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nº 63 - Febrero 2010Revista del Gremi de Recuperació de Catalunya Agrupación Nacional de la Recuperación (ANR) www.gremirecuperacio.org
La recuperación de residuos en Islas Baleares
Recupera |2Febrero 2010
Hace escasas semanas nos han dejado
dos recuperadores históricos. Pere Sala,
de profesión fundidor de aluminio, y
Alberto Casino, de profesión recuperador
de metales.
Pere y Alberto han sido arquetipos de
una generación. La de la postguerra civil
española. Como otros que ya se fueron de
su generación, por diversos motivos no
tuvieron la posibilidad de formarse en las
aulas y eligieron formarse en el mercado.
Generación hecha a si misma, construyeron
sus empresas con sentido común, entrega,
intuición, sacrifi cio, ahorro e imaginación.
Valores hoy casi en extinción. Los que he-
mos sido hijos de esta generación hemos
tenido que superar la sombra alargada
de aquellos que empezaron con poco y
llegaron muy arriba. Nosotros llegábamos
a los negocios cargados de ideas de escuela
y ellos nos hacían bajar a la cruda realidad.
Lo que va a perdurar de ellos en el tiempo,
no serán recuerdos concretos, sino valores
que nos han transmitido. Ellos dejarán o
han dejado su testimonio dentro de noso-
tros. Nos ha tatuado en la piel el valor de
las pequeñas y cotidianas cosas que nos
han permitido llegar a ser los empresarios
que somos ahora. Ellos han sido una ge-
neración auténtica que ha favorecido una
transmisión casi sanguínea de nuestro ADN
empresarial. Tenemos una gran deuda con
ellos. El tiempo dirá si hemos sido buenos
administradores de su legado. Unos hon-
rarán su legado y otros no. Descansen en
paz y viva su recuerdo en nosotros.
Hoy, las nuevas generaciones, hemos
construido empresas, digamos, más evo-
lucionadas, que se hicieron fuertes con
los cimientos de las de nuestros padres y
el crecimiento económico. Han aterrizado
conceptos anglosajones como management,
marketing, ISO’s, stock, etc.. Son herra-
mientas que nos han permitido crecer, pero
las bases de nuestros negocios los mamamos
de nuestros padres. Como relataba aquel
divertido libro “Las cosas importantes las
aprendí en el parvulario”.
Ellos fueron hijos de una época, pero no-
sotros hemos de serlo de la nuestra.
De tal manera, he podido defi nirla con un
puñado de adjetivos, la nuestra lo será o lo
está siendo. De hecho, hoy la sociedad nos
ha hecho más visibles y sigue defi niéndonos
con prejuicios todavía negativos. Es obliga-
ción del Gremi luchar por la dignifi cación i
del sector, pero tan sólo puede dimensionar
la realidad. Quien genera la imagen del
sector somos nosotros mismos con nuestra
conducta diaria. La imagen de un sector es la
suma de las imágenes de todas las empresas.
Y digo TODAS. Podemos adornar nuestras
empresas con ISO’s, páginas web, jardines,
catálogos, etc.., pero lo que realmente tiene
profundidad en la imagen de una empresa
(sector) es la coherencia entre la imagen y
las prácticas cotidianas. La imagen de una
empresa es como un iceberg. La parte visible
del iceberg es lo superfi cial antedicho, pero
lo que realmente lo sustenta es lo que está
debajo del agua. De tal manera, lo que
sustenta nuestro nombre es todo aquello
que nuestra empresa hace cotidianamen-
te. Si seguimos accediendo a trabajar con
efectivo por presión del mercado, si cola-
boramos con intrusos o ilegales para cubrir
volúmenes, si mostramos poca seriedad en
los compromisos, si somos ecologistas de
galería, si seguimos inercias en actividades
que manchan nuestro prestigio como
profesionales, caerá en saco roto todo lo
que hagamos para mejorar nuestra imagen
como empresa y como sector.
La crisis puede ser una buena excusa
para seguir inercias pasadas o podemos
convertirla en un acicate para cambiar la
manera de entender el mercado y nuestra
posición en él. Podemos construir una ge-
neración de la cual nuestros hijos se sientan
orgullosos o de la que sientan vergüenza.
Yo lo tengo claro.
La base del icebergXAVIER RIBA, PRESIDENTE DEL GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
| Recupera 3Febrero 2010
Editorial
EDITA
GREMI DE RECUPERACIÓ DE CATALUNYA
CONSEJO ASESOR: XAVIER RIBA, ALFONS
FERNÁNDEZ Y LUIS ORTIZ DE ZEVALLOS
DIRECTORA
OLGA ROGER
REDACCIÓN:
MÓNICA YUSTE Y SARAH STRACQUADANIO
DIRECCIÓN DE ARTE: FERRAN POUS
PRODUCCIÓN: CAPGRÒS / CÀPSULAMEDIA
FOTOGRAFIA: NURIA CUGAT, ARCHIVO Y CEDIDAS
DEPÒSITO LEGAL: B-23446-97
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Recuperació de Catalunya
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Recupera |4Febrero 2010
6 Dossier Baleares
La recuperación de reisduos en Baleares
• Mallorca
• Menorca
• Ibiza y Formentera
• Entrevist a Josep Lliteres, ex Director General de Calidad Ambiental de la
Conselleria de Medio Ambiente de Illes Balears
23 Entrevista
Carlos Díaz, Presidente de Aseral (Asociación Española de Refi nadores de Aluminio)
25 Noticias del sector
30 Noticias del Gremi
32 Colaboración
AETRAC
34 Gente de la Recuperación
Transportes Ester
32 Colaboración
Ramón Martul
40 Colaboración
Manuel Pavón
44 Reportaje
Puntos limpios
48 Recuperando la memoria
Ginés Muñoz
48 Colaboración
Joan Aragón
51 Opinión Capitan Araña
52 Cotizaciones
54 Directorio
Sumario
| Recupera 5Febrero 2010
Recupera |6Febrero 2010
Las Baleares son las protagonistas del primero de una serie de repor-tajes monográfi cos que analizaran las particularidades del sector de la recuperación de residuos de cada Comunidad Autónoma. En las últimas décadas, las Baleares han realizado un cambio considerable en cuanto a política de residuos. Afectadas por el turismo masivo, por su estacionalidad, y por el factor insular, nuestras islas mediterráneas no se dejan amedrentar e incluso, en algunos aspectos, son actual-mente un ejemplo a seguir.
La recuperación de resi
Los habitantes de Baleares, con 625 kg
al año por persona, son los ciudadanos
de España que más residuos urbanos
mezclados generan, según datos del
Instituto Nacional de Estadística (INE).
Cada español genera anualmente 493 kg
de residuos urbanos, entre los producidos
en domicilios particulares, comercios,
ofi cinas y servicios o en la limpieza de
las vías públicas, una media ampliamente
superada por los residentes en Balears.
Eso sí, también hay que tener en cuenta
que Mallorca, por ejemplo, es una de las
regiones que más recicla de España.
Los residuos urbanos en Baleares son
actualmente competencia de los Consells
Insulars (Gobiernos supramunicipal de
cada Isla), a quien el Gobierno de las Islas
Baleares ha transferido la gestión.
En cuanto a residuos industriales, las
Islas Baleares son una Comunidad con
un bajo índice de industrialización. Su
modelo económico se basa mayoritaria-
mente (un 82% del PIB) en la industria
turística, que incluye no sólo la hostelería
sino también un abanico de empresas
como restauración, rent-a-car, discotecas,
etc. Por tanto, sus “residuos industria-
les” son muy similares a los domésticos,
salvo en que su origen es fruto de una
actividad empresarial. En este segmento
de residuos, Baleares generó el 0,2 por
ciento del total español en 2007, con
108.600 toneladas, de las que 103.200
eran desperdicios no peligrosos y 5.400
peligrosos.
Los residuos industriales, por su parte,
los residuos y los suelos contaminantes,
así como de las auditorías medioambien-
tales en lo que se refi ere la Agenda Local
21, Ecotur y Sistema EMAS de gestión
ambiental.
El PIA, por su parte, se ocupa de ofrecer
información relativa a los residuos y otras
temáticas ambientales. Para las empre-
sas recuperadoras, el PIA proporciona
Las Islas Baleares son una Comunidad Autónoma muy proactiva a la hora de fomentar el reciclaje de residuos entre la población.
son competencia del Gobierno de las Islas
Baleares, en concreto de la Consejería
de Medio Ambiente, del que dependen
organismos como la Dirección general de
Calidad Ambiental o el Punto de Informa-
ción Ambiental (PIA), entre otros.
La Dirección General de Calidad Am-
biental se encarga, entre otras cosas, de
la planifi cación, ordenación y gestión de
información sobre legislación vigente,
sobre gestores autorizados de residuos
peligrosos, sobre subvenciones, etc.
En cuanto a movimiento asociativo,
podemos mencionar dos asociaciones
de entre las más activas. Por un lado, la
Associació de Gestors de Residus Indus-
trials de Balears, que agrupa a una parte
signifi cativa de las empresas autorizadas
| Recupera 7Febrero 2010
Dossier Baleares
iduos en Baleares
como Gestores de Residuos Industriales,
peligrosos y no peligrosos, y que nació
en 2007.
Otra asociación destacable es ABACAT
(Asociación Balear de Centros Autorizados
al Tratamiento de Vehículos Fuera de
Uso), que nació en 2006 y que reúne a
los centros autorizados de tratamiento de
vehículos fuera de uso (VFU). Su objetivo
es ser un foro permanente donde analizar
los problemas que afectan a su sector,
buscar las soluciones más adecuadas y
tratar de proporcionar los instrumentos
necesarios para que los asociados puedan
cumplir sus obligaciones medioambienta-
les. La entidad trabaja activamente junto
a la Conselleria de Medi Ambient, con
el Seprona y con la DGT, así como con
asociaciones a nivel nacional como son
AEDRA Y SIGRAUTO.
Las Islas Baleares son una Comunidad
Autónoma muy proactiva a la hora de
fomentar el reciclaje de residuos entre
la población, y prueba de ello es la cam-
Los habitantes de Balears, con 625 kg al año por persona, son los ciudadanos de España que más residuos urbanos mezclados generan.
decimoquinta edición, que fi nalizó el
pasado marzo 2009, se ha conseguido
recaudar un total de 530.000 latas, lo que
supone un montante de 21.200 euros que
se ha destinado a Caritas, con el principal
objetivo de realizar talleres de reinserción
laboral para las personas más necesitadas
del archipiélago.
paña ‘No Les Llancis’ que celebran cada
año para recoger latas de aluminio y
convertirlas en donaciones económicas a
entidades sin ánimo de lucro. La campaña,
de la Fundación Pime-Baleares, cuenta
con el patrocinio de la Consejería de
Medio Ambiente del Govern, el depar-
tamento de Medio Ambiente del Consell
de Mallorca, y de la entidad bancaria ‘Sa
Nostra’, así como con la colaboración
de Tirme, Cobega, Arpal y Malla. En su
Recupera |8Febrero 2010
Dossiererrrrrrrrrr Baleares
Los ciudadanos de Mallorca cada vez
están más concienciados de su función
de separar los residuos. Esto lo que se
desprende de los últimas datos de reco-
gida selectiva de residuos de Mallorca
del año 2008, en los que se observa una
clara disminución del vertido de residuos,
que se sitúa un 27% por debajo de las
cifras del año pasado, con un resultante
aumento del reciclaje, que se sitúa en un
25% del total de los residuos recogidos.
En comparación con la media española,
Mallorca es líder en el reciclaje de resi-
duos. Así, según lo indican los datos del
Plan Nacional Integrado de Residuos, la
media española de reciclaje expresada
en kilogramos por habitante y año es en
España de 20 kg de la fracción de papel-
cartón por 40 kg recogidos en Mallorca,
de 12 kg de la fracción de vidrio en Espa-
ña por los 23 kg de Mallorca, de 13 kg de
la fracción de envases ligeros en España
por los 11 kg recogidos en Mallorca y de
9 kg de la fracción de orgánica en España
por los 51 kg de Mallorca. Actualmente
en Mallorca se vierten un 33% de los
residuos, mientras que en España se
vierten el 68%.
La década de los 90 marcó un antes
y un después en el tema de los residuos
en Mallorca. Se cerraron 45 vertederos,
se crearon 5 estaciones de transferencia,
nació la entidad Mallorca Recicla, se
pusieron en funcionamiento las plantas
de selección de envases, compostaje y
metanización, entró en servicio la planta
incineradora con recuperación de energía
eléctrica, se inició la recogida de las di-
ferentes fracciones incluida la orgánica,
entraron en funcionamiento las plantas
de tratamiento de residuos de construc-
ción, voluminosos y residuos de aparatos
eléctricos/electrónicos.
Francesc Puig, Director Insular de Ges-
tión de Residuos del Consell de Mallorca,
considera que “en Mallorca se ha realizado
una importante labor en la gestión de los
residuos urbanos de la isla. Debemos
tener en cuenta que en Mallorca hemos
pasado de una situación donde había
unos sesenta vertederos incontrolados en
los que se vertían todo tipo de residuos e
Mallorca, líder en reciclaje de residuosMallorca es la primera región de España en reciclaje de papel y cartón y la tercera en vidrio (según datos de
Ecoembes y Ecovidrio), además de disponer de unas instalaciones líderes a nivel mundial.
| Recupera 9Febrero 2010
Recupera |10Febrero 2010
incluso el estiércol a un escenario actual
donde todos los residuos se convierten
en recursos mediante un tratamiento
adecuado y respetuoso con el medio.” Eso
sí, también asegura que “el efecto isleño
hace que existan diferencias importantes
con otras Comunidades Autónomas. A
nivel legislativo, el Pacto de Gobierno
prevé la creación de una ley de residuos
autonómica para adaptar la legislación
genérica del Estado a las islas”.
En 1990 en Mallorca se aprobó el pri-
mer Plan que apostó por la incineración
con recuperación energética, y el año
1997 comenzó a funcionar la primera
incineradora que permitió cerrar la gran
mayoría de vertederos, quedando sólo
Son Reus y Calvià. En el año 2000 se
realizó el Plan Director Sectorial para la
Gestión de Residuos Sólidos Urbanos de
Mallorca en el que se introdujo la recogida
selectiva y el tratamiento diferenciado
para cada fracción de residuos mediante
técnicas avanzadas. En 2006 se revisó el
Plan Director con el objetivo de llegar al
vertido cero en Mallorca. Y es que desde
la Administración se ha apostado por un
modelo que consiste en reducir a cero
la cantidad de residuos que se viertan,
revalorizando todos los residuos. Este es
uno de los objetivos para el año 2011,
gracias a la fi nalización de la ampliación
de la actual incineradora de Son Reus.
El modelo de ‘vertido cero’ plantea la
recogida selectiva de todos los desechos
que se produzcan en la isla y, todo lo que
no se pueda separar, se incinerará. Para
alcanzar este objetivo, el Consell acordó
realizar una ampliación de la planta
incineradora de Son Reus, que se está
realizando actualmente, así como el cierre
del vertedero adyacente. La política del
Consell de Mallorca pasa por cerrar los
vertederos y apostar por la valorización
energética, ya que es menos perjudicial
para la salud y recupera efi cazmente los
residuos.
Con la ampliación de la incineradora, se
podrán tratar 700.000 toneladas anuales
de residuos, que son el resultado de las
300.000 toneladas que puede tratar la
incineradora actualmente más las 405.000
toneladas que absorberán las dos nuevas
líneas. Actualmente, la incineradora ge-
nera 450.000 kilowatios por hora y día,
lo que supone un suministro de energía
a 27.000 viviendas (a unos 81.000 ha-
bitantes). Y con la nueva incineradora,
se generarán 1.120.000 kilowatios por
hora y día, lo que supondrá un suministro
de energía a 67.000 viviendas (a unos
200.000 habitantes).
Puig se muestra convencido de que “la
atamiento diferenciado Consell de Mallorca pasa por cerrar los
| Recupera 11Febrero 2010
política más importante que llevamos a
cabo desde la dirección insular de Gestión
de Residuos es la bonifi cación del 100%
del tratamiento de residuos recogidos
selectivamente.” Y señala algunos de los
objetivos actuales: “En primer lugar, que
se generen los menos residuos posibles
mediante la reducción y la reutilización,
pero somos conscientes de que en una
sociedad es inevitable la producción de
residuos, por lo tanto también apostamos
por el reciclaje y la reutilización. En este
sentido se puede decir que nuestro objeti-
vo principal es el vertido cero y que todos
los residuos se conviertan en recursos, ya
sea mediante la recuperación material o a
través de la recuperación energética”.
En este sentido, los objetivos del Plan
Director para el año 2013 son que se
recoja selectivamente el 68% del total
del papel-cartón, el 68% del total del
vidrio, el 28% de los envases ligeros y el
55% de la fracción orgánica de residuos
municipales.
