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InmobiliariaelEconomista.es

Revista mensual | 2 de septiembre de 2020 | Nº46

Este factor supone una autorregulación del mercado, que registra bajadas de precios

LA OFERTA DE PISOS DE ALQUILER EN MADRID SE DUPLICA CON LA CRISIS

REPORTAJE

EL COVID PONE CONTRA LAS CUERDAS

A LA ‘GOLDEN VISA’

Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente: Francisco Torres Vicepresidente: Raúl Beyruti Sánchez Directora de Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Director de Marca y Eventos: Juan Carlos Serrano

Sumario

Director de elEconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo. Directora de elEconomista Inmobiliaria: Alba Brualla Diseño: Pedro Vicente y Elena Herrera Fotografía: Pepo García Infografía: Clemente Ortega Redacción: Luzmelia Torres

Actualidad | P4 El Gobierno diseña un plan de rehabilitación de 2.000 millones

El número de pisos que se reforma al año en España se multiplicará por cuatro hasta alcanzar las 120.000 unidades al año, lo que generará 220.000 empleos.

Los Protagonistas | P8 La oferta de vivienda en alquiler se duplica en Madrid En la Comunidad se ha pasado de 15.000 pisos en renta antes del Covid a tener ahora 28.000 pisos, según Alquiler Seguro.

Entrevista | P18 José Ignacio Morales, CEO de Vía Célere “La tendencia en ‘build to rent’ será la búsqueda de carteras y no un llave en mano de activos indivi-duales”.

En Proyecto | P32 Las promotoras, imparables en la carrera por la sostenibilidad El mayor reto que tienen por delante es trasladar a los clientes el conocimiento de lo que supone tener una vivienda eficiente.

Consultoría | P24 El Covid pone contra las cuerdas a la ‘Golden Visa’ Este visado de oro que ofrece a los inversores fuera de la UE la residencia en España si compran una vivienda de 500.000 euros cae más de 50% por el cierre de fronteras.

Termómetro | P30 Madrid gana a Barcelona en residencias de estudiantes

Mientras que la capital de España registró 20.692 plazas en el curso 2018-2019, la ciudad condal se hizo con 15.049 plazas.


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La rehabilitación despega tras estar años en la cola de espera

E l parque de viviendas en España está envejecido. Un 55% de los edificios residenciales en nuestro país tiene más de 40 años y un 38% se constru-yó entre 1956 y 1979. Si tenemos en cuenta que los edificios son los cau-

santes de más del 30% de las emisiones de CO2, estas cifras suponen un impor-tante problema que debe atajarse mediante colaboración público-privada y actua-ciones coordinadas que miren al largo plazo y con una visión amplia de ciudad.

La pandemia por el coronavirus ha hecho que el Gobierno tenga en cuenta la rehabilitación y antes del verano anunció un plan de rehabilitación de viviendas de dos años que supondrá movilizar una inversión de unos 2.000 millones de euros en colaboración con la iniciativa privada y que generará 221.000 empleos. El programa aspira a multiplicar por cuatro el número de pisos que se reforman al año en España, de forma que ascienda a unos 120.000 anuales, frente a los 30.000 actuales. El objetivo es mejorar la situación del parque de viviendas, dada

su antigüedad, y al tiempo mejorar su eficiencia energética. El plan con-templará tanto obras de rehabilitación por parte de particulares como grandes proyectos de regeneración y renovación urbana a gran esca-la e integral de barrios. Se trata de uno de los programas que confor-marán el Plan de Inversiones y Reformas 2020-2022 que el Ejecutivo diseña para canalizar los fondos de recuperación que espera recibir de la UE y reactivar la economía para superar la crisis. A pesar de la con-fianza en recibir unos 140.000 millones de euros del plan de recons-trucción de la UE, el Gobierno asegura que deberá contar con una impor-tante participación de la inversión privada, especialmente en la ejecu-ción de programas relacionados con la vivienda.

La rehabilitación siempre ha sido la asignatura pendiente del sector. Y es que, la escasa cultura del mantenimiento de los vecinos y la falta de recursos económicos acelera sobre manera el deterioro de los edi-

ficios. El paso del tiempo y las desatenciones no perdonan y están haciendo mella en la gran mayoría de edificios españoles. Se trata de una situación bastante pro-blemática ocasionada, entre otras cosas, por la falta de inversiones preventivas a la hora de conservar los edificios residenciales españoles. El año 2050 es la fecha que se ha marcado la Unión Europea para acabar con las emisiones de CO2 a la atmósfera convirtiéndose así en líder de la lucha contra el cambio cli-mático. En España el sector de la edificación residencial y terciaria no va a poder contribuir si no se toman medidas políticas para actuar ya. Según un estudio de la Fundación La casa que Ahorra, tenemos que rehabilitar 300.000 viviendas al año con criterios de eficiencia energética y en España se rehabilitan 30.000 vivien-das al año. Si miramos a nivel global, más del 50% de los edificios que utilizamos son inmuebles ya existentes, este porcentaje en Europa supone entre el 75% y el 90% y en España. en concreto, los edificios existentes no se han rehabilitado desde hace 50 años, luego a ese ritmo no llegamos a 2050.

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El Gobierno hará un plan de rehabilitación que supondrá movilizar 2.000 millones con colaboración publico-privada ■

Editorial


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Actualidad

El Gobierno diseña un plan de rehabilitación de 2.000 millonesSe multiplicará por cuatro el número de pisos que se reforman al año en España, pasaríamos de 30.000 en la actualidad a 120.000 al año y se generará más de 220.000 empleos.Luzmelia Torres

Luis Moreno


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Actualidad

E spaña cuenta con un parque residencial muy viejo y tendría que rehabilitar 20 millones de viviendas, según los expertos. Parace que la

Administración Pública ha empezado a incluir en su agenda la rehabilitaoión que ha sido la gran olvida-da siempre en el sector y el Gobierno ha anunciado que lanzará un plan de rehabilitación de viviendas de dos años que supondrá movilizar una inversión de unos 2.000 millones de euros en colaboración con la iniciativa privada y que generará 221.000 empleos.

El programa aspira a multiplicar por cuatro el núme-ro de pisos que se reforman al año en España, de forma que ascienda a unos 120.000 anuales, fren-te a los 30.000 actuales.El objetivo es mejorar la situación del parque de viviendas, dada su antigüe-dad, y al tiempo mejorar su eficiencia energética.

En España hay 26 millones de viviendas construi-das antes de 2007. La inmensa mayoría son ener-géticamente ineficientes. Y peor aún, la mitad del parqué es anterior al año 1980 y fue construido sin normativa de eficiencia energética. El resto, excep-to quizá las terminadas en la última década, tienen un aislamiento muy pobre. Si no se rehabilitan, los expertos aseguran que es difícil ahorrar la energía que se propone y en el plazo que se espera.

Albert Grau, gerente de la Fundación La Casa que Ahorra afirma que “2050 es la fecha que se ha mar-cado la Unión Europea para acabar con las emisio-

nes de CO2 a la atmósfera convirtiéndose así en líder de la lucha contra el cambio climático. En Espa-ña el sector de la edificación residencial y terciaria no va a poder contribuir si no se toman medidas políticas para actuar ya. Según un estudio de nues-tra Fundación La casa que Ahorra, tenemos que rehabilitar 300.000 viviendas al año con criterios de eficiencia energética y en España se rehabilitan 30.000 viviendas al año. Si miramos a nivel global más del 50% de los edificios que utilizamos son

inmuebles ya existentes, este porcentaje en Euro-pa supone entre el 75% y el 90% y en España. en concreto, los edificios existentes no se han rehabi-litado desde hace 50 años, luego a ese ritmo no lle-gamos a 2050”.

Con esta situación, los expertos del sector no entien-de que las Administraciones Públicas estén tardan-do tanto en dar el el apoyo a la rehabilitación, un sector que genera mucho empleo y una gran acti-vidad industrial.

Antes del golpe de la pandemia, el proyecto de reha-

El plan contempla tanto obras de rehabilitación de particulares como grandes proyectos de regeneración y renovación urbana. iStock

En España habría que rehabilitar 300.000 viviendas al año con criterios de eficiencia energétca300.000


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bilitación de inmuebles ya estaba encima de la mesa del Ministerio, y barajaba una ley de arquitectura que pusiese el foco en la puesta a punto de los edi-ficios destinados al arrendamiento público. Los fon-dos europeos, destinados principalmente a acele-rar la transición digital y verde en la Unión Europea, no han hecho más que apuntalar este proyecto, ya que uno de los puntos principales de la rehabilita-ción será impulsar la eficiencia energética y la sos-tenibilidad de los hogares.

El plan que anunció el Gobierno antes de vacacio-nes contempla tanto obras de rehabilitación por parte de particulares como grandes proyectos de regeneración y renovación urbana a gran escala e integral de barrios, según explicó Pedro Saura, secre-tario de Estado de Transportes y Movilidad.

Se trata de uno de los programas que conformarán el Plan de Inversiones y Reformas 2020-2022 que el Ejecutivo diseña para canalizar los fondos de recu-peración que espera recibir de la UE y reactivar la economía para superar la crisis.

Sin embargo, a pesar de la confianza en recibir unos 140.000 millones de euros del plan de reconstruc-ción de la UE, el Gobierno asegura que deberán con-

tar con una “importante participación” de la inver-sión privada, especialmente en la ejecución de pro-gramas como los relacionados con la vivienda.

Para Neinor Homes, unas de las primera inmobilia-rias de España, “cualquier iniciativa que impulse la rehabilitación del parque de viviendas en España y contribuya a la mejora de la oferta disponible siem-pre es una medida positiva. Hay que esperar no obs-tante a conocer en profundidad cómo se estructu-ra este plan y qué capacidad tiene de generación de empleo y de mejora energética”.

El Gobierno ya tiene diseñados dos modelos de con-trato de concesión, consensuados con Hacienda y la UE, para recuperar este tipo de contratación y levantar financiación privada de forma segura y con un equilibrado reparto de riesgos. En este sentido, , la patronal de las empresas de reformas, Andimac, considera que “los 2.000 millones de euros que se movilizarían durante los próximos dos años evita-rían el previsible desplome de la actividad en cons-trucción, ayudando a mantener el empleo y fomen-tando la confianza en la economía. También equili-brarían el volumen de negocio del sector de los mate-riales de construcción, en el que tras el verano se

Este plan de dos años ayudará a evitar la caída en construcción y mantener el empleo

En España hay 26 millones de casas construídas antes de 2007. iStock

Actualidad


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Actualidad

espera un fuerte debilitamiento de la demanda de obra nueva, tensiones de impagos como adelantan las aseguradoras de riesgo y una caída de las actua-ciones de rehabilitación”. No obstante, la patronal pide unificar criterios a la hora de conceder las ayu-das a la rehabilitación.

Por otro lado, Neinor Homes también apunta que “es importante señalar que se trata de un plan que incidirá en un número reducido de empresas den-tro de la cadena de construcción residencial, pues al estar dirigido a la rehabilitación, incluirá a peque-

ñas empresas de un reducido grupo de actividad, quedando de este modo muchas constructoras, fabricantes de materiales y otros actores del sector residencial fuera”.

Por ello, Neinor Homes, considera de especial impor-tancia completar este plan con otros medidas urgen-tes en el campo de la vivienda en España que, entre otros aspectos, faciliten el acceso de la vivienda a los jóvenes, tanto en alquiler como en propiedad, que sin duda es uno de los principales problemas que viene arrastrándose desde hace años en el mer-

cado y que con la crisis sanitaria se verá agravado. La promotora afirma que es necesario no dejar atrás a esta generación y este es el momento de aplicar las medidas oportunas”.

