ladriases ltda

7/22/2019 Ladriases Ltda

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LADRIASES LTDA

GUILLERMO ALBERTO ARAQUE ARANGOJORGE WILLIAM CANO

Trabajo dirigido de grado presentado como requisitoparcial para optar al ttulo de Administrador de Empresas.


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DEDICATORIA

A Dios, por iluminar y ser mi soporte.

A mi esposa Roci, por que siempre tuvo fe en mis

capacidades y me apoy de manera incondicional en todo

momento, para alcanzar mis metas.

A mis hijos por su amor y ayuda constante.

A Jorge, por todos los momentos buenos y difciles por los

cuales tuvimos que pasar para alcanzar esta meta.


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DEDICATORIA

A Dios, por guiarme.

A mi esposa, por su apoy incondicional.

A Guillermo, por ser el complemento ideal en este trabajo.

JORGE CANO


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AGRADECIMIENTOS

Los autores expresan sus agradecimientos:

A los seores Javier Cuartas, Carlos Eduardo Cuartas propietarios de laladrillera ALFARERA BUENAVISTA S.A., al doctor Alfonso Sosa,ingeniero Juan David Vlez, ingeniero Jorge Mario Sierra, Over Gmez,Maria Elena Tobn y al doctor Roberto Abad Estrada de Lunsa.

A todas aquellas personas que en una u otra forma colaboraron en larealizacin de este trabajo.


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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIN

1. INVESTIGACIN DEL MERCADO

1.1 PARTICIPACIN DE LA INDUSTRIA LADRILLERA ANTIOQUEA1.1.1 BOGOT (OFICINA DE PRENSA DANE /10 DE OCTUBRE DE 05)1.1.2 INFORMACIN DE UNIDADES DE PRODUCCIN DE LAINSDUSTRIA LADRILLERA A NIVEL NACIONAL Y REGIONALANTIOQUIA.1.1.3 PRODUCCIN LADRILLOS A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DEANTIOQUIA

1.1.4 EL SECTOR LADRILLERO:1.1.5 EL PORQU DE LA UBICACIN DE LAS INDUSTRIAS EN ELVALLE DE ABURRA1.1.6 CMO SE FABRICA UN PRODUCTO DE CERMICA ROJA:1.2 MERCADO OBJETIVO.1.2.1 DESCRIPCIN DE CLIENTES POTENCIALES.1.2.2 PROVEEDORES DE MOLDES O BOQUILLAS.

1 2 3 ESTRATEGIAS DE MERCADEO


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2.7.1.2 EQUILIBRIO:2.7.1.3 LA PRESIN2.8 CADENA DE VALOR2.9 PLAN DE ACCIN

3. ANLISIS ADMINISTRATIVO

3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL3.2 PERFIL DE CARGOS:3.2.1.1 DESCRIPCIN DEL CARGO: GERENTEADMINISTRADOR3.2.1.2 DESCRIPCIN DEL CARGO: SECRETARIA AUXILIARCONTABLE3.2.1.3 DESCRIPCIN DEL CARGO: MENSAJERO MOTORIZADO3.2.1.4 DESCRIPCIN DEL CARGO: TCNICO

3.2.2 CARGOS:3.2.2.1 GERENTE - ADMINISTRADOR:3.2.2.2 SECRETARIAAUXILIAR CONTABLE3.2.2.3 MENSAJERO MOTORIZADO:3.2.2.4 TCNICO:3.3 ANLISIS ESTRATGICO3.3.1 MISION3.3.2 VISION3 3 3 VALORES


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4. ANLISIS ECONOMICO

4.1. PROYECCIN DE VENTAS EN $.4.2 PRESUPUESTO DE COMPRAS DE BOQUILLAS.4.3. PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN.4.4. PRESUPUESTOS DE SALARIOS.

4.5 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE PERSONAL POR MES.4.6 CUADRO DE DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES.4.7 PRESUPUESTOS DE INVERSION EN ACTIVOS FIJOS.4.8 LADRIASES BALANCE DE PRUEBA AO 01.4.9 NOTAS ACLARATORIAS BALANCE DE PRUEBA AO 01.4.10 FLUJO DE CAJA MENSUAL AO 001.4.11 NOTAS ACLARATORIASAL FLUJO DE CAJA.4.12 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AO 01 Y OO.

4.13 BALANCES GENERALES COMPARATIVOS AOS 01Y 00(EXPRESADOS EN PESOS).4.14 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AO 01 Y 00.4.15. BALANCES GENERALES COMPARATIVOS AO 02 Y 01(EXPRESADOS EN PESOS COLOMBIANOS).4.16 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AO 03 Y 02.4.17 BALANCES GENERALES COMPARATIVOS AOS 03 Y 02(EXPRESADOS EN PESOS COLOMBIANOS)4 18 MOVIMIENTO DE CAJA


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ANEXO # 12: VISTA DE MOLDE CO0 RAYADOR DELGADO YPESSTAA PROTECTORA DE MOLDEANEXO 13: MAPA DE PROCESOS LADRIASESANEXO 14: CICLO PHVA DEL SGCANEXO 15 ORGANIGRAMA LADRIASES LTDA.


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INTRODUCCIN

La empresa Ladriases Ltda. naci con l animo de buscar una solucinintegral a las falencias existentes en el suministro de moldes de extrusino boquillas y la asesora tcnica de los mismos en el sector industrialladrillero.

Para Ladriases Ltda. la compaa ALFARERA BUENAVISTA S.A. haservido como plataforma para su nacimiento y evolucin, pues estaplanta permiti que se realizaran todas las investigaciones pertinentes ala adecuacin ptima de los moldes es aqu donde se empez areconocer que la industria ladrillera necesitaba y exiga unacompaamiento ms profundo en el desarrollo de la cadena productiva.


