo al pavimentar una calle.

Para la Administración es una prioridad la pavimentación en las colonias por la cantidad de aportaciones que genera para crear una paz duradera.

Cumpliendo con el compromiso hacia la ciudada-nía de mejorar sus vialidades, a través del progra-ma de obras de pavimentación por cooperación y otros esquemas de inversión intervenimos 69 calles ubicadas en 49 colonias de la ciudad.

Esto es el resultado del trabajo transversal con diferentes dependencias de Gobierno de los ámbitos federal, estatal y municipal, así como la suma de la participación ciudadana.

A través de la colaboración de éstos se logra-ron obtener más de 170.7 millones de pesos, lo que permitió potencializar esfuerzos y obtener mejores resultados.

La pavimentación de estas calles impacta directamente a más de 11 mil vecinos e indirec-tamente a otros 40 mil 771 habitantes de los alrededores.

Del conjunto de calles, 28 se encuentran con-cluidas y ya son utilizadas por las personas para realizar sus actividades cotidianas como diri-girse a la escuela, fuentes de trabajo, a recibir atención médica, entre otras labores, 35 aún están en proceso constructivo y 6 se encuen-tran en proceso de contratación.

Suman más de 142 mil metros cuadrados en proceso de intervención que incluyen redes de agua potable y drenaje sanitario rehabilita-das, arroyo vehicular, banquetas, guarniciones, señalética horizontal y vertical y sobre todo con luminarias tipo LED que garantizan una buena iluminación.Como parte de la planeación priorizamos las calles ubicadas en zonas de consolidación y en los polígonos de desarrollo Las Joyas, Piletas, Jacinto López, San Francisco, Diez de Mayo, Castillos y Medina.



Y CONECTADO

69CALLES UBICADAS EN 49 COLONIAS DE LA CIUDAD SE INTERVINIERON A

TRAVÉS DEL PROGRAMA DE OBRAS DE PAVIMENTACIÓN POR COOPERACIÓN Y

OTROS ESQUEMAS DE INVERSIÓN

Territorial es el instrumento que define las políticas de ordenamiento ecológico y urbano- territorial, para establecer una distribución equilibrada de la población y de las activida-des económicas, en función de las aptitudes y vocaciones territoriales.

De acuerdo con los términos del artículo 58 fracción I del Código Territorial para el Estado y los Municipios de Guanajuato, el 9 de mayo de 2019, el H. Ayuntamiento instruyó al Implan

elaborar el diagnóstico para la formulación del proyecto de actualización de este programa de ordenamiento.

En seguimiento a esto, realizamos la carac-terización y el diagnóstico que abordan entre otros temas, el medio físico natural, medio físico transformado, asentamientos humanos y vivienda, aspectos sociales y económicos.

Adicionalmente, realizamos siete estudios que contribuyen con el impulso de estrategias para el desarrollo del municipio, bajo un enfoque social y de consolidación urbana.

1 — Manejo integral del déficit de infraestructu-ra verde urbana, primera etapa.Actualizamos el censo de áreas verdes para definir estrategias de intervención y manteni-miento de estos espacios.

También se cuenta con el proyecto para construir 1.5 kilómetros de vialidad para incorporar el cuerpo oriente de Malecón del Río al sur del mismo y dar una opción más de conectividad.

Así mismo, está el proyecto listo para construir 1.5 kilómetros de una nueva alternativa de conectividad en la zona poniente.

PROGRAMA “CONECTIVIDAD DIGITAL”Facilitamos el acceso a servicios mu-nicipales para los habitantes de zonas rurales, mediante el Programa de Conec-tividad Digital, que permite que los ciuda-danos puedan acceder a servicios munici-pales en sus comunidades, optimizando su tiempo, facilitando su acceso y generando ahorro costo y en traslados.

Actualmente, se cuenta con servicio de conectividad digital en 48 delegaciones rurales, 15 escuelas y 3 plazas de la ciuda-danía en zona urbana. Dando un total de 66 puntos de conexión a internet que han hecho posible que más de 63 mil usuarios por semana puedan acceder al servicio.

La conectividad digital permite a los ciu-dadanos de la zona rural contar con un medio de comunicación, que hace posi-ble acercarse a sus familiares, servicios de emergencia y contenidos educativos, entre otros.

Llevamos a cabo 2 convenios de cola-boración con la Universidad Virtual del

Estado de Guanajuato (UVEG) y con el Sistema Avanzado de Bachillerato y Edu-cación Superior en el Estado de Guana-juato (SABES). Lo anterior nos permite ofertar programas educativos gratuitos a las comunidades rurales. Dentro de los temas que se abarcan son: habilidades de comunicación, gestión y desarrollo empresarial, negocios, ventas y merca-dotecnia, tecnologías de la información, desarrollo sustentable, telebachillerato y cursos de idiomas.

PROGRAMA “LEÓN COMPACTO Y VERTICAL”Para impulsar y aplicar políticas públicas que promuevan el desarrollo integral del municipio, trabajamos en la actualiza-ción de dos instrumentos que forman parte del Sistema Municipal de Planea-ción: el Plan Municipal de Desarrollo (PMD), y el Programa Municipal de De-sarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológi-co y Territorial (PMDUOET).

El Plan Municipal de Desarrollo establece las orientaciones, los objetivos y las estra-tegias a seguir para llegar a la visión para el año 2045.

En el periodo a informar, el Consejo Di-rectivo del Implan aprobó la metodología para la consulta ciudadana, así como para el análisis de las principales tendencias económicas, sociales y urbanas, de carác-ter local e internacional que condicionan el futuro del desarrollo de León.

El Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y



Y CONECTADO

48DELEGACIONES RURALES, 15 ESCUELAS Y 3 PLAZAS DE LA CIUDADANÍA EN ZONA URBANA YA CUENTAN CON SERVICIO DE CONECTIVIDAD DIGITAL

2 — Definición de acciones a favor de la convi-vencia y seguridad ciudadana. Para contribuir con la construcción de un León con paz duradera, a partir del trabajo del comité intersectorial para la prevención de la delincuencia mediante el urbanismo, propusi-mos acciones de intervención para favorecer los entornos seguros en tres zonas de la ciudad: Villas de San Juan, León I y Centro Histórico.

3 — Anteproyectos con enfoque de seguridad ciudadana en el Barrio de San Miguel sur Con la mejora de infraestructura y equipa-miento de la zona buscamos generar entornos seguros, a través de nuevos proyectos que con-tribuyan con el ámbito urbano y de reactivación económica.

4 — Definición de los criterios de diseño urbano que deberán establecerse para la seguridad de los fraccionamientos habitacionales.A través de un diagnóstico urbano, con el fin de promover entornos seguros para los habi-tantes, trabajamos en definir los criterios de diseño que deberán establecerse en los nuevos fraccionamientos habitacionales y desarrollos en condominio.

5 — Diagnóstico de la situación actual y tenen-cia de los caminos de la zona sur del municipio. Realizamos un inventario para conocer el esta-do actual de esta red de caminos, sus caracte-rísticas físicas, área de cobertura, funcionalidad y continuidad, entre otros.

6 — Plan parcial de un sector de Las Joyas.En colaboración con la asociación civil Auto-gestión y Educación Comunitaria (AUGE), elaboramos este plan para la zona noroeste del polígono de Las Joyas, realizamos un diag-

nóstico urbano y social, además de mesas de trabajo con habitantes de la zona para conocer su percepción sobre los principales problemas y retos que persisten en el entorno.

A partir de los resultados, planteamos una propuesta de intervención integral del polígono, para que a través de un esquema de trabajo colaborativo entre los sectores público, privado y social; impulsemos el desarrollo local y el mejora-miento de las condiciones de vida de las familias.

7 — Mapas de vulnerabilidad por islas de calor para conocer y mitigar los efectos del cambio climático en la zona urbana de la ciudad de León, Guanajuato.Concluimos el estudio Mapas de Vulnerabili-dad por Islas de Calor, para conocer cuáles son las zonas de la ciudad que presentan mayores temperaturas, los elementos físicos y naturales que influyen en su formación, el impacto que tienen en el entorno y su interrelación con la infraestructura de áreas verdes; a fin de gene-rar estrategias que contribuyan a mitigar los efectos del cambio climático.

Por otra parte, con el fin de favorecer el uso de la infraestructura urbana existente y desa-rrollar mecanismos para aprovechar los vacíos intraurbanos, realizamos un diagnóstico para actualizar el número de hectáreas y ubicación que nos permitan desarrollar estrategias de consolidación urbana.

La participación ciudadana es fundamental para lograr la ciudad ordenada, densificada y con paz duradera que todos deseamos, con la regularización de asentamientos humanos con-tribuimos al desarrollo urbano y la planeación territorial para elevar la calidad de vida de las



Y CONECTADO familias leonesas que hoy no cuentan con servicios básicos para su bienestar.

En este sentido, para que más familias leonesas tengan garantía sobre las posi-bilidades formales para acceder a una vi-vienda digna, reinstalamos la Comisión de Regularización de Asentamientos Huma-nos para dar continuidad a los procesos programados para el trienio.

Gracias a la gestión transversal de esta Comisión, el H. Ayuntamiento aprobó en el mes de mayo y junio la regularización de los asentamientos Prados de San Nicolás y Villa Real, por lo que 407 leoneses y sus familias podrán tener certeza de la propie-dad de sus hogares y acceso a los servicios de agua potable, alcantarillado y electrifi-cación.

Comprometidos con coadyuvar a elevar las condiciones de vida de las familias en situación vulnerable que habitan fuera de los límites urbanos, beneficiamos a más de 2 mil 266 leoneses que habitan en colonias recién regularizadas, quienes elevarán sus condiciones de vida al gozar de los servi-cios básicos de agua potable, alcantarilla-do y electrificación.

Avanzamos más de la mitad de la meta trianual proyectada, con la ejecución de cinco de ocho obras de Agua Potable y Alcantarillado en las colonias Los Rosales, Flor del Valle, Cruz de La Soledad, Paseo de los Laureles y Río Grande. Se invirtieron 16 millones 855 mil 915 pesos.

Ejecutamos seis de once obras de Electri-ficación en las colonias de San Juan, Río Grande, Flor del Valle, Cruz de La Sole-dad, Prados de La Luz y Ampliación El Carmen. Se invirtieron 10 millones 192 mil 689 pesos.

León fue uno de los cinco municipios seleccionados, entre 23 ciudades del país, para participar en el Programa para la Protección del Clima en la Política Urbana de México (CICLIM); iniciativa que surge a partir de la cooperación entre el gobierno mexicano y el Ministerio Federal Alemán de Medio Ambiente, Protección de la Naturaleza, Obras Públicas y Seguridad Nuclear (BMUB).

Tiene como propósito contribuir en la planeación e implementación de políticas, estrategias y medidas de protección cli-mática a partir de la orientación técnica, el intercambio de conocimientos y expe-riencias.

A través del Ministerio Federal de Medio Ambiente, Protección de la Naturaleza, Obras Públicas y Seguridad Nuclear de la República Federal Alemana GIZ, IMPLAN y la Asociación Civil Protección de la Fauna Mexicana, A.C., se llevó a cabo el primer taller de educación ambiental “Aprendien-do del árbol” con la participación de 13 instituciones del sector educativo, privado y público, desarrollando conocimientos y

Avanzamos más de la mitad de la meta trianual proyectada, con la ejecución de cinco de ocho obras de Agua Potable y Alcantarillado

actividades para conocer los servicios ecosis-témicos que proporcionan a nuestra ciudad, al clima y a la mitigación del cambio climático.

Dimos atención a la comunidad de San José de Otates Norte, ubicada en la Sierra de Lobos, a través de la capacitación a productores agrí-colas y forestales con prácticas de gobernanza sustentables e intercambio de experiencias, en donde se constató la aplicación de los cono-cimientos en temas de bloques nutricionales para el ganado e impermeabilizante natural, huertos familiares, talleres de producción de jabones y crema, obtenidos de las capacitacio-nes por parte del consultor y los habitantes de la misma.

Se realizó el estudio de la valorización del análisis de los servicios ecosistémicos (SE) del Área Natural Protegida Sierra de Lobos, para evaluar cómo contribuye esta zona con la captación de agua en los arroyos, presas y microcuencas; así como su filtración en el suelo. También se analizó como las especies de árbo-les influyen en la limpieza y calidad del aire.

Como parte de estas acciones del programa CICLIM, se reunió una comitiva del Ministe-rio Alemán con representantes del Gobierno Municipal de León con la finalidad de compartir experiencias e intercambiar información en el tema de movilidad, así como dar a conocer los antecedentes históricos del Sistema Integrado de Transporte, además de las acciones que ha ejecutado el Municipio de León en el tema de movilidad sustentable.

Para estar más cerca de la ciudadanía, se ins-talaron cuatro módulos en Prados de La Luz, Cruz de La Soledad, Paseo de Los Laureles y

Valle de Las Toronjas, beneficiando a 2 mil 78 personas y sus familias para que inicien su trá-mite de escrituración o contraten los servicios básicos de agua potable, alcantarillado y de electrificación.

Contar con el documento que garantice jurí-dicamente el patrimonio de las familias, es de vital importancia para los leoneses. En el pe-riodo que se informa, realizamos la entrega de 362 escrituras públicas a las familias que tienen su propiedad en Villas de San Juan, El Duraz-nal, Montañas del Sol, Gran Paraíso y Valles de México, entre otras.

Comprometidos con ofrecer atención cercana y confiable a las familias que viven en asenta-mientos humanos de origen irregular, atendi-mos a 1 mil 280 leoneses. En total se hicieron 182 asambleas y reuniones de información, in-cluyendo la instalación de comisiones de usua-rios para el buen funcionamiento de las tomas públicas de agua potable, así como la confor-mación o reestructura de los grupos de apoyo para la vivienda y el apoyo en las gestiones con otras dependencias.

PROGRAMA “VIVIENDA PARA TODOS”Desarrollar y promover esquemas de vivienda para familias que no cuentan con presta-ciones sociales en la zona intraurbana, con proyectos sustentables en un entorno digno y seguro, es el objetivo principal del programa “Vivienda Para Todos”.

En este sentido, en el periodo que se reporta adquirimos 9.7 hectáreas de reservas territo-riales para el desarrollo de vivienda social en el predio conocido como Saucillo de La Joya. Se invirtieron 29.2 millones de pesos.

Se invirtieron 2 millones 950 mil pesos en so-luciones de vivienda a través de los programas de Producción Social de Vivienda Asistida en

las colonias Artículo Cuarto Constitucio-nal, Frutales de la Hacienda, La Tinaja, Jacinto López, Villas de San Juan I, Rizos del Saucillo, Sinarquista y León I. El IMU-VI, en colaboración con Hábitat para la Humanidad México y Residencias Dignas Mexicanas (RDM) desarrollan soluciones de vivienda a través del concepto de la autoproducción y la autoconstrucción.

En estos programas, los beneficiarios y sus familias participan en diferentes niveles en el proceso constructivo de su vivienda. En la autoconstrucción, a través de diversos talleres, se orienta, capacita y supervisa al beneficiario, incorporando valores como la ayuda mutua, la cultura del ahorro y la ad-ministración de sus recursos, más allá de los conocimientos técnicos que también adquieren durante los procesos construc-tivos de sus viviendas. De esta manera, se genera una solución de vivienda asequible y digna, desarrollando un sentido de per-tenencia, abonando a la creación de una comunidad que se gestiona desde un inicio en convivencia, en esfuerzo y colaboración mutua, fomentando así acciones para una paz duradera.

Contar con el documento que garantice jurídicamente el patrimonio de las familias, es de vital importancia para los leoneses



Y CONECTADO

en 38 localidades y 160 colonias, donde aporta-mos los insumos necesarios y los beneficiarios fueron copartícipes de estas acciones.

Este mismo año arrancamos el suministro colo-cación y construcción de 5 mil 229 calentadores solares, 335 cuartos adicionales y 301 techos, lo que suma un total de 5 mil 865 acciones de mejoramiento de vivienda con una inversión de 74 millones 614 mil 884 pesos.

Mejorar la calidad de vida de las familias de la zona rural es primordial para esta Admi-nistración, es por ello que es indispensable contar con una vivienda digna con el objetivo de combatir el hacinamiento y la insalubridad de las familias.

Es así que iniciamos la construcción de 26 cuartos adicionales, 18 cuartos para baños e instalación de 229 calentadores solares en las

localidades de Duarte, Loza de los Padres y San Juan de Otates de los polos de desarrollo Duarte y San Juan de Otates, en beneficio de mil 365 habitantes, con una inversión de 5 mi-llones 218 mil pesos.

Con el objetivo de mejorar la calidad de vida y tener una mejor convivencia familiar, hemos invertido un total de 19 millones 993 mil 476 pe-sos en el programa de Mejoramiento de Vivien-da Rural, que beneficia a nuestras familias con cuartos adicionales, cuartos para baño, techo digno y calentadores.

Lo anterior comprende la construcción de 90 cuartos adicionales en 32 localidades rura-les como Refugio de Rosas, El Huizache, Los López, Rancho Nuevo la Luz, La Cinta, Los Ar-cos y Las Coloradas, con lo que beneficiamos a 450 habitantes, con una inversión de 8 millones 647 mil pesos.

Para contribuir a la densificación de nuestra ciudad, se concluyeron los pro-yectos ejecutivos de vivienda horizontal de El Recuerdo, con 178 unidades básicas de vivienda dúplex; Jacinto López, con 54 unidades básicas de vivienda tríplex, así como el proyecto ejecutivo de vivienda vertical de León I, con 20 departamen-tos, lo cual significará el desarrollo de nuevas opciones de vivienda asequible y con enfoque humano, pensado para las familias que no tienen acceso al merca-do hipotecario privado o prestaciones sociales.

Se presentaron y arrancaron tres obras de proyectos ejecutivos de vivienda. La obra del proyecto que se presentó y arrancó en el mes de abril fue el de las unidades básicas de vivienda en Villas de San Juan 2.0, que contempla 144 viviendas, con ello los futuros beneficia-rios podrán hacer uso del equipamiento urbano existente, como lo son parques, mercados, escuelas y transporte.

En el mes de mayo se presentó y dio arranque la obra del proyecto de vivien-da vertical intraurbana en Las Américas, que contará con 56 departamentos y 2 locales comerciales y que, además de mostrar un diseño arquitectónico atrac-tivo e innovador, apuesta a un nuevo modelo de ciudad, que fomentará el de-sarrollo de la comunidad, que brinda más oportunidades para las familias leonesas y que promueve el crecimiento de las personas para avanzar hacia un munici-pio más inclusivo y con paz duradera.

En lo concerniente, se presentó y arrancó la obra del proyecto Praderas del Sol que iniciará con 21 departamentos en condo-minio, con una proyección de beneficiar a 66 familias leonesas que se encuentren en situación de vulnerabilidad. Estas acciones contribuyen a construir una ciudad más segura, al permitir el desarrollo de las fa-milias leonesas en un entorno que procure su bienestar.

Hablar de calidad de vida sin duda impli-ca tener condiciones óptimas del entorno más próximo de las familias y las perso-nas, por eso, durante el periodo que se informa, desarrollamos acciones para el mejoramiento de vivienda. A través del programa “Vivienda para Todos” reali-zamos 8 mil 927 acciones con beneficio directo a 35 mil 708 leoneses, para ello ejercimos una inversión total de 17 millo-nes 818 mil 236 de pesos.

Durante este primer año de la Adminis-tración intervenimos en los Polígonos de Desarrollo. Con la perspectiva de atender las carencias sociales, en lo particular el hacinamiento, construimos y entrega-mos 2 cuartos y 27 techos dignos en igual número de viviendas. Instalamos 1 mil 503 calentadores solares con un impacto directo en el mejoramiento de la calidad de vida e ingreso de las familias. Además, beneficiamos 756 hogares en condiciones de vulnerabilidad con entrega de láminas.

La construcción de un entorno seguro parte del mejoramiento de las condiciones físicas de las viviendas y los espacios públi-cos, para ello pintamos 6 mil 639 fachadas



Y CONECTADO

75Proyectos de mejora

en trámites y servicios para optimizar los

tiempos de atención y respuesta.

5 MIL 865Acciones de mejora de

vivienda con una inversión de 74.6 millones de pesos.

35 MILPersonas atendidas con el

programa León Llega a ti Vía Directa, que ofrece novedades

como el “Dr. León”.

IMPULSAMOSLa Unidad de Administración

de Servicios Municipales para la eficiencia, control y supervisión de

los servicios que prestamos a la ciudadanía.

25Jóvenes de 18 a 29 años

se integraron a los Consejos Consultivos

y Directivos de la Administración.

6.2Kilómetros de nuevas

banquetas en el sistema vial primario, donde están escuelas,

centros de salud y hospitales.

16.5Kilómetros de

nuevas banquetas en los polígonos

de desarrollo para dar accesibilidad y seguridad a los

peatones.

Concluimos la construcción de 69 cuartos para baños en 24 localidades rurales entre ellas Barretos, Santa Ana del Conde, Los Ramírez, Los Naranjos, Zaragoza, Capellanía de Loera, Lagunillas, El Nacimiento, San José de los Sapos, entre otras, en beneficio de 414 habitantes, con una inversión de 3 millones 750 mil pesos.

Además, concluimos 46 acciones de “Techo Digno” en 14 localidades rurales entre las que destacan Santa Rosa Plan de Ayala, Mesa de Medina, San José de Malpaso, La Patiña, Miguel Hidalgo I y San Juan de Otates, entre otras con una inversión de 2 millones 84 mil pesos con lo que beneficiamos a cerca de 276 personas.

Instalamos, además, 865 calentadores solares en 58 localidades como Loza de los Padres, San Judas, Barretos, San Agustín del Mirasol, San Rafael de los Ramírez, entre otras con una inversión de 5 millones 512 mil pesos.

En octubre de 2018 inició operaciones la Subdi-rección de Atención y Registro de Condominios, con el objeto de que el IMUVI opere el Regla-mento de Propiedad en Condominio de Inmue-bles para el Municipio de León, Guanajuato.

Más de 300 personas asistieron al Primer Simposium de Cultura Condominal que se desarrolló el 22 de marzo del 2019, en el Audi-torio Jorge Ibargüengoitia de la Universidad de Guanajuato. Expertos en el tema reunieron sus conocimientos y experiencia con el fin de compartir herramientas que promueven los principios de la buena cultura condominal,

como lo son: el respeto, la tolerancia, la parti-cipación, la solidaridad, la aceptación mutua en aras de una mejor calidad de vida para las y los leoneses.

Con ésta y otras estrategias, en total atendi-mos a 652 condominios, otorgamos 963 ase-sorías y 103 capacitaciones, así como también realizamos los procedimientos administrati-vos de 102 quejas y denuncias. Adicionalmen-te, se desarrollaron 386 acompañamientos de asambleas y se ejecutaron 15 inspecciones en condominios.

Con el objetivo de contar con un padrón oficial municipal en materia condominal, hasta el momento se tienen registrados 442 condo-minios y 44 administradores condominales o integrantes de los comités de vigilancia, lo que permitirá contar con información más confia-ble y desarrollar acciones enfocadas a atender más y mejor a los ciudadanos que viven bajo este régimen.

Para estimular la participación del sector aca-démico y profesional para la construcción de una ciudad más justa e incluyente, convocamos al Segundo Concurso Nacional de Ideas para el desarrollo de propuestas conceptuales de un condominio de vivienda social junto con un parque en la colonia Cumbres de la Piscina, en León, Guanajuato.

El concurso busca tener un impacto en la manera de conceptualizar la vivienda social intraurbana, así mismo la integración a los es-pacios públicos y el máximo aprovechamiento de la tierra mediante propuestas factibles.



Y CONECTADO

LEÓN EDUCADO E INNOVADOR



PROGRAMA “TODOS A LA ESCUELA”

Con el fin de lograr un León con paz duradera, el municipio de León en colaboración con el Estado ha impulsado la creación de un nuevo concepto educativo con el objetivo de abonar a las estrategias que permitan fortalecer la seguridad.

● ASÍ PUES, EN COLABORACIÓN CON GOBIERNO DEL

Estado a través de la Secretaría de Educa-ción de Guanajuato, se implementó el primer Bachillerato Bivalente Militarizado Batallón Primer Ligero, que formará a estudiantes con conocimientos y aptitudes en materia de seguridad para servir a la ciudadanía, con valores altamente arraigados en la educación militar; continuando con la estrategia muni-cipal para ampliar la cobertura en educación media superior.

Por lo anterior, León es el primer Municipio en brindar este tipo de educación y su plantel al-berga a 120 alumnos al día de hoy.

Dando continuidad a las acciones en infraes-tructura educativa, se finalizó la construcción

de la Telesecundaria #1129 de la comuni-dad de San José de los Sapos, obra que manifiesta el compromiso con la mejora de la educación de nuestros jóvenes, para que tengan mejores oportunidades de cre-cimiento, misma que brinda atención a 141 alumnos y tiene una capacidad para 210.

Concluimos la construcción de dos mó-dulos sanitarios, dos aulas, tres bardas perímetrales, cuatro domos en áreas deportivas escolares y se rehabilitaron seis módulos sanitarios, con una inversión total de 11 millones 773 mil 845 pesos.

Impulsamos la enseñanza y el aprendizaje a través de los objetivos escolares, por ello beneficiamos con material didáctico y de-portivo a 200 escuelas de nivel básico.

Con el objetivo de disminuir los índices de rezago educativo firmamos un convenio

de colaboración con el Instituto de Alfabe-tización y Educación Básica para Adultos (INAEBA), a través del cual se atienden a 617 niños y niñas de 10 a 14 años en condi-ciones de vulnerabilidad que no asisten a la escuela, buscando la inclusión y convi-vencia en armonía a través de un modelo flexible, que permita reincorporarlos a un sistema escolarizado.

El Municipio de León en coordinación con el Instituto de Alfabetización y Educación Básica para Adultos logró disminuir el analfabetismo del 3.4 por ciento al 3.2 por ciento a través de acciones de correspon-sabilidad social, las cuales permiten al ciu-dadano contribuir de manera voluntaria en actividades que impactan positivamen-te a la ciudad; por consiguiente en este año se han beneficiado a 4 mil 398 ciuda-danos mayores de 15 años, que desarro-llaron las competencias básicas de lectura y escritura o concluyeron algún nivel de educación básica (primaria y secundaria).

Para reforzar las actividades académicas, culturales y deportivas de los estudiantes, apoyamos a 43 instituciones educativas, con el servicio de 56 autobuses para el traslado gratuito de estudiantes de zonas y comunidades vulnerables.

Comprometidos con la educación, imple-mentamos diferentes acciones para digni-ficar los planteles educativos, entre las que destacan la contratación para la rehabili-tación de 3 módulos sanitarios; con lo cual se generan mejores espacios para brindar salud e higiene dentro de las escuelas e impartir una educación de calidad.

En esta Administración fomentamos el cuidado y la rehabilitación de las escuelas en nuestro municipio, es por ello por lo que se benefició a 380 planteles educativos





representantes de diversas ciudades del país, quienes compartieron durante dos días sus experiencias en torno a las accio-nes que han llevado a cabo para contribuir a este objetivo común.

Impulsamos proyectos y programas orien-tados a la solución de problemas comunes entre sociedad y gobierno, de los cuales registramos 9 experiencias exitosas en el Banco Internacional de Documentos de Ciudad Educadora, con la intención de compartir y cooperar con las ciudades miembro a nivel internacional.

En este contexto, nuestro municipio como una Ciudad Educadora impulsa el Sistema municipal promotor de orquestas y coros infantiles comunitarios.

En una ciudad educadora, el arte es un motor para generar mejores ciudadanos y una convivencia sana, por ello, con la finalidad de impulsar un trabajo colectivo y sumar esfuerzos, se creó una Red de Or-questas y Coros Infantiles Comunitarios que integra a las instituciones que reali-zan la labor de regenerar el tejido social a través de la música, en zonas con mayor inseguridad social.

La actual Administración municipal, a tra-vés del Instituto Cultural de León concre-ta la alianza entre todas las organizacio-nes que cuentan con talentos musicales dirigiéndolos hacia un centro de creación de vanguardia, conscientes de que la música es un elemento de transformación social y centrándolo hacia un mismo obje-tivo: contribuir a la paz duradera.

El programa de colaboración está dise-ñado para favorecer a los 1 mil 434 niños y jóvenes que conforman las orquestas, incluyendo a sus familias, en 6 de los 8

con 642 apoyos tales como: materiales de cons-trucción, pintura, impermeabilizante y equipo tecnológico, con el objetivo de poder contar con instalaciones óptimas para un mejor desempe-ño académico de los alumnos.

PROGRAMA “IMPULSO A LA FORMACIÓN”El alma de todo pueblo está en su arte, pero para ello, es indispensable la formación del artista. Este año, se abrió, en convenio con la Universidad de Guanajuato, la licenciatura en Artes Visuales. Este programa, es resultado de los más de 30 años de esfuerzos municipales por la formación de artistas plásticos. En nues-tras aulas se han gestado importantes artistas locales de proyección nacional e internacional. El alma de León se proyecta así, a través de sus obras artísticas.

Quince jóvenes forman la primera generación de esta carrera en nuestra Escuela de Artes Plásticas Antonio Segoviano (ESAP), que tendrá nuevas instalaciones y serán un espacio para el

polígonos de desarrollo y algunos polí-gonos de riesgo; que tienen un impacto colectivo en su comunidad, así como un gran aporte para el desarrollo sostenible de la sociedad.

La Red, que promueve el aumento del impacto de dichos proyectos, está confor-mada por el Instituto Cultural de León, la Dirección de Educación, el Instituto Esta-tal de Cultura y las instituciones: AUGE Autogestión y Educación Comunitaria, A.C., Imagina Biblioteca Infantil, A.C., Academia de Artes y Oficios Renacimien-to, A.C., Centro de Estudios, Biblioteca

y Museo Vicente Fox Quesada, A.C., Fundación León A.C., Centro de Investigación y Pro-moción Educativa y Cultural A.C. y la Universidad De La Salle Bajío.

El programa de labores de la Red consiste en for-talecer el trabajo comunitario y las competencias pedagógicas de los maestros de las

orquestas infantiles comunitarias, talleres y conferencias de formación integral, mu-sical y de proyecto de vida para los niños y jóvenes, así como un diagnóstico de las ne-cesidades de formación académica para impulsar su desarrollo educativo.

Adicionalmente, se atendieron a 17 mil 385 personas con el programa de Rutas Cultu-rales con el objeto de fortalecer el sentido de identidad y pertenencia, así como el respeto y cuidado de los espacios públicos

desarrollo de las artes visuales, además de una vinculación modelo con el Barrio de San Juan de Dios, que generosamente albergará este recinto.

Con la firme convicción de que para alcanzar una paz duradera es necesario que ciudadanos educados participen activamente en la vida pública, el Municipio de León encabeza la Red Mexicana de Ciudades Educadoras (REMCE) y forma parte de la Asociación Internacional conformada por 485 ciudades en 34 países, impulsamos proyectos en conjunto con asocia-ciones civiles y ciudadanía, enfocados en lograr una ciudad educada y participativa a través de procesos de diálogo generadores de políticas públicas orientadas a la construcción de un León cada vez mejor.

Como líderes de la Red Mexicana de Ciudades Educadoras y comprometidos con la seguridad en nuestro municipio, realizamos el Congreso Nacional de Ciudades Educadoras bajo el lema “Creando espacios para la paz”, a través del cual se convocó a expertos internacionales y

17 MIL385 PERSONAS SE ATENDIERON CON EL PROGRAMA DE RUTAS CULTURALES, CON EL OBJETO DE FORTALECER EL SENTIDO DE IDENTIDAD Y PERTENENCIA



y del medio ambiente; con esta acción se aten-dieron instituciones de educación básica, educa-ción especial y adultos mayores.

Buscando fortalecer la sana competencia y es-timular las diferentes habilidades, con la partici-pación de 2 mil 814 alumnos, se desarrollaron 9 concursos, entre los que destacan: matemáticas, ciencias, geografía, ortografía, cómics, niños escritores, escoltas y baile, este último, para personas con discapacidad intelectual; cabe mencionar la suma de voluntades entre Colegios de Profesionistas, Asociaciones Civiles, Universi-dades y la SEG para el desarrollo de éstos.