El Gobierno también aspira a que la inversión priva-da tenga especial peso en el otro gran plan relacio-nado con la vivienda, el de construcción de un par-que de pisos públicos en alquiler mediante la con-cesión del derecho de uso de suelos públicos. Este proyecto, ya previsto antes de la crisis, pero que ahora también se incluye en este Plan anticrisis del Gobierno, se espera que genere otros 148.000 pues-tos de trabajo en los dos próximos años.

El Ministerio de Fomento está trabajando en un importante abanico de medidas que permitan ampliar la oferta de pisos de alquiler, dejen de escalar los precios y facilite el acceso a los jóvenes y familias de rentas bajas. Esta propuesta incluye un plan para que se construyan 20.000 viviendas que se desti-narán al alquiler a precios limitados en aquellas ciu-dades donde los precios se han disparado.

Tanto el plan de rehabilitación de viviendas como el de promoción de pisos en alquiler son dos de los planes del Gobierno para superar estas crisis del Covid. Estas iniciativas van a suponer un espalda-razo a la actividad del sector de la rehabilitación y la reforma, y a la creación de empleo, como motor de impulso de la reactivación de la economía de nuestro país.

El reto de la rehabilitación verde en España para el 2050

En diciembre de 2016, los líderes mundiales adoptaron la Nueva Agenda Urbana, un estándar mundial para el desarrollo urbano sostenible de las ciuda-des que se une a los Objetivos del Desarrollo Sostenible, una agenda global común, que reco-ge entre otros retos de toda la sociedad, crear ciudades más sosteni-bles, promover la inno-vación en sectores industriales o luchar contra el cambio climá-tico. Todos ellos son desafíos globales, en los que el sector inmobilia-rio y de la construcción se ven directamente involucrados, ya que, a nivel global, este sector consume el 32% de la energía mundial y emite una quinta parte de las emisiones de CO2. España se comprometió a establecer un sistema energético descarboni-zado, sostenible y com-petitivo en 2050. En España la vivienda supone más del 30% del consumo total de ener-gía y las emisiones directas generadas por la combustión de com-bustibles fósiles supo-nen en torno al 8 por ciento del total de las emisiones del inventario de gases de efecto invernadero y el 14% de las emisiones totales en difusos. Para alcanzar los compromisos adop-tados es indispensable la transformación del parque edificado exis-tente en un parque inmobiliario con alta efi-ciencia energética antes de 2050.

El Gobierno podrá en marcha dos grandes planes: rehabilitación y promoción de pisos en alquiler. EE

Este plan solo incluye un número reduccido de empresas y deja fuera a muchas constructoras


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La oferta de vivienda en alquiler se duplica en Madrid

D rurante el confinamiento a consecuencia de la crisis del Covid, todo se paró en España. Fueron unas semanas sin actividad empre-

sarial y muchos sectores han sufrido las consecuen-cias, pero en medio de esta crisis, los expertos del sector ya apuntaban que el mercado del alquiler de vivienda iba a ser caballo ganador y así está pasan-do. “La tendencia que se está dando en el mercado de la vivienda en alquiler es un incremento de la ofer-ta. Si nos fijamos en los datos de la Comunidad de Madrid, antes del Covid había una oferta de 15.000 pisos en alquiler y ahora hay 28.000 viviendas. Una oferta que en algunos sitios del centro de Madrid incluso ha aumentado hasta un 70% al pasarse los alquileres turísticos a alquileres residenciales”, afir-ma David Caraballo, director comercial de Alquiler Seguro.

La demanda de pisos en alquiler se centra ahora en la búsqueda de viviendas con terrazas o balcones, tras el Covid. Álex Zea

Los Protagonistas

En la Comunidad se ha pasado de 15.000 pisos en renta antes del Covid a tener ahora 28.000 pisos. La tendencia de este mercado es una mayor oferta y regulación de preciosLuzmelia Torres


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euros), Sevilla (650 euros, y Álava (700 euros).

A finales del mes de junio, el Gobierno lanzó el sis-tema estatal de índices de referencia de precios de alquiler con 11,2 millones de datos de arrendamien-tos de los últimos cuatro años y que se actualizará anualmente con información de 1,7 millones de inmuebles y 33.662 secciones censales para dar transparencia, rigor y precisión en el mercado de alquiler de vivienda.

Los Protagonistas

En el periodo de Estado de Alarma la demanda ha estado contenida a causa de las limitaciones en la movilidad geográfica, especialmente para estudian-tes, trabajadores desplazados y extranjeros, pero cuando se volvió a la normalidad antes de verano se registró un gran interés por el alquiler. “Esto ya sucedió en la crisis del 2008, los bancos exigen tener ahorrado un porcentaje alto del valor de compra y las familias no tienen esos ahorros o no quieren gas-tarlos dadas las circunstancias, esto hace que muchos opten por el alquiler, que no les exige inversión ini-cial ni compromisos al largo plazo. España ahora cuenta con un parque de vivienda en alquiler del 25% mientras que la media Europea es del 36%, en la cri-sis del 2008 el parqué aumentó en siete puntos y pensamos que ahora del mismo modo va a aumen-tar el porcentaje”, asegura David Caraballo.

Otra tendencia que se observa en el mercado del alquiler es que la demanda ahora solicita viviendas con más espacio y con terrazas o balcones y esta tipología es la que está ganado protagonismo en detrimento de los inmuebles más pequeños y cén-tricos. Por tanto, la demanda tiende hacia la perife-ria para dar respuesta, en algunos casos, a la bús-queda de casas con más espacio y en otros, a vivien-das más económicas. Por otro lado, el centro de las

ciudades siempre lo ha copado el alquiler turístico, pero ahora muchos propietarios de inmuebles en régimen de alquiler turístico han optado por el alqui-ler residencial ya que han visto cómo sus reservas para junio, julio y agosto se han anulado y buscan asegurar su estabilidad y obtener garantías.

En cuanto al precio del alquiler, David Caraballo afir-ma que “estamos en un momento donde los precios se están auto regulando a la vuelta del verano. Duran-te la pandemia se ha volcado al mercado mucha oferta que viene de pisos que no se han vendido y que el propietario los ha puesto en alquiler a precios altos, y ahora que la demanda empieza a fluir ya esos precios se están ajustando”,

Un estudio del perfil del inquilino 2020 de Alquiler Seguro, apunta que las búsquedas más comunes de los inquilinos en las principales provincias espa-ñolas siguen siendo Madrid, con un máximo de renta de hasta 850 euros, Vizcaya de 800 euros y Murcia de 550 euros, donde las viviendas que más se soli-citan son de dos dormitorios. Mientras en Barcelo-na el precio de renta se sitúa en 950 euros, Valen-cia (600 euros), Alicante (550 euros), Málaga (700

El 25% del parque de viviendas de España está en alquiler y en Europa la media es el 36%

Alberto Martín


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Para ellas, el pago del alquiler representa, de media, un 48% de sus ingresos frente al 30% consensuado como salubre.

El Gobierno aprobó el 11 de abril una orden ministe-rial que regula las ayudas al alquiler destinadas a los inquilinos afectados por el Covid. Los arrendatarios en situación de vulnerabilidad con derecho a estos préstamos percibirán hasta 5.400 euros (900 euros al mes) en forma de microcrédito avalado por el Ins-tituto de Crédito Oficial (ICO) a pagar en seis años, ampliables a diez. Una medida que se ha prorroga-

do y se podrá solicitar hasta el 30 de septiembre. Se amplía también a esa fecha el plazo para solicitar la moratoria, el aplazamiento del pago de la renta, o la condonación total o parcial de la misma, de los con-tratos de arrendamiento de vivienda, en caso de que el arrendador sea un gran tenedor, para aquellos hogares en situación de vulnerabilidad económica. Sin embargo, Asval considera que muchos inquili-nos están renunciando a solicitar los avales del ICO al alquiler, puesto que no quieren incrementar sus niveles de endeudamiento en una situación de reduc-ción de ingresos.

Sin embargo, algunos expertos del sector piensan que este índice está basado en las declaraciones de la renta y sólo llegan hasta el año 2018, por lo que ya nace obsoleto de cara a establecer datos com-parables sobre los mercados en 2020.

La crisis originada por la expansión del coronavirus ha influido directamente en la economía de los ciu-dadanos. La inestabilidad laboral en la que se encuen-tran muchos inquilinos y las dificultades para hacer frente al pago de alquiler han disparado la preocu-pación de los propietarios a sufrir un caso de moro-sidad en su vivienda de alquiler. Hay mucha incerti-dumbre por parte de propietarios e inquilinos ante una posible situación de rebrote del coronavirus ahora en otoño y desde Alquiler Seguro apuntan que se busca más protección y estar cubierto de forma legal. “La seguridad es lo que más se está deman-dando tanto por parte del propietario como por parte del inquilino. En el caso del inquilino para poder acce-der a las ayudas que da el Gobierno que te exige tenerlo todo regulado. En Alquiler Seguro también ayudamos al propietario con un programa de ayu-das basado en la condonación de pagos, aplaza-miento o reducción de rentas”, explica David Cara-ballo.

La Asociación de Propietarios de Viviendas en Alqui-ler - que aúna a buena parte de los grandes tenedo-res y también a particulares - estima que a día de hoy alrededor de 350.000 familias en España están ya en situación de pro-funda vulnerabilidad económica.

Los Protagonistas

En España hay 350.000 familias que el alquiler representa el 48% de sus ingresos, según Asval350.000

eE


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Estamos viviendo una situación excepcional, totalmente inesperada. Durante los momentos más duros del confinamiento, nuestra movilidad se redujo a lo mínimo, y nuestros movimien-tos se restringieron a necesidades esenciales, y en un espacio de tiempo acotado. Tuvimos

que aislarnos y permanecer en casa, lo que hizo que nuestros hogares se transformaran en nues-tros espacios de trabajo, nuestras escuelas, nuestros gimnasios y nuestros espacios de reunión y socialización con los nuestros. Incluso la misma forma de movernos por las calles o ir de un lugar a otro, ya sea a comprar o al trabajo, ha cambiado de manera radical, lo que nos hace reconside-rar algunas cosas que previamente hemos dado siempre por garantizadas.

Por esta razón, cuando estas limitaciones han ido desapareciendo, y ahora que estamos en un momento de incertidumbre debatiendo si deben volver, tenemos que considerar con especial cui-dado cómo queremos vivir en nuestra “nueva normalidad”, y evaluar si queremos volver a todo lo que teníamos anteriormente o si, por el contrario, podemos reconsiderar las bases de nuestra forma de vida, aprovechando que durante este confinamiento global hemos tenido la oportunidad de tes-tearla y evaluarla y que hemos visto afectada a varias escalas:

Desde la escala de la ciudad hasta la escala doméstica: durante el confinamiento, es indudable que nuestras ciudades han respirado gracias a la movilidad reducida y a la limitación de operaciones, y que, a posteriori y gradualmente calles fueron ocupadas por peatones en lugar de coches, sacan-do a la luz la “ciudad esencial”; nuestras casas por otro lado, se han convertido en espacios multi-funcionales capaces de adaptarse a (casi) todo lo que necesitamos -lugares de trabajo, gimnasios, espacios de cultura, etc-.

Hemos podido testear la elasticidad de nuestra red logística y cadena de suministros, que han demostrado lo fundamental de su servicio. Gracias al comercio electrónico, hemos podido suplir tanto nuestras necesidades básicas como aquellas no tan básicas, y no sin esfuerzo, la industria ha sido capaz de responder de manera rápida y eficaz a la continua demanda.

Nuestro sistema sanitario ha demostrado su fortaleza, sin embargo, al mismo tiempo, ha salido a la luz una necesidad latente de flexibilidad para ser capaz de responder a cualquier situación ines-perada, ésta o cualquier otra que no somos capaces ni de imaginar. Hemos visto cómo en todas partes del mundo estadios, auditorios, campus de universidad, aparcamientos, pabellones y esta-dios han sido transformados en hospitales de emergencia, tratando de cubrir las crecientes nece-sidades que las circunstancias han demandado.

