Tatiana UribeTatiana Uribe

C.I.11.497.251C.I.11.497.251

Cátedra: Gestión y estrategia del Talento HumanoCátedra: Gestión y estrategia del Talento Humano

Tutor: Msc. Zulay Vega Ramírez Tutor: Msc. Zulay Vega Ramírez

LA PARADOJA: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA

ESENCIA DEL LIDERAZGO.HUNTER, JAMES C.

““LA PARADOJA”LA PARADOJA”

Es un bello relato que demuestra como las situaciones desfavorables en nuestra vida pueden cambiar, siempre que seamos conscientes de que

podemos realizar cambios, y que deseemos llevarlos a cabo.

““Para mandar hay que servir”Para mandar hay que servir”

““LA PARADOJA”LA PARADOJA”

Capítulo I. Las definiciones

Capítulo II. El paradigma antiguo

Capítulo III. El modelo

Capítulo IV. El verbo

Capítulo V. El entorno

Capítulo VI. La elección

Capítulo VII. Los Resultados

LiderazgoLiderazgo

Es el Es el artearte de de influir sobre la gente para que trabaje con sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del

bien común.bien común.

ArteArteDestreza aprendida o

adquirida

InfluirInfluirConseguir que la gente haga nuestra

voluntad, es decir que la gente

Cualquier persona puede Cualquier persona puede aprender y desarrollar destrezas aprender y desarrollar destrezas

cuando se unen el deseo cuando se unen el deseo apropiado y las acciones apropiado y las acciones

apropiadasapropiadas

Conseguir que la gente haga Conseguir que la gente haga nuestra voluntadnuestra voluntad

Poder vs AutoridadPoder vs Autoridad

AutoridadAutoridadArteArte de conseguir que la gente haga

voluntariamentevoluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal

PoderPoderCapacidad de forzar o coaccionar a

una persona haga tu voluntadhaga tu voluntad, aunque ella prefiera no hacerla, debido a tu posición de fuerzadebido a tu posición de fuerza

Para conseguir tener autoridad sobre las personas se requiere una

serie de destrezas especiales

Para ejercer el poder no se exige inteligencia ni valor

Se puede estar en un posición de poder y no tener autoridadSe puede estar en un posición de poder y no tener autoridad

El objetivo es estar el poder y, a demás, tener autoridad sobre las El objetivo es estar el poder y, a demás, tener autoridad sobre las personaspersonas

Max Weber. Teoría de las ciencias socialesMax Weber. Teoría de las ciencias sociales

Poder vs AutoridadPoder vs Autoridad

TareaTarea Relaciones HumanasRelaciones Humanas

¿Cómo se puede conseguir forjar la Autoridad o influencia teniendo ¿Cómo se puede conseguir forjar la Autoridad o influencia teniendo en cuenta la diversidad de personas con las que lidiamos hoy en día?en cuenta la diversidad de personas con las que lidiamos hoy en día?

La clave del liderazgo es llevar a cabo las Tareas asignadas fomentando las Relaciones Humanas

Poder vs AutoridadPoder vs Autoridad

Relaciones a nivel personalRelaciones a nivel personal

Se deben construir relaciones con Se deben construir relaciones con Dios, con uno mismo y con los demásDios, con uno mismo y con los demás

Relaciones en el NegocioRelaciones en el Negocio

Se deben construir relaciones con Se deben construir relaciones con Accionistas, clientes, empleados y Accionistas, clientes, empleados y

proveedoresproveedores

““Las relaciones humanas son de gran importancia para que una Las relaciones humanas son de gran importancia para que una relación funcione”relación funcione”

““Una relación de simbiosis que funcione con los accionistas, clientes, Una relación de simbiosis que funcione con los accionistas, clientes, empleados y proveedores es el seguro para que un negocio funcione”empleados y proveedores es el seguro para que un negocio funcione”

¿Son importantes las relaciones humanas en el ámbito del liderazgo? ¿Son importantes las relaciones humanas en el ámbito del liderazgo?

