LA PARADOJA

Autora: Mónica Sánchez

Facilitador: Eustoquio Aponte

Octubre 2011

Cuando el ser humano tiene un

marcado desequilibrio entre su interior y

su vida exterior, se produce una

paradoja porque a pesar de riquezas,

buen trabajo y reconocimientos hay un

vacío interior que no te permite vivir, y

que al final amenaza a tu exterior y

puede incluso perderlo

Introducción

Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para quetrabaje con entusiasmo en la consecución de objetivosen pro del bien común

Arte: es una destreza aprendida y adquirida

Poder: Coacción a alguien, para que haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza

Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia personal

Definiciones de la Paradoja

Comprendiendo las definiciones

El poder se puede comprar y vender, se puede dar o quitar

La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando sobre la

gente

El liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. La clave del

liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones

humanas

Para que un negocio funcione

Es necesario

Relación de simbiosis

Ser tratados con dignidad y respeto

Ser capaces de contribuir al éxito de la

empresa

Sentirse parte de la organización

Para todos los

Clientes

Empleados

Propietarios

Proveedores

Para que una relación funcione

Su ingrediente más

importante es la confianza

Los líderes deben

escuchar a los demás

Valorar a los demás

Respetar a los demás

Importante

Los líderes no pueden aferrarse a

paradigmas obsoletos, porque los pueden

paralizar mientras el mundo avanza. Es

importante que reconsideremos

continuamente nuestros paradigmas

respecto a nosotros mismos, al mundo que

nos rodea, a nuestras empresas y a otra

gente.

Uno de esos paradigmas, es que en muchas

organizaciones, la gente está más

pendiente del de arriba que del de abajo, y

lo que le preocupa es tener al jefe contento

El líder

Identifica y satisface las legítimas

necesidades de su gente

Un líder no debe nunca conformarse con la mediocridad

Para el líder es importante el servicio

y el sacrificio

Debería estar siempre más pendiente de las necesidades que de

los deseos

Para ser el primero hay que servir

Recorrido del liderazgo

Empieza con la voluntad, para que nuestras

acciones sean consecuentes con nuestras intenciones

Con la voluntad se elige el

amar

El amar sirve para identificar y satisfacer las

legítimas necesidades

de los que dirigimos

Al satisfacer las necesidades de los otros,

estamos llamados a servirles y

sacrificarnos por ellos

Gracias a ese servicio y sacrificio, estamos forjando nuestra

autoridad o influencia

Cuando se forja la autoridad

sobre la gente, nos ganamos el derecho a ser

llamados líderes

Qué es el liderazgo

Es necesario para que las relaciones humanas funcionen el elogiar a los demás, en forma

sincera y concreta

El liderazgo no es

cuestión de personalidad posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como

persona

El liderazgo no es una

cuestión de estilo, sino

de sustancia, es

decir de carácter

El liderazgo para que sea

verdadero hay que

ejercerlo con gozo, que es

una satisfacción

interior

Hay que tener la

convicción de estar

siguiendo los profundos e inmutables

principios de la vida

El líder en síntesis debe ser

Honrado y digno de confianza

Servir de ejemplo a los demás

Pendiente de los demás

Comprometido

Atento

Exigir responsabilidades

Tratar a la gente con respeto

Animar a la gente

Actitud positiva y entusiasta

Apreciar a la gente

El líder en síntesis debe ser

Paciente

Afable

Humilde

Respetuoso

Generoso

Indulgente

Comprometido