Del total de los residuos urbanos gene-
rados en Mallorca el objetivo es que un
38% se valorice materialmente, un 62%
se incinere con recuperación de energía
y el 0% se vierta.
“Actualmente incineramos con recupe-
ración de energía el 41,75% de los resi-
duos, valorizamos el 25% de los residuos
y el 33,25 se vierte“.
¿Por qué se ha apostado por este proce-
so? Según Francesc Puig, “la última direc-
tiva de residuos, que se aprobó en 2008
en el Parlamento Europeo, ubica en sus
principios jerárquicos de gestión el vertido
como la última opción de tratamiento de
residuos. Debemos tener en cuenta que
el vertido de los residuos supone una
emisión atmosférica de gas 25 veces más
contaminante que otros tratamientos, un
impacto sobre el territorio (hecho impor-
tante teniendo en cuenta la insularidad),
no se recuperan los residuos, son un foco
de riesgo de enfermedades, etc.”.
Actualmente se está produciendo ener-
gía eléctrica a partir de la incineración de
los residuos, y uno de los proyectos de
futuro y que ahora se está estudiando es
aprovechar el agua caliente que produce
la incineración para generar calefacción
o utilizarse en los mismos procesos de
tratamiento de residuos.
“Asimismo, también apostamos fuer-
temente por la concienciación ciudadana
mediante programas de educación am-
biental que informan del correcto uso y
gestión de los residuos que se generan”,
asegura Puig.
Mallorca Recicla
Prueba de ello es la existencia de Ma-
llorca Recicla, un programa de educación
ambiental que fomenta la aplicación de
las 4 Rs: la reducción, la reutilización, el
reciclaje y la recuperación de residuos en
todos los ámbitos de la sociedad isleña.
La aparición de este ambicioso programa
ha sido posible gracias a la coordinación
de tres entidades: el Consell de Mallorca;
la empresa concesionaria de residuos,
Dossiererrrrrrrrrr Baleares
Recupera |12Febrero 2010
| Recupera 13Febrero 2010
Tirme S.A.; y la Fundación Deixalles, una
entidad vinculada a la inserción social y
laboral. El Plan Director Sectorial para
la Gestión de los Residuos Urbanos de
Mallorca prevé la necesidad de una línea
educativa que ayude a mejorar los hábitos
de los ciudadanos y a ver los residuos
como un recurso útil y respetuoso con
el entorno.
Mallorca Recicla está estructurada en
cuatro grupos de trabajo que centran sus
esfuerzos en los distintos ámbitos de la
sociedad: el ámbito educativo, dirigido a
todos los centros de enseñanza de la isla;
el ámbito empresarial que ofrece herra-
mientas a cualquier pequeña, mediana
o gran empresa de Mallorca; el ámbito
de administraciones locales, que ofrece
ayuda y soporte para mejorar la gestión
de los ayuntamientos; y el ámbito de la
ciudadanía, dirigido a cualquier colectivo
o asociación interesada en conocer cual-
quier tema relacionado con los residuos.
Tal y como asegura Lluc Oliver, coordina-
dor de esta entidad, “para los estudiantes
tenemos dos proyectos: “L’ escola recicla”,
para los ciclos de infantil y primaria y
“Millorem el Centre” para secundaria,
bachillerato y F.P. Los niños/as que se
encuentran en la etapa de primaria son
únicos por sus preguntas, dudas, interés
por todo lo que nos rodea..., curiosidad
en estado puro.” Oliver recuerda con
satisfacción que “un hecho muy repeti-
do es el de aquellos niños que cuentan
cómo deben corregir a sus padres ante
los errores que cometen al separar los
residuos en casa”.
En estos momentos, la entidad ofrece
unas 50 actividades, enfocadas hacia el
tema de los residuos y el medio ambien-
te. Entre ellas, podríamos citar la visita
al “Parque de Tecnologías Ambientales”:
mediante un tren en altura los visitantes
pueden observar el tratamiento que
reciben los residuos en la planta de se-
lección de envases ligeros, compostaje y
metanización. También ofrecen cursos
para la elaboración de compost, reciclaje
de residuos, seminarios para educadores,
talleres con residuos para todas las edades,
exposiciones sobre el ciclo de los resi-
duos, cursos para empresas y centros de
enseñanza. Cuentan con una web propia,
(www.mallorcarecicla.net), biblioteca de
consulta, ludoteca, vajilla reutilizable…,
y participan anualmente en unas 40 ferias
y jornadas ambientales que organizan los
municipios de Mallorca.
“En el año 2004” –asegura Oliver- “ini-
ciamos varios cambios, con la creación
de actividades más lúdicas: un castillo
hinchable que cuenta con los iglús del
reciclaje, un camión aula móvil que nos
permite trasladar el material para las
ferias, la creación de dos superhéroes
del reciclaje: “L’ home de Vidre” i “Joanet
recicles” que, con sus canciones sobre los
residuos y los juegos, nos permiten una
participación más directa, más cercana
y más en contacto con las familias. Lluc
Oliver considera que la isla ha seguido
una evolución muy positiva en cuanto
a recuperación de residuos: “Estamos
inmersos en un auténtico cambio que
nos permitirá ser la primera región en
el mundo en alcanzar el vertido cero
en el año 2010. Todo ello requiere de
charlas, explicaciones, visitas… aquí es
donde tiene su espacio Mallorca Recicla,
informando y formando a los ciudadanos
a pie de calle”.
Dossiererrrrrrrrrr Baleares
Entre las empresas recuperadoras de residuos industriales en la isla de Mallorca,
cabe citar Ferromolins, que cuenta con una importante planta en Bunyola. Los
productos principales recuperados y tratados en Ferromolins son los residuos
férricos y no férricos, provenientes, principalmente, de las construcciones, de-
moliciones y desmontajes de compañías eléctricas.
Otra empresa asentada en Bunyola es la de Adalmo, especializada en gestión
integral de residuos. Desde sus inicios ha trabajado para el reciclaje de la chatarra,
hasta que durante los años 90 se inició también en la gestión de otros residuos
industriales. En 1997 obtuvo la autorización de gestor de residuos peligrosos
de la Conselleria de Medi Ambiente. Actualmente gestiona más de 100 tipos de
residuos peligrosos, lo que permite trabajar con un gran abanico de empresas
productoras de residuos.
esiduos industriales en la isla de Mallo
Ferromolins y AdalmoRecuperadores en Mallorca:
Recupera |14Febrero 2010
Tal y como ocurre en Mallorca, también
las principales políticas del Consell de
Menorca en cuanto a la recuperación de
residuos obedece la jerarquía de princi-
pios de gestión de residuos promovida por
la UE, es decir, “como máxima prioridad,
la prevención y la minimización de los
residuos en su generación. Los que sean
inevitables, deberán ser valorizados, con
residuos sólidos urbanos reutilización o
su reciclado; y como última opción de
tratamiento para aquellos residuos de
producción inevitable que no puedan ser
valorizados se establece que se depositen
en vertedero controlado”, tal y como
informa Antònia Allès, Consellera de
Economía y Medio Ambiente, y Presidenta
del Consorcio de Residuos Urbanos y
Energía de Menorca.
Todo ello se recoge de manera más
amplia y concreta en el Plan Director
Sectorial para la Gestión de los Residuos
No Peligrosos de Menorca, aprobado
defi nitivamente en 2006 por el Pleno
del Consell Insular de Menorca. Para
dar cumplimiento a estos principios, se
creó en 1995 la Planta de residuos de
Milà como único centro de tratamiento
de residuos municipales de Menorca.
Además, según Allès, “con la entrada en
funcionamiento en Menorca de la planta
de pretratamiento de voluminosos y de
Menorca, reserva de la biosferaUna de las características diferenciales de Menorca es el ser Reserva de la Biosfera, lo que signifi ca que las
empresas del sector de la recuperación de residuos en Menorca deben cumplir escrupulosamente las exigencias
de todo tipo que les vienen dadas en los permisos y licencias preceptivos para el desarrollo de su actividad y, muy
especialmente, los requerimientos medioambientales.
tres plantas de residuos de construcción
y demolición, los miembros de la Junta
de Gobierno del Consorcio acordaron
prohibir la entrada de esta tipología de
residuos al vertedero de Milán, lo que
se ha traducido en un descenso muy
importante de entradas al vertedero y,
de rebote, un alargamiento inesperado
de su vida útil”.
Uno de los objetivos incluidos en el
Plan Director de Residuos de Menorca es
estabilizar la producción de los residuos
urbanos generados en Menorca en 70.000
toneladas anuales. A día de hoy esta meta
se ha superado con creces, ya que no sólo
se ha estabilizado la producción sino
que se ha reducido considerablemente,
situándose en el año 2008 en 59.952
toneladas anuales, es decir, un 14,28%
menos de lo previsto.
Otros objetivos del Consell de Menorca,
en lo que se refi ere a residuos, son incre-
mentar la recogida selectiva de materia
orgánica para su compostaje hasta un
70% de la total generada, incrementar la
recogida selectiva de envases y embalajes
y reciclar hasta un 80% del papel y cartón
generado, un 85% del vidrio generado y
un 55% de los envases ligeros generados.
Actualmente, ya se ha alcanzado el obje-
tivo para el papel y el cartón.
Como proyectos recientes, destacan la
entrada en funcionamiento de la planta
de pretratamiento de voluminosos (TIV)
y la construcción de la red de puntos
limpios de Menorca, que “complementa el
se
im
de
de
Pla
est
ur
ton
se
se
qu
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me
en
me
or
70
| Recupera 15Febrero 2010
Dossiererrrrrrrrrr Baleares
desarrollo de los sistemas de recogida de
residuos urbanos, voluminosos y residuos
verdes, y ofrece al ciudadano alternativas
para la entrega de residuos urbanos con
características de peligrosidad en pe-
queñas cantidades.”, tal y como explica
Allès. Actualmente se están terminando
las obras de siete de los ocho puntos
limpios previstas y trabajando con los
Ayuntamientos para organizar la gestión
conjunta de estas infraestructuras.
La constitución, en 1994, del Consorcio
de Residuos de Menorca marcó un antes y
un después en la gestión de los residuos
urbanos en la isla. “El hecho de que to-
das las administraciones locales de la isla
(Ayuntamientos y Consejo), independien-
temente de su color político, se unieran
para buscar soluciones a una problemática
común fue inédito y loable”, asegura Allès.
En quince años las tareas del Consorcio
se han ampliado enormemente, y a día
de hoy es una herramienta de consulta
y gestión indispensable, tanto por los
Ayuntamientos como por el Consell, a
la hora de abordar cualquier proyecto o
servicio relacionado con la gestión de los
residuos. El trabajo en equipo permite
optimizar los recursos públicos y eliminar
cualquier tipo de agravio comparativo
entre municipios. “Por todo ello no puedo
decir más que el balance es muy positivo
y me atrevería a valorarlo de manera ex-
celente”, comenta satisfecha Allès.
En lo que a residuos industriales se
refi ere, la Consellera considera que en
Menorca se trata de una gestión “difícil,
dado que las empresas de recuperación
autorizadas en la isla son escasas y muchas
veces se debe recurrir a empresas de fuera
de la isla que no pueden dar soluciones
temporalmente inmediatas, y que tienen
unos precios bastante elevados”.
Allès considera que el papel del pe-
queño y mediano recuperador debe ser
complementario al que juega la Adminis-
tración: “Entiendo que la Administración
sólo debe intervenir cuando a nivel em-
presarial no se dan soluciones. En Me-
norca existe actualmente un importante
vacío en la gestión de algunas tipologías
de residuos peligrosos, principalmente de
Una de las empresas recuperadoras destacadas de Menorca está ubicada en
Mahón, Frama. Su actual responsable, Manuel Llinares, nos explica que lleva 22
años trabajando en el sector, y que la empresa fue fundada por su suegro, Alfonso
Ortiz. Actualmente, Frama es un centro de descontaminación de vehículos, uno
de los primeros que nacieron en Baleares; también son gestores autorizados de
residuos y se dedican especialmente a la recuperación de metales.
En Mahón cuentan con una nave de 2000 m2, en la que trabajan 7 personas,
cinco de ellas de la misma familia que creó la empresa.
Tal y como asegura Llinares, “la insularidad comporta un gasto añadido, lo que
signifi ca trabajar en desigualdad de condiciones con respecto a otros gestores”.
También señala que “hay diferencias en cuanto a la normativa con respecto a
otras Comunidades, ya que en Baleares el tema de los residuos está más contro-
lado. En otras autonomías he visto vehículos abandonados, hecho que aquí no
está permitido”.
Semanalmente, Frama compacta y envía a Barcelona casi el 100% de sus vehí-
culos por vía marítima, en plataformas y contenedores. Actualmente tratan una
media de 5.000 toneladas de residuos.
destacadas de Menorca está ubicada
FRAMARecuperadores en Menorca:
origen industrial, que ningún recuperador
ha ocupado de manera estable. Una falta
de soluciones a medio plazo requerirá la
intervención de la administración”.
Tal y como apuntaba Francesc Puig para
Mallorca, Antonia Allès también señala la
insularidad como una de las desventajas
de la región: “Considero que el sector de
la recuperación en Baleares y, más concre-
tamente el de Menorca, se encuentra en
desventaja en comparación con el resto
de Comunidades Autónomas debido,
que complique la gestión”. Por este mo-
tivo, en verano, la Planta de tratamiento
mecánico-biológico de residuos de Milà
trabaja en dos turnos. Por otra parte,
desde el Consorcio se está trabajando en
un proyecto de mejoras de la planta que
preverá la instalación de una doble línea
de tratamiento, para absorber el excedente
de residuos en los períodos de mayor
principalmente, a la doble insularidad.
La falta de legislación en este sentido no
ayuda demasiado, pero el incremento de
la demanda social de soluciones medio-
ambientales puede ser un buen motivo
para ampliar perspectivas”. También las
diferencias estacionales en la generación
de los residuos municipales, que en
verano se multiplica debido a la llegada
masiva de turistas, puede ser un factor
afl uencia de turistas.
Como puntos positivos del sector en
esta isla, la Consellera destaca sin dudarlo
“la gran respuesta social de cualquier
iniciativa de residuos que se emprenda
en la isla y el esfuerzo, tanto del sector
de recuperadores locales como de las
administraciones públicas, para encontrar
soluciones concretas a problemáticas de
residuos concretas.”
Considero que el sector de la recuperación en Baleares y, más concretamente, el de Menorca, se encuentra en desventaja en comparación con el resto de Comunidades Autónomas.
Recupera |16Febrero 2010
Ibiza y Formentera han reciclado, a lo
largo de 2008, un total de 9.000 toneladas
de residuos entre envases, papel y vidrio, lo
que ha supuesto un ahorro de un millón de
euros. Según la Administración, separar es-
tos materiales para su reciclado ha supuesto
un ahorro de 263.000 euros al no tener que
trasladar los residuos al vertedero y unos
ingresos directos de 746.000 euros. En Ibiza
la gestión de los residuos se constituye de la
siguiente forma: corresponde al Gobierno
de las Illes Balears las tareas de planifi ca-
ción, vigilancia, inspección y sanción de las
actividades de generación y gestión de los
residuos; los ayuntamientos se encargan de
la recogida y el transporte de los residuos
urbanos (incluidos los producidos en la
recogida selectiva) y, fi nalmente, el Consell
de Ibiza es el encargado de la gestión del
vertedero insular de Ca na Putxa y de la
planta de transferencia de residuos.
Ibiza y Formentera, espíritu de superación
y Formentera, y el desarrollo de acciones
para potenciar la recuperación y el reciclaje.
Dentro de la primera línea, se enmarca el
proyecto de la futura planta de selección
de residuos urbanos y tratamiento de la
materia orgánica, que se construirá en la
zona contigua al vertedero de Ca na Putxa,
con un coste aproximado de 34 millones
de euros y un plazo de ejecución estimado
de dos años.
También están previstas actuaciones
destinadas a potenciar la recuperación y el
reciclaje. Esta última línea incluye acciones
tan variadas como la construcción de seis
centros de recogida o el desarrollo de cam-
pañas de sensibilización ambiental.
Punto común en las islas, la producción
de residuos industriales es baja también en
y F
pa
De
pr
de
ma
zo
co
de
de
de
rec
tan
Actualmente, el Consell de Ibiza sigue
dos líneas principales de actuación: el se-
guimiento del Plan Director Sectorial para
la gestión de los residuos urbanos de Eivissa
| Recupera 17Febrero 2010
Dossiererrrrrrrrrr Baleares
Ibiza y Formentera. Tal y como señala el
Conseller de Movilidad y Medio Ambiente
del Consell Insular de Ibiza, Albert Prats,
“la mayor parte de los residuos industriales
generados suelen ser producto de proyectos
puntuales, como las grandes infraestructu-
ras, que incluyen la gestión de los residuos
producidos. De todos modos hay que decir
que estas actividades necesitan un control
exhaustivo porque, aunque muchas em-
presas se están adaptando a las normativas
ambientales vigentes y adquiriendo sistemas
de buenas prácticas, otros no han desarro-
llado aún esta conciencia ambiental”.
