la huella de la innovaciÓn - brovedani group · 2019-01-28 · americano robert fulton, a la...
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TO BE PRECISE
LA HUELLA DE LA INNOVACIÓN
DEL TOQUE DEL RENACIMIENTO
AL TOUCH DE LA INDUSTRIA 4.0
Calendario Brovedani 2018
SIGLO XV-XVI
RENACIMIENTO
1492
NUEVA CIENCIA
INDUSTRIA 1.0
INDUSTRIA 2.0
INDUSTRIA 3.0
INDUSTRIA 4.0
SIGLO XV-XVIII SIGLO XVIII SIGLO XIX-XX SEGUNDA MITAD DEL SIGLO XX HOY
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33078 San Vito al Tagliamento (PN) Italy - Z.I. Ponte Rosso - Via Venzone, 9 • Ph. 0434.849511 • Fax 0434.849564 • www.brovedanigroup.com
SEIS GRANDES REVOLUCIONES
QUE HAN SACUDIDO EL MUNDO
Muchos hablan de «industria 4.0». Pocos saben qué signiica esta fase de la innovación humana y qué otras revolucio-
nes, con frecuencia marcadas por el genio italiano, la han pre-cedido. Con el Renacimiento y el descubrimiento de América, en Occidente el hombre se presenta como unidad de medida de un mundo desconocido, por explorar con una nueva tensión de conocimiento: es una Revolución Cultural que un siglo después desencadenará la Revolución Cientíica, destinada a generar una discontinuidad con el mundo anterior y a crear el método y los instrumentos para las revoluciones industriales siguientes. La Revolución 1.0 transforma la energía térmica del vapor en movimiento. La Revolución 2.0 pone en práctica la energía electroquímica y las producciones de masa. La Revolución 3.0 trae la informática y la automación de los procesos. Ya al alba del tercer milenio se anuncia la Revolución digital de la industria 4.0, basada en cuatro aspectos:
- El uso y el intercambio remoto (cloud), a través de Internet, de enormes cantidades de datos (big data), a veces accesibles a todos (open data);
- la potencia de cálculo de las máquinas, capaces de analizar los datos (analytics), aprender de los datos y modiicar automáticamente los procesos (machine learning);
- la interacción hombre-máquina con interfaz “touch” y realidad aumentada;
- las nuevas modalidades de producción interactiva e interconectada de bienes y servicios (Internet of things), con la manufactura aditiva (impresión 3D), los robots colaboradores dotados de sensores y sistemas de visión, los procesos machine-to-machine.
Ya nada será como antes: por eso es indispensable prepararnos para el cambio.
BROVEDANI: UNA FÁBRICA 4.0 CONECTADA CON EL FUTURO«Todos deberíamos preocuparnos por el futuro, porque ahí tendremos que pasar el resto de nuestra vida.»
La relexión del inventor y empresario americano Charles F. Kettering está más vigente que nunca, considerando la encrucijada digital impuesta por la industria 4.0. Al margen de las implicaciones ilosóicas, éticas y sociales que se derivan de las grandes revoluciones cientíicas y tecnológicas, es inevitable aceptar el reto de un mundo que se transforma y deja al margen a los que se quedan rezagados. ¿Cómo está respondiendo BROVEDANI a los cambios dictados por la Industria 4.0? Con muchas innovaciones de proceso, organizativas y de enfoque del trabajo, que modiican de modo profundo la empresa, a todos los niveles y en sus complejas dinámicas internacionales. El calendario 2018 quiere arrojar luz sobre las principales novedades BROVEDANI 4.0 en curso, con una doble concienciación: la diicultad de ijar una materia luida, que se transforma cada día, y al mismo tiempo la necesidad de estar en este devenir. De hecho, la historia de BROVEDANI enseña que solo aquellos que están conectados con el futuro pueden sobrevivir y crecer en el presente.