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1. INVESTIGACIN DEL MERCADO

1.1 Participacin de la industria ladrillera Antioquea.

La industria constructora antioquea participa en un 12 % del PIB lo queequivale a un cerca de 132.993 millones de pesos anuales para el mismoperiodo, lo cual la hace bastante atractiva en trminos de cantidad dedinero. Uno de los rublos importantes en el sector constructor es lafabricacin del ladrillo la cual se estima en un facturado mensual de 7.000millones de pesos mensuales. 1

1.1.1 Bogot (Oficina de Prensa DANE 10 de octubre de 2005).

El producto interno bruto del sector de la construccin totaliz en elsegundo trimestre de 2005 un total de 1.108.278 millones de pesos de1994, lo representa el 5,10 por ciento del PIB total.

El PIB de la construccin creci el 7,75 por ciento. De igual forma, lossubsectores de edificaciones y obras civiles registraron incrementos del8,86 por ciento y del 5,40 por ciento, respectivamente.


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El rea licenciada decreci el 7,49 por ciento. En contraste, el rea nuevadel Censo de Edificaciones aument el 1,85 por ciento.El rea licenciada de vivienda y el rea iniciada para vivienda del Censode Edificaciones reportaron disminuciones del 7,70 por ciento y del 0,54por ciento, respectivamente. De otro lado, el valor de los crditos (aprecios Bogot (Oficina de Prensa DANE 10 de octubre de 2005). Elproducto interno bruto del sector de la construccin totaliz en el segundotrimestre de 2005 un total de 1.108.278 millones de pesos de 1994, lorepresenta el 5,10 por ciento del PIB total.

El PIB de la construccin creci el 7,75 por ciento. De igual forma, lossubsectores de edificaciones y obras civiles registraron incrementos del8,86 por ciento y del 5,40 por ciento, respectivamente.

Las licencias de construccin aprobadas registraron un incremento del14,02 por ciento. Por su parte, el rea nueva o iniciada obtenida a partirdel Censo de Edificaciones, aument el 2,62 por ciento.

El rea licenciada para vivienda present crecimiento del 17,89 por ciento.De igual forma, el rea nueva para vivienda del Censo de Edificacionesregistr un crecimiento del 0,63 por ciento. El valor de los crditosindividuales (a precios constantes de 1994) desembolsados para la


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Fuente: DANEDireccin de Sntesis y Cuentas NacionalesppreliminarII trimestre (2005 / 2004)

Al comparar el segundo trimestre de 2005 y el mismo perodo de 2004, elPIB del sector de la construccin creci el 7,75 por ciento. En losacumulados anuales (doce meses) registr una variacin positiva del 9,07por ciento (grfico 1.2).

Grfico 1.2PIB de construccin (serie desestacionalizada)

Variacin anual y doce meses1997 (I trimestre) - 2005 (II trimestre)p

7,75

9,07

-25

-15

-5

5

15

25

Variacinporcentu

Variacin anual

Variacin doce meses


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1.1.2 INFORMACIN DE UNIDADES DE PRODUCCIN DE LAINSDUSTRIA LADRILLERA A NIVEL NACIONAL Y REGIONALANTIOQUIA.

Esta informacin se recopilo de acuerdo a las necesidades de la industriasector ladrillera ya que es de vil importancia para adoptar medidasnecesarias para la estabilidad y progreso.

TOTAL DEPARTAMENTOTOTAL

TON/MESTOTAL

UNID/MES27 ANTIOQUIA 41.176 6.876.40520 EJE CAFETERO 8.316 1.388.71814 META 1.981 330.744

28 TOLIMA 2.446 408.47429 HUILA 5.715 954.455214 NARI O 3.789 632.795266 VALLE DEL CAUCA 42.816 7.150.19620 SANTANDER DEL SUR 11.261 1.880.587

115 CUNDINAMARCA 158.393 26.451.6319 ZONA CARIBE 23.179 3.870.83510 NORTE DE SANTANDER 19.972 3.335.381


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1.1.3 PRODUCCIN LADRILLOS A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DEANTIOQUIA

ANTIOQUIA TOTAL TOTAL# Nombre Tn/mes UNID/MES1 TEJAR SANTA CECILIA 2.720 454.222

2 LADRILLERA SANTA RITA LTDA. 1.979 330.5603 LADRILLERA DELTA LTDA. 904 150.9684 LADRILLERA SAN CRISTOBAL 4.200 701.4005 LADRILLERA NACIONAL 3.000 501.0006 LADRILLERA ALTAVISTA 3.420 571.1407 LADRILLERA EL DIAMANTE 950 158.6508 LADRILLEROS ASOCIADOS 5.000 835.000

9 ALFARERA BUENA VISTA 5.500 918.50010 TEJAR EL NORAL 1.407 234.98611 ALCARRAZA LTDA. 1.800 300.60012 FRM EXPLOTALLENOS (LA GLORIA) 2.000 334.00013 TEJAR SAN JOSE 4.200 701.40014 GALPON ANTIOQUIA 2.700 450.90015 LADRILLERA DEL VALLE I 560 93.520


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PRODUCCIN LADRILLOS A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA

5%4%

2%

8%

6%

7%

2%

10%

11%3%3%

4%

8%

5%

1%

1%

2% 2%

3%

4%

1%

1%

1%

2%

1%

3% 1%

TEJAR SANTA CECILIALADRILLERA SANTA RITA LTDA.LADRILLERA DELTA LTDA.LADRILLERA SAN CRISTOBALLADRILLERA NACIONALLADRILLERA ALTAVISTA

LADRILLERA EL DIAMANTELADRILLEROS ASOCIADOS

ALFARERA BUENA VISTATEJAR EL NORAL

ALCARRAZA LTDA.FRM EXPLOTALLENOS (LA GLORIA)TEJAR SAN JOSEGALPON ANTIOQUIALADRILLERA DEL VALLE ILADRILLERA DEL VALLE IILADRILLERA EL AJIZALLADRILLERA LOS CEDROS

GALPON MEDELLINLADRILLERA LA PAMPACERAMITEC (TEJAR SAN JOSE)CERAMICAS ARAGON S. A.