Con la visión de lograr una sana convivencia escolar y una cultura de prevención en las niñas, niños y adolescentes a una vida sin adicciones, se impartieron talleres y conferencias de Jóve-nes Constructores de Paz, con la participación de 5 mil 894 estudiantes.

Mediante las Bibliotecas Municipales se han atendido a 135 mil 653 ciudadanos a través de acciones de fomento a la lectura, talleres y servicios que se brindan a la comunidad como: cuentacuentos, origami, ajedrez, computación, narración y clubes de tareas.

Con estas actividades se fomenta en la socie-dad el gusto por la lectura, la cultura y un sano esparcimiento.

A fin de mejorar y eficientar los procesos del municipio, en cuanto a los servicios que ofrece a la ciudadanía para la entrega de becas, se inició la conformación de una plataforma que ayu-dará a centralizar, controlar y automatizar las becas municipales, logrando así un León Educa-do e Innovador.

Con esta plataforma el municipio optimizará los tiempos de atención mejorando la efectivi-dad en los programas de becas otorgadas por las diferentes dependencias, identificando a los ciudadanos con mayor necesidad y enlazando los programas sociales con los grupos de aten-ción prioritarios.

Convencidos de que, a través del impulso a la educación y formación integral de nuestras ni-ñas, niños, adolescentes y jóvenes, aumentamos sus posibilidades de acceder a niveles superiores de educación, mejorando su calidad de vida, León como municipio educado e innovador, otorga diferentes becas y apoyos para conti-nuar con su trayecto formativo.

En coordinación con el Instituto de Financia-miento en Formación para la Educación (Edu-cafin), entregamos 4 mil 506 becas educativas que apoyan a las familias con los gastos es-colares en los niveles de primaria, secundaria, preparatoria y universidad con una inversión de más de 13 millones de pesos.

Impulsamos las habilidades globales en nues-tras juventudes leonesas mediante la entrega de 250 becas de voluntariado internacional, ya que hemos comprobado que, al adquirir pers-pectivas sobre el mundo, las y los jóvenes nutren su capacidad de creer y crear proyectos que fomentan el bienestar social.

A través del programa León Joven por el Mundo fortalecemos la experiencia internacional de jóvenes leoneses con voluntariado en más de 50 países de 2 a 4 semanas a campamentos de trabajo, gracias al convenio establecido con Vive México, donde las juventudes prefieren países como Francia, Alemania, Italia y España.

León es semillero de creadores que ofrecen una nueva posibilidad de reflexión, crea-ción y desarrollo de actividades culturales y artísticas. La Administración municipal, a través del Instituto Cultural de León fomenta las oportunidades para conti-nuar la formación de talentos por lo que se entregaron apoyos en artes visuales, escénicas, musicales y literarias. En total, se otorgaron 12 becas con un monto de 568 mil pesos, con el fin de que su vocación y derecho a la cultura no se trunque por razones económicas.

El programa Más Teatro tiene como ob-jetivo impulsar a las compañías teatrales locales para producir y/o poner en tempo-rada sus montajes. Las becas se entregan a nuevas producciones en teatro de sala, producciones de montaje existente de sala y teatro de calle, con un monto total de 298 mil pesos. En suma, son 6 obras beca-das durante el 2019, con una asistencia al corte de este informe de 2 mil 19 personas. Estas acciones no tienen precedentes en la historia del municipio y sin duda le dan una proyección e impulso a la escena local.

En este sentido, se han otorgado 20 becas de movilidad al extranjero para impulsar a jóvenes con el pago de su vuelo a los países donde eligen realizar su voluntariado.

Gracias a la alianza con Vive México, las y los viajeros tienen a su regreso la posi-bilidad de ser reconocidos por el Comité Internacional para Certificación de Están-dares de Calidad en Aprendizaje Global, Competencias Interculturales y Coopera-ción Internacional para el Desarrollo.

De las generaciones anteriores, 44 jóvenes ya se encuentran certificados por tener habilidades internacionales e intercultu-rales, (P.R.O.T.O.N.) por sus siglas en inglés Positive Relationships Open Opportunities for Tangible Developments.

Logramos un convenio sin precedentes entre la Universidad De La Salle Bajío y el Instituto Municipal de la Juventud con la entrega de la Beca San Juan Bautista, con la cual, Rocío Rojas Durán tendrá cubierto el 100 por ciento de la colegiatura de su carrera de Diseño Industrial.

Impulsamos las habilidades globales en nuestras juventudes leonesas mediante la entrega de 250 becas de voluntariado internacional



El compromiso con el entrenamiento de talen-to como una pieza de suma importancia para garantizar un León Educado e Innovador nos ha permitido realizar convenios internacionales con países como la República Popular China, a través de China Campus Network, consorcio que agrupa a 28 Universidades líderes en China. León se destaca como el único Municipio fir-mante.

Esta iniciativa del Municipio de León ha gene-rado un modelo que ha sido replicado en otros estados de la República mexicana, siendo Gua-najuato el estado que recibe la mayor cantidad de recursos a través de 200 becas.

Con ello en 2018, el Municipio logró ofrecer 9 becas para estudios en la Maestría en Gestión del Turismo. Actualmente estos 9 ciudadanos leoneses estudian en la Universidad de Shan-ghai con el compromiso de que, al graduarse en 2021, propongan iniciativas para la economía local y así convertirse en líderes de proyectos de cooperación bilateral.

En 2019, León se consolida como ciudad líder del programa de Becas para Entrenamiento de Talento, seguido de Estados como Jalisco, Chia-pas y Sonora, siendo una de las ciudades que continúa con el posgrado en Gestión Turística, ahora en la Universidad de Nankai, institución en la ciudad de Tianjin, China.

En esta ocasión la convocatoria se realizó mediante 9 universidades locales, logrando conjuntar un total de 37 candidatos, ce-rrando la convocatoria con la participación de 14 postulantes en la primera fase. Se otorgaron 8 becas en la etapa final.

Para 2021 el municipio de León contará con 9 profesionales del turismo quienes serán expertos en modelos de gestión de nego-cios que integren estándares de calidad internacional relacionados con la atención al mercado chino, destacando aspectos de primer contacto, servicio, instalaciones, protocolo de atención y hospitalidad.

A fin de mejorar y transparentar el otorga-miento de becas, se inició la conformación de una plataforma que ayudará a centrali-zar, controlar y automatizar las becas que otorga el Municipio de León.

Con esta plataforma el Municipio optimi-zará los tiempos de atención mejorando la efectividad en los programas de becas otorgadas por las diferentes dependen-cias, identificando a los ciudadanos con mayor necesidad y enlazando los progra-mas sociales con los grupos de atención prioritarios.

En colaboración con el Centro de Investi-gación y Promoción Educativa y Cultural A.C. (CIPEC), que participa activamente en los proyectos de Ciudad Educadora, se inició el Programa Integral de Atención y Formación de Niños, Niñas y Adolescentes generando acciones de beneficio social en Polígonos de atención San Francisco-Vi-llas de San Juan, Castillos y Las Joyas. La inversión por parte del Municipio fue de 3.5 millones pesos.

Este programa busca abatir la deserción escolar de niños, niñas y adolescentes en

condiciones de vulnerabilidad, para acceder a niveles superiores de educación y contri-buir a la mejora de su calidad de vida.

Con el CIPEC también impulsamos 39 cursos para fomentar el autoempleo y la inserción laboral, tales como serigrafía, textil-calzado, carpintería, marroquinería artesanal, y mantenimiento residencial, facilitando a corto plazo la ocupación y activación económica laboral de 919 per-sonas que se capacitaron y fortalecieron su ingreso familiar.

Promover la lectura es uno de nuestros grandes retos para este trienio. Siendo la cultura uno de los derechos humanos fundamentales para el desarrollo integral del ser humano, la lectura y escritura son herramientas esenciales en la construcción de una sociedad equitativa. La lectura democratiza el acceso al conocimiento y por tanto la posibilidad de una sociedad equitativa y justa. La formación de lecto-res desarrolla habilidades reflexivas, por lo que nos propusimos crear espacios para que los adultos, jóvenes y niños vivan y con-vivan con la lectura.

En 2019, León se consolida como ciudad líder del programa de Becas para Entrenamiento de Talento, seguido de Estados como Jalisco y Sonora

BECAS MÁS TEATRO

TIPO DE BECA OBRA DIRECCIÓNNuevas producciones de teatro con ¿El alma o la Alma? Dir. Ybis Gabriel Arellano 12 funciones cada una Flores para los muertos Dir. Roberto Mosqueda Vacaciones en Carcosa Dir. Christian NájeraPuesta en escena de obra existente Curva peligrosa Dir. Julieta Escobar con 12 funciones cada una Said, el monstruo Dir. Gemma QuirozTeatro de calle con 6 funciones Quinces Dir. Sara Pinedo

PROGRAMA DE IMPULSO A LA PRODUCCIÓN Y DESARROLLO ARTÍSTICO Y CULTURAL

La Administración actual impulsa el desarrollo de iniciativas artísticas en artes visuales, danza, música, promotorIa cultural, literatura y cine. Este año asignó 270 mil pesos con los que se apoyaron 6 proyectos, seleccionados por un panel de especialistas del Fondo Nacional para la Cultura y las Artes.

ACTIVIDAD NOMBRE DE LA OBRA BENEFICIARIOArtes Visuales No es sólo ropa Jonás Andrés Soto SilvaDanza Encierro en su Memoria María José Gómez CareagaMúsica Tolo Loch Rodrigo Mata ÁlvarezPromotoría cultural Festival de la Calle Jonathan Andrés Devars HermosilloLiteratura El sueño terminal o como quieran y otras obras de teatro Francisco Javier Sánchez UrbinaCine El bolero perdido de María Grever Mauricio Hernández León



Realizamos 277 acciones de promoción de la lec-tura, de las cuales 261 se realizaron en el marco de la Feria Nacional del Libro (Fenal), a la que im-pulsamos con una nueva imagen, mayor número de presentaciones editoriales, primicias, talleres, mesas de análisis y difusión a nivel regional.

La Fenal en su aniversario número 30 se con-solidó como una de las mejores 5 ferias de su tipo en el país, por su oferta de actividades de fomento a la lectura, artísticas y académicas.

Del 26 de abril al 5 de mayo asistieron 100 mil 609 personas, cifra que superó la meta pro-puesta para esta edición. La fiesta de la pala-bra por primera vez fue sede de 4 encuentros especializados: Gestión Cultural, Libreros, Pro-motores de Lectura y de Arte Contemporáneo, que reunieron lo más destacado de la actividad cultural y de lectura en la región, para generar un diálogo abierto de avances y tendencias en la formación de lectores.

Durante los diez días, se realizaron 198 pre-sentaciones editoriales que incluyeron 5 ci-clos especializados: Del balón al verbo, Poesía contemporánea, Realismo guanajuatense: de Ibargüengoitia a José Alfredo Jiménez y Mun-dos digitales, los cuales tuvieron 20 diferentes actividades, fomentando una conversación dinámica entre jóvenes y adultos alrededor de la palabra escrita.

Este año, la Fenal tuvo un crecimiento en su oferta editorial, ya que la cifra de sellos edito-riales se incrementó 8.2 por ciento en compa-ración con el 2018. Se presentaron 67 primicias editoriales, de las cuales 2 fueron internaciona-les, 9 nacionales y 56 regionales; en compara-ción con las 46 primicias en 2018, lo que repre-

senta un crecimiento del 68.65 por ciento, cifra récord desde la creación de la Feria.

La Fenal, también fue punto de encuentro entre los especialistas en el desarrollo de conteni-dos en los 4 encuentros de profesionales que permitieron a expertos nacionales y regionales reflexionar sobre los avances en el fomento a la lectura y la escritura, así como otros ámbitos de la gestión cultural.

Promoción de lectura, Arte Contemporáneo, Gestión cultural y el Encuentro de Libreros fue-ron escenarios de diálogos con intervenciones de expertos nacionales e internacionales, tales como Monique Zepeda, Laura García Arroyo, Marcela Diez-Martínez, Nubia Macías y Stefano Niro, entre otros.

Las mesas de trabajo permitieron construir y fortalecer alianzas interinstitucionales con la Universidad de Guadalajara, Fundación SM y el Museo de la Ciudad de Querétaro, entre otros, mismas que enriquecieron la generación de vínculos y el posicionamiento de la ciudad de León como nodo de encuentro en la región Centro Occidente para la reflexión y estrategia de redes multidisciplinarias en la cultura.

Los 29 talleres para niños, jóvenes, especializa-dos y unitarios propiciaron el desarrollo de habi-lidades creativas a través de 1 mil 141 sesiones. Las habilidades de jóvenes y niños tuvieron su encuentro en los 20 concursos y torneos, entre los que destacan la narración escénica, Scrab-ble y Ajedrez.

La Administración Municipal a través del Ins-tituto Cultural de León y la Dirección de Edu-cación Municipal realizó 4 actividades de niños

narradores, en las que se difundió la lite-ratura generada por pequeños leoneses que participaron en el concurso de “Hazle al cuento”. Entendiendo la palabra como parte fundamental de la tradición oral, se llevaron a cabo 6 cuentacuentos que for-talecen la presencia de la narración como vehículo de transmisión de conocimiento.

La sostenibilidad del sector editorial es un eje importante para el desarrollo de la Fe-nal, por lo que el reporte de ventas de los distribuidores editoriales en 2019 fue de 7 millones 924 mil 692 pesos, lo que repre-senta 805 mil 856 pesos más que en 2018, donde la cifra reportada fue de 7 millones 118 mil 836 pesos.

El fomento a la lectura es una actividad constante que se mantiene todo el año al incentivar y sostener las habilidades lec-to-escritoras, se realizaron 20 actividades como las 4 convocatorias de promoción a la escritura: Concurso Estatal de Cuento por y para niños “Hazle al Cuento” y “Ni-ños Escritores”, Mundos Posibles, Premio Nacional de Literatura, FenaL- Norma y Premios de Literatura León. Se realizaron también 3 presentaciones editoriales y 2 premiaciones.

A través de estas convocatorias se logró que 33 niños, jóvenes y adultos ganado-res, obtuvieran un incentivo económico, además de publicar sus trabajos en las ediciones impresas de Hazle al Cuento, Mundos Posibles y Premio de Literatu-ra de León. La Fenal permanente, se convierte en un ejemplo a nivel nacional de motivación a la lectura y escritura a través de sus publicaciones.

La participación en estas convocatorias implica procesos de formación impulsados en bibliotecas a través de talleres de crea-



Nace como un proyecto para compartir reflexiones pedagógicas de vanguardia, así como ejercitar herramientas didácticas del arte capaces de apoyar a maestros, gestores y artistas que buscan intervenir en una cultura de mejor convivencia para el bienestar y la paz. La tercera edición del Congreso se realizó del 22 al 24 de noviembre de 2018, bajo la temática “Construcción de ciudadanía”. Durante los tres días del evento asistieron 215 personas y participaron ponentes de Brasil, Argentina, Colombia y México. Se

realizaron 4 conferencias magistrales, 10 talleres, 7 círculos de reflexión, 1 espacio lúdico de reflexión, 3 eventos artísticos y 1 panel de experiencias exitosas respecto a la manera en que el arte, en todo el mun-do, comienza a ser una estrategia funda-mental para la convivencia armónica y la prevención de conflictos.

El Congreso de Educación en sus tres edi-ciones permitió que académicos de todos los niveles educativos, tuvieran contacto directo con especialistas de vanguardia pedagógica. Los grandes beneficiarios son los alumnos de estos maestros compro-metidos con la excelencia educativa y el arte como motor de bienestar.

PROGRAMA “FORMACIÓN DUAL”Un Modelo Dual plantea la formación simultánea en la empresa y en la escuela, de jóvenes estudiantes de Educación de Nivel Medio y Superior, a través de un con-junto de acciones e iniciativas formativas, combinando los procesos de enseñanza y aprendizaje en la empresa y en la Institu-ción Educativa. Esto basado en una mayor colaboración y participación de las empre-sas en los sistemas de formación profe-sional, lo que permite el incremento de las competencias laborales y la pertinencia educativa.

Ante el desafío del mercado laboral y la demanda por personal calificado y es-pecializado con altas competencias, la formación Dual constituye una estrategia de enfoque a la atracción y retención de talento del capital humano.

Apoyamos a 150 jóvenes estudiantes de la Universidad Tecnológica de León, a través de la Formación Dual. Impul-

ción literaria para jóvenes y niños, así como en el trabajo en aula. El círculo virtuoso se completa cuando en la Fenal los promotores de lectura reciben herramientas para impulsar a los jó-venes lectores a desarrollar la escritura como una forma de ejercer su derecho a expresarse a través de la literatura.

Como parte de los Premios de Literatura León se entregan 15 mil pesos en cada categoría y se publican los trabajos en un volumen. En esta ocasión, también contamos con una mención honorífica en la categoría de Cuento Corto. Se recibieron un total de 74 trabajos de los cuales 47 son de Cuento Corto y 27 de Poesía Libre. Esto permite incentivar los talentos locales, que cada día son más prolíficos en sus participaciones.

En este año, con la finalidad de coadyuvar en la creación de literatura y la reflexión sobre diver-sos aspectos de la cultura, la administración actual publicó un total de 11 títulos de carácter internacional, nacional y local, triplicando la ci-fra inicial del 2016. De los once títulos, nueve son coediciones, una es edición propia y un número de la revista Mirador Cultural.

Las nueve coediciones incluyen el Premio de lite-ratura del Programa de Impulso a la Producción y Desarrollo Artístico y Cultural 2018 “El sueño terminal o como quieran y otras obras de tea-tro”, además de los siguientes títulos: Premio FeNaL-Norma “Donde nadie oye mi voz” con la editorial Norma; “Mundos posibles II” con la Universidad Iberoamericana de León; “Kafkia-na” con Sexto Piso; “Los crimencitos impunes” con Kuna Ediciones; “Niños Escritores y Hazle al cuento” con la Dirección General de Educación; “Premios de Literatura León 2019” con el Patro-nato de la Feria Estatal de León y Parque Ecoló-gico; “La Ciudad Histórica de León” con Tlacuilo

Ediciones; así como “Teatro para Jóvenes. Para el uso de maestros y alumnos de educación” con editorial Aluzar, CITRU, Ediciones La Rana, División de Arquitectura, Arte y Diseño, y De-partamento de Música y Artes Escénicas de la Universidad de Guanajuato, y un número espe-cial de la revista Mirador Cultural.

Se realizó también la edición de “Tiempos Modernos. Arquitectura del siglo XX en León” que tiene como objetivo divulgar el patrimonio edificado de la ciudad, producto del trabajo de catalogación del Instituto Cultural de León. Esta publicación describe el desarrollo de la arquitectura en la ciudad de 1900 a 1970 y las obras destacadas de las colonias Centro, Bella-vista, Arbide y Andrade.

El Congreso de Educación Artística para el Desarrollo Humano (CEADEH) está dirigido a expertos y profesionales de la enseñanza ar-tística que, a través del diálogo con ponentes y talleristas, llevan a sus aulas mejores técnicas didácticas para sus alumnos.

150JÓVENES ESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LEÓN FUERON APOYADOS A TRAVÉS DE LA FORMACIÓN DUAL



mara de U.S. Mexico Chamber of Commerce Chapter Guanajuato, apoyamos a jóvenes para cursar diplomados en formación de “Eficiencia de Recursos y Producción más Limpia, con un enfoque de Responsabilidad Social” y el “Foro Internacional de Sustentabilidad y Responsabi-lidad Social 2019”. Para fortalecer la productividad de la fuerza la-boral de nuestra industria tradicional cuero-cal-zado, impulsamos con la CICEG, los cursos de supervisión de procesos productivos, modelo de formación especializada en calzado y marroqui-nería artesanal. Mejorando así el sostenimiento de competencias laborales que incrementen los beneficios de este sector.

Promovimos el conocimiento y sociabilización de tendencias laborales y normatividad fiscal entre los prestadores de servicios asociados a la

Canaco, a través de talleres que les permitieron fortalecer y beneficiar a los sectores comercio, servicios y turismo de León, impactando po-sitivamente en la eficiencia comercial de sus negocios y la atención al cliente.

Extendemos los programas de capacitación a los Mercados Públicos, formando a 31 líderes y 300 comerciantes de 17 mercados públicos, en temas como: liderazgo efectivo, manejo de con-flictos, atención al cliente, calidad en el servicio, estrategias comerciales y computación básica. Lo que permite mejorar su competitividad a través de habilidades de integración y partici-pación, su estrategia de negocios y atención al consumidor final, impactando favorablemente las ventas.

En el proceso de capacitación y certificación laboral del Promotor Municipal de Deporte,

samos el sistema ganar-ganar, donde el alumnado participante, desarrolla las habilidades y competencias profesiona-les que requiere el sector empresarial, a través del logro de avances laborales concretos, observables y medibles.

Derivado de las tendencias del mercado laboral y de la economía global, las empre-sas requieren incrementar su competiti-vidad y eficiencia, por lo que, a través del diseño e implementación de estrategias de capacitación y profesionalización, para el sector empresarial y de autoempleo se implementaron programas de actualiza-ción, formación continua, especialización, cursos y talleres. Lo que fomenta una es-tabilidad y seguridad laboral en el entorno familiar y mejora en la calidad de vida de las personas.

Apoyamos a través convenios de colabo-ración con instituciones y programas de capacitación para y en el trabajo a 2 mil 674 personas. Impartimos conocimientos y potenciamos habilidades o destrezas, por medio de 89 cursos y talleres. Fortalecimos alianzas estratégicas con el Instituto Estatal de Capacitación, (IECA); la Cámara de U.S. México Chamber of Commerce Chapter Guanajuato, la Aso-ciación Mexicana de Mujeres Empresarias, (Amexme); la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato, (CI-CEG); la Cámara Nacional de Comercio, (Canaco); Asociación de Comerciantes de Mercados Públicos; Asociación de Empre-sas Proveedoras Industriales de México, (Apimex); Cámara Nacional de la Industria

de la Transformación, (Canacintra); Insti-tuto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, (IMEF) y la Unión de Uniones de Mercados de León, A.C.

Trabajamos en coordinación con el IECA para mejorar las destrezas técni-cas y el desempeño de determinadas funciones opera-tivas y de super-visión de nuestros jóvenes. Promove-mos la formación especializada en: metrología dimen-sional, robótica, interpretación de

planos, máquinas y herramientas, ope-ración de CNC, instalaciones eléctricas y operación segura de montacargas.

Dada la participación de las mujeres en su entorno familiar y en la economía de León, en colaboración con Amexme, se desarrolló un plan de capacitación y con-sultoría, para 154 empresarias, con el fin de impulsar la productividad y competi-tividad en sus empresas, en temas como diseño e implementación de estrategias comerciales, liderazgo, situación fiscal y mejora continua. Formamos recursos humanos especia-lizados en temas de sustentabilidad e incentivamos empresas competitivas a través de proyectos de ecoeficiencia energética. En colaboración con la Cá-

89CURSOS Y TALLERES SE IMPARTIERON PARA POTENCIAR HABILIDADES O DESTREZAS, ASÍ COMO AUMENTAR EL CONOCIMIENTO



Renovamos el portal https://empleo.leon.gob.mx, para promover oportunamente las va-cantes de las empresas, facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal, así como la búsqueda de empleo y postulación laboral al ciudadano. Contamos con el registro y par-ticipación de 576 empresas de los sectores tradicionales, servicios, automotriz, comercial, educativo, hospitalidad y 2 mil 266 buscadores de empleo registrados.

Atendimos en total por los diferentes medios a 33 mil 761 buscadores de empleo, en colabora-ción con Gobierno del Estado, proporcionando asesoría y vinculación, promoviendo 45 mil 36 vacantes laborales. A través de los módulos de atención ciudadana de Presidencia Municipal,

Vía Directa y la Dirección General de Economía. Apoyamos la inserción laboral de 7 mil 139 per-sonas, a través de la Bolsa de Empleo. Impulsa-mos la vinculación entre buscadores y las em-presas solicitantes.

Facilitamos la vinculación e inserción laboral de personas que habitan en zonas prioritarias con la finalidad de mejorar su economía, entor-no familiar y calidad de vida. Realizamos seis jornadas de empleo en los polígonos Villas de San Juan y León I con la participación de 154 empresas y 1 mil 141 ciudadanos participantes, promovimos 8 mil 218 vacantes para 607 pues-tos. Vinculando a un empleo a 235 personas y sus familias.

hemos capacitado a 221 personas que recibieron su constancia, y para el último trimestre del año estaremos entregando los primeros Certificados, propiciando así, el fortalecimiento de las competencias laborales de los activadores para que se conviertan en agentes de cambio y contri-buyan al restablecimiento del tejido social en el municipio y la construcción de una paz duradera.

Al día de hoy existen 32 grupos que coor-dinan la activación física en 13 de las 70 colonias de mayor incidencia delictiva. Consolidamos la cadena de valor del sector turístico a través de un programa de profesionalización competitivo e inno-vador, en el que identificamos las necesi-dades y expectativas de los actores clave. Con este programa hemos capacitado a más de 2 mil 600 personas en temas de buenas prácticas en materia de turismo, liderazgo, e innovación, entre otros, al mismo tiempo que definimos 10 temas especializados enfocados al cambio y me-jora, entre ellos están: liderazgo, cultura turística, disrupción, diseño y seguimiento del protocolo del servicio. Al mismo tiem-po, 25 personas, han obtenido certificado de “Coordinador de Servicio de Alimentos”, éstos últimos en coordinación con la Se-cretaría de Turismo del Estado.

Colaboramos en una iniciativa con la Se-cretaría de Turismo del Estado de Gua-najuato, en el programa “Estrellas Gua-najuato” dirigido al personal de primer contacto en las ciudades de León, Gua-najuato y San Miguel de Allende, dirigido

a fomentar la lealtad de los colaborado-res con las organizaciones y disminuir la rotación de personal.

En coordinación con la Asociación Mexica-na de Hoteles y Moteles de León (AHML), la Cámara de la Industria Restaurantera y de Alimentos Condimentados (Canirac), el Patronato de la Feria de León, Comités Organizadores y la Secretaría de Seguri-dad Pública trabajamos de manera con-junta para atender asuntos de seguridad, higiene y otros temas regulatorios que aplican a la cadena de valor del sector turístico, conformando con todos ellos un programa integral de sensibilización y cultura turística, llegando a más de 2 mil participantes.

El empleo es un factor angular del desa-rrollo humano para impulsar la prospe-ridad, la inclusión, la cohesión social de manera sostenible y creciente. El Munici-pio de León implementa estrategias para la rápida vinculación laboral a través de la promoción oportuna de vacantes y perfiles laborales de empresas con la ciudadanía en busca de un empleo. La reconstrucción de la seguridad ciudadana se fomenta cuando las familias tienen certeza laboral.

Acercamos las oportunidades laborales a todas las personas de forma oportuna. A través de nuestra estrategia de promoción de la bolsa de empleo y vacantes incremen-tando los puntos de orientación laboral, tanto físicos como virtuales, realizamos Jornadas de Empleo, así como sesiones de reclutamiento personalizado para empre-sas y ferias especializadas por sector.

POLÍGONO NÚMERO PERSONAS VACANTES EMPRESAS PUESTOS PERSONAS DE JORNADA ASISTENTES PROMOVIDAS PARTICIPANTES OFERTADOS COLOCADASVillas de San Juan Primera 141 793 5 13 22 Segunda 108 1368 21 95 23 Tercera 146 1086 20 74 38SUBTOTAL 395 3247 46 182 83

Leon I Cuarta 250 1561 30 142 104SUBTOTAL 250 1561 30 142 104

Villas de San Juan Quinta 230 1641 34 112 58Leon I Sexta 266 1769 44 171 -TOTAL 1141 8218 154 607 245



revolución industrial, tales como datos abiertos, programación en python y robótica.

La educación, innovación y uso de tecnologías, son temas en los que impulsamos para las juventudes, sin embargo, tenemos claro que la suma de voluntades nos hace más fuertes. Por ello establecimos el convenio con el Instituto de Alfabetización y Educación Básica (INAEBA), con el cual, se instaló un Centro Educativo Mul-tidisciplinario Dinámico (Cemudi), en la Casa del Adolescente.

A través de estas acciones se genera un espacio de comunidad para que 216 niños vecinos del polígono Diez de Mayo, en un ambiente de sana convivencia, tengan la oportunidad de desa-rrollar habilidades mediante el aprendizaje de la ciencia y la tecnología y así facilitar su rein-corporación al sistema escolarizado. De igual

forma, se brindó en este espacio atención a 60 personas en 5 capacitaciones.

También, trabajamos en robótica, que es una de las herramientas pedagógicas que cada día está cobrando mayor relevancia, ya que a través de actividades lúdicas los niños desa-rrollan diferentes capacidades que les serán de gran utilidad.

Por ello, con el objetivo de impulsar el interés de los alumnos en las disciplinas de ciencias y matemáticas, surge el programa de Robó-tica en las Escuelas, el cual les permite a los niños el desarrollo del pensamiento lógico, de sus capacidades de expresión oral y escrita, estimula su creatividad mediante resolución de problemas, fomenta la integración y el trabajo en equipo, permite el desarrollo de la intuición científica y la ingeniería y estimula

En coordinación con Gobierno del Estado realizamos la Feria del Empleo Turístico León 2019, con la promoción 1 mil 200 va-cantes y 785 puestos laborales, contamos con la participación de 40 empresas de los subsectores de hoteles y restaurantes y se acercaron 356 buscadores de empleo.

Consolidamos la confianza de la comuni-dad empresarial japonesa en la capacidad y profesionalización del capital humano lo-cal, principalmente con especialización en el sector automotriz-autopartes. Realizamos la Tercera Feria de Empleo en coordinación con la Cámara Japonesa de Comercio e Industria de México. Propiciando una vin-culación laboral directa, de mano de obra calificada en áreas operativas y adminis-trativas para 28 empresas de nacionalidad japonesa establecidas en Guanajuato y la partición de 981 buscadores de empleo.

PROGRAMA “FORMACIÓN EN NUEVAS TECNOLOGÍAS”El mundo se encuentra en una etapa donde la efectiva resolución de problemas con base en las innovaciones tecnológicas ha adquirido un papel importante. Por ello, realizamos un diagnóstico llamado “Pro-puesta Juventudes”, el cual arrojó que 85 por ciento de las y los jóvenes coinciden en que el uso de herramientas digitales mejo-ra su calidad de vida.

Además, el 86 por ciento de los 1 mil 499 jóvenes participantes en la investiga-ción, afirmó que les gustaría formarse en nuevas tecnologías para colocarse a la vanguardia de las tendencias del conoci-miento global.

A través de diversas acciones mejoramos las oportunidades de empleo e impulsa-mos el desarrollo de talento en oficios di-gitales para 257 jóvenes, emprendedores, docentes y profesionistas, entre otros.

Con la instalación de espacios de produc-ción digital o makerspace, las juventudes de León pueden compartir conocimientos y aprender habilidades, ya que están dedi-cados a la materialización de sus ideas por medios digitales con el equipo instalado a disposición de los participantes.

El espacio se encuentra en la Casa del Adolescente ubicada en la colonia Diez de Mayo. Este cuenta con impresoras 3D, cor-tadoras láser, computadoras y microcon-troladores. La inversión para este primer centro digital es de 571 mil 700 pesos.

Es así que se activaron talleres sobre habi-lidades digitales a 80 jóvenes, donde se les impulsa, asesora y acompaña para au-mentar su coeficiente tecnológico y lograr que se formen en habilidades para el futu-ro a través de una perspectiva integral.

Como otra estrategia y para ofrecer a los jóvenes que hoy no cuentan con una opor-tunidad laboral por falta de competen-cias, desarrollamos el programa de oficios digitales enfocado en dotar de habilidades y conocimientos, vinculados a las necesi-dades actuales en el uso y aplicación de la tecnología.

En este periodo, capacitamos a 65 perso-nas en habilidades y herramientas alinea-das a las demandas laborales de la cuarta



las habilidades de liderazgo, despertando su interés por las ciencias y la tecnología.

Con dicho programa hemos beneficiado a 112 docentes de 57 instituciones de educación bási-ca del Municipio de León con 50 horas de ca-pacitaciones y entrega de Kits de Robótica que constan de impresora 3D, filamento, kit de elec-trónica, guía para los profesores y un software para el modelado 3D con diferentes cursos.

