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LA PLANEACION
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Ramón R. Abarca Fernández
2
“Una organización que busca la calidad sin
una misión, visión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no sabe a donde vá.”
Alfredo Acle.
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DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN
Proceso que incluye la definición de objetivos de la
organización.
Determina la estrategia para alcanzar dichos objetivos
Desarrolla una jerarquía completa de planes para
integrar y coordinar las actividades.
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PLANEACIÓN
Propósitos:
Establece un esfuerzo coordinado
Reduce la incertidumbre
Reduce las actividades redundantes.
Establece objetivos.
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OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: CIMIENTOS DE LA
PLANIFICACIÓN
Son metas a las cuales apunta un sistema
administrativo abierto
Fluyen naturalmente de la misión o propósito.
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• PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD
La planeación debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materiales, presupuesto etc. • PRINCIPIO DE RACIONALIDAD Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lógicamente, deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos deben ser necesarios para lograrlos. • PRINCIPIO DEL COMPROMISO El tiempo es un factor de crucial importancia cuando se está definiendo plan, por eso debe determinarse con mucha precisión, ”No hay un tiempo estándar para planear”. Solo se deben comprometer fondos para planeación que se puedan asumir. • PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al máximo sus errores. • PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras rígidas. • PRINCIPIO DE CONTINUIDAD Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de manera que se eviten rece-sos por alteraciones en el plan.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
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ETAPAS DE LA PLANEACIÓN (KOONTZ)
1.Conciencia de las oportunidades. Advertir una oportunidad es el punto inicial real de la planeación. “Se debe conocer la posición en la que nos encontraremos a la luz de los puntos fuertes y las debilidades, comprender por qué se desea reducir la incertidumbre y saber cuales son las expectativas de ganancias. La fijación de objetivos realista depende de este conocimiento, “la planeación exige un diagnóstico realista de la situación de las oportunidades”
2. Establecimiento de objetivos. Consiste en establecer los objetivos para la empresa en general, y después para cada área.
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3. Consideración o desarrollo de premisas.
Las premisas son suposiciones sobre el ambiente en que ha de ejecutarse el plan. En la organización se debe desarrollar, divulgar y lograr acuerdos para utilizar premisas críticas de planeación, como por ejemplo: pronósticos, políticas, etc. Para el desarrollo de premisas, los planificadores deben preguntarse: ¿cuál será el mercado? ¿cuál será el volumen de ventas? ¿qué precios tendré? ¿cuánto costará? ¿cuáles son las tendencias del mercado en el largo plazo? ¿cómo financiaré la expansión territorial?
4. Determinación de cursos alternativos de acción.
Consiste en examinar cuáles pueden ser los distintos caminos o cursos alternativos de acción que nos permiten alcanzar los objetivos.
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5. Evaluación de cursos alternativos de acción.
Después de buscar los cursos alternativos de acción y examinar sus fortalezas y debilidades, debemos evaluarlas mediante una comparación entre estos y las metas fijadas. En este caso es útil la investigación de operaciones, las matemáticas y la informática
6. Selección de un curso de acción.
El administrador debe elegir o hacer el proceso de toma de decisiones.
7. Formación de planes derivados.
Para realizar el plan básico se requiere de planes derivados como respaldo.
8. Elaboración del presupuesto.
El plan se convierte en números. El presupuesto de una empresa es la suma total de los ingresos y gastos, con las utilidades
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ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN
Misión
Visión
Objetivos
Estrategias
Políticas y reglas
Procedimientos
Programas
Presupuestos
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MISIÓN
Es la razón de ser de la organización, para qué existe, cuál es su función social, qué hace o debe hacer
Es el punto de partida de la estrategia y lo que le da cohesión e integridad a la organización
La Misión debe:
Tener estabilidad en el tiempo aunque puede ser ajustada
Quedar claramente definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organización
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VISIÓN
Comprensión compartida de lo que debe ser la organización y cómo debe cambiar
Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la organización
La Visión debe:
Comprometernos de corazón
Movilizar nuestra conciencia
Motivar las preocupaciones y necesidades profundas.
