las modernas relaciones universidad empresa
TRANSCRIPT
Justo NietoFUNDACIÓN GLOBALIDAD Y MICROECONOMÍA
LAS MODERNAS RELACIONES LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA UNIVERSIDAD EMPRESA
│2
CONTENIDO:
1. CINCO ACTITUDES EN LAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA (RUE)
2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RUE
3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO
4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS DE LAS RUE
5. EXIGENCIAS DE LAS RUE
6. RESUMEN
CONTENIDO:
1. CINCO ACTITUDES EN LAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA (RUE)
2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RUE
3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO
4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS DE LAS RUE
5. EXIGENCIAS DE LAS RUE
6. RESUMEN
LAS MODERNAS RELACIONES LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA UNIVERSIDAD EMPRESA
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
│3
POS LRU: CONSEJOS SOCIALES, DEPARTAMENTOS, ART. 11PRE LRU(ESPAÑA)
NO EXISTIERON
RUE. POR LO
QUE NO SE
CREYERON
NECESARIAS.
NO HUBO
POLÍTICAS,
ESTÍMULOS NI
DEMANDA…
20101983
t
COMPROMISO RUE
LOS AJENOS
LOS VIRTUOSOS
NO ACEPTAN LAS RUE POR PRINCIPIOSNO ACEPTAN LAS RUE POR PRINCIPIOS
LOS POLÍTICAMENTE CORRECTOS
ACEPTAN EL
DISCURSO DE QUE
LAS RUE SON
NECESARIAS
ACEPTAN EL
DISCURSO DE QUE
LAS RUE SON
NECESARIAS
LOS ACTORES
RUE CON TRUCO
VERDADERAS RELACIONES RUE
VERDADERAS RELACIONES RUE
SE PERMITE UNA RELACIÓN ESPONTÁNEA Y SE CREAN ESTRUCTURAS INTERNAS ESPECÍFICAS
SE PERMITE UNA RELACIÓN ESPONTÁNEA Y SE CREAN ESTRUCTURAS INTERNAS ESPECÍFICAS
POSIBILISMO HASTA LOS LÍMITES DE LA LEGALIDAD VIGENTE: LA HOLGURA DE LA FRONTERA
POSIBILISMO HASTA LOS LÍMITES DE LA LEGALIDAD VIGENTE: LA HOLGURA DE LA FRONTERA
LOS HEROICOS
1. CINCO ACTITUDES EN LAS RUE1. CINCO ACTITUDES EN LAS RUEEL CASO DE LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLAEL CASO DE LA UNIVERSIDAD ESPAÑOLA
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
│4
1. LA UNIVERSIDAD
• LA UNIVERSIDAD NO ESTÁ PENSADA NI “INSTRUMENTADA” PARA NINGUNA RUE PLENA (EN CLUSTER LOCAL)
LAS RUE EXISTENTES SON: COYUNTURALES, VOLUNTARISTAS, SECTORIALES Y DE BAJO RENDIMIENTO SOCIAL Y ECONÓMICO
• LA UNIVERSIDAD TIENE UNA GRAN POTENCIALIDAD “OCULTA” DE DIFÍCIL MOVILIZACIÓN
2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RELACIONES UNIV - 2. EL DIAGNÓSTICO DE LAS RELACIONES UNIV - EMPRESAEMPRESA
2. LA EMPRESA
• LA EMPRESA ESTÁ PELIGROSAMENTE SOLA PARA DIAGNOSTICAR, SELECCIONAR Y DECIDIR SOBRE SUS PROPIOS RETOS Y EN PARTICULAR SUS OPCIONES RUE
3. EN CONSECUENCIA, LAS RUE
• NO TIENEN DEFINIDOS LOS OBJETIVOS DESEABLES• NI CON QUÉ ESTRUCTURAS SE CONSEGUIRÍAN TALES OBJETIVOS• HAY SERIAS DUDAS DE QUE SE SEPA HACER TAL ANÁLISIS• A (CASI) NADIE PARECE PREOCUPARLE QUE LA SITUACIÓN SE
CORRIJA
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
│5
3. 3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLOMULTIPOLO
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
EL ESCENARIO EMPRESARIAL: LA NUEVA NORMALIDAD
• PROTAGONISMO DE LAS ECONOMÍAS SUR Y RELACIONES S-S
• RETOS NUEVOS: LONGEVIDAD, ESCASEZ DE RECURSOS, ALIMENTACIÓN, ENERGÍA, SOSTENIBILIDAD, GASTOS SOCIOSANITARIOS, PROBLEMAS REALES DE LA SOCIEDAD, MICROECONOMÍA, NUEVO CONSUMO COLECTIVO, FÁCIL, BAJO COSTE, CREDIBILIDAD, EN RED, NO CONSUMADO, NO CONSUMIDO…)
• GLOBALIZACIÓN:- NECESIDAD DE INNOVAR EN LA CONSTRUCCIÓN DE MODELOS DE
NEGOCIOS
- PELIGROS DE GLOBALIDAD: ASIMETRÍAS, REGLAS DEL JUEGO, COMPETIDORES, CAPITAL HUMANO, FONDOS SOBERANOS, EMPRESAS DESAFIANTES (e-where, e-one, e-thing)
│6
3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO 3. EL ESCENARIO EMPRESARIAL EN EL NUEVO MULTIPOLO (CONT.)(CONT.)
