la paradoja

9
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR MENCIÓN DOCENTE UNIVERSITARIO Participante: Felipe Bonilla. Cedula N°: 10.777.886. Facilitadora: Rayssa López Asignatura: Gerencia 29/10/2012 LA PARADOJA

Upload: felipe-bonilla

Post on 25-Jul-2015

725 views

Category:

Education


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: La paradoja

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICERECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN EDUCACIÓN SUPERIOR MENCIÓN DOCENTE UNIVERSITARIO

Participante: Felipe Bonilla.

Cedula N°: 10.777.886.

Facilitadora: Rayssa López

Asignatura: Gerencia Académica

29/10/2012

LA PARADOJA

Page 2: La paradoja

En la vida surgen acontecimientos contrapuestos que permiten que

el verdadero líder aprenda de ello, para salir adelante.

Page 3: La paradoja

PRIMER CAPÍTULO

Capacidades que Debe Desarrollar un Buen

Líder

Recordando que no somos dueños absolutos de la verdad,

la razón.

Ser Líder es diferente a ser Gerente. Se Lidera

a las personas se Gerencia gestiones.

Quien ejerce el Liderazgo con Autoridad verá las metas cumplidas. Sin contratiempos.

LIDERAZGO

PODER

AUTORIDAD

Influye sobre la gente en pro de algo.

Coacciona a la gente a hacer las cosas contra su voluntad.

Arte de lograr que a voluntad los otros cumplan tu voluntad.

Page 4: La paradoja

SEGUNDO CAPÍTULO

PARADIGMAS

Si queremos ver cambios no debemos

seguir haciendo lo

mismo.

Aceptar los cambios nos conduce al éxito.

NUEVO

PARADIGMA

ANTIGUO PARADIGMA

Estructuras de control y comunicación

vertical, donde no se educaba al cliente.

Vs.

Page 5: La paradoja

TERCERO CAPÍTULO

Las personas cumplían sus mandatos por voluntad propia.

El líder debe nutrirse de un equipo de alta competencia, donde con argumentos y opiniones propias de cada quien se logre encontrar un equilibrio sobre el punto tratado.

Page 6: La paradoja

CUARTO CAPÍTULO

Se enfatiza importancia del

comportamiento sobre el sentimiento.

El amor es comprendido

como la forma de comportarse con

los otros.

El buen líder reconoce los méritos de sus subalternos, siendo el elogio:

Sincero: Procede un buen

comportamientos.

Concreto: Objetivo sin generalidades.

Selectivo: No toda acción es elogiada.

Page 7: La paradoja

QUINTO CAPÍTULO

El Elogio es una necesidad humana legítima, importante para el buen funcionamiento de las relaciones humanas, buen ambiente laboral, indispensable para el mejor desempeño, motivación y cambios de conductas que permita crecer.

Page 8: La paradoja

SEXTO CAPÍTULO

El buen líder se adapta fácil a los cambios, haciendo de lo que

aprende algo natural con lo cual se fortalece

nuestra actitud.

La actitud positiva o negativa,

depende de la elección que se

hace.

Page 9: La paradoja

SEPTIMO CAPÍTULO

El ser humano tiene la facultad de conseguir lo que busca, todo dependerá del grado de fe, esperanza y amor.

Todos somos lideres de alguna manera en la vida. Sea como padre, trabajador, jefe, vecino, solo dependerá de la elección.

Si se hace con amor, marchará por buen camino, dando resultados excelentes y por consiguiente producirá felicidad.