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Concept, copywriting, graphic design: www.primalinea.net - Pordenone
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Ignoramus: un nuevo empuje propulsor
Entre el siglo XV y XVI, una revolución cultural forjada en Italia con el Renacimiento pone en crisis siglos de pensamiento. El hombre y los fenómenos de la naturaleza se convierten en el centro de un universo hasta ahora dominado por leyes inmutables y divinas.
Piero della Francesca escribe el De prospectiva pingendi,
ubicando la visión pictórica en un espacio racional. Leonardo desvela con sus estudios anatómicos los secretos de aquel cuerpo humano que constituye también el centro de la investigación artística de Miguel Ángel. Copérnico archiva el sistema ptolemaico, abriendo el camino a la Astronomía Nueva de Keplero y al Sistema Solar.
Este cambio está dictado por una curiosidad insaciable, un ansia de conocimiento que empuja la mirada a las fronteras de lo desconocido: el ignoramus
hincha las velas de las carabelas de Cristóbal Colón, desembocando en el descubrimiento de América que en 1492 marca el inicio de la Edad Moderna. Es una nueva mentalidad, que llevará el ingenio humano a las puertas de la revolución cientíica y de las posteriores revoluciones industriales.
Alimentar la cultura del cambio
Cada fase histórica requiere una preparación adecuada. Por eso Brovedani se ha preparado para la Revolución Industrial 4.0, invirtiendo para formar la nueva mentalidad y favorecer un nuevo enfoque del trabajo, tanto individual como dentro de los equipos de trabajo, con objetos concretos: eiciencia, eicacia, visión y sobre todo puesta en común. Alimentar la cultura del cambio es un supuesto indispensable para la supervivencia de un Grupo indu-strial asociado a las dinámicas de clientes multinacionales, que enriquecen la empresa con competencias innovadoras y modelos de negocio proyectados en el futuro.
LA REVOLUCIÓN DE LA CURIOSIDAD
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Un lash meeting: la revolución 4.0 comienza con la cultura del trabajo en grupo.
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Un método que ha dado vida al futuro
El terreno cultivado durante el Renacimiento da sus frutos más maduros entre el siglo XVII y XVIII.
Con La nueva ciencia, el italiano Galileo Galilei inaugura el método cientíico, que une las «experiencias vividas» con las «demostraciones necesarias»: la experimentación con las matemáticas. El inglés Isaac Newton, «sentado a hombros de los gigantes que lo precedieron», va todavía más lejos y resume las mecánicas terrestres y celestes con la síntesis sin precedentes de la Ley de Gravitación Universal. En francés René Descartes inventa aquel ingenioso plano cartesiano, que transforma la geometría de disciplina teórica a instrumento de medida. Unos años después, casi al mismo tiempo, el alemán Gottfried Leibnitz y el habitual Isaac Newton inventan el análisis ininitesimal, reabriendo un capítulo fundamental de las matemáticas que había quedado en suspenso desde los tiempos de Arquímedes. Mientras tanto en Holanda, con su microscopio, Antoni Van Leeuwenhoek capta los fermentos de la vida invisible…
Se entrevé en el horizonte un hilo de vapor.
Nuevos instrumentos para la fábrica 4.0
La industria 4.0 necesita instrumentos para evolucionar en varias dimensiones: tecnología, calidad y organización. Para los nuevos retos productivos, Brovedani ha adoptado dispositivos vanguardistas de visión y diagnóstico avanzado; ha implementado software que favorece la estandarización de procedimientos y documentos; ha integrado departamentos, sistemas y procesos.
Ha sido uno de los pioneros del Lean Manufacturing. Está en primera ila para difundir la cultura de la innovación en la mecánica, como demuestra la experiencia de la Escuela Keymec, conluida en LEF, la Fábrica Modelo 4.0, punto de referencia para el territorio. Actualmente debe compartirse el conocimiento, no se puede crecer solos.
LA REVOLUCIÓN CIENTÍFICA
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Isaac Newton Galileo Galilei
La medida de la eiciencia total de un sistema (OEE) es un instrumento fundamental para la Fábrica Conectada Brovedani.
