la paradoja

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LA PARADOJA AUTOR: James C. Hunter ALUMNO: Harleni C. Soto M. C.I. 14.482.882

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Page 1: La paradoja

LA PARADOJA

AUTOR: James C. Hunter

ALUMNO: Harleni C. Soto M.C.I. 14.482.882

Page 2: La paradoja

Prólogo¿Qué Necesidades puede tener mi Entorno?

El Problema Soy Yo o el Resto Del mundo que pide MAS POR MENOS.

Reconocimiento InternoMirarse uno Mismo

OraciónTrabajoSilencioObediencia

Se pueden Aplicar a Nuestras Vidas, A Nuestros Trabajos, Escuelas, Comunidades.

Page 3: La paradoja

Capítulo 1La Gran Paradoja: Para Mandar Hay que Servir.

Conceptos Básicos

Liderazgo: Arte de Influir sobre la Gente.

Poder: Forzar o coaccionar.

Autoridad: Arte de Conseguir una acción voluntaria de la gente.

Deseo: Apetito de Algo.

Paradigma: Mapas, Modelos.

Page 4: La paradoja

¿ Quién no es un Líder?

Quién Somete al empleado bajo el Poder.Quién no Conoce las Necesidades de su Equipo.

Esto Promueve:RebeldíaFalta de CalidadCambios constantes de PersonalBajo Nivel de Confianza.

Page 5: La paradoja

Cualidades De un Líder

ESCUCHA

CREA AMBIENTES DE TRABAJO

TIENE AUTORIDAD

TIENE CARACTER

CREATIVO

FOMENTA EL RESPETO

PREOCUPADO POR SU EQUIPO

VOCACION

Page 6: La paradoja

Capítulo 2

¿Qué es un Fracaso?

Es un Punto de PartidaEs Cambio de... Mejora ContinuaCrecimientoOportunidades

Page 7: La paradoja

PRESIDENTES

VICE PRESIDENTES

MANDOS INTERMEDIOS

EMPLEADOSSUPERVISORES

CLIENTES

CLIENTES

PRESIDENTES

VICE PRESIDENTES

MANDOS INTERMEDIOS

EMPLEADOSSUPERVISORES

ANTIGUO

NUEVO

Page 8: La paradoja

Capítulo 3

Identificar las Necesidades de los Demás y las Satisface.

El Líder Promueve y da Ejemplo Vivo.

Page 9: La paradoja

VOLUNTAD

AMOR

SERVICIO Y SACRIFICO

LIDERAZGO

AUTORIDAD

Intenciones + Acciones = Voluntad

Page 10: La paradoja

Capítulo 4

Para TENER/LOGRAR:

LEALTAD

ESPIRITUD DE EQUIPO

RESPETO A LA DIGNIDAD HUMANA

VOLUNTAD

OBRAS

Page 11: La paradoja

SinónimosAmor y Liderazgo

PACIENCIA

AFABILIDAD

HUMILDAD

RESPETO

GENEROSIDAD

INDULGENCIA

HONRADEZ

COMPROMISO

Page 12: La paradoja

Relaciones Humanas Basadas En:

Capítulo 5

El RespetoLa ConfianzaLa AceptaciónEl Compromiso

Page 13: La paradoja

Elige Crecer Y Cambiar

COLOCA REGULA EL COMPORTAMIENTO REGLAS

INFLUYE EN EL PERSONAL

PROMUEVE EL CAMBIO

INCENTIVA EL

CRECIMIENTO

CRECIMIENTO DE

TODO ELEQUIPO

Page 14: La paradoja

Capítulo 6No Hay Pelotones Flojos

Hay Líderes Flojos

Lo Que Creamos o lo Pensemos, al Final No tiene importancia. Lo único que Realmente Importa es Lo que HACEMOS.

John Ruskin

Page 15: La paradoja

Capítulo 7

LAS IDEAS SE CONVIERTEN EN ACTOS, LOS ACTOS EN NUESTRO CARÁCTER Y NUESTRO

CARÁCTER EN NUESTRO DESTINO.

¿Como es Nuestro Trabajo Como Líder?

Page 16: La paradoja

TODO EL MUNDO QUIERE CAMBIAR EL MUNDO, PERO NADIE QUIERE CAMBIARSE

A SI MISMO.

Page 17: La paradoja

En Todo Amar y ServirSan Ignacio de Loyola