Estar basada en dos profundas necesidades humanas: calidad y dedicación
Reflejar los valores prioritarios
Engendrar autorreflexión personal
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MISIÓN
La Universidad de Sucre tiene como misión institucional la formación de profesionales idóneos, críticos, creativos, íntegros y capaces de articular el conocimiento científico y tecnológico al desarrollo sostenible de su entorno, para contribuir al fortalecimiento del tejido social regional y al bienestar de la comunidad con un cuerpo de docentes de alto nivel de cualificación, dotados de las mejores tecnologías educativas que propician un modelo de aprendizaje de calidad para el servicio de la región y del país.
VISION
La Universidad de Sucre es una institución de educación
Superior con proyección social y posicionamiento nacional e
Internacional que asume con calidad el liderazgo del desarrollo
regional, mediante la incorporación de la ciencia y la tecnología
a las necesidades de la comunidad
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MISIÓN La Universidad de Sucre en el ejercicio de sus funciones fundamentales de docencia, investigación y extensión, forma profesionales idóneos, críticos, creativos, íntegros, capaces de articular el conocimiento científico y tecnológico al desarrollo sostenible de su entorno, para contribuir al fortalecimiento del tejido social regional y al bienestar de la comunidad con un cuerpo administrativos y docentes de alto nivel de cualificación, dotados de las mejores tecnologías educativas que propician un modelo de aprendizaje de calidad para el servicio de la región y el país. VISIÓN La Universidad de Sucre en el año 2019 será una institución de educación superior con reconocimiento y posicionamiento nacional e internacional que asume con calidad el liderazgo del desarrollo regional, mediante la incorporación de la ciencia y la tecnología a las necesidades de la comunidad.
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OBJETIVOS
Son declaraciones cualitativas o cuantitativas de
las aspiraciones de un individuo o grupo de
individuos dentro de una organización
Es un estado futuro deseado de una organización o
de uno de sus elementos
Son las metas que se persiguen, que prescriben un
ámbito definido y sugieren la dirección a los
esfuerzos de planeación de una organización
A pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se determina un lapso específico para su realización
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OBJETIVO UNIVERSIDAD DE SUCRE
Objetivos
Buscar una proyección social y
posicionamiento nacional e internacional que
asume con liderazgo del desarrollo regional,
mediante la incorporación de la ciencia y la
tecnología.
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OBJETIVOS DE CALIDAD Brindar las condiciones para garantizar el mantenimiento del Sistema de
Gestión de Calidad bajo la NTCGP 1000:2004.
Propiciar las condiciones para desarrollar la cultura organizacional de la
calidad.
Acreditar los programas académicos de pregrado.
Obtener el registro calificado de las especializaciones activas en el SNIES.
Crear nuevos grupos de investigación reconocidos por CONCIENCIAS y
fortalecer los existentes mediante el aprovechamiento de los programas y
proyectos de ciencia, tecnología e innovación propiciados por el gobierno
nacional.
Mejorar en forma continua los procesos, programas académicos y servicios
de extensión de la Universidad de Sucre.
Cualificar el talento humano de la Universidad de Sucre.
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Incrementar el nivel de satisfacción de nuestros
clientes.
Incrementar la eficacia y la eficiencia en todos los
procesos
Administrar los recursos financieros de la Universidad,
garantizando una óptima y racional
distribución, para el desarrollo de las actividades
propias de las unidades académicas y
administrativas.
Desarrollar la infraestructura física y de dotación.
Mejorar en forma continua los procesos, programas
académicos y servicios
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OTROS OBJETIVOS
Hewlett – Packard (HP)
Lealtad de los clientes: Ofrecer productos, servicios y soluciones de la
más alta calidad y entregar más valor a nuestros clientes ganando su respeto y lealtad.
Ganancia: Lograr una ganancia suficiente para financiar el crecimiento de nuestra empresa, crear valor para nuestros accionistas y proveer los recursos que necesitamos para alcanzar los otros objetivos corporativos.
Liderazgo del mercado: Crecer mediante el ofrecimiento continuo de productos, servicios y soluciones útiles y significativos a los mercados que ya atendemos y expandirnos en nuevas áreas que profundizan nuestras tecnologías, capacidades e intereses de los clientes.
