Imagination at work.

La Travesía a Soluciones –el cambio de paradigma

Carlos Jiménez AlonsoDirector de Soluciones GE Healthcare IberiaToledo 12 de Mayo de 2016

Agenda

• GE Healthcare

• Soluciones basadas en Resultados

• Soluciones personalizadas

Quirófanos

Imagen Diagnóstica

Gestión Activos

• Innovaciones Disruptivas

• Socios Tecnológicos del Mañana

• Fundada en 1878 por Thomas Edison

• La única compañía listada en el Índice Dow Jones

original en 1896 que ha perdurado hasta hoy

• Con un rating AA+ de S&P

• Con 305,000 empleados en todo el mundo

• Presente en más de 160 países

GE: Una tradición de

Innovación

H O M E &

B U S I N E S S ,

S O L U T I O N S ,

M E D I AA V I A T I O N TRANSPORTATIO

N

E N E R G Y

Energy Services

Oil & Gas

Power & Water H E A L T H C A R E

GE hoy

C A P I T A L

H O M E &

B U S I N E S S ,

S O L U T I O N S ,

M E D I A

Equipos de Diagnóstico Sistemas de Información Fármacos Diagnóstico

Cuidado del Paciente Ciencias de la Vida Servicios

GE Healthcare hoy

Ser el proveedor líder en

Soluciones basadas en Resultados

Ofreciendo el estado del arte en innovación clínica y herramientas que mejoran la productividad y la eficiencia.

Nuestra Visión

¿Por qué Soluciones?

El dilema de la sanidad

> Presiones clínicas:

Necesidad de una mejor ymás rápida informacióndel paciente.

> Presiones económicas:

Pago por actividad– Criterios de eficacia.

> Presiones asistenciales:

Los pacientes demandanmás seguridad y calidaddel cuidado.

El reto:

La Sostenibilidad

La Sanidad Hoy

3 Tendencias clave:**

Los procesossanitarios necesitanestandarización

Lean Healthcare

La toma de decisiones

es más compleja para

los gestores de la sanidad

ante una población

envejecida,

un rápido desarrollo

tecnológico y pacientes

más y mejor informados.

Estandarización

Decisión

El personal sanitario necesita adaptarse> a las nuevas tecnologías> a las expectativas del paciente

Adaptación

**Fuente: Adaptado de the PWC HealthCast 2010 report

¿Suena familiar?

Buscamos un socio con quien compartir riesgos,

no únicamente alguien que nos pueda suministrar

un mejor producto.

VOC de comienzos de los 90’s Clientes de IBM

No necesitamos el último gadget…necesitamos

reducir nuestros gastos ya.

Necesito saber si me va a mejorar calidad y

resultados económicos.

Únicamente mediante una fuerte relación de

confianza van a poder satisfacer mis

necesidades.

Valor = Resultados

Coste

PROPUESTA DE VALOR

Precisión, celeridad, eficacia,

eficiencia y relevancia en la

prevención, diagnóstico y

trataiento de enfermedades

OBJETIVO SNS

¿En la Productividad?

O quizás

¿En el impacto en la Salud de los Pacientes?

¿Dónde reside

el valor de las

Soluciones

Tecnológicas?

TRAVESÍA A

RESULTADOS

Propuesta de Valor

Impacto

Ali

an

za

Posición de Valor

Proveedor

de Tecnología

y Servicios

• Equipamiento

• Servicios

• Business Case

Consultor

• Flujos de Trabajo

• Optimización

• Transformación

Clínica

Gestor

Tecnológico

• Gestión BI

• Multi Vendor

Socio

Estratégico

Portfolio y

Capacidades

de GEHC

centrados en

Resultados

Soluciones PersonalizadasÁreaQuirúrgica

SEGURIDAD DEL PACIENTE

CALIDAD DE LA PRESTACIÓN SANITARIA

Incrementar

puntualidad

Reducir

cancelaciones

Reducir tiempos

de proceso

Reducir

readmisiones

Optimizar control

del dolor

Mejora

comunicación

cliente/hospital

Estandarizar

proveedores

Económicamente

ventajosos.

