LA LEY DEL PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente,

no en un da

1.- INTRODUCCIN

Como es de conocimiento de todos, el presente trabajo se encuentra basado en el libro Las 21 leyes Irrefutables del Liderazgo el cual presenta a travs de historias de vida muchos ejemplos que confirman y reafirman cada una de las Leyes de este libro.

Sin embargo antes de desglosar el presente trabajo es necesario comprender a cabalidad el significado de las palabras ley y proceso, conceptos que nos harn comprender de mejor manera el contenido del presente trabajo; en este entendido definimos a ley y proceso de la siguiente manera:

LEY; regla o norma que se presenta como un factor invariable. (NO VARIA)

PROCESO; es un conjunto de actividades o eventos que son realizados en etapas ya sean estas sucesivas o simultaneas las cuales persiguen un fin determinado. (PASOS Y SECUENCIAS).

2.- OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN

El objetivo del presente trabajo es transmitir el postulado que indica que para alcanzarlas metas, objetivos o un liderazgo real, se necesita perseverancia y un absoluto y necesario proceso por el cual las ideas y anhelos se hacen realidad. Nada se logra de la noche a la maana.

3.- DESARROLLO DE LA INVESTIGACIN

3.1.- CASO ANNE SCHEIBER

Esta ancianita fallecio a la edad de 101 aos de edad en el ao 1995. Sus ingresos eran provenan del seguro social de los EEUU. y de una pequea pensin mensual que comenz a recibir en 1943 al jubilarse de su cargo de auditora de la Superintendencia de Contribuciones.

Anne Scheiber era un modelo del ahorro. No gastaba dinero en s misma. No compraba muebles nuevos cuando los que tena se le desgastaban. Ni siquiera compraba el peridico. Una vez a la semana iba a la biblioteca pblica a leer el Wall Street Journal.

LLOVIDO DEL CIELO!

Una vez falleci esta seora de condicin econmica moderada o humilde, dono todos sus bienes a Yeshiva University en la ciudad de Nueva York, el testamento, fue algo increble, algo llovido del cielo en forma tan inesperada, La herencia que Anne Scheiber ascenda a 22 millones.

Cmo pudo una solterona que haba estado jubilada durante cincuenta aos amasar una fortuna de 8 cifras?

Esta es la respuesta. Al momento de jubilarse del IRS en 1943, Anne Scheiber haba podido ahorrar $5.000. Invirti este dinero en acciones. En 1950 haba obtenido suficientes ganancias para comprar mil acciones de la Shering-Plough Corporation, que tenan en ese tiempo un valor de $10.000. Y ella continu con esas acciones, dejando que adquirieran ms valor. Hoy, esas acciones originales se han dividido lo suficiente como para producir ciento veintiocho mil acciones, con un valor de $7.5 millones.

El secreto del buen xito de Scheiber fue que esta dama pas la mayor parte de su vida acumulando su fortuna. Pas toda su vida en un proceso de acumulacin permanente.

Cuando se trataba de finanzas, Scheiber entenda y aplicaba la Ley del Proceso.

3.2.- EL LIDERAZGO ES COMO LA INVERSIN INCREMENTA

Ser un lder es como invertir con buen xito en la bolsa de valores.

Si usted espera hacer una fortuna en un da, no tendr buen xito. Lo que ms importa es lo que hace da a da en el camino largo.

El autor Tag Short sostiene:

El secreto de nuestro buen xito se encuentra en nuestro orden del da diario. Si usted invierte continuamente en el desarrollo de su liderazgo, y permite que sus bienes incrementen, el resultado inevitable es el crecimiento paulatino.

Existe una pregunta que siempre est rondando la cabeza de las personas que estudian modelos de liderazgo la cual es:

El lder Nace o se Hace?

Sin embargo nuestro autor de manera muy cmica sostiene:

Por supuesto que el lder NACE an no he conocido a un lder que haya venido al mundo en otra forma!

De la misma manera sostiene que Aunque es verdad que alguna gente nace con dones naturales ms grandes que otros, la capacidad de dirigir es en realidad una combinacin de destrezas, que en su mayor parte pueden ser aprendidas y mejoradas.

Pero ese proceso no tiene lugar de la noche a la maana. El liderazgo es complejo. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visin, impulso, momento oportuno, etc.

3.3 LOS LDERES SON APRENDICES

En un estudio de noventa lderes principales de varios campos, los expertos en liderazgo Warren Bennis y Burt Nanus hicieron un descubrimiento acerca de la relacin entre el crecimiento y el liderazgo: Es la capacidad de desarrollar y mejorar las destrezas que marcan la diferencia entre los lderes y sus seguidores.

En pocas Palabras el Liderazgo es UN PROCESO DE APRENDIZAJE CONTINUO DONDE LOS LIDERES SON EXITOSOS APRENDICES.

3.4. LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO DEL LIDERAZGO

Aunque una persona no tenga no tenga gran capacidad natural para el liderazgo, su desarrollo y progreso probablemente se producir segn las 4 fases siguientes:

3.4.1.FASE 1.- NO SE NO QUE NO SE

La mayora de las personas no reconocen el valor del liderazgo, creen que el liderazgo es slo para unos cuantos sin saber que todos pueden unirse al proceso de ser lideres.

3.4.2. FASE 2.- SE LO QUE NO SE

Por lo general, en algn momento de la vida somos colocados en una posicin de liderazgo, y miramos a nuestro alrededor y descubrimos que nadie nos est siguiendo. Nos damos cuenta de que necesitamos aprender a dirigir. Y naturalmente, en ese momento el proceso de liderazgo puede comenzar.

