6.5 La gestión administrativa y

financiera y el compromiso de

innovación del Contador Publico.

Carlos Sotelo Luna

1

28 de agosto de 2014

Congreso Nacional de Contadores Públicos del Perú

Huánuco 2014

Resumen Ejecutivo

Las empresas en general desarrollan sus

actividades en un entorno – cada vez –

mas competitivo.

2

En algunos sectores la lucha por el

posicionamiento de mercado genera

una «guerra de precios».

Resumen Ejecutivo

El sostenimiento de las empresas, y su

rentabilidad, en este contexto, depende de:

3

Mejoramiento constante de la eficiencia

en sus operaciones.

Reposicionamiento en base a la

Generación sostenida de Valor Agregado

para el cliente

Cual es el Rol del Contador Publico en

este escenario?

4

INFORMACION FINANCIERA de alta

calidad. Énfasis en la Oportunidad y

en el Contenido.

La Innovación constante,

insumo clave para el

Liderazgo del Contador

Publico en la empresa

Actitud del Contador Publico en la

empresa. Valor Agregado de su

servicio.

La Empresa debe generar

rentabilidad en sus procesos internos

5

Compra de Bienes y Servicios

Producción

Ventas

Cobranzas

La Empresa debe identificar oportunamente las

Oportunidades y Riesgos

6

Compra de Bienes y Servicios

Producción

Ventas

Cobranzas

La Empresa debe generar rentabilidad en sus

procesos internos…

7

Compra de Bienes y Servicios

Producción

Ventas

Cobranzas

EL Contador también !!!! - Para identificar OPORTUNIDADES Y

RIESGOS en cada proceso.

- Para sistematizar su identificación y

control a través de la INFORMACION

FINANCIERA.

Como identificar Oportunidades y Riesgos

en los procesos de la empresa.

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CONOCIENDO detalladamente el proceso de negocio

de la empresa y la estructura organizacional.

ORGANIZANDO los flujos administrativos y contables en base a

los procesos del negocio, para generar y presentar información

financiera productiva para los usuarios internos y externos de la

misma, y facilitando la toma de decisiones altamente productivas y

efectivas.

ACTUALIZANDO CONSTANTEMENTE la información

financiera en base a los cambios internos y externos que

impactan en la competitividad de la empresa.

Como generar Valor Agregado a la

empresa.

9

IDENTIFICANDO Y ANTICIPANDOSE A LOS RIESGOS DE

LA EMPRESA:

1. Riesgos operativos

2. Riesgos financieros

3. Riesgos políticos

ANALIZANDO LA INFORMACION ECONOMICO

FINANCIERA Y GENERANDO PROPUESTAS DE

MEJORA.

1. Uso productivo de los activos fijos

2. Rentabilización constante de los recursos

3. Control de los Gastos fijos

4. Control del Punto de Equilibrio

5. Flujo de Caja Proyectado y Realizado

Calificaciones del Contador Publico

Competitivo en este contexto.

10

El segmento de la GRAN EMPRESA tiene, generalmente, definido el

servicio básico que espera del Contador Publico.

Visión empresarial, derivada de su metodología de trabajo, basada en

la eficiencia, eficacia y productividad como elementos imprescindibles de

un buen desempeño empresarial.

Aplicable a su propio trabajo, y

Al trabajo de las demás áreas de la empresa, que le toca controlar.

Anticipación en la identificación y cobertura de riesgos financieros y operativos.

Identificación de oportunidades de negocio (derivado del análisis de la

información financiera de calidad).

Visión global

Actualizado y vinculado a los instrumentos financieros de inversión y

financiamiento.

Alto nivel de organización y uso de las TI

Calificaciones del Contador Publico Competitivo

en la Pequeña y Mediana Empresa

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El segmento de la PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA demanda

características similares; pero adicionalmente, demanda habilidades

profesionales en diversas áreas de la gestión empresarial, que,

tradicionalmente, hubieran sido predios de otras especialidades profesionales.

En este segmento de empresas el Contador Publico, tiene inherente la

función de Administrador y Financiero, por lo que es necesario –

adicionalmente a las características precedentes - ser:

• Intensamente Planificador.

• Motivador

• Comunicador

• Negociador

• Proactivo

• Innovador

Calificaciones del Contador Publico Competitivo

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Sus principales herramientas:

1. Mantenimiento de las competencia profesionales

inherentes: NIIFs, Tributación, TI, Estrategias

empresariales.

2. Capacitación permanente.

3. Información del entorno en general.

4. Habituado a la Innovación y Pro actividad

5. Líder

Conclusiones

La sostenibilidad de las empresas y su desarrollo, en el

entorno empresarial actual y futuro, demanda del

mantenimiento y desarrollo continuo de sus operaciones, así

como, de la búsqueda de ventajas comparativas derivadas

de su situación interna y externa.

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La competitividad de las empresas depende –directamente- de

la competitividad del talento humano que la integra. Por este

motivo, debe definir el perfil de sus profesionales y personal en

general en concordancia con este objetivo.

…Conclusiones

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El Contador Publico debe ser consciente de esta

situación, y, administrar sus competencias

profesionales

y actitud personal en este sentido.

De esto depende su posición en la empresa.

Resumen Personal

Carlos Sotelo Luna Contador Publico, Egresado de la Universidad Inca Garcilaso de la

Vega. Lima, Perú.

Auditor Financiero

Post-Grado en Gestión y Dirección de Empresas en la Pontificia

Universidad Católica del Perú.

Maestría en Administración de Negocios, en la Universidad Ricardo

Palma.

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• Actual Gerente General de SL Global Consultores SAC, empresa

dedicada a la Consultoría y Capacitación Empresarial, en general, y

Financiera, en particular.

• Ex - Gerente de Administración y Finanzas de empresas del sector

comercio, industria, Servicios, Pesca, Construcción.

• Profesor en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, y Ex – Profesor de

la Universidad de San Martin de Porres, Universidad Privada de Tacna y

de Cursos eventuales en otras Universidades.

• Miembro del Comité de Gestión de Pymes en la AIC – Asociación

Interamericana de Contabilidad.