la internacionalización de la investigación en dirección de empresas

33
!" $%&'(%")$*%"+$,")$-% .' +" $%/'012")$-% '% .$('))$-% .' '34('0"0 Lucio Fuentelsaz Grupo de investigación Generés Universidad de Zaragoza

Upload: intacuca

Post on 09-Jul-2015

132 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

!"#$%&'(%")$*%"+$,")$-%#.'#+"#

$%/'012")$-%#'%#.$('))$-%#.'#'34('0"0!

Lucio Fuentelsaz

Grupo de investigación Generés

Universidad de Zaragoza

Page 2: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

5")&*(#.'#$34")&*#67897:;#8<7=>#

!"#$%&'(!)*+*,)*+-!!"#$%&'!./&0$1#&(!)**2,)*+*!

5")&*(#.'#$34")&*#67897:;#8<9?@#

!!!!!!!!!!!!"#$%&'!./&0$1#&(!)*+*,)*+-! A.$&*($"+#B*"(.!

Page 3: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

¿Por qué esa obsesión por publicar en revistas de

impacto?: Publish or perish

¿Por qué esa obsesión por publicar en revistas de

impacto?

34"56"7!891:(!.7!;)**2<!6=>!0?@%?'>!&A!BC>:!.00>//D!'>/>1'0=>'/E!F$>9/!1:#!'>/C&:/>/!

Page 4: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Incentivos para publicar ¿Tiene alguna recompensa?

•  Acceso al sistema •  Promociones

(A) Desde la carrera académica

¿Por qué publicar? ¿Tiene alguna recompensa?

•  Relación entre salario y publicaciones (Mittal, Feick, Mushed, 2008, Marketing Science)

•  Sexenios (CNEAI) !  Compensación económica !  Llave del sistema

(B) Perspectiva salarial

Page 5: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Publicar la investigación es difícil

•  Las tasas de rechazo son muy altas !  90-95% en top journals !  60-80% en buenas revistas internacionales !  España:

!  CEDE/BRQ, Revista de Economía Aplicada! en torno al 80%

•  ¿Cómo podemos aumentar nuestras opciones de publicar? !  Elegir bien el destino !  Trabajo, trabajo, trabajo

“El genio es un 1% de

inspiración y un 99% de transpiración”

“Peor que muchos

fracasos son pocos intentos”

Thomas Alva Edison 1847-1931

Page 6: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

“G?1:#&!H1I>!@1!$:/C$'10$J:(!K?>!L>!C$@@>!%'1H1I1:#&”!

M;777!<!?:&!N>:>!K?>!>I>'0>'!>@!=OH$%&!#>!>/0'$H$'!C1'1!/>'!#$P:&!#>!>/1!F$/$%1!&01/$&:1@!&!>F>:%?1@!#>!@1!L?/1(!C&'K?>!/$!?:1!C>'/&:1!:&!>/0'$H>!:?:01(!Q!/>!/$>:%>!$:/C$'1#1(!C?>#>!/>'!$:#$P:1!#>!/?!$:/C$'10$J:!&!C?>#>!:&!/1H>'!0?LC@$'!0&:!

>@@17!R>'&!/$!%&#&/!@&/!#S1/!>/0'$H>(!/$!>/%O!0&:N:?1L>:%>!F>'/$T01:#&(!>/&!Q1!@>!#1!>@!

=OH$%&!#>!F>'/$T01'(!Q!C?>#>!F>'/$T01'!@&!K?>!:&!/J@&!>/!F>'/$T010$J:(!/$:&!C&>/S1!P>:?$:1U7!