‘Adaptable Architecture’

Teresa González Arquitecta Asociada en AECOM

Opinión


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Opinión

La tecnología se ha convertido en nuestro aliado durante esta situación excepcional y las redes han demostrado una capacidad robusta. Hemos trabajado en la nube, socializado a través de aplica-ciones media, aprendido online; conectados unos con otros permanentemente.

En este periodo hemos aprendido una nueva manera de trabajar, vivir, y de utilizar nuestros espa-cios y ciudades. Hemos experimentado algunos cambios en nuestra manera de vivir, que, de algu-na forma, nos hemos dado cuenta de que eran necesarios. Y ahora tenemos que aprovechar la oportunidad que esta situación nos ha dado, y asegurarnos que algunos de esos cambios han veni-do para quedarse.

-Movilidad – trabajo: Trabajar desde casa -o desde cualquier otro lugares una realidad. Somos tan productivos, creativos, colaborativos -o incluso más- trabajando en remoto como lo somos en nuestras oficinas. Gracias a las tecnologías y los servicios en la nube, no necesitamos demos-trar nuestra capacidad y productividad con nuestra presencia, e incluso nuestros clientes se han dado cuenta de esto mismo. En estos momentos hay muchas ideas sobre cómo debería ser el futuro de los espacios de trabajo, pero casi todas ellas consideran el trabajo en remoto como un elemento clave.

-Tecnología – aprendizaje: como base de nuestra sociedad, el sistema educativo ha demostrado, a pasos agigantados, la necesidad que tenían de adaptarse a la tecnología, y en ese sentido el futuro de la educación debe ser reconsiderado. Los escolares han experimentado una nueva manera de aprender, a través de clases online y traba-jo en remoto, con diferente éxito fundamentalmente en función de las condicio-nes socioeconómicas, por un lado, la madurez del alumno por el otro. Las univer-sidades terminaron sus cursos con trabajos en remoto, y algunas están barajan-do una combinación permanente de educación presencial y educación a distan-cia para el futuro cercano.

-Adaptabilidad – vida: Empezando por cada una de nuestras casas, se ha demos-trado que los espacios que diseñamos deben tener la capacidad de ser adapta-bles a diferentes usos y necesidades, diferentes situaciones y requerimientos. Hemos visto hoteles, auditorios, transformados en hospitales. También cómo los comercios, restaurantes, museos, han hecho un esfuerzo tremendo en adap-tar sus espacios a la distancia social requerida y a las necesidades de tomar medi-das extrahigiénicas. Esto demuestra la necesidad que tienen los espacios de ser adaptables y flexibles, para ser capaces de ajustarse a diferentes factores y reque-rimientos.

Como arquitectos y diseñadores, debemos jugar un papel esencial en estas tareas. Considerar cómo podemos desarrollar edificios, espacios que sean capaces de adaptarse a diferentes usos, diferentes funcionalidades y diferentes requerimientos. Responder a los requerimientos de maña-na, ya que nuestros proyectos están destinados a durar generaciones. Apoyándonos en herramien-tas que pueden ayudarnos a asegurar esta adaptabilidad y flexibilidad que debemos dotar a los espacios que diseñamos. A través de la modularidad en el diseño, podemos asegurar flexibilidad, mejoras y reconfiguraciones de los espacios. Dividir el diseño en pequeñas piezas que pueden mez-clarse en diferentes configuraciones. Aprovechando las ventajas que nos da la industrialización en la construcción podemos, además, dotar a los edificios de una mayor flexibilidad que nos permita la actualización y mejora de los edificios y los espacios. Por último, promover el diseño y la ejecu-ción de instalaciones del edificio de acuerdo a las últimas tecnologías e innovaciones del sector, es clave para garantizar la adaptabilidad de los espacios a los posibles cambios requeridos por dife-rentes usos y situaciones.

Desde luego, no es posible asegurar cómo será esta “nueva normalidad”, pero hay una cosa que hemos demostrado: que somos capaces de adaptarnos a un escenario completamente diferente en un tiempo récord. Trabajar, aprender y socializar pueden verse ahora desde una nueva perspec-tiva, un punto de vista dinámico y ágil a pesar de las circunstancias. Los espacios que diseñamos, construimos, utilizamos y vivimos deben tener la capacidad de ajustarse a cada nuevo requerimien-to en tiempo real, y con el compromiso de todos los agentes involucrados, nuestros espacios no sólo serán capaces de adaptarse a las circunstancias más increíbles, sino que se convertirán en un punto de partida para el desarrollo de una sociedad más preparada y resiliente.

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A través de modularidad en el diseño, podemos asegurar flexibilidad, mejoras y reconfiguración del espacio ■


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Producto Estrella

U nic es la segunda promoción de Aedas Homes en Jávea, situada en la comar-ca de La Marina Alta (Alicante). La

promotora ha puesto en el mercado la pri-mera fase de Unic, conformada por las pri-meras 58 viviendas con garaje y trastero de 1, 2, 3 y 4 dormitorios con precios competi-tivos que parten desde los 160.000 euros. El proyecto incluye bajos con amplias terrazas, áticos y dúplex como tipologías destacadas. Este proyecto destaca por su calidad con amplias terrazas, con una muy cuidada arqui-tectura, la cual ha conseguido dotar a las viviendas de unas zonas comunes con jar-dín y piscina.Unic también destaca por su cercanía tanto al puerto de Javea como al núcleo urbano, lo que la dota de un entorno con todos los servicios necesarios. Son vivien-das con superficies desde 61 metros hasta 155 metros construidos con amplias terra-

zas que van desde los 10 metros a los 86 metros. Todas las viviendas disponen de una plaza de aparcamiento y tratero en la plan-ta sótano.

Aedas Homes ofrece viviendas equipadas y que ofrecen múltiples opciones de persona-lización tanto de distribución como de aca-bados. La compañia dispone de dos opcio-nes de ambientes, Natura y Urban. Natura para el cliente que busca los tonos cálidos de la madera; y Urban para la cliente más urbanita con acabados en una paleta de colo-res grises. Al mismo tiempo, el cliente de Unic podrá disfrutar del servicio Living by Aedas Homes, que es un servicio de interiorismo y decoración, para crear la vivienda a medida del cliente. A través de Living se cuida hasta el último detalle de la casa y el cliente pue-den entrar a vivir en ella desde el primer día.

UNIC DE AEDAS HOMES La promotora desarrolla su segundo proyecto en esta localidad alicantina, 58 viviendas

con garaje, trastero y zonas comunes con piscinas y jardines

Calidad con amplias terrazas y un diseño con una cuidada arquitectura

Por elEconomista. Fotos: eE


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Un diseño elegante de tendencia vanguardista

El proyecto está firmado por el prestigioso estudio de Maíz y Herrada Arquitectos, y destaca por conjugar a la perfección la tendencia van-guardista y la elegancia de un cuidado diseño para pro-porcionar la máxima funcio-nalidad a la promoción. El diseño de Unic dota a las

viviendas de una luz espe-cial gracias a las celosías y las terrazas que prolongan el interior de las casas hacia el maravilloso entorno exte-rior de Jávea. Se trata, por tanto, de viviendas con una eficiente distribución del espacio. Este proyecto resi-dencial está caracterizado

por la óptima distribución de sus viviendas, todas con terrazas, y sus zonas comu-nes con jardín. Las zonas comunes de UNIC destacan por su diseño y por sus cui-dados jardines que se des-cubren a través de sus paseos. Destaca su piscina a diferente nivel con una

zona de solárium donde relajarse. También cuenta econ un amplio local comu-nitario que incluye el club social, aseos y zona de gim-nasio. Por último, cabe mencionar que UNIC dispo-ne de conserjería, garanti-zando la seguridad de esta exclusiva urbanización.

Producto Estrella


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Producto Estrella

H abitat Sophia se encuentra en Mai-rena del Aljarafe, la primera corona metropolitana de Sevilla capital y

donde Hábitat Inmobiliaria tiene ya una gran experiencia en el desarrollo de promociones, siendo Habitat Sophia su sexta promoción en este municipio.

Habitat Sophia es un conjunto residencial cerrado y que dispone de control de acceso, para maximizar la privacidad y la seguridad. La promoción se compone de 147 viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios, que se adap-tan a las necesidades de distintos tipos de clientes para que encuentren en Habitat Sophia el hogar de sus sueños. Además, uno de los puntos fuertes de Habitat Sophia es que todas las viviendas disponen de amplias terrazas, destacando especialmente las de los áticos y por supuesto, los jardines priva-

dos de los que gozan las plantas bajas. Pero lo que sin duda hace única a esta promoción son sus impresionantes y exclusivas zonas comunes, que incluyen jardines, piscinas, salón social y zona de recreo infantil. Aque-llos que estén buscando una vivienda de obra nueva en la provincia de Sevilla encontrarán en Habitat Inmobiliaria diferentes opciones adaptadas a sus necesidades. Así, en Sevi-lla capital, concretamente en la zona Este, Habitat Inmobiliaria cuenta actualmente con dos promociones: Habitat Jardines del Este y Habitat Jardines de Oriente. Por su parte, en Camas, junto a la ribera del Guadalquivir y frente a Triana se sitúa Habitat Puerta Car-tuja. Además, Habitat Inmobiliaria está desa-rrollando tres promociones en Dos Herma-nas, concretamente en la zona de Entrenú-cleos: Habitat Atrium, Habitat Domus, y Habi-tat Qualis.

HABITAT SOPHIA, EN SEVILLA La promotora Habitat Inmobiliaria desarrolla 147 viviendas de dos, tres y cuatro dormitorios,

en Mairena del Aljarafe, a tan sólo 10 minutos de la capital

Un residencial con amplias zonas comunes: jardines, piscina y club social

Por elEconomista. Fotos: eE


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Producto Estrella

Un concepto contemporáneo y confortable para la salud

En Habitat Sophia se ha apostado por un concepto contemporáneo y conforta-ble donde se priorizan aspectos tan importantes para la salud y bienestar de los propietarios como la orientación, la ventilación cruzada, la luminosidad y la existencia de amplios espa-

cios exteriores. Para crear este diseño de Habitat Sophia, la inmobiliaria ha contado con el prestigio y reconocido estudio de arquitectura Gabriel Verd & BURÓ4 que ha buscado esa combinación y el resultado es un proyecto con un dise-ño muy especial, apostando

por la salud. También es imporrante destacar su ubi-cación por la cercanía a Sevilla capital (a tan solo 10 minutos en coche) y su situación dentro de una consolidada zona residen-cial de Mairena del Aljarafe, con todo tipo de servicios cercanos, desde centros

educativos, de salud, super-mercados, parques y multi-tud de opciones de ocio. Habitat Inmobiliaria es una compañía con más de 67 años de experiencia y 60.000 viviendas entrega-das, lo que la convierte en una promotora de referencia en el mercado nacional.


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Entrevista

José Ignacio Morales tomaba las riendas de Vía Célere hace más de un año y ha con-seguido hacer brillar a la compañía con la entrega de cerca de 600 viviendas en el primer semestre de 2020 a pesar del Covid. Asegura que van a ir incrementando la ventas y a final de año superarán con creces las 1.241 viviendas escrituradas en 2019

Hace más de un año José Ignacio Morales tomaba las riendas de Vía Célere, propiedad del fondo estadounidense Värde Partners, como Consejero Delegado. Anteriormente ocupaba el puesto de Director Financiero en la inmobiliaria y, en más de una ocasión duran-te el confinamiento, ha hecho sus cálculos, como buen experto en el sector financiero, y al final los números han salido: Vía Célere ha conseguido entregar cerca de 600 vivien-

das en el primer semestre del año pese a la crisis del Covid.