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POLÍTICA DE CALIDAD
La Universidad de Sucre desarrolla sus funciones fundamentales hacia el
mejoramiento continuo de la eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema
de Gestión de Calidad mediante el compromiso de sus docentes,
servidores públicos, contratistas y proveedores para proporcionar servicios
deformación, investigación, extensión y proyección social, que respondan
a las necesidades, requerimientos y expectativas de la comunidad,
contando con la infraestructura física y tecnológica, recursos financieros,
funcionarios competentes, con la participación ciudadana, y ejerciendo un
autocontrol integral.
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ESTRATEGIAS
Las formas de lograr los objetivos
Las formas de moverse de la realidad a la visión
Arte para definir las vías para vencer, sortear,
saltar o irse por debajo de las barreras
Son las fuentes de diferentes tácticas.
“Técnica y arte de concebir, preparar y dirigir las operacioines militares” “Habilidad para dirigir un asunto y lograr su objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española
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ESTRATEGIAS
Mc Donalls: Franquicia
Fabricato. Exportación
Empresas de aceites en Colombia: Alianza Team
Sony: innovación
Sab Miller – Bavaria: Adquisición
Caterpillar: Global
Las estrategias propiamente son un conjunto amplio de orientaciones y programas con un horizonte de mediano plazo, ayuda a alcanzar, la razón de ser de la empresa (misión), los objetivos (visión) y sus planes de acción.
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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La estrategia comprende:
Valores
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POLÍTICAS
Nestlé
Entrar en Nestlé: La política de Nestlé consiste en contratar
colaboradores dotados de una personalidad y de actitudes profesionales que les permitan desarrollar una relación de largo plazo con la empresa.
El empleo en Nestle: Nestlé fomenta una política de contratación de largo plazo. Cuando una actividad no pueda ser mantenida dentro del grupo, se tomarán medidas razonables para evitar despidos colectivos, identificando en la medida de lo posible, a una empresa externa dispuesta a retomar la actividad de Nestlé en acción.
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REGLAS
Reglas de seguridad de una empresa industrial mexicana:
No fumar en las áreas de trabajo. Está estrictamente prohibido fumar en la planta y patios exteriores, excepto en sanitarios y comedor.
No limpiarse la ropa con el aire comprimido. Si desea limpiarse la ropa de partículas, hágalo con la mano y nunca con aire comprimido o utilice un cepillo de cerda suaves y al momento de cepillarse hágalo dirigiendo el movimiento en dirección a sus pies o hacia abajo y nunca hacia su cara.
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PROGRAMAS
FORMACIÒN: PROGRAMAS DE PERMANENCIA
EN LA EDUCACIÒN SUPERIOR.
BIENESTAR UNIVERSITARIO: PROGRAMAS DE
FORMARSER, FORMARTE, MASVIDA,
REGRESAR.
AREA: BIENESTAR
SUBAREA: EGRESADOS --- PROGRAMA: REGRESA
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PRESUPUESTO
1 INGRESOS 24.002.645.461
11 INGRESOS CORRIENTES 22.704.173.602
1101 VENTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS 4.512.000.000
110101 Matrículas Pregrado 3.600.000.000
110102 Inscripciones Pregrados 142.000.000
110104 Matrículas Posgrados y Educación Continuada 675.000.000
110105 Inscripciones Posgrados y Educación Continuada 15.000.000
110106 Otros servicios educativos 80.000.000
1102 VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 550.000.000
110201 Venta de bienes producidos 40.000.000
110202 Asesorías y Consultorías 20.000.000
110203 Servicios de Laboratorios 20.000.000
110204 Ventas Servicios Centro Diagnostico Medico 350.000.000
110205 Clínicas, laboratorios y diagnóstico 120.000.000
1103 OTROS INGRESOS PROPIOS 390.000.000
110301 Devolución IVA 350.000.000
110302 Otros Ingresos y servicios 40.000.000
12 TRANSFERENCIAS 17.252.173.602
1201 PARA FUNCIONAMIENTO 14.212.169.602
120101 Del Nivel Central Nacional 11.984.069.602
120102 Otras transferencias del Nivel Central Nacional 793.100.000
