la planificación estratégica del patrimonio desde la práctica profesional

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Planificación estratégica del patrimonioUna visión desde la práctica profesional

MASTER UNIVERSITARIO EN PATRIMONIO CULTURALPlanificación estratégica del Patrimonio



Gersón Beltrán, geógrafo

FORMACIÓN

TURISMO

COMUNICACIÓN



Cerebro/racional Corazón/emocional

Teoría/conceptos Práctica/hechos

Cualquier proyecto requiere el equilibrio entre dos partes

Y requiere el uso de herramientas offline y online



La Planificación estratégica del Patrimonio es un concepto clave en el desarrollo de las políticas territoriales.

El análisis de este concepto se va a realizar desde una perspectiva estrictamente profesional, desde el trabajo que realiza un profesional “a pie de calle”.

Inicialmente se va a analizar algunos conceptos, tras ello haremos un ejercicio práctico para explicarlos y por último pondremos ejemplos reales.



Perspectiva profesional:

Para poder desarrollar su actividad profesional es necesario disponer de una figura jurídica que lo permita, siendo principalmente como autónomo, como empresa (sociedad limitada, sociedad limitada laboral, sociedad anónima, cooperativa), pudiendo participar como empresario, trabajador o socio, tanto en la administración pública como en la empresa privada, pero también existen profesionales del patrimonio en otros ámbitos como son la propia universidad, las asociaciones, organizaciones no gubernamentales, etc.



A continuación se va a realizar un ejercicio de la Planificación estratégica del patrimonio desde un punto de vista profesional, como si del desarrollo de un proyecto se tratara, identificando objetivos, metodología, diagnóstico, ejemplos y propuestas de actuación.

Hay que analizar cómo se desarrollaría un proyecto de principio a final, por ejemplo, cómo convertir el patrimonio en un producto turístico.

El ejemplo será el uso de los restos de fortificaciones de la Guerra Civil española como recurso.

El profesor hará de cliente y los alumnos serán los que propongan los pasos a seguir.



Objetivo: El objetivo de un profesional es obtener un beneficio económico de su trabajo, que se da en forma de producto o servicio. Un buen profesional siempre tiene la calidad del trabajo como su máxima aspiración, ya que de ella depende la satisfacción del cliente.

En este caso el objetivo es realizar un trabajo que esté acorde con lo que se va a pagar con él.



Metodología: Para realizar un proyecto profesional se pueden dar dos circunstancias:

Acudir a un concurso público en el que se licita un proyecto.

Proponer un proyecto al cliente. Normalmente los factores que favorecen la realización de un proyecto son los siguientes:



El Paradigma está Cambiando Vendiendo un proyecto

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necesidad

legislación

subvención



Un proyecto se puede realizar por tres motivos:

Por legislación: por ejemplo la obligación de que esa ruta esté homologada por la Federación Española de Deportes de Montaña y Escalada (FEDME)

Por subvención: por ejemplo existen subvenciones para la señalización de esa ruta y para la homologación y mantenimiento del sendero.

Por necesidad: por ejemplo la necesidad de señalizar una ruta para que puedan visitarse una serie de recursos



Al mismo tiempo, uno de los problemas que nos encontramos los profesionales son la multitud de escalas de trabajo que a veces actúan descoorinadamente: Unión Europea, estado, comunidades autónomas, provincias, mancomunidades, comarcas, municipios y aldeas o urbanizaciones. Por último los actores sociales que interactúan a la hora de desarrollar cualquier proyecto son desde la administración pública (políticos y técnicos), hasta las empresas privadas, las asociaciones, los ciudadanos y los turistas.



Metodología: En este caso el funcionamiento es el siguiente:

El alumno propone un proyecto al municipio.

Se acude a un concurso público en el que se licita el proyecto. Los factores que favorecen la realización de un proyecto son los siguientes:

La necesidad de acometer dicho proyecto por motivos de desarrollo localLa existencia de una subvención que apoye la inversión



Análisis previo: Tenemos restos de fortificaciones en mi municipio

Hemos oido que pueden ser un recurso turístico

¿Por dónde empezamos?



Condicionantes:

La planificación debe basarse en una estrategia del municipio en torno al turismo

Existe un componente fuertemente localista donde priman los contactos frente a otras cualidades más objetivas.

Existen problemas de liquidez tanto por parte de los bancos como por parte de la administración por su retraso en los pagos a proveedores.

La política local desvirtúa muchos procesos de gestión transversal e integrada de las políticas públicas.



El Paradigma está Cambiando

FASES DE DESARROLLO



El Paradigma está Cambiando Fases de desarrollo

planificación

implementación

promoción

comercialización

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Un proyecto requiere de cuatro fases cronológicas e interrelacionadas:

Implementación: hay que ejecutar las actuaciones definidas en el documento de planificación.

Promoción: hay que promocionar el patrimonio para que se conozca.

Planificación: es necesario pensar estratégicamente cómo se quiere poner en valor el patrimonio.

Comercialización: hay que hacer que este patrimonio se venda en los canales existentes al efecto.




ELEMENTOS ESTRATÉGICO

S



El Paradigma está Cambiando Elementos estratégicos

innovación

sostenibilidad

accesibilidad

calidad

responsabilidad

cualificación

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Los recursos ya no compiten por coste, es necesario aportar otros valores estratégicos:

Accesibilidad: acción de llegar o acercarse

Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor.

