la idea

14
1 De la ideal al resum executiu Índex 1. Presentacions 2. Introducció 3. Objectius 4. La sageta de l’emprenedor 5. L’Emprenedor 6. La Idea 7. Les sagetes 8. Cas Pràctic 9. Conclusions PRESENTACIONS Soci Director Comercial de Kinetical Business www.kinetical.com, empresa especialitzada en el desenvolupament de solucions de mobilitat. Director de Institut de Formació de JCI Catalunya Edito un Blog personal www.albertriba.comaixí com estic escrivint un llibre sobre Emprenedoria Imparteixo formació en habilitats directives i emprenedoria Experiència en projectes en el marc de la cooperació internacional i noves tecnologies, actualment vinculat a Creu Catalunya amb un projecte 2.0 Formació en Ciencies Empresarials i Masters en e-Commerce, e-Business i e-Learning. Membre de diferents organitzacions esportives, econòmiques i ONGs Quants teniu idea al cap? No Totals Totals

Post on 19-Oct-2014

463 views

Category:

Documents


4 download

DESCRIPTION

 

TRANSCRIPT

Page 1: La idea

1

De la ideal al resum executiu

Iacutendex

1 Presentacions

2 Introduccioacute

3 Objectius

4 La sageta de lrsquoemprenedor

5 LrsquoEmprenedor

6 La Idea

7 Les sagetes

8 Cas Pragravectic

9 Conclusions

PRESENTACIONS

Soci Director Comercial de Kinetical Business

wwwkineticalcom empresa especialitzada en el desenvolupament de solucions de mobilitat

Director de Institut de Formacioacute de JCI Catalunya

Edito un Blog personal wwwalbertribacom aixiacute com estic escrivint un llibre sobre Emprenedoria

Imparteixo formacioacute en habilitats directives i emprenedoria

Experiegravencia en projectes en el marc de la cooperacioacute internacional i noves tecnologies actualment vinculat a Creu Catalunya amb un projecte 20

Formacioacute en Ciencies Empresarials i Masters en e-Commerce e-Business i e-Learning

Membre de diferents organitzacions esportives econogravemiques i ONGs

Quants teniu idea al cap

No Siacute

Totals Totals

2

Soc Emprenedor Estat 1

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

PRESENTACIONS

COM MrsquoAGRADA QUE EM DIGUIN

EM MIRO SEMPRE A

INTRODUCCIOacute

ldquoTenir idees eacutes senzill tenir bones idees eacutes meacutes complicat El repte eacutes tenir bones idees contiacutenuament i tenir la capacitat de convertir-les en productes o serveis drsquoegravexit comercial en el mercatrdquo Eugeni Terreacute

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo Paulo Coelho

ldquoNo oblidis ni la teva histograveria ni el teu destiacuterdquo Bob Marley

ldquoCada cop et trobis al costat de la majoria eacutes temps de fer una pausa i parar a

reflexionarrdquo Mark Twain

OBJECTIUS

1 Reconeixement del DUET EMPRENEDOR ndash IDEA

2 Ubicacioacute

a DrsquoEMPRENEDOR

b LA IDEA

c QUumlESTIONS

3 Eixos claus a cercar

1 APLICABILITAT No coloms

2 PRACTICITAT Pragmagravetica

3 RENDIBILITAT Serveixi per quelcom

3

La SAGETA de lrsquoemprenedorSiacutemptomes de lrsquoenamorament

La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor

4

El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten

Blas Pascal (1623 - 1662)

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor

5

La SAGETA de lrsquoemprenedor

httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

Soc Emprenedor Estat 2

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

6

Emprenedor

Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a

partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza

Tipus drsquoEmprenedor

Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute

ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una

associacioacute organitzada

rdquo

7

Agravembit per on es mouen

Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Organitzacioacute Empresa Associacioacute

INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes

ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo

com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute

El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com

emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de

negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica

Les cartes

Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat

Caracteriacutestiques

Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir

No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia

Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen

Soacuten competitiusNo tenen por als errors

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 2: La idea

2

Soc Emprenedor Estat 1

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

PRESENTACIONS

COM MrsquoAGRADA QUE EM DIGUIN

EM MIRO SEMPRE A

INTRODUCCIOacute

ldquoTenir idees eacutes senzill tenir bones idees eacutes meacutes complicat El repte eacutes tenir bones idees contiacutenuament i tenir la capacitat de convertir-les en productes o serveis drsquoegravexit comercial en el mercatrdquo Eugeni Terreacute

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo Paulo Coelho

ldquoNo oblidis ni la teva histograveria ni el teu destiacuterdquo Bob Marley

ldquoCada cop et trobis al costat de la majoria eacutes temps de fer una pausa i parar a

reflexionarrdquo Mark Twain

OBJECTIUS

1 Reconeixement del DUET EMPRENEDOR ndash IDEA

2 Ubicacioacute

a DrsquoEMPRENEDOR

b LA IDEA

c QUumlESTIONS

3 Eixos claus a cercar

1 APLICABILITAT No coloms

2 PRACTICITAT Pragmagravetica

3 RENDIBILITAT Serveixi per quelcom

3

La SAGETA de lrsquoemprenedorSiacutemptomes de lrsquoenamorament

La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor

4

El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten

Blas Pascal (1623 - 1662)

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor

5

La SAGETA de lrsquoemprenedor

httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

Soc Emprenedor Estat 2

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

6

Emprenedor

Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a

partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza

Tipus drsquoEmprenedor

Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute

ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una

associacioacute organitzada

rdquo

7

Agravembit per on es mouen

Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Organitzacioacute Empresa Associacioacute

INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes

ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo

com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute

El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com

emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de

negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica

Les cartes

Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat

Caracteriacutestiques

Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir

No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia

Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen

Soacuten competitiusNo tenen por als errors

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 3: La idea

3

La SAGETA de lrsquoemprenedorSiacutemptomes de lrsquoenamorament

La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor

4

El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten

Blas Pascal (1623 - 1662)

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor

5

La SAGETA de lrsquoemprenedor

httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

Soc Emprenedor Estat 2

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

6

Emprenedor

Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a

partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza

Tipus drsquoEmprenedor

Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute

ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una

associacioacute organitzada

rdquo

7

Agravembit per on es mouen

Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Organitzacioacute Empresa Associacioacute

INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes

ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo

com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute

El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com

emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de

negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica

Les cartes

Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat

Caracteriacutestiques

Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir

No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia

Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen

Soacuten competitiusNo tenen por als errors

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 4: La idea

4

El cor teacute raons que la raoacute no enteacuten

Blas Pascal (1623 - 1662)

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

La SAGETA de lrsquoemprenedor La SAGETA de lrsquoemprenedor

5

La SAGETA de lrsquoemprenedor

httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

Soc Emprenedor Estat 2

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

6

Emprenedor

Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a

partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza

Tipus drsquoEmprenedor

Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute

ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una

associacioacute organitzada

rdquo

7

Agravembit per on es mouen

Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Organitzacioacute Empresa Associacioacute

INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes

ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo

com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute

El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com

emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de

negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica

Les cartes

Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat

Caracteriacutestiques

Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir

No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia

Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen

Soacuten competitiusNo tenen por als errors

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 5: La idea

5

La SAGETA de lrsquoemprenedor

httpswwwfundacionvicenteferrerorgesphomephps=61

EMPRENEDOR

IDEA

SAGETA

Soc Emprenedor Estat 2

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

6

Emprenedor

Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a

partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza

Tipus drsquoEmprenedor

Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute

ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una

associacioacute organitzada

rdquo

7

Agravembit per on es mouen

Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Organitzacioacute Empresa Associacioacute

INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes

ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo

com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute

El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com

emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de

negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica

Les cartes

Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat

Caracteriacutestiques

Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir

No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia

Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen

Soacuten competitiusNo tenen por als errors

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 6: La idea

6

Emprenedor

Un emprenedor eacutes aquella persona que teacute la capacitat a

partir drsquouna idea que pot ser progravepia adquirida o conjunta amb un equip eacutes capaccedil de crear i desenvolupar un projecte el qual teacute la capacitat drsquointroduir-lo a la societat com a beacute producte o servei que aquesta utilitza

Tipus drsquoEmprenedor

Qui ho pot ser Quegrave eacutes una organitzacioacute

ORGANITZACIOConjunt de persones que pertanyen a un grup o a una

associacioacute organitzada

rdquo

7

Agravembit per on es mouen

Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Organitzacioacute Empresa Associacioacute

INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes

ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo

com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute

El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com

emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de

negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica

Les cartes

Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat

Caracteriacutestiques

Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir

No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia

Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen

Soacuten competitiusNo tenen por als errors

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 7: La idea

7

Agravembit per on es mouen

Extern a lrsquoorganitzacioacute INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Organitzacioacute Empresa Associacioacute

INTERN a lrsquoorganitzacioacute - Intrapreneur

Segons Guifford Pinchot intraemprenedor eacutes

ldquoemprendedorisme dins de lrsquoorganitzacioacuterdquo

com un sistema per generar innovacioacute dins de lrsquoorganizacioacute

El INTRAEMPRENDEDORA eacutes una persona que actua com

emprenedor assumint riscos i convertint-los en oportunitats de

negoci dins drsquouna organitzacio ja creada en la que srsquoidentifica

Les cartes

Ho teacute un emprenedor i mrsquohi sento identificat

Caracteriacutestiques

Sentit comuacuteConeixement del campCapacitat organitzativa Treballador audaccedil i tenaccedilCreatiusOrientats a la solucioacute Els agraden els problemes ValorOrientacioacute a lrsquoegravexit Prenen riscos calculatsOrientacioacute a la realitat ConcentracioacuteIndependegravenciaToleragravenciaInnovadorsResponsablesOptimistesVersagravetilsCerquen lexcelmiddotlegravencia Generen el seu propi treballAcaben allograve que inicien Els agrada dirigir

No tenen por als enfrontamentsNo soacuten conformistesOrientacioacute al client Capacitat de siacutentesiConfianccedila en si mateixosBons hagravebits de treballCapacitat de comandament Percepcioacute de les oportunitatsPerspectives a llarg termini Motivacioacute i energiaTenacitatCapacitat de convenciment Apliquen la tecnologia

Perseverants Aprecien la llibertatCultiven la seva autoestimaEls agraden els gran reptes Planifiquen

Soacuten competitiusNo tenen por als errors

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 8: La idea

8

LA IDEA

ldquoSi ve la inspiracioacute que mrsquoagafi treballantrdquo

Pablo Picasso

ldquoEl moment Bombetardquo

Eacutes aquell moment en el qual diem

ldquoLA TINCrdquo Perograve cal verbalitzar-la

Perquegrave aporta un valor a la societat

NOM

1 Recerca

2 Innovacioacute

3 Aleatograveria

4 Copia

ldquoDrsquoon surten les bombetesrdquo

Perograve Els emprenedors drsquoon treuen les idees

1 Recerca sistemagravetica drsquooportunitats

2 Innovacioacute tecnologravegica

3 Aleatograveriament i improvisada mitjanccedilant observacioacute

4 Cogravepia o modificacioacute drsquouna idea anterior

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 9: La idea

9

ldquoDe lrsquoenamorament de la idea rdquo

MOLTA DISPERSIOacute i POCA FOCALITZACIOacute

ldquo a la seva execucioacute rdquo

POCA DISPERSIOacute I MOLTA FOCALITZACIOacute

ldquoLa llum de la bombetardquo

MOLTA

DISPERSIOacute

POCA FOCALITZACIOacute

POCA

DISPERSIOacute

MOLTA

FOCALITZACIOacute

LES 10 SAGETES

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 10: La idea

10

ldquoMoment SAGETArdquo 1 Quegrave eacutes

Totes les persones som capaces de generar moltes idees perograve el primer que hem drsquoaconseguir eacutes tenir la capacitat de transmetre el que volem fer amb un minut