120103 Del Nivel Central Departamental 1.435.000.000
120104 Otras transferencias del Nivel Central Departamental -
1202 ESTAMPILLAS 3.040.000.000
120201 Estampilla Universidad de Sucre Tercer Milenio 3.040.000.000
CTA GASTOS 24.002.645.461
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 20.942.645.461
100
SERVICIOS PERSONALES ASOCIADOS
A LA NOMINA 15.274.718.055
Personal administrativo de planta 3.574.881.026
Personal docente de planta 7.357.874.359
Personal Docente Ocasional y de
Contratos 3.146.542.461
Personal de Contratos 1.195.420.209
200 GASTOS GENERALES 3.045.409.680
Materiales y Suministros 222.400.000
Servicios Públicos, Vigilancia y Aseo 1.309.000.000
Otros Gastos Generales 1.514.009.680
300 TRANSFERENCIAS 2.622.507.726
Previsión Social 1.808.024.726
Transferencias Corrientes 360.003.000
Aportes Parafiscales 454.480.000
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Es la habilidad para entender el entorno, identificar e interpretar
las tendencias que pueden afectar la habilidad de la
organización para desarrollar la misión
Es ampliar la visión, observar, interpretar e integrar las
diferentes variables, es decir, visualizar posibles escenarios que
configuran el entorno y afectan a la organización, para ubicar en
forma viable una estrategia
La visión de futuro que se requiere desarrollar para un
adecuado pensamiento estratégico se concreta en el concepto
de prospectiva estratégica
El pensamiento estratégico
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Es una planeación a largo alcance que se centra en la organización como un todo. El proceso de planeación estratégica consiste fundamentalmente en
responder a las siguientes preguntas:
• ¿Quiénes somos? Misión
• ¿En dónde estamos? Diagnostico
• ¿Para dónde vamos? Futuro probable
• ¿Hacia dónde queremos ir? Futuro deseable
• ¿Hacia dónde podemos ir? Visión del futuro
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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VISIÓN
MISIÓN
DIAGNÓSTICO
SITUACIÓN ACTUAL
BARRERAS
OBJETIVOS AÑO 1
OBJETIVOS AÑO 2
OBJETIVOS AÑO 3
PLANES DE ACCIÓN
PLANES DE ACCIÓN
PLANES DE ACCIÓN
IMPLICADOS
ENTORNO
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
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SUEÑOS
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
BARRERAS
ESTRATEGIAS
PLANES DE
ACCIÓN
ACCIÓN
Valor de la utopía, imaginación, arte y
creatividad Saber hacia donde vamos
Quienes somos, razón de existencia. Identidad, “Guía de acción”
Dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas
Vías para alcanzar la Misión y los objetivos
Acción, guía, cuándo, con qué recurso, quiénes
MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Categoría rectora de la organización
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CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Esta proyectada a largo plazo 2. Está orientada hacia las relaciones entre la empresa y su
ambiente de tarea, en consecuencia, está sujeta a la incertidumbre de los acontecimientos ambientales.
3. Incluye la empresa como totalidad y abarca todos sus recursos para obtener el efecto sinérgico de toda la capacidad y potencialidad de la empresa, comportamiento global y sistèmico.
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1. Determinación de los objetivos empresariales ¡Cuál es el camino?
2. Análisis ambiental externo ¿Qué hay en el ambiente?
3. Análisis Organizacional interno ¿Qué tenemos en la empresa?
4. Formulación de las alternativas y elección de la estrategia. ¿Qué Hacer?
5. Elaboración de la planeación estratégica ¿ Cómo Hacer?
6. Implementación de la planeación estratégica mediante planes tácticos y operacionales?
Oportunidades y Amenazas
Potencialidad y vulnerabilidad
Fortalezas y Debilidades
Puntos fuertes y puntos débiles
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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DETERMINACIÓN DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
Los objetivos organizacionales se establecen en función de la misión y de la visión. Ejemplos: • Aumentar la producción con los mismos recursos disponibles • Disminuir costos operacionales • Mantener costos financieros y elevar los índices de liquidez.