3.4.3.FASE 3 .- CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE

Cuando usted reconoce su falta de destreza y empieza una disciplina diaria de crecimiento en el liderazgo inician tambin los cambios en la vida misma puesto que la gente empieza a reconocer tu potencial y capacidades de liderazgo. (te escuchan y respetan tus opiniones)

3.4.4. FASE 4.- SIMPLEMENTE ACTU POR LO QUE SE

Cuando usted est en la fase 3, puede ser muy eficaz como lder, pero tiene que pensar bien cada accin que ha de tomar. Sin embargo, cuando se halla en la fase 4, su capacidad de dirigir es casi automtica. Y es all donde la recompensa es ms grande que la vida. Pero la nica forma de llegar a ese lugar es obedecer la Ley del Proceso y pagar el precio.

3.5. PARA DIRIGIR MAANA, APRENDA HOY

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da. Esta es una realidad dictada por la Ley del Proceso.

Benjamin Disraeli dijo:

El secreto del buen xito en la vida es que el hombre est listo cuando le llega su tiempo.

Lo que una persona hace de manera disciplinada y consecuente la prepara, independientemente de cul sea su meta.

La leyenda del baloncesto, Larry Bird, lleg a ser muy sobresaliente en los tiros libres porque practicaba quinientos tiros cada maana antes de ir a la escuela.

Demstenos, de la antigua Grecia, lleg a ser el ms grande de los oradores porque recitaba versos con piedras en la boca y practicaba ante el rugido de las olas en la costa y pudo hacerlo a pesar de haber nacido con un defecto de pronunciacin.

Todos necesita la misma dedicacin para llegar a ser un gran lder

3.6 LUCHANDO POR ESCALAR

Hay un viejo refrn que dice:

Los campeones no se convierten en campeones en el cuadriltero, all simplemente se les reconoce.

Esto es cierto, uno de los logros ms feroces en el mundo de los deportes es el del boxeo, por la constancia, trabajo, dolor y por sobre todo la disciplina que esto conlleva.

La tarea de estos titanes inicia muchos meses antes de la pelea por el ttulo, con el entrenamiento, alimentacin y disciplina de vida que deben mantener.

Nuevamente vemos en accin la ley del proceso

3.7 UN HOMBRE DE ACCIN

TR (sobrenombre de Theodore Roosevelt) presidente de EEUU; es recordado como un hombre de accin, franco, y defensor de la vida dinmica.

Mientras estaba en la Casa Blanca, era conocido por sus sesiones regulares de boxeo y judo, veloces paseos a caballo, y caminatas largas y agotadoras. Un embajador francs que visit a Roosevelt acostumbraba a hablar de la ocasin en que acompa al presidente a una caminata en el bosque. Cuando los dos hombres llegaron a la orilla de un arroyo que era muy profundo para ser atravesado a pie, TR se quit la ropa y esper que el dignatario hiciera lo mismo para que ambos pudieran nadar a la otra orilla. Nada representaba un obstculo para Roosevelt.

3.7.1 ROOSEVELT COMENZ DESPACIO

De todos los lderes que ha tenido EEUU, Roosevelt fue uno de los ms fuertes fsicamente y mentalmente. Pero no comenz as. El presidente vaquero de Norteamrica naci en Manhattan en el seno de una familia rica y eminente. Cuando nio era dbil y muy enfermizo. Sufra de asma, tena muy mala visin, y era terriblemente delgado.

Sus padres no crean que sobrevivira.

Cuando tena doce aos, su padre le dijo: Tienes la mente, pero no tienes el cuerpo, y sin la ayuda del cuerpo la mente no puede llegar tan lejos como debiera. Debes hacer el cuerpo . Y Roosevelt lo hizo.

Vivi segn la Ley del Proceso.

TR comenz a dedicar un tiempo todos los das a cultivar su cuerpo y su mente, y lo sigui haciendo por el resto de su vida. Se ejercitaba con pesas, caminaba, patinaba sobre hielo, cazaba, remaba, montaba a caballo, y boxeaba. En aos posteriores, Roosevelt evalu su progreso y admiti que cuando nio era nervioso y tmido. Cuando TR se gradu de Harvard, tena las mismas condiciones que cualquier otro egresado y adems estaba listo para entrar en el mundo de la poltica.

3.8 NO HAY XITO DE LA NOCHE A LA MAANA

Roosevelt tampoco se convirti en un gran lder de la noche a la maana. Su camino a la presidencia fue de crecimiento lento y continuo. Mientras sirvi en varias posiciones, desde jefe de polica de la ciudad de New York hasta presidente de los Estados Unidos, sigui aprendiendo y creciendo. Se mejor a s mismo, y con el tiempo lleg a ser un lder fuerte.

Esto es prueba de que viva segn la Ley del Proceso.

La lista de realizaciones de Roosevelt es notable:

Bajo su liderazgo, los Estados Unidos se torn como una potencia mundial.

Ayud al pas a desarrollar una marina de guerra.

Bajo su mandato se construy el Canal de Panam.

Negoci la paz entre Rusia y Japn.

Obtuvo el Premio Nobel de la Paz.

Fue reelegido por el mayor nmero de votantes que jams hubiera elegido a un presidente hasta ese momento.

4.- CONCLUSIONES

Todo el mundo tiene el potencial, pero no es algo que se alcanza de la noche a la maana. Se necesita perseverancia y disciplina. Absolutamente no se podr pasar por alto la Ley del Proceso. El liderazgo no se desarrolla en un da. Toma toda una vida.

5.- RECOMENDACIONES

Para cumplir con la ley del proceso y llegar a consolidar un liderazgo reconocido y concreto, se debe contar con ciertos valores y cualidades los cuales son:

Inteligencia

Disciplina

Perseverancia

Paciencia

Humildad

Templanza

Esfuerzo

Bibliografia:

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo (Jhon C. Maxwell)

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