¿Con estas cifras Vía Célere apuntala el camino para cumplir las ventas en 2020? Sí. En términos de ventas hemos tenido un primer trimestre único con una demanda muy fuerte. El segundo trimestre ha sido atí-pico al estar las oficinas de ventas cerradas, pero la realidad es que hemos conseguido

JOSÉ IGNACIO MORALES Consejero delegado de Vía Célere

La tendencia en ‘build to rent’ será la búsqueda de carteras y no un llave en mano de activos individuales

Luzmelia Torres. Fotos: eE


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Entrevista

escriturar cerca de 600 viviendas en el pri-mer semestre, situándonos en una posición de liderazgo en el sector.

Vía Célere tiene el mayor banco de suelo en el mercado. ¿Contemplan desinversiones? No. No vamos a hacer ventas en este ámbi-to para ganar liquidez ya que tenemos una situación de caja muy cómoda y el mayor banco de suelo del sector, suficiente para la construcción de 26.000 viviendas. Además, el mercado de suelo está mostrando una gran fortaleza, lo que es un signo adicional de su buena salud. Hay poco suelo finalista y las compras que se hacen son casi en su totalidad con fondos propios o con muy poco apalancamiento. Sin embargo, sí que segui-remos haciendo revisiones de nuestro suelo para evitar solapamientos o excesiva expo-sición en una ubicación concreta que se puede haber generado tras la integración de los acti-vos de Aelca. En esos casos, sí que desin-vertiremos, pero por razones estratégicas.

¿Cuál es el escenario al que se enfrenta ahora el promotor tras las vacaciones? No creemos que los precios en obra nueva vayan a bajar. La razón de esto es, en primer lugar, el desequilibrio entre la demanda exis-tente y la oferta que se ha podido sacar al mercado. Antes de la cuarentena apenas fui-mos capaces de poner en circulación 50.000 viviendas nuevas al año en España, frente a otros países como Francia, Inglaterra o Ale-mania que tienen un mercado estable de entre 250.00 y 450.000 viviendas de obra nueva al año, y no son países que tengan un tamaño entre 5 y 9 veces superior al nues-tro.En segundo lugar, no vamos a bajar los precios porque la mayoría de las promoto-ras tenemos un alto porcentaje de las ven-tas de viviendas ya realizadas en 2020 y 2021. De hecho, en Vía Célere ya tenemos vendido el 91% de lo que vamos a producir en 2020 y el 67% de 2021, y lo que estamos comer-

cializando ahora son, sobre todo, viviendas para el 2022. Para que se diese un escena-rio de caídas generalizadas de precios, ten-dríamos prácticamente que “regalar” las vivien-das que nos quedan por vender de 2020 y 2021, y aun así, en el total de la cartera no se produciría una corrección significativa de precios. La caída de precios en obra nueva no se va a producir.

¿Qué objetivos en cifras se marcan en 2020? Cumplir el plan de negocio que nos marca-mos en 2019, que es muy ambicioso. El año pasado escrituramos 1.241 viviendas y este año vamos a tener un crecimiento muy fuer-te respecto al anterior. Ya en el primer semes-tre hemos escriturado cerca de 600 vivien-das a pesar del Covid-19 y pensamos que vamos a ir incrementando ese ritmo adicio-nalmente en la segunda mitad del año, pero la cifra final va a depender en gran medida del escenario sanitario que tengamos.

Han dado ya los primeros pasos en build to rent. ¿El alquiler saldrá reforzado despés del covid? La actividad de build to rent es clave para las promotoras y ha despertado un gran interés en los inversores, especialmente en los que buscan rentabilidad a largo plazo, activos líquidos de calidad y ubicaciones premium. Para Vía Célere esta es una línea de negocio muy interesante, dado que tenemos el mayor banco de suelo del sector y podemos dedi-car parte de este al mercado del alquiler. En cualquier caso, este negocio es novedoso en España y todavía estamos dando los prime-ros pasos. Es verdad que hay muchas SOCI-MIS que tienen viviendas en alquiler, pero son viviendas residenciales que se han reci-clado en la crisis y las han derivado al mer-cado del alquiler. Sin embargo, el build to rent es algo diferente porque, desde su primera concepción, el proyecto se diseña para ser

“Tenemos una situación de caja cómoda y el mayor banco de suelo del sector, para

construir 26.000 viviendas” ◼

“Los precios en obra nueva no van a bajar. Vía Célere tiene vendido el 91% de la

producción de 2020 y el 67% de 2021”


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Entrevista

eficiente en costes y para que el cliente tenga una experiencia como inquilino óptima y única. Por esta razón, estamos en pleno pro-ceso de aprendizaje en lo que respecta a las formas de contratación con los fondos, los criterios de diseño, los materiales a emplear, etc. Creo que estamos ante un negocio que ha venido para quedarse y que todas las pro-motoras acabaremos haciendo build to rent. Es bueno para el sector y bueno para la socie-dad, que demanda más vivienda en alquiler.

Vía Célere ha hecho un proyecto llave en mano a Locare Real Estate. ¿Tienen algún otro proyecto build to rent entre manos? No creemos que los proyectos llave en mano sean la fórmula que se vaya a imponer a futu-ro porque muchos de los inversores ya no buscan activos de forma individual, sino car-teras. Además, estos proyectos llave en mano suponen algunos desafíos adicionales para las promotoras ya que, tras cerrar los pre-cios con el inversor, todas las desviaciones

en plazo y costes implican una pérdida de rentabilidad y margen para la promotora. No está equitativamente repartido el beneficio y el riesgo en este tipo de acuerdos. Por tanto, no creo que en el futuro se vayan a replicar más acuerdos entre fondos y promotoras como hasta la fecha, creo que en el futuro irán más encaminados a la búsqueda de car-teras más que a activos individuales.

La transformación digital ha sido clave durante el confinamiento. ¿Van a seguir invirtiendo en tecnología? Sí. Para nosotros la tecnología es clave, al igual que para todo el sector. En este senti-do, tenemos que diferenciar tres grandes capítulos: Lograr una comunicación más digi-tal y fluida entre promotora y cliente, utiliza-da internamente en las operaciones de la propia compañía para mantener altos nive-les de rentabilidad a través de una mejor ges-

tión y el uso de los recursos y, por último, en el ámbito de la comunicación con las Admi-nistraciones locales y autonómicas. Duran-te la pandemia hay que reconocer que algu-nas Comunidades Autónomas y Corporacio-nes Locales han dado un paso de gigante en la gestión de licencias de primera ocupación.

Innovación y sostenibilidad son dos pilares de la compañía y ahora dan un paso más con la reducción del uso del plástico. La sostenibilidad es clave para este negocio, está en el ADN de la compañía. El nuevo plan de gestión del plástico en nuestros procesos constructivos, como parte del Grupo de Acción en Economía Circular, se suma a iniciativas como: análisis de la huella hídrica y de car-bono en la edificación residencial e introduc-ción de medidas pioneras que garanticen la máxima eficiencia energética como la geo-termia, aerotermia o ventilación de doble flujo.

Antes de verano entraron en el mercado de

capitales ¿qué supone para Vïa Célere? Un paso más en nuestra estrategia de nego-cio y de diversificación de nuestras fuentes de financiación. El sector de la promoción historicamente siempre ha tenido un gran apalancamiento, lo que dejaba el destino de las compañías en manos de los bancos, quie-nes, al reducir el crédito en un determinado momento, ahogaban al sector. Ahora, en general, todas las promotoras tenemos mayor disciplina financiera y buscamos una mayor diversificación de nuestras fuentes de finan-ciación. Por supuesto, vamos a seguir con-tando con financiación bancaria, los bancos son uno de nuestros grandes socios, pero también tenemos la obligación de mirar alter-nativas en el mercado de capitales. Vía Céle-re ha sido la primera compañía en incorpo-rarse al MARF después del Covid-19 y es la primera vez que tenemos la posibilidad de emitir pagarés en un mercado organizado.

“No se va a replicar el ‘llave en mano’ en ‘build to rent’ al no estar equitativamente

repartido el beneficio y el riesgo” ◼

“Vamos a seguir contando con financiación bancaria pero también miramos el mercado de capitales”


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En los últimos años, nuestros espacios de trabajo se han caracterizado por ser entornos pensa-dos para fomentar el trabajo colaborativo entre los diversos perfiles profesionales que compo-nen cualquier tipo de empresa. La oficina contemporánea es abierta y flexible, buscando conec-

tar personas a la vez que ser el medio mediante el que cada organización expresa su identidad cor-porativa. Las tendencias en el diseño de espacios corporativos han pasado por muchos modelos, desde las oficinas conformadas por cubículos individuales a las oficinas completamente abiertas. Actualmente se tiende a compaginar los espacios abiertos con otros más compartimentados, bus-cando un equilibrio que permita el confort acústico y la concentración de todos sus ocupantes. Las áreas de trabajo abiertas se definen a partir de los elementos de mobiliario, grandes mesas compar-tidas, área de sofás, mesas altas para reuniones improvisadas… Las salas cerradas son espacios de reunión, de trabajo en equipo o zonas de silencio compartido. En resumen, un espacio diseñado para fomentar los encuentros y para crear comunidad.

Con la vuelta a la oficina tras el confinamiento por la COVID-19 este planteamiento de espacios com-partidos entra en contradicción con las medidas de protección recomendadas, que promueven el dis-tanciamiento y la limitación del contacto entre personas. Estas circunstancias nos llevan a pregun-tarnos cómo afectará la experiencia COVID al diseño de los espacios de trabajo del futuro. Las medi-das de protección aconsejadas para evitar la propagación de la COVID-19 han sido ampliamente difun-didas, pudiéndose resumir en tres acciones principales: protocolos de limpieza, distancia social y barreras físicas. Si hablamos de espacios interiores se debería añadir la necesidad de revisar las con-diciones del aire, especialmente las de los sistemas de ventilación. La implementación de estas medi-das, tanto si se enfoca como una intervención puntual como un cambio permanente, nos harán repen-ser los nuevos espacios de oficina. El conjunto de medidas relacionadas con los protocolos de limpie-za son las más fáciles de implementar y las que generan menos dudas. Básicamente se trata de fomentar el lavado frecuente de manos de los usuarios mediante la colocación estratégica de lava-manos o de dispensadores de gel, así como aumentar la limpieza de las superficies de contacto, pres-tando especial atención a las superficies de trabajo. Los nuevos espacios de oficina deberán plantear la incorporación del mayor número posible de mecanismos contactless, como los sistemas de accio-namiento con sensor de presencia de la luz, griferías automáticas, accionamiento con voz en ascen-sores, puertas automáticas o accionadas con el codo, etc. Este tipo de automatismos, además de proteger frente a contagios provocados por elementos de uso compartido frecuente, mejoran el aho-rro energético, eliminan consumos innecesarios y son más inclusivos en su uso.

Las medidas que más afectan al espacio y a las formas de trabajar son la distancia social y las barre-

Los espacios de trabajo en la era post Covid

Susana Aristoy Bolíbar Arquitecta. Directora de equipo en PMMT Forward Thinking

Healthcare Architecture

Opinión


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Opinión

ras físicas, especialmente en el modelo de oficina abierta. La superficie de la oficina suele estar ajus-tada al número de ocupantes diario, por lo que en ocasiones resulta difícil cumplir con la distancia recomendada de 1,5-2 m entre las personas. Una de las preocupaciones principales de la vuelta a la oficina que se desprende de este hecho es cómo afectarán las distancias a nuestra manera de traba-jar. Si analizamos la distancia social en cada puesto de trabajo desde el enfoque de minimizar ries-gos, la situación de mayor riesgo son las personas que se encuentran en puestos enfrentados. En cambio aquellos que se encuentran de espaldas entre sí, el riesgo es menor.