Algunos datos iniciales

!  Artículos enviados, 2010- 2013: 517 !  Desk rejection: 244 (47,2%) !  Rechazado tras 1ª ronda: 157 (30,4%) !  Retirados: 15 (2,9%)

!  Pasan a la segunda ronda: 101 !  En evaluación 3 (0,6%) !  Aceptados: 77 (14,9%)

78,6% de los que superan la primera ronda (77 de 98)

!  Rechazados : 21 (4,1% del total) 21,4% de los que pasan la 1ª ronda

Page 7: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Nuestro objetivo no debe ser

escribir el trabajo perfecto. Únicamente pretendemos conseguir

un revise and resubmit (R&R)

Algunos problemas habituales y su posible solución

Page 8: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Identificación del problema

•  Encontrar un buen tema de investigación es clave •  Muchos trabajos se rechazan porque no suponen

ninguna contribución relevante (sobre todo en top journals).

•  Steven M. Shugan. Marketing Science 22(1), 2003: !  “One of the most devastating of all the criticims directed

against a manuscript by any evaluator is that the research is uninteresting” !  “… no research findings are innately interesting. Research

findings are only interesting to some audience for some reason” !  “Top-tier journals requiere some degree of innovation, new

conceptualizations, an ability to generalize findings, and sufficient contribution over the existing literature”

Identificación del problema

Page 9: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Identificación del problema

•  ¿Cuándo una investigación es interesante? !  Refutar viejas verdades !  Observar resultados conflictivos !  Observar predicciones conflictivas !  Crear una aportación totalmente nueva

•  Y hemos de decir explícitamente qué la hace interesante; la introducción es crítica en este sentido

Identificación del problema

•  ¿Cuándo una investigación es interesante? !  Refutar viejas verdades !  Observar resultados conflictivos !  Observar predicciones conflictivas !  Crear una aportación totalmente nueva

•  Y hemos de decir explícitamente qué la hace interesante; la introducción es crítica en este sentido

3?>:%>@/1V!Q!WJL>V!;)**2<!

Page 10: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Identificación del problema

•  ¿Cuándo una investigación es interesante? !  Refutar viejas verdades !  Observar resultados conflictivos !  Observar predicciones conflictivas !  Crear una aportación totalmente nueva

•  Y hemos de decir explícitamente qué la hace interesante; la introducción es crítica en este sentido

X0G1::(!Y'&&L!;)*+*<!

Introducción

•  Es seguramente la sección más importante •  En ella debemos vender bien el trabajo •  El posicionamiento es fundamental !  Cuál es nuestra literatura de referencia

•  Dos aspectos clave: !  Objetivo de la investigación !  Contribución en relación con la literatura previa. Qué es

lo que se ha hecho hasta el momento y que aportamos nosotros

Page 11: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Introducción

•  “The introduction (…) determines whether or not readers will continue reading”

•  It “provides the interpretative frame that shape how reviewers reads a manuscript during the review process”. !  “If reviewers are intrigued by the research question,

appreciate its importance, and understand how the study advances understanding of the topic, they are more likely to look for reasons to recommend revision”. !  “If reviewers are not excited after reading the introduction

they are more inclined to look for reasons to reject”. A.M. Grant, T.G. Pollock (2011): “From the editors.

Publishing in AMJ-Part 3: Setting the hook”

Introducción

•  Es seguramente la sección más importante •  En ella debemos vender bien el trabajo •  El posicionamiento es fundamental !  Cuál es nuestra literatura de referencia

•  Dos aspectos clave: !  Objetivo de la investigación

G@1F>'!(!R>'%?/1(!X&@$:1(!F&@7!+-(!:Z!+!;)*++<!

Page 12: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Introducción

Dos aspectos clave: !  Objetivo de la investigación !  Contribución

G@1F>'!(!R>'%?/1(!X&@$:1(!F&@7!+-(!:Z!+!;)*++<!

Introducción

.@#O/(![1//1@1(!\?$V(!81:V(!F&@7!+-(!:Z!+!

;)*++<!

Page 13: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Introducción

8%>C=1:(!4=@1:>'!;)*+*<!]^_8!-+D!+`-a,+`2-!

Teoría e hipótesis

•  Cuál es nuestro marco teórico •  ¿Proporcionamos alguna contribución desde el punto de vista

teórico? •  Una buena teoría es fundamental en muchas revistas (sobre todo en

las más importantes), aunque en otras no es necesaria una teoría explícita.

