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LA IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DEL MANDO INTERMEDIO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR DEL MONTAJE Y

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

(CONTROL Y MONTAJES INDUSTRIALES, CYMI S.A.)DRAGADOS INDUSTRIALMiembro del Comité de Prevención de ADEMI

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¿QUÉ OCURRE CON LA PREVENCIÓN?

1.580 Accidentes de trabajo mortales

ACCIDENTES DE TRABAJO CON BAJAMTAS (Valores absolutos)

Accidentes de trabajo mortales

14.356 Accidentes de trabajo gravesAccidentes de trabajo graves

20.281 Enfermedades profesionales con bajaEnfermedades profesionales con baja

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SEAMOS REALISTAS …

Hacer Prevención es vender algo cuyos frutos no se ven

Para muchos la prioridad es cumplir la Ley 31/1995

Escasa valoración real de la prevención

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PERO, ¿QUÉ ES HACER PREVENCIÓN?

Hacer Prevención es implantar una doctrina compuesta de:

Conocimiento técnico,

Medidas materiales de prevención y protección,

Pero sobretodo ...

Cambios de actitud y comportamiento

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UN EJEMPLO

¿No dispone de...?

¿No sabe...? Para alcanzar esta situación, ¿es suficiente con la exigencia de cumplir la Ley?

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EL CAMBIO DE ACTITUD

El cambio de actitud debe comenzar desde la Dirección de las Empresas y proyectarse a través de la Línea Organizativa pasando por el “MANDO INTERMEDIO”

En el Sector de Montajes Industrial, en cambio de actitud en el “MANDO INTERMEDIO”, es clave para seguir mejorando la prevención en nuestras empresas.

De ahí, este proyecto DVD FUNCIÓN del MANDO INTERMEDIO EN EL SECTOR DE MONTAJES INDUSTRIALES.

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EL NUEVO ESTILO DE GESTIÓN

Para establecer un nuevo modelo de organización en el que se potencie la participación, la autonomía y el autocontrol, hay que formar y preparar a los mandos para:

PARTICIPACIÓN• Incitar a la participación• Descentralizar la toma de decisiones

CARACTERÍSTICAS PERSONALES• Capacidad de innovación• Creatividad, intuición, flexibilidad

LIDERAZGO• Crear un buen ambiente de trabajo• Motivación• Comunicación y diálogo

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EL NUEVO ESTILO DE GESTIÓN

DIMENSIÓN ÉTICAÉtica

Nadie está éticamente capacitado para encargar un trabajo a otra persona, a sabiendas de que este trabajo tiene un riesgo que socialmente no es aceptable

... ¿La seguridad y salud de las personas necesitan razones?

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CONTENIDO

•CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR QUE CONDICIONAN LAS ACTIVIDADES DEL MANDO

•DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DENTRO DEL SECTOR CON RIESGOS ESPECIALES QUE JUSTIFICAN EL CONTROL CORRECTO POR EL MANDO

•FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIO EN PRL

•RECURSO PREVENTIVO

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CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR QUE CONDICIONAN LASACTIVIDADES DE UN MANDO

Elevada dispersión geográfica, y dentro de ello, de lugares de trabajo

Escasez de trabajadores

especializados, y con poca formación

Condiciones de trabajo difíciles: a la intemperie, averías, horarios, altura ...

Realización del trabajo fuera de los centros de trabajos

propios

Alta rotación de operarios, que además desarrollan muchas actividades

Actividades peligrosas y de riesgo especial, dificultando una correcta actividad preventiva

Concurrencia de varias empresas en un mismo centro de trabajo

Necesidad de subcontratar y por ello de controlar, actividades que

muchas veces no son las propias

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ACTIVIDADES DENTRO DEL SECTOR CON RIESGOS ESPECIALES QUE JUSTIFICAN EL CONTROL

CORRECTO POR UN MANDO

CORDINACIÓN DE ACTIVIDADES R.D. 171/2004

EMPRESA TITULAR

INFORMAR DE

RIESGOS PROPIOS

LAS MEDIDAS PREVENTIVAS

LAS MEDIDAS DE EMERGENCIA

EMPRESAS CONTRATISTAS

A

PARA

REALIZAR LA EVALUACIÓN DE RIESGOS

PLANIFICAR LA PREVENCIÓN

PREVER LOS RECURSOS

PERSONAL PROPIO

PERSONAL SUBCONTRATADO

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ACTIVIDADES DENTRO DEL SECTOR CON RIESGOS ESPECIALES QUE JUSTIFICAN EL CONTROL

CORRECTO POR UN MANDO

• TRABAJOS EN ALTURA (TORRES, VERTICALES EN FACHADA, RACKS, TEJADOS Y CUBIERTAS, ETC.)

• TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO (DESCARGOS, TRABAJOS EN TENSIÓN, EN PROXIMIDAD DE ELEMENTOS EN TENSIÓN, ETC.)

• TRABAJOS EN EMPLAZAMIENTOS CON ATMOSFERAS EXPLOSIVAS (PETROQUÍMICAS, REFINERIAS, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS, ETC.)

• TRABAJOS EN RECINTOS CONFINADOS (ARQUETAS, POZOS, GALERIAS, SILOS, DEPOSITOS, ETC.)

• TRABAJOS DE MONTAJE DE GRANDES ELEMENTOS PREFABRICADOS (TUBERIAS, ESTRUCTURAS METÁLICAS, ETC.)

• TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS O EXCAVACIONES, CON MAQUINARIA PESADA (CIMENTACIONES, ZANJAS, DESMONTES, ETC.)

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2.1 TRABAJOS EN ALTURA

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2.2 TRABAJOS CON RIESGO ELÉCTRICO

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2.3 TRABAJOS EN EMPLAZAMIENTOSCON ATMÓSFERAS EXPLOSIVAS(PETROQUÍMICAS, REFINERÍAS, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS)

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2.3 TRABAJOS EN EMPLAZAMIENTOSCON ATMÓSFERAS EXPLOSIVAS(PETROQUÍMICAS, REFINERÍAS, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN DE GAS)

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2.4 TRABAJOS EN RECINTOS CONFINADOS(ARQUETAS, POZOS, GALERÍAS, SILOS, DEPÓSITOS, ETC.)

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2.4 TRABAJOS EN RECINTOS CONFINADOS(ARQUETAS, POZOS, GALERÍAS, SILOS, DEPÓSITOS, ETC.)

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2.5 TRABAJOS DE MONTAJE GRANDES ELEMENTOS PREFABRICADOS (ESTRUCTURAS, TUBERIAS, ETC)

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2.6 TRABAJOS EN GRANDES ZANJAS OEXCAVACIONES CON MAQUINARIA PESADA

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FUNCIONES DEL MANDO INTERMEDIOEN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

1.- ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

COMO MANDOS, DEBEMOS PREGUNTARNOS SIEMPRE:

• ¿QUÉ TENEMOS QUE HACER?

• ¿CÓMO VAMOS A HACERLO?

• ¿DONDE LO TENEMOS QUE REALIZAR?

• ¿QUIENES TIENEN QUE HACERLO?

DEDICAR UN TIEMPO PREVIAMENTE A ANALIZAR Y PREPARAR EL TRABAJO, EVITA MUCHOS PROBLEMAS E INCLUSO ACCIDENTES A

POSTERIORI

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SERVICIO DE PREVENCIÓN

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 3 5 6 7 8 9 10

1. MONTAJE ANDAMIOS X X X X X X2. DESMTAJE CALORIFUGADO X X X X X X X3. DESMONTAJE CABEZALES X X X X X X X4. EXTRACCIÓN HAZ TUBULAR X X X X X X5. TRASLADO Y DESCARGA X X X6. LIMPIEZA X X X X7. GARGA Y TRASLADO X X X8. INTRODUCCION HAZ X X X X X X X9. MONTAJE CABEZAL X X X X X X X10. MONTAJE CALORIFUGADO X X X X X X X11. DESMONTAJE ANDAMIO X X X X X X12. FINAL TRABAJOS X X13.14.15.16.17.18.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

PG 69 - ANEXO 1 - Rev. 0 - Fecha 28/08/00

ANÁLISIS PUNTUAL DEL TRABAJO

ENTORNO AMBIENTALES - B

OBRA PREVENCIÓN

DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO: DESMONTAJE, LIMPIEZA O REPARACION Y MONTAJE DE INTERCAMBIADORES

MATERIALES Y TÉCNICAS - A

ANEXASREALIZADAS

FASES DE EJECUCIÓN DEL TRABAJO

OBSERVACIONES: SE ADJUNTA NORMATIVA CORRESPONDIENTE

OPERACIONESPREVISTAS

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2.- CONTROL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOSIDENTIFICACIÓN DEL RIESGO