En las oficinas con grandes mesas compartidas es más fácil ajustar las distancias recomendadas entre las personas, ya que permiten la movilidad lateral entre los puestos de trabajo de una manera más libre que las mesas individuales. La combinación de situar a las personas con distancia lateral entre sí y la colocación de separadores frontales permite mantener un aforo de puestos de trabajo muy similar al inicial, manteniendo un espacio abierto que facilita la comunicación. Los elementos separadores pueden aportar otras ventajas más allá de la protección. Uno de los problemas más comunes en las oficinas abiertas es el ruido, por lo que estos separadores podrían servir como ele-mentos de absorción acústica que ayuden a una mayor concentración.

En otro tipo de oficinas, el esponjamiento de los puestos de trabajo puede necesitar de otros plantea-mientos de diseño. Por ejemplo, estudiar el número real de puestos de trabajo presenciales o fijos que

necesitamos. Hay perfiles que no necesitan muchas horas presenciales en la ofici-na, mientras que otros pueden combinar trabajo presencial con teletrabajo. Estas casuísticas se pueden traducir en puestos de trabajo flexibles con turnos rotativos. Otra opción es analizar los espacios existentes de la oficina evaluando la frecuen-cia de uso. A menudo encontramos salas que están infrautilizados, salas de juntas vacías la mayor parte de los días o aulas de formación que se usan puntualmente. Estas salas se podrían incorporar como espacios disponibles de puestos de traba-jo, esponjando el área general. Flexibilizar el uso de las zonas comunes permite opti-mizar la superficie y generar un plan funcional más acorde con la realidad diaria de la empresa.

La distancia social no sólo afecta al puesto de trabajo individual, sino también a las zonas comunes y a los movimientos que se dan en ellas. Se debe establecer un pro-tocolo de uso de los espacios comunes y de circulación. Señalizar los circuitos, los puntos de parada, el aforo máximo de las salas, el punto de entrega de correo, los puntos de acogida de visitantes… son medidas esenciales que sirven para evitar aglo-meraciones, permitiendo realizar encuentros controlados. Esto también puede alcan-zarse a través de zonas comunes o salas de reuniones más grandes, hecho que no siempre es posible. Si flexibilizamos estas salas comunes para que puedan utilizar-

se con diferentes actividades, necesitaremos menos salas y podrán ampliar su tamaño.

Por último, no hay que olvidar que la calidad del aire en los espacios de oficinas es fundamental para la salud de las personas, aspecto que ha tomado mucha relevancia en el momento actual. Las medi-das de protección contra la propagación del virus proponer revisar los sistemas de ventilación, aumen-tar el caudal de la renovación de aire, mejorar los filtros de los sistemas y cerrar los recuperadores de calor entálpicos durante episodios COVID-19. Por regla general la ventilación natural sería lo desea-ble, pero es muy difícil gestionarla en un espacio de trabajo y muchas oficinas carecen de ventanas practicables.

En la mejora de la calidad del aire están cogiendo especial relevancia los sistemas de purificación de aire. En concreto la ionización bipolar, una tecnología que ya existía y que se ha demostrado eficaz para neutralizar el virus COVID-19 presente en el aire, de manera inocua para las personas. Esta tec-nología elimina no solo los virus y bacterias del aire sino también otros tóxicos presentes debido a emisiones de materiales de construcción o barnices (COV’s). Pasamos gran parte de nuestro tiempo en espacios interiores, especialmente en espacios de trabajo. Se trata de entornos que no siempre se piensan en clave de favorecer la salud de las personas, fruto de lo cual han aparecido toda una serie de patologías vinculadas a la calidad del aire y a la electricidad estática. La crisis de la COVID-19 ha puesto el foco en la importancia de proteger la salud de las personas, es tiempo de cambios. Un momento para los técnicos repensemos los espacios de trabajo que habitamos y pongamos a las personas en el centro de su diseño, demostrando nuestro compromiso con la creación de entornos inclusivos y saludables que aboguen por el bienestar y la salud de sus usuarios.

■

La calidad del aire en los espacios de oficinas es fundamental para la salud de las personas y es un aspecto que está tomando mucha relevancia


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Consultoría

El Covid pone contra las cuerdas a la ‘Golden Visa’


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Este visado de oro que ofrece a los inversores fuera de la UE la residencia en España si compran una vivienda de 500.000 euros cae más de 50% por el cierre de fronteras con el Covid.Luzmelia Torres. Fotos: iStock

U na de las novedades de la Ley 14/2013, de emprendimiento, fue la introducción de la Golden VIsa, un visado especial para atraer

inversiones millonarias en el sector inmobiliario -a partir de medio millón de euros- a cambio de conce-der la nacionalidad española. Según los datos de la Secretaría de Estado de Comercio, los ciudadanos chinos y rusos son los que más se han aprovecha-do de esta regulación desde su entrada en vigor, aun-que en el ranking también se encuentran nacionali-dades como la ucraniana, la venezolana, estadouni-dense y nacionales de Arabia Saudí.


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Consultoría

¿Qué es lo que ha pasado ahora con la ‘Golden Visa’ tras el Covid?

El coronavirus ha hundido las ‘golden visa’ en Espa-ña por el cierre de fronteras durante la pandemia y en los cinco primeros meses del año se han emiti-do menos de la mitad con respecto al mismo perio-do de tiempo del pasado ejercicio. Según datos del Ministerio de Exteriores, el Gobierno ha otorgado 113 visados hasta el 31 de mayo frente a los 285 extranjeros que consiguieron este permiso en 2019. China y Rusia son los países que más han notado este descenso. Según datos del Ministerio de Exte-riores, China encabezaría el ranking de visados y mientras que entre el 1 de enero al 31 de mayo en 2019 se concedieron 180 visados a inversores chi-nos, en ese mismo periódo de 2019 se dieron 65. Rusia, que ocupa el segundo puesto, en ese mismo periodo en 2019 se le concedieron 21 visados a inver-sores rusos y en 2019, solo se han dado 8. Le sigue Arabia Saudita o Estados Unidos que también han reflejado un descenso del interés por estos visados. Argentina es de los pocos países que crecen -de dos a cinco visados- y Filipinas también aumenta en uno los visados, pasando de cuatro a cinco.

Los expertos del sector inmobiliario achacan este descalabro a la aparición del coronavirus y a la para-lización de la inversión. El sector ha pedido al Gobier-no tomar medidas que incentiven al capital extran-jero, como reducir a la mitad el mínimo exigido para conseguir este visado, es decir bajar de 500.000 a

250.000 euros que ya lo hacen otros países euro-peos como Portugal y Grecia al menos por un perío-do de dos o tres años para atraer de nuevo la inver-sión a España.

Para Luisa Cinca, directora para Portugal del des-pacho Belzuz Abogados,“en Portugal los dos vías que están siendo utilizadas desde 2012 para adqui-rir inmuebles son: el régimen de los residente no habituales y la Golden Visa para personas extranje-ras fueran del espacio europeo, mediante la cual se concede el permiso de residencia a quienes reali-cen compras de inmuebles por 500.000 euros. Con estas medidas, si una persona española cambia su

La ‘Golden Visa’ o visado de oro te permite tener la residencia española.

El Covid ha hundido las ‘Golden visa’ en España por el cierre de fronteras.


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Consultoría

residencia a Portugal se puede beneficiar de una reducción de impuestos del 20% de sus ingresos por un máximo de 10 años y con la Golden Visa, las personas que vienen de otros mercados como los brasileños, chinos y rusos pueden acceder al per-miso de residencia, con la compra de una vivienda, aunque este año hay limitaciones y no se podrá apli-car la Golden Visa ni en Lisboa ni Oporto”.

Tras tres meses después del estado de alarma ya se empieza a notar en España las consecuencias del confinamiento en los datos económicos. La hiber-nación que ha sufrido el país ha paralizado el tejido empresarial. El inmobiliario ha sido tradicionalmen-te un polo de atracción para el capital extranjero. De hecho, los datos de 2019 demuestran esta tenden-cia positiva de la inversión internacional en el ladri-llo español. Un año en el que el Estado otorgó un total de 681 ‘golden visa’ a extranjeros que desem-bolsaron más de 500.000 euros en la compra de uno o varios activos inmobiliarios, según datos del Ministerio de Exteriores. Esta cifra supuso un récord para el país.

El visado y la autorización de residencia para inver-sor permite que cualquier ciudadano no comunita-rio que invierta una cantidad de al menos 500.000 euros en bienes inmuebles en España, libres de car-gas o gravámenes, pueda solicitar un visado o auto-rización de residencia válido por dos años y renova-ble por periodos sucesivos de 5. Además, cuenta con la enorme ventaja de no requerir residencia efectiva en España para su renovación. El visado permite cir-cular libremente por el resto de los 26 países euro-peos del espacio Schengen. Esta libertad de circula-ción es uno de los motivos principales para tramitar el visado por inversión inmobiliaria.

En 2016, el Estado concedió 658 ‘golden visa’ sien-do la cifra más alta conseguida hasta el pasado ejer-cicio, mientras que en 2018 fueron 599 extranjeros los que consiguieron este hito. Cabe destacar que la inversión inmobiliaria fue la tercera causa más repetida para conseguir este tipo de visados duran-te el pasado ejercicio.

Es posible conseguir este permiso de residencia a través de tres supuestos. Por un lado, mediante la inversión de un valor igual o mayor de dos millones de euros en títulos de deuda pública española, o por

un valor igual o superior a un millón de euros en acciones o participaciones sociales de empresas españolas, o depósitos bancarios en entidades finan-cieras españolas. En segundo lugar, a través de la adquisición de bienes inmuebles en España con una inversión igual o superior a 500.000 euros por cada solicitante y, en tercer lugar, cuando se presente un proyecto empresarial que vaya a ser desarrollado en España y que sea considerado y acreditado como de interés general por la creación de puestos de tra-bajo, la realización de una inversión con impacto socioeconómico de relevancia o una aportación rele-vante a la innovación científica y/o tecnológica.

Un inversor fuera de la UE puede coseguir visado de residencia al comprar casa de 500.000 euros 500.000


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Breves

Gestilar confía en Acciona para la construcción de un efificio residencial en Lisboa

Gestilar ha adjudicado a Acciona la cons-trucción de un edificio de viviendas en la localidad de Oeiras (Portugal), en la región o Distrito de Lisboa, a10 kilómetros del centro de la capital lusa. Se trata del proyecto Ges-tilar Residences Miraflores, con un presu-puesto de 26 millones de euros y cuyo plazo de ejecución previsto es de 23,3 meses. El edificio se destinará a uso residencial para 111 viviendas de 2 a 4 dormitorios, en una de las zonas de mayor desarrollo de Lisboa, con vistas al Parque Urbano de Miraflores, Parque Monsanto y próximo a la Ribeira de Algés. El edificio ha sido proyectado por el Estudio de Arquitectura Saraiva+ Asociados.

Patrizia paga 72 millones a Cain y FREO por un edificio de oficinas en el 22@ de Barcelona

PATRIZIA AG ha cerrado la compra de un edificio de oficinas en desarrollo ubicado en el distrito 22@ de Barcelona. La firma ha pagado 72 millones a Cain International y FREO Group por el activo, que contará con 15.000 metros cuadrados y ha sido bautiza-do como Diagrame. Tras la finalización de las obras, que ya están en marcha y se prevé que finalizen a finaldes de 2021, el edificio se ubicará en la intersección de las calles Pere IV y Badajoz. Con esta última opera-ción, Patrizia ampliasu presencia en el mer-cado de Barcelona, donde ya cuenta con cinco activos que abarcan más de 43.000 metros cuadrados.