•  La teoría se apoya fundamentalmente en modelos (simplificación de la realidad). Un modelo no es una teoría, pero puede ser un elemento importante a la hora de representarla (Bettis et al, 2014).

•  Metáfora habitual: mapa •  Normalmente se emplean modelos estadísticos, aunque existen otra

opciones. Los modelos estadísticos necesitan apostar por una determinada forma funcional (lo más sencilla posible). Esta simplificación es una limitación porque las relaciones entre conceptos son complejas (efectos directos e indirectos, retardos, etc.)

Page 14: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Teoría e hipótesis

Core elements in a theory

•  Simplification. Reality is too ambiguous, complex, broad and diverse to be fully perceived, understood or represented

•  Assumptions to represent this complex reality. They should be obvious or be stated

•  Casual relationships among a set of concepts. Theory is concerned with causality, not with association.

•  Theoretical concepts, that are not necessarily the same as the measures that may be used for them in empirical studies. The correspondence between concepts and measures is often imperfect and varied.

Fuente: _>b/(!W1LH1'#>@@1(!c>@A1%(!X$%0=>@@!;)*+-<(!“6=>&'Q!$:!8%'1%>P$0!X1:1P>L>:%”(!8X]!`dD+-++,+-+`7!

Teoría e hipótesis

•  Hipótesis: !  Máxima precisión y concreción !  Una única relación por hipótesis !  Establecer con claridad cuál es la causalidad !  No limitarse a repetir hipótesis ya contrastadas

•  La estrategia de innovación adoptada por la empresa será diferente

para cada etapa del ciclo de vida del producto

•  Una mayor presencia en mercados exteriores influye positivamente en el aprendizaje, con el consiguiente efecto positivo en los resultados de la empresa

•  Factores como la edad, grado académico de los directivos, la actividad, sector, tamaño y antigüedad de las PYMES influyen en la frecuencia de uso de un determinado formato de información.

Page 15: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Metodología

•  Explicar con claridad y precisión la metodología a emplear, así como su adecuación en nuestro caso !  Las técnicas novedosas deben explicarse con cierto detalle !  No extenderse demasiado cuando se trata de métodos

conocidos !  Exigencias econométricas cada vez mayores: endogeneidad,

multicolinealidad, no normalidad, heteroscedasticidad, outliers, autocorrelación, sesgos de medición, selección, etc.

•  Descripción de la muestra. ¿Por qué los datos son adecuados en nuestro trabajo? !  Que no parezca que hemos escrito la teoría a partir de los

datos que tenemos •  Descripción de las variables

6=>!>e>0%!&A!L>'P>'/!1:#!10K?$/$N&:/!&:!C'&#?0NF$%QD!.:!>LC$'$01@!1CC@$01N&:!%&!8C1:$/=!H1:f$:P!G7!_>':1#(![7!3?>:%>@/1V(!]7!WJL>V!BL>P1!`g!;)*+*<!)g`h)i`!

C.')D")$-%#

.'#+*0#."&*0#

Page 16: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

X4[6^RB^56!GBXR"6^6^B5(!86\.6"W^G!8^X^[.\^6j!.5k!"56\j!^56B!W"BW\.Rc^G!X.\l"68![?0$&!3?>:%>@/1V(!]1$L>!WJL>V!8%'1%>P$0!X1:1P>L>:%!]&?':1@!)aD!-aah-ii!;)**2<!

C.')D")$-%#

.'#+*0#."&*0#

Resultados

•  Describir los resultados obtenidos, especialmente los que afectan a nuestras variables clave (las asociadas a las diferentes hipótesis)

•  Claridad y concreción en las explicaciones •  En ocasiones (sobre todo si se trata de relaciones no

lineales) puede resultar útil ayudarse de gráficos

Page 17: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Resultados

Constant -8.32*** -8.32*** -7.34***

Ln assets 0.66*** 0.66*** 0.60***

Economic activity 0.17*** 0.17*** 0.17***

Strategic distance -0.96 -0.94 -1.63**

MMC -0.05** -0.05 -0.07***

(MMC)2 0.30* 0.30* 0.33**

Concentration 3.93* 4.22* 3.92* MMC*concentration -- -0.03 -- MMC*strategic distance -- -- 0.08*