OBJETIVOS
• Utilidad • Expansión • Seguridad • Autonomía
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FORMULACION DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS
Adecuación entre los requerimientos para
aprovechar las oportunidades ambientales
y las fortalezas, y neutralizar las amenazas
ambientales y las debilidades internas de la
empresa
Determinación de los
objetivos empresariales
Análisis organizacional
fortalezas y debilidades de
la empresa)
Análisis ambiental
(oportunidades y amenazas del ambiente)
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PERFIL DE UN ANALISIS ORGANIZACIONAL
Nivel de la Empresa AREAS DE LAS EMPRESAS
RECURSOS PRODUCCION MARKETING FINANZAS ADMINISTRACIÓN
FINANCIEROS
$ por Fábrica, por
equipo, por
producto
$ por ventas, por
promoción, por
servicios, por
investigación de
mercado
$ por inversión a
largo plazo, por
aplicación de
recursos.
$ por sistema de
planeación y
control, por
desarrollo
gerencial.
FISICOS
# Localización de
las fábricas.
Grado de
automatización e
integración
# Localización de
las oficinas de
ventas, de las
tiendas y servicio
al cliente
# de accionistas
o acreedores
principales
Localización de
las oficinas
centrales
HUMANOS Características
del personal
técnico y de
supervisión
Características
del personal de
ventas
Características
del personal de
finanzas y
contabilidad
Características
de los gerentes y
personal de staff
SISTEMAS
ORGANIZACIONALE
S
Sistemas de
programación de
producción,
compras y control
de calidad
Sistemas de
distribución, de
servicios de
crédito, de
publicidad
Sistemas de flujo
de efectivo, de
planeación y
control
presupuestario
de contabilidad
Sistemas de
valores sociales
de planeación y
control, de
recompensas, de
autoridad.
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TIPOS DE PLANEACIÓN
ALCANCE NIVELES TIPO DE PLANEACION OBJETO
Largo plazo
Institucional
Estratégica
Elaboración del mapa ambiental
para evaluación. Debilidades,
oportunidades, fortalezas y amenazas.
Incertidumbre.
Mediano plazo
Intermedio
Táctica
Conversión e interpretación de estrategias
en planes concretos en el nivel
departamental.
Corto plazo
Operacional
Operacional
Subdivisión de planes tácticos de cada
departamento en planes operacionales
para cada tarea.
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TÁCTICAS
Son las formas de moverse de la estrategia a la acción
Son las fuentes de la acción
Son a corto plazo en su perspectiva
Representan las múltiples vías para garantizar la estrategia
Poseen un enfoque operativo
“Conjunto de reglas para la instrucción y ejercicio de la tropa para la realización de las operaciones militares” “Método o sistema para realizar una cosa y alcanzar un objetivo”
Diccionario de la Real Lengua Española
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“La estrategia es fácil, lo difícil son las tácticas.
Convertir las estrategias en realidad, en resultados y en un negocio productivo y
competitivo, es posible si la gestión del día a día organizacional, la convertimos en tácticas que hagan posible el logro de resultados y metas definidas en el plan estratégico.
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PLANEACIÓN TÁCTICA
La planeación táctica es el conjunto de la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos más limitados, plazo más cortos, áreas,. La planeación táctica está contenida en la planeación estratégica y no representa un concepto absoluto, sino relativo.
Nivel de Decisiones
( Se desarrolla en los escalones medios de la empresa.
Dimensión Temporal
( Esta dimensionada a mediano plazo)
Amplitud de efectos
( Las decisiones abarcan partes de la empresa, es decir, amplitud
departamental).
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CARACTERÍSTICAS
Algunas de las características principales de la planeación táctica son: Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
• Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes
divisionales o funcionales).
• Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la
empresa.
• Se maneja información externa e interna.
• Está orientada hacia la coordinación de recursos.
• Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
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Fundamentación
ESTRATÉGICA
PLAN DE LARGO PLAZO
Misión, visión, Valores,
Objetivos estratégicos
Análisis de asuntos críticos Objetivos de largo plazo
Planes de acción estratégicos
Análisis de asuntos críticos Metas
Planes de acción
Planes de trabajo Presupuestación
PLAN TÁCTICO 1 AÑO
PLAN DE OPERACIONES
1 AÑO
Ciclo de Planeación
Planeación Estratégica
3 - N AÑOS
SEGUIMIENTO
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Define con claridad QUÉ se desea, CÓMO
y CUÁNDO se realizará y QUIÉN
será el responsable.