Habitat invertirá 33 millones en una promoción de 100 viviendas en Málaga

Habitat Inmobiliaria ha cerrado una opera-ción de adquisición de suelo para la cons-trucción de una nueva promoción en Málaga, concretamente en el sector denominado Finca El Pato, en la zona más occidental de la capital, en primera línea de playa y a tan solo diez minutos en coche del centro de la ciudad. Esta adquisición supondrá una inver-sión total, una vez finalizada la promoción, de más de 33 millones de euros. El terreno adquirido por Habitat Inmobiliaria dispone de una superficie de más de 3.400m2 y una edificabilidad de más de 10.000 m2, y aco-gerá una promoción de 100 viviendas. El suelo se encuentra en la zona de La Térmica.


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El Termómetro

Fuente: JLL. elEconomista

Plazas de residencia de estudiantes

30.000

25.000

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30.000

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5.000

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MADRIDCurso 2018-2019

BARCELONACurso 2018-2019

TOTAL 94.057 EN TODA ESPAÑA

20.692plazas

15.049plazas

Mientras que la capital de España registró 20.692 plazas en el curso 2018-2019, la ciudad condal se hizo con 15.049 plazas. Las residencias de estudiantes se consolidan. El Economista

Madrid gana a Barcelona en residencias de estudiantes

E l número de estudiantes universitarios con-tinuó aumentando durante el curso 2018-2019 registrando un alza del 0,9%, hasta alcan-

zar 1.594.844 estudiantes, según datos del Minis-terio de Educación. Los estudiantes matriculados en másteres y doctorados fueron los que más aumen-taron con respecto al año anterior.

Ante estos datos, la consultora JLL recoge que ell número de centros y plazas en residencias de estu-diantes y colegios mayores no ha parado de crecer en España desde 2016, en respuesta a la creciente necesidad de alojamiento de los estudiantes que se desplazan de sus residencias familiares a cursar sus estudios universitarios. A pesar de ello, la bre-cha entre la oferta de camas disponibles y la deman-da potencial de plazas por parte de los estudiantes se sitúa en 430.000 camas, un 5,2% más que en el curso anterior. En cuanto al número de centros, a finales de 2019 existían en España 1.040, de los cua-les la mayor parte eran residencias universitarias (el 83% del total) mientras que el resto eran colegios mayores. Por tanto, según recoge un informe de JLL, el número de plazas en dichos centros fue de 94.057 en este curso escolar 2018-2019, lo que supo-ne un 3,1% más que el año anterior. La mayoría de las plazas, el 75% del total, se encontraron en resi-dencias universitarias y, el restante, en colegios mayores. POr comunidades, Madrid es la comuni-dad autónoma con mayor número de plazas, con el 22,0% del total., (20.692 plazas), le siguen Cataluña, con el 16,3% (15.049 pazas),, Andalucía (13,4%,) y Castilla y León (12,9%), concentrando estas cuatro comunidades autónomas el 64,6% de la oferta total.

A pesar de la incertidumbre derivada por la alerta sanitaria global, JLL espera que “en los próximos tres años continúe la tendencia de crecimiento en el número de plazas, como consecuencia de la pues-ta en marcha de numerosos proyectos en un con-texto en el que la inversión en esta tipología de acti-vos inmobiliarios continuará ganando atractivo y prevé que en 2022 el número de camas será un 23,7% más que en 2019”.


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tructivos eficientes. Uno de los sellos más utiliza-dos para certificar la sostenibilidad de las casas españolas es el certificado Breeam. Un certificado europeo, con sede en España, que cuenta con más de 43.000 unidades certificadas o en proceso.

En Proyecto

Las promotoras, imparables en la carrera por la sostenibilidadEl mayor reto que tienen por delante es trasladar a los clientes el conocimiento de lo que supone tener una vivienda eficiente con calificación energética A, saludable y segura. El ahorro para el bolsillo, la revalorización del inmueble y la mejora en salud son claves para que asuman un precio mayor de compraLuzmelia Torres

Cuando una vivienda obtiene el certificación del sello Breeam implica la gestión eficiente a lo largo del proceso constructivo. iStock

L a sostenibilidad en el mercado residencial español gana peso día tras día. El compromi-so de las grandes promotoras con el medio

ambiente es cada vez mayor y ya ha empezado la carrera por demostrar que utilizan procesos cons-


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En Proyecto

La promotora Neinor Homes asegura que la soste-nibilidad forma parte de su ADN y por ello impulsó la certificación Breeam en España apostando por dar este valor añadido a sus promociones desde sus inicios. “A cierre de 2019 contábamos con 84 promociones certificadas o en proceso de certifica-ción, que equivalen a 7.544 viviendas y nos sitúa como líderes del sector. Somos la promotora que más certificaciones Breeam tenemos”, afirma Gabriel Sánchez, director general de negocio de Neinor Homes.

¿Cómo puede un cliente, ya sea inquilino o inversor, tener la confianza en que una vivienda es sosteni-ble? Cuando una vivienda obtiene el certificación del sello Breeam implica la gestión eficiente a lo largo del proceso constructivo y que está presente en las obras, lo cual supone elementos como la gestión de residuos, la envolvente térmica del edificio, elec-trodomésticos eficientes, sistemas de climatización sostenibles eficientes como la aerotermia, etc.

Para Javier Naval, director técnico de Aurea Homes, “la compra de una vivienda de obra nueva con un sello de certificación independiente garantiza que

cumple con una serie de normas en sostenibilidad en la vanguardia de la eficiencia energética y por lo tanto el comprador tendrá la seguridad de tener un ahorro en suministros o incluso un gasto nulo, junto a un mayor confort y por lo tanto una expectativa más alta de venta y alquiler a futuro. El porcentaje de promociones de Aurea Homes certificadas con algún sello de sosteni-bilidad está en el entor-no del 5% en las destina-das a la venta y del 90% en las destinadas al alquiler.

La eficiencia energética de la vivienda es un valor deseable cuando se está buscando casa, pero no determinante a la hora de comprar. El precio y la ubica-ción son los factores más rele-vantes del proceso. “En Neinor vemos que la sostenibilidad es un aspecto muy demandado hoy en día. Su interés se centra prin-cipalmente en los materiales y sistemas constructivos de la fachada, así como el consumo

energético futuro de la vivienda. La sostenibilidad es un valor implantando en la sociedad y forma parte como elemento relevante en la toma de decisiones ya en la compra ”, explica Gabriel Sánchez.

Además de contar con el certificado Breeam, otras promotoras han desarrollado su propio sello como Aedas Homes. “Desde el principio, en Aedas Homes hemos querido liderar la aplicación de la sostenibi-lidad en el sector Inmobiliario, pero nos dimos cuen-ta que nuestros clientes no percibían los beneficios. No llegábamos a transmitir correctamente ese con-cepto de sostenibilidad. Esta es la razón por la que decidimos crear el Sello de Sostenibilidad, que más que un sello, es una metodología de trabajo a raíz de nuestro Libro verde que hemos desarrollado para ello, orientada 100% a las medidas de sostenibili-dad de las viviendas, las cuales disfrutarán nues-tros clientes, no solamente en el momento de la compra, sino a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio” explica José María G. Romojaro, director técnico de Aedas Homes.

En 2019, Aedas Homes tenía 22 promociones con memoria Ecoliving y en 2020 con 25 promociones con este sello, más de la mitad de la cartera.

La eficiencia energética de la vivienda es un valor deseable cuando se está buscando casa


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En Proyecto

En Metrovacesa, la sostenibilidad, va más allá del cumplimiento de los estándares legales y forma parte de sus valores principales. “Actualmente todas nuestras promociones se desarrollan bajo estrictos criterios de ahorro energético y de calidad. Por ejem-plo, implementamos sistemas de climatización efi-cientes y más sostenibles, como suelos radiantes, aerotermia y vidrios de alta eficiencia térmica. Ade-más, cabe destacar que en Metrovacesa estamos trabajando ya en la construcción de proyectos que cumplen las certificaciones Breeam y Leed”, expli-ca Estefanía Alcarazo, Directora de Proyectos y Sos-tenibilidad de Metrovacesa.

El objetivo de Metrovacesa no se limita solo a cons-truir un edificio sostenible para la obtención de la certificación. El reto de la promotora esta en que sus clientes comprendan por qué su vivienda es sos-tenible y que de esta forma, puedan sacarle todo el provecho posible a su hogar. “En Metrovacesa esta-mos trabajando en nuestro propio sello de calidad, sostenibilidad y salud. Queremos ser capaces de mostrar a nuestros clientes todo lo que hemos hecho para hacer su vivienda eficiente y saludable”, afirma Estefanía Alcarazo.

Habitat Inmobiliaria también quiere que sus vivien-das sean seguras y saludables y todas sus promo-ciones han obtenido el sello Spatium, otorgado por la consultora SMDos y avalado por la entidad inter-nacional IMQ, “Para nosotros el sello Spatium es un reconocimiento al diseño porque para Habitat

tanto la salud como el bienestar del cliente y la sos-tenibilidad en las viviendas, es una prioridad. Que-remos con este sello obtener el certificado de excep-cional en fase de diseño en nuestras promociones para garantizar a los clientes que las viviendas ofre-cen materiales saludables, accesibilidad, ahorro energético, etc... ”, apunta Carlos Heijnen, director de innovación y producto de Habitat Inmobiliaria.

Además la promotora ha creado su Guía Verde para

promociones residenciales con el fin de brindar solu-ciones a cuestiones relacionadas con la sostenibi-lidad ambiental. “Nuestro propósito ha sido el de crear una guía eficiente y útil para el sector en la que se recojan unos criterios claros e implementables, bajo el objetivo de la sostenibilidad ambiental y que mejoren la promoción de viviendas en España”, decla-ra Carlos Heijnen.

Esta guía se centra en la utilización eficiente de la energía y los recursos naturales, la diversidad vege-tal y la necesidad de proteger la salud de las perso-nas. También incluye propuestas para un cambio

Cada vez más el cliente está comprometido con el medio ambiente y busca una vivienda que le garantice bienestar y salud. iStock

El sello Breeam cuenta con más de 43.000 viviendas certificaciones o en proceso43.000


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profundo en la promoción de viviendas, impulsado por las políticas de lucha contra el cambio climáti-co basadas en Edificios de Consumo Casi Nulo.

Los Edificios de Consumo Casi Nulo, y en general los edificios sostenibles, requieren una mayor inver-sión en recursos durante la fase de diseño y cons-trucción frente a un edificio convencional.

¿LA APUESTA POR VIVIENDAS MÁS SOSTENIBLES ENCARECE EL PRECIO FINAL DEL PRODUCTO? Javier Nadal asegura qué sí encarece el precio. “La implementación de medidas y sistemas construc-tivos para reducir la demanda energética en las viviendas tiene un sobrecoste que difícilmente se puede trasladar al precio de venta ya que el consu-midor final sigue dando prioridad a las variables del precio, la localización y el tamaño por encima de la sostenibilidad. Es decir, una vivienda con una cali-ficación energética A tiene un coste de construc-ción mayor que una con una B”.

La gran labor que tienen por delante las promoto-ras es trasladar a los clientes el conocimiento de lo que supone tener una vivienda sostenible. Para rea-lizar esta labor, Vía Célere, ha puesto en marcha diferentes herramientas que sirven al cliente para

cuantificar el ahorro que puede obtener con este tipo de vivienda frente a una tradicional. “En Vía Céle-re apostamos por la eficiencia energética y todas nuestras promociones cuentan con calificación ener-gética A, lo que supone un ahorro energético esti-mado de un 89%, disminuyendo las emisiones de CO2 y una reducción significativa de la demanda energética del edificio (calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria). Esta calificación se tradu-ce en un ahorro de 800 euros al año”, asegura Laura Monzón, directora de proyectos de Vía Célere

Via Célere ha creado la calculadora energética para que el cliente puede calcular el ahorro que podría tener. Por ejemplo, un piso en Madrid de 90 metros con calificación energética A, frente a otro de igual características y en la misma zona con calificación E, el ahorro sería de 576 euros al año. “Cada vez más vamos hacia la construcción de edificios de consu-mo nulo. Esa es la tendencia y con la aprobación el pasado 31 de diciembre de 2020 de la nueva direc-tiva europea sobre eficiencia energética, cualquier edificio de nueva contracción deberá tener un con-sumo energético casi nulo, por lo que la incorpora-ción de estas medidas y sistemas constructivos será obligatoria y con el tiempo este sobrecoste se

acabará ajustando. Vía Célere ya ha desarrollado el Residencial Célere Embajadores III en Madrid de consumo casi nulo”, asegura Laura Monzón.