Así mismo y convencidos de la riqueza cultural y personal que genera el conocer otras culturas, se apoyó a 8 estudiantes de educación básica para participar como embajadores de FIRST LEGO League México en el Open Internacional de Turquía, desarrollado en el mes de mayo en el que obtuvieron un premio, poniendo en alto el nombre del municipio de León.

Conocer y desarrollarse en nuevas tecnologías es abonar para la economía del conocimiento que deseamos tengan las y los jóvenes. Es así que se realizaron tres talleres en la Casa de la Juventud, Diseño e impresión 3D, uso de Free-Cad y Cura; Modelado 3D realidad aumentada y Programación básica, Diseño 2D y corte láser. En estos talleres, las y los jóvenes adquirieron herramientas para crear piezas digitales, así como robots que mostraron durante la Gradua-ción de Talleres de Tecnología Digital en la que participaron alrededor de 40 jóvenes.

PROGRAMA “ECOSISTEMA DE CONOCIMIENTO”El municipio en colaboración con aliados es-tratégicos potencializa una comunidad de emprendimiento de la mano del Consejo Ciuda-dano de Innovación y Creatividad, incubadoras

de alto impacto, universidades, parques tecno-lógicos y de innovación, empresas, centros de investigación y otras dependencias municipales y estatales. Con esto consolidamos un ecosis-tema de conocimiento que apoya proyectos y crea empresas de alto impacto que generan empleos mejor remunerados.

El emprendimiento y la formación de talento es un motor de crecimiento y desarrollo del mu-nicipio y desde esta perspectiva fomentamos una cultura emprendedora con 29 eventos, foros y talleres que promovieron la innovación, el emprendimiento y la propiedad intelectual e industrial dónde 1 mil 862 emprendedores participaron en actividades que enriquecieron conocimientos, agregaron valor a sus proyec-tos a través de la adopción de metodologías y herramientas de trabajo innovadoras.

Vemos el emprendimiento como un pro-ceso dinámico, que incluye no sólo a las ideas que se transforman en negocios sino en un modelo económico que genera mayores ingresos y empleos mejor remu-nerados. Con el Programa Caza Talentos se apoyó a 250 proyectos de emprende-dores gestionados a través de diversas plataformas como HackLeón, Talent & Innovation Forum, Maratón Ideósfera, Ingenio y Agtech, entre otras.

De estos proyectos, 30 han completado su formación como Empresas de Alto Impacto que producen valor económico y social, desarrollan bienes o servicios con alto valor agregado, empleos de calidad, generan desarrollo y bienestar. Destacadas en los sectores de biotecnología, medio

ambiente, tecnologías de la información, energía y movilidad. Las cuales han deto-nado alrededor de 90 empleos de enfoque especializado debido al área de desarrollo de las empresas.

Para contribuir con el objetivo de tener un municipio con paz duradera, realizamos el primer Hackatón en Seguridad denomina-do “HackLeón Seguridad Total”. Con este fin convocamos a la ciudadanía a partici-par en cuatro verticales: Entorno Seguro; Inteligencia para la Seguridad; Seguridad Cívica y Cultura de la Paz. Contando con la participación de 117 mentores expertos principalmente de la Secretaría de Segu-ridad Pública de León; 198 emprendedo-res provenientes de 35 universidades y 12 municipios que conformaron 40 proyectos de los cuales 8 fueron incubados para su implementación en el marco de la estrate-gia de seguridad municipal.

Entre estos 8 proyectos incubados destacan: el desarrollo de agentes inteli-gentes para procesar y analizar reportes o evidencias de delitos, implementación de sistemas de radiofrecuencia para el desarrollo de sistemas de alertas, siste-matización de control policial, implemen-taciones tecnológicas para aumentar la cultura del reporte y denuncia, así como aplicación de inteligencia artificial para determinar perfiles de conducta que alerten posibles sucesos delictivos. Para los mejores 3 proyectos HackLeón Seguridad Total les dio la posibilidad de aprender de otros ecosistemas de em-prendimiento y conocer empresas rela-cionadas al tema de seguridad donde sus desarrollos son ejemplos internacionales y nacionales, el primer lugar visitó Israel, el segundo Canadá y el tercero Ciudad de México.

112DOCENTES DE 57

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN BÁSICA DEL

MUNICIPIO DE LEÓN SE BENEFICIARON CON EL

PROGRAMA DE ROBÓTICA EN LAS ESCUELAS



Para acelerar las empresas y que estas ten-gan mayor crecimiento e impacto, realizamos 7 encuentros para formar un ecosistema de emprendedores e inversionistas, que con valua-ciones de mercado le den acceso a capital de inversión privada lo que las colocará en escena-rios de crecimiento nacionales e internacionales.

Se llevó a cabo la primera generación de Acade-mia de Inversión en alianza con Kitchner Group, uno de los principales fondos de inversión ame-ricano en la industria de alimentos, que capa-citó a 30 líderes de startups con conocimientos de valuación y evaluación de empresas de alto impacto o base tecnológica; se prepararon expertos inversionistas enfocados en proyectos de seguridad alimentaria y realizamos el evento México AgTech Competition 2019, donde orga-nizaciones del sector de alimentos, agricultura, innovación e inversión pudieron conocer los mejores 12 proyectos de seguridad alimentaria siendo Griyum acreedor a una inversión de 5 mil dólares y mentoría especializada, el cual es un proyecto que desarrolla tecnología de cultivo de grillos comestibles como fuente de proteína alternativa aprovechable dentro de la industria alimentaria, para contribuir en la solución de problemas de nutrición en México.

El Municipio tiene la capacidad de fortalecer sus sectores económico, a través de un ecosis-tema de conocimiento, de innovación y empren-dimiento que genera empresas de alto impacto y atrae inversión y talento.

PROGRAMA “EMPRESA INTELIGENTE”La actual transformación digital en el desarrollo y fabricación de productos, también conocida como “Industria 4.0”, es un desafío clave para las empresas en México. El poder identificar

oportunidades y diseñar estrategias de desa-rrollo e innovación tecnológica es uno de los requisitos más importantes para mantener la competitividad de una región. Las empre-sas que forman parte de esta industria tienen como beneficios mejor calidad de sus produc-tos, mayor flexibilidad de adaptación a cambios y alta productividad, entre otros.

Tomando en consideración lo anterior, hemos impulsado el desarrollo de una cultura innova-dora donde los actores clave del ecosistema de innovación se comunican bajo un mismo len-guaje respecto a la cuarta revolución industrial. En este sentido, creamos alianzas estratégi-cas con la Asociación de la Industria Alemana (BDI) y la Cámara Nacional de la Industria de la Transformación (Canacintra) capítulo León.

Como resultado de esta alianza, hemos realiza-do 8 eventos abordando temas sobre los retos y oportunidades para Guanajuato en la industria 4.0, internet de las cosas, propiedad intelectual, entre otros. De esta forma, hemos atendido a 1 mil 14 personas provenientes de la academia, centros de investigación, sectores empresaria-les y emprendedores.

En colaboración con el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), fomentamos la pro-tección industrial a través de un taller sobre los mecanismos para la transferencia tecnológica, con la participación de 35 asistentes del sector empresarial, quienes tuvieron la oportunidad de conocer a detalle los diferentes componentes regulados por la Ley de la Propiedad Industrial.

Los cambios vertiginosos en el desarrollo de las tecnologías exponenciales requieren una rápi-da atención al interior de las empresas, que les

permita mantener altos niveles de com-petitividad, por lo que capacitamos 438 empresas a través de 8 talleres enfocados a modelos de gestión Lean 4.0, tecnolo-gías de la industria 4.0, como son big data, analítica, simulación y transformación digital de la empresa.

Apoyamos la evolución de las empresas de León, en este sentido, mediante el acom-pañamiento en el desarrollo de planes tecnológicos y de innovación con énfasis en la industria 4.0, iniciamos el proceso de intervención en 10 empresas para que al término del proceso cuenten con su plan tecnológico y de innovación que les permi-ta convertirse en empresas inteligentes.

PROGRAMA “VINCULACIÓN Y APOYO A LA INNOVACIÓN”Los gobiernos no pueden estar exentos de los procesos de cambio que se viven en

el mundo y es por ello que fomentamos acciones de innovación y emprendimiento público que nos permitan ofrecer mejores servicios y proyectos a los ciudadanos. Esto implica procesos colaborativos donde con las entidades municipales impulsamos procesos de innovación abierta.

En conjunto con el Parque de Innovación Agrobioteg se generó el modelo de ejecu-ción del primer laboratorio de innovación con enfoque en ciencias de la vida Biohac-ker Space, siendo este espacio generador e impulsor de ideas, proyectos de emprendi-miento e innovación. Emprendedores, uni-versidades, empresas y comunidades en biotecnología unen esfuerzos dando como resultado la impartición de 9 talleres que fomentan el aprendizaje en biotecnología.

Biohacker space fue sede de la capacita-ción de la primera generación de acade-mia de inversión en proyectos de base tec-nológica y de preparación de los proyectos innovadores en agroindustria y alimentos de la competencia Agtech 2019 realizada en vinculación con los organismos interna-cionales Kitchner Group, Thought for Food y la Secretaría de Innovación, Ciencia y Educación Superior del Estado.

Con Lab León trabajamos hacia el inte-rior de la Administración y continuamos con la puesta en marcha de prototipos de proyectos o servicios públicos que después puedan ser escalados y convertirse en pro-gramas o políticas públicas. Esto es posi-ble con el desarrollo de talentos mediante la conformación de la Primera Generación de la Sociedad de Innovadores Públicos y Sociales del municipio con 50 servidores públicos. Durante 10 sesiones se abor-daron temas como innovación social y pública, narrativa, creatividad, liderazgo y administración de proyectos.



Para poder insertar estos procesos de innova-ción hemos realizado sesiones de planeación y definición de objetivos, además de brindar el acompañamiento durante el desarrollo del pro-totipo en el cual incentivamos nuevos formatos de participación ciudadana, la colaboración con la academia, industria privada y la sociedad civil a través de diferentes metodologías, así como el fomento al uso de la tecnología que promue-ven una administración pública con enfoque en innovación abierta.

Para promover nuevas formas de transparencia, participación ciudadana, colaboración y el uso de tecnología para la generación de valor público, formamos parte, como el único municipio del estado, junto con los tres poderes de Gobierno,

dos órganos autónomos y tres asociaciones ci-viles del Secretariado Técnico Local de Gobierno Abierto para el Estado de Guanajuato.

Diseñamos el primer plan de acción local para el periodo 2019 - 2021 participando con el eje te-mático “Modelo de datos abiertos del Gobierno Municipal de León” que consiste en acciones de formación de talento, la fase uno de la apertura de bases de datos, instrumento normativo y diseño de la guía para la plataforma de datos abiertos del municipio.

Desarrollamos talento y logramos abrir las primeras dos bases de datos como base en el desarrollo de proyectos para la toma de decisio-nes en lo público.

ES ASÍ COMO DURANTE ESTE AÑO LAB LEÓN FACILITÓ, EN CONJUNTO CON LAS DEPENDENCIAS LÍDERES DE PROYECTO Y LA SOCIEDAD DE INNOVADORES PÚBLICOS Y SOCIALES, 10 RETOS Y LABORATORIOS:

RETOSNOMBRE DEPENDENCIA DESCRIPCIÓN1. Laboratorio Urbano Dirección General de Desarrollo Urbano Tres prototipos de impacto en la atención al desarrollo urbano.2. Espacios públicos para Dirección General de Desarrollo Social y Modelo de espacios públicos autogestión. la convivencia Humano / IMPLAN 3. Transporte Escolar Colectivo Dirección General de Movilidad Programa piloto para la adopción del servicio de transporte escolar colectivo.4. Seguridad Secretaría de Seguridad Pública Incubación de proyectos de emprendimiento público y social en seguridad.5. Separación de residuos Sistema Integral de Aseo Público Modelo de cultura de separación de residuos aprovechables.

LABORATORIOSNOMBRE DEPENDENCIA DESCRIPCIÓN1. Modelo de Biblioteca Dirección General de Educación Rediseño de la oferta de servicios de la Pública Municipal biblioteca Ignacio García Téllez.2. Ciudad Infantil Parque Metropolitano Rediseño de la oferta de servicios en la “Ciudad Infantil”.3. Sistema Municipal Promotor Instituto Cultura de León Primera fase de la conformación del de Orquestas y Coros Infantiles Sistema, socialización. Comunitarios 4. Promotores Municipales Comisión Municipal de Cultura Modelo de programa para activación física del Deporte Física y Deporte entre ciudadanía5. Conectividad virtual en Dirección General de Innovación Modelo para el acercamiento virtual de servicios delegaciones rurales públicos municipales en comunidades rurales.

HACKATÓN DE SEGURIDAD

Realizamos el primer Hackatón enfocado en seguridad, en el

que participaron 117 expertos, 198 emprendedores de 35

universidades y 12 municipios que conformaron 40 proyectos,

8 fueron incubados.

57Escuelas de educación

básica recibieron Kits de Robótica y 112 maestros

fueron capacitados.

380Escuelas mejoradas

con materiales de construcción, pintura, impermeabilizante y equipo tecnológico.

250Jóvenes becados en el extranjero

para adquirir nuevos conocimientos que les

permitan proponer soluciones a León. 4 MIL

506Becas escolares entregadas

en coordinación con el Instituto de Financiamiento

en Formación para la Educación con una inversión

de más de 13 millones de pesos.

LEÓN ATRACTIVO, COMPETITIVO Y DIVERTIDO



PROGRAMA “CIUDAD ATRACTIVA”

La Administración Municipal, a través del Instituto Cultural de León, busca que los leoneses tengan acceso a los artistas y obras visuales locales, nacionales e internacionales más destacados. Esto permite espacios de convivencia sana dirigidos siempre a la interacción, expresión y respeto que se vinculan a una sociedad en entornos pacíficos y saludables.

● DURANTE ESTA ADMINISTRACIÓN SE REALIZARON 19 exposiciones en cuatro ciclos con 12 mil 500 asistentes en las galerías Jesús Gallardo, Eloísa Jiménez y Salas de Exposición del Teatro María Grever.

Destacan las 5 exhibiciones que se inauguraron en noviembre del 2018 y permanecieron has-ta febrero 2019, y que fueron curadas bajo la

temática “Día Cero”, con la que se abordaron, desde la perspectiva artística, las problemáti-cas del agua y su cuidado.

En agosto inició el Cuatro Ciclo de Exposiciones de la Coordinación de Artes Visuales del Insti-tuto Cultura del León, en el que se destaca la participación de artistas japoneses, una cultura que es cada vez más latente en León.

Al acercar las disciplinas artísticas a la pobla-ción de polígonos y comunidades rurales, se fomenta la sana convivencia y la apropiación de espacios públicos; para ello el cine ha sido una de las herramientas permanentes mediante los programas Cine en tu Plaza, Cineclub, Muestra y Foro Internacional de Cine, así como proyec-ciones especiales que suman 70 funciones con 3 mil 770 asistentes.

Mención especial tiene la proyección de la pelí-cula de Alfonso Cuarón, “Roma”. En vinculación con la productora de dicho filme, el 6 de diciem-

bre se realizaron 3 funciones en el Teatro Ma-nuel Doblado, con 1 mil 685 asistentes, es decir, recinto lleno. Como parte del compromiso social del H. Ayuntamiento y los productores de dicha película, se llevaron a cabo dos funciones más en la Plaza de la Ciudadanía Griselda Álvarez, con 87 asistentes.

La comunidad académica entorno a la Escuela de Música de León, se fortalece. Así, en esta Administración, se realizaron 13 Noches de Concierto con una asistencia cada vez más nu-merosa en el inmueble también conocido como Casa Luis Long, que se fortalece como plata-forma para alumnos destacados, ex alumnos e invitados de gran calidad musical. Se ofrece así, un recinto permanente de encuentro musical en nuestra ciudad.

En el paradigma en competencias educativas que implementamos en las áreas académicas del ICL, la práctica es primordial en la forma-ción de artistas. La Escuela de Música de León,



se realizaron 74 actividades que convocaron una participación de 18 mil 300 asistentes.

La danza contemporánea es una disciplina re-lativamente joven en León. Después de realizar un análisis, encontramos la necesidad de reali-zar una muestra escénica en la que los grupos creadores tuvieran oportunidades de forma-ción, exhibición y vinculación. En junio pasado se realizó la Segunda Muestra de Danza Contem-poránea de León conformada por 9 activida-des, incluyendo talleres y espectáculos, logrando la asistencia de 946 personas.

En vinculación con el Instituto Nacional de Bellas Artes y Literatura (INBAL), a través de la Coordinación Nacional de Teatro, se desarrolló el 15º Teatro a Una Sola Voz – Festival de Mo-

nólogos que este año convocó a 996 asistentes durante 7 funciones.

La temporada escénica resultado de la convo-catoria Más Teatro, monta funciones en el Tea-tro María Grever, así como en plazas públicas. Esta temporada, que concluirá en octubre, está conformada por 32 actividades con un total, hasta el momento, de 2 mil 500 asistentes.

La ópera es uno de los géneros musicales de mayor alcance global en nuestros días, y la cul-tura del vino se hace notar de manera fehacien-te en la ópera con cierta frecuencia; es vehículo conductor, además de testigo de excepción, de dramas y alegrías. Ante esto nace el Festival de Vinopera, un programa con recitales en barrios y plazas públicas, cenas y catas maridaje en

cuenta con un número creciente de agru-paciones que van desde música sinfónica, hasta cuartetos y agrupaciones infantiles.

En el transcurso de esta Administración, se realizaron 15 conciertos para cerca de 2 mil personas. Destacan las llevadas a cabo por la Banda Sinfónica y el Coro del ICL en el Festival Vive la Pasión; el Concierto de Rock Sinfónico con la Orquesta Sinfónica Pinto Reyes y grupos de rock locales; la Ca-merata Académica de Cuerdas en la Feria Nacional del Libro de León; así como obras de teatro musicalizadas por la Orquesta Infantil.

Mención aparte merece el concierto Pink Floyd “The Wall” Sinfónico en el que parti-cipó el Coro del Instituto Cultural de León con miembros de los Coros Infantiles Co-munitarios; además de las orquestas co-munitarias SONAR Las Joyas y Santiago de Querétaro, ambas iniciativas de la so-ciedad civil en beneficio de niños y jóvenes en situación de marginación; además del grupo de rock Alyados. El Teatro Manuel Doblado se vio colmado con una audiencia de 1 mil 207 personas que escucharon y disfrutaron la armonía de los esfuerzos de la sociedad y Gobierno, cuando avanza-mos juntos.

Uno de los programas que permite esta-blecer un contacto directo de las artes escénicas con los niños es el Programa Nacional de Teatro Escolar. A través de éste, los niños de educación básica, secun-daria y media superior viven la experiencia de asistir a uno de los recintos más impor-tantes de la ciudad para disfrutar de una

puesta en escena de producción local y gran calidad.

En la edición 2019, se logró nuevamente el primer lugar nacional de asistencia, por cuarto año consecutivo en el programa fe-deral, con la obra “La guerra en la isla de la paz” que se realizó del 18 de febrero al 19

de marzo y a la que asistieron un total de 36 mil 226 niños, jóvenes, maestros y padres de familia, de los cuales el 56 por ciento pertene-ce a instituciones ubicadas en polígo-nos de desarrollo y zonas de seguri-dad. Se llevaron a cabo 62 funciones.

Las celebraciones de Semana Santa permiten disfrutar

del sentido comunitario de nuestra ciu-dad, ya que son rituales que parten de la tradición religiosa, pero que a través de las épocas se incorporaron a nuestra identi-dad y memoria. Es por ello que del 5 al 16 de abril, se ofrecieron 8 actividades con 2 mil 830 asistentes como parte del progra-ma “Vive la Pasión”, que este año realizó su vigésima edición.

Durante la Feria Nacional del Libro de León (Fenal), también se genera una ofer-ta cultural y artística que difunde la pa-labra en diversas manifestaciones como teatro, música y danza. En la Fenal 2019,

18 MIL300 ASISTENTES TUVO LA FERIA NACIONAL DEL LIBRO DE LEÓN (FENAL), EN LA CUÁL SE REALIZARON 74 ACTIVIDADES DIFERENTES



los hoteles boutique del Centro Histórico y, por primera vez, la Ópera Picnic sale de los jardines del Conjunto Forum Cultural Guanajuato al Parque Metropolitano, reforzando la forma-ción de públicos para que se familiaricen con los repertorios operísticos más conocidos.

Integramos 2 barrios tradicionales de León - San Juan de Dios y Coecillo-, el Parque Metropolitano y la Plaza Principal al Festival Vinópera, llevan-do la cultura a 3 mil 500 leoneses que pudieron apreciar recitales con 36 arias de las mejores óperas producidas por el Teatro Bicentenario Roberto Plasencia Saldaña, en coordinación con la Dirección de Hospitalidad y Turismo.

Durante los tres días de celebración por el 138 aniversario del Teatro Manuel Doblado, se con-tó con un programa artístico de tres disciplinas: teatro, danza y música. La Compañía Nacional de Teatro presentó ante los leoneses “Enemigo del pueblo”, el Ballet Folklórico Tlen Touaxca hizo lo propio con el programa “Fiesta Mexicana”, y los festejos cerraron con la Orquesta Sinfónica Pinto Reyes. La asistencia total de los festejos del aniversario fue de 1 mil 493 personas.

León es, junto con Guanajuato, sede oficial del Festival Internacional Cervantino (FIC), y desde el H. Ayuntamiento, a través del Instituto Cul-tural de León, se programa una serie de acti-vidades artísticas con la visión de hacer el FIC accesible a toda la ciudadanía. Los espectácu-los no sólo se presentaron en el Teatro Manuel Doblado, Teatro María Grever, Plaza Funda-dores, Museo de las Identidades Leonesas y la Catedral Metropolitana de León, sino en polígo-nos de desarrollo. Este año se desarrollaron 12 actividades, de las cuales 7 se realizaron en se-des del ICL y 5 en distintas zonas del municipio.

Mención especial merece la función realizada en Plaza de Gallos, actividad con la que el espacio se reinauguró. La asistencia a la edición XLVI del Cervantino fue de 3 mil 404 personas.

Del 13 de septiembre al 2 de diciembre se realizó la exposición “Con sello de León. Las identida-des ilustradas de Horacio Hernández Galván”. Dicha muestra presenta 40 cartones de los hombres y mujeres que con su trabajo dejaron una huella en la ciudad.

La atención al visitante en un destino turístico resulta ser uno de los factores que impactan en la satisfacción de los mismos, por ello se pusieron en operación 6 módulos de atención al turista, generando empleos directos que bene-fician a 4 personas de la tercera edad y 7 perso-nas con discapacidad. Se ha atendido a más de 24 mil personas.

El Festival Internacional de Arte Contempo-ráneo, Fiacmx es único en su tipo en todo el país. En noviembre de 2018, tomó como eje de reflexión y programación el tema “Día Cero” aludidendo a los problemas climáticos y la falta de agua. Durante los 5 días de actividades, ex-tendió sus alcances al programar eventos en 13 sedes con 28 funciones: 11 de artes escénicas, 10 de cine (incluyendo el Festival Ambulante y Cine en tu Plaza) y 7 conciertos, además de 4 exposi-ciones de artes visuales.

Los 8 mil 871 asistentes apreciaron montajes de tres países participantes: Finlandia, Estados Unidos y Perú. Además, el programa incluyó un espacio de diálogo y reflexión propiciado en el Simposio de Arte Contemporáneo con 6 confe-rencias sobre el agua y su problemática, según la visión de expertos y artistas.

Con la finalidad de optimizar dicha forma-ción artística, se realizó la primera etapa de rehabilitación de la Casa de la Cultura Diego Rivera, con una inversión municipal de 4 millones 931 mil 878 pesos, para que los más de 4 mil asistentes a los talleres tengan un espacio digno y seguro.

Los trabajos terminaron en agosto y fue-ron: adaptación estructural en fachada, cisterna, instalación eléctrica, hidráulica y sanitaria, así como la rehabilitación de módulos de sanitarios planta baja y alta. Un espacio históricamente cultural que merece toda la atención.

La Plaza de Gallos es un recinto históri-co de la ciudad, único en su tipo en La-tinoamérica y se convirtió en uno de los proyectos de rescate patrimonial más importantes de la última década, además de sumarse a los espacios escénicos cuya finalidad es fomentar y promover la pro-ducción del sector cultural en beneficio a la población leonesa.

En este inmueble se interviene el redondel con un monto de inversión de 5 millones de pesos y las acciones consisten en la cons-trucción de los camerinos, limpieza de la cantera de los arcos, así como los aplana-dos y acabados en muros.

En la zona del Hotel, se rehabilita la facha-da en su totalidad con una inversión de 6 millones 740 mil 458 pesos, dándole man-tenimiento y sustitución a los acabados de cantera, herrería, pintura y mascarones ornamentales. En el interior, se restauran los salones 1 y 2 con pisos de madera ópti-ma para clases de danza, construcción de vestidores, instalación de la subestación eléctrica, acabados de pisos y paredes en el área administrativa.

Del 20 de octubre al 3 de noviembre se realizó el Festival de la Muerte, donde cada año se aborda esta tradición mexi-cana desde el ámbito cultural y sus mani-festaciones populares. La décimo novena edición del Festival de la Muerte contó con 22 actividades que fueron disfrutadas por 8 mil 200 asistentes en sedes como el Panteón de San Nicolás, la Casa de la Cultura Diego Rivera, la Plaza de Gallos y el Museo de las Identidades Leonesas.

La Casa de la Cultura Diego Rivera tiene como objetivo la formación y educación artística de niños, jóvenes y adultos, a través de sus diversos talleres que abor-dan disciplinas como artes plásticas, danza, música, artes escénicas y literarias, así como talleres artesanales. Miles de familias leonesas tuvieron el primer en-cuentro con la cultura y las artes en este recinto histórico y muchos de los artistas que enaltecen a León, también recibieron clases en este espacio.



En total, la inversión tanto al redondel como a la zona denominada Hotel, es de 11 millones 740 mil 458 pesos, de los cuales 10 millones de pesos fueron de recurso estatal y el resto municipal, en continuidad con la inversión realizada en la pasada Administración.

En convenio con la Universidad de Guanajua-to, inició este año la primera generación de la licenciatura en Artes Visuales en nuestra Escuela de Artes Plásticas Antonio Segovia-no, con una matrícula de 15 estudiantes. Con vistas a hacer de estos esfuerzos académicos un verdadero impulso a las artes, se invirtieron 10 millones de pesos para la adquisición de un predio en el emblemático barrio de San Juan de Dios.

Esta escuela será un detonante para la creación de un centro de desarrollo académico, cultural y de gran potencial artístico en uno de los barrios más simbólicos de la ciudad.

Dicha finca, con una extensión de 2 mil 600 me-tros cuadrados, se convertirá en un centro de formación académica, de encuentro con artis-tas visuales de todo el mundo y desde luego, un ejemplo de convivencia cultural y urbana entre los habitantes de la zona. San Juan de Dios así, se convertirá en un ejemplo nacional de desa-rrollo barrial, armónico y sustentable en todos los aspectos.

La Catedral Basílica Metropolitana de la Ma-dre Santísima de La Luz, por su arquitectura y profundo significado, es uno de los mayores atractivos del Centro Histórico. Actualmente trabajamos para mejorar su infraestructura y posteriormente, su iluminación.

Debido al deterioro de la Catedral Basílica, se realizaron algunos trabajos de acciones de campo en dos temas:

1 — Fachada de Catedral: Limpieza de suciedad y excretas en cantería, restitución de injertos de cantería, liberación de agregados en fachada, así como liberación de flora parásita.

2 — Barda y Arcos Atriales: Rehabilitación de aplanados a la cal, limpieza de cantería, restitu-ción e injertos de cantería, así como colocación de aeródrenes.

Adicionalmente, elaboramos el proyecto eje-cutivo de iluminación de la Catedral Basílica Metropolitana, actualmente se gestionan los permisos ante el Instituto Nacional de Antropo-logía e Historia (INAH) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE) para su ejecución en el 2020, con el cual se pretende posicionar a León como una Ciudad más de Luz en el estado, teniendo como meta la iluminación de 5 inmuebles.

Del 13 de septiembre al 2 de diciembre se montó la exposición “Con sello de León” en el Museo de las Identidades Leonesas. Las identidades ilustradas de Horacio Hernández Galván”. Dicha muestra presentó 40 cartones de los hombres y mujeres que con su trabajo dejaron una huella en la ciudad. Durante la exposición se realizaron 15 actividades con 545 asistentes.

El Fondo Nacional para la Cultura y las Ar-tes (Fonca) apoya a jóvenes de 18 a 34 años de edad para que creen obras artísticas en el transcurso de un año. El programa otorga becas económicas, brinda tutorías con artistas reconocidos, organiza encuentros de jóvenes creadores y fomenta la interdisciplina.

La presente Administración a través del Instituto Cultural de León albergó la expo-sición “Jóvenes Creadores de Fonca” en el Museo de las Identidades Leonesas (MIL) durante diciembre jóvenes artistas de todo el país expusieron sus trabajos.

También, en el mismo recinto, del 5 de abril al 5 de mayo se presentó la exposición fotográfica colectiva “Un acto de piedad. Rituales de Semana Santa en los Barrios de León” donde se expuso en imágenes cómo se vive esta tradición en la ciudad. En junio se proyectó un ciclo de cortometrajes con el tema de identidad.

En agosto se inauguró la exposición fo-tográfica, Memorias de León: Escaleras, para mostrar la importancia de uno de los elementos de transición más importan-tes en la arquitectura, que además de la funcionalidad, tiene un carácter escultórico que las ha convertido en protagonistas de innumerables proyectos.

En nuestra ciudad podemos encontrar ejecuciones ejemplares de escaleras, a lo largo del siglo XX, que contienen elementos que nos hablan de los usos, costumbres y dinámicas de la sociedad, o la tendencia estética de la época, lo que les da un carác-ter histórico y patrimonial.

Durante el periodo el Museo recibió a 18 mil 900 asistentes, se realizaron 60 visitas guiadas con grupos escolares desde pri-maria a universidad y se atendió de forma especial a adultos mayores y personas con discapacidad visual.

Estamos comprometidos con el derecho de acceso a la cultura y llevarlo a todas partes es una prioridad, por lo que este año iniciamos con el Museo Inflable Itinerante de León (MII León) que es un nuevo recinto

móvil que tiene como objetivo la difusión del patrimonio cultural de la ciudad y está orientado a atender de una forma lúdica a todo tipo de audiencias. El museo se instalará en espacios públicos de la zona urbana y suburbana.

Con su infraestructura inflable se convier-te en el único en su tipo en todo el país con la capacidad suficiente para montar expo-siciones en cualquier explanada, parque o sitio de recreación, especialmente a las zo-nas de seguridad y polígonos de desarrollo, acercando de manera gratuita el arte y la cultura a toda la ciudadanía.

Este proyecto tuvo una inversión inicial de 3 millones 553 mil pesos, de los cuales 2 millones de pesos se obtuvieron gracias a la gestión de recursos federales y el resto es inversión municipal. El pasado agosto llevamos a cabo la apertura de la primera instalación en el Parque Ecológico Explora

Estamos comprometidos con el derecho de acceso a la cultura y llevarlo a todas partes es una prioridad, por lo que este año iniciamos con el Museo Inflable Itinerante de León (MII León)



sus traslados. Con el programa visitas escolares logró que 114 mil 240 niños visitaron el evento de manera gratuita.

● El tutelar de menores y el Cereso de la ciu-dad disfrutaron de 5 funciones especiales para 140 internos, en conjunto con el programa Dr. Sonrisas se visitaron los siguientes hospitales: Hospital Regional y Hospital de Alta Espaciali-dad, donde 97 niños disfrutaron de 6 funciones llenas de magia.

El Patronato de la Feria Estatal de León y Parque Ecológico contará con una nueva ima-gen, con vista al siglo XXI, que fortalecerá la infraestructura del recinto ferial y turístico del municipio, la modernización de las instalaciones estará basada en 4 obras de intervención para favorecer a las actividades sociales, económicas y culturales de la ciudad.

● Se inició la primera etapa de la obra del recinto ferial, logrando un avance del 20.76 por ciento, la cual corresponde al estacionamiento subterráneo, dicho espacio tendrá la capacidad para 297 automóviles, favoreciendo al tránsito local de la zona.

