la seguridad de procesos principio base en ingeniería...3. valoración del riesgo, 4. el...
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La Seguridad de Procesos Principio Base
en Ingeniería
I Foro Seguridad de Procesos y Sistemas Contraincendios en la Industria – Mayo 2019
Contenido
1. Contexto
2. Seguridad de Procesos
3. Sostenibilidad y C2C
4. Conclusiones
1. Contexto
1996-2005 (US):Más de 100 explosiones
16 muertes y 120 heridos162.8 USD millones en instalaciones
Hughes (2015)
1. Contexto
Flixb
oro
ug
h,
Re
ino
Un
ido
, 1971
28 muertos y
cientos de heridos
Explosión de vapor no
confinado (EVNC) de
ciclohexano
28 muertos y
cientos de heridos
Cu
ba
tao
, B
rasi
l,
1971
Bola de fuego de
gasolina por fuga de un
oleoducto
Al menos 500 muertos
Se
ve
so,
Ita
lia
, 1976
Reacción química
fuera de control y
liberación de dióxina
Sin muertes, abortis
espontáneos
Mé
xic
o D
.F.
(Mé
xic
o),
19
84
Explosiones de depósitos y tanques de GLP
Más de 500 muertos
Más de 4.500 heridos
Más de 1.000 desaparecidos
Bh
op
al
(In
dia
), 1
984
Colombia
Casos
Oleoductos,
refinerias, plants e procesos
Sistema de gestión de seguridad en procesos (PSM), busca implementar medidas de gestión que permitan evitar situaciones de peligro que representen un riesgo para una industrial.
Fuente de ignición %Desconocido 56,9%
Fuego 9,1%Chispa 7,8%
Roce metálico 6,0%Superficie caliente 5,6%
Otros 14,7%CSB,2006
Yuan 2015
CCPS, 2007
67 66
56
38
23
12
5 4 3 2 1 1 1 10%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
0
10
20
30
40
50
60
70
80M
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Ocurrencias por Industria (US: 1980-2005)
Diagrama Típico de Ocurrencias
¿Como se Trabaja en Seguridad de Procesos?
PSM → Herramienta que busca reducir los riesgos de accidentes graves y mejoramiento del desempeño industrial (CCPS, 2007)
PSM
1. Compromiso con la seguridad
de procesos
2. Entender peligros y
riesgos
3. Controlar los riesgos
4. Aprender de la experiencia
PHA
1. Comunicación y consulta,2. Establecer el contexto, 3. Valoración del riesgo, 4. El tratamiento del riesgo, 5. Monitoreo y una revisión
1. definir el escenario accidental que se quiere estudiar2. evaluar las consecuencias del evento seleccionado3. estimación de la frecuencia con la cual el evento seleccionado puede suceder4. estimar el riesgo asociado al impacto
Definición del sistema
Identificación de peligros
Análisis de frecuencias y
Modelamiento de
consecuencias
Cálculo del riesgo
EvaluaciónGestión de seguridad
Tipo de métodoTécnicas
Listas de Chequeo
¿Qué pasas sí?
HAZOPÁrboles de
fallaQRA LOPA
ïndice de riesgo
Revisión de seguridad
Sin base en
escenarios
Cualitativo
Semi cuantitiativo
Cuantitativo
Con base en
escenarios
Cualitativo
Semi cuantitiativo
Cuantitativo
Marco General
Economía Lineal
Economía circular
Los Principios
4p
Residuo = Nutriente (ciclo
biológico o técnico)
Diversidad = Ventaja
Energía → Renovables (en
cualquiera de sus formas)
Pensar en sistemas
Adaptado de: Ignasi Cubiñà, CEO EcoIntelligentGrowth
¿QUÍMICA VERDE?
DISEÑO
Procesos
Productos
IMPLICA
Reducción
Eliminación
Producto
s nocivos
Prevención Eficiencia atómica Síntesis segura
Productos segurosDisolventes
segurosEficiencia
energética
Fuentesrenovables
Evitar derivados Catalizadores
Biodegradabilidad PoluciónPrevención de
accidentes
12 principios
❑John C. Warner
❑Paul Anastas
¿CÓMO SE INVOLUCRA LA UNIVERSIDAD
EAN?
1Protocolo
General
3
2
2
Segmento de clientes
Propuesta de valor – base/Flujo de
caja
Canales de comunicación
Alianzas/Estructura de costos
50min
Actividades/Recursos
clave
30min
BMC -C
Human HealthCriteria
Material AssessmentRating
Toxicidad dérmica, oral, inhalativa, reproductiva,
cancerígenos
60 min
Chemical ProfilingMethodology
C2C®
120 min
Fase de uso/ Valor funcional/
Producción/
Impacto
Materiales/Beneficios ambientales/ Suministros/
Externalización
Ambiental - Social
60minFin del usuario/ valor
social/Beneficio Social
Empleados/ Gobernanza/Comuni
dades
locales/Impacto social
1. BMC -convencional
2. C2C ® - Health3. Multicapa – BMC Ciclo de
vida Ambiental – BMC Social
1
3
Diagrama de bloques
Flujo general de proceso creación de valor, 96,7% de satisfacción , muestra 50
Tecnologías
Subdiagramas
1ª. Versión: 01/02/2017. Validación: 25/02/2017 2ª. Versión: 22/03/2017
Desarrollo
de BMC
Desarrollo
de criterios
C2C®
Desarrollo
de Canvas
Ciclo de
Vida
Ambiental
Desarrollo de
Canvas
Social
Figura 2. Canvas Social
Tomado de: Joyce et al., (2015)
Del Canvas puede ser observado que se conservan los diferentes segmentos siendo del canvas
original, son convertidos en términos cualitativos Sociales. De manera clara y de un solo
vistazo puede ser observado factores asociados al impacto social.
6. Metodología
El desarrollo y consecución de los objetivos general y específicos fueron alcanzados a partir
de la metodología presentada a continuación. El proyecto descrito se sintetiza en una
investigación exploratoria. A partir de la investigación y la modificación de un diseño ya
existente de modelo de negocio. La estrategia desarrollada para encontrar los objetivos es
sintetizada a la metodología a seguir:
Fase 1 - Revisión de la Literatura
A. Revisión de diferentes tipos de modelos de negocio en bases de datos,
Figura 1. Canvas para el Ciclo de Vida Ambiental
Tomado de: Joyce et al., (2015)
Del Canvas puede ser observado que se conservan los diferentes segmentos siendo convertidos
en términos cualitativos del Ciclo de Vida. De manera clara y de un solo vistazo puede ser
observado factores asociados al producto o servicio.
5.2.2 Canvas adicional – Social stakeholders
Esta herramienta describe el camino en que las organizaciones pueden crear valor en sus
organizaciones creando valor y responsabilidad social en su que hacer diario. Los elementos a
ser tenidos en cuenta son presentados a continuación:
Valor social: incluye la forma como las partes interesadas (stakeholders) contribuyen a la
creación de valor desde una interpretación sostenible, avanzando de manera positiva en las
condiciones económicas y sociales de progreso.
Empleados: representa las condiciones en que los empleados participan de la organización y
el crecimiento de ellos de acuerdo a las iniciativas de la organización.
Healt Assessment
18
Healt Assessment
19
Healt Assessment
20
Healt Assessment
21
Healt Assessment
22
Conclusiones
Surce: Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things, 2002
Jeffrey León PulidoDirector Departamento de Procesos
@iqJeffleon Jeffrey León Pulido Jeffrey Leon Pulido