Todos los expertos del sector aseguran que es nece-saria una mayor concienciación para que la certifi-cación energética cobre peso al comprar una vivien-da. El ahorro para el bolsillo, la revalorización del inmueble y edificios más saludables son claves para que el cliente asuma un mayor precio de compra.

El reto de las promotoras es trasladar al cliente el beneficio de una vivienda sostenible

Residencial Célere Embajadores III en Madrid de consumo casi nulo. eE

En Proyecto


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El ‘coworking’ se desplaza hacia la periferia

S i antes de la crisis del Covid decíamos que las empresas de coworking o espacios flexi-bles de trabajo habían invadido el centro de

Madrid, y Barcelona quedándose con los mejores edificios de oficinas de ambas ciudades, tras la pan-demia el sector ha observado una tendencia del coworking hacia la periferia. Al igual que la deman-da de residencial también se ha desplazado hacia la periferia en busca de viviendas más amplias y con jardín el coworking se mueve en paralelo ya que si el cliente que demanda este tipo de espacios para trabajar se mueve hacia la periferia, también tiene que tener una oferta de estos espacios para no des-plazarse al centro.

“Hasta hace poco se había producido un movimien-to de “gentrificación” del coworking: un movimiento

LOOM Torre Chamartín en Madrid acaba de abrir sus puertas recientemente. LOOM

Tendencia

Antes los espacios flexibles de trabajo se centraban en el centro de las ciudades, pero ahora se están trasladando a zonas residenciales acercando el lugar de trabajo al hogarLuzmelia Torres


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hacia espacios de diseño en zonas premium a pre-cios más elevados,. Ahora estamos viendo que sin que caiga la demanda de espacios en zona premium, se da un proceso de desgentrificación del coworking con nueva demanda de espacios más asequibles en zonas residenciales con productos 100% flexi-bles donde pagar por uso”, afirma Paula Almansa. CEO de LOOM, compañía de espacios de trabajo fle-xible adquirida por Merlin Properties

Aunque se este dando estos movimientos, la buena noticia para el sector es que sigue existiendo una elevada demanda tanto en zonas premium como ahora también en zonas más residenciales. El últi-mo informe del Global Coworking Survey estimaba en 2,2 millones el número de personas que en 2019 ya hacían uso de estos espacios en todo el mundo y constataba un cambio de tendencia al pasar de ser espacios para autónomos o startups para con-vertirse en sedes centrales de empresas, de delega-ciones o departamentos de innovación abierta.

LOOM cuenta con cuatro espacios ubicados en la periferia de las ciudades de Madrid y de Barcelona: En Madrid estaría: LOOM Torre Chamartín de recien-te apertura, LOOM Pozuelo y LOOM Eucalipto. En Barcelona han desarrollado el espacio LOOM Cor-

nella. En total, estos cuatro LOOM suman más de 10.000 metros en espacios de trabajo flexible, para todas aquellas personas/empresas que apuestan por una manera diferente (más flexible) de trabajar sin tener que desplazarse al centro de las ciudades.

Paula ALmanza apunta que “ por el momento, el tipo de usuario que solicita las ubicaciones más perifé-ricas, está siendo un usuario más corporate, que necesita un número importante de puestos fijos de trabajo o despachos. Hay que destacar que estos espacios se encuentran muy bien conectados para que resulte sencillo el desplazamiento, las tarifas suelen ser más asequibles, y cuentan con las mis-mas prestaciones y servicios que el resto de espa-cios LOOM: zonas comunes y de relax, salas de reu-niones y eventos, diseño muy cuidado, gran lumi-nosidad, acceso a nuestra agenda de talleres y acti-vidades, y el cuidado de la comunidad por parte del equipo LOOM”.

Una tendencia que también comparte el presiden-te ejecutivo de WeWork , Marcelo Claure, donde en una entrevista concedida al diario Financial Time-sal apuntaba que “aunque el Covid ha producido un auge hacia el teletrabajo y ha reducido la deman-

Las compañías buscan oficinas satálites más cerca de donde viven sus empleados

El teletrabajo seguirá presente tras el Covid. iStock

Tendencia


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Tendencia

da de espacios de oficina, cada vez son más las compañías que buscan oficinas satélites más cerca de donde viven sus empleados.

Empresas como Facebook, Amazon, Google, Micro-soft, Mastercard, el propietario de TikTok, ByteDan-ce, y Citigroup acaban de firmar nuevos contratos de arrendamiento con WeWork en estos meses . “Tenemos muchos empleados de estas empresas que básicamente ahora vienen a una instalación de WeWork para usarla un día, una semana, dos días a la semana, tres días a la semana”, afirma Claure.

Desde ProWorkSpaces, asociación de operadores de espacios flexibles si estan detectado de forma cada vez más creciente la adopción del “trabajo dis-tribuido” por parte de las empresas para sus traba-jadores del conocimiento. “Entendemos por traba-jo distribuido o trabajo flexible aquel que se desa-rrolla en distintos lugares dependiendo de las labo-res a realizar, bien en las oficinas tradicionales, en el domicilio, o en “terceros espacios” como los nues-tros, donde los usuarios cuentan con la infraestruc-tura profesional que les permite trabajar en las mejo-res condiciones. Esa flexibilidad en espacio y hora-rios, con una cultura empresarial diseñada para ello, se convierte para la empresa en una importante herramienta para la captación y retención del talen-to, y mejoras productivas, y para el trabajador en una mejora en la conciliación, evitando así los lar-gos desplazamientos”, afirman desde la asociacion ProWorkSpaces.

De esta forma la asociación también comparte esta tendencia de que aunque hay espacios de oficina flexible de muchas tipologías y en todo tipo de loca-lizaciones urbanas e incluso rurales, si hasta ahora los grandes crecimientos se centraban en las zonas prime de las grandes ciudades, ahora esos creci-mientos se trasladarán a zonas residenciales, acer-cando el lugar de trabajo al lugar de residencia. De esa forma, personas que hasta ahora se traslada-ban en la semana laboral a las grandes ciudades

para trabajar en la sede corporativa para pasar los fines de semana en su lugar de residencia, u otros que diariamente tenían que realizar grandes despla-zamientos, ahora podrán trabajar cerca de sus luga-res de residencia con desplazamientos puntuales a las sedes cuando así sea necesario.

El IE Real Estate Club en su estudio sobre tenden-cias en el mercado inmobiliario tras el Covid, donde ha colaborado Spotahome, también recoge que “si se implementa el teletrabajo más del 60% de los encuestados afirma que se daría un movimiento fuera del centro de las ciudades hacia la periferia.

La tendencia será trabajar cerca del lugar de residencia con desplazamientos puntuales a las sedes de las empresas. iStock

Según Global Coworking Survey 2,2 millones de personas hacen uso del coworking en el mundo2,2

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L a situación macroeconómica que nos viene a causa de la Covid-19 va a suponer una importante merma de la actividad empresarial en términos de ingresos, de retraso de operaciones y/o de rentabilidad que, a efectos contables de la NIC 36

sobre el deterioro del valor de los activos, debemos tener en cuenta para comprobar que los activos están contabilizados por un importe que no sea superior a su importe recu-perable.

Esto ocurre cuando el valor en libros excede a la cuantía que se puede obtener a través de su uso o de su venta y, para eso, es necesaria una actualización de la valoración para cuantificar el deterioro, dar una pérdida o, cuando el río vuelva a su cauce, revertir la misma. Si fuera el caso, el activo se presentaría como deteriorado y la NIC 36 exige que la organización reconozca esa situación.

Pero no solo es importante tener una valoración actual de los activos por normativa, sino también por otros tres aspectos claves para el futuro de nuestro negocio: Es una primera línea de defensa para una efectiva gestión de riesgos y poder ejecutar acciones correctivas por deterioros ante un evento inesperado. De cara a la toma de decisiones estratégicas, es un momento crucial para la identificación, control y revisión del valor de los activos de las empresas. Una adecuada valoración de los intangibles puede comple-mentar las estimaciones de riesgo financiero de las operaciones crediticias.

¿Cómo valorar en tiempos de incertidumbre? Ante esta incertidumbre, un documento de partida es el que en marzo presentó el Consejo de Normas Internacionales de Valo-ración (IVSC), “Dealing with valuation uncertainty at times of market unrest”. Se trata de una serie de recomendaciones ante este complejo contexto. El principal mensaje que se puede extraer es que no se puede confundir incertidumbre y riesgo.

En el ámbito financiero y económico, el riesgo es el peligro de tener una pérdida finan-ciera o un resultado inferior al que se tenía pensando inicialmente y la incertidumbre es un estado mental, el no saber qué es lo que va a pasar. En la actualidad, afrontamos ambas cosas. En el sector de la valoración, la incertidumbre está provocada por tres fuentes, no excluyentes, tal y como recuerda el IVSC: Disrupciones del mercado. Los cambios abruptos provocan que las tendencias que venían marcando el devenir de la

El valor de los activos en la crisis de la Covid-19

Pablo Ferreras MRICS y director de Negocio y Estrategia de Alia Tasaciones

Opinión


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Opinión

actividad cambien de sentido.Disponibilidad de datos. Normalmente las valoraciones se llevan a cabo por el método del enfoque de comparación, esto es ver cómo está el mer-cado. Si los datos no son adecuados, transparentes o completos, será más complejo realizar una valoración. Elección de métodos. En último lugar, puede haber incertidum-bre por la elección de los enfoques de la valoración y, por lo tanto, de los métodos a apli-car.

En general, los efectos de todas las situaciones disruptivas del mercado, ya sea la Covid-19, el Brexit o la crisis financiera de 2008, sobre los distintos mercados son muy difíci-les de cuantificar por la falta de disponibilidad de datos para poder valorar adecuada-mente. En este sentido, el Banco de España ha realizado una serie de recomendaciones a las sociedades de tasación en las que se aconseja que, ante la ausencia de compara-bles o transacciones reales, no aplicar el método de comparación, debiendo usar un método alternativo cuando ello sea posible o apropiado y/o rehusar el encargo. Cierta-mente, cuando hay escasez de datos, valorar es difícil, como también usar métodos dis-tintos, por tanto, se va a reflejar una incertidumbre mayor en el valor, lo que obliga a rea-lizar ajustes adecuados. No obstante, esto no imposibilita poder llevar a cabo valoracio-nes, para ello debemos tener en cuenta una serie de aspectos:

Tasas de descuento. ¿Cómo afecta la Covid-19 en las tasas de descuen-to? Primero tenemos que analizar el enfoque de renta y establecer el hori-zonte de valoración, es decir, durante cuánto tiempo voy a estimar el flujo de fondos. Posteriormente, estimar en sí mismos esos flujos de fondos y traerlos financieramente al aumento de la valoración mediante una tasa de descuento. Esta refleja la rentabilidad que se puede obtener de un acti-vo, la cual depende del riesgo. Teniendo en cuenta esto, en el mercado inmobiliario, la demanda está pasando de pisos de tamaño reducido en el centro de las ciudades a viviendas unifamiliares en la periferia con espa-cios verdes. Por tanto, ¿será menos arriesgado invertir en un chalet a las afueras y, en consecuencia, que esa tasa de descuento baje, que invertir en el centro, donde será algo más arriesgado por la reducción de la deman-da y la tasa suba?