La fuerza motriz de un principio genial
La nueva ciencia ha enseñado que los grandes cambios se derivan de la aplicación de «sencillos» principios fundamentales. La idea de transformar el calor en energía mecánica, a través de los procesos de expansión y compresión del vapor, es el origen de la Revolución Industrial 1.0, que marca el paso de la fuerza motriz animal a la producida por el motor de vapor, inventado por el inglés Thomas Newcomen, perfeccionado por el escocés James Watt, después de 1765, y aplicado en las bombas para la extracción del agua de las minas y de las máquinas textiles.
Nacen la industria moderna y los primeros medios de locomoción autopropulsados: del barco del americano Robert Fulton, a la locomotora del inglés George Stephenson. La primacía británica en este campo convierte al Reino Unido en la principal potencia económica del mundo.
Al sur el genio italiano titubea, renaciendo en 1799 con la inteligencia de Alessandro Volta: la pila eléctrica, considerada por Einstein el invento más grande de la historia, y madre de la energía que alimentará la Revolución Industrial 2.0.
Intercambio digital: la innovación decisiva
El intercambio digital es la piedra angular de la Revolución Industrial 4.0: el instrumento que posibilita las interacciones y las comunicaciones multidireccionales.
Desde hace ya muchos años Brovedani adopta plataformas de gestión administrativa y de negocios, para operar en este sentido: EDI (Electronic Data Interchange), WebEDI, trasformación digital de procesos en modalidad Business Process Outsourcing...
La «estandarización deslocalizada» de la información agiliza la integración entre las empresas del grupo y con clientes y proveedores. Con el acceso en red, la nube se ha convertido en el «no lugar» ideal para intercambiar valor.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 1.0
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Hombre-máquina-digitalización: también los datos del control se traducen en información compartida, integrada en los procesos y disponible en remoto.
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Recursos integrados para producciones en masa
Entre la crisis del 1873 y la I Guerra Mundial, se cuadriplica la producción manufacturera. El milagro económico es fruto de grandes innovaciones: nuevas energías, como la electricidad y el petróleo; nuevos procesos para trabajar el acero; nuevas materias plásticas, como la baquelita y el celofán; nuevos inventos, de la bombilla eléctrica a los electrodomésticos; nuevos medios de transporte, como los automóviles y el avión; nuevos sistemas productivos, como la cadena de montaje introducida por Ford. Es la capacidad de integrar energías, métodos y recursos para abrir camino a las producciones de masa. En esta carrera, la «joven» Italia no tiene los medios de naciones estructuradas como Reino Unido, Alemania, Francia o Estados Unidos. En cualquier caso, la contribución tricolor a esta revolución es decisiva: Eugenio Barsanti y Felice Matteucci inventan el motor de explosión, Antonio Pacinotti la dinamo, Galileo Ferraris mantiene un litigio con Nikola Tesla por el invento del motor trifásico. La comunicación a distancia es un asunto totalmente italiano gracias con Guglielmo Marconi; padre de la radio, y Antonio Meucci, padre del teléfono.
Electricidad Petróleo Acero
Plástico Movilidad
Cadena de montaje
Interacciones tecnológicas cada vez más profundas
La fuerza de la industria 4.0 no reside en las tecnología concretas, sino en su integración. En Brovedani se opera siempre en el centro entre la oicina técnica y los diferentes departamentos empresariales (compras, producción, logística) y la proyección prevé la gestión del ciclo de vida de las máquinas. Se utilizan instrumentos para analizar los sistemas de medición, el control estadístico de los procesos, la supervisión y la estimación de vida de las herramientas. Las máquinas interactúan en la cadena de producción, gracias a soluciones M2M (machine-to-machine). El control de productos y procesos a distancia elimina las distancias continentales entre plantas productivas.
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL 2.0
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Sensores, dispositivos de visión e instrumentos de análisis de los sistemas de medición, con frecuencia proyectados y fabricados por el
Brovedani Tecnology Center, interactúan con el lujo productivo inluenciando la secuencia de los procesos.