ANAgraveLISI DAFO

DEBILITATS AMENACES

FORTALESES OPORTUNITATS

2 Quegrave fa

Quins beneficis aporta

Quines avantatges ofereix Core Business

a Eacutes allograve que fa que eacutes bagravesic i clau en el seu projecte

b No es pot externalitzar el projecte

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 11: La idea

11

3 Quegrave aporta

El nostre producte o servei

Estalviem diners

Aporta eficiegravencia

Garantia

QUIN VALOR APORTA DE NOU

4 Qui ho fa

Un cop tenim la idea cal un treball drsquoinvestigacioacute recerca i estudi sobre si alguacute fa el mateix que fem nosaltres

Si ho fa cal veure si ho fem igual que ell

En resum

Cal fer un Benchmark

Cal tambeacute pensar amb quines persones poden introduir-se en aquest nou mercat ara o meacutes endavant

Per aixograve cal analitzar

En resum

Barreres drsquoentrada actuals i futures

LA MOTO ALS 15 ANYS

5 Qui ho utilitza

La persona que ho utilitzaragrave acostuma a voler allograve que a ell li agrada meacutes o el motiva meacutes

6 Qui ho compra

LA MOTO ALS 15 ANYS

X

la persona que ho compra acostuma a utilitzar altres criteris de mesura diferents

Lrsquoegravexit recau a satisfer les dues parts

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 12: La idea

12

7 Quant costa

1 Logiacutestica drsquoentrada2 Produccioacute3 Logiacutestica de Sortida4 Vendes5 Marketing6 Suport a client7

8 Quant val

COSTOS FIXOS COSTOS VARIABLES

BENEFICI =

PREU VENDA

9 Quant pot pagar

UN COP EL CLIENT ACCEPTA O DESCOBREIX QUE EL NOSTRE PRODUCTE O SERVEI LI RESOL LA SEVA NECESSITAT

1 TEacute DINERS PER PODER ADQUIRIR AQUEST BEacute O SERVEI 2 POT ACONSEGUIR AQUESTS DINERS 3 QUIN RETORN DE LA INVERSIOacute EN EL PROJECTE TINDRAgrave

10 Com ho planifico

Em caldragrave

ndash Formacioacute

ndash Contactes

ndash Diners

ndash

A PARTIR DrsquoAQUIacute COMENCcedilO A PLANIFICAR

T0

T0

T1

T1

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 13: La idea

13

Exercici

IDEES PER ANALITZAR

1 Quegrave es 2 Quegrave fa

3 Quegrave aporta 4 Qui ho fa

5 Qui ho utilitza 6 Qui ho compra

7 Quant costa 8 Quant val

9 Quant pot pagar 10 Com ho planifico

Les 10 sagetes de lrsquoemprenedor

Soc Emprenedor Estat 3

No Siacute No ho se

Totals Totals Totals

CONCLUSIONS

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216

Page 14: La idea

14

Conclusions

ldquoEl moacuten estagrave a les mans drsquoaquelles persones que tenen el coratge de somiar i de coacuterrer el risc de viure els seus somnisrdquo

Paulo Coelho

ldquoUn duet i deu sagetes per arribar al Cor de la Idea i assolir el desitjat projecterdquo

Moment ldquoInterruptorrdquo

La INTENSITAT

depegraven de TU

AGRAIumlMENT A

OrganitzacioacuteAssistents

Dades Personals

albertribagmailcom

httpwwwalbertribacom

630834000

Dades Professionals

aribakineticalcom

wwwkineticalcom

678771216