Sostenibilidad: Dicho de un proceso: Que puede mantenerse por sí mismo

Responsabilidad: Capacidad existente en todo sujeto activo de derecho para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.

Innovación: Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

Cualificación: Preparación para ejercer determinada actividad o profesión.http://buscon.rae.es/draeI/




ACTORES SOCIALES



El Paradigma está Cambiando Actores sociales

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políticos

técnicos

empresarios

asociaciones

turistas

ciudadanos



El Paradigma está Cambiando Actores sociales

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Todos deben participar en el desarrollo de proyectos en destinos:

Empresarios: son los profesionales y empresas que desarrollan los proyectos

Asociaciones: son ciudadanos que se unen en torno a un tema en común.

Técnicos: son los que ponen en marcha los proyectos desde la esfera pública.

Ciudadanos: son las personas de hecho y de derecho que viven en una comunidad.

Políticos: son los tomadores de decisiones.

Turistas: aquellas personas que visitan el destino por más de 24h con pernoctación.

Actores sociales:




ESCALAS DE TRABAJO



El Paradigma está Cambiando Escalas de trabajo

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mundial

europea

estatal

autonómica

comarcal

provincial

local



Estatal: por ejemplo el estado de España y el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

Autonómica: por ejemplo la Comunitat Valenciana y la Consellería de Turismo.

Europea: por ejemplo la Unión Europea, proyecto Landscapes of War. Cultura 2000.

Provincial: por ejemplo la provincia de Valencia y el Patronato de Turismo Valencia Terra i Mar.

Mundial: por ejemplo la Organización Mundial de Turismo (OMT).

Comarcal: por ejemplo la comarca de L’Horta.

Local: por ejemplo la ciudad de Valencia y el Ayuntamiento de Valencia.




EJEMPLOS



ENTRE 1936 Y 1939 HUBO UNA GUERRA CIVIL EN ESPAÑA QUE MARCÓ UNA DÉCADA POR SUS DESASTROSAS CONSECUENCIAS.

EL CONFLICTO HIZO QUE SE CONTRUYERAN NUMEROSAS INFRAESTRUCTURAS MILITARES TALES COMO TRINCHERAS, BÚNKERES, NIDOS DE AMETRALLADORAS, ETC.



LOS RESTOS DE ESTOS ELEMENTOS SE ENCUENTRAN DESPERDIGADOS POR TODO EL TERRITORIO Y SON TESTIGOS DE LO QUE SUCEDIÓ, CONFORMANDO UNOS PAISAJES DE GUERRA

HOY EN DIA, SETENTA AÑOS DESPUÉS, ALGUNOS DE ESTOS RESTOS HAN SIDO RESCATADOS DEL OLVIDO Y PUESTOS EN VALOR PARA DAR A CONOCER LO QUE PASÓ CON OBJETO DE QUE NO VUELVA A SUCEDER NUNCA MÁS.



ALGUNOS PAISAJES DE GUERRA EN LA COMUNIDAD VALENCIANA

- Fortificaciones defensivas de la Guerra Civil española (1936-39) en Sarrión (Teruel).

- Posiciones defensivas del Paraje Natural Municipal del Clot de galvany (Elx, Alicante).

- Refugios antiaéreos de la Pobla del Duc (Valencia)

- La ruta de las trincheras del Paraje Natural Municipal de Les Rodanes (Vilamarxant, Valencia)

-La ruta de las trincheras del Cabeç Bord en Nàquera (Valencia)



SARRIÓN

VILAMARXANTNÀQUERA

POBLA DEL DUC

ELX



LA PUESTA EN VALOR DE ESTOS RECURSOS IMPLICA VARIAS FASES:

1.- IDENTIFICACIÓN DE LOS RESTOS 2.- PLANIFICACIÓN DE LAS ACTUACIONES3.- REHABILITACIÓN 4.- SEÑALIZACIÓN 5.- INTERPRETACIÓN6.- PROMOCIÓN7.- DIFUSIÓN8.- COMERCIALIZACIÓN



Identificación

2.7.

2.2.

2.5.2.6.

2.4.

2.3.

2.7.

2.2.

2.5.2.6.

2.4.

2.3.

2.1.2.1.



Planificación



Rehabilitación



Señalización



El Paradigma está Cambiando Por ejemplo



Interpretación



Promoción



Difusión



El Paradigma está Cambiando Por ejemploComercialización




OTRO EJEMPLO



Projecte de senyalització explicativa e indicativa de diversos recursos turístics Projecte de senyalització explicativa e indicativa de diversos recursos turístics existents al centre històric de la ciutatexistents al centre històric de la ciutat



Se ha buscado resaltar la singularidad del patrimonio de Oliva.

Al itinerario de LA VILA, se le ha denominado VILA COMTAL para resaltar la presencia del Palacio de los condes de Centelles (Hay otras vilas en otros lugares, pero en la Vila de Oliva, había un palacio habitado por condes. Se resalta así el carácter nobililario del espacio)

Al itinerario del RAVAL, se le ha denominado a partir de esta actuación, RAVAL MORISC, para resaltar que Oliva fue una de las ciudades con mayor presencia de población morisca y sus calles lo atestiguan.



El Paradigma está Cambiando PANELES INFORMATIVOS



Por ejemplo

MESAS DE INTERPRETACIÓN



El Paradigma está Cambiando PANELES DE REFUERZO



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