● Con esta modernización se verán beneficia-das más de 5 millones de personas durante las próximas ediciones del evento Feria Estatal de León, donde se ofertará una mejor experiencia y comodidad en los espacios de esparcimiento.

Explora es uno de los más conocidos y mejor equipados museos y centros interactivos de ciencia y tecnología en México y América Latina. Actualmente atraviesa por la transformación de todos los contenidos educativos, museográ-ficos y de experiencia del visitante más grande en su historia.

y dos itinerancias más: una en CIPEC Villas de San Juan y otra en la Plaza de la Ciuda-danía ‘Griselda Álvarez’.

Brilla León es un nuevo atractivo para los visitantes y migrantes que llegan a la ciu-dad con motivo de las fiestas navideñas a disfrutar en familia, donde capitalizamos turísticamente la temporada decembrina en un Nuevo Festival de Ciudad, fomen-tando que los leoneses disfruten de un espectáculo de iluminación navideña y de un programa de actividades especia-les en el Centro Histórico con 29 eventos artísticos, culturales y de video mapping, destacando: la inauguración, León Light Fest, Festival Navideño de la Catedral Basílica Metropolitana, Tributo a Queen, Mega Rosca y la Cabalgata de Reyes en 31 días de fiesta en 6 sedes, captando una asistencia de 250 mil visitantes al corredor turístico de la Ciudad.

La inversión total fue de 3 millones 235 mil pesos.

Como parte del evento Brilla León par-timos la Mega Rosca de Reyes el pasado 5 de enero. Con 780 metros lineales del tradicional pan de Rosca y un peso de más de 750 kilogramos. En la tradicional Cabalgata de Reyes llevamos alegría a las familias y niños de nuestras comunidades rurales con la repartición de 1 mil 50 roscas de reyes.

La Feria Estatal de León, mejor conocida como la Feria de las Sonrisas, es el único evento de la ciudad que es Patrimonio Cul-tural Intangible del Estado de Guanajuato,

reconocido a nivel nacional por los organi-zadores de ferias, se lleva a cabo durante el mes de enero y principios de febrero en conmemoración de la fundación de la ciu-dad de León, la cual durante 26 días ofrece diversión masiva y distintos rubros, como:

● Zona Comercial, con 1671 expositores contratantes.● Área Gastronómica, contando con 366 expositores. ● Bares, Terrazas y Restaurantes, 20 establecimientos ubicados a lo largo del recinto ferial.● Foros de Entretenimiento, con más de 1,200 horas de programación.

Cada año la feria realiza diferentes ac-ciones para fortalecer el evento, al buscar una mejora diversa para la ciudad, y la integración de la ciudadanía al mismo.

● Se generaron 1 mil 10 empleos eventua-les directos, con el respaldo del Servicio Nacional de Empleo (SNE), una vincula-ción directa con 16 universidades

● En conjunto con el H. Ayuntamiento y Gobierno del Estado, se otorgó la entrada gratuita durante 7 días con el objetivo de apoyar a los ciudadanos debido a la crisis del abasto de combustible, gracias a esta acción se rompió récord de asistencia de 6 millones 59 mil, 759 visitantes durante los 26 días del evento.

● Se beneficiaron a 4 mil 532 niños en el programa autobuses de la felicidad duran-te la Feria Estatal de León 2019, con un to-tal de 103 autobuses proporcionados para





Trabajamos en 3 espacios: Patio Central, Museo Verde en el Centro del Saber y Explora El Lugar que Habitas, de los cuales Patio Central y Mu-seo Verde están concluidos retomando el diseño original para destacar su belleza.

Se realizaron las adecuaciones físicas y se fabri-có el mobiliario de la sala El Lugar que Habitas, la cual deja de ser la Sala de Cuerpo Humano para transformarse en un espacio en donde el ser humano comparte su origen con todas las formas de vida en la Tierra.

En los Centros del Saber atendimos principal-mente a los habitantes de colonias con alta marginación social de la periferia del municipio de León.

A través del programa “Invitabot” recibimos 2 mil 167 niños y jóvenes del Estado de Guanajua-to, con lo que se impulsó la educación a través de la ciencia y la tecnología.

Impartimos talleres educativos enfocados en la electrónica básica y la conductividad de ma-teriales para la creación de circuitos, así como actividades recreativas a 5 mil 227 niños en situación de calle e instituciones como lo son: Casa Hogar Martín del Campo y del Centro Psicoeducativo Corazón Down, A.C., Valdocco, Fundación León y DIF Municipal.

Se atendieron a 4 mil 181 niños de educación básica de las regiones marginadas de las 8 dele-gaciones atendidas por la Secretaría de Educa-ción de Guanajuato, en donde se fomentan las vocaciones científicas y amplían sus horizontes aspiracionales para la creación de soluciones sostenibles de problemáticas en la región con la

colaboración del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt).

Explora fue parte de la Semana Nacional de Ciencia y Tecnología con el Programa: “Robótica Ciudadana” en el Centro del Saber en la Colonia San Miguel, en donde impartimos talleres de robótica y circuitos a 120 niños de primaria del municipio de León.

Atendimos a 759 personas en la exposición temporal “A Ciegas, Arte a través de los sen-tidos”, una muestra creada en colaboración con la artista Shino Watabe, quien expone sus cuadros con relieve y aroma para que se viva la experiencia de apreciar el arte con los ojos ven-dados, en colaboración con el Centro de Apoyo Psicopedagógico para Ciegos y Débiles Visuales CYDEVI, A.C.

Contamos con el programa “Exploradores del Agua” en vinculación con el Consejo Nacional

de Ciencia y Tecnología (Conacyt), partici-paron 1,000 niños del municipio de León y abordamos la falta de agua por escasez, la necesidad de su uso responsable y las apli-caciones de solución en la vida diaria.

Presidimos la Asociación Mexicana de Centros de Ciencia y Tecnología, en la que participamos activamente en políticas pú-blicas, así como impulsamos la educación a través de la divulgación de la ciencia y tec-nología en conjunto con museos y centros de ciencia de la república mexicana, logran-do alianzas estratégicas a nivel nacional.

Nos aseguramos de que León sea referen-cia y se encuentre en los ojos del mundo. La tranquilidad y la armonía en las fami-lias se perciben en recintos que ofertan esparcimiento y recreación, 447 mil 453 ciudadanos se atendieron y disfrutaron de los diversos servicios que ofrece el Parque

Zoológico de León. Se logró un aumento del 14 por ciento en comparación con el periodo anterior.

Generamos y mejoramos las opciones de esparcimiento para los ciudadanos y nos aseguramos de ser un recinto con están-dares de primer mundo que resguarda especies en peligro de extinción, hoy en día Zooleón es el primer Zoológico en Lati-noamérica en albergar un Okapi, especie considerada una joya de la naturaleza.

Para ser considerados como institución que albergue un ejemplar de tan rele-vante asignatura, al Zooleón le bastó la trayectoria y el renombre que a la fecha posee a nivel nacional e internacional en cuidado y bienestar animal. Desarrolla-mos un albergue digno y a la altura de las necesidades y estándares requeridos y capacitamos al personal médico y opera-tivo para la recepción y atención adecua-da de la especie bajo una inversión de 1 millón 090 mil 662 pesos.

Salvar de la extinción y preservar los hábi-tats naturales son parte de los objetivos del Zoológico de León. Participamos en programas de conservación, recuperación y reintroducción de especies, como es el caso del Lobo Gris Mexicano conformado por instituciones mexicanas y estadouni-denses.

Generamos programas propios como el denominado “CREA”; Centro de Reproduc-ción Estatal de Anfibios, espacio en el que se recupera, mantiene y reproduce a la especie casi extinta conocida como Rana Leopardo de patas grandes y trabajamos directamente en la concientización am-biental con los ciudadanos de las comuni-dades donde se distribuye y se desarrolla dicho ejemplar.

2 MIL167 NIÑOS Y

JÓVENES DEL ESTADO DE GUANAJUATO,

PARTICIPARON EN EL PROGRAMA

“INVITABOT”

En el caso del Águila Real especie en peligro de extinción somos referentes por el éxito de nues-tro programa de reproducción, lo que permite que las crías nacidas en el Zoológico de León sean candidatas viables a ser reintroducidas en hábitat natural si las condiciones de preserva-ción lo permiten.

Los zoológicos y acuarios constituyen una herramienta que apoya la conservación de la fauna silvestre. Realizamos un aporte de recur-sos dedicados globalmente a la conservación, incitamos a las personas a actuar para salvar la vida silvestre y sus hábitats y concientizamos sobre el valor de la biodiversidad a través de programas educativos, estos y varios puntos de coyuntura son los temas que se abordaron en la asamblea anual de directores de zoológicos y que en esta ocasión León, Guanajuato fue se-leccionada como ciudad sede siendo el anfitrión el Parque Zoológico de León.

Del 4 al 6 de junio de 2019, 8 Ponentes, 29 direc-tores y 25 acompañantes procedentes de cria-deros, zoológicos y acuarios se dieron cita en un renombrado hotel de la ciudad y en el Zooleón para abordar temas como: el rol de los zooló-gicos hoy y mañana, patrones de excelencia, fortalecer a la comunidad de centros de educa-ción y cultura, finalizando con esquemas legales para la obtención de recursos

Desarrollamos acciones que impulsan el respe-to y buen uso de nuestros recursos naturales al crear ecosistemas que abonan al cuidado y recuperación de especies vulnerables como el Manatí. El Manglar con un avance en proyecto ejecutivo del 2 por ciento es un producto eco-tu-rístico, educativo y sustentable que abarcará 25 mil metros cuadrados donde el visitante du-

rante su recorrido se sentirá en un entorno real integrado por diversas especies entre las que destacan manatíes, pelícanos, nutrias, manta-rrayas, cocodrilos, tiburones y medusas.

Safari Zooleón, concepto interactivo que per-mite experimentar un viaje por las simuladas estepas y sabanas africanas es hoy el servicio preferido del visitante por lo que se ha vuel-to una prioridad remodelar y modernizar sus instalaciones. Mejorar sus áreas de atención y exhibición de especies, así como sorprendernos con nuevos integrantes es el proyecto amplia-ción Safari que al momento presenta un avance del 8.4 por ciento.

Aprovechando la riqueza natural de nuestro país se trabaja en consolidar proyectos de conservación nacionales e internaciones en temas de flora y fauna. Grandes Primates con un avance en proyecto ejecutivo del 4 por cien-to convertirá al Zooleón en el primer y único recinto a nivel mundial en albergar 4 especies de grandes primates (gorilas, orangutanes, bonobos y chimpancés) y de esta forma con-tribuir en la línea de investigación orientada a su conservación.

PROGRAMA “NUEVOS Y MEJORES PRODUCTOS TURÍSTICOS”León, como motor turístico del Estado de Gua-najuato, se ha diversificado por su generación de Productos Turísticos como sede más atrac-tiva y dinámica para los leoneses y turistas, de esta forma se ha logrado recibir a más de 7.8 millones de visitantes, los cuales distribuyeron sus principales motivos de viaje en Turismo de Negocios y Reuniones 33 por ciento, Turismo de Compras, 29; Turismo Cultural ,16; Turismo de recreación y ocio 11, entre otros, beneficiando al

Gracias a la integración interinstitucional y la suma de esfuerzos coordinados con la Oficina de Convenciones y Visitantes de León, se ha logrado posicionar a León como uno de los 5 destinos líderes en ma-teria de congresos y convenciones, atra-yendo a importantes eventos como:

● XIV Congreso Mexicano del Petróleo.● Feria Hannover Messe.● World Sport Corporate Games 2022, entre otros. La realización del Oktoberfest es la cele-bración de las costumbres alemanas a tra-vés de la gastronomía, música y vestimen-tas típicas. Para este evento se invitó a las familias leonesas y alemanas que residen en la ciudad, y se gestionó en colaboración con el Consulado Alemán, reuniendo a más de 40 personas de la comunidad alemana.

Derivado del trabajo para la atracción de Congresos y Convenciones, se han identi-ficado nuevas oportunidades para atraer nuevos eventos de ciudad que se lleven a cabo en León e impulsen el desarrollo de distintos segmentos: Dentologicom 2019, el cual reúne a los odontólogos y orto-doncistas de todo el país y Barberink Fest León, evento que congrega a los barberos y estilistas de México, los cuales son even-tos que atienden y representan mercados potenciales, para la atracción nuevos per-files de visitantes en León.

Se ha identificado el segmento de turis-mo de compras como uno de los genera-dores con más impacto de visitantes al destino, por ello se desarrolló un proto-tipo de productos turísticos de compras en coordinación con la Organización Mundial del Turismo (OMT), con el ob-jetivo de fortalecer la oferta de turismo de compras de la ciudad, logrando con

destino con una derrama económica supe-rior a los 22 mil millones de pesos.

La excelente ubicación de la ciudad, la calidad de los servicios que se ofrecen y la suma de esfuerzos entre iniciativa privada, organismos gubernamentales y no gu-bernamentales, han contribuido al for-talecimiento del destino en la labor para la atracción y realización de importantes eventos de alcance nacional e interna-cional; que año tras año atraen a un gran número de visitantes: WRC Rally Guana-juato, Motofiesta, Festival Internacional del Globo; Congreso Veterinario de León, ANPIC y Sapica.

Lo anterior nos ha permitido recibir visitan-tes internacionales procedentes de más de 40 países como Qatar, Indonesia, Holanda, Letonia, Alemania, Francia, Gran Breta-ña, Bélgica, San Marino, República Checa, Suiza, Suecia, Estados Unidos, Australia, España, entre otros, con la difusión de León a través de la cobertura de medios internacionales de más de 100 países.



participación activa del sector a través de cámara de la industria restaurantera y ali-mentos condimentados, asociación de hoteles y moteles de León, oficina de convenciones y visitantes, centros comerciales, diseñadores de modas, dependencias municipales, entre otros, logrando generar un diagnóstico del segmento que orientará 10 acciones estraté-gicas a realizarse en el corto y mediano plazo, como lo son: formación y profesionalización de operadores turísticos para compras, distrito de diseño, carnaval de compras, entre otros.

Es importante resaltar que León, junto con Punta del Este, Argentina, La Rioja, España, y Medellín, Colombia, son las únicas ciudades que han trabajado en prototipos con la OMT. Con ello, León será referente internacional para su desarrollo en otros destinos internacionales. En el último trimestre de 2019, se entregará el resultado final del diagnóstico, enmarcado con la visita de la Organización Mundial de Turismo, para así, iniciar la implementación de las inicia-tivas.

León ha destacado por ser un importante desti-no que atrae un gran número de inversiones in-ternacionales, principalmente por su ubicación, conectividad y la amplia oferta de productos y servicios que atienden distintas necesidades, esto ha impulsado la llegada de mayor núme-ro de extranjeros que hacen de León su nuevo hogar, logrando albergar diversas comunidades extranjeras, como lo son la japonesa, la alema-na y la italiana, entre otras.

Es por ello que trabajamos para hacer una agenda bilateral en conjunto con ellos, donde realizamos actividades de intercambio de cul-tura, tradiciones, gastronomía y espectáculos.

Uno de estos eventos fue “FESTIVAL AMIGO TOMODACHI”, realizado en coordinación con el Consulado General de Japón, en el cual se fomentó la convivencia entre los leoneses y la comunidad japonesa. En este evento logramos reunir a más de 1,000 personas, siendo el 40 por ciento japonesas, en el Parque Metropolita-no, que disfrutaron de espectáculos y bailes tí-picos de ambas culturas, donde se contó con la presencia del Cónsul General de Japón en León y del presidente de Mazda México, como mues-tra de la consolidación de la relación de ambas. Con el mismo objetivo, en el mes de octubre, llevaremos a cabo el Festival de las Naciones 2019, trabajando con todas las comunidades extranjeras, en un evento que engloba cine, cultura, gastronomía, música y diversas acti-vidades que nos permitan conocer costumbres y tradiciones de las comunidades extranjeras y ellas a su vez, conozcan nuestra ciudad, fortale-ciendo el vínculo.

Lo anterior, ha impulsado una creciente oferta de eventos que se desarrollan en la ciudad, pues tan sólo en el periodo Octubre 2018-Agosto 2019 se registraron más de 100 eventos perte-necientes al segmento de reuniones y en conjun-to con la Oficina de Convenciones y Visitantes de León, se logró apoyar económicamente para la realización de 14 Congresos y Convenciones, los cuales generaron una asistencia aproxima-da de 78 mil personas, contribuyendo con una derrama económica estimada superior a los cuatrocientos veinte millones de pesos y bene-ficiando a los leoneses con la creación de em-pleos temporales e incrementando la actividad económica en servicios turísticos y complemen-tarios, a través de eventos como: V Congreso de Soluciones de Concreto & Congreso Ibe-

roamericano del Hormigón Premezclado, SAPICA, ANPIC, Congreso Veterinario de León, Congreso Internacional de Derecho, XIV Congreso Mexicano del Petróleo, 2019 U18 World Championship, Festival Nacio-nal Máster de Voleibol, Torneo Nacional del Circuito Infantil Juvenil 2019, entre otros.

Los festivales y eventos juegan un papel determinante para el disfrute y goce de los recursos y destinos turísticos, al mis-mo tiempo que enriquece la experiencia del visitante. A razón de ello, apoyamos la realización y consolidación en nuestro municipio de 20 festivales y eventos de talla nacional e internacional en múltiples sedes de nuestra ciudad, principalmente en el ámbito deportivo como Motofiesta, Rally Guanajuato, Torneo Internacional de Challenger, BJX Medio Maratón; en el segmento cultural al Madero Blues, León Light Fest, Festival de Jazz, Festival Bajío Tango, Festival Internacional De Violon-chello; así mismo en el gastronómico a Tinto bajío y recreativos como Festival In-ternacional del Globo y Tecate Bajío, entre otros, mismos que propiciaron la visita al destino de más de 898,000 personas, ge-nerando una derrama económica superior a los 1,244 millones de pesos.

León ha destacado por ser un importante destino que atrae un gran número de inversiones internacionales



(CONEXSTUR), para la realización de un viaje de familiarización con sus 12 socios estratégicos que tienen representación en Europa, América Latina, USA y Canadá, con la finalidad de ha-cerles vivir la experiencia de la Feria Estatal de León 2019 y conocieran la oferta de la ciudad, para diseñar una propuesta de paquetes turís-ticos para promoción en los mercados extranje-ros y empezar a posicionar internacionalmente a la Feria, en los próximos años. Es importante mencionar que los socios CONEXSTUR han pro-mocionado León en eventos como: IMEX Améri-ca en Las Vegas, IBTM World en Barcelona e ITB Berlín, de 2017 a la fecha.

De igual forma, se participó en 3 caravanas de promoción en ciudades, que, de acuerdo al es-tudio del Perfil del Visitante, contribuyen con una gran emisión de visitantes hacia la ciudad: Mérida, Naucalpan y Guadalajara, logrando

atender a más de 1,500 personas a las que se les compartió información de la ciudad, para motivarles a visitar León para sus próximas vacaciones.

La sustentabilidad ha pasado de ser una ten-dencia a convertirse en un asunto de competi-tividad, en especial en temas de turismo y ocio; León es un destino exitoso en la atracción de congresos y grandes eventos, lo que genera un importante impacto económico directo, pero también impactos económicos indirectos y acumulados, así como impactos ambientales y sociales que es necesario monitorear, medir y gestionar adecuadamente.

A pesar de la importancia de estos eventos en el municipio, no se conocen con precisión la totalidad de estos impactos, especialmente en el terreno de lo social y lo ambiental por lo que,

Como parte de las acciones de fortaleci-miento de León, para promover los atrac-tivos y difundir las acciones realizadas en la administración, se ha participado en 5 eventos estratégicos de posicionamiento:

● Feria Internacional de Turismo (FITUR), realizado en Madrid, España. Es el primer foro del año para los profesionales del tu-rismo mundial y la feria líder para los mer-cados receptivos y emisores de Iberoamé-rica, donde participan 10,487 empresas de 165 países. Una de las acciones relevantes que se llevó a cabo, fue anunciar el de-sarrollo del prototipo de compras en la ciudad de León, ante medios de comunica-ción internacionales.

● Sesión del Consejo/Asamblea de los World Company Sports Games, llevado a cabo en Atenas, Grecia. Organizado por la Federación Mundial para el Deporte Empresarial, el cual reúne deportes nacio-nales de empresas y otras federaciones que se ocupan del deporte empresarial de todos los continentes, en 2018 reunió a más 6,000 atletas de 50 países. En este evento se postuló la ciudad de León y se ganó la candidatura para los Juegos Mun-diales Corporativos 2022.

● Encuentro de Turismo Social de las Américas, el foro para los miembros ame-ricanos de la OITS tiene como finalidad el compartir las buenas prácticas de turismo social, solidario y sostenible a más de 300 representantes de los poderes públicos y de la industria privada y asociativa de todo el continente. Esta plataforma dio la oportunidad para hablar de León como

un destino que ha trabajado por impulsar el turis-mo incluyente, a través de distintas acciones de sen-sibilización de la cadena de valor local.

● Tianguis Turís-tico de México, Acapulco, Gerrero. La feria de turismo más importante

de América Latina donde se reúnen más de 3 mil expositores de 79 países tuvo como objetivo el promocionar a León, como un importante destino turístico y se presentó la Guía de Experiencias Turísticas, la cual concentra 36 actividades que se pueden realizar en la ciudad.

● Primer Congreso de Turismo de Reu-niones, evento que tiene como objetivo el educar y compartir experiencias y conoci-miento, así como generar networking con líderes de opinión de países con experien-cia en materia de Reuniones, tales como: México, Argentina, Colombia, Ecuador y Estados Unidos de América. Este evento, dio la oportunidad de promocionar a León y la experiencia que se tiene en la atracción y atención del segmento de reuniones, así como dar a conocer la lista de atractivos con los que cuenta la ciudad, para la reali-zación de Congresos y Convenciones.

Colaboramos con el Consejo Nacional de Exportadores de Servicios Turísticos A.C.

MIL500 PERSONAS RECIBIERON INFORMACIÓN DE LA CIUDAD, DURANTE 3 CARAVANAS DE PROMOCIÓN,PARA INVITARLOS A VISITARNOS



para asegurar que los beneficios de estos even-tos lleguen a todos los habitantes del municipio, resultó necesario generar un Modelo de Gestión de la sustentabilidad y la responsabilidad social en grandes eventos, el cual está en etapa de desarrollo.

El proceso de elaboración comprende el análisis previo, durante y post al desarrollo de los even-tos: Rally, Motofiesta y Festival Internacional del Globo, de la percepción de visitantes y habitan-tes, sobre el desarrollo e impacto de los mismos. Como resultado final se generará una serie de indicadores que nos van a permitir establecer parámetros de evaluación y apoyo.

Otro proyecto relevante realizado es la Reali-zación del Inventario Turístico, el cual ha sido presentado ante las cámaras y asociaciones del sector, así como líderes de importancia en el mismo. Éste nos permite conocer la totali-dad de la infraestructura turística en la ciudad, como hoteles, cuartos disponibles, museos, galerías, restaurantes, recintos deportivos, etc., el cual se convierte en una herramienta de gran utilidad y relevancia para la toma de decisiones en materia de inversión, profesionalización, rea-lización de eventos, entre otras. Fue realizado en colaboración con la Universidad de La Salle, con una metodología altamente confiable, a la vez, este inventario será georreferenciado y zonificado para mejor visualización y referencia. Cabe mencionar que no se tenía un inventario actualizado desde el año 2014.

PROGRAMA “MARCA CIUDAD”Se desarrolló una marca de destino que busca posicionar a León como una ciudad competi-tiva en infraestructura y servicios, a través de

distintos pilares de comunicación que generen una propuesta de valor distintiva de la identi-dad de León.

Esta Marca Ciudad está definida por tres pila-res de comunicación que facilitan la interacción y posicionamiento de identidad entre los leone-ses y reconocimiento hacia el exterior:

● Ubicación envidiable que nos hace estar cerca de todo y convenientes para todo.● Hospitalidad e infraestructura que invita a vivir grandes cosas: negocios, compras, depor-tes y más.● Que somos gente de trabajo y esfuerzo, con una clara visión de un futuro mejor.

Es importante mencionar que, para incidir en el rumbo, promover la marca, compartir la visión integradora de talentos y recursos y generar un sentido de pertenencia e identidad, se conformó un Consejo Rector, representado por un grupo de ciudadanos y empresarios reconocidos por su contribución al desarrollo y crecimiento de León.

Para el inicio de operaciones de la Marca Ciudad y la ejecución de las primeras acciones de pro-moción y posicionamiento, el Municipio de León otorgó al Consejo Rector de la Marca Ciudad 3 millones de pesos, para impulsar un proyecto de ciudad con enfoque de posicionamiento nacio-nal e internacional, facilitando la operación de las primeras acciones de socialización y sensibili-zación de la marca.

Derivado de lo anterior, la Marca Ciudad se encuentra en una primera fase de socialización local, a través del acercamiento e interacción de elementos gráficos y visuales, impulsando el

desarrollo de herramientas y acciones de promoción, tales como la instalación de letras volumétricas en espacios públicos, la incorporación de la marca en el transporte público (orugas), así como en impresos de gran formato como la lona de bienvenida ubicada en el puente del milenio, presencia en medios masivos de comunicación, la interacción en redes sociales y la presencia en eventos de ciudad como: Feria León 2019, WRC Rally Guanajuato México 2019, SAPICA Otoño-Invierno, Torneo Challen-ger, XIV Congreso Mexicano del Petróleo, el 40 Aniversario del Poliforum León, así como la interacción con equipos locales como el Club León y Las Abejas.

Se desarrolló una estrategia de promoción para la temporada vacacional de Verano, donde participaron la Marca Ciudad, la Oficina de Convenciones y Visitantes de León, la Dirección General de Hospitali-dad y Turismo, así como instituciones de la iniciativa privada con actividades co-merciales afines al servicio turístico, con la finalidad de tener mayor acercamiento con los visitantes potenciales de la región e in-centivarlos a visitar la ciudad en una tem-porada que representa una gran actividad turística y comercial para la localidad.

Se realizó la firma del convenio para el otorgamiento de recursos, para el lanza-miento de la marca ciudad a nivel local y la socialización de esta a través de piezas de comunicación desarrolladas, que generen identidad y participación ciudadana.

Desarrollo de una estrategia tripartita de promoción de la ciudad, a través de la par-ticipación entre instituciones con vocación turística (OCV León y DGHT) y la Marca Ciudad, con la finalidad de impulsar la ac-tividad turística en la ciudad en temporada vacacional.

Se elabora el convenio de colaboración en-tre el Municipio de León y la Marca Ciudad, para su posterior firma, donde se acuerda el otorgamiento de recursos para el desa-rrollo de una estrategia de lanzamiento de ciudad y los primeros elementos de comu-nicación de la marca.

PROGRAMA “REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y DENSIFICACIÓN DE LA CIUDAD HISTÓRICA”Para este Gobierno es prioritaria la iden-tidad de la ciudad, y dada la importancia y trascendencia de nuestras zonas patri-moniales buscamos ofrecer un entorno ordenado que incentive el desarrollo eco-nómico, turístico y cultural, logrando así potencializar Nuestro Centro Histórico.

El emblemático Parque Juárez luce renova-do para permitir que los vecinos del Barrio de San Miguel lo disfruten todos los días.

Este lugar requería una intervención ur-gente para dejar de ser un foco rojo, ahora cumple con las expectativas y necesidades de activación física, esparcimiento y re-

El emblemático Parque Juárez luce renovado para permitir que los vecinos del Barrio de San Miguel lo disfruten todos los días



que provee más de 12 mil empleos directos y es uno de los canales comerciales más importantes para las micro y pequeñas empresas del lugar y la región.

El orgullo de ser leonés significa ser parte de una historia, de una cultura y tradi-ción de la industria del cuero y el calzado. Mejoramos la imagen comercial y urbana para fortalecer la identidad de la zona.

En el afán de ejecutar las acciones pre-vistas en el Plan Maestro de la Zona Piel, en el periodo que se informa, llevamos a cabo la rehabilitación e implementación del par vial La Luz-Españita que facilita el acceso de los compradores y visitan-tes, convirtiéndola en un lugar de destino de compras, invirtiendo para su conclu-sión la cantidad de 3 millones 400 mil pesos.

creación, a favor de un entorno seguro para 32 mil habitantes de la zona del sur de la ciudad.

Por eso, con una inversión aportada por Go-bierno del Estado de 10.5 millones de pesos, se concluyó la primera etapa de rehabilitación en la parte central del parque, en la que se construyó una cancha de futbol 7 con pasto sintético, una cancha de usos múltiples con gradas, se crearon andadores de concreto, se rehabilitó el alumbra-do LED y se construyó un módulo de sanitarios.

Con el mejoramiento del parque y su entor-no, se crea un espacio atractivo para el sur de la ciudad, promoviendo actividades sociales, económicas y culturales a favor de una mayor integración ciudadana.

Elaboramos el anteproyecto ruta del peatón Barrio de San Miguel en la calle Independencia, con una longitud aproximada de 1 kilómetro, en el tramo que va de la Estación del Ferrocarril hasta el bulevar Juan José Torres Landa.

Con esta ruta peatonal y vial, además de dotar de espacios públicos y comerciales que sean una opción de esparcimiento y convivencia para las familias, buscamos rescatar la riqueza histórica y los símbolos de identidad que guarda uno de los barrios más antiguos de León.

Lo anterior, permitirá fortalecer el sentido de pertenencia y orgullo de la gente de este sitio histórico de la ciudad en beneficio directo de más de 2 mil 400 habitantes del barrio de San Miguel en su fracción sur, así como una opción de esparcimiento para los habitantes de las co-lonias de esta zona, al promover la construcción de entornos en la ciudad.

Con estas acciones transformamos la imagen urbana, mejoramos la superficie de rodamiento, la seguridad vial de pea-tones y conductores que transitan por la zona, integrándola al Conjunto Urbano Poliforum.

La calle Fátima con más de 40 años de antigüedad y además de formar parte de la fundación de la zona piel, ha sufrido los estragos del tiempo y el uso intensivo, por lo que sus calles y banquetas revelan las huellas de su éxito.

Por esta razón iniciamos la reconstrucción integral y total de la calle Fátima con la reposición de más de 400 metros lineales de banquetas, pavimentos, alcantarillado sanitario, alumbrado público y señalética,

con una inversión de 9 millones de pesos. Con ello le devolvemos el brillo a esta parte de la Zona Piel que conforma parte de la ruta de com-pras de calzado y productos de piel y marroquinería.

Actualmente, el comercio minoris-ta incluido el de la Zona Piel enfrenta un reto de compe-titividad, cambio

de hábitos y canales de consumo, con nuevos jugadores, formatos de negocio, cambios en la segmentación del mercado y comercio electrónico.

Llevando al terreno de los hechos que el comercio popular es un trabajo digno, rea-lizamos la entrega de 57 equipamientos a

PROGRAMA “ZONAS ECONÓMICAS”La ciudad de León, conocida como la “Capi-tal Mundial de la Piel y del Calzado”, inició su tradición zapatera en 1654. Desde entonces el trabajo de los leoneses ha transformado la acti-vidad industrial del Municipio, forjando grandes historias y empresas.

De acuerdo con la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato, México es el noveno país en la producción de calzado, siendo el 71 por ciento elaborado en el Estado de Guanajuato. En la actualidad más de 100 mil familias dependen económicamente de esta industria.

La Zona Piel con sus 46 manzanas y casi 643 mil metros cuadrados, con más de 3 millones de vi-sitantes al año es la zona comercial más grande de México y Latinoamérica dedicada a la venta de artículos de piel, calzado y marroquinería,

71%DEL CALZADO ELABORADO EN MÉXICO,PROVIENE DEL ESTADO DE GUANAJUATO, DE ACUERDO CON LA CÁMARA DE LA INDUSTRIA DEL CALZADO ESTATAL



periencia más allá de la compra en cada visita. Para lo cual invertimos 288 mil pesos.

