ESCUELA POLITECNICA NACIONALFacultad de ingeniera elctrica y electrnicaIngeniera de la produccinNOMBRE: Luis Bastidas

Integracin Vertical de las Organizaciones

1. La integracin vertical

Entendemos a la incorporacin en las acciones productivas de una empresa y nuevas actividades complementarias relacionadas con un bien o servicio esto puede ser por encima de la cadena (upstream) como por debajo de la cadena (downstream), con la finalidad de lograr una eficiencia productiva asociada a la disminucin en los costos de produccin y de transaccin.La integracin vertical ocurre cuando una empresa produce sus propios factores de produccin o posee su canal de distribucin1. La cadena productiva se encuentra compuesta por fases, inciales y sucesivas de una actividad esta comprende desde la produccin de la materia prima, hasta la etapa final, donde el bien o servicio es recibido por el consumidor.Una empresa se encuentra integrada verticalmente cuando participa en alguna de las fases sucesivas de la cadena productiva. El grado de integracin vertical depende del grado de participacin de la empresa en la cadena del proceso productivo.2. Clasificacin de la integracin vertical

Existen tres clases principales de integracin vertical en el interior de una empresa, estos tipos de integracin no son excluyentes, y en algn momento, la empresa podr encontrarse interesada en realizar una mezcla de los diferentes tipos.

Integracin vertical hacia atrsSe presenta cuando existe la incorporacin de actividades que se encuentran hacia arriba en la cadena productiva de la empresa, introduciendo actividades de manufactura de los suministros o materias primas en el proceso productivo de la empresa.Este tipo de integracin puede ser beneficiosa para las empresas, por ventajas de menores costos de produccin ya que permite el traslado del suministro de materias primas de los proveedores a la empresa; como expresara Malburg, acortar el tiempo de respuesta en condiciones de mercado cambiantes.2

Integracin vertical hacia delanteSe define como la integracin dentro de la empresa de las diferentes actividades que se encuentran ms abajo en la cadena productiva, para obtener eficiencias econmicas, tener un mejor y personalizado acceso al consumidor final. Asociada con la comercializacin y distribucin del bien, al final de la cadena productiva. Integracin vertical Afilada3Este tipo de integracin vertical no es tan referenciado, Malburg (2000) la define como aquella integracin que permite instaurar una amenaza hacia los proveedores por medio de la produccin dentro de la empresa de suministros claves del proceso productivo. Es decir que se produce una parte del total de componentes necesarios, y se deja el resto al mercado, convirtindose en una amenaza para los proveedores que no deseen cooperar con la empresa.

BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uact=8&ved=0CDUQFjAE&url=http%3A%2F%2Fpublicaciones.eafit.edu.co%2Findex.php%2Fecos-economia%2Farticle%2Fdownload%2F722%2F642&ei=wbVGVdjyOYa0ggTE0YD4Bg&usg=AFQjCNGoztBeyAGRJuAbH61Z8jSlO0hYzg&sig2=V-j-u9uOpXJDEGYd6XvemA&bvm=bv.92291466,d.eXY

REFERENCIA

1 Peyrefitte, Joseph; Golden, Peggy; Brice, Jeff Jr (2000). Vertical Integration and Economic Perfomance: A Managerial Capability Framework. Management Decision. ABI/INFORM Global. Pg. 217.

2Malburg, Chris (2000). Value Creation: Vertical Integration. Revista Industry Week. Pg. 17.

3Op. Cit., pg.

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