7/30/2019 La Importancia de un Consejo de Administracin

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La Importancia de un Consejo de Administracin La Importancia de un Consejo de Administracin

Para formar un consejo A quin invitar Prepara el terreno Cuida las reuniones El pago

La Importancia de un Consejo de Administracin

Cmo formar un consejo consultivo para tu empresa sin importar su tamao

Ricardo Bolaos

En el bagaje de conocimientos que las grandes compaas dejan alas pequeas destacan la

formacin y el uso de los consejos de administracin. Esos ncleos son una til herramienta para

los emprendedores aunque son pocos quienes le sacan provecho a dicha estrategia.

Un consejo de administracin es un conjunto de personas que tiene como misin dirigir, guiar o

administrar una empresa. Tiene una importancia profunda en el buen desempeo de las

organizaciones. En las grandes corporaciones las asambleas se conforman por los accionistas, los

dueos del negocio, quienes nombran a un consejo de administracin para que

&flashquotdirija&flashquot la empresa. Este consejo de administracin, a su vez, tiene como

obligacin contratar al personal clave de la empresa para poder iniciar o continuar las

operaciones.

Entre las funciones y responsabilidades que tiene un consejo de administracin figuran: analizar la

informacin financiera generada por la empresa, decidir el rumbo de la compaa, aprobarlos

presupuestos generales y plantear las metas estratgicas.

Es muy importante que el emprendedor tenga personas a su alrededor que lo ayuden en diversas

formas; aunque reconocemos que salvo raras excepciones, los emprendedores suelen iniciar su

negocio solos. Por eso se dice que son & flashquotloshombres ms solos del mundo & flashquotpues corren, piensan, arrebatan, brincan,suean y despiertan a su propio ritmo y en su propia

frecuencia. Es difcil seguirles el paso.

Alguien podra ayudarle a un emprendedor a guiar su empresa? Si tuprimera respuesta es no,

pinsalo dos veces. En la aventura de emprendersiempre es necesario escuchar otras opiniones y

recibir crticas paramejorar el negocio, aunque las decisiones finales, as como laresponsabilidad

total, sern tuyas.

Para formar un consejo

Primero. Rene gente de confianza que tengan habilidades afines ocomplementarias a las tuyas yque estn dispuestos a dedicarle un par dehoras al mes a tu naciente negocio. Ten cuidado de no

seleccionar competidores,aunque sean tus amigos.

Segundo. Comntales tu objetivo. El plan es formar un consejo de ayudapara que el arranque de la

empresa sea el mejor, al igual que tudesempeo, en aspectos como utilidades, participacin de

mercado,as como la satisfaccin de clientes y empleados.

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Tercero. Propnles un da al mes para reunirse. Invtalosa comer o a cenar y entrgales una copia

de los temas a discutir. Estospueden ser desde cmo arrancar la empresa hasta cmo mejorar

losresultados de la misma. Conversa un par de horas con ellos, anota las ideas,pide profundizar en

las que tenga ms inters. No descalifiquesninguna opinin, recuerda que t tomars ladecisin

final pero escucha todas las ideas.

Cuarto. Evala la efectividad de tu consejo de administracin.Recuerda que asunto que no se

mide, no se puede mejorar. Califica si losconsejos que recibes te han servido, si tienes a todos los

que necesitas, sihay alguien que no te acompaa o alguien que nunca opina. El objetivo esevaluar

los resultados para mejorar. Cuando uno de tus consejeros te haya dadouna opinin til, felictalo

personalmente y luego engrupo. Si alguna idea te gener utilidades generosas, comprtelas(al

menos una parte) con ellos.

Consejo de Administracin y algunossocios significativos (a veces el Estado), que en realidad

controla la situacin de la empresa y tiene ideas claras sobre su futuro.

Beneficios del consejo de administracin en la Empresa

Muchos consejos existen al interior de las empresas, algunos se repiten en estas instituciones, y

otros, definitivamente deberan de desaparecer, pues bien, veamos algunos de los beneficios, de

uno de los consejos ms importantes dentro de una empresa, como es el consejo de

administracin.

El consejo de administracin, le asegura a la empresa el contar con un grupo de profesionales

independientes que comprometen su prestigio y otorgan su conocimiento y experiencia enbeneficio de la compaa.