Prats considera que “en una economía
como la nuestra, donde la producción de
residuos es muy alta y donde se consideran
residuos muchos productos que realmente
no lo son, los recuperadores ponen un
poco de cordura en el ciclo de vida de los
productos. Por otro lado facilitan la tarea
de eliminación de los residuos producidos
por los productores singulares y dan una
solución óptima a la gestión y eliminación
de estos residuos”.
En Ibiza, este sector también está en
desarrollo pero también tiene que luchar
contra el problema de la insularidad. Por
ejemplo, la insularidad puede provocar
que algunas fracciones reciclables no sean
económicamente rentables y acaben a
vertedero. Según Prats, “una forma de so-
lucionar este problema podría ser reducir el
componente económico que nos provoca la
insularidad mediante la mejora y creación
de subvenciones para el transporte de estos
residuos. Otros puntos a mejorar, y que
también es producto de la insularidad, es
la gestión de los residuos que dependen
de los SIG”.
Actualmente el destino de los residuos
que no tienen un tratamiento específi co o
Recupera |18Febrero 2010
que no son reciclados es el vertedero de Ca
na Putxa. Desde hace años, el vertedero de
Ca na Putxa ha sido objeto de numerosas
reformas que aseguran su buen funcio-
namiento. Por ejemplo, ha sido el primer
vertedero del Estado con la Autorización
Ambiental Integrada. A pesar de ello siem-
pre pueden existir problemas ya que Ibiza
es una isla pequeña y vivir en las proximi-
dades de un vertedero conlleva problemas
y desventajas para los ciudadanos: “Ibiza
tiene un grave problema de territorio, tiene
una capacidad de carga determinada y un
espacio limitado. Será necesario que los
ciudadanos de la isla y las administraciones
que la componen hagan una refl exión sobre
cuál será la futura gestión de los residuos
cuando el vertedero acabe su vida útil”,
observa Prats. “El reciclaje es una cuestión
de concienciación ciudadana y necesita un
trabajo minucioso y continuo por parte de
las administraciones para el desarrollo de
nuestra conciencia ecológica, que va irreme-
diablemente ligada a un cambio en nuestros
hábitos y este cambio sólo puede producirse
con tiempo y mucho trabajo”.
En cuanto a puntos a mejorar, el Conseller
admite que les queda trabajo por hacer para
aumentar el reciclaje en las tres fracciones
(envases, papel y cartón y vidrio) pero sobre
todo en la recogida de envases, que está
muy por debajo del resto. “Los educadores
e informadores ambientales de la isla han
detectado que entre los ciudadanos todavía
quedan muchas dudas sobre qué fracciones
de la recogida selectiva van en cada con-
tenedor y, por otra parte, hay quien sigue
teniendo la percepción equivocada de que
las fracciones de producto de la recogida
selectiva no son realmente recicladas y que
acaban en vertedero junto con el resto de
residuos. Sobre este punto el Consell está
haciendo mucho trabajo informativo, los
educadores ambientales, la información
sobre los ciclos de reciclaje en la isla y la
repercusión económica favorable que repre-
senta para las administraciones hacer una
correcta gestión de los residuos son puntos
que intentamos explicar y recordar siempre
que la ocasión nos lo permite”, explica.
Para aumentar las vías de información
a los ciudadanos, el Consell ha fi rmado
un convenio de colaboración en materia
educativa con la Fundación Deixalles.
Mediante este convenio la Fundación de-
sarrolla talleres en los centros educativos
y también se encarga de organizar visitas
guiadas a la planta de transferencia de re-
siduos para cualquier grupo de ciudadanos
que lo desee.
Aunque queda mucho trabajo por hacer,
Prats se muestra convencido de que “la línea
ascendente que nos muestran las estadísticas
nos asegura que la población de Ibiza y For-
mentera está interiorizando la importancia
del reciclaje. Por otra parte la respuesta a las
campañas informativas ha sido muy buena
y, a partir de la inminente implantación de
los nuevos puntos limpios, los ciudadanos
de la isla tendrán a su alcance nuevos puntos
para la gestión de los residuos producidos
en sus hogares”.
| Recupera 19Febrero 2010
Dossiererrrrrrrrrr Baleares
Ca Na Negreta es todo un ejemplo de
gestión y crecimiento empresarial. La
empresa fue adquirida por Andrés Mo-
reno Riera junto a tres socios en torno al
1981. Años más tarde, estos mismos socios
vendieron su parte y Andrés Moreno llevó
la dirección de la empresa en solitario
unos cuatro años, hasta que en 1998 su
hijo entró como socio, haciendo el relevo
generacional hace unos siete años. En un
principio la empresa se fundó como centro
de compra-venta de metales, chatarra y
papel. Hace 10 años se inició el cambio de
la empresa hacia un centro de recuperación de residuos. “Para
ello ha sido necesaria la ampliación de la parcela dedicada a
esta actividad así como un cambio de mentalidad, desde la
dirección hasta los empleados y clientes.”, asegura el actual
Director de la emprensa, Andrés Moreno.
Además, han ido ampliando la gama de residuos gestionados
pasando de únicamente chatarra y metales a RAEE (residuos
de aparatos eléctricos y electrónicos), vehículos fuera de uso,
residuos peligrosos, plásticos, palets, vidrio, neumáticos,
etc. Anualmente mueven en torno a 13.000 toneladas de
residuos.
Actualmente Ca Na Negreta dispone de 12.000m2 de te-
rreno en zona industrial, de los cuales 2.400m2 son cubiertos
aunque están preparando una ampliación de la zona cubierta
de unos 2.000m2 más. Uno de los proyectos recientes más
importantes de la empresa es su Centro de Tratamiento de
Aparatos Eléctricos, que acaban de inaugurar, y para el que
se ha habilitado una superfi cie de 1.025 metros cuadrados.
Según Moreno, “con ello, mejoramos la gestión de todos estos
aparatos desechados minimizando el impacto ambiental que
producen, sobre todo reduciendo las emisiones de CO2 como
consecuencia de los grandes transportes que se tenían que
realizar para transportarlos hacia las plantas de tratamiento
fi nal. Este proyecto ha supuesto una gran inversión por parte
nuestra, pero creemos que es necesario y una apuesta de futuro
seguir la línea que llevamos.”
“Con la ampliación de la empresa estamos capacitados para
gestionar casi la totalidad de los residuos producidos en la
isla. Cada tipo de residuo es clasifi cado o tratado en nuestras
instalaciones y transportado a recuperador fi nal. En cuanto a
la chatarra y metales son enviados directamente a fragmenta-
dora. Debido a las características de la isla, gran variedad de
residuos y poco volumen, hemos ido optando por ofrecer una
solución integral en materia de residuos a nuestros clientes y
poder así crecer como empresa.”
“En estos últimos años hemos avanzado enormemente aun-
que tenemos mucho trabajo por delante, estamos por el buen
camino. Nosotros, en particular, hemos notado una mejora
importante en la relación con las administraciones, tanto a nivel
local como insular. Nos han estado apoyando estos años en
los que hemos ampliado las instalaciones y puesto en marcha
varios proyectos”, concluye Moreno.
CA NA NEGRETARecuperadores en Ibiza:
Recupera |20Febrero 2010
EntrevistaEntrevista a Josep Lliteres, ex Director General de Calidad Ambiental de la
Conselleria de Medio Ambiente de Illes Balears
Josep Lliteres, hasta el pasado 7 de enero
Director General de Calidad Ambiental de
la Conselleria de Medio Ambiente, hace un
balance del sector de residuos industriales de
la CCAA y explica algunas de las directrices
principales del Govern de les Illes Balears
en materia.
1. ¿Cómo valora el sector de residuos in-
dustriales en Baleares y su evolución?
Illes Balears es una Comunidad con un
bajo índice de industrialización, en el senti-
do generalmente entendido. Nuestro mode-
lo económico se basa mayoritariamente (un
82% del PIB) en la industria turística que
incluye, no solo la hostelería, sino también
un abanico de empresas como restauración,
rent-a-car, discotecas… Por tanto, nuestros
“residuos industriales” son muy similares a
los domésticos, salvo en que su origen es
fruto de una actividad empresarial.
2. ¿Cuáles son vuestras principales
políticas en el sector de residuos indus-
triales?
La Conselleria de Medi Ambient trabaja
activamente para que nuestro peculiar
tejido industrial implante buenas prácticas
ambientales y certifi que o valide algún Sis-
tema de Gestión Medioambiental como el
EMAS o la ISO14001, entre otros. También,
lógicamente, somos muy cuidadosos y exi-
gentes con las autorizaciones de gestores,
transportistas, instalaciones…
Al hilo de lo comentado, no podemos ol-
vidar que nuestro medio ambiente, nuestro
entorno, es un componente fundamental
del producto turístico que ofrecemos a
más de once millones de visitantes anua-
les y que cada vez más estos visitantes
son, también, más exigentes en aspectos
medioambientales.
3. ¿Considera que las empresas recupera-
doras han hecho el sufi ciente esfuerzo en
calidad y medio ambiente en Baleares?
Sí, siendo además un proceso compli-
cado como es. Es una evidencia que la
legislación medioambiental es extensísima,
muy cambiante, “evolutiva” diría yo, y
además nuestros niveles administrativos no
facilitan que el empresario lo tenga claro.
Directivas Europeas, Leyes Estatales, Leyes
Autonómicas… y, en nuestro caso, una
descentralización por islas, son factores que
no juegan a favor que el que quiera hacerlo
bien lo consiga. Ahora bien, hay que estar
vigilantes para que esta situación no permita
que el que lo quiera hacer mal lo haga o se
relaje en sus obligaciones.
4. ¿Colaboran con las empresas recupe-
radoras a la hora de tomar decisiones
sobre el sector, por ejemplo en materia
legislativa?
Colaboramos desde un punto de vista
administrativo y en dar nuestro apoyo
institucional en todas aquellas acciones o
iniciativas que promueven en el campo de la
correcta gestión de los residuos. En materia
legislativa –no es una situación frecuente-
siempre se procura trabajar las futuras
normas con conocimiento y participación
del sector implicado.
5. La insularidad ha sido señalada por
muchos como una desventaja con respec-
to a otras CCAA. ¿Qué medidas propon-
dría para equilibrar esta desventaja?
Es claramente una desventaja. Sin discu-
sión. La insularidad encarece todo lo que
nos llega, todo lo que queramos exportar
y, además, condiciona la población consu-
midora. En consecuencia es muy difícil que
pueda establecerse en Illes Balears alguna
industria manufacturadora de residuos o
que su tratamiento sea realmente rentable.
Por este motivo es imprescindible, como
se está haciendo, que se mantengan las
subvenciones estatales para el transporte
de residuos entre islas y entre islas y el
continente. Como mínimo se reducen los
costes de fl etes, aunque sigue habiendo el
“Es imprescindible que se mantengan las subvenciones estatales para el transporte de
residuos entre islas y con el continente”
| Recupera 21Febrero 2010
Dossiererrrrrrrrrr Baleares
tema de la población que, como mercado,
es reducida y aislada.
6. ¿Qué mejoras considera necesa-
rias?
Es difícil plantear mejoras, por todos
los condicionantes que he mencionado.
Siempre se puede avanzar en una mejor
gestión, una agilización de trámites como el
Proyecto ETER, que nos va a permitir una
comunicación lógica entre Comunidades
Autónomas, más inversiones en medidas
correctoras, etc.
7. ¿Cómo ve el escenario del futuro?
¿El futuro? Sin bola de cristal sólo me
atrevo a desear cómo me gustaría que
fuera. Que seamos capaces entre todos de
no seguir haciendo daño a la naturaleza,
que nuestros hijos y nietos encuentren
un entorno mejor del que les espera si
no cambiamos y que la sostenibilidad se
haya instalado como forma de gobernanza
política y empresarial. Casi nada, ¿no?
Nacido en Manacor en 1956. Licencia-
do en Ciencias Biológicas y profesor de
Bachillerato. Miembro del Consejo Polí-
tico y secretario de Formación y Acción
Sectorial de Unió Mallorquina. Durante
cuatro años fue el jefe de Administración
del Instituto de Biología Animal de Ba-
leares, que depende de la Consejería de
Agricultura y Pesca. Ha desarrollado el
cargo de director insular de Cultura del
Consell de Mallorca y de director insular
de Relaciones Institucionales de la misma
institución. Hasta el 7 de enero ha sido
el director general de Calidad Ambiental
de la Consejería de Medio Ambiente del
Gobierno de las Islas Baleares, donde,
entre otras actuaciones, ha impulsado
los planes de limpieza de aguas litorales
y playas, la implantación de agendas lo-
cales 21 en los municipios y de sistemas
de gestión ambiental en las empresas,
el correcto tratamiento de residuos y el
control de la calidad del aire.
Perfi l
Recupera |22Febrero 2010
| Recupera 23Febrero 2010
aseral
EntrevistaEntrevista a
Carlos Díaz, Presidente de Aseral(Asociación Española de Refi nadores de Aluminio)
En esta entrevista, Carlos Díaz, pre-
sidente de la Asociación Española de
Refi nadores de Aluminio, nos explica la
situación de estas empresas en España
comparándola con la del conjunto europeo
así como su relación con el sector de la
recuperación.
1.- ¿Podría explicarnos brevemente
quién forma la Asociación ASERAL y
cuáles son sus objetivos?
ASERAL (Asociación Española de Re-
fi nadores de Aluminio), está compuesta
por empresas que reciclan todo tipo de
material recuperado de aluminio, sea
éste clasifi cado como residuo o material
reciclado, transformándolo en aleaciones
de aplicación específi ca para las manufac-
turas metálicas de este metal, bien sea en
el conformado de piezas por diferentes
técnicas (gravedad o inyección p.ej.) así
como para laminación y extrusión.
2.- ¿Cuáles cree que han sido los mayo-
res logros de ASERAL y qué les gustaría
conseguir a corto plazo?
La integración de las principales em-
presas del sector en nuestra Asociación ha
venido ofreciendo oportunidades para la
mejora del conjunto del reciclaje de este
metal, promoviendo mejoras en diferentes
aspectos: técnico, económico, adminis-
trativo y fi scal. En lo relativo a la calidad,
se publicó hace unos años una guía de
clasifi cación promovida por FER y Gremi
de Recuperació con nuestra total implica-
ción, y cuyos resultados han venido siendo
satisfactorios. En lo relativo al aspecto
administrativo y fi scal de nuestro sector,
se consiguió hacer extensiva la inversión
del sujeto pasivo en el impuesto del valor
añadido, con el fi n de evitar una nueva
distorsión del mercado con la entrada de
operadores “no estables” dentro del sector
y carentes de proyección industrial.
A corto y medio plazo, nos gustaría
conseguir el reconocimiento del papel de
nuestra industria como estratégica en la
economía europea, ya que la recuperación
de los metales, en concreto el aluminio,
debe ser considerada como reserva ener-
gética, de interés medioambiental y perma-
nente precursora de proyectos de I+D.
El rigor de la política ambiental europea
ha sido el origen de una industria muy
potente, renovada tecnológicamente,
efi ciente y medioambientalmente ejem-
plar, consiguiendo ratios de reciclaje que
generan benefi cios económicos inmediatos,
implementan técnicas medioambientales
avanzadas exportables a otros países y
crean un entorno ideal para el desarrollo
de I+D+i en tecnología de procesos para
la recuperación y el reciclado.
3.- ¿Cuáles son los principales proble-
mas de los refi nadores de aluminio en
España hoy en día?
El suministro de materias primas en
calidad y precios adecuados a la competi-
tividad del sector. En este punto creemos
existe bastante camino por andar respecto
al resto de los países europeos que han
conseguido profesionalizar y especializar
los sectores de recuperación, creando una
potente industria recuperadora que dote
de los eslabones fuertes al ciclo de vida
de los metales, entre ellos, claro esta, el
aluminio.
4.- ¿Coinciden sus inquietudes con las
de los refi nadores europeos?
Absolutamente. El peso en la economía
real de los costes de las materias primas
“Hay margen para mejorar el concepto de material recuperado como fuente de materia prima y no como elemento de especulación”
aseral
Recupera |24Febrero 2010
Entrevista
es vital para la economía Europea. La
contundente entrada de los países emer-
gentes, fundamentalmente de Asia, en
países, frente a países en vías de desarrollo
y cuyos costes energéticos y medioam-
bientales no son todavía lo rigurosos de
tor de la recuperación ya lo está haciendo.
La industrialización, profesionalización,
mejora de los sistemas de recuperación,
aplicación real de la investigación y desa-
rrollo de técnicas de reciclado, son concep-
tos que hace unos años todavía parecían
lejos de aplicar pero que están brotando
con fuerza.
