las ciudades en la salida de la crisis
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Sesión de Trabajo Reus 6 de Febrero de 2015
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Dónde estamos
Efectos de la crisis
El papel de las ciudades en la salida
Conclusiones
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Billion E
uro
s
Figure 1: Deleveraging process
Gross Savings
Gross investing
Current Account
Government
Balance
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Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014
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=1
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Evolución del PIB a precios constantes. 2007-2014Fuente: AMECO
UE28
Eurozona
España
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Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014
20
07
=1
00
Evolución del número de personas empleadas.
2007=100. Fuente AMECO
EU28
Eurozona
España
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Año
199
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Año
199
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Año
199
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Año
199
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Año
199
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Año
200
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Año
200
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200
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200
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Año
200
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200
9
Año
201
0
Año
201
1
Año
201
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Año
201
3
Año
201
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Año
201
5 (p
revi
sión
)
Año
201
6 (p
revi
sión
)
PIB
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0
Crecimiento PIB Real y tendencias a largo plazoFuente: AMECO
ESPAÑA pre Recesión
ESPAÑA Recesión
España Post recesión
Linear (ESPAÑA pre Recesión)
Linear (España Post recesión)
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Average 2000-
2007
Average 2008-
2012
Average 2013-
2016
Average 2017-
2021
Figure 18: Annual potential output growth average
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European Union Strategy 2020. Goals for Spain
Europe 2020 Target Last data
Employment rate 75% 59,3%
R+D Investment 3% of GDP 1,3% of GDP
Greenhouse emissions -20% from 1990 +21% from 1990
Renewable energy 20% of total energy 16,05%
Energy efficiency 20% -
School early leaving 10% 24,9%
30-34 years old with tertiary
qualifications
40% 40,6%
Poverty and social
exclussion
-1,5 million people in poverty. growing
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Año
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Año
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Año
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Año
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Año
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Año
2005
Año
2006
Año
2007
Año
2008
Año
2009
Año
2010
Año
2011
Año
2012
Año
2013
Año
2014
Año
2015
Año
2016
Contribución de la demanda interna y externa al
crecimiento del PIB
Demanda externa
Demanda interna
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Millo
nes d
e e
uro
s
Posición inversora neta internacional
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La devaluación interna sólo ha permitido ajustar las variables macro, pero ha perjudicado el crecimiento.
Si volvemos a crecer por la vía de la demanda interna, volverán los desequilibrios.
Ganar competitividad vía costes tiene sus límites: hay que buscar alternativas.
Hay que aprovechar la coyuntura de recuperación: la clave está en la productividad
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85% del PIB de la Unión Europea se genera en las ciudades.
El 75% de la población de la Unión Europea vive en las ciudades.
El 75% del C02 se genera en las ciudades
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“Blue Banana”
Golden banana?
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Cambio y adaptación institucional
Desarrollo Urbano del territorio
Difusión de las innovaciones y el
conocimiento
Organización flexible de la producción
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Objetivos Líneas de actuación
Estimular el crecimiento Políticas de promoción empresarialy ocupacional
Disminuir la vulnerabilidad frente a las fuerzas externas
Fomento del potencial de la comunidad y el desarrolloterritorial
Asegurar la competitividad de la oferta económica local
Lograr posiciones ventajosas en infraestructuras, formación, clima de negocio
Generar orientación: liderazgo y objetivos a largo plazo
Articular un proyecto estratégico y organizar la cooperación público-privada
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Ciudades innovadoras
Ciudades creativas
Ciudades sostenibles
Hacia las ciudades inteligentes?
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La importancia del territorio en la generación del ecosistema innovador.
Política de I+D
Sistema educativo y formación
Compra pública
Infraestructuras tecnológicas
Instrumentos Financieros
Clusters, redes y alianzas
Viveros y aceleradoras
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Atraer y generar talento creativo en las ciudades◦ La economía “naranja” genera el 5% del PIB de la
Unión Europea.
◦ La creatividad como el recurso económico definitivo.
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TALENTO
TOLERANCIATECNOLOGÍA
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![Page 23: Las ciudades en la salida de la crisis](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022110311/55aa35bb1a28ab634c8b46b4/html5/thumbnails/23.jpg)
Las ciudades pueden liderar el cambio hacia una economía baja en carbono.◦ Menos de 500 ciudades generan más del 60% del
CO2 del planeta.
◦ La clave está en la eficiencia energética y en la gestión de residuos.
La eficiencia energética es en sí mismo un mercado.
El margen de mejora es enorme.
En el sector de la construcción
En el sector del transporte
En el sector del tratamiento de los residuos
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Fuente: New Economy Report
![Page 25: Las ciudades en la salida de la crisis](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022110311/55aa35bb1a28ab634c8b46b4/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Las ciudades en la salida de la crisis](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022110311/55aa35bb1a28ab634c8b46b4/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Las ciudades en la salida de la crisis](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022110311/55aa35bb1a28ab634c8b46b4/html5/thumbnails/27.jpg)
Smart Economy: competitividad de la ciudad y espíritu innovador
Smart Governance: participación en la toma de decisiones y gestión transparente.
Smart Citizens: capital humano y cualificación y aprendizaje continuo
Smart Environment: preservación de recursos naturales y gestión ambiental
Smart Living: calidad de vida Smart Mobility: accesibilidad local e
internacional
![Page 28: Las ciudades en la salida de la crisis](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022110311/55aa35bb1a28ab634c8b46b4/html5/thumbnails/28.jpg)
La crisis económica ha trastocado los elementos estructurales de nuestro crecimiento económico.
Sin hacer nada volveremos a donde estábamos.
Es necesario plantear un cambio de modelo
Las ciudades pueden y deben jugar un papel en ese cambio estructural.◦ Nunca más la vuelta al “pelotazo urbanístico”!
![Page 29: Las ciudades en la salida de la crisis](https://reader037.vdocumento.com/reader037/viewer/2022110311/55aa35bb1a28ab634c8b46b4/html5/thumbnails/29.jpg)
Recuperar el territorio como factor de crecimiento económico y desarrollo social.◦ Fomento de ecosistemas innovadores◦ Desarrollo de la creatividad y el talento◦ Apuesta por la economía baja en carbono
Buscar nuevos modelos de gobernanza que van más allá de la tecnología◦ Las “smart cities” con “smart governments” y “smart
citizens”
La inclusión social no es sólo un aspecto de bienestar social: es un factor de competitividad.