ALFARERA PUEBLO VIEJOLA FERREIRA S. A.CALIFORNIA LTDA.

AMBALAALFARERA JAMAICA

*Informacin suministrada por la Asociacin de Ladrilleras Unidas de Antioquia Lunsa


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1.1.4 El sector Ladrillero:

Los gigantescos galpones ladrilleros que por ms de 60 aos dominaronlos predios limtrofes entre Itag, Guayabal y la parte corregimiento deBeln estn desapareciendo.

La crisis del sector de la construccin toc tambin las puertas de laindustria ladrillera y acab con dcadas de prosperidad de LadrilleraCastilla, Tejares Altavista, Ladrillera La Margarita, Galpn Guayabal,Ladrillera Nutibara, Tejar Guayabal, Ladrillera San Fernando, Tejar SantaGertudris y Tejar El Pomar, el ltimo en cerrar.

Entre 1995 y 2000 no hubo nada qu hacer. La produccin se congel por

la baja demanda y los que no se tecnificaron, desaparecieron.

Los que subsistieron terminaron ese quinquenio utilizando el 50 por cientode la capacidad instalada y con los precios congelados. Hoy en da lasladrilleras estn trabajando al cien por ciento.

En los ltimos cinco aos el negocio ha ido saliendo de la crisis pero que


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ladrillo rojo: concreto vaciado y los bloques de cemento que, son unaalternativa pero calientan demasiado en verano y congelan los ambientesen invierno.

Las condiciones actuales de mercado y la competencia han variado laforma de comercializar este producto. se pide producto con valor

agregado: buena resistencia y excelente acabado.

1.1.5 El porqu de la ubicacin de las industrias en el Valle deAburra

Los productos de cermica roja tienen un alto peso especfico y un bajocosto unitario, lo que los hace especialmente vulnerables a sobrecostos.(Ej.: Transporte de Materia Prima o de productos terminados.)

1.1.6 Cmo se fabrica un producto de cermica roja: Materia Prima:Se obtiene bien por extraccin en minas a cielo abierto o recibiendomateriales de excavaciones para obras civiles. Impactos en obtencin dematerias primas: Los de cualquier explotacin a cielo abierto: materiaorgnica del suelo, flora, fauna, erosin, sedimentacin, materialparticulado, paisajismo.


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1.2 Mercado objetivo.

1.2.1 Descripcin de clientes potenciales.

Las ladrilleras que se encuentran en Altavista, San Cristbal, Itag yAmaga, tienen falencia en la asistencia tcnica y en la mejora de suproduccin ya que presentan baja duracin en los moldes de extrusin oboquillas y altos desperdicios debido al mal manejo de los mismos.

1.2.2 Proveedores de moldes o boquillas.

Los proveedores son cuatro talleres radicados en la ciudad de Medellncuya actividad bsica no es la fabricacin de moldes lo tienen como unaactividad adicional a sus actividades industriales. Debido a que la

fabricacin de moldes, no es su actividad principal y no es suespecializacin incurre a que sus clientes tengan demasiadosextracostos por la falta de asesora correcta.

Los proveedores han manifestado en repetidas ocasiones que es unanecesidad el tener un canal de distribucin que les subsane estanecesidad es decir tener la asistencia tcnica de una persona conocedorade la fabricacin del ladrillo, esto se considerara un valor agregado de


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Stock de boquillas.

Se presenta con mucha frecuencia que al solicitar la boquilla esta no estaa disposicin retrazando con ello el programa de produccin de laladrillera. Es entonces vital mantener un stock moderado de las boquillas.

1.2.3. ESTRATEGIAS DE MERCADEO.

En el sondeo de mercado se detectaron las siguientes necesidades quecomplementan las estrategias propiamente dichas.

1.2.3.1 Producto: Basados en el conocimiento de distintas empresascon visitas al 75 % del mercado regional, de los cuales todosutilizan distintos moldes, a pesar de ser la misma referencia (

diferencia de medidas). Aludiendo que es un distintivo de lasdems no teniendo en cuenta requerimientos que hace laindustria de la construccin los cuales varan tanto medidasinternas como externas. No es lo mismo producir un molde paraladrillos internos (divisiones), que un molde para ladrillosexternos (fachada), pues estos deben de cumplir unas normasexigidas por la industria de la construccin y por ende unacompensacin distinta con la cual se unificaran criterios pues


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El sector ladrillero a venido mejorando su tecnologa a travsdel tiempo implementando nuevos equipos y mejorando suinfraestructura en la ultima dcada De acuerdo a nuestrainvestigacin hemos notado que el sector ladrillero no tiene elpersonal idneo.

1.2.3.7 Precio:El precio final de la boquilla que no se vera afectadapor la forma como se piensan comercializar estas ya que losladrilleros estn dispuestos a pagar un sobre costo del mismopara Quitarse el dolor de cabeza de estar teniendodesperdicios por una boquilla mal calibrada o compensada.Teniendo en cuenta que vamos a hacer una intermediacinentre el productor y la compaa ladrillera sobre el anlisis

tcnico de cual es el molde mas adecuado para cada empresaya que estas deben cumplir unas normas tanto para la industriade la construccin como para el sector ladrillero.

TABLA DE PRECIOS DE NUESTROS PROVEEDORES

EMPRESA TIPO DEMOLDE

PRECIO


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por la falta de un conocimiento tcnico y adecuado de losmoldes que se utilizan.

* QUE ES LUNSA Y CUALES SON SUS OBJECTIVOS: Es LaAsociacin de Ladrilleras Unidas de Antioquia - Lunsa desarrolla susactividades en todo el territorio nacional de la Repblica de Colombia ytiene su domicilio principal en la ciudad de Medelln. Lunsa es unaAsociacin de derecho privado, sin nimo de lucro.