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Procesos informáticos, producciones automáticas
La industria informática nace a mediados del siglo XX, eclosionando en los años 70 y 80 con la difusión del ordenador personal: comienza IBM, seguida por Appel y Microsoft, que valorizan la integración entre hardware y software. Las empresas son las primeras en adoptar estos instrumentos a 360º: para procesar y archivar datos e información, crear documentos, contabilizar y proyectar.
En la segunda posguerra tuvo inicio la automación: el término “automation” fue acuñado por Ford en 1947, uniendo las palabras “automatic” y “production”. Comienza en los años 50 con los primeros controles automáticos de la producción. Luego con los sistemas de movimiento, máquinas de control digital, el robot antropomorfo, que surgió en Suecia en 1973, seguido de cerca por el alemán Famulus. Estados Unidos, Japón, Corea del Sur y Alemania lideran este campo. También Italia tiene sus hitos 3.0: Olivetti inventa el primer ordenador de sobremesa del mundo. Federico Faggin el primer microprocesador. En 1978 el Fiat Ritmo es el primer vehículo del planeta con carrocería íntegramente ensamblada por un robot.
Un producto inmerso en un campo de información
El producto Brovedani no es una mera entidad mecánica. Es el fruto de complejos procesos interfuncionales, desarrollados trabajando en equipo, que deben garantizar eiciencia en la fase productiva y prestaciones óptimas del componente durante todo su ciclo de vida. El producto debe incorporar un bagaje invisible de información protegida; ser legible a través de sensores y sistemas de visión, durante el work in progress; ser trazable en tiempo real, permitir la detección y la localización de criticidades a lo largo de la cadena productiva. Un producto que dialoga e interactúa con los procesos.
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Cada producto es perfectamente trazable e incorpora información sobre su ciclo de vida.
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Una fábrica conectada con el mundo
En 1987 los ordenadores conectados a Internet eran diez mil. En 1996, ya eran diez millones. Actualmente 3,77 mil millones de personas están «conectadas» e «interactúan» en la red global, con profundos cambios también en el mundo de la industria. Cada fábrica se convierte en el nodo de un sistema cada vez más complejo de relaciones productivas y de mercado. En su interior, hombres y máquinas son a su vez nodos de un inmenso lujo de información, que inluyen en las decisiones en tiempo real. Los nuevos robots interpretan las exigencias de los clientes, leen el producto a través de sensores y sistemas de visión, interactúan entre sí y con los operadores, modiican de forma autónoma las propias acciones, hasta construir nuevos algoritmos, comprobando por sí solos la coherencia. Los dispositivos “touch” y la realidad aumentada «deslocalizan» funciones del cuerpo humano. Las fronteras se desvanecen: la inteligencia del hombre coexiste con la inteligencia de la máquina y de la fábrica conectada. ¿Cuáles serán nuestras tareas en la manufactura 4.0? Es difícil de predecir. Lo importante es aprende, para estar preparados: “Don’t be late for
school again, boy.”
Un lugar para el hombre en la manufactura 4.0
En la evolución de Brovedani hacia la Industria 4.0 el hombre, con sus competencias individuales y de relación, seguirá siendo el núcleo de nuevas praxis productivas.
Cambiarán las tareas y el modo de trabajar. Se pasará de la producción directa a la supervisión de las máquinas. Contarán las competencias digitales, la habilidad de moverse en la realidad aumentada y de operar a distancia. Sin embargo, seguirá siendo decisivo el «contrapeso humano»: la capacidad de trabajar en grupo, de comunicar, de convencer (vencer juntos). Como dice el título del libro del investigador y empresario Federico Pistono: «Los robots nos robarán el trabajo, pero es mucho mejor así».
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El trabajo a distancia es una de las metas más ambiciosas y revolucionarias de la Industria 4.0.