● Con el objetivo de dotar de una imagen comercial uniforme a nuestros Mercados, realizamos el “Manual de Imagen de Mercados Municipales”, que tiene como finalidad hacer del servicio que se proporciona en ellos una Mar-ca, que distinga su operación a través de una identidad propia con tradición, arquitectura y

modernidad que profesionalice los productos y servicios que se ofrecen. Con una inversión de 162 mil pesos

Documentos que son base fundamental para implementarlos en el Nuevo Modelo de Mer-cado Público, a fin de lograr una identificación con el cliente y las tendencias mercadológicas actuales, que brinden una vivencia a los visitan-tes y compradores en los mercados.

comerciantes semifijos y aportamos ele-mentos de imagen comercial para forta-lecer la identidad y orgullo de pertenecer a la Zona Piel, de igual manera los capacita-mos en “Calidad y servicio al cliente” para mejorar la atención y servicio a los visitan-tes, turistas y compradores. Invirtiendo 1 millón 879 mil de pesos.

El impulso a la Zona Piel no se detiene, continuamos con el Plan de Promoción Comercial, para mantener un mercado permanente y dinámico, que la promueva como un destino de oportunidad de nego-cios en el sector cuero-calzado. Así como lograr el posicionamiento de la zona en un sitio emblemático a través de distintivos visuales.

Logramos acercar a más visitantes y compradores a la zona, a través de dife-rentes acciones de promoción en redes sociales y plataformas digitales existentes de la Zona Piel, campañas de compras de temporada, participación en los principa-les eventos turísticos de la ciudad como, ANPIC, Festival Internacional del Globo, la Motofiesta, el Buen Fin y módulos de aten-ción al visitante.

Como parte de las acciones de ordena-miento en la Zona Piel realizamos 1 mil 502 infracciones por no contar con permiso, falta de refrendo, ausencia del titular y exceso de dimensiones.

PROGRAMA “FORTALECIMIENTO DE LOS SECTORES TRADICIONALES”Nuestro Sistema de abasto integrado por

los 24 mercados públicos y 11 centros de abasto social deben mantener su compe-titividad para beneficio de nuestro Muni-cipio y sus habitantes, lugares sin duda de punto de reunión y coincidencia de tradi-ciones y productos frescos, sitios seguros que permiten precios accesibles y cercanos al consumidor.

Continuamos impulsando acciones estra-tégicas y de las cuales estamos convenci-dos que serán las necesarias para man-tener vigente el servicio de abasto, con acciones enfocadas principalmente en las personas, ya sea en favor de las familias y/o de nuestros comerciantes. Por ello nos planteamos obtener resultados en imagen comercial e infraestructura. A través del esfuerzo conjunto con nues-tros comerciantes, ejecutamos acciones para tener “Más y Mejores Mercados”, mantener en funcionamiento nuestro Sistema de Abasto implica continuar for-taleciendo la modernización a través de la mejora continua y en algunos casos reali-zar un enfoque de especialización comer-cial en función a su vocación.

Con la finalidad de obtener un nuevo Mo-delo de Identidad y Funcionamiento de los Mercados Públicos y Centros de Abasto, realizamos las siguientes acciones:

● “Estudio de Mercado para potenciali-zar comercial y turísticamente nuestros mercados”. Teniendo como ejes principales la identidad, impulso al mercado interno, sostenibilidad, calidad, mayor variedad de productos y sobre todo generar una ex-



La contracción económica no nos detiene, haciendo un esfuerzo conjunto con el Gobierno del Estado, concluimos las obras de infraestructura en los centros de abasto iniciadas el año pasado, y que requirieron de un seguimiento puntual, teniendo las siguientes acciones concluidas:

NO. CENTRO DE ABASTO OBRA/ PROYECTO ACCIONES EJECUTADAS Y CONCLUIDAS1 La Pulga I Obra 3er. etapa de rehabilitación de estructura metálica y techumbre2 Aldama Obra Rehabilitación de núcleo de baños planta baja y banquetas dañadas.3 Carro Verde Obra Rehabilitación y pintura de techumbre de la nave principal y pintura de la fachada. 4 San Juan Bosco Obra Rehabilitación de techumbre del área de pasillos, homologación de locales.5 Espíritu Santo Obra Rehabilitación de extractores, mantenimiento de transformador, rehabilitación del área de carga y descarga, así como colocación de lambrín en fachada av. san juan bosco.6 Echeveste Obra Impermeabilización de azoteas, pintura en interior y exterior, así como colocación de lambrín en fachada y homologación de locales del mercado.7 La Luz Proyecto Ejecutivo Proyecto Ejecutivo de la estructura metálica y techumbre de nave principal. con una inversión de 144 mil pesos.8 Aentral de Abastos Proyecto Ejecutivo Proyecto ejecutivo de refuerzo estructural y mantenimiento de edifico de oficinas y barda perimetral, así como rehabilitación de vialidades y drenajes de interior de la central de abasto, con una inversión de 1 millon 140 mil pesos9 Descargue Estrella Proyecto Ejecutivo Proyecto ejecutivo de instalaciones eléctricas, asi como de la estructura metalica y cubierta del centro de abasto. con una inversión de 613 mil pesos

Nuevos proyectos de infraestructura en centros de abasto.● Integrado a la cadena de proveeduría cue-ro-calzado y como parte fundamental de la Zona Piel, el Mercado de La Luz, centro provee-dor de este sector, de manera urgente requería la sustitución de la estructura metálica y te-chumbre de la nave principal, la cual se encon-traba muy deteriorada por lo que se concluyó la primera etapa e iniciamos la segunda etapa final con una inversión total de 6 millones 144 mil pesos. En beneficio y seguridad de 237 loca-tarios y compradores de la zona de influencia.

● El Descargue Estrella cuya importancia radica en haber sido el primer centro de abas-to mayorista de la región, con más de 60 años de existencia, ha sufrido los estragos del éxito y del tiempo. Por ello, en conjunto con el Gobierno del Estado, firmamos un convenio de colaboración y aportación de recursos por 10 millones de pesos para la reposición total del sistema eléctrico, el cual representaba un alto riesgo, beneficiando con esta acción a los compradores de toda la ciudad y comunidades rurales que semana tras semana se dan cita en este lugar de tradición comercial para ad-quirir productos de primera calidad a precios competitivos. ● Enclavado en una de las zonas de mayor arraigo y tradición de este municipio, el Mercado El Cortijo, con más 40 años de funcionamiento, tenía la necesidad de mejorar su infraestructu-ra eléctrica que el uso y transcurso del tiempo deterioro. Para este mercado invertimos 178 mil pesos con la finalidad de rehabilitar sus instala-ciones eléctricas y aumentar la seguridad de los compradores y locatarios.

● El Mercado de San Agustín con más de 40 años y ubicado en una zona de tradición cur-tidora y zapatera requería de mantenimiento, por lo que rehabilitamos la techumbre y bajadas pluviales afectadas, con un monto de inversión de 375 mil pesos aumentando con ello la seguri-dad de sus comerciantes y compradores.

● La transformación durante los últimos años del Mercado Las Américas, ha venido a dignificar el ejercicio del comercio, tanto a los comprado-res como a sus locatarios, con más de 38 años de funcionamiento se ha consolidado como una gran opción de abasto y servicio a más de ocho colonias que lo rodean. En el periodo que se infor-ma se mejoraron las instalaciones eléctricas con una inversión de 834 mil pesos. En esta Administración Municipal nos hemos propuesto marcar un antes y un después en el comercio popular, es decir innovando modelos clásicos de distribución y abasto de productos de primera necesidad.

Nos fijamos como meta mejorar y actualizar uno de los servicios públicos más importantes para la población y lo hemos logrado. Con la conclusión del Proyecto Ejecutivo del Mercado Virgen de Guadalupe con una inversión de 893 mil pesos ubicado en la colonia Periodistas de México, mejor conocida como la Jacinto López, al poniente de la ciudad, bajo un moderno e innovador diseño arquitectónico y comercial, contará con la tecnología, marketing y mejores prácticas comerciales que marcan tendencia en los hábitos de consumo.

El proyecto de este mercado público marcará la política pública que seguiremos en nuestros centros de abasto, al poner en operación la nue-

también al recate del patrimonio histó-rico y de la identidad de nuestros barrios tradicionales.

Posicionado como un Proyecto de Ciudad, la Ruta del Peatón busca enlazar lugares de interés turístico, económico y social como La Plaza del Mariachi, el Parque Hidalgo, el Barrio Arriba, el Coecillo, San Juan de Dios, la Zona Piel, Conjunto Poli-forum, Fórum Cultural, la Calzada de Los Héroes, Arco de la Calzada, el Templo y Plaza Expiatorio, el Centro Histórico y la Plaza de Gallos.

El barrio emblemático de San Juan de Dios forma parte de la historia y los re-cuerdos de los leoneses, como un espacio de convivencia familiar, recreación y para disfrutar de la gastronomía tradicional de nuestra ciudad.

Concluimos la construcción de las calles aledañas al Jardín de San Juan de Dios, interviniendo las calles Ignacio Altamira-no tramo Rosas Moreno a Blvd. Mariano Escobedo y calle Rosas Moreno, tramo de Ignacio Altamirano a Vicente Guerrero; logrando con ello un beneficio social, eco-nómico y turístico, al mejorar la movilidad de personas y vehículos no motorizados. Estas acciones contribuyen a la Paz Du-radera principalmente de los 13 mil 553 habitantes de la zona y visitantes. Para lo cual invertimos 18 millones 500 mil pesos.

Fomentando nuevos destinos turísticos y comerciales, hemos diseñado un espacio que aprovecha un lugar de tradición poco frecuentado, la Plaza de Las Vigas. El proyecto tiene dentro de sí la moderniza-ción de la actual plaza, para transformarla con elementos innovadores en un lugar de referencia para los habitantes y visitantes de nuestra ciudad.

va imagen gráfica de manera diferente e innovadora.

En resumen, se han atendido a 13 Centros de Abasto con una inversión total de 20 millones 627 mil pesos beneficiando a 1 mil 254 comerciantes.

Se reformó el Reglamento de Mercados Públicos y uso de la Vía Pública para el ejercicio comercial. Donde se estableció que las cesiones de derechos en Mercados Públicos serán autorizadas por el H. Ayun-tamiento. Dimos cumplimiento a la instrucción del H. Ayuntamiento con la regularización 509 cesiones de derechos de 21 Mercados Públicos, brindando certeza jurídica a los comerciantes.

La recuperación de espacios públicos don-de peatones, ciclistas, usuarios del trans-porte público y automovilistas convivan de manera segura y armónica, contribuyen



Diseñado como un espacio que albergará a la gastronomía popular y fomentará la conviven-cia social, ocio y esparcimiento complementado con exposiciones itinerantes de nuestros arte-sanos indígenas, iniciamos la construcción de la “Placita Turística y Comercial de Las Vigas” con una inversión de 6 millones 640 mil pesos.

Nuestro Barrio del Coecillo, uno de los más antiguos y emblemáticos de León, cuna de nuestros talleres artesanales de piel y calzado. Tiene toda una historia que contarnos en sus calles y plazas, a lo largo del tiempo el Jardín de San Juan del Coecillo sin duda se ha convertido en un referente de la gastronomía popular, y resulta por demás necesario que se encuentre con las mejores condiciones para atender a sus visitantes y porque no, al turista que quiere conocer nuestra historia.

Es conveniente entonces al igual que para el Barrio de San Juan de Dios, contar con un sitio icónico y referente comercial y turístico en el co-razón del Barrio del Coecillo, embelleciendo aún más la plaza, sus calles y fachadas para que los comensales y asistentes de tan tradicional lugar tengan un espacio vanguardista que conserve el sabor del Coecillo.

Por ello, en el periodo que se informa se dio inició a la construcción y rehabilitación en co-laboración con el Gobierno del Estado del área destinada al comercio semifijo de alimentos, antojitos y otros productos típicos del lugar, con una inversión de 2 millones 187 mil pesos.

La economía local, impulsada principalmente por las 81 mil unidades económicas que con-forman las MiPyMes generan más de 500 mil empleos, es decir más del 77 por ciento del

total. Es conocido que León es la tierra del em-prendimiento en sus diferentes esferas y niveles de complejidad y tamaño, teniendo entre nues-tros empresarios desde el tendero de la esquina hasta el propietario de empresas de renombre nacional o internacional.

Estamos comprometidos en fomentar las condiciones para la creación de más empleos mediante el crecimiento y desarrollo de las Mi-cro, Pequeñas y Medianas Empresas, MiPyMes. Entendemos sus necesidades y procuramos que tengan a la mano las herramientas para su cre-cimiento, y generar las condiciones de equidad para que las empresas tengan acceso a finan-ciamientos adecuados, mecanismos de apoyo para capital de trabajo, consultoría, capacita-ción y promoción comercial.

Continuamos impulsando el crecimiento de los empresarios que menos tienen y que más apoyo necesitan, destinamos en el periodo que se informa apoyos productivos a 311 empresarios con igual número de proyectos con una inver-sión de 1 millón 845 mil pesos a través de mobi-liario, equipo o herramienta para sus negocios. Con estas acciones se facilita el ecosistema de emprendimiento, así como de un entorno empresarial sólido, competitivo e innovador que facilite y fortalezca la actividad económica.

Reconocemos el importante papel que tienen las mujeres en el impulso de la economía leone-sa pues representan más del 60 por ciento de los proyectos otorgados principalmente ubica-dos en los polígonos de desarrollo. Con estas acciones promovemos la equidad de género al proporcionar bases para el empoderamiento de las mujeres de nuestro Municipio.

su rendimiento y disminuyan los impactos negativos del desarrollo de su actividad, garantizando un equilibrio adecuado entre las dimensiones económica, socio-cul-tural y medioambiental. Otro apoyo en esta materia es el certificado Earthcheck ostentado por Poliforum. Earthcheck es la organización líder mundial en consultoría y certificación sustentable para la industria de turismo y hospitalidad, colaborando ac-tivamente con el sector público y privado.

Dado el entorno económico del mundo en el que participan nuestras MiPyMes, se vuelve fundamental buscar que se encuen-tren en las tendencias globales de moda, experiencia, servicio e innovación, por esta razón es necesario estar al nivel del reto como gobierno y de la mano con los em-presarios.

Reforzamos nuestras alianzas, apoyamos a través de las cámaras empresariales las necesidades específicas de los sectores productivos.

Para llevar a nuestros empresarios loca-les al desarrollo de las últimas tendencias de moda y generar mejores productos en nuestro sector cuero-calzado-moda en conjunto con APIMEX incentivamos su participación en la Feria de América, ANPIC 2019, con un recorrido de provee-duría especializado en atención a sus ne-cesidades y un Taller sobre “Tendencias de Moda Primavera-Verano para 2020” con expertos en el tema. Esta experiencia dará a nuestras MiPyMes la posibilidad de estar en las tendencias mundiales y permanecer en el mercado.

Nuestro primer sector manufacturero en crear empleos es el calzado, le seguimos apostando a su permanencia con compe-titividad e innovación.

Nuestro sector terciario, con cada vez más presencia en la economía del municipio, requiere estar a la altura de sus visitantes y turistas por ello se requiere incorporar a estas empresas a las cadenas de valor para satisfacer la demanda de sus clientes y estar a nivel de sus expectativas.

Un destino turístico competitivo se logra a través de estandarización de servi-cios a nivel internacional, es por ello que avanzamos en sustentabilidad turística al certificar 27 empresas: 11 con el Sello de Turismo Incluyente y 16 empresas con temas de gestión de procesos, manejo hi-giénico de alimentos y mejora de instala-ciones a través del Distintivo H, Distintivo M y Punto Limpio.

De igual forma se apoyó en gestión para que 9 empresas lograran el certificado Biosphere Responsible Tourism, siendo una de éstas el Parque Metropolitano, dicha certificación es voluntaria, y tiene como objetivo que las empresas mejoren



Impulsamos la certificación empresarial del sector cuero-calzado a través del Programa de Formación Especializada en calzado y ma-rroquinería con las herramientas de Mexican Shoes Quality, con la Cámara de la Industria del Calzado del Estado de Guanajuato CICEG. Las empresas del sector también se benefician con la capacitación especializada de su personal de Supervisión en Procesos Productivos de calza-do y marroquinería e inspección de calidad en procesos de manufactura de calzado.

Con el Programa de Adopción Tecnológica para el Clúster Moda, apoyado por nosotros la CI-CEG, desarrolló el Programa de Base de Datos de Materiales beneficiando a las MiPyMes del sector con el objetivo de mejorar el valor agre-gado de sus productos a través de un proceso de diseño, desarrollo e ingeniería en vinculación directa con sus proveedores.

El entorno dinámico les propone retos a los empresarios para capacitarse en conceptos actuales de cultura empresarial y que detonen la competitividad en sus empresas. Para lo-grar esto impulsamos la mejora continua de 54 empresas leonesas con el fortalecimiento de su estrategia comercial, consolidación finan-ciera y el incremento de sus contactos, a través de talleres empresariales con un contenido en marketing, administración, finanzas, aspectos legales y fiscales, ventas y atención al cliente.

La oferta de servicios financieros enfocados a las MiPyMes es reducida, y en ocasiones con requisitos difíciles de cumplir para una empresa que inicia operaciones o que no se ha consolida-do. De acuerdo con el INEGI, entre las principa-les razones por las que la MiPyMes no reciben un crédito se encuentra la falta de garantía o aval, así como el no poder comprobar ingresos.

El financiamiento es parte fundamental para el desarrollo de las empresas, pues a través de éste pueden emprender proyectos y hacer crecer sus negocios. Como ejemplo, la tarea de Fondos Guanajuato de Financiamiento es fun-damental en el otorgamiento de créditos a las MiPyMes. Continuamos reforzando los lazos de colaboración con esta institución para que más empresas de nuestro municipio cuenten con una alternativa accesible de financiamiento. Durante este periodo se otorgaron 363 créditos por un monto de 14 millones 989 mil pesos.

Debemos contar con una estrategia que facilite y amplíe la esperanza de vida de las empresas, a la vez que incentive la innovación y que les permita acceder a nuevas oportunidades de negocio. Por ello, apoyamos el desarrollo de 813 empresas de nuestro Municipio.

PROGRAMA “ATRACCIÓN DE INVERSIONES, EMPRESAS Y TALENTO”El municipio de León reúne las características necesarias para posicionarse como un polo re-ceptor de inversión nacional y extranjera. Somos un destino atractivo para empresas de clase mundial.

Pese a la incertidumbre macroeconómica que vive el país, los inversionistas mantienen su confianza en León, esto se refleja en la tasa de desempleo; al primer trimestre del 2019, es del 3.8 por ciento; por debajo, incluso de la tasa estatal. Mantenemos el dinamismo en la generación de empleos, en junio del presente año, el IMSS reportó 394 mil 420 trabajadores asegurados. Ganamos 8 mil empleos formales en relación al mismo periodo del 2018.

Nuestra estrategia de promoción nacional e internacional fortalece la diversificación eco-nómica a través de la política de atracción de inversiones. En el periodo que se informa concretamos 34 nuevos proyectos de inver-sión que representan 652 millones de dóla-res, y 8 mil 923 empleos comprometidos.

Como muestra de ello destaca la empresa aseguradora HDI, una de las más grandes de Alemania en el sector financiero, expan-de su corporativo y consolida la diversifica-ción económica del municipio. Foam Creations, compañía italiana es otro ejemplo de la confianza en el talento local y en la fortaleza de nuestra industria del calzado. Con una inversión de 4 millones de dólares, apoyó en la recuperación de los empleos perdidos al cerrar la empresa Crocs. En la actualidad cuenta con una plantilla de 500 trabajadores y su produc-ción total se exporta a Estados Unidos. Entre los proyectos nacionales de mayor impacto, destaca la empresa local Mi-croonda, con una inversión de 30 millones de dólares; la empresa construye una planta de 33 mil metros cuadrados con capacidad de producción semanal de 1.8 millones de envases de cartón plegadizo y microcorrugado. El 25 por ciento del pro-ducto, abastece al sector calzado y el resto a la industria automotriz.

El flujo de capital representa empleos, intercambio tecnológico, reorientación vocacional para nuestros jóvenes y el for-talecimiento de la internacionalización de León. Las nuevas empresas instaladas pro-vienen de Alemania, Estados Unidos, Ja-pón, Canadá, Italia, Austria y México. Estas inversiones consolidan nuestro Municipio como una economía global y multicultural con presencia de 18 países.

Las empresas de clase mundial fomentan la imagen de un León atractivo, compe-titivo y divertido en el extranjero, posicio-namiento reforzado a través de misiones comerciales y agendas de promoción turística.

Consolidamos los lazos de hermandad con la comunidad japonesa y ratificamos la confianza de uno de los principales socios comerciales y de negocios. Recibimos la visita de 37 empresarios representantes de la Cámara de Comercio e Industria del Japón.

León está considerada la Nikkei, comuni-dad japonesa en el extranjero, más impor-tante del bajío, con 806 residentes. Factor por el cual recibimos la visita del vicepresi-dente de Toyota México.

Seguimos promoviendo a León por el mundo, realizamos 6 misiones comerciales y de negocios; cinco a nivel nacional en la

El flujo de capital representa empleos, intercambio tecnológico, reorientación vocacional para nuestros jóvenes y el fortalecimiento de la internacionalización de León



Ciudad de México, Guadalajara y Querétaro y una internacional, a Japón.

Además, promocionamos al municipio, en el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza, y en el Design Thinking Institute, de Alemania, como parte de la delegación del Bajío Mexicano.

León es pionero y precursor de la industria de reuniones en México y se ha convertido en sede de eventos de carácter mundial. Contamos con el primer recinto con el Sello PCO Meetings México, certificación de calidad en el servicio para la planeación, organización y operación de eventos en nuestro país, Poliforum León.

Gracias a la coordinación de esfuerzos con el Gobierno del Estado, concretamos la realiza-ción de dos eventos de talla nacional e interna-cional que se llevarán a cabo en octubre:

● HANNOVER MESSE, la feria más importante en su tipo a nivel mundial y que por primera vez se realiza en un país latinoamericano, reúne a expertos en alta tecnología y digitalización de los procesos productivos. Este evento repre-senta una oportunidad de negocios para las empresas instaladas en León, así como una plataforma para la atracción de inversiones, principalmente en los sectores de automatiza-ción, maquinaria, energía e industria.

● La Reunión Anual de Industriales, organiza-da por la Concamin, sale por primera vez de la Ciudad de México. Este evento es el aconte-cimiento empresarial más representativo de nuestro país, al participar representantes de las principales firmas mexicanas.

Nuestra ciudad tiene una visión de futuro y

construimos juntos sociedad y gobierno, un León cada vez mejor. Reconocemos la labor de los integrantes del Consejo Consultivo de De-sarrollo Económico, en el desarrollo de políticas públicas en materia de competitividad, empleo, formación y atracción de talento.

Nos estamos preparando para las nuevas vocaciones económicas y laborales a través del desarrollo, diseño e identificación de nuevo perfiles con pertinencia educativa y laboral que vengan a transformar nuestro municipio.

En coordinación con la Universidad Tecnológica de León, realizamos el Estudio de Indicadores de Gestión Empresarial, Laboral de León y su Zona Metropolitana. Además, en colaboración con el Instituto Tecnológico y de Estudios Supe-riores de Monterrey, llevamos a cabo el estudio para la Identificación de Oportunidades Estra-tégicas para el Desarrollo de la competitividad y atractividad del Municipio de León, con una inversión de 1 millón 843 mil pesos.

INFRAESTRUCTURA DE NEGOCIOSLeón es una de las ciudades más prósperas del Diamante de México, nuestra diversificación industrial, moderna infraestructura de negocios y privilegiada ubicación geográfica, nos con-vierte en el centro de actividades económicas y comerciales más dinámico del Bajío.

Hoy podemos decir que contamos con más de 900 hectáreas disponibles para albergar proyectos de talla mundial, con la suficiente infraestructura instalada para competir con orgullo a nivel internacional.

Nuestra red de parques industriales se ubica en el centro de un radio regional de 400 kiló-

del Municipio, y en la presente Administra-ción lo logramos e iniciamos la construc-ción del entronque. Asimismo, iniciamos la obra para el mejoramiento y señalética del cruce a nivel de la vía del ferrocarril con la avenida Juárez.

Con estas acciones mejoramos la co-nectividad, beneficiando el traslado de personas y mercancías de las zonas indus-triales: Eco Parque, Parque Piel y la Ciudad Industrial, además de las comunidades de Santa Rosa Plan de Ayala, San Pedro de Monte y Malagana, entre otras. La inver-sión para estas obras es de 90 millones 519 mil pesos.

Por su ubicación geográfica y conectivi-dad, la zona sur, considerada con gran potencial para el desarrollo industrial del municipio, aquí se ubica la mayor superfi-cie disponible para la atracción de nuevas inversiones que a su vez, promuevan la prosperidad económica y social. Por esta razón, gestionamos ante el Gobierno del Estado, el recurso para continuar con las acciones de mejora de la infraestructura vial de la Zona Sur, a través de la firma de un convenio por 32 millones de pesos, recurso que se aplicará en la construcción del entronque de la ca-rretera León-Cuerámaro, con la carretera Los Ramírez. Ante el incremento del flujo vehicular que registra la conexión de la autopista 45 D León-Aguascalientes con la Ciudad Indus-trial, gestionamos ante la concesionaria Red Carreteras de Occidente, la amplia-ción de las dos casetas de cobro, a fin de reducir los tiempos de traslado de mercan-cías y personas, así como brindar mayor seguridad vial al transporte de carga y pasajeros.

metros, que concentra el 80 por ciento del mercado nacional, el 70 por ciento del comercio internacional y el 70 por ciento de la industria automotriz mexicana.

Para facilitar la operación de las empresas instaladas en estas zonas, trabajamos en la dotación de servicios básicos y la moder-nización de la conectividad como factores estratégicos para el desarrollo y la diversi-ficación económica del municipio.

Como parte de esta estrategia concerta-da con los desarrolladores y las empresas instaladas en los parques, impulsamos acciones para la modernización, movilidad, conectividad, seguridad y sustentabilidad de nuestras 4 zonas industriales: Zona Sur Poniente, Zona Sur, Ciudad Industrial y La Capilla.

Por más de 20 años se buscó la conexión de la carretera Estatal León – Manuel Doblado con la autopista 45-D León – Aguascalientes, zona estratégica para la actividad agrícola, comercial e industrial



en un marco de innovación con impacto social e impulso a la economía, mejorando así, su nivel y calidad de vida.

Dicho modelo, es una primicia a nivel nacional y es sin duda un impulso a la innovación, educa-ción y tecnología en las vocaciones agropecua-rias y producción de alimentos.

Un segundo convenio se firmó con el Grupo T-4 y tiene que ver con la implementación de un la-boratorio mínimo viable con una inversión de un millón 334 mil pesos que permite acercar a los productores a la tecnología de punta en mate-ria del campo.

El objetivo es fortalecer el crecimiento y las inversiones en el sector rural, para elevar al largo plazo el potencial del campo, se imple-mentan varias acciones dentro del modelo Bionodo Bajío.

En tercer lugar, como seguimiento al mode-lo, firmamos otro convenio de colaboración técnica con grupo Solena SAPI de C.V, con el que iniciamos la primera etapa del mapeo de la salud y rentabilización del suelo agrícola del municipio, BIOMAPA, con un costo de 150 mil pesos. Con esta primera etapa los produc-tores agrícolas obtienen un panorama de los microorganismos vivos que tenemos en los suelos del municipio.

Se consolida la Estrategia denominada “Em-prendedores Rurales“, mediante la cual propor-cionamos a los habitantes de zonas rural espa-cios de promoción y venta en 13 eventos y sitios como la Expo Ganadera y Pabellón Guanajuato dentro de la Feria de León 2019, Plaza Galerías Las Torres, Calzada de los Héroes, Feria de las Luces en Parque los Cárcamos, Instituto Lux, Expo Agroalimentaria de Irapuato, Expo Inaga-mex, entre otras, con una inversión de 168 412 mil pesos, que genera una derrama económica de 607 mil 688 pesos.

● Tecnificación, diversificación y comercializa-ción del sector agropecuario, mediante el cual se apoyó con 500 mil pesos al Fideicomiso para el desarrollo de la Microempresa rural de León (FIDEMIR), lo que ha permitido otorgar a la fecha 16 financiamientos con un monto de 404 mil 156 pesos.

Dichas empresas familiares han generado inver-sión en actividades de servicios, acopio de gra-nos, venta de abarrotes y comercio, con un valor de 2 millones 538 mil 243 pesos en la zona rural.

Para reactivar las actividades de traspatio, es que se trabajó con el Programa de Impulso a la Reactivación productiva en comunidades Marginadas, REPROCOM, de la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Rural, SDAyR, en su primer año de operación en el municipio en beneficio de 29 comunidades de los Polos Nuevo Valle de Moreno, Alfaro, Huizache y Duarte.

Es así que, se apoyó a personas y grupos de tra-bajo para modernizar y equipar la producción de traspatio, en proyectos tales como biodiges-tores, desgranadoras, molinos forrajeros, mo-linos de nixtamal, material para instalaciones avícola y ovino caprinas, silos para conservación de granos y material para la construcción de tanques para cosecha de agua de lluvia, entre otros, lo que permite reducir riesgos en la pro-ducción de alimentos y generar valor agregado.

En beneficio de 761 familias se invirtieron 6 mi-llones 942 mil 889 pesos de lo que el municipio aportó 1 millón 434 mil 550 pesos.

Para contribuir al bienestar de las familias y comunidades de localidades de alta margina-ción es que, damos continuidad al programa de REPROCOM ahora llamado “Mi Patio Produc-tivo” mediante el cual, a través de la SDAyR, gestionamos apoyos subsidiarios para mejorar su producción de traspatio y parcela, en 30 localidades de la zona norte.

Continuamos con el fortalecimiento de la infraestructura de esta zona, iniciamos la construcción de la línea eléctrica media tensión para abastecer de energía al Par-que Sur, que representa una inversión de 7 millones 316 mil pesos. Este paquete de acciones impacta en la movilidad y conectividad de polos agríco-las, industriales, educativos, comerciales y de servicios con conexiones intermuni-cipales. En beneficio de las comunidades Los Arcos, La Esmeralda, La Sandía, San Judas, San José del Resplandor, así como los desarrollos industriales de la zona. Para facilitar la competitividad del empre-sariado leonés, a quienes reconocemos su confianza y responsabilidad social, esta-mos realizando obras de fortalecimiento a la infraestructura en el fraccionamiento La Capilla, otro de los íconos industriales del municipio, con más de 30 años de fun-cionamiento.

En un modelo de participación concu-rrente con 18 empresarios, mejoramos la infraestructura de la calle Murales, en beneficio de mil empleados. Invertimos 9 millones 800 mil pesos en pavimentación del arroyo vial y banquetas, rehabilitación del alumbrado público, señalética, red hidráulica y drenaje sanitario.

PROGRAMA “DESARROLLO AGROALIMENTARIO”Queremos un campo fuerte, productivo y competitivo, es por ello que para esta Administración la atención al campo

continúa como una prioridad. Elaboramos convenios de colaboración técnica para el desarrollo rural.

En materia de infraestructura productiva falta tecnificación en actividades agrícolas y ganaderas, por ello se requiere un ma-yor número de subsidios y financiamiento para este sector.

Con la finalidad de impulsar mecanismos de innovación tecnológica y generar un crecimiento sostenido en el sector, se im-pulsan dos líneas de acción:

● Centro Agro tecnológico.● Tecnificación, diversificación y comer-cialización del sector agropecuario.

En primer lugar, se firmó un convenio de colaboración con el Parque de Innovación Agrobioteg S.C, y la Secretaría de Desa-rrollo Agroalimentario y Rural, SDAyR.

El Centro Agro tecnológico, consiste en la creación y la operación del Bionodo Bajío, un modelo formativo que brinda capacita-ciones y alternativas de profesionalización


LEÓN ATRACTIVO, COMPETITIVO Y DIVERTIDO Realizamos obras

de fortalecimiento a la infraestructura en el fraccionamiento La Capilla, otro de los íconos industriales del municipio

Además, través del Programa de Moder-nización Sustentable de la Agricultura Tra-dicional, MasAgro, y en coordinación con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo, CIMMYT, así como la Univer-sidad De la Salle Bajío, es que se instaló una plataforma de innovación, un espacio donde se comparan las prácticas agrícolas convencionales con las innovaciones pro-puestas por Masagro Guanajuato.

