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INNOVACIN DE RESIDUOS SLIDOS URBANOS Y ESPECIALES.UNIDAD 1FUENTES DE INNOVACIN Fuentes de innovacinLas fuentes deinnovacin son el factor clavepara que cualquier organizacin sobreviva en un mercado altamente competitivo y que evoluciona a un ritmo vertiginoso.La principal fuente de la innovacin.

CREATIVIDADCOMPETITIVIDADFUENTE 1. CREATIVIDADLa creatividad es la fuente de la innovacin principal por lavariedad y la multiplicidad. La invencin y la innovacin se basan en ella; la invencin es altamente creativa pero a menudo poco prctica, sin embargo la materializa. La innovacin suma a lo mltiple de la creacin y a lo concreto del invento, el elemento que les da vida:disea y transporta a los mercados productos que satisfacen a la gente.

Fuente 2. Competitividad

Una empresa competitiva es aquella que su mercado, o gran parte del mismo la prefiere por sobre el resto de sus competidores. Por tanto, en la bsqueda de la competitividad, las empresas deben adoptar unaposicin del lado del cliente, partiendo siempre del mismo a la hora de disear las ofertas que brindar.

De donde viene la innovacin?.

a) Fuentes percibidas. Las personas, conscientes de sus propias necesidades, buscan ideas, tcnicas, tecnologas y productos novedosos y originales para cubrirlas. La necesidad de informacin creo el diario moderno.

b) Fuentes no percibidas.Las personas pueden necesitar nuevas tcnicas, tecnologas y productos que originan la innovacin aunque no lo manifiesten de forma consciente. Los aparatos para ejercitarse en casa se crearon a raz de la idea del cuidado de la salud y apariencia personal.

c) Fuentes futuras. Las personan van modificando sus vidas por los cambios que los propios productos y servicios que usan.son todas aquellas en las que las empresasestntrabajando para facilitar alguna tareaespecifica.

Una necesidad percibidas: es aquella que las personas necesitan cotidianamente como agua, comida, papel higinico, etc.

Las necesidades no percibidas: son las que las personas adquieren no por necesidad si no por gusto o comodidad como los telfonos celulares, computadoras, ropa al gusto, etc.

Las necesidades futuras: son todas aquellas en las que las empresas estn trabajando para facilitar alguna tarea especifica.Como un aparato elctrico con comando de voz, como han ido mejorando los telfonos celulares, etc.LAS FUENTES DE LA INNOVACIN (I): FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS A LA EMPRESA

Las fuentes de la innovacin (I): fuentes internas a la empresa

Como indica Peter Drucker (1985) en su obra innovacin y emprendedores

Drucker describe dos tipos de fuentes principales de oportunidad innovadora: fuentes de innovacin interna a la empresa y fuentes de innovacin externa a la empresa

Estas fuentes de innovacin se consideran internas, pues son visibles principalmente a los gerentes y empleados trabajando dentro del sector. Son sntomas de un cambio. Estas cuatro fuentes son:

1) Lo inesperado: xito inesperado o fracaso inesperado.

2) Discrepancias: Disparidad entre la realidad como es y como debera ser.

3) Innovacin basada en necesidades del proceso productivo.

4) Cambios en la estructura del sector o en la estructura del mercado, que nos toman por sorpresa.F. INNOVACIN INTERNAS A LA EMPRESA.xito inesperadoSuele originarse por reacciones de clientes a productos considerados normales o incluso inferiores segn los empleados en el sector, pero a los ojos de los clientes son superiores.

DiscrepanciasLas discrepancias son disonancias entre la realidad de un sector y las suposiciones de como opera dicho sector. Tambin se tratan de disonancias entre los esfuerzos que un sector dedica a un aspecto de su operacin y los valores y expectativas de sus consumidores.

Innovacin basada en necesidades del proceso productivoEste tipo de innovacin se refiere a mejoras en el proceso productivo o rediseo de procesos antiguos mediante nuevos conocimientos provocado por necesidades, bien sean necesidades de falta de recursos o necesidades de mercados.

Cambios por sorpresa en las estructuras del sector o las estructuras del mercado.Las estructuras de mercado y de los sectores industriales parecen slidas pero en realidad son bastante frgiles. Cuando las estructuras del mercado o la industria cambian, los actores tienen que cambiar rpido si no quieren perder su posicin de liderazgo. Estos cambios son tambin una oportunidad para la innovacin. Indicadores de cambios en la estructura del sector suelen ser rpido crecimiento de un segmento o convergencia de dos tecnologas anteriormente separadas.

LAS FUENTES DE LA INNOVACIN (II): FUENTES EXTERNAS A LA EMPRESA

F. INNOVACIN EXTERNAS A LA EMPRESA.DEMOGRAFIA

CAMBIOS EN LA PERCEPCIN O SIGNIFICADO; LAS MODAS

CONOCIMIENTOS NUEVOSDemografaDe todos los cambios externos, los cambios demogrficos son los ms claros y los ms predecibles.

Cambios en la percepcin o significado; las modasLos cambios en la percepcin de ciertas actividades suponen con frecuencia oportunidades para el emprendedor que se anticipa a la tendencia.

Conocimientos nuevosLa innovacin basada en nuevos conocimientos es la estrella de los esfuerzos emprendedores, la que recibe la mayor parte de los recursos, la atencin y la publicidad. Sin embargo requiere largo tiempo para su desarrollo, implica un alto riesgo y las probabilidades de xito son bajas.

CONCLUSINLas ideas brillantes, basadas en conocimientos nuevos , suponen una gran parte de la innovacin. Las fuentes de innovacin descritas, aunque menos espectaculares, son con frecuencia fuentes ms seguras de ideas de innovacin, ms predecibles y presentan menos riesgo. El emprendedor astuto enfoca en ellos sus recursos pues las probabilidades de xito son mayores.

BIBLIOGRAFAhttp://www.ilvem.com/shop/otraspaginas.asp?paginanp=709

http://www.fruitprofits.com/sp/articulo.asp?reg=30

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http://sgomezinformatica3.blogspot.mx/2012/12/tema-12-caracteristicas-y-fuentes-de-la.html

https://www.google.com.mx/search?q=innovaciones+futuras&biw=1366&bih=623&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwiOl7C4tf_KAhXD_R4KHYesAiMQ_AUIBigB#