lecciones del código abierto para cambiar el mundo
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Tecnologa|Sab, 07/02/2016 - 21:30
Lecciones del cdigo abierto para
cambiar el mundo
Por: Santiago La Rotta
Los modelos de trabajo del software libre yabierto estn profundamente relacionados con lacolaboracin y la meritocracia. El xito de estascomunidades bien podra afectar la forma comotrabajamos y funcionamos como sociedad.
El mundo de las startups gira alrededor de un tema: qu es lo que
mi mam ya no hace por m?. La frase, cuyo autor vara dependiendo
de quinla cita, ha hecho carrera porque pareciera decir algo muy cierto
de Silicon Valley y el modelo de vida que ha ido construyendo alrededor de
la tecnologa.
Un modelo en el que abundan aplicaciones que ofrecen pasear al perro
(con la promesa asegurada de una hora mnima de ejercicio), hacer las
compras de la casa o incluso ordenar la habitacin. ( Lea "Tecnologa con
beneficios sociales")
La visin de los servicios por demanda claramente resulta til para
algunos. Una porcin de estas compaas cuenta con valuaciones por
encima de los US$1.000 millones y cientos de miles de usuarios cuando
menos. Sus declaraciones de principios suelen ser ambiciosas y
estn plagadas de palabras como liderazgo e innovacin: todas
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aspiran a transformar el mundo, a mejorarlo.El punto es que si bien
son empresas exitosas, cuesta un poco imaginar un futuro que es
diseado por un nicho para un nicho. Y por futuro se entiende algo ms
grande que la forma de hacer negocios. ( Lea "El cdigo abierto est
redefiniendo la forma de hacer negocios")
Resulta evidente decir que la tecnologa ha alterado profundamente la vida
moderna. Pero estas transformaciones suelen estar ms ligadas al auge o
declive de industrias y formas de produccin (que no son poca cosa, cabe
decir). Lo que vemos en la comunidad del software de cdigo abierto es
que no slo ha creado un nuevo espacio para la innovacin tecnolgica,
sino toda una cultura con el potencial de afectar la forma como vivimos,
creamos y distribuimos conocimiento e incluso la manera como vemos el
ejercicio poltico.
Nathan Seidle es el fundador de Sparkfun, una plataforma en la que sedistribuyen proyectos de hardware abierto: al igual que el cdigo abierto
(OSS, por sus siglas en ingls), este modelo de diseo de hardware
privilegia el hecho de compartir y construir nuevas cosas sobre las ideas
de otros.
Hablar de cdigo abierto implica que el cdigo fuente de un programa,
algo as como el corazn de un software, es libre para ser utilizado y
modificado por otros desarrolladores, que no necesariamente son autoresde la primera versin de este cdigo: adaptar y compartir son la esencia
de este tipo de productos.
La forma como se construyen estos proyectos, la mentalidad detrs de
esta forma de tecnologa, necesariamente requiere un colectivo, de
colaboracin. Y esto puede tener implicaciones muy profundas a nivel de
las empresas, claro, pero tambin en la sociedad: se trata de construir
entre todos.
Las palabras de Seidel tienen un eco inmediato en Richard Hulskes,
cofundador de InMOOV,una iniciativa que busca acercar el mundo
exterior para nios que requieren largos perodos de hospitalizacin. La
idea del proyecto es proveer un robot que, controlado por estos pacientes,
se convierta en una suerte de herramienta para explorar la vida ms all
de los muros del hospital. Todo se fabrica con impresoras en 3D y los
diseos son abiertos, as cualquiera puede modificarlos, hacer nuevas
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adaptaciones. Esto nos ha permitido contar con una especie de ejrcito de
voluntarios de todo el mundo y mejorar nuestra idea inicial con las
adiciones de otros colaboradores.
El modelo colaborativo de trabajo no es un asunto que naci de la
mano de una comunidad de desarrolladores de software. Bulle en lo
profundo de casi cualquier construccin social de la especie. Lo
interesante ac es justamente eso: los movimientos de cdigo abierto, de
software libre, de redespeer to peerexisten gracias a la cooperacin de
varios, muchos, todos. Sin una participacin colectiva no slo no seran
modelos exitosos, sino probablemente no existiran.
Parte de su xito tambin radica en otro asunto que, aunque cierto, no
siempre resulta tan evidente. El conocimiento y la creacin son procesos
que, incluso partiendo del individuo, suelen estar cimentados en el pasado.
En otras palabras, una obra maestra tiene races en el trabajo de otros. Nose trata de robo ni de plagio. Estos son conceptos ms asociados con una
forma de tranzar con las ideas, que con la idea misma de crear.
El modelo del cdigo abierto y del software libre nos lleva a repensar la
forma como trabajamos y como producimos. Y s creo que nos acercan
ms a eso que llaman la economa del compartir, en opinin de Felipe
Ceballos, un desarrollador colombiano que esta semana recibi un premio
global por innovacin en OSS durante el Red Hat Summit en SanFrancisco.
La economa del compartir implica establecer que el trabajo colaborativo
es la base de la innovacin y la solucin de problemas. Esto en la prctica
envuelve cosas como redefinir los marcos de propiedad intelectual
(diseados para un mundo muy anterior al digital) y abrir el flujo de
informacin para el colectivo, para la comunidad.
Comunidad es una palabra clave ac, porque es la estructura bsica sobrela que se han construido los movimientos de OSS y software libre. Las
jerarquas en las empresas que nos han ayudado a solucionar tantos
problemas hoy no funcionan porque impiden la innovacin, no la cran. El
cambio y la innovacin no siguen reglas claras, estructuras fijas. Son
flexibles. Una comunidad de desarrolladores entiende esto y por eso tiene
xito, en palabras de Jim Whitehurst, CEO de Red Haty una especie de
evangelista de algo que describe como la organizacin abierta.
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La cultura del cdigo abierto gira alrededor de conceptos como la
meritocracia y la colaboracin. Ambas son ideas que, aplicadas
similarmente a cmo operan en tecnologa, pueden tener un impacto
enorme en la poltica, por ejemplo. Construir la capacidad para que la
innovacin en las comunidades sea mayor que la suma de sus miembros
individuales es el gran reto de liderazgo de nuestra era.
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