Resultados

Effect of MMC and strategic distance on

performance

Page 18: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Discusión y conclusiones

•  Sintetizar brevemente nuestros principales resultados, conectándolos con los objetivos planteados inicialmente

•  Insistir en cuál ha sido nuestra contribución •  Evitar los juicios de valor. No extraer conclusiones que

no se derivan directamente de los datos •  Implicaciones: !  Para futuros trabajos de investigación !  Para la práctica empresarial

•  Reconocer las limitaciones del trabajo

Antes de enviar el trabajo

•  Leer el artículo varias veces •  Que uno o varios colegas lo lean •  Si es posible, también alguien que no sepa del tema •  Los congresos son una herramienta útil (nos fijan fechas

límite y nos dan la oportunidad de que un tercero lea el trabajo)

•  Actitud positiva ante la crítica •  Paciencia, sólo Dios fue capaz de construir el mundo en 7

días. Las grandes obras hechas por mortales han costado incluso siglos

Page 19: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

E'+'))$-%#.'#+"#('/$0&"#

Selección de la revista

•  Debemos tener claro desde el principio a qué revista queremos enviar el trabajo. !  Nuestras opciones aumentan si conocemos bien la revista (estilo,

metodología, tipo de investigación, etc.) !  Debemos escribir el artículo de acuerdo con las características o el

enfoque de la revista !  La bibliografía debe estar en consonancia !  Después de un rechazo, deberíamos reescribir el trabajo, sobre

todo la introducción, adaptándolo a las características del nuevo destino

Much of the upfront discussion of IT productivity is quite specific to the IT literature rather than the management literature, which might suggest that your paper is framed for an IT journal instead

(comentario de un evaluador)

Page 20: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Selección de la revista: Introducción

F"()G"HI"J('("<#K+"3*H

L'("<#F"()G"H#M'(%"%.',<#

IANA#7899#

Selección de la revista: Introducción F-3',<#O"G)"0<#EOP<#7899#

Page 21: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Selección de la revista: Introducción

CQ%<#O*)Q-%<#7898<#RAC##%S#??#

Selección de la revista: Conclusiones

C+*%0*<#F"()$3"(T%<#7899<#RAC##%S#?U#

Page 22: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Selección de la revista: Conclusiones

F*'(+$)Q<#OV0<#7898<#RAC##%S#??#

Selección de la revista: Conclusiones

W'’'(<#L'(1%0XY<#Z'$+#6789?:##

Page 23: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Selección de la revista: Conclusiones

8%>C=1:(!4=@1:>'!;)*+*<!]^_8!-+D!+`-a,+`2-!

Selección de la revista: Conclusiones F-3',<#O"G)"0<#

EOP<#7899#

Page 24: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Selección de la revista: Conclusiones

N'5*%.<#MD<#MD%2<#!$<#PCA#7899#

Selección de la revista: Conclusiones

#M$+"(Y<#M0D<#PCA#7899#

Page 25: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Selección de la revista

•  Debemos tener claro desde el principio a qué revista queremos enviar el trabajo. !  Nuestras opciones aumentan si conocemos bien la revista

(estilo, metodología, tipo de investigación, etc.) !  Debemos escribir el artículo en consonancia con las

características o el enfoque de la revista !  Much of the upfront discussion of IT productivity is quite

specific to the IT literature rather than the management literature, which might suggest that your paper is framed for an IT journal instead

(comentario de un evaluador)

Selección de la revista

•  Hay que ser ambiciosos. Si el trabajo tiene calidad, debemos apuntar a una buena revista

!  En caso de no ser aceptado, probablemente recibiremos un buen feedback !  Con algunas excepciones, los tiempos de respuesta de las

buenas revistas suelen ser razonables (menos de tres meses en muchos casos)

Page 26: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Algunas precauciones:

no todo vale (o cómo debemos – o no- elegir la revista)

Selección de la revista: el factor de impacto

•  El factor de impacto (FI) no está exento de críticas. !  Diferente vida media según la disciplina ! FI a dos años puede

infravalorar la relevancia de algunas publicaciones.