Nuevo ParadigmaNuevo Paradigma

Satisfacer deseosSatisfacer deseos

Es satisfacer un apetito, una apetencia Es satisfacer un apetito, una apetencia que no se para a considerar las que no se para a considerar las

consecuencias físicas o psicológicasconsecuencias físicas o psicológicas

Satisfacer una necesidadSatisfacer una necesidad

Es satisfacer un requisito físico o Es satisfacer un requisito físico o psicológico para el bienestar de psicológico para el bienestar de

un ser humanoun ser humano

““El liderazgo de largo alcance, el que aguanta la prueba del tiempo tiene El liderazgo de largo alcance, el que aguanta la prueba del tiempo tiene que construirse sobre que construirse sobre la Autoridadla Autoridad””

““El líder de servicio es el que El líder de servicio es el que identifica y satisfaceidentifica y satisface las las legítimas necesidadeslegítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que pueda de su gente y quita todo obstáculo para que pueda servirservir al cliente” al cliente”

El Liderazgo de servicioEl Liderazgo de servicio

Forjamos nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos Forjamos nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por ellossacrificamos por ellos

La autoridad de estos líderes se fundamenta en el servicio y el sacrificioLa autoridad de estos líderes se fundamenta en el servicio y el sacrificio

El Liderazgo de servicioEl Liderazgo de servicio

Líderes Líderes Jesucristo Jesucristo

Madre Teresa de CalcutaMadre Teresa de CalcutaGandhiGandhi

Martin Luther KingMartin Luther King

¿En qué se fundamenta el Servicio y el Sacrificio?¿En qué se fundamenta el Servicio y el Sacrificio?

El Servicio y el Sacrificio se fundamenta en El Servicio y el Sacrificio se fundamenta en ““AmarAmar””

““Obras son AmoresObras son Amores””

Las mejores intenciones del mundo reunidas no Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de accionesvalen nada si no van seguidas de acciones

Modelo de Liderazgo de Modelo de Liderazgo de servicioservicioVOLUNTADVOLUNTAD

AMARAMAR

SERVIRSERVIR

verbo que se relaciona con identificar y satisfacer legítimas verbo que se relaciona con identificar y satisfacer legítimas necesidades (no los deseos) de las personas que dirigimosnecesidades (no los deseos) de las personas que dirigimos

cuando se identifica y satisfacen necesidades, se sirve e cuando se identifica y satisfacen necesidades, se sirve e incluso se sacrifica por las personasincluso se sacrifica por las personas

Capacidad que, como seres humanos, tenemos para que Capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamientointenciones y para elegir nuestro comportamiento

AUTORIDADAUTORIDAD Se forja la autoridad cuando se sirve a otros y nos sacrificamos Se forja la autoridad cuando se sirve a otros y nos sacrificamos por ellospor ellos

LÍDER LÍDER

AMAR AMAR Es el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los Es el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los

demás, identificando y satisfaciendo legítimas necesidadesdemás, identificando y satisfaciendo legítimas necesidades

Amor y Liderazgo Amor y Liderazgo

AMOR = sentimiento o emociónAMOR = sentimiento o emoción

De tipo condicional donde hay De tipo condicional donde hay reciprocidad, es decir, si tu me reciprocidad, es decir, si tu me

tratas bien yo te trato bientratas bien yo te trato bien

AMOR= comportamiento AMOR= comportamiento

De tipo incondicional fundado en el De tipo incondicional fundado en el comportamiento de los demás, es comportamiento de los demás, es decir, tenemos que comportarnos decir, tenemos que comportarnos bien con las personas sin importar bien con las personas sin importar

que sean o no de mi agrado que sean o no de mi agrado

LIDERAZGOLIDERAZGO

Autoridad o Autoridad o InfluenciaInfluencia

Servicio y Servicio y sacrificiosacrificio

AmorAmorConsiste en lo que se Consiste en lo que se hace por los demáshace por los demás

Rasgos del carácter de un Líder Rasgos del carácter de un Líder

PacienciaPacienciaMostrar dominio de Mostrar dominio de

uno mismouno mismo

AfabilidadAfabilidadPrestar atención, apreciar y Prestar atención, apreciar y

animar. Saber escucharanimar. Saber escuchar

HumildadHumildadSer autentico y sin Ser autentico y sin

pretensiones ni arroganciaspretensiones ni arrogancias

RespetoRespetoTratar a los demás como si Tratar a los demás como si

fueran gente importantefueran gente importante

GenerosidadGenerosidadSatisfacer necesidades de Satisfacer necesidades de

los demáslos demás

IndulgenciaIndulgenciaNo guardar rencor al que nos No guardar rencor al que nos

perjudicaperjudica

HonradezHonradezEstar libre de engañosEstar libre de engaños

CompromisoCompromisoAtenerse a las propias Atenerse a las propias

eleccioneselecciones

Importancia del entornoImportancia del entorno““Metáfora del Jardín”Metáfora del Jardín”

