Equipo 8:

López Orihuela Homero (Economía)

López Espinoza Uriel Rodrigo (Antropología Social)

LAS DEBILIDADES FATALES DEBEN

CORREGIRSE

INTRODUCCIÓN

La amplificación de los puntos fuertes al máximo ha sido uno de los principales mensajes hasta ahora. Por ello tal vez se haya supuesto que los puntos débiles nunca deberían ser un foco de atención de un plan de desarrollo personal. Si este es el caso, debería corregirse. De todos modos, en muchos casos, centrarse en un punto débil es la estrategia correcta.

UN LUGAR NATURAL PARA EMPEZAR

Analizar las áreas de puntos fuertes y puntos débiles

Decidir qué punto débil es más importante

Elaborar un plan de acción para corregir el punto débil

Puntos fuertes

Puntos débiles

PERFIL DE DEBILIDAD FATAL

Comunicación

Trabajo en equipo

Planeación y Gestión

Multiculturalidad

Planeación estratégica

Autoadministración

Incapacidad para aprender de los errores

LEER…

LA ENIGMÁTICA EVIDENCIA DE LAS DEBILIDADES FATALES

El análisis de los datos revela que hay cinco patrones de comportamiento que conducen sistemáticamente al fracaso del líder. Poseer uno o más hace prácticamente imposible que una persona sea percibida como un líder efectivo.

1. INCAPACIDAD PARA APRENDER DE LOS ERRORES

2. FALTA DE COMPETENCIAS Y HABILIDADES INTERPERSONALES ESENCIALES

2.1 Pecados de acción:

Cuando los líderes son bruscos, insensibles, amenazantes, fríos, arrogantes e intimidadores; es uno de los factores principales que provocan la caída de los mismos. Este tipo de comportamiento puede llamarse ineptitud personal.

2.2 Pecados de omisión

Se originan por la ausencia de las más elementales habilidades sociales interpersonales, son la plataforma básica de las competencias para liderar.

3. FALTA DE APERTURA A LAS IDEAS NUEVAS O DIFERENTES

APAGA TU CEREBRO…!

4. FALTA DE ASUNCIÓN DE RESPONSABILIDAD

4.1 Comportamiento con los subordinados

Se responsabiliza del grupo por completo y no rehúsa tomar decisiones

Traspasa los elogios y méritos a sus subordinados

Está dispuesto a despedir a los individuos de bajo rendimiento cuando es necesario

4.2 Comportamiento con la alta dirección

Acepta las crítica por los errores cometidos y protege al grupo de un exceso de las mismas

Se asegura que el grupo satisfaga las expectativas de la alta dirección

4.3 Comportamiento con otros grupos

No permiten que algo se pierda por las rendijas que hay entre su equipo y otro grupo. «Si no es claramente la responsabilidad de nadie, entonces lo haremos nosotros»

4.4 Actitudes y valores personales

Pone los objetivos organizacionales por delante de sus ambiciones personales y sitúa el bienestar de toda la organización antes por delante de su propio departamento o unidad.

Da más importancia a actuar de manera responsable que sus ansias de poder y autoridad.

5. FALTA DE INICIATIVA

¿QUÉ TIENEN EN COMÚN LAS CINCO DEBILIDADES FATALES?

• Se advierten tres aspectos en común:>> Todos estos comportamientos son bastante obvios;

>> Estas cinco debilidades son, en su mayoría, pecados de omisión; y

>> Las cinco debilidades, no son carencias intelectuales; la dimensión donde se originan es emocional y de comportamiento, raras veces es por falta de conocimiento o competencia técnica.

CORRECCIÓN DE LAS DEBILIDADES FATALES

• RECETA: Dosis Masivas de feedback

• ¿Por qué funciona el feedback?

DIFERENTES REACCIONES DEL FEEDBACK• Orientación a la promoción

Estas personas son muy motivadas por el feedback positivo. Un feedback positivo implica que se lograron los objetivos.

• Orientación a la prevención

Estas personas tienen el objetivo de evitar resultados negativos. La manera de evitarlos es controlar constantemente lo que se hace y atajar al instante cualquier error u emisión inminentes. Aprecian mucho que se les diga que hay un error en el informe antes de entregarlo a la alta dirección. No se permiten

errores

FEEDBACK PARA LAS PERSONAS QUE TIENEN UNA ORIENTACIÓN A LA PREVENCIÓN

Estas personas valoran en demasía cualquier información que las alerte respecto a un problema o dificultad inminente. Recibe con agrado lo que otros consideran un feedback negativo.

UN PAR DE EJEMPLOS DE LIDERES NEGATIVOS O CON EVIDENTES DEBILIDADES FATALES

Gustavo Díaz Ordaz

VICENTE FOX QUESADA

• Cómplice en financiamientos de

dudosa procedencia

• Carente de tacto diplomático (Comes y te vas…)

• Oportunista y complaciente

• Falto de responsabilidad (¿Y yo por qué?)

El hecho de ser un líder, no te exime de caer en las garras de las debilidades fatales…

OTROS EJEMPLOS DE LIDERES NEGATIVOS

Adolf Hitler Benito Mussolini

Manuel Antonio Noriega Hugo Chávez Frías

NO TODO ES NEGATIVO, YA QUE CONTAMOS CON LÍDERES POLÍTICOS O DE OPINIÓN, LOS HAY RELIGIOSOS, REVOLUCIONARIOS, ESCRITORES, ETCÉTERA…

Karol Wojtyla (Juan Pablo II) Mohandas Karamchand Gandhi Nelson Rolihlahla Mandela

Omar Torrijos Herrera Martin Luther King José Martí

MIGUEL ÁNGEL CORNEJOHumildad Crítica

ATENCIÓN:DINÁMICA GRUPAL…!

• Objetivo: Asimilar la información presentada e identificarla en el contexto político-socio-cultural que atraviesa el país.

PREGUNTAS AL AZAHAR…

POR SU ATENCIÓN,

GRACIAS…!