Creo que hay margen para mejorar el
concepto de material recuperado como
una fuente de materia prima y no como
un elemento de especulación. El fl ujo
constante, regular y de calidad de los ma-
teriales recuperados, dotará de una mayor
estabilidad al sector y por lo tanto de una
mayor fortaleza del mismo.
6.- Desde que existen los Sistemas
Integrados de Gestión (para envases,
VFU, etc), ¿ha aumentado la cantidad
y calidad del aluminio recuperado?
Como ya he comentado, este camino
se esta empezando a andar, y se percibe
que las empresas que apuestan por un
concepto industrial de la recuperación,
son las mejor preparadas para afrontar el
presente y futuro del sector.
7.- ¿Podría defi nirnos las principales
características del aluminio reciclado?
¿En qué se diferencia del aluminio
primario?
La mejor y principal característica del
aluminio reciclado es su reserva de energía.
Para generar una tonelada de aluminio
primario partiendo del mineral de bauxita,
“ASERAL reúne el 80% del sector de aluminio secundario en España y su producción total supera ya las 250.000 Toneladas anuales”.
la demanda de las materias primas, está
creando inestabilidad en los precios y
fl ujos de todos los metales. En Europa,
necesitamos apoyo sufi ciente para que el
reto tecnológico y medioambiental que
nos hemos autoimpuesto, no provoque la
desaparición de un sector estratégicamente
necesario para la economía de nuestros
los estándares europeos.
5.- Las empresas de ASERAL reciben
el material de empresas recuperadoras.
¿Qué les pediría a los recuperadores?
¿Cuáles son los principales puntos de
fricción entre unos y otros?
Creo que lo que se le puede pedir al sec-
| Recupera 25Febrero 2010
se requieren cerca de los 15.000 kwh de
energía, para obtener esa misma tonelada
de aleación de aluminio con materiales re-
cuperados, necesitaremos tan sólo el 5% de
esa energía, es decir tan sólo 750 kwh.
8.- ¿Cuáles son las principales aplica-
ciones del aluminio reciclado?
El sector de automoción absorbe una
gran parte del fl ujo del aluminio reciclado,
sin embargo, año tras año, y gracias a la
mejora en las técnicas de clasifi cación de
chatarras, su uso se está haciendo extensivo
a los sectores de extrusión y laminación.
9.- ¿Cuáles son las principales cifras,
en España, del aluminio primario y del
aluminio secundario o reciclado? (pro-
ducción, import-export, etc.). ¿Cuál ha
sido la evolución en los últimos años,
especialmente del aluminio secundario
o reciclado?
ASERAL reúne el 80% del sector de
aluminio secundario en España y su pro-
ducción total supera ya las 350.000 To-
neladas anuales.
10.- Por último, ¿mantiene Aseral lí-
neas de colaboración con asociaciones
europeas como la OEA u otras?
ASERAL pertenece a la OEA desde
hace varios años y también forma parte
de la FER con el fi n de establecer las mas
estrechas vías de colaboración entre las
asociaciones gremiales del sector de la
recuperación.
“La mejor y principal característica del aluminio reciclado es su reserva de energía”.
Juan Carlos Díaz Quiroga es di-
plomado en mercadotécnica y análisis
de mercados por el CENP. También ha
realizado cursos de comercio exterior y
de certifi cación ISO 9000 y 14000. Es,
asimismo, auditor QS-9000 por Bureau
Veritas. Ha sido director técnico de la
Refi nería Díaz S.A. desde 1990 y Director
Comercial en la misma empresa desde el
año 1995. En el 2004 asumió el cargo de
Presidente de ASERAL.
Perfi l
Recupera |26Febrero 2010
Dos millones de neumáticos recuperados en campos de fútbol
El Plan Español para el Estímulo de la
Economía y el Empleo, conocido como
Plan E, fomentó el reciclaje de alrededor
de dos millones de neumáticos fuera de
uso (NFU) en 2009, que se destinaron a
la construcción de campos de fútbol de
césped artifi cial.
Así, a lo largo de este año se construye-
ron con cargo a este fondo alrededor de
un centenar de instalaciones deportivas
de este tipo, lo que permitió aprovechar
más de 18.000 toneladas de NFU, de los
que se extrajeron cerca de 10.000 tonela-
das de polvo de caucho.
Además, el empleo de material recicla-
do en la puesta en marcha de estos cam-
pos de fútbol redujo el impacto medio-
ambiental, ya que ahorró la emisión de
alrededor de 148.000 toneladas de CO2 a
la atmósfera y cerca de 58 millones de li-
tros de petróleo que se hubieran utilizado
para la producción de nuevo material.
España apenas destina actualmente
1.000 toneladas al año de neumáticos al
asfaltado de la red viaria, lo que repre-
senta tan sólo el 0,8% del volumen total
fi jado en el II Plan de Neumáticos Fuera
de Uso Horizonte 2015.
Medio Ambiente inicia una campaña para reducir las bolsas de un solo uso
La campaña se centra en carteles con
mensajes de concienciación para los consu-
midores sobre la importancia de reducir el
consumo de las bolsas comerciales, que se
colocarán en los centros comerciales, tiendas
y supermercados.
Esta campaña divulgativa forma parte
de una serie de actuaciones encaminadas a
cumplir los objetivos marcados en el Plan
Nacional Integrado de Residuos 2008-
2015 (PNIR), aprobado por el Gobierno
en diciembre de 2008 y que incluye, para
la prevención cuantitativa y cualitativa en
materia de bolsas comerciales de un solo
uso, la reducción del 50% a partir de 2010
y el establecimiento de un calendario de
sustitución de plásticos no biodegradables y
su prohibición progresiva también a partir
de 2010.
Según la información disponible en el
Ministerio, en España se distribuyen anual-
mente 13.500 millones de bolsas de plástico,
lo que equivale en peso a unas 98.800
toneladas. Esto signifi ca que cada habitante
consume unas 300 bolsas de plástico al año,
a la vez que se consumen anualmente 2.080
millones de bolsas de papel, lo que equivale
en peso a unas 41.600 t (47 bolsas de papel/
cartón por habitante y año). Estas cifras
se traducen en la necesidad de gestionar
anualmente cerca de 140.000 toneladas de
residuos procedentes de bolsas comerciales
de un solo uso.
Noticiasdelsector
Tradebe recicla las cápsulas de café Nespresso en su planta de compostaje de Jorba
Tradebe ha llegado a un acuerdo con
Nespresso para reciclar las cápsulas
usadas de España. Ahora, los clientes
de Nespresso pueden llevar las cáp-
sulas de café utilizadas a 100 puntos
de recogida situados por toda España.
Posteriormente, esas cápsulas se trasla-
dan a la planta de compostaje de Jorba
(Barcelona) que gestiona Tradebe.
En esta planta se separa el aluminio
de los restos de café mediante un pro-
ceso mecánico.
Las cápsulas se introducen en una tri-
turadora y son prensadas para separar
el café del aluminio. A continuación,
la mezcla obtenida en el proceso de
trituración (café sobrante y aluminio),
se introduce en un tamiz giratorio con
una malla de orifi cios de 3 milímetros,
creada específi camente para Nespresso,
que impide el paso de los restos del
aluminio más minúsculos, consiguien-
do así una separación total del café y el
aluminio.
Por tratarse de un material 100%
reciclable, el aluminio es trasladado
a otra planta para su posterior refun-
dición y reutilización, mientras que
el café se mezcla con otras fracciones
orgánicas para obtener compost, un
abono natural para fi nes agrícolas.
En las instalaciones situadas en Jorba
(Barcelona) se obtiene compost de
calidad a partir de fracción orgánica
seleccionada de los residuos municipa-
les, residuos orgánicos de la industria
agraria y alimentaria, lodos de depura-
dora y de material vegetal procedente
de poda.
| Recupera 27Febrero 2010
Noticias del sector
Signus fi rma un acuerdo con los talleres de reparación para luchar contra el fraude
Signus Ecovalor ha fi rmado un acuerdo de colaboración
con la Confederación Española de Talleres de Reparación
de Automóviles y Afi nes (CETRAA). El acuerdo se fi rmó en
Madrid por los principales representantes de cada entidad,
por parte de CETRAA su presidente, Francesc Faura, y por
Signus, su director general, Jesús Mª Núñez Ímaz.
El objeto principal de este acuerdo es reforzar las sinergias
entre ambas entidades con el fi n de abrir un canal de comu-
nicación directa para garantizar la correcta gestión del residuo
generado por el neumático fuera de uso. De este modo,
CETRAA podrá asesorar e informar a sus asociados sobre
cualquier aspecto que pudiera surgir en relación a este tema.
Otro de los propósitos de este acuerdo es lograr la colabora-
ción de ambas entidades en la lucha contra el fraude que está
llevando a cabo Signus desde comienzos de este año para lo-
grar que todas aquellas empresas que comercializan neumáti-
cos adquiridos en el extranjero para venderlos en España, los
declaren en cumplimiento de lo que establece el Real Decreto
1619/2005. Signus recoge y gestiona más de dos millones de
neumáticos anuales por encima de su obligación legal, que
viene determinada por los neumáticos que ponen por primera
vez en el mercado sus empresas adheridas.
CETRAA coincide además con Signus en la necesidad de
mejorar día a día la efi cacia y fl uidez del sistema de reco-
gida del neumático usado con la participación de todos los
empresarios vinculados al producto, y en especial los talleres,
así como su mutua colaboración en los respectivos ámbitos
territoriales a través de sus entidades miembros para la óptima
efi cacia del sistema.
Recupera |28Febrero 2010
Noticias del sector
La comunidad de Madrid ha multiplicado por 10 su capacidad de tratamiento de RCD
La Comunidad de Madrid ha multiplicado
por diez la capacidad de tratamiento de los
residuos de construcción en los últimos seis
años. Así, la región ha pasado de una capa-
cidad de tratamiento de 500.000 toneladas/
año en 2003 y 2.280.000 toneladas/año en
2007, hasta superar los 5.200.000 toneladas/
año en 2009.
En la actualidad, la Comunidad de Madrid
genera cerca de 4 millones de toneladas de
este tipo de residuos al año, de los que el
83% reciben algún tipo de tratamiento para
su posterior aprovechamiento en la adecua-
ción de suelos, pistas y caminos forestales,
cunetas de carreteras o ajardinamientos.
“Una política medioambiental efi caz exige
tener la capacidad para devolver los residuos
a la cadena de valor, transformándolos en ma-
teriales reutilizables o en otras fuentes de ener-
gía”, aseguró la consejera de Medio Ambiente,
Vivienda y Ordenación del Territorio, Ana
Isabel Mariño, durante la visita que realizó a la
nueva Planta de Residuos de Construcción y
Demolición de Colmenar Viejo.
La consejera Mariño, acompañada por
el alcalde de la localidad madrileña, José
María de Federico Corral, recorrió las nuevas
instalaciones de esta planta de RCD, gestio-
nada por la empresa Cespa, situada en el
paraje denominado “Era de Montoya”. Con
capacidad para el tratamiento de 245.000
toneladas de RCD al año. Esta nueva insta-
lación dará servicio a los municipios de la
zona noroeste de la región, sumándose así
al Centro de Clasifi cación y Transferencia de
RCD ya existente en Moralzarzal.
La Comunidad de Madrid dispone de
plantas de tratamiento de RCD de titularidad
pública en Arganda del Rey, Navalcarnero, El
Molar, Moralzarzal, San Martín de Valdeigle-
sias, Villarejo de Salvanés y, próximamente,
Buitrago de Lozoya. En su conjunto, las
plantas públicas de RCD tienen capacidad
para tratar cada año más de 1,2 millones de
toneladas de escombros. Por otro lado, la
región cuenta con otras plantas de iniciativa
privada en Madrid, Mejorada del Campo,
Arroyomolinos, Fuenlabrada y Villalbilla, a
las que se suma la de Colmenar Viejo.
Para la puesta en marcha de estas infraes-
tructuras, la Comunidad ha realizado una
inversión superior a los 34 millones de euros
para la modernización y construcción de es-
tas instalaciones, en las que se separan de los
escombros los materiales reciclables –como
la madera, acero, papel o el plástico–, y con
el resto de los deshechos se obtienen, para
su fi ltrado y machaqueo, áridos de distinto
grano que se utilizan para la construcción de
carreteras y jardinería.
Asimismo, el Ejecutivo destina 9 millones
de euros a las actuaciones necesarias para
sellar y restaurar 56 vertederos ilegales en
los dos últimos años, de los cuales 50 ya se
encuentran perfectamente integrados en el
paisaje, y actualmente se trabaja en la recupe-
ración medioambiental de los 6 restantes.
Material aislante del ruido a partir de fi bra y neumáticos reciclados
La empresa GEA 21 ha desarrollado, a
través de un proyecto de I+D+i respaldado
por Corporación Tecnológica de Andalucía
(CTA), una gama de productos aislantes del
ruido construidos a partir de neumáticos
reciclados y geotextil (material textil sintético
hecho de fi bras poliméricas, habitualmente
utilizado para la construcción).
El material aislante desarrollado es más
ligero, tiene mejores propiedades acústicas y
menor coste que los existentes en el mercado
Financiar el banquete de boda reciclando latas de aluminio
Financiar la boda reciclando latas de
aluminio es la idea que ha tenido una pareja
de Spokane, una localidad el condado de
Washington, en Estados Unidos. Han calcu-
lado que han de recuperar 400.000 latas y
para ello están solicitando ayuda a través de
la website www.weddingcans.com, donde
explican todo el proyecto y los puntos dónde
depositar los envases. No se trata de una idea
extravagante sino que ha sido la forma que
ha elegido esta pareja para fi nanciar el ban-
quete, las fl ores, la decoración, etc. de este
día tan especial y además hacerlo de la forma
más ecológica posible. En Estados Unidos, se
consume una media de 2.5 latas de bebidas
durante las horas laborales y cada minuto de
cada día se reciclan una media de 113.204
latas de aluminio.
Pete y Andrea, que se defi nen ellos
mismos como personas comprometidas con
el medio ambiente, tienen siete meses por
delante para recuperar estas cinco toneladas
de latas de aluminio vacías ya que están
planeando casarse el 31 de julio.
No están solos en su proyecto. Desde que
lanzaron la web muchas son las personas
que están brindando su ayuda de una forma
u otra, reciclando latas o enviando dinero. El
artista Moises Díaz también quiere poner su
grano de arena y ha asegurado que donará
el 40% de los ingresos por la venta de una
de sus piezas, la “Melodic Embrace”, a esta
pareja de enamorados.
Más información: www.weddingcans.com
y, además, supone una contribución medio-
ambiental, puesto que utiliza como materia
prima un residuo que se obtiene del recicla-
do de neumáticos fuera de uso (NFU), cuya
eliminación supone un coste importante.
En concreto, la primera aplicación que
GEA 21 ha dado al material es el aislamiento
acústico de paredes y techos para viviendas y
otras edifi caciones.
En el proyecto participa el grupo de inves-
tigación de Máquinas y Motores Térmicos,
de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros
de la Universidad de Sevilla.
| Recupera 29Febrero 2010
Noticias del sector
Por segundo año, el único certamen nacio-
nal dedicado exclusivamente a la gestión
de residuos, ExpoRecicla, volvió a abrir sus
puertas el pasado día 17 de noviembre, con-
virtiéndose en el punto de encuentro para las
principales asociaciones, sistemas integrados
de gestión y organismos vinculados a la
gestión de residuos. Durante los tres días de
feria, SIGAUS recibió la visita de más de un
centenar de visitantes profesionales, entre
los que se encontraban medios de comuni-
cación, a los que pudo trasladar un mensaje
sobre la importancia de la recuperación de
los aceites industriales usados en España,
un residuo altamente contaminante y cuya
correcta gestión en 2008 hizo posible, entre
otras cosas, recoger y aprovechar la totalidad
de este residuo, devolviendo al mercado
80.000 t de lubricantes procedentes de la
Sigaus participó en Exporecicla 2009 El reciclaje del aceite industrial usado volvió a tener un lugar destacado en la segunda edición de la Feria Internacio-
nal de Recuperación y Reciclaje Industrial, Gestión y Valorización de Residuos, ExpoRecicla, gracias a la participa-
ción de SIGAUS como expositor y a su intervención en las Jornadas Técnicas organizadas en el marco de la Feria.
regeneración de aceites usados.
Durante el certamen tuvo lugar la celebra-
ción de tres jornadas claves para el desarrollo
del Plan Nacional Integrado de Residuos
(PNIR): la Cumbre Autonómica: análisis del
papel de las CC.AA. en la implantación del
PNIR; los Sistemas de Integrados de Gestión
(SIGs) en el PNIR: nuevas aplicaciones y
posibilidades de fi nanciación; y Combusti-
bles Sólidos Recuperados (CSR’s): tecnologías
avanzadas para el tratamiento de residuos
sólidos recuperados. Las jornadas se convir-
tieron en un importante punto de encuentro
entre los expertos más representativos del
sector.