!  FI se limita a contar citas, con independencia de la revista de procedencia o del tratamiento del artículo

!  Intentos de manipulación del FI(sugerir la cita de artículos publicados en la propia revista o en otras del mismo grupo)

!  Thompson penaliza a aquellas revistas con un elevado número de autocitas.

!  Indicadores alternativos: eigenfactor, article influence score

Page 27: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Selección de la revista: el factor de impacto

•  Eigenfactor, article influence score. !  Consideran un horizonte temporal de cinco años

!  No todas las revistas reciben la misma ponderación.

!  Se excluyen las autocitas.

!  Article influence score (eigenfactor/número de artículos publicados en la revista, normalizado -para tener en cuenta todos los artículos publicados en todas las revistas) corrige, además, por las diferencias en los niveles de citas entre los diferentes campos ! facilita las comparaciones

Selección de la revista: el factor de impacto

•  ¿Cuál debe ser el criterio a la hora de seleccionar una revista?, ¿existe un criterio mejor que otro?, ¿hacia dónde va la profesión?

•  No existe un indicador claramente superior. Hasta ahora, factor de impacto como principal referente. Sin embargo, cierta tendencia a utilizar otras medidas, al menos de forma complementaria.

•  Importante: el primer objetivo de cualquier académico debe ser el de realizar una investigación cuyos resultados resulten relevantes desde un punto de vista empresarial o social, lograr la máxima difusión de los resultados. La elección del destino final con arreglo al factor de impacto puede contribuir a este objetivo. No obstante, hay revistas cuya difusión y prestigio son incuestionables, aunque su posición no responda a la calidad y relevancia de los originales

•  Management Science: puesto 29 (49 en 2012), ASQ, puesto 34.

Page 28: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

¿Cómo proceder? •  Planificar adecuadamente nuestra investigación. Encontrar un encaje

natural del artículo en el destino seleccionado.

•  El tiempo que transcurre entre el envío del trabajo y su posible publicación es habitualmente de dos o tres años. El factor de impacto puede cambiar mucho, especialmente en cierta revistas.

•  No deben infravalorarse las consecuencias de construir un CV en el que la mayor parte de las publicaciones indexadas correspondan a revistas sobre las que hay cierto consenso en la profesión en cuanto al oportunismo de su comportamiento o la sobrevaloración de sus índices de impacto.

•  Evitar, en todo caso los predatory journals

Predatory journals

34"56"D!=mCDnn/0=&@1'@Q&170&Ln)*+-n*+n*)n@$/%,&A,C'>#1%&'Q,C?H@$/=>'/,)*+-n!

=mCDnn/0=&@1'@Q&170&Ln)*+-n*+n*)n@$/%,&A,C'>#1%&'Q,C?H@$/=>'/,)*+-n!

Año Número de revistas predatorias

2011 18

2012 23

2013 225

2014 477

Page 29: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Predatory journals: dos ejemplos

Predatory journals 7U[99[789?#

Page 30: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Algunos datos para el optimismo

Datos para el optimismo (SSCI, Management)

":%'>!+ig*!Q!+igi(!`i!%'1H1I&/!.:%>/!#>!+ig*(!+*!%'1H1I&/!

Page 31: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Datos para el optimismo (SSCI Mgmt 1990-2014, Top 25)

Top Journals: SMJ 1988 Jarillo (IESE) 2009 Galán, Sánchez-Bueno (Salamanca)