La Asociacin tendr por objeto el desarrollo de todas las actividadesdirigidas al beneficio comn de los fabricantes de ladrillos y productossimilares y complementarios, con la finalidad de estimular, promover,desarrollar, organizar y racionalizar esta industria y prestarle servicios,especialmente en aquellas reas que no pueden ser cubiertas con el solo

esfuerzo de cada unidad empresarial aisladamente. En cumplimiento deestos propsitos, la Asociacin podr:

1. Servir como mediadora entre sus afiliados, a fin de evitar lacompetencia desleal y allanar las diferencias que pudieren presentarseentre ellos.

2. Preparar o ayudar a que se preparen estudios estadsticos y


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10. Prestar a los fabricantes de ladrillo servicios de asesora en lasdiversas reas de su actividad, ya sea tcnica, administrativa, laboral,legal, fiscal, o de cualquier otra ndole.

11. Desarrollar todas las actividades que conduzcan a la racionalizacinde los costos de la industria ladrillera.

La Asociacin podr adems, participar en compaas u otrasasociaciones que tengan similares o complementarios objetivos, as comoinvertir sus reservas y recursos disponibles en bonos y papeles de crdito,oficiales o privados y en acciones de sociedades annimas.


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2. ANALISIS TCNICO

2.1 FACTORES TCNICOS

El desarrollo de la produccin, con miras a un resultado de xito, se debefundamentar base al criterio de la interaccin entre la teora y la prctica,hecho ste que nos conduce a la mxima filosfica de que la prctica esel nico criterio de la verdad.

Entrando, pues en materia de nuestro trabajo:

LA EXTRUCCIN:

Vamos a tomar como factores bsicos de referencia los dos elementos,

de cuya interaccin, depende el xito del proceso:

a. La aplicacin del binomio HOMOGENEIDAD EQUILIBRIO: esto consiste en molinos bien paralelos ycalibrados a 2 milmetros bsicamente. Y con respecto alEQUILIBRIO se trata de hacer el control tcnico y muyespecializado, practicando los factores Desplazamiento,Altura y Conicidad.


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2.3 DISTRIBUCIN EN PLANTA

LADRIASES S.A. se encuentra ubicada sur occidente del Valle de Aburra,en el barrio Beln Aguas fras , corregimiento de Altavista, con direccincalle 31AA # 106-29, dentro de las instalaciones de la empresaALFARERA BUENAVISTA S.A.

Quien nos ofreci en arriendo un piso de 42 metros cuadrados en unsegundo nivel cuyas medidas son : Una oficina de 3 metros de largo por4.80 metros de ancho, un bao social de 1 metro largo por 3.60 metros deancho, una cocineta de 1.00 metro de largo por 1.20 metros de ancho, unpasillo de 4 metros de largo por 1.20 metros de ancho y una bodega parael almacenamiento de 3 metros de largo por 6 metros de ancho.

La oficina cuenta con:

Un escritorio: 0.60 m x 1.20 m, una silla secretarial giratoria estndar, unalnea telefnica independiente conectada a un PBX con conexin aInternet, un centro de computo que consta de una mesa 0.60 m x 1.20m, Un computador completo: monitor, cpu, teclado, impresora y mouse.

La bodega cuenta con:


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Asocindolos a la participacin existente en la industria de laconstruccin, estos han empezado a establecer una serie de normas talescomo:

2.4.1.2 ANLISIS DE TERMO DIFERENCIALES

Con el cual se puede analizar si la temperatura a la cual ha sido expuestoel ladrillo es la ideal (850-900) grados, adems, se puede definir queeste no se va a desmoronar con el tiempo al hacer contacto con el medioambiente.

2.4.1.3 ANLISIS DE TERMO RESISTENCIA

Con el cual se define si el ladrillo cumple con las especificaciones

tcnicas de resistencia requeridas por el constructor.

(ver anexo #7)

2.4.1.4 ESPECIFICACIONES LONGITUDINALES

Estas son conocidas tanto por el fabricante del ladrillo como por elconsumidor final teniendo en cuenta los distintos tipos de materia prima


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2.4.1.5 FACTORES DIFERENCIALES

Cada uno de los Proveedores posee factores diferenciales como:

Moldes con Rayadores con Pestaa protectora de la plancha quesirve para ubicar el mismo, con el fin de evitar el desgasteprematuro de esta. Ubicacin de salida de la extrusora horizontal.Duracin 140.000 piezas.

Moldes con Rayadores con lneas ms anchas y profundas sinpestaa, lo cual hace que la plancha tenga un desgaste prematuro.Ubicacin de salida de la extrusora horizontal. Duracin 150.000piezas.

Moldes con Rayadores removibles, los cuales permiten un cambiogeneral del molde sin necesidad de enviarlo al taller paramantenimiento, por un perodo ms largo, pues su duracin esaproximadamente 180.000 piezas. Ubicacin de salida de laextrusora horizontal.

Moldes con Rayador con lneas ms pequeas sin pestaa, lo cualincide para el desgaste prematuro de su plancha. Duracin


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2.5. PLAN DE PRODUCCIN:

Segn los estudios realizados por Ladriases Ltda. en Antioquia seproducen 8.700.000 ladrillos, teniendo en cuenta que un molde tiene unavida til de 130.000 a 150.000 unidades, podramos decir que serequieren para este mercado aproximadamente 83 moldes.

Es importante resaltar que cada una de estas empresas produce de 5 a10 referencias distintas, lo que hace que en el mercado de los moldes semanejen un aproximado de 75 referencias.

Querindose decir que del 100% de este mercado el 25% de lasempresas hacen sus propios moldes de forma emprica, el 25% tieneproveedores de otras ciudades y el 50 % restante lo manejan los cuatro

principales proveedores locales. Los cuales son nuestros proveedores,es decir que Ladrases Ltda esta manejando el 50% restante de estemercado, siendo este un aproximado de 44 moldes de los cuales semanejan 10 referencias de los moldes ms comunes.