Recupera |30Febrero 2010
NoticiasdelGremiRecicat, en el Parlament de CatalunyaRecicat estuvo presente en la Comisión de Medio Ambiente del Parlament de Catalunya
donde hizo una presentación sobre la situación de la recuperación en esta Comunidad Auto-
noma y explicó las ayudas que necesita el sector para crecer y solventar los problemas más
importantes que está sufriendo actualmente.
Recicat, el Clúster Català de la Recupe-
ració i el Reciclatge, representado por su
presidenta, Montserrat Vila y su director
ejecutivo, Luis Ortiz de Zevallos, tuvo
voz en la Comisión de Medio Ambiente
del Parlament de Catalunya para expresar
sus inquietudes y problemas y las solu-
ciones que aportan los protagonistas de
la recuperación.
La Comisión de Medio Ambiente está
formada por todos los partidos políticos
presentes en el Parlament de Catalunya.
En ella se debaten temas ambientales de
relevancia en Catalunya y se hace de for-
ma que permite el acercamiento entre la
representación política y los ciudadanos,
ya que éstos últimos pueden dirigirse
personalmente a los políticos.
Luis Ortiz de Zevallos inició su presen-
tación explicando cómo un análisis de la
situación de la recuperación en España,
donde se tira un 32% de material reuti-
lizable (y a la vez se importa un 40% de
materia prima), llevó a las asociaciones
catalanas de recuperación a crear una
voz única que las representase frente a
Administraciones y políticos.
La situación no es modélica en nuestro
país ya que generamos un 13% más de re-
siduos que la media europea y reciclamos
un 18% menos. A este hecho tiene que
sumarse el incumplimiento crónico de la
legislación de residuos, hecho público por
la Comisión Europea el pasado mes de
noviembre. Catalunya es la Comunidad
Autónoma donde la gestión de residuos
está más avanzada pero aún así queda
mucho por hacer. Además, el ser pione-
ros también comporta desventajas a los
recuperadores catalanes ya que el precio
de la correcta gestión es más alto que en
otras comunidades lo que provoca, en
ocasiones, tráfi co de residuos y menos
trabajo en las instalaciones catalanas. Una
apuesta decidida por el sector pasaría,
además de unifi car las exigencias en el
tratamiento de residuos de las distintas
Comunidades Autónomas, por impulsar
políticamente el Puerto de Barcelona y
la Feria Internacional, dos ejes clave que
permitirían aumentar el tráfi co marino y
darse a conocer al exterior.
Ante esta situación, Recicat expresó sus
objetivos y sus demandas a los políticos ya
que una correcta y fl uida comunicación
con todas las administraciones facilitaría
el trabajo de los recuperadores. En este
sentido se pidió la agilización de licen-
cias, la optimización de los recursos y la
coordinación entre Administraciones. Y
se explicó el ejemplo de las inspecciones,
que siempre recaen en recuperadores
legales mientras que los ilegales, aunque
sean vecinos de los primeros, nunca son
visitados por los representantes de la Ad-
ministración. En una palabra, los ilegales
son “invisibles” para la Administración,
aunque son perfectamente visibles para
el sector, tanto sus instalaciones como el
perjuicio que provocan a las empresas que
tienen todos los papeles en regla.
Otra demanda de los recuperadores
es que la Administración se involucre en
favorecer la percepción social que tienen
los ciudadanos del sector de la gestión
de residuos. Los recuperadores son la
columna vertebral del sector industrial
en Catalunya y uno de los sectores que
más protege el medio ambiente ya que
sus empresas aprovechan lo que los
demás consideran inservible y lo hacen
obteniendo benefi cio económico, social
y medioambiental: su trabajo permite
el ahorro de materias primas, el sector
emplea en Catalunya a 40.000 personas y
su labor permite disminuir la cantidad de
CO2 que se libera a la atmósfera. Difundir
este mensaje es una tarea que los recupe-
radores desarrollan desde hace tiempo,
pero con la ayuda de la Administración se
fortalecería su alcance y repercusión.
Otro tema que el director ejecutivo
de Recicat puso sobre la mesa fue el
intrusismo, una verdadera lacra para el
sector de la recuperación. Y explicó que
el intrusismo puede tener muchas caras:
desde la empresa que trata residuos y es
total o parcialmente ilegal hasta la em-
presa que por circunstancias (p.e. crisis)
desarrolla, de forma temporal, actividades
correspondientes a gestor o transportista
de residuos sin tener para ello las licencias
| Recupera 31Febrero 2010
Noticias del sector
necesarias; o, incluso, compañías relacio-
nadas con la Administración que inciden
en el mercado y explotan su condición
dominante sin tener la documentación en
regla. Todas estas empresas perjudican a
los recuperadores legales y, de forma glo-
bal, a todo sector. Para luchar contra este
fenómeno, Recicat ha puesto denuncias,
ha realizado acciones públicas e intenta
trabajar de forma coordinada con las
distintas administraciones que tienen
competencias en este tema pero, sin las
herramientas efectivas (que tienen que
ser implantadas por la Administración),
es una lucha muy difícil de ganar.
Otro aspecto que se comentó fue la ne-
cesidad de disponer de personal formado
en el ámbito de la gestión de residuos,
profesión que hasta ahora no se aprendía
en ninguna escuela profesional ni univer-
sidad sino que se transmitía de padres a
hijos. Ante la falta de personal cualifi cado,
Recicat está trabajando para desarrollar
un módulo de ciclo formativo de gestor
de residuos e imparte cursos de inserción
laboral. También se propuso participar en
la formación de técnicos municipales, de
los ciudadanos y en programas como la
Agenda 21.
Finalmente, Recicat pusó de manifi esto
su voluntad de participar en los proce-
dimientos de toma de decisiones que
afectan al medio ambiente en general y a
la recuperación de residuos en particular,
teniendo voz y voto en los órganos perti-
nentes de las Administraciones públicas.
De hecho, se trata de ejercer el derecho
de participación pública y justicia en
materia de medio ambiente reconocidos
en la ley 27/2006, de 18 de julio, que
incorpora las Directivas 2003/4/CE y
2003/35/CE. Esta ley recoge el derecho
a participar en la elaboración, modifi ca-
ción de planes y programas relacionados
con la gestión de residuos, a acceder con
sufi ciente antelación a la información
relevante, a formular alegaciones antes
de que se adopte una decisión fi nal y a
hacer público el resultado defi nitivo del
procedimiento y se informe de los motivos
en los que se basa la decisión adoptada
incluyendo información sobre el proceso
de participación pública.
Después de la presentación de Luis
Ortiz de Zevallos, los diferentes grupos
políticos realizaron varias preguntas y
aportaciones sobre el tema y se expresó
la voluntad de trabajar más estrechamente
con Recicat. Asimismo, también se felicitó
a la asociación por todo el trabajo que está
desarrollando en defensa del sector de la
recuperación en Catalunya.
Recicat, el clúster català de la recupe-
ració i el reciclatege, está formado por las
siguientes entidades: Gremi de Recuperació
de Catalunya, ACARE (papel y cartón),
ACESER (empresas de servicios de resi-
duos), AETRAC (vehículos fuera de uso),
REPACAT (palets y embalajes de madera),
el Gremio Provincial de Transporte y Ma-
quinaria de la Construcción y Obra Pública
y ACITRE (residuos especiales).
Recupera |32Febrero 2010
Noticias del Gremi
Acuerdo de colaboración Cables y Eslingas A.A. y el Gremi Recuperació de Catalunya
Cables y Eslingas, S.A. (CYESA) y el
Gremi de Recuperacío de Catalunya
acaban de fi rmar un acuerdo de cola-
boración que engloba la compra de Ca-
bles y Accesorios de Elevación, además
de Equipos de Protección Individual
y Seguridad junto con vestuario. Este
acuerdo ofrece a todos los asociados
una amplia diversifi cación de la oferta
de productos, intentando conseguir la
máxima competitividad de precios y ca-
lidad. Se ha realizado un proyecto con
tarifas exclusivas que puedan mejorar
las compras actuales de los asociados.
Cyesa pertenece al Grupo Celsa y
presta sus servicios desde 1969; es
ampliamente conocido como referen-
te nacional en la división de Cables
y Accesorios de elevación, aunque
dispone desde hace unos años otras dos
divisiones como son la de Equipos de
Protección Laboral y Líneas de Vida.
Dispone de unas instalaciones con
22.000 m2 y 8 delegaciones situadas
geográfi camente de manera estratégica
para cubrir todo el territorio nacional y
bridar un servicio efi ciente.
La marca PROTEK comprende una
amplia gama de productos de seguridad
que incluye EPIs y vestuario laboral.
Desde Cables y Eslingas,S.A. se
quiere ofrecer una oferta competitiva,
con productos de garantía que ayuden
al sector a mejorar y simplifi car sus
necesidades referentes a EPIs, Vestuario
y materiales de elevación.
Algunos asociados al Gremi de
Recuperacío de Catalunya ya son
clientes actualmente de Cyesa; gracias
a esta experiencia se ha intentado ela-
borar un catálogo que reúna aquellas
necesidades habituales en el sector y la
actividad variada de los miembros de la
asociación, intentando ampliar las nue-
vas necesidades que se puedan generar.
Con este acuerdo el Gremi ofrece
un servicio con un plus de mejora en
los servicios que ya presta, obteniendo
un socio agrupador que benefi cie la
capacidad de compra de sus asocia-
dos. Además, se cubre una necesidad
demandada por algunos miembros que
entendían mejorable esta parcela.
Se ha fi rmado una plantilla que
recoge las condiciones generales de
compra-venta de los materiales mencio-
nados, que entra en vigor en este 2010
y que será extendida anualmente si,
como se desea, resulta benefi ciosa para
todos.
Cyesa ha adquirido el compromiso
de poner en marcha en un plazo muy
corto un plan de exposición del proyec-
to a todos los asociados, resolviendo las
dudas y obteniendo una visión general
de la aceptación del acuerdo.
Desde Cables y Eslingas,S.A. así
como el Gremi de Recuperacío de Ca-
talunya, deseamos que este acuerdo se
convierta en una colaboración duradera
y que aporte benefi cios a un sector
que no es ajeno a la realidad económica
complicada, y que en estos momentos
necesita, mas que nunca, competitivi-
dad manteniendo la calidad y, si cabe,
mejorándola.
| Recupera 33Febrero 2010
Como bien saben los asociados, AETRAC
representa un papel importante dentro
de la Asociación Española del Desguace y
Reciclaje del Automóvil (AEDRA). Desde
siempre, los representantes de AETRAC
hemos puesto gran interés en participar
en la asociación estatal, de manera que
podamos hablar todos los desguaces con
una sola voz y rememos todos en una
misma dirección.
Hasta hace bien poco, “los catalanes”
acudíamos a las reuniones y juntas direc-
tivas de AEDRA con la cabeza bien alta,
sabiendo que éramos pioneros en un gran
número de aspectos dentro el mundo del
reciclaje, de las nuevas tecnologías,…,
pudiendo siempre aconsejar y explicar
nuestra experiencia a los representantes
de las otras comunidades.
Evidentemente, ser los primeros tiene
sus ventajas: demostramos como comu-
nidad el interés por el medio ambiente,
por la informatización, nos acercamos
más a los objetivos europeos, demostra-
mos que queremos ser una sociedad más
avanzada,…., e incluso, podemos ensalzar
nuestro ego y presumir. Pero también
Som i serem
ColaboraciónColaboración
Meritxell Barroso
AETRAC
tiene sus inconvenientes: sufrimos más
inspecciones que nadie, tenemos más
obligaciones que los demás, pagamos las
novatadas y errores…
Afortunadamente, en los últimos tiempos
hemos visto como las demás comunidades
apretaban el acelerador y, rápidamente, se
ponían a un nivel muy cercano al nuestro,
en cuanto a ventajas y herramientas tecno-
lógicas de funcionamiento en los desguaces.
Esto nos enorgullece como sector, puesto
que la mejora de las instalaciones en todo el
Estado, acaba repercutiendo en una mejora
del funcionamiento e imagen de todos.
Eso sí, en cuanto a obligaciones, el tema
cambia: en la última reunión, los desgua-
ces de la Comunitat Valenciana estaban
un poco preocupados porque en breve
entraría en vigor la ley IPPC y por tanto,
sus desguaces deberán pasar de tener una
licencia de actividades a una autorización
ambiental (no hace falta recordar que en
Catalunya debemos dar cumplimiento a
esta obligación desde el año 1998, con
la LIIAA). Como indico, había una cierta
preocupación, pero tampoco mucha, puesto
que la Consellería de Medio Ambiente de la
Comunitat Valenciana, les estaba facilitando
todos los trámites mediante una serie de
auditorías gratuitas.
En otro momento de la reunión, los
representantes de Andalucía comentaron
que por fi n pueden presentar todas las
bajas a la Consejería de Medio Ambiente de
forma telemática (una demanda que desde
AETRAC llevamos haciendo hace tiempo a
la Agència de Residus de Catalunya). Esto
se hace mediante un programa informático
que permite realizar todos los trámites de
forma telemática y automática; de manera
que facilita la labor de los desguaces. Para
más detalles, la herramienta informática
que permite este trabajo, la han diseñado
conjuntamente la asociación de desgua-
ces de Andalucía, conjuntamente con la
Consejería de su comunidad autónoma,
subvencionada económicamente de forma
íntegra por esta última.
Así pues, podemos decir que ya todos
los desguaces del Estado Español estamos
consiguiendo el mismo nivel, aunque las
facilidades y costes para unos siempre son
más favorables que para otros y es que
SOM I SEREM ….
La sede central del grupo Metso recibió la certifi cación ”Green Offi ce”
de WWF el pasado 10 de diciembre de 2009 y el derecho a utilizar el
logotipo de ”Green Offi ce” en su comunicación externa y documentos
ofi ciales. Para obtener dicha certifi cación, una organización indepen-
diente ha de recabar previamente todas las pautas que cumplan con los
criterios establecidos por WWF para la reducción de la contaminación
medioambiental en el lugar de trabajo. En el caso de Metso, se recibió
la certifi cación tras un año de seguimiento.
El compromiso de los empleados de Metso fue fundamental para
recibir esta certifi cación. Actualmente los residuos generados en las
WWF otorga la certifi cación “Green offi ce” a la sede central del grupo metso
noticiasde empresa
ofi cinas se clasifi can en contenedores específi cos. Se evita la impresión
innecesaria de documentos y, a la hora de imprimir documentos, se
utilizan ambas caras del papel. Con relación al uso de equipos in-
formáticos y teléfonos móviles, también se ha establecido normativa
para la conservación de energía. Otras medidas de conservación de
energía también incluyen el control de la temperatura en el interior de
los edifi cios. Las toallas de papel desechables han sido reemplazadas
por toallas de tela reutilizables en los baños y los pañuelos desechables
son de material reciclado. Los platos de plástico desechables han sido
sustituidos por vajilla biodegradable y se utilizan platos de cerámica.
Recupera |34Febrero 2010
Gente de larecuperación
Con una trayectoria que se inicia en los años 60, la evolución de Transportes Ester la ha llevado a ser una de las fi rmas punteras en el sector de recogida de residuos de construcción. Su producto estrella, los famosos Sacos Marrones, les han dado popularidad y presencia de marca en todos los rincones urbanos.
“Los sacos marrones nacieron en una época de crisis, por ser una alternativa cómoda y barata”
Transportes Ester
Transportes Ester nace en 1962 en
Barcelona, de la mano de Timoteo Ester.
En los años 70 la empresa ya empezó en
el sector de los residuos, trabajando con
todo tipo de materiales, y en los 80 se
especializó en concreto en el transporte
de los residuos de la construcción. Uno
de los primeros productos que empezaron
a comercializar fueron unos contenedores
metálicos para escombros, siendo una de
las primeras empresas en el área metropo-
litana de Barcelona en introducirlos.
Su nombre tiene una historia muy cu-
riosa. Tal como explica Eduard Ester, hijo
de Timoteo, cuando su padre comercia-
lizaba los contenedores metálicos y tuvo
que escoger un nombre y un color, “resul-
tó que los únicos colores que quedaban
libres eran el gris y el marrón. Aún era la
época franquismo y no se podía escoger
el “contenedor gris”, porque entonces los
“grises” eran los policías. Hubiera podido
parecer que nos mofábamos de ellos”.
Se decidieron, pues, por los “containers
marrones”. “Curiosamente, unos años
después es la policía quien se uniforma
de color marrón”, recuerda Ester.
Y de allí, los sacos marrones. En cual-
quier caso, ésta se convirtió en una marca
identifi cativa, que se ha popularizado
gracias a su constante presencia y visibi-
lidad en las calles.