Flujos de fondos. Dependiendo del tipo de activos a valorar el impactode la Covid-19 sobre el flujo de fondos será de una u otra forma. También dependerá de lo rápida o lenta que sea la recuperación. Hay que plantear múltiples escenarios para realizar la valoración mediante enfoque de renta y, más en particular, con descuentos de flujos de fondos.

Nivel de ocupación. Cada segmento se está comportando de diferente manera. Si nos centramos en terciario, el concepto de oficina, tal y como lo conocemos, cambia dada la menor ocupación por el auge del teletrabajo y tendrá que reinventarse. Igual que los hoteles, donde en diversas regiones se está avanzando en cambios regulatorios para que la gestión sea residencial. Por su parte, la industria y la logística se han revitaliza-do. En el mercado de vivienda, la demanda se ha frenado y habrá que esperar a ver el impacto en el desempleo.

Activos intangibles y fondo de comercio. Todas las valoraciones sobre activos tangibles conllevan un intangible. El valor de estos es mucho más sensible a cambios, más aún, con disrupciones. Hay grandes diferencias de valor, y no necesariamente a la baja, como puede ser el caso de farmacias, supermercados o logísticos-

Arrendamientos. Con la NIIF16, el año pasado se modificó la forma de contabilizar en el balance los derechos arrendaticios, y se han de computar tanto en el activo como en el pasivo. Ahora que los inquilinos piden cambios en las rentas, afecta mucho tanto en el horizonte temporal del contrato, como en las rentas en sí mismas.

Con todo, hoy más que nunca es imprescindible plantearse todos los escenarios posi-bles e ir de la mano del especialista. Como decía el considerado padre del bit, Claude Shannon, “la información es la resolución de la incertidumbre”.

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El Banco de España ha recomendado que ante la ausencia de comparables o transacciones reales, no aplicar el método de comparación


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E l Covid-19 ha hecho que las empresas traba-jen par dar seguridad al cliente en sus inmue-bles. Merlin Properties ha sido la primera com-

pañía inmobiliaria en llegar a un acuerdo con AENOR para obtener la certificación de sus protocolos fren-te al COVID-19, a nivel peninsular, en diferentes acti-vos de su cartera inmobiliaria ubicados en España y Portugal.

La compañía ha trabajado muy intensamente duran-te todo el estado de alarma en la implementación de planes que contemplan un amplio abanico de medidas para maximizar la seguridad de sus cen-tros comerciales. Tras esta experiencia, decidió apli-carlas en sus edificios de oficinas multi-inquilino y parques empresariales. Estas medidas se encuen-tran divididas en dos grandes bloques:

Por un lado, la higienización extrema de instalacio-nes, con especial hincapié en zonas comunes; así como el refuerzo en número de dispensadores de gel distribuidos o la desinfección con mochilas pul-verizadoras en entradas, ascensores, aseos etc. Por otro lado, la implantación de medidas de distancia-miento a través de la instalación de mamparas o cartelería y vinilos informativos.

Además, en el caso de los centros comerciales, tam-bién se ha procedido a adaptar los sistemas de con-trol de aforos y se ha puesto a disposición material de protección como mascarillas y guantes para clien-tes y empleados en caso de emergencia o pérdida.

Ahora, con todo el plan ya implementado, Merlin Pro-perties da un paso más y certificará sus centros comerciales en una primera etapa y posteriormen-te también el resto de activos hasta alcanzar 64 cen-tros, que en total suman más de 1,5 millones de metros cuadrados. Con este sello, AENOR avalará los protocolos de buenas prácticas en la gestión del coronavirus para el retorno de la actividad en sus edificios contrastándolos con la metodología lleva-da a cabo por la Entidad certificadora desarrollada sobre la base de las recomendaciones y requisitos de distintos documentos nacionales e internaciona-les. Los protocolos abarcan un completo registro de campos como salud y seguridad laboral, limpieza,

Exclusivo

Merlin Properties certifica con Aenor la seguridad de sus activosLa socimi ha sido la primera compañía que certificará con el sello de buenas prácticas que demuestra la seguridad sanitaria para sus empleados como sus clientes tanto en sus centros comerciales, edificios de oficinas y parques empresariales, para España y PortugalLuzmelia Torres. Fotos: eE

Torre Chamartìn con el certificado AENOR al tener las medidas frente al Covid.


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Exclusivo

formación, gestión de residuos y riesgos específi-cos de las organizaciones. Estos protocolos, ade-más, están alineados con los requisitos normativos establecidos por las autoridades sanitarias nacio-nales y regionales. De esta manera, la compañía busca impulsar la confianza de sus empleados y clientes con la certificación AENOR, que demuestra su compromiso con la seguridad de todos sus colec-tivos, clave para la recuperación tanto económica como social de los efectos de esta pandemia.

En centros comerciales, Merlin Properties, a través

de la empresa Schindler, han instalado la última tec-nología de desinfección frente al Covid-19 en todo su parque de ascensores, escaleras y rampas mecá-nicas de sus centros comerciales. En este sentido, instalarán diversos sistemas de desinfección para higienizar y purificar el aire en espacios cerrados y en las zonas de mayor accesibilidad y contacto para el cliente. En lo que respecta a las escaleras y ram-pas mecánicas de sus centros comerciales, se han instalado en su interior un sistema de desinfección mediante la tecnología de iluminación LED UVC, ade-más de un dispositivo Ultra UV de higienización que

irradia luz UVC a corta distancia en los pasamanos. Así, esta superficie se desinfecta de un modo efi-ciente y ecológico.

En cuanto a las cabinas de los ascensores, se han instalado tres kits de desinfección para que los usua-rios respiren un aire más purificado. Por un lado, el cliente dispondrá de un purificador del aire con el que se obtiene una desinfección mayor y continua-da y por otro, en el techo de las cabinas se instala-rá una lámpara UV que daña el material genético de las bacterias y los virus. Además, cuando los usua-rios seleccionen su destino en las botoneras de los ascensores, dentro de la cabina habrá un dispensa-dor desinfectante que les permitirá higienizar sus manos y reducir el riesgo de contaminación cruza-da. Se informará a los usuarios a través de cartele-ría con las recomendaciones de prevención y con-sejos de uso del ascensor para mantener la seguri-dad de todos.

Además de esto, PHS Serkonten ha instalado puri-ficadores en diversas zonas de los centros comer-ciales y en los aseos que funcionarán durante las 24 horas cada día de la semana y que permitirán una mayor higienización para los visitantes. Son equipos de tratamiento de calidad del aire en inte-riores que a través de filtros especiales absorben el 99,97 % de partículas de virus y bacterias. También se ha dotado de un sistema que mediante una com-binación de tecnologías, forman un plasma que desinfecta las superficies al cubrirlas.

La digitalización hace saltar el ‘retail’ al furuto tras el Covid

El coronavirus ha hecho que el retail saltara al futuro de la noche a la mañana y muchos clien-tes se han incorporado durante el confinamien-too al mundo digital por primera vez. Álvaro Gue-rrero, responsable de gerencias de Merlin Pro-perties, explicó en una mesa redonda organiza-da por el SIMA que “en la socimi se apuesta por el rol fundamental que el centro comercial debe de tener para sus retailers. Tenemos que conseguir que nos vean como la mejor platafor-ma posible para su negocio. Una platafor-ma que inevitablemente tiene que empezar a integrar usos y expe-riencias digitales. Y aquí el dato, su captura, pero también su gestión, se revela como fundamen-tal. Tenemos que apren-der a utilizar el dato de nuestros visitantes con el objetivo de mejorar la experiencia del cliente, algo que sí ha consegui-do el e-commerce. Esta tendencia la ha acelera-do el Covid”. Sin embar-go aunque el Covid ha aumentado las compras ‘online’ durante el confi-namiento, el cliente echaba en falta la com-pra física por lo que muchos expertos pien-san que el e-commerce no se va a comer al negocio tradicional y convivirán ambas for-mulas. Esta transforma-ción que ha empezado en la forma de comprar empujará a los comer-cios a lograr un equili-brio entre la venta física y la digital.

El certificado de AENOR es un aval externo que reconoce los planes de contingencia implantados por Covid.

Certifica con el sello Aenor la seguridad en sus centros comerciales, oficinas y parques


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Sobre Plano

Félix Abánades Presidente de Quabit Inmobiliaria

Durante estos meses de pandemia Quabit ha trazado un proceso de restructuración de su deuda para afrontar la crisis con mayores garantías. Dentro de ese plan, la compañía ha logrado cancelar 19,9 millones de deuda que tenía con Sareb mediante la dación en pago de varios suelos ubicados en Menor-ca. Este hito llega además después de la reestructu-ración de la deuda con Avenue Capital, su principal financiador en adquisición de suelo, por importe de 123,2 millones, que le ha permitido abaratar el coste de la financiación y alagar el vencimiento.

EL PERSONAJE

Es imprescindible reforzar la seguridad jurídica para incrementar la oferta y evitar nuevos repuntes de precios en el #alquiler vistos en los últimos años.

EL RETUITEO

El precio de la vivienda usada en España ha registra-do una subida del 3,4% durante el mes de agosto, situándose en 1.735 euros por m2, según el último índice de precios inmobiliarios de idealista. Si aten-demos al último trimestre el precio ha subido un 0,3% y si nos fijamos en el dato de agosto de 2019 la caída interanual es del 0,8%. Además, esta subida de los precios se ha dado en todas las regiones españo-las con Navarra (5,3%), Cataluña (4,9%) y La Rioja (4,3%) a la cabeza.

LA CIFRA

POR CIENTO3,4

A pesar del Covid, el mercado de retail, que venía arrastran-do en España unos años de malas cifras por la influencia negativa de Reino Unido y Estados Unidos, ha cerrado el

primer semestre del año con una inversión de 970 millones de euros. Se trata de un primer rayo de luz para este segmento del sector inmobiliario, ya que esta cifra supone un incremento del 75% respecto al mismo periodo del año pasado, cuando se transaccio-naron activos por volumen de 550 millones de euros, según Knight Frank. Esta cifra, seguramente, sin el impacto de la pandemia, hubiera sido aún mayor, ya que durante unos meses, el coronavi-rus congeló todas las operaciones. Pero el aumento del apetito por los activos retail pudo incluso con el Covid, ya que entre abril y junio -coincidiendo con los meses de mayor impacto de la pandemia-, aun así el volumen de inversión alcanzó los 200 millones de de euros. “A pesar de la situación actual, estamos viendo una deman-da continua de activos apuntalada por el sector de alimentación, parques comerciales y oportunidades ventajistas en buenas ubi-caciones”, explica Elaine Beachill, head of retail en Knight Frank.

Durante este segundo trimestre, los supermercados han sido los que han mostrado cierta fortaleza y manteniendo el atractivo para los inversores, como lo demuestra, por ejemplo, el hecho de que en este período, el fondo norteamericano LCN invirtió 180 millones de euros en la compra de 27 tiendas Mercadona bajo la fórmula sale & leaseback, o Mahou adquirió un local comercial de 3.300 m2 en el nuevo Mahou-Calderón, terrenos en los que Carrefour abrirá una de sus tiendas más emblemáticas. Tras los supermercados, el high street fue, durante el segundo trimestre, el segmento que obtuvo mayor relevancia, constatándose, además, y como señala el informe de la consultora, que la actividad durante estos tres meses no se ha frenado, registrándose firmas de alquileres de loca-les comerciales, fundamentalmente en las principales vías de las grandes ciudades.

El auge de los supermercados anima la inversión en ‘retail’

Alba Brualla Directora de elEconomista Inmobiliaria

@ASVAL_Asoc

la oferta de pisos reportaje...entrevista | p18 josé ignacio morales, ceo de vía célere “la...

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