En estos módulos se transfieren las tecno-logías MasAgro a los productores y técni-cos creando una constante interacción en-tre el productor y el técnico extensionista.

El sector rural demanda cada año apoyos y subsidios que permitan mejorar y reno-var el equipamiento de las unidades de negocios y servicios agropecuarios, en el periodo que se informa, hemos otorgado 626 subsidios con aportaciones estatales y municipales por un monto de 1 millón 789 mil 605 pesos que, con aportación de los beneficiados, se utilizan, para adquirir ma-quinaria productiva, implementos, mejorar sus instalaciones ganaderas, paquetes de aves entre otros subsidios.

Con la finalidad de impulsar acciones de mejora ambiental y conservación de zonas de uso común continuamos con el programa de “Empleo temporal” en comu-nidades de los polos San Juan de Otates, Huizache y Alfaro con 13 mil 415 jornales en beneficio de 428 habitantes con una inversión de 1 millón 073 mil 200 pesos, o que permite que las personas cuenten con ingreso económico temporal y al mismo

tiempo apoyen el mejoramiento ambiental y la seguridad de sus localidades.

Mejorar la economía de las familias en el campo es parte de un León competitivo, es por ello que apoyamos a los produc-tores agrícolas del municipio, mediante subsidios para insumos agrícolas en 650.5 hectáreas para 168 productores con una inversión total de 731 mil 900 pesos, con lo que brindamos a nuestros habitantes una semilla de calidad a precios accesibles, para mejorar su ingreso.

Firmamos un convenio de colaboración técnica con el Comité Estatal de Sanidad Vegetal de Guanajuato, CESAVEG, por un monto de 200 mil pesos a través del cual daremos asesoría técnica específica para plagas y enfermedades de frutales y culti-vos básicos como maíz y sorgo a produc-tores agrícolas de la zona sur y la sierra del municipio

A través de este convenio continuaremos brindando asesoría a la zona aguacatera ubicada en las localidades de Duarte, Co-loradas y Cuesta Blanca.

Como parte del impulso al campo, brin-damos a los productores de la zona rural, nuevas alternativas, es por ello que, en concurrencia con la SDAyR, se impulsa la sábila como un cultivo alternativo, que ac-tualmente se implementa en 66.5 hectá-reas. en beneficio de 19 productores.

Con el propósito de fortalecer y reactivar la ganadería de traspatio y con el apoyo del



gobierno del estado a través de la SDAyR, se fir-maron 3 convenios con un monto de 4 millones 887 mil 600 pesos los cuales se entregarán 238 paquetes distribuidos de la siguiente manera:

CONCEPTO PAQUETES CANTIDAD POR PAQUETE Vientres ovinos 100 4Vientres Porcinos 62 2Bovinos lecheros 76 1

Como parte de los apoyos para mejorar la calidad del ganado en la región se otorgaron 27 apoyos al mismo número de ganaderos, para la adquisición de sementales bovinos, ovinos, caprinos y semen sexado por un monto de 167 mil 866 pesos.

Para prevenir enfermedades comunes en el ganado, mejorar la calidad de salud de los ani-males de producción, evitar la mortandad, así como mejorar la calidad del hato ganadero, es que llevamos a cabo la campaña zoosanitaria en dos vertientes:

En la zona norte con tratamiento preventivo (vacuna, desparasitación y vitaminas) a ganado bovino de carne y ovinocaprinos; y en la zona sur con inmunización para la brúcela e identifica-ción con arete SINIIGA en ganado bovino de le-che y ovinocaprinos, siendo el único municipio en el Estado, que integra de manera permanente dos médicos veterinarios en apoyo a la campa-ña estatal en contra de la brucella.

A la fecha hemos atendido 3 mil 403 ejemplares con una inversión de 123 mil 387 pesos y colo-cado 725 aretes de identificación en ganado bovino.

Para mejorar las habilidades y conocimientos de los habitantes de la zona rural otorgamos 142 subsidios para la capacitación técnica especia-lizada, con una inversión de 354 mil 558 pesos, es por ello que se han realizado 4 Talleres de pasteurización lenta y manejo higiénico de los alimentos en coordinación con la Jurisdicción Sanitaria VII y apoyamos la asistencia de 18 productores pertenecientes al Grupo Ganadero de Validación Técnica (Ggavatt) de San José de Otates Sur, en la Expo Cabra realizada en Irapuato y a Giras tecnológicas en municipios del Estado en coordinación con la Sdayr.

Con el objetivo de llevar a cabo la tipificación de productores y la definición de modelos producti-vos para el Área Natural Protegida Sierra de Lo-bos, es que se realizó un taller con la participa-ción de 20 productores, enfocado en la mejora de sus procesos productivos en traspatio, con la participación de las comunidades de San José de Otates Norte y Sur y San Rafael de Cerro Verde del Polo Nuevo Valle de Moreno.

Lo anterior, en el marco del Programa de Pro-tección del Clima en la Política Urbana de México Ciudades y Cambio Climático, CiClim, coordinado por la Agencia GIZ (Cooperación Alemana para el Desarrollo) y conjuntamente con la Secretaría de Medio Ambiente y Ordena-miento Territorial y Urbano del Estado.


LEÓN ATRACTIVO, COMPETITIVO Y DIVERTIDO ¡MÁS EMPLEOS!

Logramos que 34 empresas de clase mundial inviertan 652 millones de

dólares en nuestra Ciudad, derivando en 8 mil 923 empleos comprometidos.

LEÓN ATRACTIVOConseguimos atraer importantes

eventos, como el XIV Congreso Mexicano del Petróleo y el

World Sport Corporate Games 2022.

3.4 MDPInvertidos en dignificar

la imagen urbana y comercial de la

Zona Piel.

1,254Comerciantes de

13 centros de abasto se beneficiaron con la remodelación de los

mercados. Invertimos 20.5 millones de pesos

en las obras.MARCA CIUDAD

Desarrollamos una Marca Ciudad que posiciona a León como una ciudad competitiva. Con una inversión de 3 millones de pesos

se empezó su difusión.

LLEGA HANNOVER MESSE

La feria más importante en su tipo a nivel mundial se realizará por primera vez

en un país latinoamericano. Recibiremos a expertos en

alta tecnología y digitalización de los procesos productivos,

enfocados a la automatización, maquinaria, energía e industria

metalmecánica.

1.3 MDPInvertimos en un

laboratorio que acerca a los productores a la

tecnología de punta en materia del campo.

LEÓN SALUDABLE Y SUSTENTABLE


Y es que, mediante la novedosa figura del ‘Dr. León’, fortalecemos la imagen de los consultorios médicos fijos y móviles del Municipio, que fueron vestidos con colori-dos diseños y con mensajes que orientan a la población sobre lo servicios que ofrece-mos, para que las familias los reconozcan fácilmente y acudan a estos espacios para poder recibir sin costo alguno una aten-ción integral; con consultas de medicina general, odontología, psicología, nutrición y enfermería.

Para llevar estos servicios a las familias que más lo necesitan, arrancamos con las Ferias de Salud, que son llevadas a tra-vés de las ‘Caravanas del Dr. León’ con el propósito de que la ciudadanía conozca los programas de salud y campañas de pre-vención con que cuenta el Municipio y que están a su alcance, para poder hacer uso de ellos de manera gratuita.

Con todo esto, a través de nuestros es-pacios, otorgamos consultas médicas encaminadas al diagnóstico y tratamiento de enfermedades crónico-degenerativas, enfermedades infecciosas, entre otras atenciones como es el control de peso y fo-mento de alimentación saludable, a cargo del área de nutrición.

Hemos detectado a 5 mil 935 pacientes que están, ahora, en régimen alimenticio con nutriólogas del Municipio para pre-venir complicaciones propias de la obe-sidad, que conlleva a factores de riesgo cardiovascular.

Convencidos de que la manera más efec-tiva de evitar muertes y enfermedades en nuestra población es a través de la preven-ción y la detección oportuna, el Gobierno Municipal de León implementa en sus atenciones médicas las pruebas de detec-

ción de diabetes mellitus, hipertensión ar-terial y síndrome metabólico, acompañado de la orientación de cambio de hábitos diarios en favor de la salud.

A la fecha, hemos dado atención y segui-miento a 36 mil 873 detecciones en este periodo, con acciones preventivas en favor de la salud de la comunidad.

En el área dental, mejoramos la sonrisa de los leoneses. A la fecha hemos realizado más de 36 mil 344 atenciones y 58 mil 305 procedimientos dentales de primer nivel de atención a la población en general.

Para mejorar la salud bucal, orientamos a 25 mil 519 niños, niñas y adolescentes, de 67 escuelas públicas en todos los nive-les de educación; desde nivel preescolar, primaria, secundaria, preparatoria hasta universidad, con el fin de concientizar a los alumnos sobre la técnica adecuada del cepillado dental.

Apegados a los objetivos de Desarrollo Sostenible del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), el Go-


PROGRAMA “ATENCIÓN DE SALUD A GRUPOS VULNERABLES”

Porque sabemos que el tener un León saludable contribuye a la construcción de un León con paz duradera, el Gobierno Municipal fomenta la calidad de vida y atiende las necesidades de la población en general; con servicios de salud gratuitos para lograr la tranquilidad y la seguridad en las familias leonesas.

● EN EL ÁREA MÉDICA, HEMOS OTORGADO GRATUITA-

mente un total de 38 mil 748 consultas médicas a la ciudadanía, a través de los 10 consultorios participativos, 9 consultorios fijos y 4 consulto-rios médicos móviles, que tiene actualmente el Municipio de León.

De estas atenciones, se han brindado 9 mil 718 consultas médicas vía consultorios participativos.

A través de los servicios médicos municipales, que hoy son identificados en la figura del ‘Dr. León’ con una nueva imagen plasmada en sus consultorios fijos y móviles, la ciudadanía puede ubicar de mejor manera los servicios de salud que brinda gratuitamente el Municipio a toda la población.


PRIMER INFORME DE GOBIERNOPara llevar estos servicios a las familias que más lo necesitan, arrancamos con las Ferias de Salud, que son llevadas a través de las ‘Caravanas del Dr. León’



bierno Municipal incorpora en sus servicios de salud, un nuevo material denominado Centión para las atenciones que se brin-dan en el área dental, tanto en consulto-rios fijos como en móviles.

Con esto, León se convierte en el único municipio en todo el Estado de Guanajua-to, en innovar y utilizar nuevas tecnologías al servicio de la salud; con el uso de este material que reemplaza a la amalgama y que además al ser biodegradable, se evita el uso de materiales contaminantes al me-dio ambiente como es el mercurio.

Incorporación de León al Registro Nacional de CáncerCon personal médico, comenzamos con el registro nacional de pacientes con cáncer, en vísperas de firmar convenio de colabo-ración con el Instituto Nacional de Cance-rología de México (INCan), para convertir a León en ciudad centinela.

En la actualidad, sólo existen 4 ciudades que están incorporadas en esta platafor-ma a nivel nacional; que son Ciudad de México, Puebla, Hermosillo y Guadalajara. Ahora, el municipio de León está en proce-so de sumarse también a este proyecto.

Al ser ciudad centinela, León inicia por pri-mera vez los trabajos de captura de datos –con el apoyo del INCan- para contar con un registro municipal de enfermos de cán-cer y su estado actual de salud del 2017 a la fecha, y con ello establecer nuevas políticas públicas en favor de los enfermos de este padecimiento.

Con el fin de atender a la población más vulnerable de aquellas zonas consideradas dentro de los polígonos de desarrollo, que se encuentran con el mayor índice de so-brepoblación canina y felina, que favorece la presencia y transmisión de enfermeda-des zoonoticas a la población, fortalece-mos el tema de esterilización de mascotas mediante las campañas que promueve el Municipio a través del Centro de Control y Bienestar Animal (CCBA).

Es por esta razón que, a través del pro-grama de esterilización permanente de mascotas del Gobierno Municipal, hemos realizado a la fecha 7 mil 451 cirugías de manera gratuita.

Con la participación de albergues, funda-ciones, rescatistas independientes y sobre todo, gracias a la participación ciudadana que reitera su compromiso con esta noble labor en beneficio del bienestar animal, continuamos diariamente con el trabajo de estas campañas.

Mantenemos por 25 años a León como un municipio libre de rabia humana.

Además de esto. Con el objetivo de en-contrar un nuevo hogar a perros y gatos en condición de calle que son rescatados y asegurados, hemos realizado un promedio de 513 adopciones.

Hemos atendido un total de 6 mil 893 reportes de perros en condiciones de calle, mediante operativos, redadas y entregas voluntarias por parte de la ciudadanía.



Rastro FrigoríficoRealizamos la inspección sanitaria antemor-tem y posmortem al ganado bovino, porcino y ovicaprino, así como el proceso de sacrificio de 47 mil 157 cabezas de ganado bovino, 139 mil 550 cabezas de porcino y 29 mil 869 de ganado ovicaprino.

Decomisamos 104 mil 788 kilogramos de carne de bovino; 131 mil 294 kilogramos de carne de cerdo; 24 mil 114 kilogramos de carne de ovica-prino y, con ello, evitamos que este producto fuera comercializado.

Con acciones como estas, protegemos la salud de los leoneses. Con acciones que contribuyen a salvaguardar la salud de las familias, decomisamos dentro del Rastro de Aves Municipal un total de 5 mil 117 kilos de carne, lo que representa un promedio de 20 mil 468 personas que fueron protegidas para evitar el consumo de carne no apta.

Además de esto, realizamos el sacrificio de 364 mil 653 aves; el eviscerado de 104 mil 942 aves y; el lavado de 43 mil 774 jaulas.

Con el objetivo de brindar mejores servicios a la población en los procesos de inhumación, exhumación y re-inhumación, fortalecemos la infraestructura en capacidad de espacios y tra-bajamos en la imagen y entorno de los panteo-nes públicos municipales.

En el periodo a informar, hemos realizado en los 8 panteones municipales un total de 2 mil 655 inhumaciones; 2 mil 500 exhumaciones, así como 1 mil 054 reinhumaciones.

Para embellecer la imagen del camposanto, facilitamos las bardas del Panteón Municipal Norte al Instituto Municipal de la Juventud, para pintado y presentación del mural de Coco.

Por otra parte, con una inversión municipal de 8 millones 133 mil pesos, colaboramos con Gobierno del Estado para realizar trabajos de obra de urbanización en los accesos del Centro de Salud (CAISES 10 de Mayo), y del Centro de Salud (UMAPS), de la colonia Lomas de Echeveste, ambas de la Secretaría de Salud de Guanajuato (SSG).

En la construcción del Centro de Salud (CAISES 10 de Mayo), se lleva un avance del 64.5 por ciento. Dichos trabajos consisten en la construc-ción de la calle de acceso y su pavimentación, además de la instalación de los servicios básicos para esta unidad médica, como son conexiones de drenaje, tomas de luz, señalética y teléfono.

En tanto en el Centro de Salud (UMAPS), de la colonia Lomas de Echeveste, en donde ya se lleva un avance del 80 por ciento, los trabajos sólo contemplan la colocación de concreto hidráulico y adoquín en las banquetas perime-trales de la misma.

Como parte de los compromisos del plan de Gobierno Municipal para atender la problemá-tica de las adicciones en León, abrimos el pri-mer Consultorio Municipal de Atención Integral para las Adicciones en la colonia Villas de San Juan, basado en el modelo de atención a las adicciones que trabaja la Secretaría de Salud de Guanajuato.

Derivado de la colaboración y trabajo transver-sal con otras dependencias municipales, logra-mos este espacio dentro de las instalaciones de la biblioteca “Alfonso Villaseñor Shole” para habilitar el consultorio.

De esta manera es como este espacio abrió sus puertas este año para brindar atención psico-lógica en prevención de adicciones y patologías de índole mental a la población del Municipio de León y también a las comunidades rurales cercanas al polígono.

Vía telefónica, brindamos más de 4 mil 270 atenciones para orientar, informar y asistir a la ciudadanía con sus dudas acer-ca de la tenencia responsable de masco-tas en el municipio de León.

Gracias al apoyo y a la suma de esfuerzos y voluntades tanto de las autoridades municipales y estatales, así como de la gestión de recursos federales, y la parti-cipación de la sociedad civil organizada, logramos hacer la entrega de la prime-ra etapa de construcción del Centro de Control y Bienestar Animal (CCBA), en el municipio de León.

Las nuevas instalaciones del CCBA pueden albergar hasta un total de 500 mascotas; cuenta con 6 jaulas colectivas, 50 jaulas in-dividuales con espacio y zona de soleadero en las cuales pueden resguardarse hasta 3 mascotas de talla mediana en cada una.

A la fecha, contamos con la mejor zona de adopción del estado de Guanajuato.Prueba de ello es que tenemos 9 áreas caninas que pueden hospedar hasta 150 mascotas en condiciones idóneas con área de resguardo y zona de soleadero.

Por primera vez en su historia, el CCBA cuenta con 1 área felina donde pueden res-guardarse un total de 50 gatos y ser vistos por los visitantes para ser adoptados.

Con una inversión de 3 millones 294 mil pe-sos, iniciamos este año las obras de cons-trucción de la segunda etapa del Centro de Control y Bienestar Animal.

Esta fase contempla la construcción de 2 consultorios para brindar atención médica veterinaria a las mascotas de la ciudada-nía, a un bajo costo.

De igual forma se contempla un área de quirófano; área de hospitalización y área administrativa del mismo CCBA. Se espera concluya esta obra en noviembre del 2019.

Con una sociedad sana logramos un León cada vez mejor. Con el propósito de proteger la salud de la ciudadanía, realizamos 10 mil 884 acciones de verificación y vigilancia sani-taria, de las cuales 162 acciones de vigi-lancia sanitaria corresponden principal-mente a eventos masivos con motivo del Día de Muertos, Festival Internacional del Globo, Feria Estatal de León y Operativo Peregrinos.

Las nuevas instalaciones del CCBA pueden albergar hasta un total de 500 mascotas; cuenta con 6 jaulas colectivas, 50 jaulas individuales con espacio y zona de soleadero

Otorgamos pláticas con jóvenes y padres de fa-milia para brindar asesoría en la identificación de problemas de adicción en sus hijos o familia-res y sepan a dónde acudir para solicitar ayuda.

Gracias al trabajo realizado con comités de co-lonos, llevamos capacitadas en esta materia a 33 promotores para la prevención de adicciones, en la colonia Villas de San Juan.

Estos promotores se encargan de difundir en su colonia actividades diversas mediante talleres informativos de detección, orientación y direc-cionamiento en el manejo de adicciones. Todo ello en colaboración y supervisión mensual del personal especializado en el área de psicología del Municipio.

Es así que, al mitigar el consumo de drogas y otras actividades encaminadas a la delincuen-cia desde el plano de la prevención de las adic-ciones, contribuimos al programa de seguridad y colaboramos con estas acciones en la cons-trucción de un León seguro.

Para la atención a las adicciones y salud mental mediante el modelo de patología dual, hemos capacitado a 190 profesionales de la salud.

Este modelo, que va dirigido exclusivamente a los profesionales de la salud (médicos, psicólo-gos y enfermeras), tiene el propósito de identifi-car la enfermedad mental severa que se asocia con un riesgo elevado de padecer adicciones.

Dichas acciones tienen el objetivo de que el paciente adquiera conciencia del daño que provoca su drogodependencia y acompañarlos para lograr el mantenimiento de la abstinencia y aceptación de su trastorno mental, al mismo

tiempo se hace una reestructuración de hábi-tos y conductas afectadas por su enfermedad, para lograr su reinserción a la sociedad.

A la fecha, hemos atendido a 350 jóvenes con problemas de adicciones, de los cuales hemos rescatado a 47 pacientes que se encuentran actualmente en tratamiento. Cabe señalar que cada uno de ellos cuenta ya con un expediente psicológico y un seguimiento a su problemática en su entorno social y familiar.

Resultado del trabajo de los promotores y de los profesionales de la salud en el área de psicolo-gía, se ha logrado llegar a 693 personas, quienes han tomado los 4 talleres en el tema de preven-ción de adicciones logrando tener información que les permitan hacer detecciones, atenciones y canalizaciones.

Del mismo modo, hemos vinculado actividades de colaboración mediante mesas de trabajo con el Centro de Atención Integral para la Salud Mental (CAISAME), Centro de Atención Integral en Adicciones (CAIA), Centros de Integración Juvenil (CIJ), Programa LOBO del Instituto Municipal de la Juventud (IMJU), Colegio de Psicólogos del Estado de Guanajuato, Juris-dicción Sanitaria VII de la Secretaría de Salud de Guanajuato y, con asociaciones civiles como LA BÚSQUEDA. Todo esto con la finalidad de establecer una adecuada rehabilitación de la población con problemas de adicciones.

Actualmente, se trabaja también en el tema de atención y prevención de adicciones en las colo-nias León I, Presidentes de México, Ángeles I y, San Felipe de Jesús, así como en las comunida-des rurales La Laborcita, San Juan de Otates, Lucio Blanco y Duarte.

Estas acciones están orientadas a mante-ner la vigilancia permanente de 43 pozos y dos manantiales que abastecen a 56 comunidades rurales del Municipio, en beneficio de 54 mil 600 habitantes de la zona rural.

Como parte de las acciones contempladas dentro del programa de calidad del agua, rehabilitamos la planta de tratamiento de Capellanía de Loera que permite el sanea-miento y disposición de las aguas residua-les para beneficio de 916 habitantes de esta comunidad.

Es así que con una inversión municipal de 225 mil 803 pesos, logramos el mejora-miento de rehabilitación en compuertas, rejillas para cribado (de fibra de vidrio), y colocación de las mismas para su correcto funcionamiento.

Protegimos la salud de por lo menos 2 mil 520 leoneses de las comunidades rurales de San Juan de Otates, Lucio Blanco y La Laborcita, al evitar el consumo de 630 kilos de carne de bovino y porcino, que no se encontraban en condiciones sanitarias aptas para el consumo humano, y que por lo tanto fueron decomisados en el primer operativo de verificación sanitaria, realiza-do en mataderos rurales.

De manera histórica, logramos tener ya un avance significativo en los trabajos para la certificación Tipo Inspección Federal (TIF), del Rastro de Aves Municipal.

Gracias a una inversión de 2 millones 299 mil pesos, en concurrencia con la Secre-taría para el Desarrollo Agroalimentario y Rural (SDAyR), y recurso municipal, concluimos la primera etapa de este proceso que consistió en la rehabilita-

Iniciamos la segunda etapa del proyecto ‘Alcohol y Conducción’, con el convenio que se tiene con Bloomberg Philanthropies y Vital Strategies con el objetivo de dar se-guimiento a los trabajos y políticas públicas de disminución de muertes por accidentes relacionadas al alcohol y conducción.

Las enfermedades gastrointestinales en el municipio de León ocupan el segundo lugar dentro de las 10 principales causas de morbilidad asociadas directamente al uso, consumo y disposición de agua, parti-cularmente en zonas rurales.

Es por esta razón que el monitoreo de la calidad del agua es una prioridad en esta administración municipal para mejorar la salud de sus habitantes.

A la fecha, realizamos 988 verificaciones de vigilancia a través del análisis y deter-minación de cloro residual, así como del análisis físico químico y bacteriológico del agua, en un trabajo conjunto con el apoyo de SAPAL.



Hemos logrado la inclusión de 1,456 jóve-nes en condiciones de riesgo, pandilleris-mo y drogadicción, en torneos y activida-des deportivas, lo que contribuye al uso adecuado de su tiempo y la mejor convi-vencia social, especialmente en las colo-nias de mayor incidencia delictiva.

Con la acción “Más deporte en las escue-las”, realizamos 2 torneos interescolares de educación básica con deportes como atle-tismo, básquetbol, futbol, voleibol, béisbol, tae kwon do, handball y tenis de mesa con la participación de más de 2 mil niños pro-venientes de 40 escuelas urbanas y rurales.

Impulsamos 2 campeonatos de ajedrez de educación básica, donde logramos la participación de más de 250 alumnos de las escuelas de nuestro municipio.

ción del sistema hidráulico, drenaje, eléctrico, techumbre y piso, de acuerdo a la normativa solicitada por la Asociación Nacional de Esta-blecimientos TIF (ANETIF), que es la instancia encargada de certificar los estándares de calidad.

El principal beneficio de contar en León con un Rastro de Aves Municipal con la certificación TIF es, como sector salud, garantizar la cali-dad e inocuidad de la carne que ahí se procesa (sacrificio), para evitar enfermedades en los consumidores.

Además, el impacto por contar con un rastro certificado es la atracción de nuevos mercados y empresas regionales, tales como Bachoco y San Fandila, entre otras.

Existe también el interés y la solicitud de muni-cipios como Apaseo el Grande, San Miguel de Allende, Santa Cruz de Juventino Rosas, San Luis de la Paz, Celaya, San Diego de la Unión, que son municipios con producción avícola, para utilizar este tipo de servicio, lo que implica un mayor ingreso económico al Municipio.

Ahora queda autorizada la segunda etapa con una inversión municipal de 2 millones y medio de pesos, con fecha de inicio a partir del 02 de julio de 2019.

PROGRAMA “ACTIVACIÓN FÍSICA”El municipio busca generar en la sociedad la adopción de estilos de vida saludable y la prác-tica deportiva en instalaciones dignas a través del Programa Activación Física, por medio de la Comisión Municipal de Cultura Física y Deporte, COMUDE León.

A fin de brindar instalaciones y espacios dignos para la práctica de la actividad física, deporte y recreación; hemos rea-lizado obras de rehabilitación en 15 mi-nideportivas, 9 dentro del programa de rehabilitación de espacios deportivos para el desarrollo de la actividad física y 6 en un trabajo conjunto con Gobierno del Estado donde se intervino en la rehabilitación de las minideportivas: Morelos, Téllez Cruces, Santa María del Granjeno, San Miguel, IV Centenario y Unidad Obrera por un monto total de 3 millones 240 mil 422 pesos.

Destacando de manera especial las obras realizadas en la minideportiva Téllez Cru-ces, donde se transformaron espacios de campos de tierra en un campo de futbol sintético y uno de básquetbol techado, be-neficiando así a la población para fomen-

tar la cultura física y deporte.

Adicionalmente hemos realizado 12 acciones de inter-vención en mante-nimiento por dete-rioro o mal uso, con lo que buscamos que se conserven al servicio de la sociedad.

En las Unidades Deportivas de nuestra ciudad se trabaja en la reha-

bilitación de espacios, como la construc-ción de un módulo de baños y la rehabilita-ción de dos campos sintéticos de futbol en la deportiva Enrique Fernández Martínez; así como dos canchas de tenis que están en proceso de rehabilitación en la unidad

Todo con el compromiso de garantizar y ofrecer a los ciudadanos leoneses servicios profesiona-les y especializados de activación física, deporte y recreación; y así satisfacer las necesidades de salud, bienestar y convivencia que propicien una paz duradera.

Contribuimos a generar un ambiente social más sano, mediante la promoción de los beneficios de la activación física y práctica del deporte en espacios públicos, unidades deportivas, minide-portivas, escuelas, centros de trabajo, comuni-dades y colonias.

En la acción “minideportivas abiertas para la convivencia social”, impulsamos la realización de Club de Caminantes, contando con una partici-pación de 26 mil 230 personas de 40 colonias y 3 comunidades. Teniendo presencia en 16 colo-nias con mayor número de incidencia delictiva.

40ESCUELAS URBANAS Y RURALES PARTICIPARON EN LOS TORNEOS INTERESCOLARES DEL PROGRAMA ‘MÁS DEPORTE EN LAS ESCUELAS’





sar la activación física, deporte y recreación en 10 mil 864 niñas, niños y jóvenes.

Capacitamos a 70 comités de colonos, para la implementación de cursos de verano en colonias y comunidades; realizando talleres de activida-des deportivas, recreativas y primeros auxilios.

Gracias al programa “Nado por mi Corazón 2019” fuimos galardonados con el distintivo Oro, otorgado por la Secretaría de Salud; contando con la participación de 2 mil nadadores inscritos en las unidades deportivas Enrique Fernández Martínez y Antonio “Tota” Carbajal.

Dentro de la estrategia “Desarrollo de la Cul-tura de la Paz” se realizaron más de 800 aten-ciones en la colonia Villas de San Juan, donde implementamos actividades recreativas y

deportivas de futbol, box, lucha libre, zumba, club de caminantes, rodada ciclista y danzón, en donde predominó la participación de niños y jóvenes de entre 8 y 15 años.

En coordinación con la Dirección General de Desarrollo Rural, implementamos el torneo de futbol infantil y juvenil “Está en Ti”, en el cual participaron niños y jóvenes de 10 a 15 años de las comunidades de San Juan de Otates, La-drilleras, La Laborcita, Duarte, San Carlos La Roncha y Loza de los Padres.

Con la colaboración de COMUDE, CODE, la Dirección de Seguridad Pública y la Dirección de Desarrollo Social y Humano entre otras, imple-mentamos actividades deportivas y recreativas en el “Parque Lineal la Sardeneta”, como futbol, zumba, tae kwon do, danzón, rodada ciclista,

Jesús Rodríguez Gaona con la que bene-ficiaremos a más de 1 millón 150 mil usua-rios anualmente.

Favorecimos la práctica del deporte, la activación física y la recreación mediante los espacios de nuestras 8 unidades de-portivas donde registramos la visita de 2 millones 690 mil 695 niñas, niños, jóvenes, adultos, adultos mayores y personas con discapacidad.

Por quinto año consecutivo, León fue acreditado como el municipio con mayores logros en los rubros de activación física y deporte, al recibir el primer lugar del premio “Galardón Gobernador Guanajuato 2018”.

A través de los programas “escuelas de ini-cio al deporte”, en este último año integra-mos a la práctica deportiva a 21 mil 328 niñas, niños, jóvenes y personas adultas de nivel primaria, secundaria, preparatoria y universidad en las que promovimos 32 disciplinas deportivas.

En la atención a adultos mayores y perso-nas con discapacidad, beneficiamos a más de 18 mil personas, mediante entrena-mientos deportivos gratuitos en las disci-plinas futbol, danza flamenca, natación, cachibol y atletismo.

Mediante el Programa de “activación física laboral” atendimos a 7 mil 560 empleados, en sus centros de trabajo y en nuestras unidades deportivas.

Mientras que en las 48 minideportivas ubi-cadas en la zona urbana y 18 en la zona ru-

ral, llevamos acti-vidades deportivas y recreativas con una suma de 262 mil 543 atenciones; así ampliamos la cobertura deporti-va en espacios pú-blicos en colonias y comunidades, especialmente en aquellas de mayor incidencia delictiva.

En la celebración del Día Mundial de la Activación Física, captamos la par-ticipación de 118

mil 813 personas, quienes se integraron a diversos eventos masivos que se realiza-ron de manera simultánea en nuestras 8 unidades deportivas, así como en escuelas y centros de trabajo de la ciudad.

Participamos en el Día del Desafío 2019 donde contamos con la participación de 399 mil 645 personas de todas las edades que se activaron de manera simultánea en el evento central en la Velaría de la Fe-ria, centros educativos, unidades depor-tivas, minideportivas, dependencias de gobierno, empresas, mercados, colonias y comunidades.

Mediante la realización del Campamen-to de Pascua y los Cursos de Verano en unidades deportivas, en colonias y comuni-dades promovimos el deporte en todos los sectores de la población, logrando impul-

21 MIL328 NIÑAS, NIÑOS, JÓVENES Y PERSONAS ADULTAS DE NIVEL PRIMARIA, SECUNDARIA, PREPARATORIA Y UNIVERSIDAD SE INTEGRARON EN LOS PROGRAMAS DE ‘ESCUELAS DE INICIO AL DEPORTE’



Nuestros selectivos lograron 27 medallas de oro, 40 medallas de plata y 59 medallas de bronce para un total de 126 que el municipio de León aportó al medallero estatal, 19 preseas más que el año pasado.

Con la finalidad de impulsar el deporte en dife-rentes disciplinas como un espectáculo que pro-mueva la sana convivencia y la recreación, en coordinación con Gobierno del Estado, nuestra ciudad fue sede de grandes eventos deportivos de talla nacional e internacional, como:

El Campeonato Mundial de Rally Guanajuato México se llevó a cabo por 16ª ocasión en nuestro estado, recibiendo la tercera fecha de la tempo-rada 2019. Se celebró del 7 al 10 de marzo y con-tó con un itinerario de 21 tramos sobre tierra.