Hablando de sustentabilidad, las empresas que han incorporado consejos de administracin

tienen procesos de sucesin mucho ms ordenados, que garantizan que los puestos clave de la

compaa sern otorgados a las personas mejor calificadas para ocuparlos, evitando que algn

problema familiar pueda acabar con la trayectoria exitosa del negocio.

Una empresa que posea un consejo de administracin tambin proyectar una imagen mucho

ms profesional, lo cual le facilitar conseguir clientes, as como obtener financiamiento de

proveedores y acreedores financieros.

Los mejores planes de negocio, los mejores negocios, como invertir en la Bolsa de Comercio, y

ms, lo encontraras enNegociosybolsa, sigue conociendo de este tema, propio de todo

emprendedor.

Ventajas de un consejo de administracin

http://es.mimi.hu/economia/socio.htmlhttp://es.mimi.hu/economia/socio.htmlhttp://es.mimi.hu/economia/socio.htmlhttp://negociosybolsa.blogspot.com/http://negociosybolsa.blogspot.com/http://negociosybolsa.blogspot.com/http://blogs.sawebsos.com/index.php/crearempresa/2007/12/12/ventajas_de_un_consejo_de_administracionhttp://blogs.sawebsos.com/index.php/crearempresa/2007/12/12/ventajas_de_un_consejo_de_administracionhttp://negociosybolsa.blogspot.com/http://es.mimi.hu/economia/socio.html

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Ventajas de un consejo de administracin 01:25:01, Enviado por: El sawebso , 940 Palabras,

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Categorias:Empresa

Desde un punto de vista estratgico, un consejo de administracin en la empresa familiar debe

asegurar que la propiedad y la direccin comparten la misma visin estratgica

Desde un punto de vista estratgico, un consejo de administracin en la empresa familiar debe

asegurar que la propiedad (en manos de una familia empresaria) y la direccin comparten la

misma visin estratgica.

[Mas:]

Por esta razn, el Consejo de Administracin debe conocer las aspiraciones de la familia en

relacin al negocio, as como la ventaja competitiva de la empresa y su potencial.

En caso de desviaciones entre el desarrollo operativo y las expectativas de la propiedad, el Consejo

de Administracin debe asumir la posicin de liderazgo, fomentar la comunicacin y asegurar la

resolucin exitosa del conflicto (Steger, 2004).

El Consejo de Administracin debe conocer las aspiraciones de la familia en relacin al negocio,

as como la ventaja competitiva de la empresa y su potencial.Bajo este prisma, el Consejo de Administracin por si mismo debe ser capaz de entender la

realidad empresarial, establecer los objetivos estratgicos y financieros a largo plazo, evaluar los

riesgos y dar el apoyo necesario a la gestin en la adaptacin estratgica de la empresa familiar.

Afortunadamente, en el mbito empresarial espaol es cada vez ms usual encontrar empresas

familiares con consejos de administracin profesionales, cohesionados, diversificados y que sirven

de nexo estratgico entre la propiedad y la gestin. No obstante, hay todava cierta reticencia en

algunas familias propietarias a implementar un consejo de administracin con estas

caractersticas, tal vez, porque una barrera muy importante esta en reconocer la necesidad de

incorporacin de consejeros externos e independientes con experiencia y las habilidadesinsuficientes.

Esta necesidad de profesionalizacin surge por lo general en pocas de crisis empresarial, o

cuando se requiere un cambio brusco para la continuidad de la empresa familiar.

Habilidades estratgicas de los Consejos de Administracin en las empresas familiares

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Un Consejo de Administracin que funcione de manera profesional debe adquirir y operar con las

siguientes habilidades estratgicas:

Adaptacin al entorno

Capital humano y social

Capacidad para crear valor y emprender nuevos negocios

Ratio entre consejeros ejecutivos y externos independientes

Slo un rgano de gobierno poseedor de estas cuatro competencias estar capacitado para hacer

frente a la renovacin estratgica de la empresa familiar en caso de necesidad.

Adaptacin al entorno

El Consejo de Administracin debe tener la capacidad de adaptarse a los cambios constantes del

entorno empresarial en el que opera el negocio familiar, as como a las consecuentes demandas

organizativas que ello conlleve.

Para un buen gobierno de la empresa familiar es fundamental la integridad de los miembros del

consejo y su sentido de responsabilidad social

El xito empresarial a largo plazo ser posible en caso de cohesin entre la visin de la familia

empresaria y el medio donde desenvuelve sus actividades. De esta forma, teniendo en cuenta los

aspectos polticos, legales, comerciales y econmicos del medio donde la empresa opera, se ayuda

a empresas a evitar la falta de visin y la sensibilidad que pudiera existir en referencia a la

influencia del medio en la operativa de la empresa familiar.

