La motivacin.Definicin:La motivacin es el deseo de hacer algo; est condicionado por la capacidad de esa accin para satisfacer alguna necesidad. Esta necesidad puede ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Cuando alguien est motivado, considera que aquello que lo entusiasma es imprescindible o conveniente. A juzgar por el sentido que se le atribuye al concepto desde el campo de la psicologa y de la filosofa, una motivacin se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los objetivos planteados. La nocin, adems, est asociada a la voluntad y al inters. En otras palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propsito de alcanzar ciertas metas.Importancia de la motivacin en el rol del Supervisor y sus subordinados.Es importante que los supervisores manejen los siguientes aspectos de motivacin en cuanto a sus subordinados se refiere. Es vital que para maximizar la motivacin en las organizaciones contemporneas se requiere que los supervisores sean flexibles en sus prcticas. Deben reconocer que los empleados tienen diferentes necesidades y metas personales que estn tratando de satisfacer a travs del trabajo. Tambin deben darse cuenta de que las diferencias culturales juegan un papel importante. Se deben desarrollar varios tipos de recompensas para satisfacer y motivar a individuos con necesidades distintas. Esto incluye asignar a las personas los trabajos adecuados, establecer metas que incluyan retos, animar la participacin, individualizar las recompensas, vincular las recompensas al desempeo, revisar la equidad y no ignorar el dinero. Bibliografa.Robbins, S., & DeCenzo, D. (2004). Supervisin (4ta ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson/Prentice Hall.