Reducir

desperdicios

Optimizar mix

cirugías

Retención del

talento

Expandir serviciosMejora de la

experiencia del

paciente/familia

Reducir tiempos

de proceso

Incrementar

capacidades

Incrementar

eficiencia

Soluciones basadas en ResultadosÁrea Quirúrgica

INCREMENTO DE LOS

INGRESOS

INCREMENTO SATISFACCIÓN

PACIENTE

EFICIENCIA OPERATIVA

$INCREMENTO

DE LA PRODUCTIVID

AD

INCREMENTO DEL USO DEL QUIRÓFANO

Reducir

halogenados

Aumentar

seguridad en el

acto anestésico

Centricity Opera Centricity Anaesthesia

Admisión

Informes

Módulo PRE Módulo INTRA Modulo POST

Pruebas Previas Evaluación Riesgos

Guías Clínicas Plan Anestésico Balance de Fluidos

Intervención

PrescripciónEstadísticas

Cubre el proceso de anestesia peri-operatoria

Componentes de hardware y comunicación con estándares

Completa documentación de casos y transferencia de

datos

Planificación ágil y sencilla de las intervenciones

Mayor precisión en la estimación de tiempos

Información en tiempo real para toma de decisiones

Mejora de la eficiencia y comunicación entre equipos: Excelencia Clínica-Seguridad

Recuperación

Preoperatorio

Postoperatorio

Continuidad de la información

Intraoperatorio

Preparación y

gestión del

paciente antes

de la operación

Monitorización, anestesia y cirugía.

2

AdmisiónConsultas Anestesia

CirugíaReanimación

Salida

Incremento del uso del quirófano Centricity

SolucionesPersonalizadasDiagnósticopor la imagen

ALTA CALIDAD Y EFICIENCIA EN LOS SERVICIOS DE IMAGEN

CUIDADO DEL PACIENTE Y RETORNO ECONOMICO

ESTANDARIZACION DE LOS SERVICIOS DE IMAGEN

Prescripción

adecuada de las

pruebas

Optimización de la

Dosis

Diagnóstico más

rápido y preciso

Reducción “No

Shows”

Reducción

tiempos de

exploración

Aumento

rendimiento de las

inversiones

Reducción costes

operativos

Nuevos servicios

diagnósticos

Atraer y retener a

los pacientes

Mejora de la

tecnología

Optimización de

las inversiones en

equipos

Reducción de

costes de capital

Incremento

productividad

Reducción de

complicaciones

Reducción de

listas de espera

Mayor

comunicación con

el paciente

Soluciones basadas en ResultadosDiagnóstico por la Imagen

OPTIMIZAR LA INVERSIÓN DE

CAPITAL

EFICIENCIA OPERATIVA

CRECIMIENTO ESTRATÉGICO

INCREMENTO DE LA

SATISFACCIÓN DEL PACIENTE

EXCELENCIA

CLÍNICA, $

Incremento de

calidad y cantidad

Confort del

paciente

Mejora

satisfacción del

personal clínico

Atraer y retener

clínicos de

prestigio

Maximizar el

reembolso

Seguridad de

paciente

Control y monitorización de dosis

• Seguimiento automático

Gestión de Riesgos

• Alertas automáticas

Mejora Continua

• Informes automátiocs

Gestión de dosis : ALARA

• Gestión por procesos, estandarización

Crecimiento estratégico y Cuidado del paciente

SolucionesPersonalizadasGestión deActivos

Reducción

tiempos de parada

Optimización de

procesos

Mantenimiento

Preventivo

Control remoto

incidencias

Gestión del uso

del Equipo

Reducción costes

operativos

Plan de

renovación

/reubicación

Actualización de

la tecnología

Optimización de

las inversiones en

equipos

Reducción de

costes de capitalIncremento

productividad

Rapidez tiempo

de respuesta

Facilidad

comunicación

incidencias

Soluciones basadas en ResultadosGestión Integrada de Activos

OPTIMIZAR LA INVERSIÓN DE

CAPITAL

CONTROL DE COSTES

CRECIMIENTO ESTRATÉGICO

INCREMENTO DE LA

SATISFACCIÓN DE LOS

SERVICIOS

EXCELENCIA

OPERATIVA$

Atraer y retener

clínicos de

prestigio

CONTROL Y MEDICIÓN DEL EQUIPAMIENTO E INVERSIONES

CONTROL DE COSTES Y PLAN DE RENOVACIÓN TECNOLÓGICA

Indicadores de

control actividad

• Estado de equipos

• Historial de Mantenimiento

• Planificación

• Descripción general de las solicitudes

de servicio.

• Pautas de utilización

• Analíticas y reportes.

• Acceso y soporte 24/7

Incremento de la Satisfacción de los Serviciosi-Center

Innovaciones

Disruptivas

* Omnyx es una joint venture entre UPMC y GE Healthcare

Digitalización InteligenteAutomatización Lean

Gestión de Flujos de TrabajoEficiencia diagnóstica con acceso instantáneo compartido (trabajo en red).

Análisis AvanzadoHerramientas analíticas y de control de calidad avanzadas.

Colaboración e integración• Interface LIMS, PACS, HL7

• Compartición vía web y herramientas de colaboración

Anatomía Patológica Digital

Socios Tecnológicos del Mañana

GE Healthcare: diseñando juntos un mañana mejor