# Nombre Unid/MesMoldes

Utilizados

1 TEJAR SANTA CECILIA 454,222 4


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19 GALPON MEDELLIN 301,101 3

20 LADRILLERA LA PAMPA 350,7 3

21 CERAMITEC (TEJAR SAN JOSE) 73,48 2

22 CERAMICAS ARAGON S. A. 117,485 2

23 ALFARERA PUEBLO VIEJO 100,233 2

24 LA FERREIRA S. A. 166,583 2

25 CALIFORNIA LTDA. 66,8 2

26 AMBALA 292,317 327 ALFARERA JAMAICA 49,198 2

27 TOTAL 8.697.973 83

2.6 POLITICAS DE INVENTARIOS


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15*20*40 VERT L $ 920,00 2 115*20*40 VERT R $ 920,00 *CHAPA LISA 1*10 $ 430,00 *CHAPA LISA 1*12 $ 430,00 *8*20*40 R $ 540,00 2 18*20*40 L $ 630,00 1

TOTAL 30 14

2.7 POLTICAS DE CALIDAD

Por el alto compromiso de Ladriases con la industria Antioquea comointegradores de productos en el rea de distribucin de moldes yadecuacin de los mismos para el departamento de produccin industrial

de ladrillos, nos obliga a soportar nuestros servicios con los siguientescriterios bsicos: el mejor tiempo de respuesta, la reduccin dereclamaciones, un personal tcnico altamente capacitado, la transferenciade apoyo logstico a la industria, la satisfaccin de necesidades ycomprometindonos con un alto grado de desarrollo en las polticas degestin de la calidad.Por eso somos concientes que por medio de este mejoramiento se vaasegurar nuestra permanencia en el mercado.


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diferenciadora diminuta el cual consta de las siguientes medidas10.2*20.2 mm y con salida de extruccin horizontal.

Tacos de 74mm* 50mm con un espesor de 1 pulgada, 1 taco de74*50 con un espesor de 1.5 pulgada con resistencia a laabrasin de 60 rowell web, dichos tacos tienen una inclinacin de6 grados con el fin de garantizar el desplazamiento normal de laextruccin.

Turcas para fijar los tacos de 7/8 las cuales van fijos en la portataquera esto con el fin de sujetar los tacos.

ngulos de 1*1/4 de largo de 15 cm estos se sujetan con 2 tornillosde 3/8*1 a la plancha.

Platina de 20cm de *2.5 pulgadas la cual es utilizada parasujetar el porta tacos.

Arturo Hernndez

Plancha con platina en hierro (1 pulgada de espesor y con unancho de 31 Cm y de largo de 40 Cm).

Porta taquera: en acero de 20-40* pulgada con un largo de 20cm. Soldadura: 7018 para la unin de las juntas. Tornillos de 3/8 *1.5 pulgadas grado 8. Rallador removible en acero templado con 60 rowell well de


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Ignacio Bustamante

Plancha con platina en hierro (1 pulgada de espesor y con unancho de 31 Cm y de largo de 40 Cm).

Porta taquera: en acero de 20-40* pulgada con un largo de 20cm. Soldadura: 7018 para la unin de las juntas. Tornillos de 3/8 *1.5 pulgadas grado 8. Rallador removible en acero templado con 60 rowell well de

resistencia con pestaa protectora con posicin vertical para laplancha y ralla diferenciadora amplia el cual consta de lassiguientes medidas 10.2*20.2 mm.

2 Tacos de 74mm* 50mm con un espesor de 1 pulgada , 1 tacode 74*50 con un espesor de 1.5 pulgada con resistencia a laabrasin de 60 rowell web, dichos tacos tienen una inclinacin de 6

grados con el fin de garantizar el desplazamiento normal de laextraccin. Turcas para fijar los tacos de 7/8 las cuales van fijos en la porta

taquera esto con el fin de sujetar los tacos. 2 ngulos de 1*1/4 de largo de 15 cm estos se sujetan con 2

tornillos de 3/8*1 a la plancha. Platina de 20cm de *2.5 pulgadas la cual es utilizada para

sujetar el porta tacos.


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Platina de 20cm de *2.5 pulgadas la cual es utilizada parasujetar el porta tacos.

Turcas para fijar los tacos de 7/8 las cuales van fijos en la portataquera esto con el fin de sujetar los tacos.

ngulos de 1*1/4 de largo de 15 cm estos se sujetan con 2 tornillosde 3/8*1 a la plancha.

Con lo anterior se esta demostrando que con cada uno de losproveedores se les esta garantizando y conservando su prototipodiferenciador, lo que se ha hecho es unificar criterios para la medidaexterna del molde en el momento de la fabricacin del ladrillo evitandocon esto que la industria de la construccin se le presenten problemas enel momento de utilizar el producto.

Gracias a la adecuacin y estandarizacin de los moldes con nuestrosproveedores, Ladriases Ltda. garantiza un porcentaje muy bajo en ladevolucin de los mismos evitando con esto perdidas de tiempo y materiaprima tanto para el proveedor como para el consumidor final

A continuacin se describen los pasos ms importantes que se debetener en cuenta en la adecuacin del molde. Vamos a tomar como


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b. ALTURA: essta nos lleva al molde ya que si no tiene la suficientepuede presentar fisuras que no se ven despus del secado.

c. CONOCIDAD: es la que debe tener un molde en el momento de sucolocacin en marcha , pues esto permite el libre desplazamientode la materia prima en su extruccion fina. Estos movimientos sehacen previa observacin y anlisis del plano de velocidad de

salida que nos da la mquina.

Del punto de Equilibrio que se logre, bueno, mejor ptimo; quedapreparado el ladrillo para resistir el impacto violento de la contraccin;impacto ste que vara segn la plasticidad de la arcilla.

2.7.1.3 El otro factor clave, es la presin este manmetro permiteestablecer un rango promedio, dentro del cual se pueden calibrar lasboquillas o moldes, a travs de los factores, desplazamiento, altura yconicidad, ya que los moldes boquillas estn diseados para tal fin.

