Las NIIF y su Implementacin Solo tiene que ver con Contabilidad?

InicioContabilidad.PorLuis Raul Uribe Medina (17 / 02 / 2013 )Hemos recibido consultas y gran cantidad de Contadores se muestran muy preocupados pues en esto de la implementacin de las NIIFs en las Empresas, hay muchas en las que sus Directivos aun no han entendido que este cambio tiene que ver con toda la organizacin y no es solo Contable y del Contador, como si fuera un simple cambio de Numeros (PUC) y se aprende en un curso o seminario mas.

Aprovecho para transcribirles conceptos y criterios expuestos por algunos entes, relativos al tema:1) EL Consejo Tcnico de la Contadura Publica (ver documento completo: www.ctcp.gov.co), hizo conocer en sus documentos uno titulado: LA CONVERSION AIFRS, Lo que la administracin de las empresas debera saber y hacer. FACTORES CLAVE PARA UNA CONVERSION EXITOSALas experiencias de las empresas han mostrado que hay varios factores que son crticos para el xito de un proyecto de conversin contable. Compromiso deliderazgo: El factor ms importante para asegurar el xito de un proyecto de conversin IFRS es el compromiso y activa participacin basada en el liderazgo. El cambio que conlleva la conversin a IFRS tiene que iniciarse desde los ms altos niveles a travs de la empresa. Entender el costo de la conversin a IFRS: La conversin exitosa a IFRS es un compromiso a largo plazo, a menudo basado en cambios en el negocio, sistemas, procesos contables y controles.2) Documento : El Prximo Escenario Global, publicado en www.gerencie.com:El asunto de la Convergencia a IFRS: No son solo tema de Contadores, no es solo cambio de nmeros y cdigos (PUC). Afecta a toda la empresa. Finanzas e Impuestos.Recursos Humanos. Administracin. Logstica. Sistemas. Software con IFRS.3) En la circular externa No. 001 de Enero 22 de 2013 de Supersolidaria se expone lo siguiente:Desarrollo de la aplicacin de las normas:La convergencia a las nuevas disposiciones en materia contable en Colombia requiere de un cambio a todos los niveles, de all la importancia que desde los consejos de administracin, juntas directivas o quien haga sus veces, inicien un proceso de sensibilizacin, originen estrategias y adopten decisiones en materia de polticas contables y financieras.Es importante sealar que se debe romper con el paradigma que el proceso de convergencia es un simple ejercicio decontabilidadque recae en los contadores de las organizaciones, cuando en realidad ser un proceso que atae a todos y que cambiar los procesos contables y financieros, por tanto, cada directivo o funcionario, deber desempear su rol para lograr los objetivos propuestos.

En solo estos tres casos citados como muestra, se expone claramente y la experiencia de implementaciones lo ratifica, este asunto de la Transicin a NIIFs(IFRS) debe manejarse como un proyecto e involucrar a toda la organizacin, para llegar a un resultado satisfactorio.