la paradoja
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El liderazgoTRANSCRIPT
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La ParadojaLa Paradoja
Por: Luis A. Vivas R.Gerencia Educativa
Facilitador: Eustoquio AponteOctubre 2011
Contenido
Capitulo I Las Definiciones
Capitulo II El Paradigma antiguo
Capitulo III El Modelo
Capitulo IV El Verbo
La Paradoja
Capitulo V El Entorno
Introducción
Capitulo VI La Elección
Cap
itulo
VII
Los
Res
ulta
dos
El relato trata de la historia de un hombre que era muy exitoso en el mundo de los negocios pero que poco a poco empezó a tener dificultades en el hogar, las relaciones laborales ya no eran las misma y de repente se encontró rodeado de una serie de problemas que lo estaban ahogando por ello estaba perdiendo su vida, de pronto por recomendación del párroco de la iglesia que visitaba y de su esposa Rachael decidió un día realizar un retiro en un monasterio donde encontró las respuestas necesaria para salir adelante.
Por otro lado el texto describe las enseñanzas del liderazgo, además de ser un estimulo para demostrar las limitaciones del ser humano, permitiendo utilizar los principios universales que nos ayuda a colaborar y ser mejor con el prójimo.
Introducción
Capítulo I (Las Definiciones)
Liderazgo
Poder
Autoridad
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos..
Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.
Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que este, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza.
Paso 1
Paso 2
Paso 3
• Proveedores
• Empleados
• Accionistas
• Clientes
Importancia de las Relaciones Humanas
Nivel 1
Nivel Nivel Nivel Nivel
Honrado
Comprometido
Atento, trato con respeto
Actitud positiva
Aprecia a la gente
Cualidades de un lider
En este capitulo se describen a 6 personas de distintas profesiones pero que tienen algo en común que en sus puestos de trabajo son lideres
Capítulo II (El Paradigma Antiguo)
Modelos y Patrones
Patrones Psicológicos
Saber Escuchar
Saber Vivir
Deseo
Necesidad
Necesidades de Maslow
El Lider
Tomara siempre
En consideración
Las Necesidades
De los demas
Realizacion personal
Autoestima
Amor y Identificación
Seguridad y Protección
Alimentación Agua Abrigo
Capítulo III (El Modelo)
El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo..
Intenciones y
Acciones
Nuevo Paradigma
El Lider
Tomara siempre
En consideración
Las Necesidades
De los demasPresidentes
Mandos intermedios
Supervisores
Empleados
Cliente
Capítulo IV (El Verbo)
ElAmorServicioServicio
SacrificioSacrificio
HumildadHumildad
AutoridadAutoridad
LiderazgoLiderazgo
RespetoRespeto
Compromiso
Paciencia
El amor no solo se basa en sentimientos sino en la buena voluntad de demostrar con acciones. A esto se refiere Jesús con la frase “ama a tu
prójimo como a ti mismo”.
Ambiente
Metafora MetaforaNosotros no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos pero si podemos dar las condiciones.
Conclusión ConclusiónUn ambiente sano es
motivador, generador de cambios, compromiso, fomenta el exito y se
consolidad la autoridad
El jardin El jardinPara cambiar el entorno,
lo primero es empezar cambiando uno mismo.
Capitulo V (El Entorno)
PensarAprendizaje Actuar
Inconsciente
Consciente
Inesperto
Determinación
Elección
Esfuerzo
Disciplina
Capitulo VI (La Elección)
Experto
Se considera que el ser humano tiene libre albedrío y de hecho es así pero dentro del contorno o los diferentes ámbitos el ser humano está en
todo el derecho a tomar sus propias elecciones ya que se cuenta con diferentes genes y caracteres que los distinguen.
00 01 02 03 04 05 06 07
50%70%
160%
230%
100%
150%
380%
300%
“La misión de forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo su responsabilidad puede dar a ese hombre,
o a esa mujer, un verdadero objetivo en esta vida.”
Años
Capitulo VII (Los Resultados)
Nos lleva a un propósito y a un sentido considerando los objetivos que hay que cumplir para conseguir dirigir con autoridad.
Para lograr las mejores recompensas se requiere de dedicación, disciplina y esfuerzo.
Requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás y la disciplina que requiere para adquirir esas nuevas destrezas y comportamientos son la recompensa del gozo como líder.
Servir a los demás
Un Verdadero Lider
El esfuerzo que
Capítulo VII (Los Resultados)
J. Hunter
Rachael
Simeón
El Pastor
• El papel del LiderEs que su vida signifique realmente algo para los otros
• Este es el primer pasoPara hacer cambios y transformaciones
• Los lideres con autoridadDeben tomar muchas decisiones y hacer
muchos sacrificios
• El liderIdentifica y satisface las legitimas necesidades de sugente
Conclusiones
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