La empresa está actualmente al cargo
de la segunda generación de la familia
Ester. Hace unos años Timoteo Ester tras-
pasó la gestión a sus dos hijos, Eduard y
Francesc, que están totalmente volcados
en el negocio. Cuando la empresa nació,
incluso la madre colaboró, encargándose
de las tareas administrativas y de atender
el teléfono. Actualmente están ubicados
en Badalona y cuentan con unos 40 co-
laboradores y, según afi rman, “tenemos
mucha suerte de tener un gran equipo”.
El saco marrón de Transportes Ester
| Recupera 35Febrero 2010
está realizado en polipropileno y cuenta
con 1 m3 de capacidad. Ester recuerda
que este producto “nació en un año de
crisis porque se trataba de una alternativa
más pequeña y más barata con respecto al
contenedor metálico. Además, aportaba
versatilidad y comodidad”. Este producto,
junto a la rapidez y a la efectividad del
servicio de Transportes Ester, ha llevado
a la empresa a liderar el mercado en Bar-
celona. Una efectividad posible gracias
a la versatilidad de los vehículos con
que cuenta, y al servicio de atención al
cliente, a través de un teléfono gratuito,
para garantizar las entregas y recogidas.
Su cartera de clientes está formada prin-
cipalmente por casas de materiales de
construcción y empresas de construcción
en general.
Transportes Ester aporta un importante
valor diferencial, y es que, según afi rman,
se trata de la única empresa de su sector
que se preocupa de recuperar los sacos.
Los recogen de la calle y, tras pasar por
un control de calidad, los vuelven a po-
ner de nuevo en el mercado ofreciendo
el mismo servicio que un saco nuevo, a
un coste más económico y minimizando
notablemente el impacto medioambiente.
Todos sus residuos siempre son tratados
en plantas de reciclaje, dejando el depó-
sito autorizado solo para aquellos que
ya no se pueden introducir de nuevo en
ciclo de vida útil.
Los Ester creen mucho en el asocia-
cionismo, gracias al cual “se consiguen
objetivos importantes”, según afi rma
Eduard, y por eso forman parte de múl-
tiples entidades, como el Gremi de Re-
cuperació de Catalunya, Aceser, el Gremi
de Transportistes, Transcalit, etc. Entre
los aspectos a mejorar del sector, reco-
nocen que “actualmente el riesgo de los
impagados es muy alto”. Esto se suma a
la falta de subvenciones. Según Ester, otro
punto a mejorar sería que “hubieran las
mismas oportunidades entre los diferentes
operadores de residuos”.
Recupera |36Febrero 2010
Cuando asumimos información, cuando preguntamos o cuando la comuni-camos, se hace imprescindible disponer de un vocabulario y unos conceptos normalizados que permitan dicho intercambio de forma precisa. En ese con-texto estan los contangos y las backwardations.
Colaboración
En la anterior entrega, en la que ha-
blábamos de lo que son los futuros sobre
metal, decíamos que las coberturas son
estrategias dinámicas. Estas estrategias
han de ser fl exibles para poder adaptarse
a las necesidades reales de los usuarios
del mercado. Decíamos también que los
contratos de futuros se negocian a precio
tres meses, pero esto, de ser solo así, sería
de muy poca ayuda. Los usuarios del
mercado necesitan disponer de informa-
ción sufi ciente que les permita conocer
los precios para fechas intermedias. Los
contangos y las backwardations son los
conceptos que permiten entender esas
fl uctuaciones y obrar en consecuencia.
La considerada por muchos como la
Biblia del LME, Wolff’s Guide to the Lon-
don Metal Exchange ( Ed. Metal Bulletin),
defi ne el Contango como “ la situación en
la que el precio de un metal para entrega
futura es mayor que el precio contado
de ese metal. Esa misma guía, defi ne la
Backwardation como la situación en que
el precio de un metal para entrega futura
es menor que el precio de contado.
Básicamente, si el precio de contado
para el cobre es a día de hoy 7600$/T y
para febrero hay un contango de 10 $/T
signifi ca que el precio del Cobre en Febre-
ro de 2010, a día de hoy, es de 7610$. Si
en vez de contango fuese backwardation
el precio resultante seria 7590$/T.
En la anterior entrega decíamos también
que los metales cotizan día a día hasta tres
meses, cada miércoles hasta el sexto mes y
cada tercer miércoles a partir de entonces.
Cuando decimos cotizan, nos referimos a
que los mecanismos de descubrimiento
de precio calculan las diferencias entre el
precio tres meses, contando y cada una
de esas fechas disponibles. En la practica,
los contangos /backwardations se calcu-
lan sobre el precio tres meses, pues es el
precio de referencia. Estas diferencias en
precio se calculan en base a los costes
de almacenamiento, tipo de interés y el
balance entre oferta y demanda.
Este cálculo viene dado por la for-
mula:
F= N+I+S-X
Donde: F es el precio del futuro
N es el precio de contado
I es el precio del dinero
S es el coste de almacenamiento
X es la infl uencia de la oferta y
la demanda.
En realidad, el contango esta limitado
a las variables I y S. Es decir, en una
situación de contango máximo éste sería
el resultante de la suma del precio del
dinero y el coste de almacenamiento del
metal. La backwardation, en cambio, no
tiene límite natural, aunque sí real. Ima-
ginemos una situación en la que la oferta
fuese cero y la demanda fuese elevada.
Esto podría suceder por varias razones:
una huelga masiva a nivel mundial, en
las minas, una situación bélica, etc...
Este tipo de situaciones son, a menudo,
temporales. Es decir, afectaría más a las
Los contangos y las backwardations
Ramon Martul Franco
LME Broker | MF Metals [email protected]
| Recupera 37Febrero 2010
Colaboración
fechas próximas que a las más alejadas. Podría darse el caso en el que el precio del
cobre a 3 meses fuese 7600$ y el de contado estuviese en niveles mucho mayores dado
que en este momento la oferta sería cero. Sería una situación irreal y para controlarla
el LME dispone de mecanismos para tal efecto.
$ 6080 $ 6080
Estructura del precio en un mercado en Contango Estructura del precio en un mercado e Backwardation
$ 6060 $ 6060
$ 6040 $ 6040
$ 6020 $ 6020
$ 6000 $ 6000
Contado Contado1 Mes 1 Mes2 Meses 2 Meses3 Meses 3 Meses
Los contangos y las backwardations se calculan de forma individual, es decir, no son
homogéneos en cuanto a su distribución. Se puede dar el caso, y de hecho a menudo
es así, que haya un contango contado-a-tres-meses, pero que haya una backwardation
en fechas intermedias.
Veamos un ejemplo:
Contado ( P.E 22.02.10) 1 mes (Marzo 2010) 2 meses (Abril) 3 meses
7600 $ 7620 $ 7615 $ 7605 $
En esta situación imaginaria sobre el
precio del cobre, vemos un contango
muy pequeño contado-a-tres-meses de
5 $. Sin embargo para marzo tenemos
una backwardation de 15$, que podría
venir dada por una huelga programada
para ese periodo en el que seria más di-
fícil conseguir material. Esa situación no
se mantiene en el tiempo y para abril la
backwardation se ha reducido a 10$.
Si tenemos en cuenta la multitud de
fechas que están disponibles en el LME,
las posibles combinaciones de contangos
y backwardations son enormes.
Los contangos y las backwardations
están en constante movimiento y varían
no sólo de un día para otro. Una subida
o bajada drástica de las cotizaciones a
tres meses hacen que estas dos variables
varíen también.
Los contangos y las backwardations son
lo que hacen posible que el usuario del
mercado pueda mover sus posiciones en
el tiempo. Estos movimientos se llaman
carries, forma inglesa que se traduce como
transportar. Esto nos permite dinamizar
las posiciones que tenemos abiertas,
moverlas en el tiempo a medida que
nuestras necesidades para la cobertura
van cambiando. De este tema hablaremos
en la próxima entrega.
En un entorno de creciente complejidad es cada vez más necesario reforzar el consejo de administración con la incorporación de personas externas. A partir del trabajo pionero de especialistas en los temas de gobierno corporati-vo, los autores proponemos varias etapas por las que suelen evolucionar los consejos de administración.
Recupera |38Febrero 2010
Dr. Joan M. AMAT SALAS
SMC, Consultores en Management [email protected]
ColaboraciónColaboración
En primer lugar, en los primeros años
de funcionamiento de una empresa es
habitual contar con pocos recursos, tra-
bajar muchas horas y centrarse en el día
a día. No es raro que se estén apagando
fuegos continuamente pues lo importante
es sobrevivir. Ni nos debe sorprender, por
consiguiente, que las empresas familiares se
resistan a crear un consejo de administra-
ción. Sin embargo, suele haber reuniones
informales entre socios y directivos en las
que priman los temas del día a día y la
pequeña dimensión y el limitado número
de directivos permiten que los problemas
que aparezcan y las decisiones que haya
que tomar se gestionen sobre la marcha,
sin necesidad de una estructura más formal
como es un consejo de administración.
En una segunda etapa, suele crearse un
consejo de administración legal, general-
mente de carácter formal. En muchos casos
es un consejo que se limita a la fi rma de
las actas para cumplir con los trámites que
exige tener un consejo de administración
legal. Este tipo de consejo, sin embargo,
es aún de muy poca utilidad. Sin embar-
go, hay muchas empresas familiares que
aprovechan esta reunión para informar
a los socios y familiares, en especial, los
que no trabajan en la empresa, sobre los
resultados obtenidos y sobre la evolución
general de la empresa.
En una tercera etapa, especialmente
cuando coincide con la incorporación de
la siguiente generación a la empresa, se
inicia una progresiva profesionalización
del consejo de administración así como,
en especial, una mayor profesionalización
de la familia empresaria. Sin una familia
unida y comprometida no es posible la
continuidad de la empresa. Por ello, en
esta tercera etapa el reto es trabajar para
lograr la unidad familiar y una visión
compartida.
La investigación señala que trabajar
con un consejo de familia y con un asesor
familiar contribuye claramente a profesio-
nalizar a la familia empresaria. La presencia
de un asesor externo es así fundamental
para crear un foro en el que los familiares
dialoguen entre sí de forma respetuosa y
ordenada y ayuda a reforzar la individua-
lidad de cada miembro de la siguiente
generación. Sin embargo, en las primeras
reuniones no es extraño que existan pi-
ques, interrupciones continuas o ataques
personales directos e indirectos.
Dentro de la evolución en el avance del
gobierno de la empresa familiar hay que
considerar esta etapa como de transición.
En ella aparecen difi cultades, desborda-
miento de emociones, tensiones y riva-
lidades pero generalmente, tras un año y
medio o dos años de trabajo, la situación se
va serenando y el proceso ayuda a reforzar
la identidad individual y a clarifi car las
relaciones personales y los roles de cada
persona. Sin embargo, el problema es que
hay muchas familias empresarias que se
Hay que perder el miedo al consejo de
administración en una empresa familiar
| Recupera 39Febrero 2010
mento excelente para trabajar en los temas
familiares y, en especial, para reforzar la
unidad familiar, el trabajo que debe hacer
la familia es más amplio y profundo que
la mera redacción de unas reglas entre
familiares. Este trabajo implica dedicar dos
o tres años a planifi car los temas familiares
y, en especial, los relacionados con el relevo
generacional.
En esta tercera etapa es cuando se em-
pieza a utilizar la fi gura del consejo asesor.
En especial, a partir de 50 personas de
plantilla ya es recomendable contar con
un consejo asesor en el que puedan in-
corporarse una o dos personas externas.
Sin embargo, cuanto más internacional
sea la empresa y más profesional sea su
equipo directivo, a partir de 25 personas
puede empezar a utilizarse esta fi gura del
consejo asesor.
Los temas en los que se debe centrar
este incipiente consejo asesor no son tanto
los de carácter fi nanciero y legal sino los
que están centrados en la estrategia de la
empresa, la organización (con sus procesos
directivos, sistemas de control y gestión de
personas), análisis de riesgos fi nancieros y
tecnológicos, gestión patrimonial (Family
Offi ce), relaciones familiares y planifi cación
de la sucesión.
Si la experiencia de este consejo asesor
funciona bien, en la cuarta etapa ya es
recomendable empezar con un consejo de
administración que vaya evolucionando
progresivamente a medida que los fami-
liares se vayan sintiendo más cómodos.
Es importante no olvidar que la calidad
del consejo está muy relacionada con
la formación, la experiencia y la calidad
humana y profesional de los consejeros
pero también con la de los miembros de
la familia. En la medida en que se incor-
poren familiares con menos formación,
experiencia y calidad humana el consejo
se resentirá. Igualmente, en esta cuarta
etapa es fundamental, como se ha señalado
al principio de este capítulo, empezar a
documentarse sobre el funcionamiento de
un consejo de administración y contrastar
las diferentes experiencias de gobierno de
las personas de su red social.
Si es posible, es recomendable empezar
el consejo de administración con una
persona de confi anza de la familia y con
experiencia en el gobierno corporativo
para ayudar a la familia a introducirse en
la dinámica del consejo de administración.
Asentarse en el consejo puede requerir
un año o año y medio de tiempo por lo
que hay que tener paciencia a lo largo de
estos primeros meses. Una persona con
experiencia en el gobierno puede hacer
más fácil este proceso inicial.
Colaboración
“Trabajar con un consejo de familia y con un asesor familiar contribuye claramente a profesionalizar a la familia empresaria”.
quedan ancladas en esta fase y pueden estar
repitiendo sus confl ictos periódicamente,
sin solucionar la situación ni afrontar el
problema de fondo.
La tercera etapa es más fácil de que se
consolide si en las etapas anteriores se ha
avanzado de forma consistente en la profe-
sionalización de la gestión de la empresa y,
en especial, se ha creado con anterioridad
un comité de dirección que permita que
los miembros de la familia que trabajan
en la empresa así como otros directivos
no familiares tengan un foro para discutir
sobre la gestión de la empresa. Igualmente,
es fundamental que en esta tercera etapa o
etapa de transición haya un compromiso
serio para afrontar la profesionalización
de la familia empresaria. En especial, en
esta última década se ha popularizado el
protocolo familiar como una de las claves
para ayudar a la profesionalización de
la familia empresaria y de sus roles. No
obstante, aunque el protocolo es un instru-
En esta cuarta etapa el consejo de ad-
ministración hace un gran avance y ya se
incorporan consejeros externos con un
perfi l profesional y de confi anza y, lo que es
más importante, se realizan unas prácticas
que refuerzan la consistencia del consejo
de administración:
- En el consejo puede haber mayoría fa-
miliar pero suele haber un mínimo de 2-3
externos.
- Se pueden realizan 6-8 reuniones al año.
- Entrega del orden del día con dos semanas
de antelación.
- Entrega de información fi nanciera con dos
semanas de antelación.
En la quinta etapa ya se incorporan
consejeros externos con un perfi l mar-
cadamente profesional y con una amplia
experiencia y, lo que es más importante,
se realizan unas prácticas que refuerzan
la consistencia del consejo de adminis-
tración
- El consejo está formado por una mayoría de
consejeros externos,
- Se realizan 8-10 reuniones al año,
- Las empresas tienen generalmente alguna
comisión (Auditoría, Nombramientos y retri-
buciones, Estrategia,…).
Conocer la capacidad de revitalización de una empresa familiar es un factor clave para dar respuesta a la nueva realidad económica y social y, de esta forma, asegurar la supervivencia y el éxito de la compañía. En esta revista iniciamos una serie de artículos sobre la Capacidad de Revitalización de la Empresa Familiar de la mano de Manuel Pavón, economista y consultor de Garrigues, quien nos explica en qué consiste esta valoración y, en los próximos números, presen-tará dilemas y soluciones reales de las empresas familiares.
Recupera |40Febrero 2010
Diputación 273, 3º 2ª | 08007 BarcelonaTel. 93 200 30 00 | Fax 93 201 23 29
ColaboraciónColaboración
Revitalizar la empresa familiar
Decrecen las ventas en un 20-30%, las
necesidades de fi nanciación se multipli-
can, los equipos directivos empiezan a
dar vueltas sobre sí mismos, se produce
una reacción negativa de todos los sis-
temas de la empresa, esto genera en el
responsable una sensación de confusión y
provoca, en ocasiones, reacciones bruscas.
En defi nitiva, se orientan las acciones en
una dirección sin evaluar las distintas
dimensiones afectadas. Cuando nos plan-
teamos o intuimos que algo no funciona,
focalizamos normalmente el problema en
una sola dimensión, cuando en la realidad
son varias las que infl uyen.
La causa principal es reaccionar para
controlar el benefi cio. La cuenta de resul-
tados para el accionista debe seguir siendo
la adecuada, incluso, a veces, la cuestión
es sobrevivir a la crisis. Atajar un multi-
sistema como puede ser una organización
empresarial bajo un entorno complejo,
con acciones reactivas, merece un análisis
especial; pero éste no es el ámbito, aunque
me gustaría dejar planteada una pregunta:
“¿Es posible que las políticas reactivas se
orienten hacia otras revitalizantes utilizan-
do los mismos recursos?”