2.10 CADENA DE VALOR

(Ver Anexo # 13)


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3. ANLISIS ADMINISTRATIVO:

3.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

(Ver anexo # 15 Organigrama)

3.2 PERFIL DE CARGOS:

3.2.1.1 DESCRIPCIN DEL CARGO: GERENTE ADMINISTRADOR:

EDUCACIN: Alto nivel educativo, universitario EXPERIENCIA: Importante, mnimo dos aos. COMPLEJIDAD: La tarea es compleja, pero con los conocimientos

puede volverse sencilla, capacidad de toma de decisiones.

ESFUERZO MENTAL: alto GRADO DE ATENCIN REQUERIDO: Mximo ESFUERZO VISUAL: Persona con buena visin para supervisar

los trabajos del personal de la empresa y la calidad de losproductos.

ESFUERZO FISICO: inicialmente alto. HABILIDAD MANUAL REQUERIDA: normal


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3.2.1.4 DESCRIPCIN DEL CARGO: MENSAJERO MOTORIZADO

EDUCACIN: Bsica Secundaria EXPERIENCIA: Mnimo dos aos COMPLEJIDAD: Normal ESFUERZO MENTAL: Normal GRADO DE ATENCIN REQUERIDO: Medio alto ESFUERZO VISUAL: Normal alto ESFUERZO FISICO: Medio alto HABILIDAD MANUAL REQUERIDA: Persona manualmente

diestra RESPONSABILIDAD POR MANEJO DE VALORES: Persona de

honorabilidad reconocida. CONDICIONES AMBIENTALES: Persona capaz de

desempearse en ambiente de trfico y ruido. SALARIO: $ 500.000

3.2.1.4 DESCRIPCIN DEL CARGO: TCNICO

EDUCACIN: Universitario (Ingeniera Administrativa)


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Manejar el personal de la empresa y coordinar sus diferentesactividades.

Capacitar al personal de la empresa, y disponibilidad para supropia capacitacin (en todas las reas de la empresa)

Poseer las tres grandes habilidades gerenciales: habilidadconceptual (capacitacin y lectura), habilidad tcnica (experto enel proceso productivo) y habilidad humana (asignar funcionesentre los diferentes miembros de la empresa).

Analizar con su Contador los estados Financieros. Administrar los recursos econmicos. Manejar las compras de la empresa. Desarrollar acciones de mercadeo, que permitan ubicar el

producto en los sitios de demanda. Planear, organizar, dirigir y controlar las diferentes actividades de

la empresa. Definir los procedimientos y responsabilidades. Verificar y controlar el manejo del banco y del efectivo. Programar los pagos. Efectuar el proceso de seleccin del personal de la empresa. Realizar las cotizaciones.


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3.2.2.5 MENSAJERO MOTORIZADO:

Realizar diligencias bancarias. Entregar documentacin a los clientes, proveedores a las

personas entidades que se le indiquen. Conocer la nomenclatura del rea Metropolitana de Medelln. Distribuir los productos a los clientes. Realizar las diligencias asignadas por la empresa. Elaborar reporte de las diligencias. Ser interlocutor entre los clientes, proveedores y la empresa. Conocer los productos y sus especificaciones segn la necesidad. Mantener su moto en estado ptimo para trabajo pesado.

3.2.2.4 TCNICO:

Conocer todo el funcionamiento de la empresa en especial elproceso productivo.

Conocer bien todos los productos de la empresa (especificacionestcnicas, las cuales son la esencia del buen desarrollo de laempresa):

Conocer especificaciones y adecuaciones de moldes.


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3.3.2 VISION

Ser la empresa lder en la adecuacin de moldes y distribucin de equipospara el rea de produccin de tal forma que la integracin de productos lebrinde soluciones a la industria de Antioquia y Colombia.

Ofrecer el conocimiento tcnico en nuestros productos brindando un

servicio gil y oportuno, contando con un grupo humano altamentecapacitado y comprometido ntegramente, que en alianza con nuestrosproveedores los cuales tendrn como propsito comn la satisfaccin delos clientes y as contribuir con su desarrollo.

Garantizar nuestra permanencia gracias a la flexibilidad y capacidad deasumir nuevas tecnologas y adaptarlas a nuestro medio.

3.3.3 VALORES

RESPETO

CUMPLIMIENTO.

HONESTIDAD.


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producto de optima calidad que cumplan con los parmetros exigidos porla industria de la construccin.

LUNSA: La Asociacin de Ladrilleras de Antioquia, conformada por las27 principales ladrilleras del departamento y su fin primordial esacompaar a cada una de estas en todo su proceso productivo.

ALFARERA BUENAVISTA: Empresa radicada en la ciudad de Medelln,barrio Beln aguas fras del corregimiento altavista. La cual ha servidocomo plataforma para el nacimiento y evolucin de LADRIASES, pueses en esta en donde se empez a reconocer que la industria ladrilleranecesitaba y exiga un acompaamiento ms profundo en el desarrollode la cadena productiva permitiendo que en su planta se realizaran todaslas investigaciones pertinentes a la adecuacin ptima de los moldes.

3.5 ESTUDIO LEGAL.

Modelo de minuta de una sociedad limitada:

En la ciudad de Medelln, departamento de Antioquia, Repblica deColombia, el primero de diciembre del ao dos mil seis, los seores


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reforma, prolongar dicho trmino o disolver extraordinariamente lasociedad, antes de que dicho trmino expire.

Artculo 5: el capital de la sociedad es la suma de $30.000.000.

Artculo 6: cuotas: El capital social se divide en diez cuotas o acciones deun valor nominal de tres millones de pesos, capital y cuotas que se

encuentran pagadas en su totalidad de la siguiente forma: el socioGuillermo Alberto Araque , suscribe el cincuenta por ciento en cincocuotas de valor nominal y paga en efectivo el valor de $15.000.000. Elsocio Jorge William Cano suscribe el cincuenta por ciento y paga enefectivo el valor de $15..000.000. as los aportes han sido pagadosntegramente a la sociedad.