El Rally Guanajuato dejó una derrama econó-mica en el estado de 745.8 millones de pesos, y en donde Poliforum León fue una vez más recinto principal de la justa motora.

El Club Britania de León recibió la edición 17 de Challenger León que se disputó del 21 al 28 de abril.

El torneo de tenis es uno de las más tradicio-nales de México y en donde participaron 48 jugadores representantes de varios países como España, Gran Bretaña, Brasil, Austria, Ecuador, Croacia, Holanda y México en donde disputaron una bolsa de premiación superior a los 54 mil dólares.

Del 12 al 21 de Julio fuimos subsede del Cam-peonato Mundial Sub20 de Voleibol, en don-de las 16 mejores selecciones del mundo se disputaron la gloria en Aguascalientes y en nuestra ciudad.

Unas semanas después del 28 de julio al 3 de agosto también recibimos con los brazos abiertos al Campeonato más grande de Lati-

noamérica, el Nacional Master Rubén Acosta de Voleibol donde participaron más de 500 equipos provenientes de todos los estados de la república.

El 23 de septiembre de 2018 se realizó el “Ma-ratón León” en su edición 39 y fue todo un éxito; registramos una asistencia de 5 mil 200 corre-dores provenientes de 13 naciones y 27 estados del país, proyectando a esta gran justa atlética como una de las favoritas de los corredores a nivel nacional e internacional.

Apoyamos 60 eventos deportivos locales me-diante los cuales generamos la participación de 68 mil 215 ciudadanos leoneses.

Contribuimos al desarrollo de la comunidad atlética de la ciudad y en el trabajo transversal de diversas dependencias de gobierno en la rea-lización de 31 carreras atléticas, que registraron 39 mil corredores.

Con la presencia en nuestra ciudad de los equi-pos “Abejas de León” de básquetbol, “Virtus” de voleibol y los “Bravos de León” en béisbol, se ha logrado generar un vínculo con la sociedad, me-diante la promoción de espectáculos deportivos que fomentan la recreación familiar.

COMUDE cuenta con la filial del Equipo de Baloncesto Abejas, con quienes llevamos a cabo la primera entrega de jersey oficial, be-neficiando a los alumnos de nuestras escuelas de inicio al deporte.

Proporcionamos de manera gratuita la visita de cientos de niños de las colonias Puerta Dorada, Ibarrilla y Villas de San Juan a partidos oficiales del equipo profesional.

En las diversas unidades deportivas se cuenta con escuelas de futbol filiales de Club León y se logró la apertura de una escuela de béisbol infantil en el parque de pelota Domingo San-

con una participación promedio de 180 personas en cada sesión, beneficiando a los más de 6 mil 850 habitantes de las colonias Cañón de la India, Ibarrilla, San Javier y Nuevo León.

En la colonia León I en el “Parque lineal el Ejido”, implementamos actividades recreativas, rodada ciclista y un festival atlético, con la colaboración de la Direc-ción de Desarrollo Social y los Comités de Colonos León I, Presidentes de Méxi-co, Ampliación León I y Uyepac, logrando una participación de más de 800 perso-nas de todas las edades.

Durante los “Terceros Juegos Olímpicos de la Juventud Argentina 2018”, fuimos orgu-llosamente representados por 3 atletas leo-neses; la atleta de levantamiento de pesas, Yesica Yadira Hernández Vieyra, logró la primer presea individual de oro para Méxi-co en la historia de estos juegos; Gabriela Fernanda Martínez López obtuvo el 4º lugar por equipo mixto y la posición 14 en individual; y Sebastián Hernández García, se colocó en la posición 19, tanto en mixto como en lo individual, ambos en la disciplina de tiro deportivo.

Impulsamos el deporte leonés con be-cas a 173 deportistas de Olimpiada y Nacional Juvenil, así como a 35 de Alto Rendimiento para impulsar su desarrollo deportivo y que se mantengan en la élite del deporte nacional.

En los XXX Juegos Universitarios Mundia-les celebrados en Nápoles, Italia; el leonés Édgar Isaac Ramírez logró la medalla de

oro en relevo 4 x 400 en la disciplina de atletismo, imponiendo además nuevo récord nacional en la especialidad con un tiempo de 3:02:89 superando la marca implantada en el 2001.

En la justa participaron 8 mil deportistas de 118 países en 18 diferentes deportes.Por otro lado, rumbo a los Juegos Pana-mericanos y Parapanamericanos de Lima, Perú 2019, nuestro municipio está repre-sentado por 16 atletas en deporte conven-cional y 4 en deporte adaptado.

Se alcanzó la participación de más de 8 mil 900 deportistas leoneses en las diver-sas etapas intramuros, municipal, estatal y regional de Olimpiada Nacional 2019; de éstas se logró conformar el selectivo leonés, que integró al equipo que repre-sentó a Guanajuato en la fase nacional de este certamen, abanderando a 344 depor-tistas y 60 entrenadores leoneses en 31 disciplinas.

El Rally Guanajuato dejó una derrama económica en el estado de 745.8 millones de pesos, y en donde Poliforum León fue una vez más recinto principal de la justa motora

tana, sede del equipo Bravos de León de la Liga Mexicana de Béisbol.

Las grandes figuras del deporte profesional interactúan directamente con visitas en 20 de las colonias y comunidades con mayor inciden-cia delictiva de la ciudad, contribuyendo así a fomentar, promover y desarrollar el deporte, pues se han convertido en referente para niños, niñas y la juventud leonesa; contribuyendo así a la promoción de talentos deportivos locales y al aporte para la profesionalización de nuestros entrenadores. De forma coordinada con el equipo profesio-nal de béisbol Bravos de León, llevamos a cabo clínicas en escuelas de las comunidades Ladri-lleras del Refugio, San Juan de Otates, Mesa de Ibarrilla y Huizache donde participaron más de mil alumnos; también proporcionamos visitas gratuitas a niños y niñas de las comunidades Mesa de Ibarrilla, Ladrilleras del Refugio y de la colonia La Libertad a partidos oficiales.

PROGRAMA “MANEJO SUSTENTABLE DEL AGUA” Con prospectiva de largo plazo y conscientes del crecimiento del Municipio, establecimos en el Sapal una planeación estratégica que per-mite atender los retos para el corto, mediano y largo plazo.La dinámica de crecimiento del municipio nos compromete a mantener la disponibilidad de agua potable para asegurar la sustentabilidad ambiental, la salud de la población y el desa-rrollo económico e industrial; por ello es que la ubicación de nuevas fuentes de abastecimiento y alternativas es una tarea que nos ocupa per-manentemente.

Con el objetivo de mantener el suministro de manera continua para la población leonesa incorporamos 69 litros de por segundo más de agua, en beneficio de 44 mil 160 habitantes de la ciudad.

Inauguramos la planta potabilizadora El Pa-lote, siendo uno de los proyectos más impor-tantes para aumentar la disponibilidad de agua para el consumo humano, en beneficio de más de 100 mil leoneses en una primera etapa de operación.

Esta infraestructura puesta en marcha en di-ciembre de 2018 nos permite ampliar y mejorar la distribución de agua potable para colonias de la zona norte de la ciudad como Gran Jardín, Rivera de la Presa, Echeveste, Balcones de la Presa, Valle de León y Los Castillos, entre otras.

La nueva planta potabilizadora en la que se invirtieron en su construcción 60 mi-llones 320 mil pesos aprovecha el agua superficial de la presa El Palote, de acuer-do al título de asignación otorgado por la Comisión Nacional del Agua, (Conagua), de 4 millones 257 mil metros cúbicos anuales, lo que representa casi la mitad de su capacidad.

Atendiendo el crecimiento de la población que se asienta en el municipio de León y con ello la demanda de los servicios del Sapal, se aumenta y rehabilita permanen-temente la infraestructura para mejorar en la distribución y suministro de agua lo que permite atender nuevas zonas habita-cionales y ofrecer continuidad en el abaste-cimiento.

Al periodo que se informa llevamos 13.11 kilómetros de líneas de conducción y ali-mentación, equivalentes a casi dos vueltas a la pista del Parque Metropolitano. A la fecha ya terminamos la construcción de 6.43 kilómetros y están en proceso 6.68. kilómetros

En beneficio de la población de la zona norte de la ciudad, sustituimos la línea de conducción de la presa hacia la nueva planta potabilizadora El Palote; en este mismo lugar construimos una nueva línea de conducción por bombeo, que suma una longitud de 1 mil 254 metros. En estas se invirtieron 5 millones 216 mil 524 pesos.

Concluimos la rehabilitación de 1.47 ki-lómetros de la línea de alimentación de agua potable del tanque Jacinto López a la calle José María Roa en la colonia Periodistas Mexicanos, obra en la que se invirtieron 6 millones 904 mil 233 pesos, beneficiando a 16 mil 675 habitantes.

Terminamos la rehabilitación de 2.06 kiló-metros de la línea de conducción de agua potable, para el abastecimiento de 210 lo-tes del fraccionamiento Ciudad Industrial, esta obra se ejerció con un monto contra-tado de 6 millones 988 mil 720 pesos.

En beneficio de 8 mil 834 habitantes de las colonias Cañada del Campestre, La lluvia, Lomas y Villas del Campestre, invertimos 2 millones 259 mil 290 pesos en la reubi-cación de 1.65 kilómetros de las líneas de alimentación del tanque Bajío, lo que per-mite se adecue al proyecto urbano y con ello mejoramos el servicio que brindamos.

Además, en beneficio de 67 mil 500 ha-bitantes de las colonias de Echeveste, Ibarrilla, Arboledas de la Luz, San Javier,

60MILLONES 320 MIL PESOS SE

INVIRTIERON EN LA CONSTRUCCIÓN DE

LA NUEVA PLANTA POTABILIZADORA QUE APROVECHA

EL AGUA SUPERFICIAL DE LA PRESA

EL PALOTE



La renovación de estos aparatos para de-terminar el consumo diario de las familias leonesas permite un registro exacto, y con ello que el usuario tome medidas preventi-vas en caso de un consumo extraordinario.

Este programa permanente de renovación se soporta en un estudio que se realizó para determinar los domicilios en los que es necesario sustituir el medidor, consi-derando aspectos como el cumplimiento de la vida útil del aparato, entre otros factores. Esta acción beneficiará una vez concluido el cambio a un total de 410 mil habitantes de la ciudad.

El manejo adecuado de las aguas resi-duales es imprescindible para el sano desarrollo de cualquier ciudad en el mun-do, por ello en el municipio de León, se detona la infraestructura necesaria con la construcción de colectores de alcanta-rillado sanitario.

Las obras realizadas y que estamos ejecu-tando en estos momentos tendrán una se-rie de beneficios entre 498 mil 435 leoneses.

Estas obras encauzan la adecuada con-ducción de las aguas residuales hacia las plantas de tratamiento, lo que ayuda a eliminar los potenciales focos de infección y contribuir al medio ambiente al retornar-la a la naturaleza.

En el periodo que se informa, construimos 5.17 kilómetros de colectores de alcanta-rillado sanitario en diversos puntos de la ciudad, entre ellos los colectores sanitarios de la calle Betania de la colonia San Felipe de Jesús, El Muerto y el colector de la calle Oro de la colonia San José del Consuelo. Además, se construye el colector sanitario Clouthier, que beneficia a la zona norte de la ciudad.

Nuevo León y Villa Magna, arrancamos con la construcción de la segunda etapa de 1.6 kiló-metros de líneas de alimentación que van del tanque Ibarrilla hasta la interconexión con la red de agua potable.

Iniciamos la construcción 4.32 kilómetros de la línea de conducción por bombeo de la planta potabilizadora El Palote al tanque rebombeo Insurgentes, que a su vez suministra a diversos puntos de la zona norponiente de la ciudad. En esta obra se invierten 24 millones 447 mil 431 pesos.

Arrancamos la construcción de 0.76 kilómetros de línea de conducción del rebombeo Villa Mag-na al tanque Ibarrilla. Está acción beneficia a 25 mil 842 habitantes de la zona comprendida de las colonias Villa Magna, Lomas de Echeveste y Arboledas de la Luz.

Tarea permanente e indispensable es el pro-grama de mantenimiento y rehabilitación de nuestras redes de distribución de agua potable, lo que nos ayuda a reducir y evitar la pérdida de agua como consecuencia de fugas registradas

Concluimos con la construcción de 349 metros del colector sanitario que bene-ficia a los habitantes de la colonia Rivera del Carmen sección I, II y otras aledañas al bulevar José María Morelos.

Estas acciones representan una inver-sión contratada de 98 millones 656 mil 493 pesos.

Adicionalmente, construimos 2 mil 673 metros de la tercera etapa del colector sa-nitario Poniente, acción que beneficiará a 84 mil 150 habitantes de las comunidades Piedra Blanca, El Nacimiento, El Ramillete, Estancia Vaqueros, La Mora, La Reserva, La Venta, Puerta de San Germán, Puerta del Cerro y San Antonio del Monte. Con esta obra se podrá conducir las aguas residuales de estas comunidades a la planta de tratamiento poniente. Para ello se realiza una inversión contratada de 11 millones 909 mil 892 pesos.

En el corto plazo se continuará creciendo y fortaleciendo la infraestructura para la ciudad, por ello actualmente están en proceso de licitación para la construcción los colectores sanitarios del asentamiento San Juan de Abajo, en una segunda etapa; así como la rehabilitación del colector sa-nitario Valle de Guadalupe.

Con estas acciones de renovación y am-pliación se beneficiarán a 317 mil 777 habitantes.

Para asegurar la sustentabilidad ambien-tal en el municipio de León, se requiere la aplicación de acciones preventivas, durante y previo al cumplimiento de la vida útil de la infraestructura de redes de alcantarillado.

por fisuras y/o al cumplir la vida útil de la in-fraestructura.

De acuerdo con el plan de trabajo, concluimos con la rehabilitación de las redes de agua pota-ble en las colonias: Ciudad Satélite, Fracciona-miento Ciudad Industrial y León II Zona Norte, en beneficio de 15 mil 539 leoneses. Se ejerció con estas acciones un monto de 27 millones 568 mil 852 pesos.

Adicional a las obras previamente mencionadas, en beneficio de 27 mil 825 personas más, arran-camos con la rehabilitación de las redes de agua potable de las colonias León II zona sur, Arroyo Hondo, Castillos Viejos, Villas de Campestre, Capilla de Alfaro, Rivera de Los Castillos, Lomas de los Olivos y Los Arrayanes. Estas acciones se ejecutan con un monto contratado de 62 millo-nes 791 mil 320 pesos.

Una fortaleza del SAPAL es la medición del consumo. Para lograr una lectura más eficien-te y precisa en el servicio de agua potable que presta el Sapal, se colocaron 17 mil nuevos medi-dores en igual número de domicilios.



polígono industrial y, en el futuro se proyecta su comercialización entre las empresas ubi-cadas ahí. Así se asegura que el agua potable sea para la población del área rural.

Vemos el reúso como una alternativa real para el futuro. Detonar el desarrollo sustentable del municipio requiere de contar con infraestructu-ra de alcantarillado y plantas de tratamiento, pero además de un claro plan de aprovecha-miento de las mismas en nuestro entorno.

A través del sistema de alcantarillado sanita-rio se logra desalojar las aguas negras desde las viviendas hasta las plantas de tratamiento ubicados en territorio leonés, lo que permiten sanear las aguas y posteriormente darles una utilidad en el sector industrial y otras activida-des productivas.

Preservar el agua potable para uso exclusivo hu-mano es vital, en la medida que logremos hacer del reúso del agua tratada una actividad común tanto para la industria, el riego de espacios públicos y áreas verdes privadas, se tendrá una mayor disponibilidad del agua de primer uso.

Un proyecto que da sentido a la cultura del agua es la construcción y colocación de 4.5 ki-lómetros de la línea de distribución de agua de reúso que se trata en la planta de Villas de San Juan, que inició en mayo pasado.

La línea de conducción que llegará al bulevar Aeropuerto, permite el riego de los camellones, jardines y áreas verdes de la zona, con esto se podrán cubrir 14 mil 750 metros cuadrados que van desde el distribuidor vial Juan Pablo II hasta la Puerta Milenio. Esta obra contempla una inversión de 16 millones 896 mil pesos.

En más acciones, concluimos con la construc-ción de 2.15 kilómetros de la línea de alimen-tación de agua tratada de la planta de trata-miento municipal a la calle Vencedores de la

colonia Arroyo Hondo, en el que se invirtieron 4 millones 600 mil 465 pesos.

A través de esta tubería morada, que identifica la distribución de agua tratada, permitirá aten-der en un futuro cercano a los clientes indus-triales potenciales, ubicados en la zona aledaña con agua para sus procesos. Agua tratada y sa-neada, que cuenta con los parámetros normati-vos adecuados para sus procesos industriales.

Adicionalmente iniciamos con la construcción de 3.54 kilómetros de línea de conducción de agua tratada de la planta de tratamiento municipal a la planta de tratamiento Perio-distas de México, cuya agua será destinada al uso industrial. Con una inversión de 12 millo-nes de pesos.

Esta infraestructura ayudará a reducir el uso de agua potable entre las diferentes actividades industriales que se albergan en la ciudad, ade-más de alimentar los mantos acuíferos.

El agua es un elemento indispensable para los productores agrícolas, es así que, con la fina-lidad de que cuenten con el apoyo y subsidios para el uso eficiente del vital líquido en su pro-ducción, firmamos un convenio de colaboración con el Consejo Técnico de Aguas de León A.C. COTAS, por un monto de 270 mil pesos. Con dicho convenio reciben asesorías para llevar la lectura de sus medidores en 140 pozos agrícolas. Se detectó la necesidad de realizar el cambio de medidores en apoyo a 23 producto-res, que fueron proporcionados como parte de este convenio.

Adicionalmente, apoyamos a 72 productores con subsidios para la adquisición de equipos y materiales con el objetivo de mejorar la efi-ciencia en el riego tales como cintilla de goteo, tubería, válvulas especiales, mangueras, entre otros, por un monto de 717 mil 139 Pesos.

En la Administración Municipal a través del Sapal se planea la rehabilitación de las redes de alcantarillado sanitario en cinco colonias de la ciudad. Se concluyó con la rehabilitación en la colonia Betania en la que se ejerció una inversión de 4 millones 581 mil 157 pesos lo cual beneficia a 574 leoneses.

En las colonias El Duraznal, Industrial Habitacional, Popular Anaya y Brisas del Campo primera sección, se inició con las obras de rehabilitación de las redes de alcantarillado en beneficio de 7 mil 986 habitantes.

Para la realización de estas obras se in-vierten 30 millones 939 mil 337 pesos.

Estas tareas de rehabilitación además de ofrecer un servicio óptimo para la pobla-ción, le permite al Sapal reducir las fugas principalmente en tuberías antiguas con lo que se evita la infiltración de aguas negras al subsuelo.

Con el principal objetivo de aprovechar el agua potable exclusivamente para las actividades humanas, así como atender el compromiso de cuidar la sustentabilidad del municipio de León, trabajamos en po-tenciar el aprovechamiento de las aguas residuales.

Con el propósito de canalizar el agua resi-dual para el aprovechamiento en el riego de áreas verdes y parques públicos, ade-más para el uso agrícola e industrial, es que crecemos la capacidad de ciudad para sanear el agua residual.

Para hacer del reúso una cultura del cui-dado y uso inteligente del agua, es que comenzamos con la construcción de la planta de tratamiento de aguas residua-les del Macrocentro Deportivo León I, con un monto contratado de 14 millones 723 mil 689.59 pesos para su ejecución, esta infraestructura ayudará para el riego de más de 49 mil metros cuadrados de área verdes, equivalente a 5 canchas de futbol.

A la operación de estas plantas, se suma la construida en el Parque Industrial del Bajío (PILBA), misma que ya fue entrega-da al SAPAL.

El agua residual de la planta de trata-miento con capacidad inicial para 15 litros por segundo (Total: 30 l/s) se cana-lizará para el riego de las áreas verdes del

Un proyecto que da sentido a la cultura del agua es la construcción y colocación de 4.5 kilómetros de la línea de distribución de agua de reúso que se trata en la planta de Villas de San Juan, que inició en mayo pasado



En el municipio contamos con 8 unidades de riego agrícola, a las cuales brindamos acom-pañamiento y asesorías en trámites del agua. Durante este año se apoyó a la unidad de riego de Nuevo Valle de Moreno, para renovar su tí-tulo de concesión ante la Comisión Nacional del Agua, beneficiando a 153 productores.

Además, con el objetivo de mejorar las condicio-nes del medio ambiente, abonar a la recupera-ción de los mantos acuíferos, conservar el suelo y agua, así como cubrir las necesidades básicas del ganado, es que firmamos un convenio con la Secretaría de Desarrollo Agroalimentario y Ru-ral (SDAYR), por 3 millones 496 mil pesos para el programa de Bordería.

En el periodo que se informa hemos realizado 30 acciones entre las que destacan la construc-ción de nuevos bordos y desazolve en beneficio de 25 ganaderos de las comunidades de San José de Otates Sur, Nuevo Valle de Moreno, Los Alisos y Canelas con una inversión de 1 millón 011 mil pesos, dichos bordos captan 50 mil 837 metros cúbicos de agua equivalente a llenar 5,084 pipas de agua.

PROGRAMA “AMBIENTE LIMPIO”Las acciones de combate al cambio climático y de apoyo social no son exclusivas de la zona urbana, bajo el esquema de “Comunidades Sus-tentables”, durante este periodo intervenimos en la comunidad Cerro Alto en el ANP Sierra de Lobos para introducir servicios básicos a las familias de esta comunidad y contribuir en su adaptación al cambio climático.

Contribuimos en la adaptación de las comu-nidades sobre la vulnerabilidad hídrica de la región Norte. Los sistemas de captación y po-

tabilización de agua de lluvia reducen los largos viajes para la obtención de agua, así como los riesgos sanitarios, al consumir agua purificada.

Por ello, por medio de la modalidad de compen-saciones por impacto ambiental, realizamos las gestiones necesarias para la instalación de 6 sistemas de captación y potabilización de agua en las 6 escuelas dentro de las comunidades Ojo de Agua, Barbosa, San Antonio y Cerro Alto, para beneficio directo de 204 alumnos y docen-tes de dichas escuelas.

Por primera ocasión el pasado mes de abril, el municipio de León fue sede de la mayor com-petencia para movilizar la transición hacia un futuro sostenible y acción climática “El Desafío de Ciudades de WWF (Fondo Mundial para la Naturaleza)”, aceptando este reto el municipio de León logró enfocar políticas integrales que definen condiciones para el futuro que mitigan el desgaste del cambio climático.

Manteniéndonos a la vanguardia continuamos formando parte de la plataforma CDP (Carbon Disclosure Project) - “Proyecto de Divulgación del Carbono”. Esto es un sistema de divulgación global que permite ser parte de una extensa red de corporaciones, empresas, inversionistas, países y regiones que gestionan sus emisiones de carbono e impulsan la eficiencia energética.

Casi un quinto de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero se informan a través de CDP. El municipio logrará desarrollar el Índice de liderazgo climático bajo un esquema de retroalimentación con la plataforma para la formulación de planes de acción climática en materia de cambio climático, agua, bosques y ciudades.

El Pacto Global de Alcaldes por el clima y la energía es una alianza global de ciu-dades y gobiernos locales, el Municipio de León al firmar voluntariamente este pacto nos comprometemos a la reducción de impactos y facilita la transformación hacia energía sostenible para todos.

Por otra parte, con el objeto de generar empatía por nuestros recursos natura-les y los seres vivos; y que esto a su vez se traduzca en cambios de hábitos y costum-bres enfocados a respetar nuestro medio ambiente y a nuestros semejantes, hemos capacitado a 12 mil 635 personas, entre niños, jóvenes y adultos.

Impartimos capacitaciones, visitas escola-res y talleres en materia de residuos, retos ambientales, sustentabilidad, cultura del agua, huella ecológica, conservación del medio ambiente, entre otros temas. Esta acción beneficia a nuestra comunidad y permite fortalecer el tejido social, abo-nando así al objetivo de un León con paz duradera.

Inscribimos 27 escuelas al Programa de Bandera Ecológica en el ciclo escolar 2018-2019. Escuelas como Instituto Oviedo, Colegio Juana de Arco, Colegio Montessori Charavalle, Centro de Atención Múltiple Louis Braille, Secundaria General 27 y Se-cundaria Técnica 39, entre otras.

Con este programa aprenden y realizan acciones en su comunidad educativa a fin de lograr un cambio de hábitos y costum-bres para reducir los impactos al medio ambiente.

27 empresas comprometidas con el medio ambiente del municipio se inscribieron al Distintivo Ambiental. Hotel Las Quintas,



cación vehicular en coordinación con la Direc-ción de Tránsito Municipal iniciamos operativos de verificación vehicular con el uso de la patrulla eléctrica como medio de difusión, la cual está destinada única y exclusivamente a promover el transporte limpio, el uso de energías renova-bles y verificar el cumplimiento al programa de verificación vehicular.

Dentro del Parque Ecológico Metropolitano de León produjimos 1 mil 900 kilogramos de com-posta derivada de residuo verde que utilizamos como fertilizante en árboles y césped.

Por otro lado, la denuncia ciudadana a través de los medios electrónicos y telefónicos, son de

vital importancia toda vez que es una manera de que la población participe activamente en el cuidado y preservación del medio ambiente.

Por ello, recibimos y atendimos 2 mil 357 denun-cias, de las cuales instauramos por denuncia popular 257 procedimientos de diversos rubros. Además, por visita oficiosa, instauramos 324 procedimientos de los cuales son por medio de la vigilancia que lleva a cabo la Dirección de Inspección y Vigilancia ambiental. Relativo a las sanciones impuestas por la violación a la nor-mativa ambiental vigente llevamos 457 actas de infracción, mismas que son por denuncia ciudadana, vigilancia y operativos.

Eagle Ottawa by Lear, Flecha Amarilla, Hotel Courtyard By Marriot León, y Plaza Mayor, son algunas de las empresas que realizarán cambios en su consumo de agua, energía y en su generación de resi-duos con el firme objetivo de sumarse a las empresas que trabajan por disminuir su huella ecológica.

En un trabajo conjunto entre el Municipio y la asociación FUERTES A.C. 130 locata-rios del “Súper Tianguis Panorama” están trabajando por reducir la cantidad de resi-duos que generan en su labor de cada vier-nes. Sus esfuerzos permitirán reconocerlos como un mercado preocupado y ocupado por mejorar el medio ambiente.

Creemos que para generar un cambio en nuestra sociedad se requiere la parti-cipación de todos. Por lo que realizamos 17 eventos y campañas ambientales con la finalidad de informar e involucrar a la ciudadanía en la lucha contra el cambio climático, para realizar un manejo adecua-do de residuos, para disminuir el consumo de productos de lenta degradación, para conmemorar días significativos sobre me-dio ambiente, entre otros.

Destacamos la Hora del Planeta, movi-miento internacional que tiene como fina-lidad promover la lucha contra el cambio climático. Por séptimo año consecutivo el municipio se une a dicha iniciativa.

Asimismo, en conjunto con la Asociación Civil Cinema Planeta y su carreta Cine Móvil Solar, se realizó la proyección del documental “Landfill Harmonic”, un ejem-

plo de cómo se pueden aprovechar los residuos y como beneficia a una co-munidad. Jóvenes y habitantes del mu-nicipio disfrutaron del material en la Plaza Fundadores, el 8 de mayo.

Para conmemorar el Día Mundial del Reciclaje, reali-zamos diversas actividades, re-

saltamos la conferencia magistral “Las Mil Caras del Reciclaje”. Igualmente, en el marco de dicha fecha, en conjunto con la Asociación Global Shapers Community, se realizaron intervenciones y capacitacio-nes en materia de residuos en la escuela SABES, ubicada en la comunidad de Lucio Blanco, con el objeto de sensibilizar a jóve-nes y a miembros de la comunidad sobre la problemática de estos temas.

Un total 68 mil 071 kg de residuos electró-nicos son aprovechados y dispuestos de manera adecuada, gracias a la realización de dos eventos de Recicleón y un pequeño Recicleón que se realizó en la empresa Fle-cha Amarilla, fomentando así la participa-ción ciudadana e involucrando a todos los sectores en el cuidado de nuestro medio ambiente.

A fin de mitigar los efectos del cambio climático y mejorar la calidad del aire en el Municipio, dentro del Programa de verifi-

130LOCATARIOS DEL “SÚPER TIANGUIS PANORAMA” ESTÁN TRABAJANDO POR REDUCIR LA CANTIDAD DE RESIDUOS QUE GENERAN CADA VIERNES





En este sentido, instalamos la primera estación pública de carga para vehículos eléctricos en la Sexta comandancia de Tránsito Municipal, la cual nos ayuda a impactar de manera positiva nuestro medio ambiente, ya que fomenta la dis-minución del consumo de combustibles fósiles.

Esta instalación completa, permite transmitir el mensaje hacia los vehículos alternativos de cero emisiones y al uso cada vez más frecuente de las energías limpias.

Realizamos operativos para la recolección de llantas en vía pública e identificación de predios baldíos con una mala disposición de residuos sólidos urbanos y maleza; como resultado, dispusimos 545 llantas y se turnaron 68 predios baldíos para su limpieza, al SIAP. Durante esos recorridos se concientizó a la población hacien-do la entrega de 340 trípticos a los habitantes de algunas zonas del municipio.

Además, los espacios públicos de convivencia y recreación familiar son espacios ideales para crear el vínculo con la tecnología fotovoltaica, es por ello que comenzamos con la realización de diagnósticos para la factibilidad de instalar centros de carga para dispositivos móviles ali-mentados por paneles solares en plazas ciuda-danas y parques urbanos.

Por lo mismo, bajo un mensaje de educación energética y divulgación de fuentes renovables de energía, estas instalaciones también permitirán la disminución de bióxido de carbono, y un bene-ficio directo a las personas que visitan las plazas ciudadanas y parques urbanos diariamente.

De manera coordinada, estamos en busca de recursos para lograr la construcción de un Cen-tro de Educación en materia de cambio climá-tico denominado “Casa de la Tierra” en la cual servirá como herramienta para generar una concientización ambiental global de nuestros ciudadanos.

Por otro lado, como Parque Metropolitano, recibimos capacitación por parte del Progra-ma de tutoría para el liderazgo de EDS (Edu-cación del Desarrollo Sostenible) por parte de la Red de Expertos en Sostenibilidad del Gobierno Alemán para la realización del pro-yecto Natural Urban Park Education Center for Sustainable Development, uno de los 5 proyectos seleccionados a nivel nacional para desarrollarse, con el fin de generar un nuevo programa educativo el Parque Metropolitano de León basado en los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU.

A través del programa Cultura del Agua se crean lazos de comunicación con la ciudadanía para difundir las acciones que se desarrollan desde el organismo, pero aún más importante es motivar a un consumo responsable e inteli-gente del agua.

A través de actividades lúdicas e interactivas para inculcar prácticas de ahorro y crear con-ciencia en torno al cuidado de este vital recurso natural, trabajamos particularmente con niños y niñas de nivel básico. Con la organización de talleres y pláticas dirigidas a amas de casa, co-laboradores de empresas privadas, profesores, personal administrativo de instituciones edu-cativas públicas y privadas, entre otros, hemos llegado a 36 mil 859 personas.

Es una prioridad mantener comunicación entre el organismo y docentes, equipo directivo, de mantenimiento, intendencia, estudiantes y padres de familia de instituciones públicas y privadas para el desarrollo del programa “Es-cuelas Comprometidas con el Agua”.

Proyecto que está dirigido a concientizarlos del cuidado del agua y ayudarles a identificar por medio de un diagnóstico, problemas en sus instalaciones o fugas.

A través del vivero municipal durante el periodo, produjimos 14 mil 200 árboles, 50 mil plantas de ornato, 5 mil cempasúchil y 11 mil nochebuenas, producción para dona-ción a la ciudadanía y acondicionamiento de áreas verdes y parques.

Reiterando el compromiso para el cuidado protección del medio ambiente en nuestro municipio, presentamos el “Programa de Reforestación para el Municipio de León”, el cual tiene como objetivo llevar a cabo el mejoramiento de las áreas verdes y came-llones de la ciudad de León, así como en las Áreas Naturales Protegidas tanto de carácter estatal como municipal, parques y zonas de restauración o de valor ambien-tal, mediante la plantación con especies nativas y otras especies (paleta vegetal) adecuadas a las condiciones climáticas, edáficas y de infraestructura urbana.