Pero aquí, hoy, nos toca hablar de em-
presa familiar, donde el accionista no sólo
mira la cuenta de resultados con ojos fi -
nancieros, sino que lo contempla con una
visión de legado económico; este término
signifi ca que uno de los fi nes principales
de las empresas familiares, además del
resultado a largo plazo, es el sentido de
Manuel Pavón
Economista. Socio de [email protected]
continuidad del capital y la propiedad
en manos de la familia. Este magnífi co
sentido de supervivencia es como tener
garantizado un compromiso eterno por
parte de la propiedad, con el negocio, sus
empleados y clientes.
Como podemos comprobar sobre el
esquema de referencia (adjunto gráfi co
de MA Gallo en página 42), normalmente
las empresas familiares sufren destacadas
transformaciones a la hora del cambio
generacional. Las grandes pugnas por el
liderazgo intergeneracional generan la
renovación oportuna del poder y de la
organización empresarial y, en la mayoría
de los casos, una modifi cación del modelo
de negocio.
Sin embargo, anteriormente, no ha sido
frecuente que las empresas familiares se
hayan enfrentado a una situación econó-
mica, social y empresarial tan compleja
como la actual. Si revisamos la última
| Recupera 41Febrero 2010
Colaboración
gran crisis debemos remontarnos al año
1973. En ese momento, el mercado era
mucho más imperfecto, la tecnología no
depreciaba los stocks en meses, el cliente
mantenía un nivel de gasto adecuado, bajo
endeudamiento y las empresas familiares
eran relativamente pocas. En España, ade-
más, nos quedaba mucho por recorrer. A
ello debemos sumarle que, en esa época,
el concepto de empresa familiar no existía
como ahora; lo normal eran empresas de
emprendedores en la búsqueda de su su-
pervivencia familiar. En estos momentos,
la gran mayoría de las empresas familiares
se enfrentan ante una singular situación
no vivida anteriormente y con unas com-
plejidades de mercado, organizacional y
familiar especialmente duras.
Ante situaciones de esta índole las em-
presas familiares refuerzan su compromiso
empresarial y social para mantenerse a toda
costa (es una reacción natural), aunque mu-
chas veces ello acabe con todo el patrimonio.
La idea más recurrente que se produce en
las empresas familiares para mantenerse es
“no cambiar lo que ha funcionado”, “dar más
servicio al mismo precio” y “recortar todo lo
recortable”; esta idea pasa a convertirse en el
lema fundamental, pero ¿por cuánto tiempo?
¿Podrá mantenerse la empresa sin hacer
nada hasta que pase el temporal? Depende.
Si uno posee un negocio o auto-empleo,
es posible. Sin embargo, si lo que tenemos
es una empresa de cierta dimensión, será
mucho más complicado.
Antes estos antecedentes podemos esta-
blecer una serie de puntos críticos:
Ante estos items, la idea de autoprotec-
ción es natural aunque no tal vez la más
efi caz. Las acciones reactivas sólo son
aplicables a corto plazo y estrecho ámbito.
En las empresas familiares hay que lograr
un equilibrio de ejes vitales que permitan
afrontar la renovación estratégica de for-
ma sólida y perdurable en el tiempo. No
olvidemos que las empresas familiares
tienen entre sus objetivos fundamentales
sobrevivir para perdurar y hacerlo satisfa-
ciendo a la familia.
Hace unos meses empezamos a trabajar
sobre estas inquietudes. Nuestra idea era
encontrar algo que permitiera generar un
equilibrio que facilitase una revitalización
sin pasar por la reacción.
De nuestro análisis demográfi co, tanto
de empresas familiares como de la edad de
los emprendedores y nuevos propietarios
familiares, ayudados por nuestra pirámide
poblacional española y de acuerdo con la
defi nición aceptada de empresa familiar,
percibimos que la gran mayoría de las em-
presas familiares en España se encuentran
en la 2ª generación (un 70% aproxima-
damente), siendo sus gestores familiares
y propietarios en torno a mediana edad
(nacidos entre los años 60 y 70).
Capacidad de Revitalizar la Empresa Fa-
miliar
Cuando creamos CREF © (Capacidad
de Revitalizar la Empresa Familiar) lo hi-
cimos teniendo en cuenta lo comentado
anteriormente. Si los ejes se encuentran en
equilibrio y correctamente dimensionados,
seguramente la capacidad de revitalizarse
sea alta.
Si tomamos como referencia el esquema
anexo de la página siguiente, podemos
Mercado estancado y/o decreciente Ciclo vida maduro
Rentabilidad en márgenes menorMás propietarios y menos
compromisos
Cap. Financiera al límiteLíderes que no han vivido “crisis
importantes”
Organización más preocupada por el empleo que por la reactivación
Modifi cación de los valores
Recupera |42Febrero 2010
observar un total de 8 ejes, tres hacen refe-
rencia a la empresa y su entorno, otros tres
a la familia, y dos de ellos hacen referencia
a la familia implicada en la gestión de la
empresa familiar.
- Eje unidad y compromiso familiar:
Este eje mide el nivel de responsabilidad de
la familia ante un compromiso empresarial
y su nivel de exigencia. Si no existe unidad
en valores y compromiso en el esfuerzo
personal y patrimonial, difícilmente se-
remos capaces de ser competitivos en el
entorno al que nos enfrentamos.
- Eje distribución de la propiedad: El
momento generacional en que se encuentra
la empresa familiar, nos determina también
el nivel de distribución de la propiedad.
La distribución de la propiedad nos con-
dicionará en parte el compromiso y si la
dimensión empresarial no es proporcional;
es decir, si la empresa familiar no es su-
fi cientemente grande para el número de
propietarios el equilibrio se podría resentir.
Este eje mide el grado de dispersión de la
propiedad tomando como base determi-
nados ciertos parámetros.
- Eje necesidades fi nancieras fami-
liares: Este eje busca evaluar cuál es el
dividendo, recurrente o no, que requiere
la familia propietaria. Si dicho dividendo
supone además un valor de importancia
a nivel particular, ello podría elevar las
exigencias de retorno a la empresa, dre-
nando sus recursos de capital. El tamaño
de la empresa es relativo al mercado y a
los consumidores de este mercado.
- Eje dimensión empresarial: Este eje
contrapesa el eje de la distribución de la
propiedad y trata de establecer una medida
real de la dimensión empresarial a la rea-
lidad de su mercado y producto.
- Eje entorno competitivo: Fortalezas
y debilidades ventajas competitivas, evo-
luciones en las tecnologías de productos
y procesos, cambios en los habitos de
compra y consumo, crecimiento y decre-
cimiento del entorno, entrada o no entrada
de nuevos competidores.
- Eje rentabilidad, capacidad fi nan-
ciera y recursos de la compañía: Este eje
recoge la proyección de la rentabilidad en el
mercado así como la capacidad fi nanciera
y recursos operativos disponibles.
- Eje gobierno, dirección y organi-
zación: Mide el modelo de gestión de
la compañía desde el gobierno hasta la
organización, pasando por la dirección
operativa y la intervención de la familia
en los mismos.
- Eje capacidad innovación y em-
prendedora: Determina la capacidad
emprendedora que tiene la organización y
la familia (directivos, directivo y/o propie-
tario) para afrontar los cambios pertinentes.
También el histórico de innovación de la
empresa.
CREF © mide la capacidad de revi-
talizarse sobre un modelo principal de
funcionamiento de los sistemas familiares,
patrimoniales y empresariales. El equilibrio
nos viene dado por la interacción homogé-
nea de los ejes vitales. Además, todos estos
ejes interaccionan como contrapesos.
Así, el eje necesidades fi nancieras fami-
liares lo hacen respecto al eje de rentabili-
dad capacidad fi nanciera y recursos de la
compañía. El eje de gobierno, dirección
y organización sobre el de capacidad
Colaboración
| Recupera 43Febrero 2010
emprendedora e innovación. La intervención de la familia en
el día a día pondrá de manifi esto el nivel de reacción ante una
situación de estancamiento. A mayor capacidad emprendedora e
innovadora, una organización más abierta junto a una dirección
y gobierno funcional. El eje del entorno competitivo sobre la
unidad y compromiso familiar a la hora de revitalizar el mercado
propio. Si la idea de revitalizar pasa por aportar recursos fi nancie-
ros familiares y vocación de continuidad, ello nos condicionará la
capacidad de apoyar o no un cambio de rumbo. A su vez, el ciclo
vital de la propiedad marcará el nivel de riesgo. Y, fi nalmente, la
dimensión empresarial debe ser acorde con el eje de distribución
de la propiedad. Ello nos lleva a una máxima: a mayor número de
accionistas, mayor ha de ser la dimensión empresarial.
Conclusiones
Ante una situación de esta índole, las acciones deben encami-
narse a:
• Aceptar la situación por parte de los líderes de la empresa y
la familia.
• Comunicar la situación a los directivos y a la familia.
• Proceder al análisis de los distintos ejes.
• Establecer el plan de acción.
• Aprobación por parte de la familia y del consejo de admi-
nistración.
La situación actual no se trata de una simple crisis económica.
Numerosos autores llevan formulando distintas hipótesis sobre
los cambios socioeconómicos así como geopolíticos. No podemos
olvidar que nuestro modelo económico, y me refi ero al global,
mantiene unos mecanismos que promoverán cambios en todos
los mercados y en el modelo transaccional de los consumidores,
así como de los valores familiares y sociales.
Manuel Pavón es economista por la Ceu- San Pablo y especia-
lista en Terapia Familiar por el Hospital San Pablo de Barcelona.
Durante 20 años ha sido Socio Fundador de PAVON, Asesores
Legales y Tributarios, Consejeros de Empresa Familiar. En el 2003
se incorporó a Garrigues como responsable del Departamento de
Consultoría de Empresa Familiar. Miembro del FFI (Family Firm
Institute USA, desde 2000), Secretario General de la Asociación
Española de Consultores y Académicos de Empresa Familiar. Es
profesor de ESADE (Escuela de Administración de Empresas de
Barcelona) y del Instituto de la Empresa de Madrid, EADA Bar-
celona. Asimismo, ha publicado artículos y conferencias sobre la
problemática de la Sucesión de la Empresa Familiar y colabora
con el Instituto de la Empresa Familiar y sus asociaciones terri-
toriales.
Perfi l
Colaboración
El primer paso fue la necesidad de separar los residuos domésticos y, cada vez, la conciencia social se ha ido adaptando. El siguiente eslabón: llevar hasta un punto limpio los residuos peligrosos o de gran volumen para los que no existen contenedores específi cos.
ReportajePuntos limpios: un paso más en la recogida selectiva
Sabemos que los residuos domésticos
peligrosos o voluminosos no pueden
arrojarse a la basura normal. Su destino
más adecuado son unas instalaciones lla-
madas “Puntos Limpios” (en Valencia se
conocen como “eco parques” o “áreas de
aportación”, en el País Vasco, “garbigune”,
y en Cataluña, “deixalleries”).
¿Qué son los puntos limpios?
Son instalaciones de recepción selectiva
de residuos municipales, orientadas a re-
siduos especiales en pequeñas cantidades,
como por ejemplo pinturas, disolventes,
etc.; residuos voluminosos, como muebles,
electrodomésticos, etc.; vegetales, escom-
bros así como otras fracciones que se pue-
den recoger selectivamente y aprovechar.
Estos puntos limpios permiten lograr niveles
más elevados de recogida selectiva.
Existen diferentes tipos de puntos ver-
des. La instalación más adecuada para
cada municipio depende de la cantidad
de población a la que dan servicio y de
su densidad. En función de este criterio
existen cuatro tipos de puntos:
Además existen unos puntos denomina-
dos “mini-deixalleries”, unas instalaciones
ubicadas en el entramado urbano que per-
miten acercar el servicio a los ciudadanos
y facilitar así su participación en la recupe-
ración de los residuos municipales.
También existen los puntos móviles
que consisten en un vehículo adaptado
Recupera |44Febrero 2010
Básica 2.000 – 5.000 225 m2
Tipo A 5.000 – 10.000 625 m2
Tipo B 30.000 – 70.000 2.275 m2
Tipo C 150.000 4.500 m2
de recogida que recorre diferentes barrios
o poblaciones marcado por un calenda-
rio preestablecido. Este sistema permite
acercar y reforzar el servicio de las ins-
talaciones fi jas o para ofrecer un servicio
en poblaciones pequeñas que carecen de
puntos limpios.
Marco legal
El concepto de punto limpio, como
un elemento para la gestión de residuos
municipales, lo introduce en Catalunya la
Ley 6/1993, de 15 de julio, reguladora de
residuos. El artículo 3 de esta ley defi ne esta
instalación como un “centro de recepción
y almacenamiento, selectivos, de residuos
municipales que no son objeto de recogida
domiciliaria”.
El artículo 46 de la ley establece que
“los municipios con más de 5.000 habi-
tantes de derecho, independientemente o
asociadamente y, si se tercia, los consejos
comarcales y la Entidad Metropolitana de
Servicios Hidráulicos y Tratamiento de
Residuos han de establecer el servicio de
los puntos limpios mediante la instalación
de la planta o las plantas necesarias para
la recogida de los residuos explicitados.
Este hecho ha permitido que actualmente
ya se disponga de una importante red de
puntos verdes que abarca principalmente
los municipios de este tamaño.
Además existe el Programa de Gestión de
Residuos Municipales de Catalunya 2001 -
2006 (PROGREMIC) que consolida éstos
puntos como un sistema de recogida selec-
tiva de varias fracciones residuales. La ins-
talación se presenta como una herramienta
importante para conseguir la valorización
de la madera, los residuos voluminosos, los
residuos de aparatos eléctricos y electróni-
cos (RAEE), los residuos especiales y otras
fracciones residuales.
En una posterior revisión (2007-2012),
el programa prevé una ampliación de la
red de puntos limpios con el objetivo de
fomentar el conocimiento y uso de este
servicio, así como la proximidad de las
instalaciones. Además, también se quiere
potenciar la gestión de estos puntos de
manera que se facilite la posterior reutili-
zación de algunos materiales. Otro objetivo
es fomentar el punto limpio como un
espacio para la formación y sensibilización
los residuos previamente seleccionados
para así facilitar el deposito de éstos en el
contenedor específi co y adecuado.
A la entrada del recinto, un operario
toma nota de los residuos e informa sobre
cómo depositarlos. La instalación no gene-
ra olores ni presenta riesgos de toxicidad
o peligrosidad, puesto que los residuos se
encuentran controlados en lugares adecua-
dos. Una vez dentro, el usuario se desplaza
en su vehículo hasta el contenedor apro-
piado siguiendo unas señales horizontales
de colores y unos símbolos verticales. Los
contenedores se encuentran protegidos del
exterior pero cuentan con un sistema de
depósito de fácil acceso. En el caso de los
frigorífi cos y aparatos de refrigeración se
depositan en una zona cubierta donde se
les extrae los CFC.
Posteriormente, un camión transporta
los residuos para darles el fi nal apropiado,
ya sea reutilización, reciclado, valorización
energética o eliminación de forma segura.
El aprovechamiento de algunos desechos
es muy diverso: con los aceites de cocina
se pueden hacer jabones, velas, pinturas,
piensos, lubricantes y biodiésel para vehí-
culos; de las pilas botón se aprovecha el
mercurio, mientras que de las normales
se pueden recuperar el sulfato de zinc y
las sales de manganeso; de las lámparas
fl uorescentes se aprovecha el vidrio y el
mercurio.
ambiental de la población en general y de
sus usuarios en particular.
El PROGREMIC 2001 - 2006 va más allá
de lo que marca la Ley 6/1993 y fi ja como
objetivo extender el servicio de puntos
limpios a los municipios de 2.000 a 5.000
habitantes y también hacer más accesible
este servicio a los ciudadanos, mejorando
y reforzando la red existente en municipios
de más de 5.000 habitantes.
Cómo se utilizan los puntos limpios
Para la correcta utilización de este ser-
vicio es necesario que los usuarios lleven
En cuanto a los residuos voluminosos,
su destino también es muy variado: los
escombros van a vertederos de inertes;
los restos de poda y jardinería a plantas
de compostaje; las chatarras y maderas
a plantas de reciclado; y los colchones,
juguetes y demás residuos sólidos urbanos
(RSU) a vertederos o incineradoras.
Datos sobre los puntos limpios
Según datos proporcionados por el Mi-
nisterio de Medio Ambiente, en 2005 se re-
cogieron un total de 562 miles de toneladas
de residuos en las instalaciones de puntos
limpios de toda España, lo que supone el
| Recupera 45Febrero 2010
Reportaje
Para la correcta utilización es necesario que los usuarios lleven los residuos previamente
seleccionados.
2,5% del total de cantidades recogidas.
