la paradoja
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LA PARADOJA
Autora: Mónica SánchezFacilitador: Eustoquio AponteOctubre 2011
Cuando el ser humano tiene un marcado desequilibrio entre su interior y su vida exterior, se produce una paradoja porque a pesar de riquezas, buen trabajo y reconocimientos hay un vacío interior que no te permite vivir, y que al final amenaza a tu exterior y puede incluso perderlo
Introducción
Liderazgo: El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Arte: es una destreza aprendida y adquirida
Poder: Coacción a alguien, para que haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza
Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que quieres debido a tu influencia personal
Definiciones de la Paradoja
Comprendiendo las definiciones
El poder se puede comprar y vender, se puede dar o quitar
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres como persona, con tu carácter y con la influencia que has ido forjando
sobre la gente
El liderazgo consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. La
clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las
relaciones humanas
Para que un negocio funcione
Es necesario
Relación de simbiosis
Ser tratados con dignidad y respeto
Ser capaces de contribuir al éxito de
la empresa
Sentirse parte de la organización
Para todos los
Clientes
Empleados
Propietarios
Proveedores
Para que una relación funcione
Su ingrediente
más importante
es la confianza
Los líderes deben
escuchar a los demás
Valorar a los demás
Respetar a los demás
Importante
Los líderes no pueden aferrarse a paradigmas obsoletos, porque los
pueden paralizar mientras el mundo avanza. Es importante que
reconsideremos continuamente nuestros paradigmas respecto a
nosotros mismos, al mundo que nos rodea, a nuestras empresas y a otra
gente.Uno de esos paradigmas, es que en
muchas organizaciones, la gente está más pendiente del de arriba que del
de abajo, y lo que le preocupa es tener al jefe contento
El líderIdentifica y satisface las
legítimas necesidades de su
gente
Un líder no debe nunca conformarse con la mediocridad
Para el líder es importante el servicio y el
sacrificio
Debería estar siempre más
pendiente de las necesidades que de
los deseos
Para ser el primero hay que servir
Recorrido del liderazgo
Empieza con la voluntad,
para que nuestras
acciones sean consecuentes con nuestras intenciones
Con la voluntad se
elige el amar
El amar sirve para
identificar y satisfacer las
legítimas necesidades de los que dirigimos
Al satisfacer las
necesidades de los otros,
estamos llamados a servirles y
sacrificarnos por ellos
Gracias a ese servicio y sacrificio, estamos forjando nuestra
autoridad o influencia
Cuando se forja la
autoridad sobre la
gente, nos ganamos el
derecho a ser llamados líderes
Qué es el liderazgo
Es necesario para que las relaciones humanas funcionen el elogiar a los demás, en forma sincera y concreta
El liderazgo
no es cuestión de personalid
ad posesiones o carisma, sino de lo
que tú eres como
persona
El liderazgo no es una
cuestión de estilo, sino
de sustancia, es decir de
carácter
El liderazgo para que
sea verdadero hay que ejercerlo con gozo,
que es una satisfacción interior
Hay que tener la
convicción de estar
siguiendo los
profundos e
inmutables principios de la vida
El líder en síntesis debe ser
Honrado y digno de confianza
Servir de ejemplo a los demás
Pendiente de los demás
Comprometido
AtentoExigir responsabili
dades
Tratar a la gente con respeto
Animar a la gente
Actitud positiva y entusiasta
Apreciar a la gente
El líder en síntesis debe ser
Paciente
Afable
Humilde
Respetuoso
Generoso
Indulgente
Comprometido