PLAN DE SEGURIDAD

CONTROL CONDICIONES DE TRABAJO

Impedir la realización de actos y situaciones inseguras

PARA

PLANIFICACIÓN Y ACCIÓN PREVENTIVA

CONTROL ACCIÓN PREVENTIVA

CASO INCUMPLIMIENTO

Paralización trabajos y análisis del problema

ADOPCIÓN DE MEDIDAS CORRECTORAS Y PREVENTIVAS

• Las Medidas Preventivas• Los Procedimientos de Seguridad

• Planificación y análisis de los trabajos• Vigilancia situaciones críticas• Información de los riesgos y medidas

preventivas mediante mini charla diaria• Formación

EVALUACIÓN ACCIÓN PREVENTIVA

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3.- CONTROL DE SUBCONTRATAS Y AUTÓNOMOS

CONTROL ADMINISTRATIVO

ANTES DE DAR COMIENZO LOS TRABAJOS ASEGURARSE DE:

Alta S.S.TC1 y TC2Póliza de Seguros de responsabilidadSeguro del personal contra riesgo de accidente y enfermedad profesionalLicencia FiscalCertificado pagos al corriente de S.S. y Hacienda

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CONTROL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Control de la ejecución de los trabajosControl y estado de los equipos de trabajo y herramientasVigilancia, uso y estado de EPI’SControl y estado de máquinasRelación y estado protecciones colectivas

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CONTROL DOCUMENTACIÓN LEGAL

Reconocimiento Médico inicialDocumentación Máquinas CEEPI’S según CEFormación InicialModalidad de organización PreventivaEvaluación Inicial de RiesgosRecursos Preventivos

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4.- INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Comunicar todos los accidentes/incidentes que se produzcan incluidos los de subcontratas y autónomos

EL MANDO DEBE

Realizar la investigación del accidente/incidente

Analizar las causas del accidente no tanto los culpables

Tomar acciones correctoras y preventivas

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5.- COMUNICACIÓN EN PREVENCIÓN

SUPERIORES

OTROS MANDOSOTRAS EMPRESASCLIENTESSUBCONTRATAS

INFORMACIÓN

TRABAJADORES

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6.- ACTUACIÓN ANTE ACCIDENTES Y EMERGENCIAS

EL MANDO DEBE LIDERAR LAS ACTUACIONES A TOMAR:

•CONOCER EL PLAN DE EMERGENCIA

•PREVIAMENTE DISPONER DE LOS MEDIOS NECESARIOS

• APLICAR EL MÉTODO P.A.S.:PROTEGERAVISARSOCORRER

• ACTUAR RAPIDAMENTE Y SIN DILACIONES

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EL RECURSO PREVENTIVOLEY 54/2003

EL RECURSO PREVENTIVO

LEY 54/2003

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APLICACIÓN NORMAS OHSAS 18001

POLÍTICADE PREVENCIÓN

DE RIESGOS

OHSAS 18001

REVISIÓN

MEJORA CONTINUA

AUDITORIA DEL SGPRL

REGISTROS

ACCIDENTES, INCIDENTES,

NO CONFORMIDADES, ACCIÓN CORRECTIVA

Y PREVENTIVA

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

EVA

LUA

CIÓ

N

CONTROL OPERACIONAL

CONTROL DOCUMENTACION

DOCUMENTACION DEL SGPRL

CONSULTA Y COMUNICACIÓN

FORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

ESTRUCTURA Y RESPONSABIL.

EJECUCIÓN

GESTIÓN DE EMERGENCIAS

IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y

CONTROL DE RIESGOS

REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

OBJETIVOS Y METAS

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PREVENCIÓN

PLAN

IFICA

CIÓ

N

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CONCLUSIONES

DIRECCIÓN COMPROMETIDA

ASUNTO ALTA PRIORIDAD

ASIGNACIÓN DE RECURSOS

IMPLANTACIÓN EN LAS OBRAS DELEGANDO A LOS MANDOS

INTERMEDIOS

COMPROMISO INDIVIDUAL

CULTURA SEGURIDAD

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RESPONSABILIDAD

Este es un cuento sobre Gente llamados Todos, Alguien,

Cualquiera y Nadie. Había que hacer un trabajo importante y

Todos estaban seguros de que Alguien lo iba a hacer.

Cualquiera lo podría haber hecho pero Nadie lo hizo. Alguien se

enojó sobre esto porque era el trabajo de Todos. Cada uno

pensó que Cualquiera lo podía hacer pero Nadie se enteró que

Todos no lo iban a hacer. Todos culparon a Alguien cuando

Nadie hizo lo que Cualquiera podría hacer hecho.

Muchas gracias por su atención.

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