la importancia y dinÁmica de los grupos en las organizaciones
TRANSCRIPT
LA IMPORTANCIA Y DINÁMICA LA IMPORTANCIA Y DINÁMICA DE LOS GRUPOS EN LAS DE LOS GRUPOS EN LAS
ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
OBJETIVO:
• Analizar la estructura y dinámica de los grupos considerándolos como espacio táctico para gestiones creativas
GRUPOS
¿Qué son? ¿Cómo son? XSu organización socialG Institucionales G Espontáneos
Normas admitidasG Formales G Informales
Metas ColectivasG Base G de Trabajo
GRUPOS EN LA ORGANIZACIÓN
Unidad Social, deliberadamente construida para alcanzar fines específicos
Institución Social
Sistema de actividades
Estructura
Finalidad
Permeabilidad
Aportes de Kliksberg
PERSONAL_ RRHH_ CAPITAL HUMANO
FACTOR DE PRODUCCIÓN
GRUPOS FORMALES
ORGANIZACIÓN SOCIAL
GRUPOS INFORMALES
INSTITUCIONES
ORGANIZACION GRUPO
Aporte de Schvarstein
Tiempo Espacio
Objetivos Personas
DISPOSITIVOGRUPAL
Aportes de Fernández y Del Cueto
EL PROCESO GRUPAL
SERIALIDAD GRUPO
Encuadre Identificaciones Cruzadas
Contrato Representaciones comunes
Objetivos
REPETICIÓN CREATIVIDAD
Grupo Objeto Grupo Sujeto
INTERJUEGO DE ROLES
ROLGRUPO
ORGANIZACION SUJETO
INSTITUCIÓN
SITUACIÓN
FORMACIONES IMAGINARIAS GRUPALES
“NOSOTROS”
•Red de Identificaciones Cruzadas
•Ilusión Grupal
•Mitos Grupales
COHESIÓN GRUPAL
RENDIMIENTO
Factores
Cohesivos
Extrínsecos
Controles sociales de la organización
Dependencia jerárquica o funcional
Sistema de Comunicación
Proximidad espacial
Atracción hacia un objetivo común
Atracción a la acción colectiva
Atracción a la pertenencia al grupo
Afinidades
Necesidades Interpersonales
Socio Afectivos
Distribución y articulación de roles
Conducta del grupo y del Líder
Socio Operativos
Factores
Cohesivos
Intrínsecos
PRODUCTIVIDAD GRUPAL
METAS
conductas
DE TAREA DE RELACIÓN
NORMAS
PRODUTIVIDAD = PRODUCTIVIDAD GRUPAL ORGANIZACIONAL
Grupos Formales
Unidades Tradicionales Organizaciones Alternativas
Grupos de Mando Equipos
Grupo de Labores Círculos de Calidad
Grupos Autodirigidos
Organización Científica del Trabajo
Gestión Tecnocrática
Monotonía
Desgano
Fatiga
Gestión Creativa
Autonomía
Compromiso
Motivación
PRODUCTIVIDAD
Grupos Informales
PRODUCTIVIDAD
VENTAJAS
Canal de comunicación rápido y flexible
Mejor afrontamiento de los requerimientos laborales
Relaciones cooperativas y armónicas
Fuente de contención
DESVENTAJAS
Promueven rumores indeseables
Desarrollo de actitudes negativas
Conflictos interpersonales
Reducción de la motivación
Resistencia al cambio
PRODUCTIVIDAD ORGANIZACIONAL
INTEGRARLOS
PARCIAL DOMICILIARIO• LA ORGANIZACIÓN DE LOS GRUPOS COMO ESPACIOS TÁTICOS PARA PROMOVER GESTIONES
CREATIVAS
• Proyección del Film Cambio de Hábito• El film relata el ingreso y adaptación de la protagonista a una institución tradicional,
verticalista y caracterizada por la rigidez de sus normas (Convento). En el intento por encontrar un lugar en la institución religiosa se da una confrontación entre dos estilos culturales diferentes. De dicha confrontación surge la construcción de un Equipo de Trabajo en un organización cuya estructura responde a un modelo tradicional
• . Caracterice las organizaciones presentes en la historia, la organización religiosa y la organización mafiosa, teniendo en cuenta elementos que comparten y elementos que las distinguen (normas, comunicación, estructuras, jerarquías, etc).
• Identifique los diferentes tipos de grupos dentro de la organización religiosa (grupo de mando, g. de labores, g de interés, etc), y el tipo de relación que se da entre ellos.
• ¿Qué estilo de liderazgo emplea la Directora Original del Coro del convento? ¡Como definiría a la directora desde los distintos estilos postulados por Blake y Mouton?
• Siguiendo la teoría de Fiedler, que elementos del contexto (estructuración de la tarea, relación líder miembro, poder posicional del líder) debería modificarse para lograr un liderazgo efectivo con la Directora del Coro Original? ¿Y en el caso de la Madre Superiora del Convento?
• Describa el sistema de comunicación existente en la organización y de esta con el contexto. ¿Qué aspectos mejoraría?
• Con el ingreso de la protagonista a la institución, ¿qué cambios se implementan?, ¿cómo son recibidos estos cambios?. Identifique las resistencias individuales y organizacionales.
• La protagonista que estrategias de motivación implementa?.• ¿Cómo logra convertir la protagonista, al Coro, en un Equipo de Trabajo efectivo?
BIBLIOGRAFÍA
• Maissoneuve (2001) La dinámica de los grupos pequeños Nueva Visión, Buenos Aires.
• Gil Rodriguez y García Saiz (1997) Grupos en las organizaciones Pirámide, Madrid.
• Schvarstein (1993) Psicología social d elas organizaciones Paidos, Buenos Aires
• Robinson Comportamiento Organizacional
• Schein (1997) Psicología de la organización Prentice Hall, México
• Del Cueto y Fernandez (1984) El dispositivo grupa Búsqueda , Buenos Aires