LA ORGANIZACIÓN VIVA. ARIE DE GEUS.

MASTERING ENGAGEMENT TEAM

Hábitos para que las organizaciones logren sobrevivir en tiempos turbulentos.

Según De Geus todas las actividades de cualquier empresa o corporación están fundamentadas en las siguientes dos hipótesis:

1. La compañía es un ser viviente.

2. Las decisiones que dicho ser viviente toma, están basadas en sus procesos de enseñanza-aprendizaje.

De Geus señala que hay más para una corporación o compañia y su longevidad, que el dinero que logra producir. Las habilidades, capacidades y conocimientos que poseen sus miembros, son de capital importancia, y concluye diciendo; el dinero ya no es más el rey.

Las organizaciones que logren sobrevivir en el futuro deberán, según este autor:

Ser sensibles a su ambiente.

Cohesivas y capaces de crear un fuerte sentido y sentimiento de identidad.

Ser tolerantes.

Y conservadoras en sus finanzas.

M A S T E R I N G E N G A G E M E N T T E A M

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