Capital humano y social

Para un buen gobierno de la empresa familiar es fundamental la integridad de los miembros del

consejo y su sentido de responsabilidad social, as como su capital humano, inter-relacional y

capacidad de actuar como tutor de la unidad familiar y gestora.

El consejo debe ser poseedor de un patrimonio inter-relacional y humano (Hilman, 2003) que

favorezca la realizacin de sus funciones. Si el consejo tiene carencias o hbitos muy arraigados

que le impiden analizar su situacin empresarial en su totalidad, debern buscar los medios para

aumentar el patrimonio humano y social con el fin de lograr el talento para su estructura

interna.

Capacidad para crear valor y emprender nuevos negocios

Los creadores de empresas familiares son personas emprendedoras, no obstante esta capacidad

de emprender tiende a desaparecer cuando la empresa se encuentra en una etapa de madurez, y

la empresa familiar puede llegar a perder estas habilidades emprendedoras si las generaciones

futuras de directivos familiares dirigen la empresa heredada bajo las mismas tradiciones y valores

de antao.

Las empresas familiares que estn encerradas en si mismas, dominadas por viejas tradiciones,

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inflexibles y resistentes al cambio son las que ms podrn beneficiarse de un Consejo de

Administracin que impulse el factor emprendedor, una capacidad que sin lugar a dudas podr

ayudar a los miembros de la familia empresaria a identificar oportunidades de negocio y de

desarrollo sostenible para la continuidad generacional del negocio familiar.

Ratio entre consejeros familiares y externos independientes

En caso que el consejo de administracin de una empresa familiar no sea lo suficientemente

sensible a la realidad empresarial y/o no posea capacidad de adaptacin al entorno y/o sea poco

emprendedor y/o tutor; es decir, con una alta carencia de ciertos talentos fundamentales, lo ms

recomendable sera adquirir esas capacidades y habilidades incorporando nuevos consejeros,

externos a la empresa e independientes. Dichos profesionales, pueden ser el primer paso hacia la

construccin de un consejo profesional que cumpla con funciones de carcter estratgico.

Dependiendo de la complejidad de la empresa familiar, un ratio generalmente aceptado es de una

presencia de externos independientes igual o superior al 50% de los miembros del Consejo.

Los principios cubren seis reas clave del gobierno corporativo y la clave para su xito es que

estos sientan bases y no son prescriptivos, de tal forma que mantienen su pertinencia para

diferentes contextos legales, econmicos y sociales.

Las principales reas de los principios de la OCDE son:

La seguridad para la base de un marco de gobierno corporativo eficaz, el marco para el gobierno

corporativo debe promover mercados eficientes y transparentes, ser consistentes con las leyes

vigentes y articular en forma clara las responsabilidades entre las diferentes autoridades

encargadas de la supervisin, regulacin y el cumplimiento de las leyes.

Los derechos de los accionistas, el marco para el gobierno corporativo debe proteger los derechos

de los accionistas y facilitar su ejercicio.

El trato equitativo para los accionistas, el marco para el gobierno corporativo debe asegurar el

trato equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y extranjeros. Todos los

accionistas deben contar con la posibilidad de obtener reparacin efectiva por la violacin de sus

derechos.

La funcin de los grupos de inters en el gobierno corporativo, el marco para el gobierno

corporativo debe reconocer los derechos de los grupos de inters que se han establecido por la ley

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o mediante acuerdos mutuos, tambin debe fomentar la cooperacin activa entre las empresas y

los grupos de inters para la creacin de riqueza, empleo y la sustentabilidad de las empresas

financieramente exitosas.

La revelacin y transparencia de la informacin corporativa relevante, el marco para el gobierno

corporativo debe dar seguridad de que se revela oportunamente y con exactitud la informacin

sobre todos los asuntos respecto a la empresa, incluyendo la relacionada con la informacin

financiera, su desempeo, sus propietarios y si direccin.

La responsabilidad del consejo de administracin, el marco para el gobierno corporativo sebe dar

seguridad para que la empresa sea dirigida estratgicamente, para que exista un control eficaz de

la administracin por parte del consejo de administracin y para que este rinda cuentas a la

empresa y sus accionistas.