El mismo organismo calcula, en 2003, un
total de 703 puntos limpios. La comunidad
autónoma que más instalaciones tiene es
Cataluña con un total de 221 centros, seguida
de Valencia con 136 y Castilla León con 62.
En el lado contrario, Navarra es la comuni-
dad que cuenta con menos centros (1 punto
limpio), seguido por La Rioja y Extremadura
con 3 instalaciones cada una.
La Agencia de Residuos de Cataluña
ofrece datos relativos a los centros que
había funcionando en esta comunidad en
2008. De un total de 368 puntos limpios,
279 son instalaciones fi jas, 60 son móviles
y 29 “mini-deixalleries”.
Los datos que se muestran a continua-
ción provienen de 271 centros fi jos que, a
fi nales de 2008, funcionaban durante un
mínimo de 6 meses. Durante el 2008, el
total de residuos depositados en los puntos
limpios ascendía a 319.260.095 kg., lo que
supone un incremento del 3,66% respeto
al año anterior. De este total, el 94,94%
son residuos municipales valorizables
(303.117.863 kg.) y el 5,06% son residuos
municipales especiales (16.142.231 kg.),
con un incremento del 2,93% y del 19,79%
respectivamente.
La importancia de utilizar los puntos limpios
Aproximadamente se generan 35.000
toneladas al año de residuos peligrosos. Los
residuos peligrosos domésticos constituyen
explosivas, y manejadas sin las debidas pre-
cauciones pueden ser perjudiciales para la
salud. Y también existe riesgo de toxicidad
porque algunas sustancias tóxicas como los
metales pesados, los disolventes, los pesti-
cidas o los compuestos orgánicos volátiles
son irritantes para la piel, las mucosas y los
ojos, producen dolores de cabeza o incluso
tienen efectos cancerígenos.
- Peligro para el medio ambiente:
el 1% del total, una cantidad muy pequeña
si se compara con los residuos industriales,
pero, en términos cualitativos, no son nada
despreciables, ya que suponen un peligro
para la salud y para el medio ambiente:
- Peligro para la salud: muchas sustan-
cias contenidas en los residuos peligrosos
domésticos son infl amables, corrosivas o
algunos residuos son particularmente no-
civos para el agua (es el caso de los metales
pesados, pesticidas, aceites, etc.), otros lo
son para el suelo (los que acaban disol-
viéndose, pueden acumularse en el suelo
e incorporarse a la cadena alimentaria) y
otros contaminan el aire, de forma directa
(los volátiles) o bien indirectamente.
Recupera |46Febrero 2010
El esfuerzo de los usuarios se ve recompensado por los riesgos que se consiguen evitar.
Reportaje
| Recupera 47Febrero 2010
Los cartones
Antiguamente se solía decir: “ Si me quedo sin trabajo, me dedicaré
a recoger cartones”; y así lo hicieron muchas personas, con carreto-
nes, bicicletas y otros utensilios iban recogiendo los cartones por las
calles o donde se los daban, obras, tiendas, etc...Los recuperadores
minoristas les comprábamos el material que recogían y después lo
clasifi cábamos: bananas, kraff, cartón paja, papel de cemento, etc...
Una vez clasifi cado y convenientemente embalado lo entregábamos
a los mayoristas y éstos, a su vez, a las fábricas de papel.
El recogedor de cartones obtenía escasos ingresos por su esfuer-
zo, pero era un pequeño medio de subsistencia y se consideraba
útil con su actividad.
Algunas tiendas y casas particulares guardaban sus cartones,
hacían pequeños fajos y también los vendían;- “para comprar
jabón”-, decían algunas amas de casa. Esta labor era un bien
social, pues eliminaba la contaminación ambiental, se generaban
algunos recursos económicos y se recuperaba materia prima para
volver a producir papel.
Para transformar en papel los árboles es preciso gastar mucha
energía, transporte, troceado y desfi bración,... Pues bien, esta
energía, en su mayor parte, ya estaba y está en el papel y cartón
recuperados. Esta cultura de la recogida y recuperación de los
cartones ha decaído en gran parte, ¿por qué? Muchas hipótesis
se pueden barajar para saber el por qué; quizás las personas ya
no se mueven si no es por recursos importantes o tienen otros
medios más lucrativos con menor esfuerzo. También es posible
que las administraciones hayan cogido el monopolio de esta
recuperación.
El peligro de la contaminación hace que se generen grandes
grupos que, mediante maquinaria sofi sticada, campañas de sen-
sibilización y mucha burocracia, ejerzan esta función con unos
costes que se repercuten en el contribuyente.
En los centros urbanos existen muchos espacios ocupados por
contenedores que limitan plazas de aparcamientos, y cuando el
sofi sticado vehículo tiene que vaciarlos, ocupa un espacio y un
tiempo, generando contaminación con su motor (ruido y humos)
y las hileras de coches que están detrás esperando que termine.
También, si se pudiera medir la contaminación que se genera en
la descontaminación que se produce quizás sería negativa.
Corren rumores de que se va a crear un cuerpo de vigilantes
para que controlen que las personas que pongan sus residuos lo
hagan adecuadamente; si no es así, se podría generar una sanción,
que daría pie a generar comunicaciones, avisos, cobros, embargos,
etc.; es decir, más burocracia.
Ginés
Muñoz
Mitjans
recuperandola memoria
Recupera |48Febrero 2010
Durante las actividades diarias, la higiene postural y la ergonomía son efi caces para prevenir los dolores osteomusculares. Su fi nalidad es reducir la carga que soportan la espalda y las extremidades.
ColaboraciónColaboración
Ejercicios en busca de la calid
Una misma actividad se puede hacer
adoptando posturas distintas. La higiene
postural y la ergonomía enseñan a hacer
todo tipo de actividades del modo más
seguro y liviano para la espalda. Tratare-
mos de explicar algunas normas aplicables
al trabajo, a las actividades domésticas, y
a la práctica del deporte.
Primero, hay que asegurarse de adoptar
una buena postura, teniendo en cuenta
no cargar la tensión muscular al efectuar
el trabajo. En las tareas de mesa, como las
de ordenador, adoptar una buena postura,
manteniendo un apoyo en la espalda y
los brazos, ayuda a descargar la tensión
muscular y la rigidez durante periodos
largos de tensión laboral.
Además, se debe aprender a utilizar téc-
nicas de relajación para prevenir el estrés y
tensiones indeseables en las cadenas mus-
culares. Asimismo, hay que asegurarse de
adoptar una buena postura, especialmente
al sentarse frente a un escritorio la mayor
parte del día, manteniendo un apoyo en
la espalda. El monitor del ordenador debe
ajustarse al nivel de los ojos para evitar
tener que mirar continuamente hacia
arriba o hacia abajo.
Algunas actividades, como el tai chi y el
yoga, combinan el ejercicio y la relajación.
Joan
Aragón
Osteópata
También hay que aprender a efectuar
estiramientos, muy recomendables todos
los días, especialmente antes y después
del ejercicio.
Tai chi
Es el ejercicio chino tradicional para la
mente y el cuerpo, y de meditación, que
usa series lentas de movimientos corporales
| Recupera 49Febrero 2010
dad cuerpo-mente
y respiración controlada. El tai chi se realiza
para mejorar el equilibrio, la fl exibilidad, la
fuerza muscular, y la salud en general.
Yoga
El yoga es una disciplina milenaria de
Oriente, específi camente de la India, con
una tradición de dos mil años. Podrían
decirse muchas cosas acerca del yoga,
pero, para sintetizar, se puede indicar
que es una técnica que trabaja la mente,
el cuerpo y el espíritu. Además, posee
Colaboración
diversas variantes dependiendo del lugar
en el que se practica.
El yoga trabaja esta unión cuerpo-emo-
ción-mente-ser. La unión no es necesaria
crearla: existe. Actuamos, sentimos, pen-
samos, somos. El cuerpo nos acompaña
cada segundo de nuestra vida, estemos
pensando, sintiendo o trabajando.
Estiramientos
Los estiramientos son el puente entre
la vida sedentaria y la activa. Gracias a
los estiramientos podemos mantener los
músculos fl exibles y prepararlos para el
movimiento. Los movimientos son más
fl uidos y, por ello, el rendimiento depor-
tivo mejora.
Los estiramientos facilitan el tono mus-
cular y ayudan a mejorar las contrac-
turas musculares. Además, aceleran la
recuperación muscular tras una fase de
agotamiento, optimizan la movilidad de
las articulaciones, mejoran la circulación
sanguínea y el metabolismo muscular, re-
ducen el riesgo de lesiones en los órganos
motores, y equilibran la postura.
www.gessekiho.com
Recupera |50Febrero 2010
| Recupera 51Febrero 2010
opinión
La diferencia entre la corrupción habitual, la que impregna
nuestra sociedad, el pecado venial de los usos y costumbres, y
la corrupción social o ya defi nitivamente social perseguible por
ley, viene defi nida por el perjuicio a terceros.
En el primer caso es inapreciable o meramente molesta, na-
die juzgará corrupto al jefe que favorece la preciosa secretaria
en detrimento de la colaboradora fi el, pero la mentalidad es
idéntica a la del promotor, propiciador del cambio de califi ca-
ción de espacio público, hacia la construcción del gran centro
comercial. Ambos buscan un benefi cio propio con perjuicio de
alguien, uno o miles.
La carga culpable está en el sujeto y en los medios: quien
“puede” por cargo, por coyuntura con desprecio a las normas
tiene responsabilidad pública pero también, y por ello, fragilidad,
pues será seducido o tentado día a día.
El constructor precisa terrenos para mantener su actividad, el
recuperador planta autorizada, el transportista permiso. A más
interés o necesidad, más empeño y capacidad de convencer…
y la red de intermediarios, de propiciadores, de agentes más o
menos técnicos y amigos de amigos hasta la enésima genera-
ción. ¿Quien será más culpable en la cadena, el benefi ciado, el
seductor o el corrupto?
La experiencia del “Capità Aranya” en la empresa privada y
en la administración pública le recuerda de un lado la mirada
perpleja, preocupada y al fi nal astuta del empresario, recuperador
o de cualquier otra actividad, ante la objeción por sus malos
usos (buenos para él) y desde el otro lado, cuando era victima
del “poder”, la angustia vital para resolver un
imposible. Es evidente que el cumplimiento
de la ley obvia toda duda pero también que a
veces, muchas veces, la maraña legislativa, si
es legal, no es justa: plurimae leges, corrup-
tisima republica.
Cuando en el desierto de la postguerra
-la nuestra, la del 36 - no había ni comida
ni primeras materias, toda la sociedad mal-
vivía en estado de necesidad y prosperaba
en la corrupción: desde el “burote” (adua-
nero municipal) en la entrada de productos
racionados, hasta el fabricante y los cupos,
y desde muchos comandantes de puesto y
jefes de abastos.
A más miseria, más corrupción. Hoy po-
demos entretenernos con los macrocasos
destapados a plena televisión y, evidentemen-
te, en la vida nuestra de cada día apenas se
Capitán Araña
Hispania corrupta est (II)
Opinión
descubre corrupción. ¿Es ello señal de progreso? Como mínimo
demuestra que hemos salido de la pobreza económica pero no de
la moral. Hemos acotado la corrupción a microespacios político-
económicos pero es evidente que la sociedad normal económica
y administrativa ha abandonado la practica de la “mordida” pero
la voluntad escondida del lucro incorrecto sigue agazapada, es
una lacra evidente del ser humano.
Como dato esperanzador debemos contemplar que en Cata-
lunya tenemos más de 9.000 cargos públicos y alrededor del
10% de la población activa es o está en la administración pú-
blica. ¿Cuántos imputados y cuántos casos se conocen en estos
30 años de democracia? ¿Cuántos conoce realmente usted? Y
es bien sabido que la fruta podrida siempre es peor que la co-
mestible y la mala noticia siempre ocupa lugar destacado sobre
la normal o positiva.
No estamos tan mal, aunque evidentemente debemos luchar
y sobre todo denunciar al corruptor. En defi nitiva, ello exige el
rearme moral, la ética social, el rechazo al vivillo a fi n de poner
las bases de nuestra sociedad y empezar el “reciclaje” desde
abajo, que es absolutamente necesario.
Nunca seremos ángeles, pero hay esperanza si iniciamos el
camino que cada vez es más necesario pues nunca la humanidad
(usted, yo y los nuestros) estuvo tan al borde del colapso global
como especie.
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SECTOR FÉRRICO Y NO FÉRRICOPrensa Móvil VFU .......................................... 12,00 €/Tm.Contenedor 4,5 m^3 .................................... 33,36 €/mesContenedor 10 m^3 ..................................... 37,08 €/mesContenedor 20 m^3 ................................... 122,45 €/mesContenedor 24 m^3 ................................... 127,32 €/mesCamión Rígido ............................................. 65,00 €/horaCamión Compacto ........................................ 60,00 €/horaCamión Abierto ............................................ 50,00 €/horaCamión Porta-contenedor ............................ 65,00 €/horaCamión Pulpo .............................................. 60,00 €/horaPrensado de metales no férricos ....................................... ............................................... 60,00 €/Tm. - 150,00 €Tm.NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
SECTOR PAPELCompactador estático+container ................ 360,00 €/mesEmbalaje ....................................................... 60,00 €/Tm.Autocompactador ....................................... 300,00 €/mesContenedor120l ............................................. 7,44 €/mesContenedor2 m^3 ........................................ 29,64 €/mesContenedor 5 m^3 ....................................... 33,36 €/mesContenedor 12 m^3 ó 15 m^3 ..................... 79,08 €/mesContenedor 30 m^3 ................................... 135,96 €/mesCamión Porta-contenedor- gancho 3 ejes ............................................ 61,08 €/hora- gancho 4 ejes ............................................ 66,48 €/hora- gancho con remolque ................................ 73,32 €/horaCamión Trailer caja o plataforma .................. 70,00 €/horaNOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)
GRÚAS VFUAUTOS - URB. ...................................................... 58,00 €SAL. ..................................................................... 55,00 €KMS. ...................................................................... 1,30 €FURGON - URB. ................................................... 70,00 €SAL. ..................................................................... 65,00 €KMS. ...................................................................... 1,80 €RUEDA GEMELA - URB. ..................................... 100,00 €SAL. ..................................................................... 85,00 €KMS. ...................................................................... 2,50 €NOCTURNO Y FESTIVOS: 50% de RECARGODe 22h a 7h NO ACUMUL.y los domingo y festivos (No SÁBADOS)HORAS DE RESCATE/ESPERA .................................. 45 €CUSTODIA .................................................................. 9 €NOTA: Precios orientativos sujetos al acuerdo de laspartes implicadas, susceptibles de variar.
PRECIOS GREMIALES DE SERVICIOS
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Blanco primera Archivo continuo Archivo blanco
Monitor Cartón paja 100% Periódicos y revistas
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cotizacionesCotizaciones
Férricos
Papel cartón
Recupera |52Febrero 2010
LOS PRECIOS SON EN EUROS/TM | PRECIOS EN PUERTA DE ALMACEN DE MAYORISTA
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Cobre segunda Cobre tubo Latón comercial
Aluminio cable Aluminio perfi l Aluminio recorte
Aluminio cacharro Inoxidable viruta Inoxidable 18/8 (304)
Plomo Calamina Baterias
Bronce chatarra Bronce viruta Bronce viruta (Chantal)
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No férricos
| Recupera 53Febrero 2010
Recupera |54Febrero 2010
Directoriodirectorio
Alfredo Mesalles S.A.
Banc de Sabadell
AutoRec S.L.
Cayvol S.C.P.
Bellavista enginyeria S.L.P.
Carsa S.L.
| Recupera 55Febrero 2010
Cyesa
Directoriodirectorio
Chatarras Joan SanchezCell-Data S.R.L.
Comercial Riba&Farré S.A.Comercial de Reciclajes AZTECA S.L.
Corporación Siderúrgica. S.A.Contenedores Vila Vila
Cranes&prats Las ColinasCosta-Serra S.L.
Equiurbe
Recupera |56Febrero 2010
Jaime Duran S.A.
LYRSA S.A.
Juridic
LIEBHERR Ibérica S.A.
IberinoxHYVA Iberica S.A.
Hidroeuropa S.L.Francisco Alberich S.A.
Fernie S.L.Ferimet
| Recupera 57Febrero 2010
Directoriodirectorio
Metso Lindemann
PalviNusmec european S.L.
Reciclauto
Recycling equipos S.L.
Recuperaciones Ferrado S.L.
Mewa
Recovery
Recymet Refeinsa Catalunya S.L.
Recupera |58Febrero 2010
Tap Ibérica
Talleres y construcciones hidraulicas S.A.L.
Transgruas Cial S.L.
Titech
Vilar Vita-Sans S.L.
Unión ingenieros Jover S.L.
Directoriodirectorio
Zicla
Spectro
Rua Papel gestion S.L.Rimetal S.A.
| Recupera 59Febrero 2010
Recupera |60Febrero 2010