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Las 7 fallas de la Transferencia de Tecnologa

Andreas Kurt, Experto Internacional en Poltica de Innovacin Tarana GmbH 8824 Zurich-Schnenberg andreas.kurt@tarana.ch

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Principios de la T(C)T en Suiza

1. Deben haber por lo menos dos socios, por lo general uno de un sector industrial y otro del sector de la ciencia

2. Los socios estarn listos y con capacidad para cooperar 3. Se deben crear acuerdos conforme a las circunstancias y a satisfaccin de

todos los socios 4. La oficina para la coordinacin de la T(C)T deber poner diferentes

paquetes a la medida a disposicin de los socios que deber apoyar a la innovacin

5. Los servicios de asesoramiento local debern ofrecer su apoyo a las personas interesadas 1:1

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1era falla: Innovacin = nuevas tecnologas y patentes

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14% radical vs.86% innovacin incremental

Kim W.C. et al (2005) in Khanh Pham-Gia (2011)

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Definicin de Innovacin

Innovacin = Invencin + aplicacin en el mercado + retorno exitoso de la inversin El desarrollo y la adopcin de mejores y nuevas formas de enfrentar necesidades econmicas y sociales.

Low-tech

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No-tech

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Innovacin en Servicios

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TT TCT

2a falla: El proceso de innovacin comienza con Investigacin

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Mindset @ universidades

Los fondos de las universidades y de los centros de investigacin tienden a invertirse en investigacin bsica. Igualmente deben invertir en investigacin aplicada hasta que el sector privado se concentre ms y ms en I+D. Las universidades tradicionalmente tienen dos misiones: Ensear e investigar. Lo nuevo proviene de una tercera misin: Valoracion del conocimiento. Esto no significa solamente vender los resultados de la investigacin y la trasferencia al pblico, sino tambin la puesta en marcha de investigadores crossthinkers (con pensamiento cruzado), que ofrecen sus laboratorios y cerebros para encontrar nuevas soluciones en las innovaciones del mercado.

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Resultados aplicables

Lo que es aplicable desde el punto de vista de los investigadores est todava muy lejos de un producto, por lo tanto fuera del alcance de la mayora de las empresas privadas. Primera Solucin: spin-offs que transfieren los resultados en aplicaciones de los primeros productos. Segunda Solucin: involucrar al sector privado en los laboratorios de investigacin.

3a falla: Los empresarios deben ser informados cmo utilizar los resultados de investigacin

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La Empresa como lugar para la innovacin

La empresa privada es el lugar dnde se toman las decisiones, dnde la innovacin tiene lugar. La visin clsica: El empresario esta buscando oportunidades rentables, esta constantemente

realizando nuevas combinaciones y nuevos mtodos y buscando nuevos mercados. Causa desequilibrio en los mercados, creando una posicin de monopolio temporal (antes de que los competidores se muevan) para obtener beneficios. Estas nuevas combinaciones se denominan innovaciones. Depiende del Clima de Innovacin en un pas.

El aumento de I+D: Las grandes compaas comienzan a invertir en departamentos y crea innovaciones radicales, generando nuevos mercados e innovaciones incrementales en empresas pequeas.

La competencia e innovacin: La innovacin tiende a ocurrir en empresas medianas, debido a que la competencia entre ellos es ms ideal para la innovacin (demasiado pequea) que la competencia entre grandes empresas y que la competencia (demasiado grande) entre las empresas pequeas. Como empresa mediana no tiene los recursos para ser responsable de todas las medidas innovadoras. La cooperacin aporta las soluciones.

El descubrimiento de la gestin de la innovacin: La capacidad de absorcin y la gestin de cooperaciones as como la facilitacin de proyectos multilaterales (reglas, DPI) se convierte en clave para el xito de la innovacin.

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Principales Problemas en los sistemas de innovacin de hoy

Provision de Infraestructura e inversiones: Transportes, laboratorios de investigacin, Redes de Informacin Tecnolgica (IT), instalaciones de produccin. Problemas de Transicin: Problemas tecnolgicos que aparecen cuando la innovacin requiere cambios en la firma o en el laboratorio de la universidad, alto nivel de incertidumbre, la gestin del cambio. Algunas soluciones: Ejercicios de prospectiva tecnolgica. Bloqueo de problemas: apegarse a las cosas como hemos hecho antes. Problemas Institucionales: reglamentos, leyes, aceptacin social de la innovacin, cultura poltica, DPI (difcil de abordar). Problemas en las relaciones: contactos superficiales, s, pero de confianza? Problemas de capacidad y aprendizaje: capacitacin de empresas, mercado de trabajo, etc. Exploracin Desequilibrada mecanismos de explotacin

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Empresas y resultados de la ciencia

Las empresas innovadores son inteligentes. Estn detectando problemas y buscando soluciones. Algunas de las soluciones estn vinculadas con tecnologas, muchas de ellas ya existentes. Slo un pequeo porcentaje de las soluciones salen de los laboratorios de investigacin, adems estos resultados deben ser adaptados a la forma de implementacin de las empresas.