Área de influencia: Área de influencia: ”Mi Jardín” ”Mi Jardín”

Necesidades de mi JardínNecesidades de mi JardínQue se abone con un poco de apreciación, reconocimiento y elogiosQue se abone con un poco de apreciación, reconocimiento y elogios

Quitar las malas hierbasQuitar las malas hierbasAtención constanteAtención constante

Si hago mi parte y cultivo bien mi jardín conseguiré Si hago mi parte y cultivo bien mi jardín conseguiré FrutoFruto

““El líder debe crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y El líder debe crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar”prosperar”

¿Cuánto hay que esperar para que llegue el fruto?¿Cuánto hay que esperar para que llegue el fruto?

““El fruto solo llega cuando está a punto”El fruto solo llega cuando está a punto”

Importancia del entornoImportancia del entorno

““El líder debe crear un ambiente El líder debe crear un ambiente sano para que el cliente sano para que el cliente

mantenga una relación de mantenga una relación de amor, basada en el respeto, la amor, basada en el respeto, la

confianza, la aceptación y el confianza, la aceptación y el compromiso compromiso

MotivaciónMotivaciónEs cualquier comunicación que influye Es cualquier comunicación que influye

en las elecciones que se hacen. en las elecciones que se hacen.

Regular el ComportamientoRegular el Comportamiento

Como líderes puedemos crear la fricción Como líderes puedemos crear la fricción necesaria para que la gente cambie, pero que la necesaria para que la gente cambie, pero que la gente cambie gente cambie depende de una elección depende de una elección que no que no

está en nuestras manosestá en nuestras manos

Algunas elecciones Algunas elecciones conllevan a asumir conllevan a asumir

abrumadoras abrumadoras responsabilidadesresponsabilidades

El liderazgo empieza por una El liderazgo empieza por una elecciónelección

Una elección supone asumir la responsabilidad del Una elección supone asumir la responsabilidad del acto o alternativa que se escoge acto o alternativa que se escoge

La responsabilidad es La responsabilidad es aceptada voluntariamente aceptada voluntariamente y hace que nuestros actos y hace que nuestros actos

sean consecuentes con sean consecuentes con nuestras buenas nuestras buenas

intencionesintenciones

““Los líderes están sometidos a todo tipo de Los líderes están sometidos a todo tipo de estímulos (facturas, malos jefes, problemas estímulos (facturas, malos jefes, problemas con los hijos, problemas con los empleados, con los hijos, problemas con los empleados, problemas con los vecinos). Estos no pueden problemas con los vecinos). Estos no pueden evitarse, pero como seres humanos, se tiene evitarse, pero como seres humanos, se tiene

la capacidad de elegir como responder” la capacidad de elegir como responder”

El liderazgo empieza por una El liderazgo empieza por una elecciónelección

Liderazgo de servicioLiderazgo de servicio

La recompensa o resultado del liderazgo de servicio La recompensa o resultado del liderazgo de servicio es el es el GOZOGOZO

El gozo El gozo es la satisfacción interior con la convicción es la satisfacción interior con la convicción de estar sirviendo los profundos e inmutables de estar sirviendo los profundos e inmutables

lineamientos de la vida lineamientos de la vida

Al posponer nuestras propias necesidades y deseos Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por los demás, se y dar lo mejor de nosotros mismos por los demás, se evoluciona. dejamos la preocupación por nosotros evoluciona. dejamos la preocupación por nosotros

mismos y se toma más conciencia del otromismos y se toma más conciencia del otro

ReflexiónReflexión El liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones o El liderazgo no es cuestión de personalidad, posesiones o

carisma, sino de lo que tu eres como persona.carisma, sino de lo que tu eres como persona.

Las obras de amor y el liderazgo son asunto del carácter. La Las obras de amor y el liderazgo son asunto del carácter. La paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter indulgencia, honradez y compromiso son aspectos del carácter o hábitos que han de ser desarrollados y madurados si o hábitos que han de ser desarrollados y madurados si queremos convertirnos en líderes de éxitoqueremos convertirnos en líderes de éxito

Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter Las ideas se convierten en actos, los actos en nuestro carácter y nuestro carácter en nuestro destinoy nuestro carácter en nuestro destino