las asociaciones y los clusters
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Las Asociaciones Empresariales, que
nacieron de la necesidad de los
empresarios de asociarse para contar
con un vehículo que los representara
como sector y los defendiera, han
modificado su razón de ser
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Las asociaciones empresariales pueden
ser un ente motivador a la innovación
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Desde la década de los 90 nació un
concepto llamado Clúster Industrial
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El pionero en este aspecto es el economista y profesor de Harvard
Michael E. Porter quien analizó junto a sus colaboradores la adquisición, por
parte de concentraciones territoriales de empresas, de ventajas comparativas en
ciertos sectores del comercio manufacturero mundial
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Porter define “clúster” como
concentraciones de empresas e
instituciones interconectadas en un
campo particular para la competencia
de la generación
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Los clústeres promueven la innovación
al incentivar la competencia entre
empresas rivales pertenecientes al
clúster
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Nueva forma de enseñar en la
universidades, mediante un proceso de
45% enseñanza académica y un 55%
practica, creando nuevos paradigmas
de conocimiento y una actitud
innovadora en su gente
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• Clúster Geográfico
• Clúster Sectorial
• Clúster Horizontal
• Clúster Vertical
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¿Qué podemos hacer nosotros para
resolver las dificultades que atraviesa el
mundo en estos momentos?
Aplicar el pensamiento a la mejor
práctica que nos rodea: la creatividad y
la innovación.
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“La innovación puede ayudar a la
economía mundial porque crea
oportunidades de inversión y eso es
precisamente lo que necesitan los
mercados”
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Cuando hablamos de clustering nos referimos a la concentración de
conocimiento, empresas, talento y mercados como una pujante
instrumentalización de política industrial y del desarrollo regional o nacional
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• Tecno - Clúster
• Clúster basado en
Know How
• Clúster de Endowment
Factorial
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Michael Porter afirma que los clústeres tienes el potencial de afectar a la competencia de cinco maneras:
Por el aumento de la Productividad de las empresas del grupo
Por impulsar la innovación en el campo o área
Por estimular nuevas empresas en el área
Por reducir comportamientos oportunistas
Por aumentar la presión de coordinación entre empresas.
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La clave de la competitividad es que la organización
sea una fábrica de ideas que se conviertan en
innovación, de forma que estos nuevos aprendizajes
y comportamientos den respuesta al cambio
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