Artculo 7: Responsabilidades: la responsabilidad de cada uno de lossocios se limita al monto de sus aportes.

Artculo 8: Aumento del capital: el capital de los socios puede seraumentando por nuevos aportes de los socios, por la admisin de nuevossocios o por la acumulacin que se hicieron de utilidades pordeterminacin de comn acuerdo de los socios.


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Artculo 12: La sociedad tendr un gerente, Le corresponde al gerente enforma especial la administracin y representacin de la sociedad, ascomo el uso de la razn social con las limitaciones contempladas en estosestatutos. En particular tendr las siguientes funciones

Artculo 13: inventarios y Balances: mensualmente se har un Balancede prueba de la sociedad. Cada ao a 31 de Diciembre se cortarn las

cuentas, se har un inventario y se formar el Balance de la junta desocios.

Artculo 14: Reserva Legal: aprobado el Balance y dems documentos,de las utilidades lquidas que resulten, se destinar un 10% de reservalegal.

Articulo 15: La sociedad se disolver por:1. La expedicin del plazo sealado para su duracin.2. La prdida de un 50% del capital aportado.3. Por acuerdo unnime de los socios.4. Cuando el nmero de socios exceda de veinticinco.

5. Por dems causales sealadas en la ley.


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3.5.1 IR A LA NOTARA:

El valor que se debe pagar en la Notara para un capital de $30.000.000,es de $345.000, all procedern a hacerle lo siguiente:

Le transcribirn su minuta conformando as la Escritura Pblica,firmada por el notario con los sellos respectivos y adicionalmente

por los socios con la cdula y sus huellas.

3.5.2 REALIZAR EL PAGO DEL IMPUESTO DE REGISTRO SOBRE LAESCRITURA:

Realizar el pago del impuesto de registro sobre la escritura deconstitucin en la oficina de Rentas Departamentales, edificio Antioquia

en la avenida Primero de Mayo con Palac en Medelln.

3.5.3 ADQUIRIR EL FORMULARIO DE MATRCULA MERCANTIL:

Adquirir en la Cmara de Comercio el formulario de MatrculaMercantil Sociedades Comerciales, el cual tiene un costo de$4.000, posteriormente debe presentar en la ventanilla de lacmara de comercio de Medelln.


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3.5.4 REGISTRO DE LIBROS DE COMERCIO:

Estn compuestos por los libros de contabilidad, libros de actas, libros deregistro de aportes, comprobantes de las cuentas, los soportes decontabilidad y la correspondencia relacionada con sus operaciones.

Una vez matriculada la sociedad o empresa, el propietario de esta o elrepresentante legal debe presentar y solicitar el registro de los libros decomercio, con carta dirigida a la Cmara de Comercio y diligenciar elformulario de solicitud respectivo. Los libros son los siguientes:

Libro auxiliar: se lleva para registrar detalladamente en ordencronolgico las cuentas principales, totalizando dbitos, crditos ysaldo que pasa al final de cada perodo al libro diario y al libro

mayor, este libro no requiere ser registrado en la Cmara deComercio.

Libro caja diario: en este libro se pasan las operacionescontables en orden cronolgico, en forma individual o porresmenes que no excedan de un mes.

Libro mayor: en este libro se pasan las operaciones por cuentasutilizando el sistema de partida doble; permitiendo establecer el


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Los pasos a seguir en la Cmara de Comercio:

Llevar el formato, la carta y los libros en cualquier taquilla de laCmara de Comercio.

Pagar los derechos de inscripcin de los libros. Al momento decancelar le entregarn el recibo de pago con el cual podr reclamar

los libros registrados, en la fecha que all se indica. Actualmentecada libro tiene un costo de $20.000. Cuando le entreguen los libros, verifique que la primera pgina de

cada libro registrado este sellado por la Cmara de Comercio yrubricadas todas las dems.

3.5.5 IR A LA DIAN:

Ir a la Administracin de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), paraque obtenga el nmero de identificacin tributaria (NIT), el cual esnecesario para identificarse en el desarrollo de las actividadescomerciales. Para este nmero de identificacin, el cual es expedido enuna tarjeta, se debe realizar el trmite correspondiente en la DIAN, que seencuentre en el municipio donde se est domiciliado. Pasos a seguir:


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Simultneamente con la solicitud del formulario RUT, usted puede solicitarel formulario para que la DIAN le autorice la numeracin para las facturasque usar en su negocio.

3.5.6 AFILIACIN A LA ASEGURADORA DE RIESGOSPROFESIONALES (ARP):

Algunas de ellas son: el ISS, Colmena, Suratep, entre otros. Los pasos aseguir son:

Una vez elegida la ARP, el empleador debe llenar una solicitud devinculacin de la empresa al sistema general de riesgos pr5ofesionales, lacual es suministrada sin ningn costo por la ARP, dependiendo el grado yla clase de riesgo de las actividades de la empresa, ellos establecen la

tarifa de riesgo la cual es un porcentaje total de la nmina y debe serasumida por el empleador, dicho valor se debe pagar cada mes.

Adicionalmente debe vincular a cada trabajador, llenando la solicitud devinculacin del trabajador al sistema general de riesgos profesionales.

3.5.7 RGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL:


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Ya vinculado se debe pagar mensualmente el 13.5% del salariodevengado por el trabajador, dicho valor se divide en cuatro y de estas elempleador paga tres y una el trabajador.

3.5.9 APORTES PARAFISCALES

Son pagos a que est obligado todo empleador a cancelar sobre el valor

de la nmina mensual a travs de las cajas de compensacin familiarpara: Subsidio familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF)y SENA.

Para realizar la respectiva inscripcin, se debe adquirir un formulario en laCaja donde desea afiliarse (Comfama o Confenalco), donde le entregarnadjunto el formulario de afiliacin al ICBF y al SENA.

