8/18/2019 Las 5 Actitudes Laborales Más Valoradas Para Superar Un Proceso de Selección. Noticias de Al

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as 5 actitudes laborales más valoradas para superar un procesoelección

ra subirse al carro de la contratación, los directores de RRHH subrayan la polivalencia y la actitud poslos candidatos como dos de los elementos clave

El lado humano, más allá de la experiencia o los conocimientos técnicos, es una de las aptitudes qumás valoradas. (Corbis)

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10.2013 – 06:00 H.er más tarde

euforia por la recuperación económica que han avalado los mercados mediante una revalorización desa española y la bajada de la prima de riesgo, coincide con el optimismo de los directores de recursomanos de las principales empresas del país. El 70% afirma que se frenará la sangría de los despidos % que su empresa generará empleo a partir de 2014, según se recoge en el informe Directivos ysponsabilidad Corporativa presentado ayer por la fundación Adecco.

ra subirse al carro de la contratación, los encuestados subrayan que la polivalencia y la actitud positivcandidatos serán dos de los elementos que más tendrán en cuenta. El lado humano, más allá de la

periencia o los conocimientos técnicos, será otra de las aptitudes que más valorarán los responsablesursos humanos. En orden de importancia, la actitud se encuentra en primer lugar, seguida de la expe

a formación. Dentro de ella se pueden identificar las siguientes características que coinciden en destaectores de RR.HH.:

Flexibilidad. En lo que respecta a la actitud personal, las virtudes que más buscan estos directivos enuros empleados es la polivalencia, de forma que sean capaces de realizar distintas tareas y desempeias funciones dentro de la empresa. No se trata de tener conocimientos específicos en muchas áreas

tener predisposición a realizar funciones diferentes a las determinadas para el puesto, de adaptarse cesidades y “estar abierto” a aprender.

Capacidad de superación. Se han acabado los tiempos en los que se buscan candidatos que “estén delta de todo”. Sea cual sea su experiencia, las empresas quieren profesionales que estén dispuestos ender, a seguir superándose a sí mismos y que se atrevan a innovar. Además, llama la atención el hque las empresas dejen de sobrevalorar aspectos como la formación o a la experiencia profesional, p

ntrarse en el lado más humano de la persona. En este sentido, un 34% considera muy importante quemandante de empleo realice voluntariado en su vida personal.

Optimismo. Las actitudes positivas a la hora de relacionarse con los demás y afrontar los conflictos tie

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gran valor añadido porque mejoran la cohesión interna de la organización, así como el clima laboral, yectan una buena imagen hacia el exterior.

niciativa. Se traduce en la capacidad del candidato para proponer, implementar mejoras o idear nuevyectos.

Motivación. Es un aspecto esencial. Los candidatos que se muestren ilusionados con el puesto daránjor de sí mismos y las empresas son conscientes de ello.

mejor respuesta de las empresas en tiempos difíciles

esar de que la contratación de personas con discapacidad pone de relieve importantes sombras, lasente encuesta también arroja crecientes luces en materia de responsabilidad corporativa (RC). Así,

% afirma que no reducirá las iniciativas responsables en 2014, o incluso, que las reforzará (43%). Estultado revela que la RC es la mejor respuesta en tiempos difíciles y el único camino para que una em

a sostenible y perdure en el tiempo.

s actitudes positivas a la hora de relacionarse con los demás y afrontar los conflictos están cada vez moradasEn el informe se concluye que las iniciativas que experimentarán un mayor impulso son las qunen que ver con la política de calidad y medio ambiente y con la formación a los empleados. En lo quepecta al voluntariado corporativo también se prevé un alto desarrollo de esta práctica en 2014. Segúnsonero, “en tiempos difíciles, resulta más lógico que nunca que las empresas inviertan en la formació

s empleados y en voluntariado corporativo. En concreto, esta última práctica ayuda a que los trabajadsarrollen habilidades de liderazgo, trabajo equipo y creatividad, a la vez de reportar innumerables bena sociedad”.

conciliación es uno de los puntos débiles de la Responsabilidad Corporativa. Un 77,4% de las emprevé ningún avance significativo en esta cuestión durante el próximo año. A este respecto, Mesonero c

e “la flexibilidad en los horarios sigue siendo el Talón de Aquiles. En nuestro país sigue muy arraigadogma de que conciliar va en detrimento de la productividad y es una creencia errónea, ya que tiempos

masiado extensos en el puesto de trabajo pueden traer consigo horas muertas, estrés y, en definitivanores resultados. Por el contrario, la conciliación permite a los trabajadores sacar lo mejor de sí mism

r otra parte, las personas con discapacidad tampoco ocuparán un lugar prioritario en este campo. Segcuestas reflejadas en el informe, sólo una cuarta parte de los directivos cree que podrá reforzar la polntratación de personas con discapacidad en 2014. Dicho de otro modo, un 75% no impulsará ningunaciativa que fomente la contratación del colectivo.