4a falla: TT es la venta de tecnologas por anlisis de mercados, tecnologas y empresas

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Gobierno

CentrosdeInves/ga-

cin

Empresasinnovadoras

Siemens

Pymes

SistemadeInnovacin

Pol/cadeInnovacinenfoqueneoclsicoenfoquesistmico

TTOTechnologyPush

MarketPullFacilitado-respblicos(OTRIS)yprivados

TCT

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Enfoque Neoclsico

Poltica Principal: Poltica de la Ciencia Suposicin: El fracaso del Mercado, el gobierno tiene que reparar para obtener un Equilibro, una informacin perfecta Intervenciones: Technology Push Fortalezas: Claras y simples, basadas en anlisis Debilidades: Modelo lineal de innovacin, no hay demanda, no hay una adaptacin del conocimiento/una aplicacin en productos

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Enfoque de Sistemas de Innovacin (SI)

Poltica Principal: poltica de innovacin, de la sciencia, educacin y de la economa Suposicin: No-equilibrio, informacin asimtrica Intervenciones: estructuras de apoyo a la innovacin; Market Pull Fortalezas: Implicacin de todas las polticas relacionadas a la innovacin, proceso de innovacin holstico y sostenible, crea un clima de innovacin, permite el crecimiento de nuevos mercados Debilidades: La implementacin requiere de ms tiempo

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Definicin del enfoque de los Sistemas de Innovacin (SI)

Definicin de Metcalfe (1995): SI es el conjunto de distintas instituciones que contribuyen de forma conjunta e individualmente para el desarrollo y la difusin de nuevas tecnologas y otras innovaciones y que constituye el marco dentro de los gobiernos y donde se aplican polticas para influir en el proceso de innovacin. Como tal, es un sistema de instituciones interconectadas para crear, almacenar y transferir conocimientos, habilidades y artefactos que definen las nuevas tecnologas y la innovacin.

5a falla: La innovacin puede ser generada por convocatorias y por las finanzas

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Funciones clave en el Enfoque de Sistemas de Innovacin (SI)

1. Concepto de Aprendizaje (Concept of Learning): Desarrollo del conocimiento y difusin: a) Conocimiento de la empresa b) Conocimiento del sector/regin industrial c) Conocimiento cientfico y social general d) Conocimiento cientfico/tecnolgico especfico que es nuevo en la empresa, el sector y el conocimiento general (aqu slo contamos con la colaboracin con las universidades) Ej. Job rotation/Capacitacin

2. Influenciar en la direccin de Bsqueda y la Identificacin de oportunidades: La discusin famosa de top-down vs. Bottom-up. Qu programas de bsqueda deberan ser financiados?, qu regulaciones cambiarn el panorama de la innovacin?

3. Experimentacin Empresarial y Gestin del Riesgo y la incertidumbre: Qu incentivos se deberan ofrecer a empresas que toman el riesgo de entrar a un nuevo mercado?, los primeros jugadores crearn seguidores?, surgir un sistema en donde el aprendizaje social y los experimentos innovadores puedan ocurrir?

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Funciones clave en el Enfoque de Sistemas de Innovacin (SI)

4. Formacin del Mercado: No existen mercados para bienes y servicios resultado del SI. Es importante, que los pequeos mercados emergente evolucionan que abren un espacio de aprendizaje. Las regulaciones pueden apoyar los primeros mercados.

5. Movilizacin de Recursos: La innovacin involucra una serie de activos y capacidades, que no estn directamente vinculadas a I+D. Esto incluye la habilidad de financiar inversiones, crear diferentes sistemas de produccin y la contratacin de personal deibidamente capacitado.

6. Legitimacin: Es un tema de aceptacin social de cumplimiento de una innovacin. Ejemplo: La sociedad aceptara una guardera en casa basada e la tecnologa de iPad?

7. Las externalidades Positivas: como los mercados de trabajo agrupados, proveedores de servicios flujos de informacin

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Factores para la TCT Sistmica

Construir confianza, 1:1 contacto entre personas en lugar de soluciones TIC

Crear cambios culturales con el fin de aceptar cooperacin

Definicin de jerarqua entre socios Definir acuerdos gana-gana para todos los actores; Proteccin de

derechos

Paradigma de innovacin abierta

6a falla: Cuanto ms se invierte ms se recibe

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Top down/Bottom up

No invertir en casos perdidos, regar aquellas plantas que florecen de forma autnoma

Evitar las convocatorias de larga duracin. Algunos actores pueden especializarse en cmo conseguir el dinero pblico

Impulsar con una fuerte ayuda financiera al principio, luego trabajar con los incentivos y la creacin de espacios de aprendizaje

Control y lecciones aprendidas. Mejor menos dinero y proyectos exitosos

7a falla: El papel del gobierno es implementar una economa innovadora

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TT

Polticas de Innovacin

PYMES y sus estructuras

locales Ciencia e

investigacin

Gobierno

CentrosdeInves/ga-

cin

Empresasinnovadoras

Siemens

Pymes

SistemadeInnovacin

Pol/cadeInnovacinenfoqueneoclsicoenfoquesistmico

TTOTechnologyPush

MarketPullFacilitado-respblicos(OTRIS)yprivados

TCT

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Conclusiones para una TCT sostenible

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Principios de la T(C)T en Suiza

1. Deben haber por lo menos dos socios, por lo general uno de un sector industrial y otro del sector de la ciencia

2. Los socios estarn listos y con capacidad para cooperar 3. Se deben crear acuerdos conforme a las circunstancias y a satisfaccin de

todos los socios 4. La oficina para la coordinacin de la T(C)T deber poner diferentes

paquetes a la medida a disposicin de los socios que deber apoyar a la innovacin

5. Los servicios de asesoramiento local debern ofrecer su apoyo a las personas interesadas 1:1

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Conclusiones para una TCT sostenible

Decidir si se quiere incluir cualquier tipo de innovacin o si se va nicamente por alta tecnologa Decidir cual es el papel institucional: OTT de Universidad, centro regional para la innovacin, proveedor especializado de servicios Reducir las metas e ir a por calidad! Y esto requiere tiempo y recursos humanos Construir redes entre facilitadores y obtener informacin sobre las capacidades existentes Centralizar trabajos muy complejos como la Vigilancia Tecnolgica y el patentamiento