1989 Lafuente, Salas (Zaragoza) 2009 Schreiner, Kale, Corsten (IE)

1991 Nohria, Garcia Pont (IESE) 2010 McCann, Vroom (IESE)

1993 Ghemawat, Ricart (IESE) 2010 Delmás, Montes (Carlos III)

1997 Merino (Alcalá), Rodriguez (Compl.) 2010 Surroca, Tribo (Carlos III), Waddock

2001 Vicente-Lorente (Salam.) 2010 Delgado, De la Fuente (Burgos)

2002 Fuentelsaz, Gomez, Polo (Zaragoza) 2010 Ariño (IESE), Ring

2002 Garcia Pont (IESE), Nohria 2011 Más-Ruiz, Ruiz-Moreno (Alicante)

2002 Worren, Moore, Cardona (IESE) 2011 Gómez (Rioja), Maicas (Zaragoza)

2004 Ramos, Ruiz-Navarro (Cádiz) 2012 Ronda, Guerras (URJC)

2004 De Miguel, Pindado, de la Torre (Salam.) 2012 Walls, Berrone (IESE), Phan

2006 Fuentelsaz, Gómez (Zaragoza) 2012 Wang (IE), Bansal

2005 Más-Ruiz, Nicolau, Ruiz-M. (Alicante) 2012 Diestre (IE), Rajagopalan

2006 Acedo, Barroso, Galán (Sevilla) 2013 Barroso (Carlos III), Giarratana

2006 Fosfuri (Carlos III) 2013 Berrone, Fosfuri, Gelabert (Carlos III)

2007 Delmas, Russo, Montes-Sancho (Carlos III) 2013 Reuer, Tong, Tyler, Ariño (IESE)

2007 Reuer, Ariño (IESE) 2013 Cennamo, Santaló (IE)

2007 Larraza (UPNA), Wiseman, Gomez-M. (IE), Welbourne

2013 Desender (Carlos III), Aguilera (ESADE), Crespí (UIB), Gª Cestona (UAB)

2007 Bou (Jaume I), Satorra (Pompeu) 2014 Más, Ruiz-Moreno (Alicante), Ladrón G. (Pompeu)

2008 Garcia-Canal (Oviedo), Guillen 2014 Larrañeta, Zahra, Galán (Sevilla)

2008 Murillo, Garces, Rivera (Zaragoza) 2014 Diestre (IE), Rajagopalan

2009 Molina, Martinez (Jaume I)

Page 32: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas

Top Journals: SMJ

Top Universidades

43 trabajos publicados (hasta noviembre de 2014)

58 autores españoles (11 repiten)

20 universidades

Universidades más habituales - IESE 9 artículos - Carlos III 7 artículos - IE 6 artículos - Zaragoza 5 artículos - Alicante, Salamanca 3 artículos - Jaume I, UPF, Sevilla 2 artículos - Alcalá, Baleares, Burgos, Cádiz, Complutense, ESADE, Oviedo, Rey Juan Carlos, Rioja, UAB, UPNA 1 artículo

Top Journals: Management (especialistas) JOURNAL OF INTERNATIONAL BUSINESS STUDIES

1983 Bruce, Horwitch, Nueno (IESE) 2011 Hillier, Pindado (U.Sal.), de Queiroz, de la Torre (U.Sal.)

1989 Martínez, Jarillo (IE) 2011 Cassiman (IESE), Golovko

1999 Husted (IE) 2011 Nieto, Rodríguez (Carlos III)

2000 Arora, Fosfuri (Carlos III) 2011 Reiche (IESE), Kraimer, Harzing

2003 Guillén (IE) 2011 Ciabuschi, Forsgren, Martín (UPNA)

2003 Ariño (IESE) 2012 Yang, Poelmans (EADA)

2006 Svejenova (ESDE) 2013 Flores, Aguilera (ESADE), Mahdian, Vaaler

2006 Fernández, Nieto (Carlos III) 2013 Castellani, Jiménez (Burgos), Zanfei

2006 Husted, Allen (IE) 2014 Casillas, Moreno (Sevilla)

2006 41 autores, Bobina (Complut.) 2014 Reuer, Ragozzino (ESADE)

2008 Capelleras (UAB), Mole, Greene, Storey

2009 Reiche (IESE), Harzing, Kraimer

2009 44 autores, Leon-Darder (Valencia)

Page 33: La internacionalización de la investigación en dirección de empresas