Involucra cuatro elementos
primordiales: Planes
de Acción
Áreas de resultados
claves
Metas
Análisis de problemas
críticos
Planeación táctica
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Proceso de planeación táctica......
Dirección elabora el plan
estratégico
Informa a los gerentes del
plan estratégico
Cada gerente, con su personal, elabora el plan táctico de su
área y se coordina con los de otras áreas.
Aprobación del jefe
inmediato superior
Se implanta el plan táctico
No
Si
Periódicamente se evalúan
resultados y retroalimentan
¿Se lograron los planes?
Se continua con el proceso
Acción correctiva
Al final del proceso se
evalúan resultados y
retroalimenta al plan estratégico
No
Si
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CLASES DE NIVELES DE PLANEACION EMPRESARIAL
Nivel de la Empresa Tipos de la Planeación
INSTITUCIONAL ESTRATEGICA
TACTICO Mercadológica Financiera De Producción Recursos Humanos
OPERACIONAL
Plan de Ventas
Plan de
Promoción
Plan de
Publicidad
Plan de
Investigación de
Mercados
Plan de
Relaciones
Públicas
Plan de
Utilidades
Plan de Inversión
Plan de Flujo de
caja
Plan
Presupuestal de
gastos
Plan de Ingresos
Plan de
Producción
Plan de
Mantenimiento
Plan de nuevos
equipos
Plan de
Suministro
Plan de
Racionalización
Plan de Carreras
Plan de salarios y
remuneración
Plan de
entrenamiento
Plan de
reclutamiento y
selección
Plan de
Beneficios y
servicios sociales
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PLANEACION OPERACIONAL
Se refiere de manera especifica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel operacional; esta constituida por numerosos planes operacionales, los cuales se pueden clasificar en cuatro clases. a) Planes relacionados con métodos, denominados procedimientos b) Planes relacionados con dinero, denominados presupuestos c) Planes relacionados con el tiempo, denominados programas d) Planes relacionados con comportamientos, denominados
reglamentos.
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PROCEDIMIENTOS
Flujograma Vertical
El circulo significa una operación (una etapa o subdivisión del proceso). Una operación se realiza cuando se crea, se modifica, se mejora o se extrae algún artículo. Ejemplo: emisión de un documento. Elaboración de un documento, anexión de copias a un formulario, anotación de un registro, etc.
La flecha o círculo pequeño corresponde a un transporte o la tarea de llevar algo de un local a otro. Ocurre cuando un objeto, un mensaje o documento se desplaza de un lugar a otro.
El cuadrado indica inspección, verificación o control, sea de cantidad o de calidad. Es la verificación o fiscalización, sin que haya realización de operaciones. Ej: revisión de un documento, verificación de alguna firma.
La letra D representa una demora o un retraso, bien sea por congestión, por distancia o por espera de alguna medida que debe tomas otra persona. Significa una espera o un aplazamiento por agenda o la llegada de un elementos del que dependa la continuación del proceso.
El triángulo con el vértice hacia abajo o hacia arriba representa una parada casi definitiva o muy prolongada. Puede ser un almacenamiento (cuando se trata de materiales) o un archivo (cuando se trata de documentos).
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FLUJOGRAMA VERTICAL A= Asistente B= Diseñador C= Mensajero
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Jefe
Asist
ente
Com
prad
or
Revis
or
Apun
tado
r
Enca
rgad
o de
Tran
spor
te
Jefe
Alm
acen
ista
Expo
rtado
r
Revis
or
1Recibe pedido
2Verifica el inventario
3 Realiza la toma de precios
4 Actualiza la compra
5 Elabora el Pedido
6 Recibe la mercancia
7 Revisa la mercancìa
8 Remite la mercancia
9 Remite y distribuye
10 Apila la mercancìa
11 Orienta a los solicitantes
12 Revisa
Ejecuciòn Autorizaciòn
Transporte Verificaciòn
Recepciòn Almacenamiento
Flujograma de una rutina de compra y
recibo de material
Secciòn de Compras Almacenamiento
3
10
1
2
4
5
6
7
8
9
11
12
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DIAGRAMA PERT