la meta grupo 10

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1 JULIO CESAR CARRASCO CORAJE COD. 1108966 ADRIAN HUAMANI ARCILA COD. 1107896 CRISTIAN CHIPANA SUYO COD. 1108436 ANA MARIA ZULUAGA VALENCIA COD. 1108434 MATC 48 – 2 Gerencia Estratégica Profesor: David Ritchie. PhD. La Meta: Hacía el crecimiento de las Utilidades

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Interpretación sobre el enfoque del libro La Meta

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JULIO CESAR CARRASCO CORAJE COD. 1108966 ADRIAN HUAMANI ARCILA COD. 1107896CRISTIAN CHIPANA SUYO COD. 1108436ANA MARIA ZULUAGA VALENCIA COD. 1108434

MATC 48 2 Gerencia EstratgicaProfesor: David Ritchie. PhD.La Meta: Haca el crecimientode las Utilidades1. Identificar las restricciones - Cuellos de botellaVelocidad del proceso ms lento2

2. Aprovechar los recursos al mximo3

3. Establecer prioridades4

4. Elevar restricciones: Superar las establecidas5

5. Reinicio: Buscar nuevas restricciones6

6. Reduccin de tiempos muertosSet upAlistamiento77. Disminuir el costo unitario no siempre representa ahorros8

8. Evaluar impacto de las mejoras en:VentasCosto de OperacinInventarios

99. Todo debe analizarse en conjunto10

10. SincronizacinLas partes deben estar en el lugar correcto en el momento correcto.11