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
LOS 7 INGREDIENTES DE LA GLOBALIDAD
• SOCIOECONOMÍAS MEDIATIZADAS NS S►
►• SOCIECONOMÍAS CON DÉFICIT
• LA INFORMACIÓN –CONOCIMIENTO
• LA COMUNICACIÓN MATERIAL E INMATERIAL
• LA INNOVACIÓN
• EL FACTOR LOCAL
• PELIGROS DE LA GLOBALIDAD
│7
FORMACIÓN “A LA CARTA”, “LLAVE EN MANO”, “INTERNACIONALIZADA”…: ALUMNO Y EGRESADORACIONALIZACIÓN. CESIÓN DE SOBERANÍA. CREACIÓN DE MARCO
4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS 4. NECESIDADES EMPRESARIALES ESPECÍFICAS RUERUE
EMPRENDEDURISMO DE SUSTITUCIÓNCREACIÓN DE ESTRUCTURAS
CIENCIA CON FINALIDADESTRUCTURAS PARA RESULTADOS ESTRATÉGICOS DE LA CIENCIA
THINK-TANK• INNOVACIÓN, MODELOS DE NEGOCIO
(BÚSQUEDA DE OPORTUNIDADES)• FARMACOPEA DE GESTIÓN DE CONOCIMIENTO Y DE INNOVACIÓN
• HOMOLOGACIÓN• ASISTENCIAL• ESPECIALIZADA IN SITU• …
ESTRUCTURAS DE TRANSFERENCIA
CLUSTER LOCAL …
NOTA: LA EMPRESA TIENE MUCHOS MÁS RETOS…, ESTOS SON ALGUNOS DE LOS RETOS RUE
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
│8
• HAN DE DAR RESPUESTA EFICAZ A LAS NECESIDADES REALES DE LAS RUE QUE SE ESTABLEZCAN
5. EXIGENCIAS DE LAS RELACIONES 5. EXIGENCIAS DE LAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESA DEL FUTUROUNIVERSIDAD EMPRESA DEL FUTURO
• SE HAN DE INSTRUMENTAR LAS ESTRUCTURAS NECESARIAS PARA ELLO, INCLUIDAS LAS DE SU PROPIA RENOVACIÓN
• DEBIERA SER INTELECTUAL Y ECONÓMICAMENTE MOTORIZADO POR EL CLUSTER LOCAL.ES DECIR, FORMAR PARTE DE UN PROPÓSITO, PACTO, ALIANZA…
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
│9
6. RESUMEN6. RESUMEN LA UNIVERSIDAD ES ESENCIALMENTE ANTICIPACIÓN ACREDITADA COMO:
• ELEMENTO INSUSTITUIBLE DE LA FORMACIÓN SUPERIOR(FORMAR HOMBRES Y MUJERES PARA SU INSERCIÓN Y ÉXITO EN LA SOCIEDAD)
LA CIENCIA CON FINALIDAD ES ELEMENTO ESTRATÉGICO DEL CLUSTER LOCAL
• AVALENTADORA • INVISIBLE
LA ADMINISTRACIÓN ES ELEMENTO ESTRATÉGICO DEL CLUSTER LOCAL
• COMPROMETIDA
¿BUEN SENTIDO? SÍ. UN POCO. POR FAVOR
¿HEROÍSMOS? NO ¡GRACIAS!
LA EMPRESA
• PRÁCTICAMENTE, ES EL ÚNICO Y MÁS LEGÍTIMO INSTRUMENTO DE INTERÉS GENERAL PARA TRANSFORMAR CONOCIMIENTO EN RIQUEZA
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
• ELEMENTO FUNDAMENTAL DEL CLUSTER LOCAL(PLATAFORMA COMPETITIVA DE LO GLOBAL)
│10
¿Nos lo quiere volver a explicar?
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto
│11
¿Nos lo quiere volver a explicar?
LAS MODERNAS RELACIONES UNIVERSIDAD EMPRESAJusto Nieto