En este sentido, se incorporan al mencio-nado programa las “Jornadas Anuales de Reforestación” y en este año 2019 comen-zamos con la plantación de más de 10 mil árboles en 50 sitios que van desde came-llones, parques y áreas verdes, jardines, deportivas, predios en áreas naturales protegidas y zonas rurales, distribuidos por todo el territorio municipal y con la partici-pación de aproximadamente 3,000 perso-nas de la sociedad civil.

En acciones contundentes sobre uno de los problemas ambientales que más afecta nuestro arbolado urbano, se implementó el “Programa de Combate al Muérdago”, esta plaga fitosanitaria que se ha disemi-

nado por todo el territorio municipal que requiere de su indiscutible atención.

Para ello, desde iniciada esta Adminis-tración se ha podado alrededor de 4,200 árboles durante los meses de octubre a enero del año 2018 y de marzo a junio del año 2019, además se cuenta con una in-versión de más de 2 millones de pesos para cerrar el año 2019 en la contratación de cuadrillas especializadas exclusivamente para la poda fitosanitaria contra muérda-go en atención a cuatro grandes sectores de la ciudad con 70 sitios y un promedio de 600 árboles por mes. En pro de seguir avanzando hacia la transición energética y generar energía a través de fuentes limpias, en el munici-pio de León contamos cada vez más con espacios públicos que hacen uso de esta tecnología.

En acciones contundentes sobre uno de los problemas ambientales que más afecta nuestro arbolado urbano, se implementó el “Programa de Combate al Muérdago”



Con el objetivo de estrechar la comunicación, y acercar la atención a los usuarios del Organis-mo en mayo arrancamos el programa “Sapal en tu colonia”, donde cada sábado recibimos directamente en módulos, las necesidades de la población relativas a consumos elevados, con-venios de pagos y conocemos las problemáticas en torno a los servicios que ofrecemos.

Llevamos visitadas las colonias Brisas del Cam-pestre, Joyas de Castilla, Paseos de las Torres, Villas de San Juan sección II, Loma Dorada, Parque la Noria, Cumbres de la Gloria, Vista Es-meralda, Puerta Dorada, Villas de San Nicolás y Cañada del Real. Los próximos sábados hasta concluir el año estaremos visitando diferentes colonias de la ciudad.

La participación activa en exposiciones, con-gresos y convenciones para abrir un diálogo permanente tiene como objetivo mantener e incluso reducir el consumo diario por habitante de 135 litros de agua potable en León, lo que nos coloca como una de las ciudades en el país con el uso más equilibrado.

A través de Sapal tuvimos presencia en foros como la Feria León 2019, el Centro de Ciencias Explora, la reunión anual de Expo Agua y por primera ocasión participamos en la Feria Na-cional del Libro de León (FENAL); espacios en los que acercamos cajeros de pago y la atención directa.

Además, promovemos actividades entre los colonos que asisten al Vía Directa y en asenta-mientos en proceso de regularización. Al mismo tiempo que se detona la infraestruc-tura para el tratamiento de aguas residuales, sistemas de distribución y aprovechamiento,

se desarrolla un proyecto estratégico para la socialización de la práctica del reúso entre los usuarios de domésticos, comerciales, servicios e industriales.

El reto de dar certidumbre a la disponibilidad y acceso al agua potable a la población obliga a desarrollar alternativas para que el agua pota-ble sea utilizada exclusivamente para el con-sumo humano. Ello implica trabajar en hacer y convencer de que el reúso debe ser una práctica de todos los días.

Dado que se tratan el cien por ciento las aguas re-siduales de la red de drenaje sanitario urbano, es que esta estrategia implica la identificación pun-tual de clientes en el sector comercio e industrial para la venta de las aguas residuales tratadas.

A la par de dar cumplimiento a la dotación para las actividades agrícolas, canalizar para el riego de áreas verdes y regresarlo a la naturaleza para la recuperación de los mantos acuíferos.

Por otro lado, firmamos el convenio de cola-boración con la Secretaría de Medio Ambiente y Ordenamiento Territorial, el cual tiene como objetivo el desarrollo de la fase I del proyecto de “Industria Sustentable de Insumos de la Cons-trucción del Municipio de León, Guanajuato”, el cual considera la tecnificación del proceso de producción de ladrillo rojo y adopción de contro-les de emisiones atmosféricas, acompañado de la implementación de un modelo de negocio.

Esta acción con carácter sustentable tiene como objetivo hacer el ladrillo más competiti-vo, con mejor calidad y por ende, cumplir con la normatividad ambiental aplicable vigente.

el objetivo es implementar acciones es-tratégicas y efectivas que contribuyan a la reducción de emisiones y a fortalecer la capacidad de adaptación y resistencia a las variantes climáticas.

Por ello, comenzamos la actualización del Inventario Municipal de Gases Efecto In-vernadero. El cual lleva un 70 por ciento de avance, Inventario que concluirá en el mes de diciembre del 2019.

El inventario, da un panorama general de lo que se emite y cuánto se emite a nivel local, con la finalidad de actuar en las fuentes claves de emisión y será base para la conformación del Programa Municipal de cambio climático.

El antiguo relleno sanitario La Reserva, luego de haber recibido más de 5.5 millo-nes de toneladas de residuos, al finalizar su vida útil, es necesario realizar la clausu-ra conforme a la NOM-083 SEMARNAT 2003, especificaciones de protección am-biental para la selección del sitio, diseño, construcción, operación, monitoreo, clau-sura y obras complementarias de un sitio de disposición final de residuos sólidos urbanos y de manejo especial.

Para lo anterior, se deben realizar cinco obras, dentro de las cuales, se debe con-tinuar con el tratamiento de lixiviado que se genera en el sitio. Una vez que esté concluido el saneamiento como parte de la clausura, este proceso se mantendrá con nuevas adecuaciones las cuales permitirán disminuir la cantidad a tratar; posterior-mente se realizará la conformación de taludes, plataformas y caminos; conti-nuando con el sistema para el control de biogás; el sistema para el control de lixivia-do; y por último las oficinas para el control ambiental.

Como primera etapa, con este convenio se benefician 100 productores de ladrilleros del Valladito, los cuales representan el 30 por ciento del total de productores en el municipio. Beneficiando además de mane-ra indirecta a sus trabajadores que com-prende 313 hombres, 18 mujeres y 44 niños.

Dentro del proyecto, iniciamos un censo del cual obtendremos información actuali-zada de las condiciones sociales, económi-cas y ambientales del sector de producción de ladrillo rojo artesanal en el municipio de León, Guanajuato, el cual concluiremos en diciembre del 2019, así mismo diagnostica-mos la interacción del sector ladrillero con el medio ambiente estableciendo emisio-nes, transferencias de contaminantes y el consumo de materias primas para el desarrollo de la actividad. Gracias a ello, logramos integrar una base de datos, con información económica, social y ambiental de la producción artesanal de ladrillo.

El compromiso del Municipio de León frente al cambio climático sigue vigente,

A fin de mejorar la separación de los residuos, se ha implementado un área de segregación para la clasificación de los residuos valorizables recolectados a través de los diferentes programas de separa-ción. En total se recuperaron 169 mil 236 kilogramos de residuos valorizables, que no fueron dispuestos en el centro de dis-posición final de residuos, lo que permite incrementar la vida útil del relleno sanita-rio El Verde.

La exposición de los residuos durante un largo periodo puede provocar focos de infección y daños a la salud, por lo que se realizó la recolección de 366 mil 173 tonela-das de residuos domiciliarios durante el pe-riodo a informar. Diariamente se destinan 90 unidades para la recolección de residuos domiciliarios en zona urbana y rural.

Impulsamos la construcción de un León con paz duradera, procuramos la segu-ridad de los habitantes, a través de la limpieza de inmuebles abandonados en donde se recolectaron 200 toneladas de residuos de las Colonias Piletas I, II, III y IV, Linda Vista, San Juan Bosco y Villas de San Juan. Además, se realizó la poda del arbolado, tanto para liberar las luminarias, por visibilidad para las cámaras de vigilan-cia municipales y levantamiento de copa del árbol para una mejor visibilidad del en-torno, por ello podamos 6 mil 946 árboles en zona urbana.

Se llevó a cabo la limpieza de 466 lotes baldíos, lo que representa una extensión de 474 mil 453 m2, en donde se recolecta-ron 507 mil 003 kilos de residuos, cantidad que equivale al peso de 42 camiones reco-lectores con sistema de compactación.

Para disminuir la proliferación del mos-quito portador del dengue y daños a la

PROGRAMA “MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS”Con la intención de mejorar los espacios pú-blicos y áreas de donación, las cuadrillas de limpieza realizaron el retiro de desechos en 3 millones 434 mil 774 metros cuadrados, lo que corresponde a 481 veces la medida de la cancha del Estadio León. Con esta acción evitamos la acumulación de residuos y proliferación de fauna nociva.

Los bulevares, avenidas y plazas públicas son asistidas diariamente con 15 zonas de barrido manual, las cuales atendieron 5 mil 127 kilóme-tros y 3 barredoras mecánicas que recorrieron 21 mil 649 kilómetros, a efecto de mantenerlos limpios. Además, Se retiraron 3 mil 411 tonela-das de residuos entre azolve y papeleo. Para mejorar este servicio, en el periodo que se re-porta se adquirió 1 barredora mecánica de alta tecnología.

Los residuos sólidos urbanos provocan el ago-tamiento de recursos naturales e impacta al medio ambiente. Por ello, estamos realizando acciones en la ciudad para mejorar la cultura de separación de residuos y el aprovechamiento de

salud por el acumulamiento de cacharros se recolectaron 464 toneladas de residuos como botellas, cubetas, muebles en des-uso, y todo aquello receptor de agua. Se atendieron 149 colonias que han presenta-do algún riesgo sanitario.

La industria de la construcción es de suma importancia para el desarrollo de nuestra ciudad, sin embargo, es una de las acti-vidades que mayor efecto provoca en el ambiente debido a la cantidad y volumen que se genera con nuevas obras. Para controlar la mala disposición de escombro en los tiraderos clandestinos, calles, terre-nos baldíos y caminos rurales, durante el periodo que se reporta, se confinaron en la escombrera municipal un total de 395 mil 125 m3 de escombro, a fin de mejorar la imagen de la ciudad.

Mejoramos la atención ciudadana, al reducir el tiempo de respuesta de 5 a 3 días hábiles. Durante el periodo a informar recibimos un total de 5 mil 721 reportes entre los que destacan los motivos para la atención de limpiezas de lotes baldíos y áreas de donación, por falta de barrido en vialidades y por recolección de residuos domiciliarios.

Con el objetivo de incrementar la respon-sabilidad ciudadana en materia de resi-duos sólidos urbanos, se llevaron a cabo 67 operativos para concientizar a los leoneses de las obligaciones que se tienen, tales como la limpieza de sus terrenos, barrer el frente de sus casas y sacar sus residuos en el horario que les corresponde. En total se impusieron 756 multas de cortesía y 145 sanciones económicas.

Con el apoyo de la ciudadanía para disponer adecuadamente los residuos derivados de la poda de árboles, mue-

estos, ya que el reciclaje contribuye a mitigar el deterioro del planeta por sobre producción.

Implementamos diversos programas que contri-buyen a la causa. Con Recicla tu Vidrio, se incor-poraron 46 comercios; la separación en eventos masivos como Festival Internacional del Globo, Feria Estatal de León y Rally Guanajuato; en el programa Separa y Residuos con Valor, se han beneficiado a 54 mil 934 viviendas al separar sus residuos y darles un mayor aprovechamiento.

A través de la campaña de difusión del progra-ma Recopila x León, se incrementó el acopio de pilas fuera de uso. Así evitamos su mala dispo-sición y por lo tanto la contaminación de agua, suelo y principalmente daños a la salud. En el periodo que se reporta, se recolectaron 15 mil 548 kilos.

Para mitigar el impacto social y ambiental, durante el periodo se recolectaron 24 mil 919 llantas para su correcta disposición, ya que el manejo inadecuado de las llantas en desuso provoca la reproducción de insectos, roedores, la proliferación de enfermedades y daños al ambiente.



Liebres, Naranjos, El Penitente, Saltillo, canal Timoteo Lozano, canal San Juan de Abajo, El Calvillo, Sardaneta, Río de los Gómez, Alfaro, La India, Mariches, y San Juan de Otates.

También limpiamos El Granizo, Interceptor Ejido, Patiña, Tinaja, Langostas, Magisterial, Mandarinas, El Pitayo, El Salto, Sardaneta, El Muerto, Mariches, Villas de San Nicolás, Canal Américas, Canal Ibero, Canal San Bernardo, Canal Lomas de Echeveste.

Con estas obras prevenimos los riesgos de inun-dación causados por el desbordamiento de los cauces de ríos que cruzan la ciudad, aseguran-do así el bienestar de sus habitantes.

Para prevenir y disminuir los riesgos de inun-dación durante la temporada de lluvias, se realizó la limpieza de 3 mil 429 metros lineales de canales que cruzan las comunidades: Playas de Sotelo, San José del Resplandor, Barretos y Capellanía de Loera.

Además de las inundaciones, la temporada de lluvias puede traer consigo varios riesgos, uno de ellos son las descargas eléctricas, es por ello que, para proteger a los habitantes de la comu-nidad de Manzanillas, se realizó la reparación del sistema de pararrayos.

Además, para evitar el deterioro de los caminos en la temporada de lluvias y que las comuni-dades queden incomunicadas, se colocaron pasos de agua en las comunidades: La Cinta, San José del Resplandor, Canelas, Manzanillas, Mesa de Medina, San Francisco de Durán, San José del Consuelo, Los Tepetates, El Ramillete y San José de los Romeros con una inversión de 352 mil 605 pesos.

Asimismo, mejoramos las vialidades rurales que se vieron afectadas y deterioradas en la temporada de lluvias. Las calles corresponden

a las comunidades de Malagana, San José de los Sapos, San Carlos la Roncha, Los López, Albarradones, Ignacio Zaragoza, Los Sauces, San José de los Romeros, Santa Rosa Plan de Ayala, El Ramillete, Estancia de los Sapos, Los Ramírez y Providencia.

Rehabilitación los caminos de El Gigante, De-rramadero y Rincón Grande, además limpiamos el camino asfaltado del acceso a la comunidad de Alfaro con una inversión de 946 mil pesos.

Realizamos el desazolve de arroyos en la co-munidad Playas de Sotelo, Los Ramírez, Los López, Providencia, Santa Rosa Plan de Ayala, La Cinta, Los Sauces, Miguel Hidalgo II, Duarte, Los Arcos, El Ramillete, Nuevo Lindero, Malaga-na, San José del Resplandor, La Arcina, Pompa, Santa Ana del Conde, San Pedro del Monte, Capellanía de Loera, San José de los Sapos y Guadalupe Victoria, con una inversión de 2 mi-llones 66 mil pesos.

Concluimos el revestimiento del cauce del Río de los Gómez, en el tramo Arroyo de las Liebres a Bulevar Hermanos Aldama. Con esta obra podremos mitigar el impacto de las lluvias y prevenir inundaciones.

La obra contempla el recubrimiento de 814.8 metros lineales con concreto hidráulico, lo cual incrementará la capacidad del cauce para desfogar alrededor de 500 metros cúbicos por segundo, equivalente a 50 pipas por segundo.

Esta obra que beneficia a toda la población de León, particularmente ofrece tranquilidad a más de 300 mil habitantes de las colonias San José de Cementos, Santa María de Cementos, La Escondida, Santo Domingo, Lourdes, Valle del Sur, Rivera del Río y Las Sendas.

En estos trabajos tenemos previsto invertir 64.5 millones de pesos.

bles o animales muertos, se atendieron 8 mil 807 reportes con el servicio exprés. Con el retiro de estos residuos volumino-sos se previenen focos de infección para la ciudadanía.

A fin de evitar el arrastre de residuos y me-jorar el flujo pluvial durante la temporada de lluvias, de manera preventiva se realizó la limpieza de 25 arroyos de la ciudad. Se atendieron 277 mil 539 metros cuadrados con una recolección de 339 toneladas de maleza y residuos.

El calentamiento global produce precipi-taciones atípicas, por lo que nos mante-nemos atentos en las colonias que han presentado un riesgo de inundación. Lue-go de la primera inundación registrada en el 2019 se realizaron labores de limpieza en alcantarillas y retiro de basura en general en diferentes sitios del Blvd. Adolfo López Mateos, Juan Alonso de Torres, Arroyo el Salto, así como en las colonias más impac-tadas como Santa María de Cementos, Parques la Noria, San José de Cementos, Flores Magón y Balcones de la Joya. En to-tal se retiraron 138 toneladas de residuos y azolve.

El crecimiento industrial y el consumo de bienes y servicios provoca la generación de grandes cantidades de residuos. Promove-mos el deber de los comercios para hacer-se cargo de la recolección de sus residuos, por eso, en el periodo que se reporta se realizaron 7 operativos para integrarlos al padrón de clientes, asimismo, se incorpo-raron 481 comercios y se renovaron 6 mil 219 contratos.

PROGRAMA “SEGURIDAD CONTRA RIESGOS NATURALES”Los ríos y arroyos de la ciudad son el dre-naje natural de la cuenca del Río Turbio, los cuales son de suma importancia para el desalojo de los escurrimientos superficia-les en la temporada de lluvias.

Por esta razón es importante mantener limpios los cauces de ríos y arroyos que cruzan la ciudad, lo que permite que el agua fluya sin obstrucciones. De esta manera se previenen desbordamientos y afectaciones a las familias leonesas, trabajo que realizamos en coordinación el Sapal y la dirección general de Obras Públicas.

En este periodo en el que invertimos 25 millones 010 mil 774 pesos en limpieza y desazolve de los arroyos El Ejido, Joyas,

Concluimos el revestimiento del cauce del Río de los Gómez, en el tramo Arroyo de las Liebres a Bulevar Hermanos Aldama. Con esta obra podremos mitigar el impacto de las lluvias y prevenir inundaciones



En beneficio de más de 8 mil 670 habitantes de las colonias Colinas de Plata, Paseo de Los Naranjos, Azares, Mesitas del Consuelo, Lomas de las Presitas, 8 de Marzo, 11 de Julio y Las Presitas II se concluyó un colector pluvial. Esta obra que se realizó sobre el bulevar Perdigón, en el tramo de la avenida Prisma al arroyo El Ejido, se invirtieron 2 millones 979 mil 797 pesos.

Como una acción preventiva en beneficio de los vecinos de la calle Tasmania de la colonia Rin-conada del Sur, se construyó el colector pluvial con una longitud de 119.06 metros lineales, en el tramo de la calle Circuito Casa Grande a Océano Índico. En esta acción que beneficia a 396 leoneses, se invirtieron 1 millón 783 mil 031 pesos para su construcción.

Iniciamos con la construcción del colector pluvial sobre el bulevar Wilberto Jiménez, de la calle Costa Azul al bulevar Juan José Torres Landa. Esta obra beneficiará a 6 mil 663 habitantes de las colonias Lourdes, Buenos Aires y Santa Cla-ra; y en la que se invierte un monto contratado de 9 millones 282 mil 699 pesos.

Para reducir el impacto del temporal de lluvias se construyó un tanque tormenta en la colonia Valle de Jerez, mismo que está ubicado en la calle Río Mayo esquina con bulevar Omega, acción que be-neficia a 6 mil 304 leoneses. Se invirtió un monto contratado de 2 millones 66 mil 680 mil pesos.

En un compromiso asumido con los vecinos de colonias como Santa María de Cementos, La Noria y otras de la zona sur, se concluyó el pro-yecto ejecutivo del Canal Timoteo Lozano y una bóveda pluvial.

Para poder llevar a cabo ésta importante obra para la ciudad, también concluimos satisfactoria-

mente con las negociaciones de los terrenos que se afectarán para la construcción de este canal.

Está acción se planteó como una solución alcanzable en el corto plazo para las colonias del sur de la ciudad de León, que ayude a miti-gar el registro de lluvias torrenciales y con ello afectaciones.

Adicionalmente se encuentra en proceso de licitación la construcción del colector pluvial en la colonia España, acción que beneficiará a 2 mil 718 habitantes.

Para garantizar, salvaguardar y apoyar a la población ante la eventualidad de desastres naturales, hemos destinado 6 millones de pesos para el Fondo Anual de Contingencias, en el presente ejercicio fiscal 2019. De este fondo se consideran acciones como: habilitado de al-bergues, la adquisición de equipo para atender emergencias, así con el apoyo en la sustitución de menaje.

Este recurso se pone a disposición de acuerdo al “Sistema de Alertamiento” establecido por la Dirección General de Protección Civil.

En el mes de junio, se llevó a cabo un censo en 304 viviendas de las cuales 132 resultaron afec-tadas, principalmente en 5 colonias de la zona poniente. Éstas, presentaron introducción de agua a sus viviendas que resultó en afectaciones a sus pertenencias y enseres domésticos básicos.

Con base en dicho diagnóstico, al día de hoy el Gobierno Municipal ha adquirido un menaje de: salas, cobijas, colchones y bases individual y matrimonial, despensas, estufas, refrigerador y lavadoras con una inversión total de 696 mil 779 pesos. Y se han entregado 376 artículos

a familias de Los Olivos, Santa María de Cementos, Lomas de la Piscina, Balcones de la Joya y Saucillo.

La participación ciudadana es fundamen-tal en lo que se refiere a la prevención de desastres naturales y en cualquier tipo de contingencias. Mantener una comunica-ción y un diálogo directo con la población es vital para preservar la integridad física de las familias leonesas, a través de la información y mensajes oportunos.

Por ello, previo a la temporada de lluvias se lanzó una campaña preventiva dirigida a cada segmento de la población a tra-vés de todos los canales de comunicación posibles, para convocar a la participación y generar conciencia de la importancia de mantener limpios nuestros cauces de ríos, arroyos, calles, alcantarillas y coladeras.

Si bien la tarea de limpieza y desazolve son actividades que se realizan transver-salmente entre las direcciones de Obras Públicas, Gestión Ambiental, Desarrollo Rural, Desarrollo Social, SIAP y el SAPAL antes, durante y posterior a la temporada de lluvias, se requiere de la permanente participación de la población.

Mantener en buenas condiciones drenajes pluviales y afluentes naturales permiti-rá evitar contingencias generadas por el registro de lluvias torrenciales, pero ello no será posible sin la colaboración de los leoneses.

Este Gobierno Municipal se ha caracteri-zado por trabajar con rostro humano y ser cercano a la gente.

Durante el periodo que se informa, aten-dimos 2 situaciones de contingencia de manera oportuna, en los meses de junio y

septiembre de 2018. Tuvimos presencia en sitio al momento del suceso meteorológi-co. Posteriormente se realizó un recorrido casa por casa para identificar los posibles daños, lo que nos arrojó un diagnóstico de requerimientos que atendimos de la siguiente manera: 6 mil 460 artículos de menaje y apoyos, con una inversión munici-pal de 9 millones 576 mil 706 pesos dirigi-dos a 2 mil 264 familias de 26 colonias.

PROGRAMA “SISTEMA DE PARQUES”Generamos un modelo de gestión para el Sistema de Parques del Municipio a través de la realización de un estudio tomando en cuenta diversos modelos de gestión y su aplicación para el Parque Metropolitano y Parque los Cárcamos.

Mantener en buenas condiciones drenajes pluviales y afluentes naturales permitirá evitar contingencias generadas por el registro de lluvias torrenciales, pero no sería posible sin la colaboración de los leoneses



Concluimos el anteproyecto para la Zona Norte del “Parque Ecológico Metropolitano de León, Guanajuato, Ingeniero Eliseo Martínez Pérez” que contempla infraestructura necesaria para proveer de dos accesos dignos para las colonias de Rivera de la Presa, una explanada multifun-cional para realizar eventos de forma ordenada, un lago artificial y una arborización que con 20 hectáreas será el segundo parque más grande del municipio.

Entre las acciones para mejorar la calidad de vida de los leoneses, se encuentra finalizado el plan maestro y proyecto ejecutivo de la renova-ción del Parque los Cárcamos.

Para dotar de espacios públicos que fomente la recreación y el esparcimiento de los habitantes del polígono de desarrollo Las Joyas, elabora-mos un diagnóstico del contexto físico natural para definir el área que albergue al Parque Metropolitano Poniente.

Con este diagnóstico conocemos el potencial hi-drológico, de flora y fauna de la zona integrada por las colonias Sinarquistas, Vista Esmeralda, Lomas del Mirador, Ermita y la Joya.

Se encuentran operando 25 cámaras de sis-tema de videovigilancia de las primeras dos etapas de este proyecto en el “Parque Ecológico Metropolitano de León Guanajuato, Ingeniero. Eliseo Martínez Pérez” adquirimos motocicletas eléctricas que nos permiten mejorar la seguri-dad de los visitantes con el objetivo de construir un León con paz duradera.

Fuimos anfitriones del Primer Encuentro Na-cional de Grandes Parques Urbanos donde se reunieron más de 50 directivos responsables de

los Parques Urbanos más importantes del país donde mediante mesas de trabajo para mejorar los espacios públicos.

Posicionamos a León a nivel internacional gracias al reconocimiento por World Urban Parks como uno de los 8 Parques más valiosos e interesantes del mundo en el 2018, con lo cual somos ejemplo a nivel nacional e internacional creando oportunidad para el desarrollo de más espacios recreativos.

Recibimos durante el periodo que se informa 1,537,809 visitantes y recibimos en nuestras insta-laciones más de 40,000 personas de apoyo social

Fuimos sede y organizamos 96 eventos de los cuales el 100 por ciento fueron bajo el esquema de Basura Cero al no producir residuos desecha-bles no reciclables

Adaptándonos a las nuevas condiciones socia-les extendimos el programa Pet Friendly habi-litando todo el Parque un día a la semana, así garantizamos más espacios para la convivencia familiar y cohesión social

Terminamos la instalación de nueva señalética informativa, restrictiva e indicativa en español, inglés y japonés en todo el “Parque Ecológico Metropolitano de León Guanajuato, Ingeniero. Eliseo Martínez Pérez”

Mejoramos la accesibilidad al Parque a través de la automatización del estacionamiento del acceso poniente y la instalación de rampas y caminos enfocados en la accesibilidad universal.

Renovamos la imagen del “Parque Ecológico Metropolitano de León Guanajuato, Ingeniero.

tación, alberga dieciséis microcuencas importantes para el sistema de flujo de agua subterránea.

Convencidos de que la planeación establece las bases de los proyectos que son emble-máticos para la ciudad, y que la transforma-ción de León para los próximos años se co-mienza hoy, concluimos el proyecto ejecutivo para la primera etapa de la Línea de Lobos, que contempla 4.10 kilómetros, que van del arroyo Calvillo hasta el arroyo Los Castillos.

Para proteger el entorno, este proyecto propone aprovechar algunos elementos de la zona como es el uso de rocas para la construcción de bancas o miradores.

Adicionalmente, para dar continuidad a este sendero, realizamos el anteproyecto para la segunda etapa de la Línea de Lo-bos, la cual contempla una longitud de 16 kilómetros que van del arroyo Los Castillos hasta el camino a la comunidad de Alfaro.

Este anteproyecto busca conectar los equipamientos educativos, de salud y re-creativos con el sendero, además de algu-nos parques lineales y ciclovías, para esta-blecer un circuito que favorezca el traslado de los habitantes de las comunidades del entorno como: Ibarrilla, Alfaro, Los Naran-jos, San José del Potrero, San Nicolás de los González y San Juan de Otates.

Para garantizar la rehabilitación y el man-tenimiento de las microcuencas, además de beneficiar con empleo temporal a 120 habitantes de la comunidad de Sauz Seco, iniciamos los trabajos de conservación de suelo y agua en la microcuenca de San Juan de Otates. Intervenimos 31.2 hectá-reas con zanjas trincheras y presas de geo costales, para favorecer la infiltración de agua y disminuir la erosión del suelo.

Eliseo Martínez Pérez” tomando en cuenta la vocación ecológica y de recreación de la institución.

Intervenimos en el saneamiento de 1,260 árboles de plagas como el muérdago y heno y reforestamos 233 árboles dentro del “Parque Ecológico Metropolitano de León Guanajuato, Ingeniero. Eliseo Martí-nez Pérez”

PROGRAMA “APROVECHAMIENTO SUSTENTABLE DE ÁREAS NATURALES”La Sierra de Lobos, ubicada al norte del municipio, con una superficie de 41 mil 704 hectáreas, representa el 38 por ciento del territorio. Esta zona, además de ser el pulmón más grande por su diversa vege-



38 MIL 748

Consultas médicas otorgadas gratuitamente a la ciudadanía

en los consultorios participativos, fijos y móviles.

1,456Jóvenes en riesgo

de caer en drogas y pandillerismo fueron sensibilizados para practicar deportes.

4,000Árboles plantados

dentro de la Jornada de Reforestación 2019.

15Minideportivas

rehabilitadas para impulsar la actividad

física.

2.2 MDPInvertidos en la

rehabilitación del Rastro de Aves Municipal, en su

primera etapa.

500 Mascotas puede albergar

el Centro de Control y Bienestar Animal, gracias

a su remodelación.

Impulsamos el deporte también con becas a 173

deportistas de Olimpiada y Nacional Juvenil, así como a

35 de alto rendimiento.

Pusimos en marcha la planta potabilizadora El Palote, en beneficio

de más de 100 mil leoneses.

Como una medida de conservación del Área Natural Protegida Cañada Arroyo Hondo, plantamos 100 árboles con especies nativas como Palo Blanco, Nogal Cimarrón, Huiza-che y Sabino; que contribuyen a mejorar las condiciones del suelo y benefician la rehabili-tación del área natural.

Con el compromiso de conservación, reten-ción de suelo y recarga de los mantos acuí-feros de la Sierra de Lobos, plantamos 3 mil 100 árboles con especies nativas acor-des a la zona. Realizamos trabajos previos de mejoramiento de suelo y aprovechamos su plantación en temporal de lluvias para asegurar la supervivencia de la mayor can-tidad de especies.

En coordinación con el Gobierno del Esta-do, participamos en la conformación del Comité Técnico del Área Natural Protegida Sierra de Lobos para impulsar y ejecutar acciones que ayuden a preservar la zona y promuevan la participación de los habitan-tes de las comunidades.

A partir de un nuevo enfoque, aplicamos medidas de compensación ambiental en 33.2 hectáreas, con acciones de restaura-ción de suelos, reforestación y conservación en las áreas naturales protegidas.

En los casos de procedimientos jurídicos administrativos por inicio de obras, imple-mentamos como medida de compensación ambiental la instauración de ecotecnias.



Implementamos el programa de Inspec-ción y Vigilancia Ambiental para resguar-dar nuestras áreas naturales protegidas y evitar daños de los recursos naturales. Fortalecimos la Caseta Lobos con equipo para atención de incendios, además de ca-pacitar al personal en temas de monitoreo biológico, flora, fauna, recursos naturales e incendios.

Como resultado de las primeras acciones del programa de inspección y vigilancia, realizamos veintiocho operativos de fin de semana en las comunidades del Sauco, Mesa de Borregos, Mesa de Ibarrilla, El Huizache, Saucillo de Ávalos, Buenos Aires, Rincón Grande, La Arenosa, Sauz Seco, La Calera, Los Alisos y en el km 20 sobre ca-rretera San Felipe; para concientizar a los habitantes sobre el cuidado y respeto a la flora y fauna existente, además de preve-nir la posible extracción clandestina de los recursos naturales de la zona.

A su vez, nos permitió atender oportuna-mente 4 conatos de incendio en los puntos más concurridos en el área natural protegi-da Sierra de Lobos, gracias al trabajo coor-dinado entre la Dirección General de Ges-tión Ambiental, la Dirección de Protección Civil y el Honorable Cuerpo de Bomberos.

Adicionalmente, realizamos operativos especiales dentro del Rally 2019 y Semana Santa para evitar afectaciones a la vege-tación y mala disposición de los residuos, además de monitorear y controlar la venta y uso de leña por parte de los asistentes, concientizamos a 2 mil personas.

leÓn ciudad de primera · 2019-09-03 · necesitamos de una participación social. no importa la...

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