Los pasos para la afiliacin de la empresa son:

Presentar solicitud escrita, suministrada por la Caja de CompensacinFamiliar, donde conste: domicilio, NIT, informacin sobre si estaba afiliadoo no a alguna caja de compensacin familiar. A la solicitud se le debeanexar lo siguiente:


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o 2% para el SENA.o 3% para el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar.o 4% para la Caja de Compensacin Familiar.

3. 6 ESTUDIO SOCIAL:

3.6.1 MEDIO SOCIO-ECONMICO

DEMOGRAFA. El corregimiento cuentas con 14.000 habitantes, poseecuatro sectores: Corazn, aguas fras, altavista y manzanillo cada unocon una poblacin de 1.500, 2.500,9.000 y 1.000 habitantesrespectivamente.

3.6.2 ECONOMIA:Las economa de los tres sectores, se mueven bajo

los siguientes parmetros.- dependencia del empleo externo del corregimiento.-En la parte baja trabajan en la ladrillera, principal fuente de empleo,areneras y el club el rodeo.-Se da una produccin agrcola en las partes altas, en donde se observadeferentes cultivos de pltano, caf, hortalizas y verduras.

LADRIASES contribuye a la generacin de nuevos empleos ya que por


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4. ANLISIS ECONOMICO:

Ver archivo adjunto Proyecto Contable

4.1. PROYECCIN DE VENTAS EN $.4.2 PRESUPUESTO DE COMPRAS DE BOQUILLAS.4.3. PRESUPUESTO DE GASTOS DE OPERACIN.

4.4. PRESUPUESTOS DE SALARIOS.4.5 PRESUPUESTOS DE GASTOS DE PERSONAL POR MES.4.6 CUADRO DE DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES.4.7 PRESUPUESTOS DE INVERSION EN ACTIVOS FIJOS.4.8 LADRIASES BALANCE DE PRUEBA AO 01.4.9 NOTAS ACLARATORIAS BALANCE DE PRUEBA AO 01.4.10 FLUJO DE CAJA MENSUAL AO 001.

4.11 NOTAS ACLARATORIASAL FLUJO DE CAJA.4.12 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AO 01 Y OO.4.13 BALANCES GENERALES COMPARATIVOS AOS 01Y 00(EXPRESADOS EN PESOS).4.14 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AO 01 Y 00.4.15. BALANCES GENERALES COMPARATIVOS AO 02 Y 01(EXPRESADOS EN PESOS COLOMBIANOS).4.16 ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO AO 03 Y 02.


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ANEXOS


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ANEXO # 1

VISTA DE MOLDE LADRILLO 10*20*40 RAYADO HORIZONTAL :DESPLAZAMIENTO


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ANEXO # 2

VISTA MOLDE LADRILLO 10*20*40 RAYADO HORIZONTAL: ENFOQUEDE MEDIDA DE ALTURA DE PORTA TACOS


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ANEXO # 3

VISTA MOLDE 10*20*40 RAYADO HORIZONTAL: ENFOQUE DECONICIDAD 6


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ANEXO 4DIAGRAMA DE FLUJO

CONTACTOPERSONALTELEFONICO

CLIENTE VISITATECNICA

Observa

REVISIO

N DE

REVISIO

N DE

OBSERVAC

IONES

TCNICAS

OBSERVAC

IN DEL

REVISIO

N

TCNIC

A DE

EVALUACI

N GENERAL

DE MOLDES

RECOMENDACIONES

MODIFICACIONES

TRATAMIENTO

TEXTURA

MEDID

AS

PRESENTACI

N FINAL AL


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ANEXO # 5BODEGA DE ALMACENAMIENTO DE MOLDES


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ANEXO # 6 DISTRIBUCIN EN PLANTA : OFICINAS

40,90

mts

31,20

mts

a

1 2

1,20mts b

6 5c 3,6

0

mts


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ANEXO 7

ANLISIS DE RESISTENCIA A LA COMPRESIN


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ANLISIS TERMODIFERENCIAL


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ANEXO # 8.1 :

VISTA DE LADRILLO 10*20*40 RAYADO HORIZONTAL, MEDIDALONGITUDINAL VISTA LATERAL.


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ANEXO # 8.2VISTA LADRILLO 10*20*40 RAYADO HORIZONTAL

ANEXO # 9 : MOLDE CON RAYADOR REMOVIBLE.


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ANEXO # 9 : MOLDE CON RAYADOR REMOVIBLE.


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ANEXO # 10 : VISTA MOLDE DE RAYADOR FIJO PESTAA ANCHA


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ANEXO # 11 :VISTA MOLDE DE RAYADOR SIN PESTAA PROTECTORA DE MOLDE


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ANEXO # 12 :VISTA DE MOLDE CO0 RAYADOR DELGADO Y PESSTAA PROTECTORA DE

MOLDE


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ANEXO 13

CA

DENA

DE

VA

PRIMARI

CLIENT

REVISI N DE MEZCLAS

OOBBSSEERRVVAACCIIOONNEESSTTCCNNIICCAASS

DDEELLAAEEXXTTRRUUSSOORRAA

OBSERVACIN DE SECADO

GestinComercial

Gestin deLogstica

Gestin dela calidad

REVISI N T CNICA DEMOLDES UTILIZADOS

EVALUACIN GENERALDE MOLDES

RECOMENDACIONES

Evaluacinde Clientes

Gestin de

CLIENT

Gestin deGestin de Gestin de

Gestin decontrol

ModificacionesTratamientoTextura

Gestin deRecursos

GestinTecnolgica


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ANEXO 14

CICLO PHVA DEL SGC

Accin Correctiva

Accin Preventiva

Me oramientos

Auditorias de Calidad

Autocontrol

Revisin de Direccin

Planificacin Cor orativa

Red de Procesos

Planificacin de los

Im lementacin

E ecucin


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ANEXO 15

CONTADOR

SECRETARIA

MENSAJERO

TECNICO

EXTRUCTURA ORGANIZACIONALORGANIGRAMA LADRIASES LTDA.

GERENTE

ladriases ltda

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