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Queretaro: 07:58
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El surgimiento de la Industria 4.0 ha desencadenado debates sin in en torno al tema de la ocupación, que pueden resumirse en una pregunta clave: ¿qué papel desempeñará el hombre en un futuro 4.0? Las respuestas se dividen: unos predicen el desastre de la «desocupación tecnológica» y otros el in del trabajo como «servidumbre». La evolución en una dirección o en otra depende no solo de los nuevos medios a nuestra disposición, sino también de imponderables decisiones éticas, sociales y políticas, que podrían orientar su uso, y de un compromiso deseable para poner en tela de juicio el debate y el valor del hombre, de la vida y del trabajo y, de forma más pragmática, también la relación entre ocupación y renta.
Entre escenarios hipotéticos, solo tenemos una certeza: el cambio está aquí, se está produciendo a escala global, debemos afrontarlo. Es una lástima la marginalización de un proceso de desarrollo que afecta a individuos, economías y sociedades.
El meollo de la «cuestión 4.0» es la sustitución de las habilidades humanas con procesos automáticos, destinados según muchos expertos a hacer desaparecer casi la mitad de los trabajos, en los sectores más variados: de los asesores legales a los ensambladores en las líneas productivas, de los asesores de seguros a un sinfín de operadores turísticos y hoteleros. Otros estudios predicen que nuevas misiones sustituirán las desaparecidas, «antiguos oicios» evolucionarán en nuevas formas, con la ayuda de nuevos instrumentos y de nuevas habilidades.
La Industria 4.0 está determinando el paso de una dimensión de trabajo lineal e individual, donde lo que cuenta es la suma de las especializaciones y de las prestaciones de cada uno, a una dimensión de trabajo multidireccional y cooperativa, donde cada decisión, cada acción y cada proceso interactúan con
los demás en el interior de un sistema orgánico. En concreto, en el subsuministro mecánico B2B se requiere una relación cada vez más profunda e integrada entre proveedor, empresa productora (p.ej. Brovedani) y cliente (p. ej. los fabricantes de coches), en un ambiente internacional e intercultural: de ahí surge la necesidad de adoptar estándares digitales (p. ej. EDI) y metodologías organizativas (p. ej. Lean Manufacturing) universales, que deben compartirse y actualizarse, ya sea mediante el aprendizaje continuo en la empresa, o a través de escuelas (p. ej. Keymec, LEF – Fábrica Modelo) que difunden esta cultura industrial en el propio territorio. En Italia, la mentalidad individualista de la PYME y la miopía de tantas políticas económicas han opuesto resistencia con frecuencia al cambio a infravaloran este enfoque sistémico del trabajo, a día de hoy un requisito fundamental para entrar de pleno derecho en el futuro, cualquiera que sea.
A través de estos y otros instrumentos, el papel del hombre dentro de un grupo como Brovedani evolucionará necesariamente: aprenderá a utilizar nuevos dispositivos de interacción digital y a través de estos dispositivos a trabajar a distancia; adecuará sus acciones a procedimientos organizativos estándar, diseñados para reducir los despilfarros y optimizar los recursos, ante todo los humanos, que serán liberados hacia tareas creativas, resolución de problemas, de alto valor añadido; estará cada vez más implicado en proyectos de grupo y pasará de la operación directa a la supervisión transversal de los procesos, como ya está sucediendo con los LPA (Layered Process Audit), auditorías estructuradas extendidas al 100 % del personal, en todas las áreas.
La digitalización y la consiguiente visualización de la información implicarán cada vez más a la «Gente Brovedani» en el proyecto empresarial, exigiendo elevados niveles de transparencia y de conianza, en aras de la seguridad y de la puesta en común de los datos.
Según muchos analistas, en un futuro en el que la «autoconciencia técnica» de más máquinas será cada vez más elevada, se convertirá en un bien valioso la capacidad de relación de las personas: negociar cara a cara; motivar al equipo; dialogar; delegar y responsabilizar.
Probablemente también las antiguas fronteras entre conocimientos se disiparán, dentro de una esfera más amplia de conocimiento abierto, dinámico, interdisciplinario, donde el «factor humano» será decisivo: según el espíritu del People First, en el centro de la ilosofía y de la cultura empresarial Brovedani.
PEOPLE 4.0 FIRST