La Importancia de los Recursos Humanos

A la hora de explicar las partes que componen la empresa a alumnos de ciclos formativos (ya sea de cualquier mdulo) a la hora de impartir la materia de Administracin, gestin y comercializacin en la pequea y media empresa(AGC), nos encontramos con que los alumnos y alumnas no tienen mucha idea de cules son las partes principales de la misma y no saben cmo estn relacionados unos con otros.

Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy importante resaltar la gran importancia que juegan los recursos humanosen la misma. Hay que tener en cuenta que estos alumnos estn prximos al mundo laboral, y muchos de ellos decidirn crear su propia empresa.

Por todo lo anterior es necesario dar una serie de recomendaciones antes de meternos de lleno en la elaboracin del plan de empresa. Es por ello que debemos de dar una especial atencin a este aspecto, ya que tanto se decidan a crear su propia empresa, o trabajen en una organizacin, deben de saber quelos trabajadoresson elementos muy importante en el desarrollo de cualquier actividad empresarial.

Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, as como el proceso de reclutamiento y seleccin dentro de la organizacin es necesario conocer algunos conceptos relacionados con la misma.

La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en suhabilidad para responder favorablementey con voluntad a los objetivos del desempeo y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfaccin, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinacin correcta deconocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempear el trabajo necesario. Las organizaciones poseen un elemento comn: todas estn integradas por personas. Las personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen el recurso ms preciado, ms valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o stas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mnima motivacin para desempear sus funciones, el xito sera imposible.

Una empresa est compuesta de seres humanos que se unen parabeneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus seres humanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Slo es a travs de los recursos humanos que los dems recursos se pueden utilizar conefectividad.

Por todo ello, podemos decir que las personas integrantes en la empresa son el verdadero motor de la misma, y que sin ellos podramos decir que no habra empresa. Por todo lo anterior es muy importante a la hora de transmitir estos conceptos a los alumnos, hacerles ver que el principal activo de una empresa no es sino el factor humano de la misma, ms que las maquinarias y el capital que posean.

En toda empresa u organizacin, existe un departamento de recursos humanos que es el que se va encargar de la administracin, reclutamiento y direccin de los mismos.

Lafuncin de recursos humanosconsiste en lograr seis propsitos esenciales.a)Definir qu personal es el que requiere la organizacin.b)Reclutar y contratar a las personas ms adecuadas para la empresa.c)Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organizacin.d)Conseguir que los trabajadores contribuyan a los objetivos de la empresa.e)Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.f)Lograr una mayor autorrealizacin del personal en su trabajo.

La primera est relacionada con el ciclo de las personas en una organizacin: seleccin, reclutamiento, entrenamiento, promocin, etctera, y todas las actividades que impliquen administrar las tareas y las responsabilidades de las personas. Este trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos o de administracin de personal. La administracin de recursos humanos se puede dividir en dos grandes reas: la administrativa y la directiva.

La tarea directiva est relacionada con la direccin de los empleados: motivacin, supervisin, conduccin, integracin y desarrollo del personal. Esta tarea es responsabilidad de todos y cada uno de los jefes.